华电宪章

缘聚人和以文化心全力推动文化强企战略实施贵州华电大龙发电有限公司尊敬的各位领导、各位同仁：大家上午好。

首先，非常感谢集团公司给我们提供这次企业文化交流学习的机会。

贵州华电大龙发电有限公司是中国华电集团公司的全资子公司，位于贵州省玉屏侗族自治县，是贵州东部电网的电源支撑点，素有“黔东明珠”之称。

公司原有两台1.2万千瓦机组，于1978年规划建设，2003年关停。

2004年开工新建两台30万千瓦机组，2006年实现双投，公司现有职工420人，装机容量60万千瓦。

近年来，在《华电宪章》的统领下，公司党委高度重视企业文化建设，把贯彻“价值思维”理念作为加强企业文化建设的重要内容来抓，不断总结提炼，逐步建设形成了具有大龙特色的“同缘、同心、同幸福”的“三同”文化体系，实现了企业从制度管人到文化育人管理途径的转变，为提升软实力、推动公司科学发展奠定了良好基础。

下面，我就大龙公司企业文化建设情况向各位领导、同仁汇报如下：一、“三同”文化的提出背景大龙公司“三同”文化吸收了地域特色文化，总结提炼了大龙公司人文管理的实践精神，是大龙公司时代发展和管理创新集体智慧的结晶。

（一）“三同”文化的地域特色。

大龙公司位于“中国萧笛之乡”——玉屏侗族自治县舞阳河畔，东依梵净山自然保护区，西贯乌江峡谷风光，南融玉屏北侗文化，北临湖南凤凰古城，梵天净土、桃园铜仁，山清水秀，人杰地灵，优美的自然风光，有着深厚的文化底蕴，是贵州唯一的路口电厂。

大龙公司便利的交通条件和良好的人居环境，吸引着来自全国八个省区、不同民族的员工，大家有缘千里相聚，携缘同创华电事业，形成了同舟共济，同气相求的同事“情缘”。

大龙公司浓郁的地域文化，成为“三同”文化的构建基础。

（二）“三同”文化的管理构想。

伴随着大龙公司从两台1.2万小机组，到两台30万发电机组的跨越式发展，公司生产经营机制发生根本转变，新老人员技术业务和综合素质参差不齐，新旧观念发生较大冲撞，加之历史遗留问题带来的困扰，使公司面临新的考验。

华电集团公司班组建设管理规定HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】中国华电集团公司班组建设管理规定（试行）第一章总则第一条为加强班组建设，提升班组管理水平，创建“安全型、管理型、效益型、创新型、和谐型”（以下简称“五型”）班组，根据《中国华电集团公司关于加强班组建设的决定》，制定本规定。

?第二条集团公司班组建设工作要深入贯彻落实科学发展观，以公司战略为统领，健全组织体系，完善保障措施，创新工作机制，保证工作实效。

第三条班组建设要重点抓好基础管理、安全管理、生产管理、对标与节能管理、教育培训管理、民主管理等工作。

第二章组织体系与职责第四条集团公司班组建设工作实行统一管理。

第五条集团公司成立班组建设工作领导小组，负责领导公司系统的班组建设工作。

其主要职责为：1、负责贯彻落实国家和行业有关班组建设的方针、政策、法规；2、负责批准集团公司班组建设管理规定及相关制度；3、负责批准集团公司班组建设奖惩方案等。

第六条集团公司成立班组建设工作领导小组办公室，设在安全生产部，负责公司系统班组建设的具体组织、指导、监督和检查工作。

其主要职责为：1、负责根据国家和行业有关班组建设的方针、政策、法规和标准等，组织制定和完善集团公司班组建设管理规定和相关制度；2、负责组织建立集团公司班组建设管理体系，检查、监督、指导分支机构及基层企业的班组建设工作，协调解决分支机构及基层企业在创建“五型”班组过程中遇到的实际困难；3、负责安排与布置班组建设与管理评价工作，定期发布班组建设与管理的信息；4、负责组织召开公司系统班组建设工作会议，总结交流班组建设与管理经验，表彰先进等。

第七条集团公司有关职能部门按照分工对班组建设实行业务指导。

1、安全生产部牵头负责公司系统班组建设工作，主要负责班组建设中的基础管理、安全管理、节能降耗管理、生产管理、设备管理、对标管理等工作。

“四大工程四大工程””助推绿色能源企业建设助推绿色能源企业建设2016年01月06日华电浙江分公司成立于2003年，现有装机容量380万千瓦，在建工程90万千瓦，是以天然气发电为主、“气、水、火、风”多种发电结构协同发展的绿色能源企业。

新常态下，经济社会转型升级，市场竞争日益激烈，如何紧扣时代脉搏，提升思想政治工作软实力，把党组织政治优势有效转化为企业可持续发展的竞争优势，是公司致力创新实践的重要战略任务。

近几年来，公司党组紧紧围绕“创建华电一流绿色能源基地”战略目标，融入中心、服务大局，打造思想政治工作“建功、聚心、提质、塑形”四大工程，引导全体员工转观念、聚共识、建机制、树品牌、创业绩，充分发挥政治优势，有力促进生产经营发展。

打造思政打造思政““建功建功””工程工程，，提升发展力提升发展力 “思想引领行动，目标决定成败”。

公司党组变压力为动力，抢抓机遇、迎难而上，以思想政治工作推动战略发展。

面对市场竞争激烈、装机规模受限、发展遭遇瓶颈等种种困难，公司党组统一思想、凝聚共识，先后召开了“实施创新驱动发展战略”中心组学习会、“管理创新”解放思想大讨论、“双提升，创一流”推进会，赴全省各地密集调研、踏勘场址，议大事、出思路、谋全局。

领导班子紧扣浙江省“加快经济转型升级”的战略机遇，确定了“创建华电一流绿色能源基地”战略目标，提炼形成了“科学正确的战略、价值思维的经营、与时俱进的创新、勇争一流的精神”发展理念，激励了员工，鼓舞了斗志，推进了华电浙江新的崛起。

公司把思想政治工作渗透于前期、生产、经营和队伍建设等各方面——以“价值思维、互利共赢”的理念走市场化道路。

公司与杭州市、衢州市、临海市政府分别签订了《战略合作协议》，推进“顺应减排政策、资源综合利用、地企互利共赢、具有竞争优势”的清洁能源项目落地。

以“建优质工程、做优秀干部”的理念拓发展。

凭借在燃机建设、运营、人才、技术等多方面的优势和锲而不舍的精神，争取到四个燃机工程共287万千瓦核准开工，华电浙江发展实现了质的飞跃。

附表：中国华电集团公司文明单位考评细则考评项目分解指标考评内容及标准标准分数评分规定自评分考评分一班子坚强有力党建工作扎实100 分班子建设坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕集团公司发展战略，牢固树立“价值思维”理念，积极开展“四好”领导班子创建活动，领导班子民主集中制贯彻好、沟通协调机制执行好、整体功能发挥好、企业经营业绩好。

加强对工会、共青团组织的领导，全力支持他们独立负责地开展工作。

251、对全国党的代表大会精神和全国“两会”精神的学习贯彻未作部署安排扣5分。

2、对集团公司年度工作会议不传达学习，未制定落实措施扣3-5分。

3、未制定开展“四好”班子创建活动实施方案扣3－5分。

4、未完成上级单位下达的年度经营目标，企业亏损严重扣10-15分。

5、党委议事规则不健全，“三重一大”规定执行不好扣3分。

6、未按规定全年两次研究工会、共青团工作的，少一次扣1分。

思想建设加强领导班子和党员队伍思想政治建设。

党委中心组学习计划、时间、内容“三落实”，理论联系实际紧密，指导工作效果明显，班子成员能力素质适应企业改革发展需要。

坚持每年开展一次党员先进性集中教育月活动，完成上级下达的领导干部和党群干部培训计划。

251、未制定党委中心组和党员学习培训制度及年度计划各扣3分。

2、党委（党组）中心组学习和党员理论教育每月一次未落实扣3分。

3、中心组成员理论学习体会全年少于两篇扣2分。

4、没有按照先进性长效机制要求，定期开展党员先进性集中教育月活动扣2分。

5、未按集团公司通知要求组织参加领导干部集训班或党群干部培训班扣2分。

组织建设按照《党章》规定，党的各级组织健全，党委（支部）按时换届改选，党建制度和先进性建设长效机制体系完善，围绕中心开展党员主题实践活动，坚持“三会一课”制度，每年开展民主评议党员活动，认真做好发展党员工作，加强对入党积极分子的培养教育，党员空白班组逐年递减。

优秀党务工作者交流发言提纲（张兆刚二〇〇八年七月一日）一、注意抓好计划、协调和过程控制，平稳推进党群工作党群工作主要职责：党建、宣传、纪检、监察、审计、工会及团委工作，为更好完成落实完成党委各项批示，全面履行和完成部门职责，我作为部门经理注意抓好三个方面工作：首先，就是明确岗位分工，做好部门内部协调配合各负其责，本着分工不分家，相互协调配合。

部门本身就是一个有机的整体，每个岗位都十分重要，缺一不可的。

明确做好部门分工是做部门工作协调配合的前提。

党群工作部事务性工作较多，涉及工作面较宽，文字量也相当大，同志们常常是把一些文字性工作带回家去做，不惜牺牲个人休息时间，加班加点。

他们的工作有时不能被别人感觉到，但是很辛苦，但又不可不做。

在此，我要感谢党群工作同志们，虽然荣誉给了我，但是，许多工作成绩是同志共同努力才取得的，我只是发挥了一个班长带头作用。

在此，对同志们的努力工作表示诚挚的感谢！其次，就是要做好部门间相互勾通、协调、配合工作。

党群工作部的工作涉及到其他部门的工作较多。

组织一次活动、开好一个会、完成一次宣传报道工作往往需要各部门人员参与。

部门间的协调组织工作显得由为重要。

凡是较大型活动都是我亲自组织策划，注意统筹安排。

例1：去年我们组织策划的3个月的企业文化系列活动， 2周年庆典活动。

例2：今年初的职工技能比赛活动；北京植树节绿化活动等。

如果没有各部门领导和员工的大力支持和相互间的默契配合，那一项活动也难以进行。

在此，我十分感谢中心领导、各部门、各支部领导和员工给予的大力支持。

第三，就是注意抓好工作过程控制和工作结果反馈我作为部门经理凡是代表本部门出台的计划、总结、报表及相关重要文件资料注意尽可能做好方案、文字把关工作，有些材料也常常亲自动手操作，不用别人代劳。

重点难点工作主动承担管理者责任。

交待部门人员或其他人员办理的事情，尽可能做到过程跟踪，本着工作有交代，事儿有人管，工作完成后有回音，抓一件成一件。

华电宪章中国华电集团公司企业文化体系（2009年7月修订）刖言宪章是组织关于自身使命、宗旨、原则的一般规定，亦即一个组织的价值宣言与行为规章。

企业文化是企业人普遍认同和遵守的价值观和行为规范体系，是对企业存在的价值意义的诠释及其实现途径的选择，从而成为企业管理思想和管理模式的集中体现。

“华电宪章”就是中国华电集团公司的文化宣言、基本方略和行动总纲。

一、公司标识中国华电集团公司标志是以公司英文名称的缩写“ CHD为基础演变而来的图形。

中国华电集团公司标志以极富美感的形式传递着丰富而深刻的内涵。

她象征拧结一体的绳索，丝丝缕缕，形成强大的合力，展现了大工业的气势和能量的聚合，是企业发展、员工团结的象征。

流畅的线条寓意动力的形成、能量的转换，传达并强化“中国华电”以发电和煤炭等四大产业板块统筹协调发展的企业特征，充满现代企业蓬勃的朝气，彰显现代企业追求卓越的理念。

形似涌动的波涛，寓意企业面向社会、面向市场，锐意进取、海纳百川、开拓无限的经营思想。

标志的标准色为天蓝色和海蓝色，天蓝是晴空的颜色，寓意博大、宽广、高远；海蓝是大海的色彩，寓意睿智、理性、稳健。

以蓝色为主体色彩，代表先进的科学技术和生产力，蕴含着强烈的现代环保意识，洋溢着可持续发展的活力, 以及对生命的珍视，展示企业以人为本、造福人类的宏伟志向。

标志集中体现了中国华电团结、向上、高效、合作、环保的企业形象。

二、公司使命：创造更大的经济、社会、人文价值作为特大型国有企业集团，不断创造更大的经济、社会、人文价值是中国华电的光荣使命，是企业置身于党和国家工作大局、顺应时代发展潮流的必然要求。

中国华电以科学发展观为指导，以价值思维为引领，勇担促进国家经济发展、社会和谐、人文繁荣之重任，努力做到规模速度与质量效益相统一、企业发展与经济社会资源环境相适应、物质文明与精神文明相支撑、企业发展与员工发展相协调。

三、公司愿景：建设以电为主的国内一流能源集团中国华电紧跟时代发展进程，坚持走安全发展、集约发展、绿色发展、和谐发展之路，推进发电、煤炭、金融、工程技术四大产业板块统筹协调发展，着力打造电为主体、煤为基础、产业协同的企业集团。

企业文化建设对标计划企业文化定义：企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。

是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争、发展的灵魂。

企业文化建设突出以人为本，讲求实效，重在领导，系统运作，突出特色，追求卓越的六项原则，通过宣传培训，搞好企业文化建设。

1、全年总体目标：____实施公司《企业文化建设方案》，树立企业形象。

按照公司《企业文化建设方案》要求，公司计划重点开展《企业文化建设方案》活动，各部门将此企业理念宣传到位，并落实到各岗位工作中去。

2、____月：____宣传公司企业文化理念，增强员工凝聚力。

大力倡导公司企业理念，内容包括企业文化知识、公司企业文化、礼仪常识三部分内容。

通过组织全厂干部员工进行企业文化知识考试，提高员工参与企业文化建设的积极性、认同企业文化的自觉性。

让公司企业理念为全厂干部员工所认同，企业向心力、凝聚力进一步增强，为企业发展注入文化动力。

3、____月：加强企业文化学习，使员工基本行为进一步规范。

利用有效时间认真组织本员工进行学习，加强对员工行为规范和礼仪知识的学习，进一步规范干部员工行为。

促进全厂干部员工“懂礼、知礼、用礼、善礼”。

4、____月：加强企业文化知识培训，渗透企业文化理念。

着力加强企业文化知识的学习培训，提高思想理论水平和工作能力，从而有效推动我公司的企业文化建设工作。

____月：加强调查研究，引导企业文化建设工作整体推进。

根据我公司企业文化建设规划的整体实施状况，着力解决企业文化建设中的重点、难点和热点问题，从而更好地为我公司的生产中心工作做好服务。

5、有关要求提高认识，加强宣传。

营造氛围，注重实效。

加强领导，建立机制。

____有限公司____年____月____日第____篇：企业文化建设计划企业文化建设对标计划（二）企业文化建设要以____为指导，全面____，认真____集团公司和福建公司工作会议精神，落实各项企业文化工作部署,唱响“平安、和谐、效益、发展”理念，以构建“和谐企业”为主题，开展创建“学习创新型企业”活动，紧紧围绕和谐文化、安全文化、廉洁文化____个重点，总结提炼符合公司实际的共同价值观，丰富和完善具有公司特色、催人奋进、促进和谐、推动发展的和谐企业文化，为实现公司战略目标服务。

附件：中国华电集团公司班组建设管理规定（试行）第一章总则第一条为加强班组建设，提升班组管理水平，创建“安全型、管理型、效益型、创新型、和谐型”（以下简称“五型”）班组，根据《中国华电集团公司关于加强班组建设的决定》，制定本规定。

第二条集团公司班组建设工作要深入贯彻落实科学发展观，以公司战略为统领，健全组织体系，完善保障措施，创新工作机制，保证工作实效。

第三条班组建设要重点抓好基础管理、安全管理、生产管理、对标与节能管理、教育培训管理、民主管理等工作。

第二章组织体系与职责第四条集团公司班组建设工作实行统一管理。

第五条集团公司成立班组建设工作领导小组，负责领导公司系统的班组建设工作。

其主要职责为：1、负责贯彻落实国家和行业有关班组建设的方针、政策、法规；2、负责批准集团公司班组建设管理规定及相关制度；3、负责批准集团公司班组建设奖惩方案等。

第六条集团公司成立班组建设工作领导小组办公室，国家电力公司2000年工作会议第页4设在安全生产部，负责公司系统班组建设的具体组织、指导、监督和检查工作。

其主要职责为：1、负责根据国家和行业有关班组建设的方针、政策、法规和标准等，组织制定和完善集团公司班组建设管理规定和相关制度；2、负责组织建立集团公司班组建设管理体系，检查、监督、指导分支机构及基层企业的班组建设工作，协调解决分支机构及基层企业在创建“五型”班组过程中遇到的实际困难；3、负责安排与布置班组建设与管理评价工作，定期发布班组建设与管理的信息；4、负责组织召开公司系统班组建设工作会议，总结交流班组建设与管理经验，表彰先进等。

第七条集团公司有关职能部门按照分工对班组建设实行业务指导。

1、安全生产部牵头负责公司系统班组建设工作，主要负责班组建设中的基础管理、安全管理、节能降耗管理、生产管理、设备管理、对标管理等工作。

2、政治工作部主要负责班组建设中员工思想政治教育、民主管理和民主监督以及班组劳动竞赛、合理化建议等工作。

附件：中国华电集团公司班组建设管理规定（试行）第一章总则第一条为加强班组建设，提升班组管理水平，创建“安全型、管理型、效益型、创新型、和谐型”（以下简称“五型”）班组，根据《中国华电集团公司关于加强班组建设的决定》，制定本规定。

第二条集团公司班组建设工作要深入贯彻落实科学发展观，以公司战略为统领，健全组织体系，完善保障措施，创新工作机制，保证工作实效。

第三条班组建设要重点抓好基础管理、安全管理、生产管理、对标与节能管理、教育培训管理、民主管理等工作。

第二章组织体系与职责第四条集团公司班组建设工作实行统一管理。

第五条集团公司成立班组建设工作领导小组，负责领导公司系统的班组建设工作。

其主要职责为：1、负责贯彻落实国家和行业有关班组建设的方针、政策、法规；2、负责批准集团公司班组建设管理规定及相关制度；3、负责批准集团公司班组建设奖惩方案等。

第六条集团公司成立班组建设工作领导小组办公室，设在安全生产部，负责公司系统班组建设的具体组织、指导、监督和检查工作。

其主要职责为：1、负责根据国家和行业有关班组建设的方针、政策、法规和标准等，组织制定和完善集团公司班组建设管理规定和相关制度；2、负责组织建立集团公司班组建设管理体系，检查、监督、指导分支机构及基层企业的班组建设工作，协调解决分支机构及基层企业在创建“五型”班组过程中遇到的实际困难；3、负责安排与布置班组建设与管理评价工作，定期发布班组建设与管理的信息；4、负责组织召开公司系统班组建设工作会议，总结交流班组建设与管理经验，表彰先进等。

第七条集团公司有关职能部门按照分工对班组建设实行业务指导。

1、安全生产部牵头负责公司系统班组建设工作，主要负责班组建设中的基础管理、安全管理、节能降耗管理、生产管理、设备管理、对标管理等工作。

2、政治工作部主要负责班组建设中员工思想政治教育、民主管理和民主监督以及班组劳动竞赛、合理化建议等工作。

3、人力资源部主要负责班组建设中的技术培训、人力资源管理等工作。

“四强”党组织考评细则（总分100分）
说明：1、“四强”党组织作为先进基层党组织和向上级推荐的必备条件，达标条件为各单项分值不低于20分，总分不低于90分；2、各项考评容若无扣分因素，则得满分；若有扣分因素，该项分数扣完为限；3、各基层单位党组织可根据本细则，制订本单位考评细则。

“四优”共产党员考评细则（总分100分）
说明：1、“四优”共产党员作为公司优秀共产党员、优秀党务工作者评比和推荐上级先进的必备条件，达标条件为各单项分值不低于20分，总分不低于90分；2、各项考核容若无扣分因素，则得满分；若有扣分因素，该项分数扣完为限；3、各基层单位党组织可根据本细则，制定对本单位党员的考评细则。

附件：华电煤业集团有限公司企业文化建设管理办法（试行）第一条为贯彻落实公司发展战略，全面推进国际一流煤业企业集团建设步伐，努力建设一流的企业文化，促进公司的可持续发展，根据《中国华电集团公司企业文化建设管理办法（试行）》（中国华电政制〔2015〕330号），特制定本办法。

第二条公司企业文化建设指导思想是：以社会主义核心价值观和《华电宪章》为统领，以《华电煤业集团有限公司文化纲领》为主导，按照“一主多元，三个统一”的工作方针，坚持以人为本、重在建设的原则，坚持社会主义先进文化前进方向，努力打造具有卓越领导力、高效执行力、持续学习力、强大凝聚力和优美形象力的智慧型企业，为公司可持续发展提供强大的思想保证和精神动力。

第三条《华电煤业集团有限公司文化纲领》是公司践行社会主义核心价值观和《华电宪章》的具体化，是公司的文化宣言、基本方略和行动总纲。

公司系统各单位及全体员工必须以《华电煤业集团有限公司文化纲领》为总遵循，把《华电煤业集团有限公司文化纲领》深植于心灵、融汇于战略、体现于制度、外化于行为，努力形成企业和员工共同的精神追求和价值取向，由此凝聚起实现公司永续发展的强大软实力。

第四条公司企业文化建设“一主多元，三个统一”工作方针是指：“一主”即是以公司母文化为主导，其核心是《华电煤业集团有限公司文化纲领》；“多元”是指在公司母文化的主导下，鼓励公司系统具有独立法人资格的单位不断丰富、发展富有特色的子文化，由此推动华电煤业文化的繁荣发展；“三个统一”是指，公司系统各单位的企业标识、核心价值观、工作原则必须与集团公司《华电宪章》的规定保持一致。

第五条正确使用集团公司标识是企业文化“三统一”的基本要求。

公司系统各单位应严格按照集团公司视觉识别系统管理手册（VI手册）中的规定使用公司标识，不得使用其他商标或标识。

在使用时，不得自行改变集团公司标识的图形和结构。

各单位应当维护集团公司标识的信誉和形象，发现侵害集团公司标识的行为要及时制止并报告公司。

“四强”党组织考评细则（总分100分）
2
3
4
5
6
7
8
说明：1、“四强”党组织作为先进基层党组织和向上级推荐的必备条件，达标条件为各单项分值不低于20分，总分不低于90分；2、各项考评内容若无扣分因素，则得满分；若有扣分因素，该项分数扣完为限；3、各基层单位党组织可根据本细则，制订本单位考评细则。

“四优”共产党员考评细则（总分100分）
9
10
11
12
说明：1、“四优”共产党员作为公司优秀共产党员、优秀党务工作者评比和推荐上级先进的必备条件，达标条件为各单项分值不低于20分，总分不低于90分；2、各项考核内容若无扣分因素，则得满分；若有扣分因素，该项分数扣完为限；3、各基层单位党组织可根据本细则，制定对本单位党员的考评细则。

13。

华电宪章——中国华电集团公司企业文化体系（2011年10月修订）前言宪章是组织关于自身使命、宗旨、原则的一般规定，亦即一个组织的价值宣言与行为规章。

企业文化是企业人普遍认同和遵守的价值观和行为规范体系，是对企业存在的价值意义的诠释及其实现途径的选择，从而成为企业管理思想和管理模式的集中体现。

“华电宪章”就是中国华电集团公司的文化宣言、基本方略和行动总纲。

一、公司标识中国华电集团公司标志是以公司英文名称的缩写“CHD”为基础演变而来的图形。

中国华电集团公司标志以极富美感的形式传递着丰富而深刻的内涵。

她象征拧结一体的绳索，丝丝缕缕，形成强大的合力，展现了大工业的气势和能量的聚合，是企业发展、员工团结的象征。

流畅的线条寓意动力的形成、能量的转换，传达并强化“中国华电”以发电和煤炭等四大产业板块统筹协调发展的企业特征，充满现代企业蓬勃的朝气，彰显现代企业追求卓越的理念。

形似涌动的波涛，寓意企业面向社会、面向市场，锐意进取、海纳百川、开拓无限的经营思想。

标志的标准色为天蓝色和海蓝色，天蓝是晴空的颜色，寓意博大、宽广、高远；海蓝是大海的色彩，寓意睿智、理性、稳健。

以蓝色为主体色彩，代表先进的科学技术和生产力，蕴含着强烈的现代环保意识，洋溢着可持续发展的活力，以及对生命的珍视，展示企业以人为本、造福人类的宏伟志向。

标志集中体现了中国华电团结、向上、高效、合作、环保的企业形象。

二、公司使命：创造更大的经济、社会、人文价值作为特大型国有企业集团，不断创造更大的经济、社会、人文价值是中国华电的光荣使命，是企业置身于党和国家工作大局、顺应时代发展潮流的必然要求。

中国华电以科学发展观为指导，以“创造可持续价值”的理念为引领，勇担促进国家经济发展、社会和谐、人文繁荣之重任，坚持走安全发展、集约发展、绿色发展、和谐发展之路，努力做到规模速度与质量效益相统一、企业发展与经济社会资源环境相适应、物质文明与精神文明相支撑、企业发展与员工发展相协调。