一个财务经理的管理心得
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财务管理的心得体会7篇财务管理的心得体会7篇对于自己的财务工作心得,为了进行具体的记录,可以结合自己的工作状况进行描述。
我信任,许多人都非常头疼怎么写一篇精彩的心得体会,下面是我整理的财务管理的心得体会7篇,仅供参考。
财务管理的心得体会【篇1】经过这一段时间的财务工作,让我切实看到了财务管理的很多薄弱之处,作为财务部的主要责任领导,我负有不行推卸的责任。
在工作上我能够遵纪守法、仔细学习、努力钻研、扎实工作,以勤勤恳恳、兢兢业业的态度对待本职工作,在财务岗位上发挥了应有的作用,做出了贡献。
通过进行政治理论学习和参与政治活动及各种竞赛,同时使得政治思想素养和执法水平得到了极大的提高,加强了廉洁自律、拒腐防变的力量,增加了执法和服务意识,为做好财务工作奠定了思想基础。
我作为财务部的责任领导,既是一名财务工作人员,也是财务管理制度的组织者,我有严谨、廉洁的工作作风和仔细细致的工作态度,对条线人员要乐观引导,做到上行下效,关心条线人员解决问题,充分发挥团队的合作精神,学先进、赶先进、超先进,在条线中绽开竞赛活动,发挥团队的力气,拧成一股绳,劲往一处使;在坚持原则的同时,我坚持“三个满足二个放心”,三个满足是“让客户满足、让员工满足、让各部门主管领导满足”,二个放心是“让集团公司领导放心,让公司的老总与各级领导放心”。
我任劳任怨、乐于吃苦、甘于奉献。
今年以来,由于场所整体搬迁和会计基础规范化整改工作,财务工作的力度和难度都有所加大。
除了完成报账工作,本人还同时兼顾科里的内勤工作及其他业务。
为了能按质按量完成各项任务,本人不计较个人得失,不讲酬劳,牺牲个人利益,常常加班加点进行工作。
在工作中发扬乐于吃苦、甘于奉献的精神,对待各项工作始终能够做到任劳任怨、尽职尽责。
在完成报账任务的同时,兼顾内勤,做好预算,管理劳教存款,精彩地完成各项工作任务,起到了先进和榜样的作用。
我廉洁自律,树立起劳教工作人民警察和财务工的良好形象。
财务经理工作心得体会财务经理工作心得体会7篇当我们心中积累了不少感想和见解时,可用写心得体会的方式将其记录下来,这样就可以总结出具体的经验和想法。
是不是无从下笔、没有头绪?以下是店铺为大家整理的财务经理工作心得体会,仅供参考,欢迎大家阅读。
财务经理工作心得体会1忙碌中我们告别了20xx年,迎来了崭新的20xx年,在这辞旧迎新之际,我代表财务部对过去一年来给予财务部工作理解、支持和配合的各位员工表示衷心的感谢!回顾20xx年,财务部在公司领导的正确指导和各部门的通力合作下,以成本管理和资金管理为重点,以务实、高效的工作作风,有序地完成了各项财务工作,有力地推动了财务管理在企业管理中的核心作用。
为使财务工作进一步得到提高,现将20xx年的工作做如下简要回顾和总结。
一、认真做好常规性财务工作。
1、公司财务部每月承担着大量的资金支付、费用报销、记账、票据审核等工作。
同时还要配合公司的投标工作;做好大量的会计报表资料、银行资料、社保资料等工作;每月还要办理员工社保申报和增减工作。
面对平常而繁琐的工作,财务部能够根据待办事项的轻重缓急,妥善处理各项工作。
及时为各项经济活动提供有力的支持和配合,基本上满足了各部门对我部的财务要求。
2、对日常的财务工作流程熟练掌握,能够做到有条不紊、条理清晰、账实相符。
从原始发票的取得到填制凭证,从会计报表编制到凭证的装订和保存,从经济合同的归档到各种基础财务资料的收集,都达到了正规化、标准化。
收集、整理、装订、归档,一律按照财务档案管理制度执行,使得财务部成为公司的信息库。
二、积极筹措资金,保证现金流的正常化。
按照公司的统一布署,有计划、合理的安排使用资金,做到合理调配资金,保证工程施工过程中对各项用款的支付;保证项目投标所需资金的使用等。
对工程应收款及其他应收款做到心中有数,及时跟进,积极催要。
三、配合、协助其他部门的工作。
去年在公司办公室人员空缺的情况下,主动完成了20xx年公司营业执照等相关证照的年检工作。
财务经理的年终总结优秀范文6篇篇1时光荏苒,转眼之间,过去的一年已经过去,我们财务部在公司领导的正确领导和各部门的通力合作下,以成本管理和资金调度为主,圆满完成了公司下达的各项指标和任务。
为了总结经验,发扬成绩,克服不足,以便下一步工作能够做得更好,现将过去一年工作总结如下:一、加强学习,注重提升个人修养1. 通过杂志报刊、电脑网络和电视新闻等传播渠道,不断丰富自己的专业知识,了解当前形势,把握时代脉搏。
2. 积极参加公司组织的各种学习活动,认真领会会议精神,做好学习笔记。
3. 工作中严于律己,以身作则,同事之间互相学习,互相监督,营造了良好的工作氛围。
二、爱岗敬业,做好本职工作1. 认真履行岗位职责,恪尽职守,积极工作。
在财务部全体人员的共同努力下,无论是在组织内部还是在公司外部,都取得了良好的声誉。
2. 切实加强财务核算和资金调度工作。
在确保日常业务顺利进行的基础上,加强了财务核算和资金调度工作。
通过优化资金调度安排,提高了公司的资金运营效率。
3. 主动配合各部门完成各项任务。
我们财务部始终以公司大局为重,无论其他部门有什么需要,我们都将积极配合,共同面对困难。
三、加强成本管理,提高经济效益1. 过去一年中,我们始终将成本管理作为财务部工作的重点。
通过加强成本预算控制、优化成本核算流程和推行节约措施,有效降低了公司的运营成本。
2. 在收入方面,我们积极拓展市场,加大销售力度,通过多种渠道增加收入来源。
同时,我们加强应收账款的催收工作,确保了资金的及时回笼。
3. 在支出方面,我们严格把控各项费用支出,推行精益管理,压缩不必要的开支。
通过这些措施的实施,我们有效提高了公司的经济效益。
四、加强团队建设,提升整体凝聚力1. 我们注重团队成员之间的沟通和协作,定期组织团队会议和业务培训活动。
通过这些活动,我们增进了彼此之间的了解和信任,提升了整体凝聚力。
2. 我们鼓励团队成员积极提出新思路和新想法,并大胆尝试和创新。
财务经理工作经验分享作为一名财务经理,我有幸在过去的几年里积累了丰富的工作经验。
在这篇文章中,我将与大家分享一些关于财务经理工作的经验和心得,希望对正在或者将要从事这个职位的人们有所帮助。
1. 大局观念作为一名财务经理,我们不仅仅是处理账目和财务报表,更重要的是要有全局的视野。
了解和掌握公司的整体战略规划,以及各个部门的运作方式,能够更好地理解财务数据的背后含义,并为公司提供全面的财务分析和决策支持。
2. 强大的沟通能力财务经理需要与不同的部门和人员进行沟通,因此具备良好的沟通能力至关重要。
我们需要将复杂的财务数据以简单明了的方式传达给非财务人员,同时也需要积极倾听他们的需求和反馈。
与同事、合作伙伴和上级保持良好的沟通,能够帮助我们更好地理解各方的期望,并有效地解决问题。
3. 灵活应变和解决问题的能力财务经理面临的挑战和问题常常多种多样。
面对这些变化,我们需要保持灵活的思维和应变能力。
能够快速识别并解决问题,提供切实可行的解决方案,是一个优秀财务经理的基本素质。
同时,我们需要不断学习和更新知识,以及关注行业的发展动态,以便应对日益复杂的财务管理挑战。
4. 团队合作精神在财务部门,与其他部门和同事之间的协作至关重要。
财务经理需要与各个部门密切合作,共同完成公司的财务目标。
因此,团队合作和沟通能力是非常重要的。
我们需要建立良好的合作关系,培养团队合作精神,并鼓励团队成员相互支持和学习,以提高整体绩效。
5. 注重细节和高度的责任心作为财务经理,我们需要对数字和数据非常敏感,并具备高度的准确性和细致性。
注重细节,遵守相关法律法规和公司政策是我们的职责所在。
在财务工作中,一步的错误可能导致严重的后果,因此我们要对自己的工作负责,时刻保持高度的责任感。
6. 持续学习和自我提升财务行业在不断发展和变化,在这个快速变化的环境下,我们需要持续学习和自我提升。
了解最新的财务管理工具和技术,紧跟行业的最新趋势,并将其应用到实践中,将会使我们在工作中更加有竞争力。
2024年财务经理个人工作总结例文作为一名财务经理,我对自己日常的工作还是有着非常明确的判断的,我也是希望自己可以虚心的学习一些东西,这对我个人能力也是一种非常大的提高,我希望自己能够在这个过程当中有所成长,在这个过程当中我是深有体会的,这也是一件很有意义的事情,在这年终之际,我觉得自己还是应该要有客观的看待,同时也需要对工作有一个总结。
只有认真的做好财务工作,才能够做出好的判断,在这年终之际我确实是应该认真的一点,回顾过去一年来,我认真的负责好部门内部工作,我们是一个团队,我作为财务部门这个团队的领头人,自己在工作当中,需要树立一个好的榜样,在这一点上面肯定是需要认真的做好的,身为一名财务经理我能够对自身所有成长,在这个过程当中,我希望让自己做的更好一点,我也是非常清楚这一点,年终之际还是要对自己更加认真一点,在这个过程当中应该要付出足够多的了解,以后我还应该要让接触到更多的业务知识,合理安排好公司内部工作,这让我现在也还是非常清楚的,也希望自己可以在接下来的工作当中做的更加的到位,给我的映象是非常的深刻。
公司的财务工作,我还是做的非常自然的,在这方面我更加应该努力一点,在这方面我还是感觉非常有意义的,在公司的工作当中我是感触非常深刻的,我相信在这一点上面自身的成长还是很大的,同时我也是在进一步的加强学习,提高素养,因为在这个职位上面,我的责任是重大的,也是需要去维持下去的,这是作为一名财务经理应该要认真的去做好,在这个过程当中,我感觉学以致用是非常重要的,现在想想确实是感觉很有意义,这也对我来讲是一件非常不错的事情,进步的完善部门制度落实好部门成员的工作,现在回想起来的时候,我感觉还是非常充实的,我会让自己去学习更多的的东西,把自己的工作做的更好。
当然在工作当中,还是存在一些问题的,现在回想起来的时候,我感触深刻,日常的工作比较繁忙,所以在其它方面花的时间是比较少的,我知道在这个过程当中,我应该要努力去调整好自己状态,对于部门的管理,还有一些工作的落实上面就稍显吃力了,所以这是一个不小的问题,这也是毋庸置疑的,我需要认真的去做好来年的工作。
财务经理月度工作总结7篇篇1一、背景本月,作为财务经理,我带领财务团队圆满完成了各项任务目标。
在此,我将对本月的工作进行总结,以便更好地规划和优化未来工作。
二、工作重点与完成情况1. 财务计划与预算制定:本月,我们根据公司的整体战略目标和业务发展计划,制定了详细的财务计划和预算方案。
在预算制定过程中,我们充分考虑了市场环境、行业趋势以及公司实际情况,确保预算的合理性和可行性。
目前,预算方案已获得公司领导的批准并已下达至各部门执行。
2. 资金管理与调度:在资金管理方面,我们严格执行预算方案,合理调度和使用资金。
通过加强与银行等金融机构的合作,我们成功为公司争取到了优惠的贷款利率,降低了财务成本。
同时,我们密切关注市场资金动态,及时调整资金策略,确保公司资金的安全和高效运作。
3. 财务报表编制与分析:本月,我们按时完成了财务报表的编制工作。
在报表编制过程中,我们严格遵守会计准则和财务制度,确保报表的准确性和完整性。
通过对报表的分析,我们发现公司在收入、成本和利润等方面均实现了稳定增长,但同时也存在一些潜在的风险和问题需要关注和解决。
4. 税务筹划与合规:在税务筹划方面,我们积极与税务部门沟通协调,确保公司税务合规。
我们根据国家税收政策的变化,及时调整公司的税务策略,避免了不必要的税务风险。
同时,我们还协助公司其他部门进行税务培训和学习,提高全体员工的税务意识和合规意识。
5. 内部审计与风险控制:本月,我们开展了内部审计工作,对公司的财务流程和内部控制进行了全面检查。
在审计过程中,我们发现了一些潜在的风险和问题,并及时提出了改进建议。
我们还协助公司建立了完善的风险控制机制,确保公司在复杂多变的经营环境中能够灵活应对各种挑战。
三、存在的问题与改进措施1. 预算管理方面:虽然本月我们成功制定了预算方案并获得了领导批准,但在实际执行过程中仍存在一些预算调整和追加的情况。
这暴露出我们在预算制定过程中可能存在不够细致和全面的问题。
公司财务经理个人总结与计划5篇篇1尊敬的领导:在此,我谨向您汇报过去一段时间内,我在公司财务经理岗位上的工作情况。
同时,根据公司的战略目标和部门的工作计划,我提出了未来的工作计划。
一、工作开展情况在过去的一段时间里,我带领财务团队,紧紧围绕公司的总体目标和要求,积极进取,勤奋工作,在财务核算、成本控制、资金管理、团队建设等方面取得了一定的成绩。
1. 财务核算:我们严格按照会计准则和公司的财务管理制度,认真审核各项会计凭证和报表,确保了财务数据的真实性和准确性。
同时,我们及时完成了各项税务申报和审计工作,为公司的合规经营提供了有力保障。
2. 成本控制:我们通过加强成本核算和控制,有效降低了公司的运营成本。
在预算制定和执行过程中,我们严格控制预算内支出,确保了公司的财务健康。
3. 资金管理:我们优化了公司的资金结构,提高了资金的使用效率。
通过合理的资金调度和运作,我们确保了公司的资金需求得到了及时满足。
4. 团队建设:我们注重团队成员的素质提升和业务能力的培养,定期组织培训和学习活动,提高了团队的整体水平。
同时,我们积极营造和谐的工作氛围,增强了团队的凝聚力和战斗力。
二、存在的主要问题在工作中,我们也遇到了一些问题和挑战。
主要表现在以下几个方面:1. 财务风险控制需要进一步加强。
随着公司业务的快速发展,我们的财务风险也在不断增加。
因此,我们需要进一步完善风险控制机制,提高公司的风险抵御能力。
2. 团队成员的专业素质有待提高。
尽管我们的团队已经取得了一定的成绩,但与公司的快速发展相比,我们的专业素质还有待进一步提高。
因此,我们需要加强学习和培训,提升团队成员的专业水平。
3. 资金管理需要更加精细。
随着公司规模的扩大和业务的复杂化,我们的资金管理需要更加精细和规范。
我们需要进一步完善资金管理制度和流程,提高资金管理的效率和准确性。
三、未来的工作计划根据公司的战略目标和部门的工作计划,我提出了以下未来的工作计划:1. 进一步加强财务风险控制。
公司财务经理工作个人心得体会1、美满公司内部办理轨制;部分责任带领明了分工的职责,加强责任考核;内部办理轨制经过议定将近一年多来的履行,仍然有很多同等理的处所,为使企业的办理轨制更趋于美满,财务部将联合集体办理的要求,与有关部分进行批改。
部分责任带领之间明了分工职责,根据年初签订的责任公约,构造落实强化到位,带领之间彼此相信,遇事不推诿,搞好通力帮忙,对分担内容加强责任考核力度,做到奖罚明了;2、针对此次突击查抄与堆栈办理员的交易表面测验,公道调整配合人力资本,连续加强培训力度与堆栈办理查抄监督力度;本年以来,人事方面至今一贯未获得巩固,财务部分的气力比拟拟较薄弱,经过议定近期突击查抄工作与堆栈办理员的突击测验,我们将根据库房各位办理人员的特点,一方面将对人员从头配合搭配,进行高效有序的构造,另外一方面连续加强培训,让每一名堆栈办理人员都要做到对各库的交易熟悉,真正做到驾熟就轻,文化本质与交易办理程度都要有质的进步,本年3月电脑真正联网,办理员的电脑操纵程度另有待于进一步进步,我们将在这方面加强培训,使每一名办理人员都能熟悉电脑、把握电脑操纵,扎结壮实进步每个办理员的交易办理程度,集会以后我们将严厉对堆栈办理员履行目标办理与绩效办理,肯定目标,达成目标,加强考核监督力度,与工钱挂勾,真正做到奖罚明了。
3、加强团队构筑,富裕阐扬财务本能机能部分的效用:作为财务部的责任带领,既是一名财务工作人员,也是财务办理轨制的构造者,要有严谨、耿介的工作风格和当真细致的工作立场,对条线人员要自动指导,做到上行下效,救助条线人员办理题目,富裕阐扬团队的互助精神,本资料权属文秘资本网放上鼠标根据提醒查看文秘资本网学进步、赶进步、超进步,在条线中展开比赛活动,阐扬团队的气力,拧成一股绳,劲往一处使;在坚定原则的同时,我们坚定“三个如意二个安心”,三个如意是“让客户如意、让员工如意、让各部分主管带领如意”,二个安心是“让集体公司带领安心,让公司的老总与各级带领安心”;4、加大各项费用把握力度,富裕阐扬财务的核算与监督本能机能;本年是精益办理年、效益如意年、科技立异年,我们将连续加强各项费用的把握,利用财务监督本能机能,考核把握好各项开支,在财务核算工作中经心尽职,当真处理考核每一笔交易;5、搞好财务分析,为带领供给有效的参考根据;我知道公道高效的财务分析思路与方法,是企业办理和决议计划程度进步的紧张路子,并将使我们的工作事半功倍,在企业本钱分析上向沈科进修、向车间的教授傅进修、向册本进修,为企业的出产策划销售,做好保本点与范围效益、销售订价分析等等,量化分析详细的财务数据,并联合企业整体计谋,为企业决议计划和办理供给有力的财务信息赞成;6、加强应收款催收办理力度,把握好库存材料与产品,进步资金的运行质量,公道把握资金的利用:公司成长至今,出产资金的筹集,一贯是个头痛的题目,大家都知道资金就跟人体的血液一样紧张,我们公司的紧张特点是物质采购量大、出产批量大、销售批量大,筹集资金是财务的一个紧张本能机能,精良的银企干系,是企业中小企业融资的一根纽带,如今我们只能在应收款办理与库存办理长进行把握,紧缩库存,公道出产,把握资金的流向,使库存原辅材料在包管出产的同时把握到最底线,在资金尤其紧急的环境下,财务部将从采购材料与产成品这一块有效地跟踪好资金的运作;7、连续做好各部分工钱奖金的核算工作:本年公司对各部分都签订了责任公约,我财务部将连续严谨细致而当真地根据责任公约严厉考核结算工钱,并构造资金确保工钱的发放;以上工作是我财务部属半年的紧张工作,另有与集体搞好过渡跟尾、废品的办理、典范财务核算程序等一系列工作都是我财务的一些本职工作,“查找不敷赶进步,立足根本争进步”,这不是句空论,号角之声响起我们就要付诸与举动,利用团队精神集思广益,财务条线扫数人员重点思虑如安在办理上立异,如安在履行本钱把握上做文章!总之,今后的工作中,照客岁初责任带领集会上的那句话:我将连续地总结与检讨,连续地鞭策本身并富裕能量,进步本身本质与交易程度,以适应期间和企业的成长,与各位互助进步,与公司互助成长。
财务经理工作心得感悟(精选6篇)财务经理工作心得感悟篇1自从来到__,依靠__的飞速发展,我也成了一个新__人。
由于房产行业的升温和发展,公司又做得如此成功,让我感到一种相对的稳定。
自己内心的那种紧迫感和奋发向上的精神在一点点的消褪。
公司领导的这次会议主题很及时,让自己又一次认识到自身在工作中、在意识上都存在许多不足。
基于这个目的,回想这一阶段工作,再和其他财务经理相比,还存在许多的问题,希望在__年的工作中能够不断改进,不断提高,努力做到适岗。
一、财务工作距财务管理的要求还有很大的差距__的财务工作的还是会计工作,仅仅停留在事中记帐、事后算帐,对事务发展的预见性不够,不能将工作做在前面,往往是碰到问题解决问题,而不能做到防患于未然;另外,作为财务负责人对企业经营活动的参与不够主动,不能深入的掌握其经营活动的特性,只能是按照公司或领导的要求报送数据、资料,在对企业经营进行分析时往往会将企业实际丢在一边,只是按照理论上的指标去计算、去解释。
所以这方面的工作距领导的要求还相差太远。
二、会计工作中仍有许多待改进之处去年集团公司财务管理部下发了《大华集团财务管理制度》以及组织我们学习了财政部《会计工作基础规范》,对我们的会计工作提出了具体的要求。
但在实际工作中还存在许多不足之处,尤其在一些小问题的执行上不够坚决,在对一些已形成习惯做法的问题处理上,改变起来还有一定困难。
三、管理工作的形式化、表面化有很多的日常管理工作作的还不够细致、深化,往往只拘于形式或停留在表面,没有起到真正的管理作用,对照制度的要求,还存在问题,针对这种管理中存在的问题如何将管理工作做细作深,应是今后工作中的又一重点。
四、缺乏沟通,对相关信息掌握不到位财务工作是对企业经营活动的反映、监督,对本部门以外的信息应及时了解,目前部门之间的协作没有问题,就是对财务暂时没用或是不相关的信息、知识没有主动与其他部门进行沟通、了解,到用时都不知该找谁;另外和公司领导的沟通还存在问题,对领导的工作思路及对财务工作的要求还不能完全掌握,以至于使自己的工作有时很被动。
财务工作感悟及心得短句分享(优秀21篇)财务经理工作心得感悟我从20__去公司财务部的,至今已有一年,一直都是在财务经理的位置的上坐着,随着时间的流逝,我对这家公司感情也是越来越深厚了,对自己的工作也是越来越精通熟练了,当然这是离不开我的勤奋的,我自从来到这个公司,我有多努力,我想公司上上下下每一个职员都会能够看得见的,当然更是离不开财务部同事们共同的相互协作,特别的配合我这个财务经理的工作,我今年的整体工作表示还是很不错的,以下就是我个人今年的工作总结:一、工作认真负责,从没出错。
这一点我觉得是非常不容易的一点,但是我做的了,公司每天的账务总结、发票报销,财务报表等等工作项目多的是,我就需要合理的安排公司财务部的会计进行工作,并且进行严格的监督。
为了保证数据不出一点差错,他们的工作成果我都是需要检查过目一遍的,最样才能上交给领导查看,因为我这一步骤从来都是认真的完成的,所以我公司财务部门这边在这一年中,是从来没有被领导批评过的。
并且,公司的财务我知道是公司非常重要的部门,为了别有用心之人,我也是照搬了我在学校学到的东西,公司的资金都是被严格保存的,要想进行查看,我都是安排了两个人进行看管,两个人管理不同的一部分,然后要调用公司的备用资金那就需要两个人同时帮忙打开才行,这也是为了保证公司的资金管理不出差错。
二、提高员工能力,保证效率。
作为会计,财务部我手下的一员,我是绝对不允许有浑水摸鱼的人存在的,招人是公司人事部的事情,我无权过问,但是我手下的会计我可以去教。
当我发现有工作能力稍微差点的学生后,我都会在繁忙的工作当中,对她们多进行关心,询问她们在工作当中遇到的困难是什么,然后在加以指点,但凡有新职员来,我都会考虑是否要进行一次内部的培训了,我这个人非常的着重效率。
所以希望我的员工都能是经验十分丰富的,遇到任何的突发情况都能够从容对待,我不希望有任何的因素影响到工作的效率,作为财务部门,我深知这是领导最不喜欢的行为。
一个财务经理的管理心得
所谓“劳心者治人,劳力者治于人”,经理这个工作说好玩也好玩,说不好玩呢,那是相当地不好玩,是个相当劳心的工作!但凡劳心的事儿,看上去都戴着光环,让人羡慕,可是实际上脑子里一大堆任务,不同的任务表盘在指向不同的进度,手底下的人员在等你一声枪响后立刻冲锋陷阵,也有一些在原地等着你拧发条。
干起来常有力不从心,在财务铁军课堂回来之后,将课堂上张老师讲的经验知识应用到工作当中来,感觉大不一样,工作效率得到了很大的改善。
现在我要说些经验给大家分享,因为如此好的东西不拿出来分享一下,我实在按耐不住。
1、利用好早上的黄金时间
每天早上是我最忙最集中精力的时间。
我负责的部门分楼上楼下两地办公。
我8点10分到公司。
8点10分到8点30分做warming up的活动,诸如打水、打开电脑之类,同时开始查看前一天的工作备忘录,并安排一天的任务。
8点30分至40分抽10分钟时间去楼下转转,问问大家有什么事。
因为楼下工作的四个人每天这时面临的外部压力比较少,我在此时出现不会给他们太大负担,另外给他们一个见到领导的机会。
他们有什么情况可以直接反映,甚至我顺手就可以签好他们的休假申请单,为大家节省时间。
这叫“walk around”,我得四处走动才能掌握信息。
接下来,每天8点40分部门开早会。
这个经过一年的实施已经很成熟了,是轮流主持制。
现在基本上我不在场,团队成员之间也能借此机会进行沟通。
如果我在场,一般每天都会传达一些公司信息及工作部署。
然后听听大家有没有需要我支持的事情,给自己也领一些任务,带着任务去与其他部门进行沟通。
我觉得早上的这一圈走动非常重要。
早上是布置任务的黄金时间,因为每个人的工作都刚刚开始,下属可以将我的想法纳入到一天的工作计划中去。
这半个小时的付出保证了前一天我所接受到的任务与信息不会丢失,基本上会在次日全部传达给部门内全部人员。
2、利用好会议
除了早会以外,部门每周四下午开周例会。
会议程序是这样的:
1、拿出上周的会议纪要,看当时提出了哪些事项,到本周为止进展如何。
2、每人再公布自己安排的下周工作计划,以及需要什么资源。
3、遇专项问题,大家讨论解决。
4、公司的重大信息由部门经理负责分享给大家,为大家统一思想与步调。
每周的会议有话则长,无话则短,注重实效。
会议气氛非常民主,大家都进行开放的讨论。
过去的一年里,我们在这个会议上解决了不少问题,并且通过这个形式,大家都能感觉到是在进行teamwork,信息与知识的共享使得每个人都在成长与进步。
部门会议安排在周四是因为公司的管理会议安排在周三,我会在周四立刻将前一天接受到的信息传达给全体员工。
也是怕自己忘记。
周例会的作用是如此重要,是因为我发现这是一个最好的保证执行力的方式。
一个人如果当众亲口讲了自己的计划,就相当于做出了承诺,他就会自动去履行。
否则下周就得当众讲明原因。
这是个自动透明的检查机制,根本不用我这个当经理的亲自去督促。
之前为了简化,我们没有做会议纪要。
很快,我就发现,其实大家都记不得自己曾有的承诺与誓言了,甚至有时我们有一些好的点子,谈得也会比较兴奋,但最后可能会不了了之。
于是,我定出了游戏规则,大家轮流做会议纪要。
非常简短、但是有很好的提示作用。
集体的力量是巨大的。
作为经理,一定要调动起部门内全体人员的积极性与创造性,单靠自己一个人,就是智商再高、能力再强,也完不成公司制订的目标。
例会是一种有效的方法。
可能有人会说,会议太浪费时间了!但我的经验告诉我,没有这种固化的沟通渠道的话,团队内的信息不畅会浪费大家更多精力与时间。
关键是看开什么样的会。
所有本着解决问题、分享信息的会议都是高效率沟通的工具,需要发起。
不信,试一试,你的团队如果在6个人以上,又没有固定的例会形式的话,有的团队成员之间可能会几个月也不知道对方在干什么工作!大家其实都不好意思开口的……
3、Walk around多多益善
记得以前自己当下属时,是很少主动找经理沟通的。
总觉得上司很忙,不便去打扰(当然上司当时有可能在对着电脑看股票,我也搞不清楚,但上司形象多高大呀,就是看股票我也不敢随便打扰)。
到现在这家公司后,我觉得“walk around”这个讲法很好。
我们是做零售的,需要了解很多现场信息。
虽然我只是财务经理,但我觉得这个说法用在自己的部门管理工作上也是非常有效的。
我最怕自己变成只对着电脑算数字的财务经理,我需要与各个部门不断沟通,与他们建立良好的关系,了解他们的需求,了解各岗的工作内容和完成进度才能更好地支持业务。
另外,财务部的收银室也是很重要的现场管理工作,我要求自己每天至少再下去两次,上、下午各一次,亲眼看看。
看到收银员的着装有些不规范,立刻当场指出。
再看他们是否在岗、是否有微笑。
看到桌面上摆放东西不整洁也会当场指出。
在管理上,为什么walk around 非常重要呢?因为,现场的感受是最强有力的。
我认为所有的经理都应该去主动走动去沟通。
不要天天靠Email做事。
管理其实是很细致的工作,也可以说是很琐碎的。
不需要太多豪言壮语,只需要具体到一件事一件事地去推动、去认真做。
天长日久积累下来,一个公司的面貌就会大大改善。
4.授权
授权问题,几乎每个管理培训都会提到,已经讲得比较滥了。
但是,这是当领导的一个重大课题,必需好好研究。
我建议所有财务经理人,以及准财务经理人都认真地review一下自己目前的工作内容,再好好想想:究竟哪些工作需要授权?授给谁?授完后如何检查与控制?好的经理必需是学会聪明授权的。
真正能把该授权的任务放下去,不该授权的留在手里的经理太少了。
所以,我们经常看到两种情况:一种是忙得像个陀螺,天天在做具体的工作。
我们公司有个经理,我每次找她,她都顾不上和我说话,总在忙,恨不得不给我一分钟时间。
我去找她的下属,下属说不知道工作到底应该由谁负责,只能是有问题去问她。
我想,她都没时间与我这个财务经理沟通,想必更不可能有时间去指导与培养下属了。
下属怎么可能有明确的目标与努力方向?
另外一种经理是,自己什么都不管,一问三不知。
恨不得走到哪里都将自己的得力助手带在身边,随时将助手提起来问事情。
这种情况,要么是经理自己业务实在太差,比手下主管要弱很多,要么就是授权太过头了,完全做了甩手掌柜。
我的团队有十一个人,就人员管理跨度来讲,属于比较常见的中型企业的财务团队。
授权要到这种程度:
1.所有需要财务部进行的流程不能因为我的缺席而中断。
2.所有向下授权需要符合公司规定。
事后我要亲自履行公司授予的权力,进行事后补签(一是满足内审要求,二来也起到震慑作用,导致权力的下放不被滥用)。
3.对于需要充分行使权力或需要出头露面的事情,充分授权给有接班人潜质的人选,给下属崭露头角的机会。
有人才不能雪藏,要选适当的时机往外推销。
我希望将来从我的团队里走出去的人都比我强,只有桃李满天下。
那才能充分证明我是一个合格的经理。
难道,作为经理,为公司培养人才不是重要任务之一吗?推荐财务人员必看的一部好书:《战略预算-管理界的工业革命》,这是国内第一部走直线、全过程案例、系统化管理的著作,财务人员必看!长建学院的《财务铁军》课程,张老师讲的非常实用的实战操作课程,也是民企财务人员必上的课堂。
我自己对这一点深有体会。
随着做经理后的时光流逝,在日常的工作中沉浸在各种无尽的杂事处理之中,没有时间做技术、专业的加强,让我曾经精湛的Excel 技能就在日益荒废,我只能忍痛割爱了。
没办法,繁忙的工作只能去掉这种瘾痛。
当经理的,必需掌握财务的专业知识、Excel的技能及法律相关知识,也非常感谢我的老板把我们送到长建学院《财务铁军》课程现场,也感谢张金宝老师给我们带来如此多的实战操作技巧、Excel技能及函数的应用。
让我收获很多,工作实战加强。
5、沟通与说服
上过财务铁军课程之后,我会渐渐发现随着专业技能的弱化,自己仿佛只有两项技能增强了:那就是沟通能力与说服能力。
沟通能力与说服能力是做经理最重要的技能。
沟通能力决定了你是否能上传下达。
如果把公司比喻成一个人,高层是大脑、天天在做决定,中层经理就是神经中枢,需要将公司意志传达给位于终端的手、脚、肌肉。
一个没有沟通能力的中层经理会导致机体上的一大片组织坏死,失去行动能力。
如果高层没有沟通能力呢?就更需要善于理解与表达的中层经理。
说服能力决定了你的影响力。
如果你想做的每一件事、你想摆平的每个人都能被你说服,你想想你得有多厉害,你的影响力会有多大。
人家只有服了你,才会从内心里去配合你的工作。
光凭手中的大棒或才胡萝卜来指挥别人,是很浅薄的领导能力。
关键还得以理服人。
但理从哪里来?不得靠讲出来吗?。