CMA P1中文考试模拟训练题

美国注册治理睬计师考试中文p1 试题及答案1、Jones 税务公司有三家分部：法规遵从部、税务筹划部和财务询问部。

基于下面列出的各分部的资料，承受哪一个安排根底来安排公司的共同费用会给财务询问部经理带来最小的行为上的负面影响？A、收入B、职工人数C、奉献毛益D、平均分担试题解析：分析财务询问部的数据，用职工人数来分摊共同费用最这个部门有最少的负面行为影响，单位员工的边际奉献低于其他部门。

2、当把本钱从一个部门安排给另一个部门时，可能承受双重比率本钱安排法。

请问这种方法在何种状况下最有效？A、要安排两个或两个以上的部门的本钱B、生产的产品在两种或两种以上C、要安排两个或两个以上的本钱库的本钱D、本钱分为固定本钱和变动本钱两个子本钱池试题解析：当本钱分为变动本钱和固定本钱两个子本钱池时，双重比例本钱分摊法。

3、ROX 公司治理层期望鼓舞其他全部部门，当情势需要时，要把法律部利用起来。

为此，法律部发生的本钱应当：A、依据耗用时间的实际本钱，安排给使用其效劳的部门B、依据实际耗时的预算本钱，安排给使用其效劳的部门C、依据供给的各种效劳类型发生的本钱，安排给使用其效劳的部门D、计作公司的一项费用试题解析：由于ROX 公司的治理层期望鼓舞其他部门在情势需要是使用法务部门，并且法务部门帮助公司整体。

因此法务部门本钱应当吸取为公司费用，不分摊给每个使用该效劳的部门。

4、Boston 家具公司生产几种钢质的产品。

公司有三个生产部门：锻造部、组装部和精整加工部。

效劳部门包括：修理部、材料装卸部和设计部。

目前公司并未把效劳部门发生的本钱安排至生产部门。

公司来的本钱会计员John Baker 认为应当算出各效劳部门的安排率，并依据供给效劳的量计进产部门。

假设公司承受此法，生产部门的经理们最不行能A、取代过时和无效的制度B、抑制必要效劳的使用C、更加乐观的把握本钱D、要求过多的效劳试题解析：假设有一种政策要求一个部门或分局部摊发生的额外本钱，那些部门或分部的治理层将最不行能发生那些本钱。

CMA P1 考试模拟题及答题解析（共50套之第15套100题）1、Meow Meow猫食公司计划开支$120,000来上市他的最新产品。

他的研究显示20%的概率销售收入是$100,000，50%的概率是$150,000，30%的概率是$200,000。

但是，在公司收到最近的经济预测后，他修改了原先的估计。

现在，40%的概率销售收入是$100,000，40%的概率是$150,000，20%的概率是$200,000。

在修改估计的前后，公司分别应该如何决定是否推出这个新产品?A、修改前：推出产品，修改后：不推出产品B、修改前：推出产品，修改后：推出产品C、修改前：不推出产品，修改后：不推出产品D、修改前：不推出产品，修改后：推出产品试题解析：修正之前，Meow Meow猫食公司的期望销售收入是$155,000 ($100,000 x 0.2 + $150,000 x 0.5 + $200,000 x 0.3)。

由于上市成本是$120,000，因此期望利润是$35,000 ($155,000 - $120,000)。

概率修改之后，新产品的期望销售收入是$140,000 ($100,000 x 0.4 + $150,000 x 0.4 + $200,000 x 0.2)。

由于上市新产品的成本仍然是$120,000，期望利润是$20,000 ($140,000 - $120,000)。

基于这个计算，公司在修改前后都应该推出这个新产品(因为两者都有正的期望利润)。

2、一个企业销售的时间序列分析显示，每到夏天销售就下降，而在冬天销售达到最高。

这个结果是A、季节性波动B、向下的趋势C、向上的趋势D、经济性波动试题解析：季节性的组成部分是单个财政或自然年度内一个数据随时间（作为自变量）的变化。

不像直的趋势线，你可以看到有规则的高峰和谷底3、Novelty公司计划开支$65,000来上市他的最新产品。

他的研究显示10%的概率销售收入是$40,000，60%的概率是$80,000，30%的概率是$120,000。

美国注册管理会计师考试中文p1 试题及答案1、以下哪项不是平衡计分卡的分类?A、投资B、顾客C、财务D、学习和创新试题解析：平衡计分卡还有一个分类是内部业务流程2、以下哪项衡量工具可以帮助一个公司师部门目标与公司整体战略保持一致?A、平衡计分卡B、全面质量管理C、作业管理D、例外管理试题解析：平衡计分卡不仅可以促进战略一致，而且是实现战略的蓝图3、一个公司设定改善质量水平的目标，并且将这个目标与减少循环时间的目标相联系。

但是这个努力很快就停滞不前了，似乎要无疾而终。

这个过程缺少了以下哪项?A、绩效驱动力B、最终成果的衡量C、关键成功因素D、激励因素试题解析：没有最终成果的衡量(一个具体的财务指标), 像全面质量管理等努力将走不远。

4、对于平衡计分卡的一个创新内部业务流程因素的主要成果衡量是以下哪项?A、周期时间B、响应市场的时间C、质量D、新专利试题解析：响应市场时间是评估新产品引入是否成功地主要指标，这是因为第一个将新产品推向市场的企业会获得市场优势。

新专利和周期时间是绩效驱动力。

5、下面是制造业的某家公司四个地域性分部的业绩报告：分部目标投资回报率实际投资回报率销售利润率A 18% 18.1% 8%B 16 20.0 8C 14 15.8 6D 12 11.0 9请问哪一个分部的业绩最佳？A、分部BB、分部AC、分部CD、分部D试题解析：分部B的实际投资回报率(ROI)超过目标25%，计算如下：ROI实现百分比= (实际ROI –实际ROI) / (目标ROI) = (20 –16) / (16) = 25%分部A和C超过的比率要小很多。

分部D的实际ROI低于它的目标ROI。

6、KHD 公司有几个分部，并根据各分部赚得的投资回报率对其经理人员进行考核。

考核和薪酬计划使用15%的目标投资回报率（等于资本成本），且各分部的投资回报率每超过15%一个百分点，该分部的经理会收到占基本薪水5%的奖金。

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成本核算1、以下哪项导致有利的变动制造间接费用的效率差异？A、在生产过程中员工使用了太多的电B、使用了过多的物资C、使用了太多的成本动因D、需要的维护少于预期试题解析：D所有的其他答案都导致不利的差异2、哪项特征区别了传统定价方法与目标成本成本法？A、传统定价基于成本等于有竞争力的价格减去毛利；目标成本法暗示价格等于成本加毛利B、传统定价在成本上加一个百分比得到价格；目标成本法相对于竞争者来设定价格C、传统定价基于价格等于成本加毛利的假设，目标成本法暗示成本等于有竞争力的价格减去毛利D、传统定价相对于竞争者来设定价格；目标成本法在成本上加一个百分比得到价格试题解析：C传统定价是基于价格等于成本加毛利的想法。

目标成本法用根本不同的方法来看待价格和成本之间的关系。

目标成本法的基本概念是成本等于有竞争力的价格减去毛利。

3、以下哪项最好地描述了直接人工？A、既是产品成本，也是主要成本B、主要成本C、期间成本D、产品成本试题解析：A根据公认会计准则(GAAP)，产品成本包括直接材料、直接人工、间接生产成本。

主要成本的定义是直接材料加直接人工。

4、生命周期成本法A、经常用于财务和所得税报告B、在产品的生命周期中仅包括发生的生产成本C、仅包括生产成本、销售费用和配送费用D、有时作为成本规划和产品定价的基础试题解析：D生命周期法用于一个产品整个生命周期的成本规划和定价，从它的启动到最后退出市场。

5、直接材料(DM)的价格差异是$2，650有利，直接材料使用差异是$3，000不利。

每个产品的预算直接材料是2磅，标准价格是每磅$10。

预算生产2，000个，但是实际生产了2，500个(假设采购的直接材料等于使用的直接材料)。

实际采购直接材料的价格是多少？A、$9.50/磅B、$9.75/磅C、$10.00/磅D、$10.50/磅试题解析：A生产2，500个产品的标准直接材料是5，000磅(2，500个x2磅/个)。

CMA P1 考试模拟题及答题解析（共50套之第19套100题）1、直接材料(DM)的价格差异是$2,650有利，直接材料使用差异是$3,000不利。

每个产品的预算直接材料是2磅，标准价格是每磅$10。

预算生产2,000个，但是实际生产了2,500个(假设采购的直接材料等于使用的直接材料)。

直接材料采购的总成本是多少?A、$47,500B、$50,350C、$50,000D、$53,500试题解析：生产2,500个产品的标准直接材料使用量是5,000磅。

DM使用差异= (实际量-预算量) x 预算价格$3,000 = (x - 5,000) x $10/磅300 lbs. = x - 5,000磅x=5,300磅-$2,650 = (实际价格x 实际量) –$53,000-$2,650 + $53,000 = (实际价格x 实际量)(实际价格x 实际量)=$50,350。

2、以下哪项通常让一个经理对所有财务经营决策负责?A、收入中心B、投资中心C、成本中心D、利润中心试题解析：投资中心允许它的经理控制中心的投资、成本和收入。

其他类型的中心比投资中心的权限要少。

3、一个公司有固定间接费用耗费差异$5,000有利，以及固定间接费用生产量差异$80,000不利。

以下哪项最可能是这些差异的原因?A、公司在期间内的生产量少于预期，一些固定间接费用实际上应该作为变动间接费用B、预算过程遗漏了或没有预计到固定成本的变化C、由于事故和没有预料到的维修使部门的开支没有得到足够的控制D、工人的技术水平、时间安排、现场监督或设置的效率有波动试题解析：耗费差异是很小且有利的，而生产量差异相对更大和不利。

因此，问题主要在生产量差异。

它是由于对产品的实际需求量与预算的不同所造成的。

当一些变动成本被错误地归类为固定成本，生产量差异就更大。

4、一个涂料生产厂有两种白色颜料，都可以相互替代地生产相同的产品。

天然颜料成本是每加仑$3，合成颜料是每加仑$1。

CMA P1 考试模拟题及答题解析（共50套之第15套100题）1、Meow Meow猫食公司计划开支$120,000来上市他的最新产品。

他的研究显示20%的概率销售收入是$100,000，50%的概率是$150,000，30%的概率是$200,000。

但是，在公司收到最近的经济预测后，他修改了原先的估计。

现在，40%的概率销售收入是$100,000，40%的概率是$150,000，20%的概率是$200,000。

在修改估计的前后，公司分别应该如何决定是否推出这个新产品?A、修改前：推出产品，修改后：不推出产品B、修改前：推出产品，修改后：推出产品C、修改前：不推出产品，修改后：不推出产品D、修改前：不推出产品，修改后：推出产品试题解析：修正之前，Meow Meow猫食公司的期望销售收入是$155,000 ($100,000 x 0.2 + $150,000 x 0.5 + $200,000 x 0.3)。

由于上市成本是$120,000，因此期望利润是$35,000 ($155,000 - $120,000)。

概率修改之后，新产品的期望销售收入是$140,000 ($100,000 x 0.4 + $150,000 x 0.4 + $200,000 x 0.2)。

由于上市新产品的成本仍然是$120,000，期望利润是$20,000 ($140,000 - $120,000)。

基于这个计算，公司在修改前后都应该推出这个新产品(因为两者都有正的期望利润)。

2、一个企业销售的时间序列分析显示，每到夏天销售就下降，而在冬天销售达到最高。

这个结果是A、季节性波动B、向下的趋势C、向上的趋势D、经济性波动试题解析：季节性的组成部分是单个财政或自然年度内一个数据随时间（作为自变量）的变化。

不像直的趋势线，你可以看到有规则的高峰和谷底3、Novelty公司计划开支$65,000来上市他的最新产品。

他的研究显示10%的概率销售收入是$40,000，60%的概率是$80,000，30%的概率是$120,000。

CMA P1 考试模拟题及答题解析（共50套之第4套100题）1、"增值作业"指的是:I. 组织中的任何活动II. 一个被消除后不会损害产品或服务功能的活动III. 一个将资源转换成与外部顾客需求相一致的产品和服务的活动A、IB、I, II和IIIC、IID、III试题解析：增值活动将顾客价值加入产品和服务，以提升它的质量或减少它的成本。

顾客价值是质量（顾客认知的）与成本的比率2、以下哪项最好地描述了业务流程再造?A、它强迫人们考虑隐形规则，以及他们当前开展业务的方法的潜在假设B、它是彻底改造，而不是改进或修改。

它忽视先有的流程并创造全新的工作方式C、它强调接受输入并为顾客输出价值的作业链D、当要求用强烈手段缓和严峻形式时使用试题解析：业务流程再造是激进的流程再设计，以实现重大的生产力或成本降低的改善。

它是革命性的，而不是渐进的。

3、根据作业管理(ABM)的信息，组织一般可以I. 做更好的决策II. 改善绩效III. 提高资产的回报A、IB、IIC、IIID、I, II和III试题解析：ABM是评估作业成本与作业和成本的动因之间的因果关系。

它帮助管理层理解在经营过程中到底发生了什么。

因此，ABM有助于制定更好的决策，改善绩效和增加利润和资产利用的最优化4、一个组织在所有层级上进行持续改进，这个称为A、增值B、趋势化C、kaizenD、标杆学习试题解析：Kaizen是日语术语，指的是一个组织在所有层级上进行持续改进5、Valyn公司采用吸收成本作为内部报告。

但是公司正在考虑采用变动成本法。

关于Valyn公司自然年的计划和实际经营情况的数据如下所示：采用变动成本法，Valyn公司的实际生产边际贡献是多少A、$4,375,000B、$4,200,000C、$5,500,000D、$5,625,000试题解析：生产边际贡献= 销售收入–变动产品销售成本。

总销售收入= $70(125,000) = $8,750,000。

CMAP1考试模拟题及答题解析（共50套之第24套100题）CMA P1 考试模拟题及答题解析（共50套之第24套100题）1、以下哪项是模拟财务报表的最好⽤途?A、回顾过去5年公司的财务报表B、向潜在投资者显⽰他们将如何挣到⼀个合理的回报率C、使⾼层管理者能够控制下级经理的活动D、使财务主管能够进⾏合理的短期投资试题解析：潜在投资者使⽤财务报表，不管是历史的还是模拟的，来估计发⾏者未来的经济表现(现⾦和利润) 以及估计投资发⾏者证券的预期回报。

潜在投资者将发⾏者的预期回报他/她⾃⼰的期望回报进⾏⽐较，看是否合理。

2、在你编制以下哪项之前，现⾦预算必须先被编制好A、资本⽀出预算B、预测的资产负债表C、⽣产预算D、预测的损益表试题解析：现⾦预算确定预测的借、⽀付、投资、收到或⽀付的利息。

这些信息都是预测资产负债表所需要的。

3、Steers公司刚完成它来年的模拟财务报表。

相关信息如下所⽰预计净利润$100,000预计资本⽀出50,000增加的营运资本25,000折旧费⽤15,000假设增加的营运资本是应付款减少所造成的，在不向外融资的情况下，Steers最多可以进⾏多少资本⽀出?A、$100,000B、$50,000C、$90,000D、$40,000试题解析：在不向外融资的情况下，Steers最多可以进⾏多少资本⽀出等于它的模拟经营现⾦流。

模拟经营现⾦流等于模拟净利润加上模拟折旧再减去模拟营运资本的增加4、Holland公司正在预测它在2季度末的现⾦状况。

以下Holland的记录提供了相关的信息从以上的数据中，判断Holland在2季度末的预计现⾦余额A、$0B、$95,000.D、$60,000.试题解析：5、Richmond公司正在检查它的政策和流程，努⼒增强整个组织的⽬标⼀致。

最可能⿎励这种⾏为的流程是A、参与式预算编制，交叉成本分摊和⽬标管理绩效评估B、交叉成本分摊，零基预算和标准成本法C、⽬标管理绩效评估和参与式预算编制D、成本为基础的转移定价，实施预算和作业成本法试题解析：低层管理者参与预算编制和⽬标管理可以增进⽬标⼀致。

美国注册管理会计师考试中文p1 试题及答案1、Jones 税务公司有三家分部：法规遵从部、税务筹划部和财务咨询部。

基于下面列出的各分部的资料，采用哪一个分配基础来分配公司的共同费用会给财务咨询部经理带来最小的行为上的负面影响？A、收入B、职工人数C、贡献毛益D、平均分担试题解析：分析财务咨询部的数据，用职工人数来分摊共同费用最这个部门有最少的负面行为影响，单位员工的边际贡献低于其他部门。

2、当把成本从一个部门分配给另一个部门时，可能采用双重比率成本分配法。

请问这种方法在何种情况下最有效？A、要分配两个或两个以上的部门的成本B、生产的产品在两种或两种以上C、要分配两个或两个以上的成本库的成本D、成本分为固定成本和变动成本两个子成本池试题解析：当成本分为变动成本和固定成本两个子成本池时，双重比例成本分摊法。

3、ROX 公司管理层希望鼓励其他所有部门，当情势需要时，要把法律部利用起来。

为此，法律部发生的成本应该：A、按照耗用时间的实际成本，分配给使用其服务的部门B、按照实际耗时的预算成本，分配给使用其服务的部门C、根据提供的各种服务类型发生的成本，分配给使用其服务的部门D、计作公司的一项费用试题解析：由于ROX公司的管理层希望鼓励其他部门在情势需要是使用法务部门，并且法务部门协助公司整体。

因此法务部门成本应该吸收为公司费用，不分摊给每个使用该服务的部门。

4、Boston 家具公司生产几种钢质的产品。

公司有三个生产部门：锻造部、组装部和精整加工部。

服务部门包括：维修部、材料装卸部和设计部。

目前公司并未把服务部门发生的成本分配至生产部门。

公司新来的成本会计员John Baker 认为应该算出各服务部门的分配率，并按照提供服务的量计进产部门。

若公司采用此新法，生产部门的经理们最不可能A、取代过时和无效的制度B、抑制必要服务的使用C、更加积极的控制成本D、要求过多的服务试题解析：如果有一种新政策要求一个部门或分部分摊发生的额外成本，那些部门或分部的管理层将最不可能发生那些成本。

CMA P1 考试模拟题及答题解析（共50套之第31套100题）1、以下的信息是从一个企业的当前生产期间内获得的期初在制品（WIP）有100个，直接材料(DM)完成30%，转换成本(CC)完成40%。

当期投入2,000个，当期完成了1,900。

如果企业使用先进先出存货法，直接材料(DM)的约当产量是2,000，转换成本(CC)的约当产量是1,980。

归集到完成产品的总成本是多少?A、$408,600B、$431,300C、$436,140D、$447,760试题解析：2、假设一个管理会计师要最小化报告的净利润，以下哪种成本法可以在增加期末存货时，显示最低的净利润?A、吸收成本法B、正常成本法C、标准成本法D、变动成本法试题解析：当生产量大于销售量时，变动成本法比吸收成本法有更低的净利润，这是因为变动成本法将更多的成本放在产品销售成本中，而不是存货中。

产品销售成本更高导致更低的净利润。

3、以下的信息是从一个企业的当前生产期间内获得的期初在制品（WIP）有100个，直接材料(DM)完成30%，转换成本(CC)完成40%。

当期投入2,000个，当期完成了1,900。

如果企业使用加权平均存货法，直接材料(DM)的约当产量是2,000，转换成本(CC)的约当产量是2,050。

归集到完成产品的总成本是多少?A、$408,600B、$436,140C、$447,760D、$431,300试题解析：首先计算每单位约当产量的成本: DM = $254,000/2,000 = $127; CC = $205,000/2,050 = $100。

然后将单位总成本$227乘以完成的个数(1,900)得到$431,300。

4、一个经理是根据他的营业收益来考核。

他决定通过生产额外的存货来增加营业收益，尽管他知道市场并不一定需要多余的存货。

产品的固定制造费用比较高。

以下哪种成本法导致这样的问题，而且哪种方法可以避免这个问题?A、变动成本法;对所有期末存货收取持有费用B、吸收成本发; 内外部报告都采用变动成本法C、变动成本法; 内外部报告都采用吸收成本法D、吸收成本法;对所有期末存货收取持有费用试题解析：吸收成本法可以让经理简单地靠增加产量来操纵营业收益。

CMAP1考试模拟题及答题解析（共50套之第6套100题）CMA P1 考试模拟题及答题解析（共50套之第6套100题）1、REB 服务公司是一家计算机服务中心，其1995年5月的财务数据为:基于以上信息，以下哪项陈述是正确的?REB的A、剩余收益是$(5,000).B、投资回报率是4%C、剩余收益是$(22,000).D、剩余收益是$13,000.试题解析：剩余收益是实际ROI高于投资资本的内含利息收益。

使用的内含率一般是加权平均资本成本。

一些企业用剩余收益而不是投资回报率衡量绩效。

剩余收益=分公司利润- (总资产x 资本成本)。

让我们假设投资基数是提供的总资产数额。

REB的目标投资回报是$30,000，也就是$500,000的总资产x 6%的资本成本。

由于营业收益是$25,000，我们假设是投资报率。

因此使用剩余收益公式，我们将$25,000营业收益- $30,000投资，得到剩余收益($5,000).2、以下是从Hinzel公司西部分公司去年的财务报表中摘录的：如果在考核业绩时，Hinzel公司把西部分公司当作投资中心对待，那么西部分公司去年的税前投资回报率是多少？A、26.8%B、16.7%C、22.5%D、19.8%试题解析：税前投资回报率(ROI)的计算方法如下:税前投资回报率(ROI)=(西部分公司的营业收益) / (西部分公司的投资) = $400 / $2,400 = 0.167或16.7% 。

营业收益= 销售收入–产品销售成本–管理费用= $4,000 –$3,525 –$75 = $400西部分公司投资= 平均工厂&设备+ 平均营运资本= $1,775 + $625 = $2,4003、以下哪项关于投资回报率作为绩效衡量的表述是不正确的?A、可以对用于计算ROI的财务数据进行独立检验，而其他绩效衡量都可以被认为操纵B、使用ROI可能导致经理拒绝某个资本投资项目，而这个投资项目用折现现金流法是应该接受的C、有经验的经理在决策疑难问题（例如涉及到是否关闭不盈利的分公司）时不倾向于使用ROID、使用ROI可能导致经理更强调自己部门的ROI，而不是母公司的盈利性试题解析：所有绩效衡量，包括ROI都是可以被操纵的。

美国注册管理会计师考试中文p1 试题及答案1、King公司的标准成本表显示生产每包包装纸的直接材料与直接人工的单位成本:King公司的人工价格差异和效率差异分别是多少?A、$139 有利和$280有利B、$142.50不利和$2,600有利C、$142.50 有利和$2,600有利D、$139不利和$280有利试题解析：2、King公司的标准成本表显示生产每包包装纸的直接材料与直接人工的单位成本King公司的销售价格差异和销售量差异分别是多少?A、$1,065不利和$1,365有利B、$1,065 有利和$1,365不利C、$1,100 有利和$2,600有利D、$1,100 不利和$1,365有利试题解析：3、一个组织计划实施基于分部绩效的奖金计划。

此外，公司计划将分部报告转换为责任会计系统。

以下的成本曾经包含在用当前系统编制的分部绩效报告中，现在要重新评估它们是否应该包含在责任会计分部报告中：A、变动计算机运营成本B、公司管理成本C、固定计算机设施成本D、培训成本试题解析：变动计算机成本应该被包含，因为分部是按实际使用来计费用，这是他们能够控制的。

标准使用价格在年初设定，并让分部经理知道。

计算机部门的有效和不有效不转移给分部。

这两个流程促进分部有一定程度的控制。

4、责任会计报告系统的基本目的是A、激励B、预算C、职权D、差异分析试题解析：责任会计系统的基本目的是激励管理层的行为与公司整体目标相一致。

责任的分配意味着一些收入和成本可以通过有效的管理加以影响。

这个系统应该提供反馈报告，显示与期望的差异。

更高层管理者可以关注那些差异，进行加强或纠正。

5、Patriotic Flag制造公司使用一个会计系统，将经理有责任做决策的成本让这个经理承担。

比如，如果销售经理接受来自政府部门的加急订单，生产的旗子需要发生额外的生产成本，那些额外的成本要算在销售经理的头上，因为接受这张订单的职权掌握在销售经理的手上。

美国注册管理会计师考试中文p1 试题及答案1、Tucariz Tucariz 公司把DUO 加工成两种联产品，Big 和Mini。

购买1,000 加仑的Duo 要花$2,000。

把1,000 加仑加工成800 加仑的Big 和200 加仑的Mini 要花费$3,000 的加工成本。

Big 和Mini 的单价分别是$9/加仑和$4/加仑。

若再花费$1,000 的额外加工成本，可以把Big 这一部分联产品加工成600 加仑的Giant，Giant 的单价为$17/加仑。

如果采用可实现净值法来把成本分配至联产品，请问生产Giant的总成本将是多少？A、$5,564B、$5,600C、$5,520D、$4,600试题解析：一个产品在分离点的NRV是它的市场价值减去完成和处置产品的成本。

Giant在分离点的NRV = (市场价值) –(分离后的再加工成本)。

Giant的市场价值= (600加仑)($17/加仑) = $10,200。

Giant在分离点的NRV = ($10,200) –($1,000) = $9,200Mini 在分离点的NRV = (市场价值) –(分离后的再加工成本) = (200加仑)($4/加仑) = $800。

Giant和Mini的NRV = $9,200 + $800 = $10,000。

因此，Giant分摊的联成本是($9,200 / $10,000)($5,000) = $4,600Giant的总成本= (分离后的成本) + (分摊的联成本) = ($1,000) + ($4,600) = $5,6002、Tucariz 公司把DUO 加工成两种联产品，Big 和Mini。

购买1,000 加仑的Duo 要花$2,000。

把1,000 加仑加工成800 加仑的Big 和200 加仑的Mini 要花费$3,000 的加工成本。

Big 和Mini 的单价分别是$9/加仑和$4/加仑。

美国注册管理会计师考试中文p1 试题及答案1、一家制造公司在期初开始生产一批产品，那时还没有在制品。

在生产过程的一开始就加入直接材料，直接人工和间接费用在生产过程中被均匀地加入。

如果在期末，产品完成了60%的转换成本。

那么这些成本在以下哪项帐号中?A、直接材料成本在材料存货中，所有转换成本在在制品存货中B、60%的转换成本在在制品存货中，直接材料在产成品存货中C、60%的转换成本在工厂间接费用中，直接材料成本在产成品存货中D、所有成本都在在制品存货中试题解析：在制品存货中包含所有已经开始生产，但在期末还未完工的直接材料成本和转换成本。

虽然直接材料在生产过程开始时就加入，但由于产品没有完成，材料成本仍在未完成的产品中。

2、以下哪项不是期间费用?A、公司副总裁汽车的折旧B、销售佣金C、数据输入成本D、钻床的钻头试题解析：钻床的钻头是产品成本，因为他们直接与生产相关，并且提供可衡量的未来收益。

销售与管理成本、营销成本、数据处理以及高管的成本都是期间费用。

3、一个企业有$100,000的直接材料成本，$50,000的直接人工成本，以及$80,000的间接费用。

以下哪项是正确的?A、主要成本是$130,000; 转换成本是$150,000B、主要成本是$150,000; 转换成本是$130,000C、主要成本是$180,000; 转换成本是$150,000D、主要成本是$150,000; 转换成本是$180,000试题解析：主要成本是直接人工成本和直接材料成本的和。

转换成本是直接人工成本和间接费用的和4、一个公司在他的会计系统中有一个收集和组织成本信息的方法，称为(1)_______。

这个系统执行(2)_______，这个系统(3)_______间接成本，以及(4)_______ 直接成本。

A、(1)成本归集，(2)成本分配，(3)分摊，(4)追溯B、(1) 成本分配，(2)成本归集，(3)分摊，(4)追溯C、(1) 成本归集，(2)成本分摊，(3) 追溯，(4)分摊D、(1)成本分配，(2)成本归集，(3)追溯，(4)分摊试题解析：成本归集在一个会计系统里收集和组织成本。

CMA P1 考试模拟题及答题解析（共50套之第28套100题）1、如果一个企业关心数据的可靠性更甚于关心数据提供的速度，以下哪种成本法更加适合?A、实际成本法B、标准成本法C、变动成本法D、正常成本法试题解析：实际成本法使用实际成本。

由于它们依据的是实际发票，因此更加可靠。

但是由于要等这些发票或其它证据，结果被推迟了。

2、一个经理正在制作一个生产流程的成本图表，他发现在不同预期的生产水平上计算出来的成本，其变化是稳定的。

但在一个非常高的销售水平上，这个比率就变化了。

后面的这种情况是A、不再是变动成本B、不再是固定成本C、超出了相关范围D、超出了成本-利益限制试题解析：相关范围是一个成本动因（如数量或金额）的预期范围。

超出相关范围的金额不再按线性的规律变化。

3、假设一个管理会计师要最大化报告的净利润，当企业增加它的期末存货时，以下哪种成本法可以显示最大的净利润?A、变动成本法B、正常成本法C、标准成本法D、吸收成本法试题解析：当生产量大于销售量时，吸收成本法比变动成本法有更高的净利润。

这是因为吸收成本法将更大一部分成本放进了存货里。

实际销售的产品的成本显得更低，因而净利润更高。

4、财产税是A、酌量性间接成本B、承诺性直接成本C、酌量性直接成本D、承诺性间接成本试题解析：成本可以是酌量性或承诺性的。

承诺成本是与战略或经营计划相关的，不能省略的成本。

财产税是承诺成本。

间接费用是不能直接追溯到一个流程或产品，如折旧、税、销售人员工资、保险、租赁成本等。

接成本5、在短期内通过改善与供应商的关系来降低成本是以下哪项的例子A、执行性成本动因B、结构性成本动因C、作业为基础的成本动因D、量为基础的成本动因试题解析：执行性成本动因关注短期经营，通过员工的承诺和参与、生产设计和供应商管理来降低成本。

6、边际产能递减原理适用于A、作为为基础的成本动因，当它们到达最小的边际产能时B、量为基础的成本动因，当它们达到相关范围的极限时C、量为基础的成本动因，当它们开始经历学习曲线时D、作业为基础的成本动因，当它们作为两个不同作业的桥梁时试题解析：当达到一定的生产水平之前，成本的上升与产量的上升之间呈线性关系(相关范围)。

模考题1-11. 下列哪一项不是在管理控制制度中采用预算的优点所在？a. 敦促管理层编制计划b. 提供业绩考核的标准c. 在组织内部促进沟通和加强协调d. 限制未经授权审批的费用开支2. 下面是某家公司编制年度利润计划的步骤顺序：• 在汇总各管理层提供的信息后，由最高管理当局编制计划的框架，并向下传达•各销售单位编制销售预算，该预算体现各分部的销售目标。

这为各部门的生产预算提供基础以及为各营运单位提供预算的其它组成部分。

沟通以横向为主，向上纵向为辅。

•利润计划呈送最高管理当局进行协调和审查。

最高管理当局的建议和修改，由中级管理层据以执行。

经中级管理层修订后的利润计划，重新提交最高管理当局作进一步审查•最高管理当局最终通过后，把正式的计划下达给各营运单位以上对各步骤的概述和下列哪一项预算编制方法最为契合？a. 通过高级管理层强制执行b. 自下而上c. 自上而下d. 由各营运单位定夺各项业务的总体合理性3. 在编制下一年度的预算过程中，下列哪一个方法会带来最大限度的正面激励和目标一致？a. 允许部门经理设定本部门的目标，在该经理看来此目标会产生最大的收益b. 让高级经理层设定总体目标，并且部门经理有权决定怎样去达成这些目标c. 部门经理和高级经理层共同设定公司的目标，同时编制公司总体的经营计划d. 部门经理和高级经理层共同设定目标，由部门经理编制执行计划4. 部门经理们一再地只是完成容易的目标或者未能完成困难的目标，我们可以通过建立下列哪一项措施尽量消除这样的预算问题？a. 预防性控制b. 允许部门经理们在预算过程中实施留有宽松余地的政策c. 部门经理和最高管理当局的目标相一致的参与型预算编制制度d. 部门经理和上级领导就预算问题每日进行讨论以便更好的沟通交流的制度5. 在下列哪一种情况下，作出次优决策的事很可能不会出现？a. 组织的总体目标、子单位目标以及决策制定者个人的目标之间，缺乏一致性b. 目标和业绩考核标准均由最高管理当局制定c. 关于考核标准和组织目标对子单位有何影响的的指导性意见，都要提交给各子单位的经理人员d. 一个组织的各子单位之间，就同样的投入要素或者同样的客户群体进行竞争6. 公司的经理Diana Stinson已经失去耐性。