华电工程总经理特别奖申报材料-煤化工

发电企业总经理先进事迹材料雷厉风行海阔天成正如管理大师德鲁克讲的，优秀的企业，其管理过程和管理行为都是枯燥无味的。

23数字是枯燥的，管理过程是平凡的，没有任何惊天动地的事情，但它背后的意义确是无尽的。

在这里，我们仍然要引用一组对比数字，因为它真实反映了两年来，____发电公司__总经理带领__人奋斗拼搏，从连年亏损达数千万，非计划停运历史全年最高纪录10次，到2022年公司完成发电量43.54亿千瓦时；实现利润7596万元；安全生产无事故，机组非计划停运次数为零，使公司走出了安全和经营管理的困境。

没有安全生产，就没有经济效益两年的时间在这里写起来只是三言两语跨越了时空，可对于__总经理和__又是怎样的一个轨迹：初到伊始，他就亲临一线，了解掌握生产一线情况，组织技术人员和一线员工排查分析非停原因，掌握了第一手资料，他迅速做出反应，在第一次班子会上就指出非停和亏损的主要原因是干部理念陈旧，员工责任意识不强，对造成事故的严重性认识不够，管理不到位，执行力疲软，设备也存在缺陷等等。

他就像是一名高明的医生，把脉便知患者的病情，同时开出治病良方。

2022年3月15日，__总经理主持召开了控制“非停”动员会，发出了“落实责任，主动出击，控制非停，确保安全生产”的号召。

在管理中深知压力产生动力的他，首先给自己施压，又将压力层层传递到每一位副职，再由每一位副职传递到部门主任，直至每一位员工，充分授权，大胆放权，权责明晰，责任落实到人，做到“人人都有设备管，台台设备有人管”。

人们心里有了压力，肩上担着责任，脑海装着目标，工作积极性和创造性大大激发，非计划停运的势头得到有效遏制。

在职能部门的设置上，减少设备管理中的二传手，避免部门与部门之间不必要的扯皮和推诿，达到生产管理快速、高效。

严格考核和执行力是贯彻制度管理的根本保证。

2022年，公司结合实际情况，以人为本，采取收入向一线职工倾斜的措施，而倾斜部分的收入则与具体安全生产指标挂钩，增强了公司的凝聚力；公司出台并执行了《一般设备事故考核办法》等管理制度，按照“四不放过”原则，建立健全考核机制，奖罚分明。

总经理特别贡献奖事迹材料随着社会经济的快速发展，企业竞争的压力日渐加强，企业经营管理也日益考验着各级管理人员的能力。

总经理作为企业管理的核心人物，其能力、经验、责任都是非常重要的。

为了表彰总经理们在企业发展中所作出的突出贡献，一些企业会特别设立总经理特别贡献奖。

下面就以一位获得总经理特别贡献奖的总经理为例，介绍其获奖的事迹。

XX公司是一家大型汽车零部件制造企业，拥有一定的规模和市场占有率。

在这个竞争激烈的行业中，企业需要不断提高自身的产品质量和技术水平，才能在市场中站稳脚跟、发展壮大。

为此，该公司大力发展新产品，不断推进科技创新，这些都得益于该公司总经理的领导能力和自身的管理经验。

该总经理自任职以来，一直致力于企业的现代化建设。

她提出“以人为本，服务于人”的理念，为员工提供良好的工作环境和劳动保障，并创造一个让员工感到自豪、愉悦、归属感的企业文化。

合理的薪酬激励、完善的福利体系、健全的培训机制，使员工的工作热情得到了激发，同时也促进了企业的可持续发展。

在她的带领下，该公司员工的工作效率和生产质量都有了明显的提高。

此外，这位总经理还注重企业的信息化建设。

她推动各部门之间的信息共享，建立了完整的ERP管理系统，使企业的生产、销售、采购和库存等各项业务管理更加规范化和科学化。

这也为企业领先于同行业并发展壮大提供了坚实的保障。

为了更好地服务于广大车主和维修工，该总经理还致力于扩大企业的市场份额，开拓海外市场，并通过参加各种奖项比赛和国际展览的形式，展示企业的技术和产品，赢得了广泛的注目和好评。

这种发展战略也带动了公司的不断壮大和创新发展。

纵观该总经理任职期间的工作成果，无论是在管理方面还是生产技术方面，她都能够把握企业的发展方向，创造更多的利润和价值，充分发挥了企业高级管理人才的优势和作用。

因此，得到该公司评定部门的推荐，成功获得总经理特别贡献奖。

总之，总经理特别贡献奖的设立是为了表彰那些在企业发展中做出杰出贡献的管理人员。

总经理先进个人申报范文尊敬的评委：我非常荣幸能有机会向您申报个人杰出经理人奖。

在这封申报信中，我将向您简要介绍我在过去几年中作为一名总经理所取得的成就和贡献。

作为一名总经理，我始终坚持以领导和激励团队为核心的管理理念。

通过有效的领导和团队合作，我所管理的公司在过去几年中取得了显著的发展。

我始终强调团队合作的重要性，并鼓励员工积极参与决策过程，培养他们的责任感和归属感。

在我的领导下，公司的销售额和利润率都实现了显著增长。

我通过制定合理的销售战略，开拓新的市场，增加产品线，提高客户满意度等方式，成功推动了公司的业务扩展。

在这个过程中，我着重培养了销售团队的专业能力和团队精神，使其成为高效并且团结协作的团队。

除此之外，我还重视公司内部的发展和员工的培训。

我致力于建立一个积极向上的工作环境，鼓励员工不断学习和提升自身能力。

通过组织内部培训、外部学习以及激励计划，我成功提高了员工的技能水平和工作动力。

公司内部的员工流动率明显降低，员工满意度也显著提升。

作为一名总经理，我还注重公司的社会责任和可持续发展。

我带领团队积极参与慈善活动、环保项目，并将公司定位为社会贡献者。

通过这些努力，我们不仅为社区做出了贡献，也赢得了更多消费者和合作伙伴的支持和认可。

总的来说，作为一名总经理，我以始终保持公司的核心竞争力和不断发展为使命。

在过去的几年中，我通过强有力的领导和有效的管理，使公司获得了可观的业绩提升和声誉提升。

我相信自己具备成为这个奖项的候选人的能力，并希望能够有机会展示我的领导才能和经验。

谢谢评委们抽出宝贵的时间阅读我的申请。

如果需要进一步的信息或面试，我随时恭候。

诚挚的问候，XXX（申请人名字）在过去几年中，我不仅仅将我的精力和努力放在公司的业务发展上，还注重了员工的培养和发展。

我建立了一个开放和透明的沟通渠道，鼓励员工积极提出意见和建议，以促进团队的创新和发展。

为了增强管理能力和专业知识，我坚持不断学习和自我提升。

优秀经理评优申请书李梅英同志，机电一级建造师，高级工程师职称，1995年参加工作至今，一直在我公司从事工程工程管理工作。

李梅英同志在二催化装置吸收稳定改造工程中任职工程经理一职，工作中认真负责，岗敬业、无私奉献，以其强烈的事业心、责任感，凭借“坚韧不拔、勇争第一”的精神，赢得了业主和监理的好评。

此次改造内容为：利用吸收解吸塔别离碳四组分，塔内件改造，附塔管线调整，吸收塔原一中、二中循环管线撤除，增加解吸塔气相至吸收塔返回和吸收塔液相至解吸塔管线。

利用稳定塔别离异戊烷，塔内件更换，塔顶管线扩径，塔进料线更换。

容-301作为吸收解吸塔顶回流罐，容-302为稳定塔顶回流罐。

利旧空冷-302/1,2、冷-302/1,2、冷-305/1-4、冷-306、换-301、换-302、换-304；机泵更换，原泵-301/1,2、泵-302/1,2、泵-304/1,2、泵-305/1,2泵-211/1,2需要撤除更新。

新上一台原料缓冲罐容-300，布置在原容-316位置，容-316撤除。

主要工程量包括：设备总数量27台：其中塔类3台；容器类1台；换热器10台；泵类11台；空冷风机2台。

管道安装工程量：工艺管道约2500m；储运管道约6000m；给排水管道约270m；防腐保温：根据不同要求进行除锈、防腐，包括地管防腐，地上管道除锈防腐、钢结构防腐、梯子平台防腐，；管线防腐8000m；管线保温5000m；电气安装工程量：配电柜16套；电缆540米；电缆沟撤除恢复240米；仪表安装工量：温度计24台，压力表18台，流量计27台，温度变送器22台；压力变送器4台；现场液位计13台；远传液位计8台；桥架3900m；电缆30486m。

土建工程量：新泵混凝土根底10个约55；现浇钢纤维混凝土围堰100延米；检查井10个；地面恢复约600平；钢结构约10吨。

在工程建立过程中工程经理李梅英严管理、抓质量，一丝不苟催促施工人员严格执行施工方案，及时检查各工序施工质量，确保施工过程有效控制。

首先对xx总公司设立的这种奖项表示感谢!这体现了总公司领导对我们的关爱和鼓舞之意！我们的任务是艰巨而又神圣的！我们xx一期上至xx经理下达每一位现场操作工，每一位的肩上都是一副沉甸甸的担子。

但是有压力才有动力！有问题才能提升能力！我们一期全体员工不怕困难、不惧挑战！所谓只拉车，不看路，只能是穷途末路。

不拉车，只看路，就等于是原地踏步。

我们要努力前进！我们要致力发展！我们要跻身国内同行业领域的龙头老大！这就需要我们有个英明睿智的领头人！把我们xx一期各个部门的全体员工的心思连在一起，让大家同心同德，为了一个共同的目标努力。

形成一个各个部门、各个层次的员工能够紧密配合的团队！这就需要凝聚力。

需要一位有凝聚力的领导。

我们xx一期在即将结束的一年里，在xx经理的带领下，各个基层的大小领导以及一线员工的紧密配合下取得的战果可谓是有目共睹的。

xx经理的功绩是不可磨灭的，首先是以“减耗增效”为最终目的的xx外包的成功，这实在是个难关！稍有疏忽就可能是功败垂成。

首先是管理方面。

管理是讲究“军、政、权”三位一体的，领导者必须能对属下有直接领导权、奖惩权、任免权。

然而xx的情况却不是这样。

这是很难管理的。

幸而在xx经理的指示下xx各级管理者在三者不能统一的情况下，突破重重困难逐步摸索出一条独特的管理方法，实现了减耗增效的目标。

这就体现了各级领导的睿智和各级员工的紧密配合。

可谓是：晨光未现身先起，昏时早逝人未回。

早带寒霜迎风去，夜伴星光随月来。

2012年也是多灾多难的一年，出了一些意外事件，但是我们牢记“多难兴邦”的祖训。

每一次事件都是一次教训，都是一次警示。

我们在深刻反思和汲取教训之后也对受伤员工表现了极大的爱心，我们xx一期是一支部队，也是一个大家庭。

每一次事件的发生都是一次爱的凝聚。

公司各级领导对受伤员工也表现了极大的关怀和深深的慰问。

在受伤的员工住院期间，公司的领导们没有忘了他们。

不只是派专人护理，还在繁忙的工作中抽出时间来亲自到医院探视，安慰他们安心养病，使受伤员工在身体和心理上都得到了很好的照顾和抚恤。

总经理先进事迹申报材料尊敬的领导：我荣幸向您推荐我公司总经理先进事迹申报材料，以表彰和肯定他在工作中所取得的出色成绩和杰出表现。

总经理先生是一位勇于担当、富有创新精神的领导者。

他以高度的责任心和使命感，带领公司经营团队攻坚克难，取得了一系列突出成果。

以下是总经理先生在过去一年中的主要事迹：1. 经济成果突出：在总经理先生的领导下，公司实现了稳健的经济增长。

他紧密关注市场动态，制定了准确且灵活的战略规划，有效把握市场机遇和挑战，使公司在激烈的竞争中取得了出色的经济业绩，实现了销售额和利润的双增长。

2. 优化资源配置：总经理先生善于发现和利用公司内部资源的潜力，通过合理配置和优化利用资源，提高了公司的生产效率和利润率。

他推动各部门之间的紧密合作，促进了信息和资源的共享，使公司整体运营更为协同高效。

3. 质量管理卓越：总经理先生高度重视产品质量，坚持以客户为中心的理念，建立了一套严格的质量控制体系，包括从原材料采购到生产制造的全流程质量控制，并通过持续改进和创新，提高了产品质量和客户满意度。

4. 人才梯队建设：总经理先生非常注重人才的培养和梯队建设。

他提出“人才是企业最宝贵的财富”的口号，积极创建学习型组织，加强员工培训和素质提升，激发员工工作激情和创造力，为公司的可持续发展打下了坚实的人才基础。

5. 社会责任兼顾：总经理先生不仅注重公司的经营利益，也积极履行社会责任。

他积极参与慈善事业，关注弱势群体，捐款捐物，用实际行动践行社会责任，得到了社会各界的广泛称赞和认可。

总经理先生凭借他出色的领导才能和出众的业绩，使我公司在激烈的市场竞争中脱颖而出，并为公司的发展打下了坚实的基础。

我相信，他的先进事迹和优秀表现值得得到领导高度的认可和表彰。

谢谢领导的关注和支持！此致敬礼。

申报人：XXX。

[优秀企业优秀经理人]优秀企业、优秀经理
申报材料-V1
优秀企业、优秀经理申报材料
一、介绍企业背景
1.1 公司名字、注册时间、经营范围
1.2 公司的使命、愿景、核心价值观
1.3 公司的发展历程、成果和荣誉
二、优秀企业的经营管理和创新能力
2.1 公司的经营管理方法和标准
2.2 公司的创新能力和科技水平
2.3 公司与社会的互动
三、优秀经理的个人素质和管理能力
3.1 经理的个人素质和自我管理能力
3.2 经理的领导力和团队管理能力
3.3 经理的判断力和决策能力
四、企业、经理的成果和荣誉
4.1 公司的业绩和成果
4.2 经理的领导成果和管理成就
4.3 公司、经理所得到的荣誉和表彰
五、未来规划
5.1 公司未来发展的战略规划和目标
5.2 经理为公司未来发展所提出的规划
5.3 公司和经理为实现规划而采取的措施和策略
以上是关于优秀企业、优秀经理申报材料的详细介绍。

只有拥有强大的管理能力、创新能力以及高质量的成果和荣誉，才能成为一名优秀的企业家或经理人。

申报过程需要注意清晰简洁、实事求是、突出重点，使评审人员全面了解公司的特点和创新，进而增强评审结果的说服力。

优秀企业、优秀经理申报材料[电力] 2019年，经理带领公司全体员工，紧紧抓住经济效益这个中心，认真组织实施公司董事会和职代会年初确定的工作目标和工作重点，深入开展“农电安全效益年”活动，以奋发有为的精神状态落实“三项责任制”，较好地完成了全年的各项工作任务；2019年，公司供售电量首次实现双过亿，销售收入突破6000万元大关，甩掉了亏损的帽子，实现了扭亏为盈，创一流、党建、安全等多项工作都得到了上级领导的充分肯定；2019年对于*供电公司来说是取得丰硕成果、具有里程碑意义的一年，经理为此做出了不可磨灭的贡献。

经营方面实行了内部模拟市场运作机制，充分调动全员参与“量、本、价”管理的积极性；采取“创建标准化配电台区和农电工全年每月所管辖的台区线损达国标与正式工同岗同酬的激励办法”来挖掘降损潜能，使线损与上年相比下降了473个百分点；实行了公司领导和部室人员挂点联系基层所及重点企业、同奖同罚的电费回收管理制度，当年电费回收实现结零目标。

供电量完成117亿·，比上年增长了2317，比赣州公司下达的年计划增长了87；售电量完成105亿·，比上年增长了2614，比赣州公司下达的年计划增长了1477；总收入6388627379元；账面利润：342232391元；全员劳动生产率10717192元人，比上年增长了1984；上缴税金416995926元（不含个人所得税24万元）。

创一流方面：在创建双文明的基础上，补充、完善、形成了“31”的管理制度体系，建立了工作标准147项、管理标准265项、技术标准20项和基层所管理制度40项，调整、规范了各部室、基层单位的基础台帐，形成了“外成盒、内成本”的管理特色。

2019年，公司不仅保持了江西省文明单位称号，并获得了创省公司一流企业初验评分第二名的好成绩，同时被*市推选申报省级文明行业的唯一单位；有2个基层单位获赣州市文明单位称号，14个基层单位获*市文明单位称号，2个基层单位获国网公司示范窗口称号，11个基层所获省公司农电示范窗口称号，2个基层单位获赣州市青年文明号称号。

经理特别奖事迹材料
经理特别奖事迹材料应由本人根据自身实际情况书写，以下仅供参考，请您根据自身实际情况撰写。

经理特别奖事迹材料
尊敬的领导、同事们：
我很荣幸能够获得经理特别奖，这是对我工作的肯定和鼓励。

在此，我想分享一下我的工作经历和心得体会。

我是一名销售经理，负责公司的销售业务。

在我的工作中，我始终坚持以客户为中心，以市场为导向，不断提升自己的专业素养和服务水平。

首先，我认为作为一名销售人员，要具备敏锐的市场洞察力和判断力。

只有了解市场动态和客户需求，才能更好地制定销售策略和方案。

因此，我经常关注行业动态和竞争对手的动向，及时调整销售策略和方案，保持与市场同步。

其次，我认为沟通是销售的核心。

只有与客户建立良好的沟通和信任关系，才能更好地了解客户的需求和痛点，为客户提供更好的解决方案。

因此，我非常注重与客户进行深入的沟通，了解客户的实际需求和痛点，并根据客户的反馈及时调整方案和服务，不断提升客户满意度。

最后，我认为团队合作是实现销售目标的关键。

只有团队成员齐心协力、共同合作，才能更好地完成销售任务和目标。

因此，我非常注重团队建设和管
理，通过有效的沟通和协作，激发团队成员的积极性和创造力，共同推动销售业绩的提升。

在未来的工作中，我将继续努力提升自己的专业素养和服务水平，不断探索和创新销售模式和方法，为公司的发展贡献自己的力量。

再次感谢领导和同事们的支持和信任！。

华电工程总经理特别奖申报材料――华电重工煤化工工程事业部华电重工股份有限公司煤化工工程事业部以煤炭清洁高效利用业务为主导，以煤炭清洁利用及深加工、兰炭制活性炭、煤焦油加氢、蒽油加氢、荒煤气发电、荒煤气制LNG页岩气净化及液化为主要业务方向，同时向用户提供工艺包设计、基础设计、供货、施工、培训等一条龙的总承包服务，肩负拓展公司战略新兴发展之责，任重而道远。

自2011年10月成立伊始，上承两集集团各位领导的鼎力支持及正确引领，下依全体同仁众志成城、奋勇争先，我部门在没有设计资质的极端不利情况下，依然克服重重困难，化压力为动力，发挥“创造条件也要上”的锐意进取精神，在本年度签订设计合同11720万元，累计投议标10个，中标10个，保持了100%的中标率，新签合同4.96 亿元，中标未生效合同额18.3亿元，完成销售收入1.3亿元，当年实现利润2500万元的佳绩，积极为集团的总盈利额锦上添花。

一、健全组织架构、完善顶层设计，奠定快速发展之基没有规矩不能成方圆，为保障部门管理顺畅、分工明确、职责清晰，效率争先，在依据各级领导意见、借鉴兄弟部门经验、结合本部门实际情况下，设置七个二级部门（另有两个二级部门正在筹建中），有效确保日常工作顺利有序开展。

此外，为进一步提咼规范化运作水平，我部门以公司各项规章制度为基准，以培养员工良好工作习惯与秩序为原则，制定了一系列针对性、操作性较强的规范性文件，从源头上规范员工业务行为，防范未来可能出现的各种问题。

二、专注人才队伍建设，塑造高效一流、业务精尖的团队煤化工事业部成立之初，面临着缺少人员、缺少技术、缺少市场的“三缺”窘境。

在艰难局面下，事业部领导班子筚路蓝缕、破陈出新，积极通过各种渠道努力拓展市场、挖掘人才。

经过一年的发展，从最初不足10人发展到50人有余，大量现场专业工程师及专业技术人才竞相争妍，并逐渐形成了一支集专业、高效、多能的团队。

在人才的选拔任用上，我部门一贯秉承“有的放矢”的原则：在技术方面，主要引进重点院校专业技术人才，分别从事研究煤炭的固体加工、液体加工、气体加工及公用工程等方面的研究，成为了煤化工工程事业部的中坚骨干力量；在现场方面，引进具有资深行业经验的专业工程师，为项目现场的施工、质量和安全等关键环节保驾护航。

优秀经理申报材料优秀经理申报材料××年，×××经理带领公司全体员工，紧紧抓住经济效益这个中心，认真组织实施公司董事会和职代会年初确定的工作目标和工作重点,深入开展“农电安全效益年"活动，以奋发有为的精神状态落实“三项责任制”,较好地完成了全年的各项工作任务;××年,公司供售电量首次实现双过亿,销售收入突破万元大关，甩掉了亏损的帽子,实现了扭亏为盈，创一流、党建、安全等多项工作都得到了上级领导的充分肯定;××年对于供电公司来说是取得丰硕成果、具有里程碑意义的一年，×××经理为此做出了不可磨灭的贡献.经营方面实行了内部模拟市场运作机制,充分调动全员参与“量、本、价”管理的积极性;采取“创建标准化配电台区和农电工全年每月所管辖的台区线损达国标与正式工同岗同酬的激励办法"来挖掘降损潜能，使线损与上年相比下降了个百分点；实行了公司领导和部室人员挂点联系基层所及重点企业、同奖同罚的电费回收管理制度,当年电费回收实现结零目标。

供电量完成亿·,比上年增长了，比赣州公司下达的年计划增长了;售电量完成亿·，比上年增长了，。

比赣州公司下达的年计划增长了;总收入元；账面利润:元；全员劳动生产率元人，比上年增长了；上缴税金元。

创一流方面：在创建双文明的基础上，补充、完善、形成了“”的管理制度体系,建立了工作标准项、管理标准项、技术标准项和基层所管理制度项，调整、规范了各部室、基层单位的基础台帐，形成了“外成盒、内成本”的管理特色。

××年,公司不仅保持了江西省文明单位称号,并获得了创省公司一流企业初验评分第二名的好成绩，同时被市推选申报省级文明行业的唯一单位;有个基层单位获赣州市文明单位称号，个基层单位获市文明单位称号,个基层单位获国网公司示范窗口称号,个基层所获省公司农电示范窗口称号，个基层单位获赣州市青年文明号称号。

优秀经理申报材料2篇优秀经理申报材料××年,×××经理带领公司全体员工,紧紧抓住经济效益这个中心,认真组织实施公司董事会和职代会年初确定的工作目标和工作重点,深入开展“农电安全效益年”活动,以奋发有为的精神状态落实“三项责任制”,较好地完成了全年的各项工作任务;××年,公司供售电量首次实现双过亿,销售收入突破万元大关,甩掉了亏损的帽子,实现了扭亏为盈,创一流、党建、安全等多项工作都得到了上级领导的充分肯定;××年对于供电公司来说是取得丰硕成果、具有里程碑意义的一年,×××经理为此做出了不可磨灭的贡献。

经营方面实行了内部模拟市场运作机制,充分调动全员参与“量、本、价”管理的积极性;采取“创建标准化配电台区和农电工全年每月所管辖的台区线损达国标与正式工同岗同酬的激励办法”来挖掘降损潜能,使线损与上年相比下降了个百分点;实行了公司领导和部室人员挂点联系基层所及重点企业、同奖同罚的电费回收管理制度,当年电费回收实现结零目标。

供电量完成亿,比上年增长了,比赣州公司下达的年计划增长了;售电量完成亿,比上年增长了,.比赣州公司下达的年计划增长了;总收入元;账面利润:元;全员劳动生产率元人,比上年增长了;上缴税金元(不含个人所得税万元)。

创一流方面:在创建双文明的基础上,补充、完善、形成了“”的管理制度体系,建立了工作标准项、管理标准项、技术标准项和基层所管理制度项,调整、规范了各部室、基层单位的基础台帐,形成了“外成盒、内成本”的管理特色。

××年,公司不仅保持了江西省文明单位称号,并获得了创省公司一流企业初验评分第二名的好成绩,同时被市推选申报省级文明行业的唯一单位;有个基层单位获赣州市文明单位称号,个基层单位获市文明单位称号,个基层单位获国网公司示范窗口称号,个基层所获省公司农电示范窗口称号,个基层单位获赣州市青年文明号称号。

总经理特别奖评选方案一、奖励目的鼓励员工全身心投入工作，充分激发员工的工作热情，激励做出突出贡献的员工。

二、奖励标准1、奖励原则：精神奖励为主，物质奖励为辅。

2、奖励标准：现金奖励200元、总经理颁发特别嘉奖令、在全公司予以通报表彰。

三、评选原则1、评选过程坚持客观、公平、公正、公开原则。

2、总经理特别奖每月评比一次，设置1~3个名额，评选对象为主管级（含主管）以下已转正的基层员工。

3、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

四、评定标准1、本部门月度绩效考核排名前三，足为公司员工表率者（前提条件）。

2、在所从事的岗位上积极进取，对公司管理创新、企业文化建设等具有突出贡献者。

3、积极为公司的发展献言献策，提出合理化建议并被公司采纳。

4、执行力强、工作态度端正，当月工作成绩有显著性进步者。

5、当月有迟到、早退、旷工及其它违反公司制度者一票否决。

6、其它总经理认为有特殊贡献可给予个人总经理特别奖的情况。

五、评选流程依据评定标准，采用定量和定性相结合的考评方法，对参评员工自上而下进行排名。

具体流程：1、各中心负责人根据评定标准进行推荐提名并填写《总经理特别奖申请审批表》；2、总经办对各部门递交的《总经理特别奖申请审批表》进行复核；3、总经办汇总复核通过的申请表，上报公司总经理审批。

六、附则1、总经办作为本方案的执行和监督部门，负责本方案的制定、修改、废止工作，本方案最终解释权归总经办所有。

2、本方案自颁布之日起生效执行。

3、附件一：《总经理特别奖流程图》附件二：《总经理特别奖申请审批表》总经理特别奖流程图附件一附件二。

总经理特别贡献奖事迹材料导读：本文是关于总经理特别贡献奖事迹材料，希望能帮助到您！王选智同志，男，生于1963年6月。

从一名基层的市场部业务员做起的他，凭着从不言弃、认真钻研的精神，逐步被提拔为市场部经理、分管市场营销的副总经理，2014年王选智同志被正式任为连云港远洋流体装卸设备有限总经理/党支部副书记。

市场：困难与机遇同在"古往今来，各行各业，天下大同。

越是要做到最好，越要脚踏实地，越要成就世界一流，就越要回到销售的起源地——市场。

"这是王选智同志从事15年市场营销工作的深切体会。

"回归市场"就成为了他上任推行公司新市场营销策略的第一步。

2014年上半年，他带领营销团队分片区开展了市场调研、客户走访及需求分析，他要求每个营销人员、项目团队认真开展每一次走访，认真准备每一次商谈，真诚对待每一位客户，同时也要求工作人员将心沉淀下来，回归到市场中去，更贴切地服务好客户。

基于针对性的调研及科学性分析，他深入探索市场的现实需求与潜在需求，大力推行五大营销策略，提升公司创效能力。

实施"产品差异化"策略，稳固传统产品市场，赢得市场主动权；实施"品牌"策略，开拓清洁能源装卸设备市场，扩大销售渠道；实施"产品竞价"策略，采取弹性价格报价机制，确保产品中标率；实施"大客户战略"策略，发展新鲜客户群，不断完善并拓宽销售网络与客户链；实施"绿色环保"策略，在清洁能源的使用、管理、装卸与传输上深入发展，全面履行社会责任。

管理：内控与文化并济对于企业来说，管理也是生产力，更能创造巨大效益。

王选智同志紧紧抓住每一个促进管理的契机，向同行对手、向集团兄弟单位学管理，只要是有利于公司管理的，兼容并蓄，为我所用。

2014年，结合精细化管理活动和管理提升工作要求，王选智同志加大对公司内控管理力度，建立纵深管理体系，强化考核激励，深入普及推广，深化人才培养，同时依靠"企业文化"这一法宝，在"企业文化创建基地"的平台上，大力宣贯企业文化精神与理念，辅助公司更好地掌握并运用"管理"这一科学工具。

特殊贡献奖申请材料
2014年月日，双辽风电场检修工王健在26号风机定期维护工作中发现主轴端盖螺栓断裂，经进一步详细检查发现主轴位置发生偏移，主轴整体向后串动。

这对主轴后面连接的齿轮箱和发电机的影响将是致命的，对风机的整体动平衡也会产生严重干扰，设备运行风险剧增，灾难性后果将不期而至。

细心的王健发现了这一重大设备隐患后，于2014年月日，在38号风机上发现了相同的问题并立即汇报班长陈春雷，陈春雷意识到事态严重性，为避免类似问题再次发生，马上组织班组7名人员在一天之内突击检查了58台风机的主轴情况，经检查其余56台风机主轴并无异常。

双辽风场于2014年月日，更换了26号与38号两台风机的主轴，设备恢复了正常运行。

主轴的检查将纳入以后风机定期维护项目与设备巡视项目中。

王健的细心与陈春雷对这次事件的应急反应能力避免了设备重大事故发生，挽回了巨大的经济损失，维护了企业荣誉。

鉴于两位员工在本次事件中的良好表现，现申请嘉奖，以示鼓励！。