进度计划分级管理

工程进度安排（一）施工进度计划管理1.1工程施工进度计划管理主要包括：施工总进度计划，主要分部工程进度计划，月进度计划。

项目部须根据月进度计划制定每周详细的作业计划，确定材料需用计划和周转材料，机械设备进出场时间。

1.2定期召开由建设单位、施工单位、监理单位参加的协调会，确定下步工作要点和施工进度计划，解决工程中存在问题，更好地开展工作。

1.3施工进度计划是否完成是我公司作为对项目考核的重要指标，公司对月度计划进行全面检查,并与项目部班子的经济收入挂钩,提高项目管理班子的工作积极性，确保工程进度按预期目标完成或者提前完成。

（二）工期保证措施2.1组织保证1）本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目建造师责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择承建制的，能打硬仗的，并有施工过大型建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。

2）根据项目的施工特点及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。

3）建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，实行BD.C.A循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。

4）选派施工经验丰富、管理能力较强的同志担任本工程的项目建造师，并直接驻现场抓技术、进度。

技术力量和设备由公司统一调配，统一协调指挥现场工作。

5）决定选派具有施工经验丰富的，技术力量雄厚的专业作业层参加该工程的施工任务，在建设及有关单位的密切配合下，对施工进度也有较大的促进作用。

6）加强对各专业作业队伍的管理培训、教育工作，有良好思想作风的队伍，是提高工程质量、保证工期的关键。

2.2制度保证建立生产例会制度，利用电脑动态管理实行三周滚动计划，每星期至少2次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。

工程分级管控制度一、总则为加强工程管理，提高工程项目的效率和质量，依法保护国有资产和社会公共利益，制定本制度。

二、适用范围适用于我司所有工程项目的管理。

三、管理原则1. 分级管理，科学合理，依法合规。

2. 实施全过程品质管理。

3. 保障安全生产。

4. 确保工程质量。

5. 经济合理，节约资金。

6. 完善信息系统，数据真实可靠。

四、分级管理控制制度的内容1. 总体规划(1) 制定公司各类工程项目的总体规划，确定项目的建设目标、总体方案和实施计划。

(2) 指定项目专职负责人，明确相关部门的职责和权限。

2. 预算控制(1) 制定工程项目的预算，经审批后执行。

(2) 严格控制工程项目的成本，确保资金的使用合理。

3. 进度控制(1) 制定项目的施工进度计划，监督施工进度的完成情况。

(2) 及时发现进度问题，采取相应措施予以解决。

4. 资源分配(1) 合理分配项目所需资源，包括人力、物力、财力等。

(2) 效益优先，优化资源配置，提高资源利用效率。

5. 质量管理(1) 制定严格的工程质量管理制度，确保工程项目的质量满足设计要求。

(2) 加强监督检查，及时发现并整改存在的质量问题。

6. 安全管理(1) 制定安全生产管理制度，确保工程项目的施工安全。

(2) 加强安全检查，预防和减少事故发生。

7. 形象工程建设(1) 重视工程项目的形象建设，维护公司和项目的声誉。

(2) 加强宣传，展示公司的工程成就。

8. 知识产权(1) 保护工程项目的知识产权，防范侵权行为。

(2) 提高员工知识产权意识，加强知识产权管理。

9. 风险管理(1) 识别工程项目的风险，制定相应的应对措施。

(2) 加强风险监控，确保风险的控制在合理范围内。

五、分级管理控制的具体措施1. 项目经理负责制(1) 项目经理为各工程项目的第一负责人，全面负责项目的管理和实施。

(2) 项目经理负责制度必须在工程项目立项阶段明确确定。

2. 项目评估制度(1) 在工程项目实施前，要对项目进行全面评估，确定项目的可行性。

对分包商进度、质量和HSE的管理措施5.3.1对分包商进度管理在本工程将采用立体式施工计划管理模式，建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。

本项目的计划体系由总进度控制计划和分阶段进度控制计划组成，总进度控制计划控制大的框架，必须保证按时完成，分阶段控制计划按照总进度控制计划排定，只可提前，在安排施工生产时，按照分阶段目标制定周、月、分部进度计划、总控进度计划。

1进度计划分级管理在项目实施过程中，通过分级进度计划的编制，使计划得到细化，总包单位与分包单位之间、分包单位与分包单位之间的进度关联更清晰、明确，根据进度管理的层次和重要性对项目施工进度进行分级管理。

同时借组实物量等相关工程息的量化标准与时间的对应，通过全过程跟踪和监控，对分区分项进度及时督促、定期分析，并通过计划调整逐级得到保证。

进度计划级别进度计划内容确定本工程总工期、阶段控制节点工期、各专业分包工程一级总体的阶段目标等，是业主、监理及总承包、分包单位高层管理人控制计划员进行工程总体部署的依据，主要实现对各专业工程计划进行实时监控、动态关联。

总承包商负责编制一级总体控制计划。

以专业及阶段施工目标为指导，分解形成细化的该专业或二级进度控制计划阶段施工的具体实施进度计划，以达到满足一级总控计划的要求，便于业主、监理和总承包管理人员对该专业工程进度的控制，以及专业分包单位进行进度自控。

总承包将组织本工程各专业及分包单位编制二级进度计划。

各专业工程进行的流水施工计划，供各分包单位基层管理三级进度控制计划人员具体控制每个分项工程在各个流水段的工序工期，是对二级控制计划的进一步细化。

总承包将要求各专业分包根据实际工程进度提前1～2周提供该计划。

该计划表述当月、当周、当日的操作计划，总承包随工程例会发布并检查总结完成情况，月进度计划报业主、监理审批。

2指导审核分包商的具体施工进度计划为了确保施工总进度计划的顺利实施，分包商应根据分包合同和施工大纲的要求，各自提供确保工期进度的具体执行计划，并经总包商的审批同意付诸实施。

进度计划分级进度计划是项目管理中非常重要的一环，它可以帮助项目团队合理安排工作，提高工作效率，保证项目按时完成。

而进度计划分级则是在制定进度计划的过程中非常重要的一步，它可以帮助我们更清晰地了解项目的进展情况，及时发现问题并进行调整。

本文将从进度计划分级的概念、作用、步骤和注意事项等方面进行详细介绍。

一、概念。

进度计划分级是指将整个项目的进度计划按照一定的标准和规则进行分解，形成一个层级结构，使得每个层级的进度计划都能够清晰地反映出项目的工作内容和时间安排。

通过进度计划分级，可以将项目的工作任务细化到更小的单位，使得项目管理更加具体和可操作。

二、作用。

1. 提高管理效率，通过进度计划分级，可以将整个项目的工作任务分解成多个小的阶段，使得项目管理更加具体和可操作，提高管理效率。

2. 便于监控，进度计划分级可以使项目的进度更加清晰明了，便于项目团队对项目的进展情况进行监控和控制，及时发现问题并采取相应的措施。

3. 便于沟通，进度计划分级可以使项目的工作任务更加具体和清晰，便于项目团队之间的沟通和协作，减少沟通误差，提高工作效率。

三、步骤。

1. 确定分级标准，在进行进度计划分级之前，首先需要确定分级的标准和规则，可以根据项目的工作内容、时间安排、工作任务的复杂程度等因素来确定分级的标准。

2. 制定分级计划，根据确定的分级标准，对整个项目的进度计划进行分解，形成一个层级结构，使得每个层级的进度计划都能够清晰地反映出项目的工作内容和时间安排。

3. 检查和调整，在制定分级计划之后，需要对分级计划进行检查和调整，确保分级计划符合项目的实际情况，能够有效地指导项目的实施和管理。

四、注意事项。

1. 合理分级，在进行进度计划分级时，需要根据项目的实际情况和工作任务的复杂程度来合理确定分级的层次，避免出现分级过于复杂或者过于简单的情况。

2. 统一标准，在确定分级标准和规则时，需要统一标准，确保所有的项目团队成员都能够按照相同的标准来进行进度计划分级，避免出现混乱和错误。

施工进度计划和施工进度、施工工期的保证措施1、保证工期方案科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实施过程中及时调整进度计划；加强组织管理及协调；保证技术、人、材、物、机供给；积极推广“四新”技术和建立竞争机制。

2、保证工期的技术组织措施1.发挥优势，全力保障施工生产发挥我公司实力雄厚、施工机械化程度高的优势，选配合理配套的施工机械，建立合理的机械保养、维修体系，保证施工机械的完好率；同时，建立强有力的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位；搞好工作和生活环境建设，全方位保障施工生产。

2.加强网络计划管理对工程的重点、难点和控制工期的工序，应用网络技术，认真研究，抓住关键线路。

对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，确保分项分部工程按期完成。

使施工计划做到日保旬，旬保月，月保年的高效完成。

同时，在保证质量、安全的前提下，尽可能开展多工序同步施工、平行作业，控制作业循环时间，合理安排作业层次，减少雨季等不利因素对施工的影响，利用有利时机加快施工进度。

3.科学组织，加强协作随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟计划。

加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各个工作面，避免出现窝工现场。

协调好各业务科室的工作，加强协作配合，为现场施工提供有力的经济技术保障，避免出现门难进、脸难看、事难办、相互踢皮球的现象。

理顺上下关系，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决，避免影响施工进度。

解决好雨季施工问题，合理安排施工生产。

4.抓好资金管理，确保资金投入管理利用好工程资金，保证各项施工活动得以正常进行；确保资金投入，提供强有力的资金保障；确保建设资金专款专用。

5.搞好对外关系，确保施工生产顺利进行施工对外涉及面广，处理好方方面面的关系对工程建设的顺利进行至关重要。

因此，在施工中切实理顺与甲方、监理、地方的工作关系，对保证工期起着重要的作用。

施工进度计划及各阶段进度的保证措施第一节施工进度计划第二节施工进度施工工期保证措施一、管理措施<1>建立以工程项目经理为主的工期保证体系，实行项目经理责任制。

组建项目经理部，组织强有力的项目班子，配齐各专业经验丰富的项目管理人员，把本工程作为我公司所承包工程中的重中之重的工作。

实施项目法施工，对本工程实施计划、组织、指挥、协调、施工、监督六项基本职能，充分对项目的全面进度进行工期控制。

<2>建立生产例会制度。

及时反馈相关信息，每周召开一次生产协调例会，会议由项目经理部副经理主持。

会议主要解决施工中出现的进度、质量、文明施工等方面的问题，检查上一次例会以来的计划执行情况，找出存在的问题，分析原因，研究对策，制定措施，同时布置下周计划安排。

会上要认真听取下设项目部的意见，对各项目经理部进行充分协调管理，化解矛盾，为下一步施工生产提前做好准备，以确保工期控制目标。

<3>签订风险承包责任状，实行工期目标奖罚制度。

以工期、质量为主要考核目标，上至项目经理部，下至各施工班组，层层签订、落实责任状，有奖有罚，调动各方面的积极性，组织开展以优质、高速施工为目的的劳动竞赛。

对于不按期完成施工任务，且工作拖沓松懈的施工队伍进行处罚，对施工严重滞后的施工队伍给予通报批评或采取相应的处罚措施。

<4>做好施工配合及前期施工准备。

针对建筑工程的复杂性，及时检查验收，做到随施工随检查，确保工程顺利进行。

拟定施工准备计划，专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做好后勤保障工作。

<5>对各专业施工队伍进行组织、协调、管理和控制。

我单位在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套管理规定。

我们将全面协调、组织、控制所有专业施工队伍，调整、规范各专业施工队伍的行为，作好结构、场地等各方面的衔接处理，高效地实现项目部对施工进度计划的管理。

建设项目进度分级管控制度[详细] **建设项目进度分级管控制度**1. 引言本文档旨在制定建设项目的进度分级管控制度，旨在规范和优化项目的进度管理，确保项目按照计划有序进行并及时完成。

2. 目的本控制制度的目的是为了：- 提高项目进度管理的效率和透明度；- 减少项目进度滞后和延误的风险；- 保证项目各阶段的顺利进行和相互衔接。

3. 分级管控原则建设项目的进度分级管控原则如下：3.1 总体计划阶段总体计划阶段是项目进度管控的起点，主要任务是制定项目的总体计划，并明确关键的里程碑节点和关键路径。

3.2 分项计划阶段分项计划阶段是在总体计划的基础上，进一步细化各个子项目的计划，包括具体的工作内容、工期安排和关键资源配置等。

3.3 施工过程控制阶段施工过程控制阶段是项目实施的核心阶段，重点监控和控制项目的实际进度与计划进度的差异，及时调整和解决施工过程中的问题，确保项目按时完成。

4. 进度管控措施为了实现建设项目的进度管控，采取以下措施：4.1 进度计划编制项目组织编制详细的总体计划和分项计划，明确工期、工作步骤、工作内容和资源需求等信息。

4.2 进度监控建立有效的进度监控机制，包括定期检查和评估项目进度情况，追踪关键节点和关键路径，及时发现和解决问题。

4.3 进度调整当项目进度偏离计划时，采取相应的调整措施，包括资源调整、工作重排和进度压缩等方式，确保项目能够按时完成。

5. 监督与评估为确保进度管控制度的有效执行，建立监督与评估机制，包括定期评估项目进度和管控结果，并对发现的问题提出改进措施。

6. 总结本文档旨在建立建设项目进度分级管控制度，确保项目能够有效、有序地进行，并按时完成。

通过合理的进度计划、监控和调整，可以最大程度地减少项目延误的风险，提高项目的成功率。

符合本制度的所有项目应严格按照执行，确保项目的顺利实施和成功交付。

进度计划分级控制方案1、一级总体控制计划（总计划）表述各专业工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控制计划，提供给业主，监理，设计。

总控制计划采用横道图与网络图二种方式进行管理，并在开工前录入到项目管理软件系统中，在施工过程中，以总进度计划作为控制基准线（baseline），各部门及各组均以此进度计划为主线，编制实施项目综合进度计划实现的各项管理计划，并在施工过程中进行监控和动态管理。

总进度计划为我单位承诺向业主实施合同进度保证的方式之一。

(同总进度计划包括网络图和横道图)2、二级进度控制计划（阶段计划）：以总进度计划为基础，主要分部分项工程为目标，以专业阶段划分为基础，分解出每个阶段具体实施时所需完成的工作内容，并以此形成阶段计划，便于各专业进度的安排、组织与落实，实现有效地控制工程进度，在劳务队和分包进场时提供给他们，使他们对自已的工作时间有明确的认识。

在每次月总结时，将二级进度完成向全体人员，劳务分包商，材料分包商和专业分包商进度通报。

3、三级控制计划（月进度计划）以二级进计划为依据，进行流水施工和交叉施工间的工作安排，进一步加强控制范围和力度，月计划的安排，考虑到每个参于工程施工的单位均需要重视，具体控制到每一个过程上所需的时间，充分考到各专业分包间在具体操作时要控制的时间，这是对各分包单位进行监控和实施管理力度的最大点。

所有部门与专业组，专业分包商所必须服从的重点，是优化动态管理的依据。

4、辅助计划：（周计划、补充计划和分项控制计划）补充计划：每月25日向业主提供下月计划，并对计划中出现的偏差后进行纠偏，对修改后的计划及时制定补充计划，并上报监理审批。

分项控制计划：按照工程实施情况，将制定分项控制计划，分项控制计划在专业交叉，施工进度较紧，或工序复杂的情况下采用，如下进行标准层施工时，将根据流水节拍和工序之间的关系，结合塔吊吊次，编制标准层流水施工小时计划。

周计划：周计划是每周各专业队伍及分包具体完成工作计划的具体实施，由各专业现场负责人在工程例会上落实，并在下次工程例会上进行检查。

施工进度计划管理措施为了确保工程质量，确保工程按期竣工交付使用，兑现合同承诺，结合本公司类似工程施工经验技术优势及综合管理实力，制定如下工期保证措施。

1、人员组织保证为了确保工期目标的实现，如果有幸本公司中标，根据监理发出的开工令通知的日期提前半个月做好人员进场准备工作。

2、施工组织管理保证（1）施工计划管理1）计划的编制根据对业主的承诺，我们编制工程总进度计划，作为工程施工阶段目标的一级控制计划，该计划亦作为我方与业主签订合同的条款之一。

该计划有五个关键日期控制点即开工日期、基础结构完工日期、结构封顶日期、装修完工日期、竣工交验日期等。

根据总进度计划在施工过程中编制好二级进度计划，该计划关键控制点既是我们和各专业工程队签订合同的依据，又是分别编制各专业进度计划的依据。

根据二级进度计划由项目工程部编制月进度计划，施工工长编制周进度计划报项目工程部审批，现场施工专业队编制日进度计划，于每周生产例会提出经会议平衡认可后，发给有关执行人。

同时编制周进度预测计划，根据上周计划完成情况进行调整，编制周计划。

2）计划的执行与控制建立每日生产例会制度，定期检查计划落实情况，解决实际存在问题协调各专业工作。

每周（月）结束后，根据实际完成计划与周（月）进度计划进行对比，编制对比计划，找出影响周（月）进度计划完成的原因，进行具体分析，研究，编制有针对性的追赶计划。

如下月仍不能完成计划，对该作业班组或作业队组进行罚款，直至解除该部分任务承担者的施工资格。

为保证计划的实施，编制施工进度计划的同时也应编制相应的人力，资源需用量计划如劳动力计划，现金流量计划、材料、构配件、加工、装运等到场计划并派人追踪检查，确保资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供可靠的物质保证。

（2）施工方案和技术措施的管理由于本工程进场前施工准备时间短，为确保施工准备不影响现场施工，本公司已经着手进行考查，重点急需材料已经签订意向书。

1）方案措施的编制主要施工方案由公司技术部主持，项目总工和技术部门参加共同编制，一般性的技术措施由项目总工主持项目技术部门结合施工现场的实际情况编制。

项目进度计划管理办法项目进度计划管理办法第一章总则第一条：本规范旨在规范公司项目计划运营管理相关事项，确保后续项目开发管理有序、执行有据。

第二条：本规范旨在推动项目计划运营管理的规范化、标准化、体系化。

第三条：本规范旨在明确项目计划编制、调整要求，提高项目计划执行的准确性和严肃性。

第二章适用范围第四条：本规范适用于公司各开发项目的计划运营管理。

第三章术语和定义第五条：本规范定义了项目计划分类，包括里程碑节点计划、一二级节点计划、专项计划、运营目标书。

1.里程碑节点计划：围绕公司经营要求，在项目投资、开发、运营过程中具有典型标志性特征的节点事项，包括在项目一级节点计划事项范围内。

2.项目一二级节点计划：是指从公司、部门和项目层级共同关注的项目工作计划，是实现对项目进度、质量管控、及各部门协调和重要会议节点的主要依据，体现了公司层面对项目管理的“需求”和“思想”。

3.项目专项计划：是指为完成项目推进中某项特定的任务而制定的行动计划，是一二级节点计划实现的有效保障。

4.项目运营目标书：新项目启动后，对项目前置性、系统性的运营策划成果，往往表现为项目运营目标书，即项目成功标尺。

第四章管理原则第六条：建立“统一计划、分级管理”的计划管理体系，遵循层级分解、层级把控的原则，并重点监控公司关键节点及一二级节点计划。

第五章项目计划管理体系第七条：项目计划层级管控，包括节点类型、管控层级。

1.项目里程碑节点：由公司投资开发部在项目投资可行性研究报告时组织拟定，并经公司投资决策会议确认。

2.一二级节点计划：是实现对项目进度、质量管控、及各部门协调和重要会议节点的主要依据，体现了公司层面对项目管理的“需求”和“思想”。

3.项目专项计划：是为完成项目推进中某项特定的任务而制定的行动计划，是一二级节点计划实现的有效保障。

第八条：计划分级管理，即项目里程碑节点计划-项目一二级节点计划-项目专项计划。

各级计划的内涵和管理责任主体不同。