子公司工效挂钩考核办法

绩效挂钩考核办法(暂行)第一章总则第一条为了充分调动员工的工作积极性和创造性，保证员工的工作过程和工作结果与企业目标一致，更好地落实“追求卓越、分享成功、平等开放、健康阳光”和“职务能上能下，员工能进能出，工作能奖能罚，岗位能升能降，工资能多能少”的管理理念，打造一支廉洁、高效、创新的职业化团队，确保公司总体战略目标的实现，特制定本办法。

第二条本考核办法适用于公司内部全体员工。

第二章考核原则第三条坚持业绩与报酬相一致的原则。

第四条坚持向一线倾斜的原则。

第五条坚持业绩与岗位挂钩的原则。

第六条坚持公正、公平、公开的原则。

公平合理地评价员工工作成绩，全面真实地反映员工贡献，公开绩效考核结果。

第三章绩效考核的内容第七条绩效考核分为月（季）度考核、年度考核和单项考核。

第八条月（季）度考核内容：公司根据下达给各部室工作任务，依据评分标准进行考核；部室根据分解给员工的工作任务和计分标准进行考核。

第九条年度考核内容：公司根据下达给各部室的年代工作任务和四个季度的考核结果，依据评分标准和计分办法进行考核；部室根据分解给员工的任务和四个季度的考核结果，进行考核。

第十条单项考核。

公司根据投资决策委员会批准的项目和考核考核委员会核准的该项目费用额度和绩效挂钩标准，依据规定的计算方法进行考核。

第四章考核的组织形式第十一条公司的考核评价工作由考核委员会负责，综合部负责考核委员会的日常工作。

第十二条对员工的考核由部室进行，考核结果报送综合部。

第十三条综合部根据各部室的任务、各项目的完成情况进行初步评定，并将评定结果告知相关部室和业务经理，相关部室或业务经理填写意见后，由综合部汇报考核委员会会议研究评定。

第五章绩效考核的程序第十四条部门月（季）度工作任务考核一、各部室根据上季度工作完成情况提出下季度工作安排，经综合部综合平衡并征求各部室意见后，制定各部室月（季）工作任务书及考核标准报总经理办公会议审定。

二、综合部按总经理办公会审定后的任务向各处室及子公司下达任务书及考核标准。

工效挂钩经营责任制方案为充分调动公司全员工作积极性和提高整体经济效益，达到降低成本费用，增加经营收入的目的，体现责、权、利相结合，根据公司实际，特制定本方案。

一、工效挂钩总体原则1、公司整体经济目标同各部门经营、管理目标、任务相结合，体现效益与风险，投入与回报相结合；2、部门员工工资中绩效工资的50%参与各部门经营指标挂钩，工效工资部分与部门总体目标的完成率比例上下浮动；但员工工效工资下浮额度不超过绩效工资的50%。

3、体现整体与局部，集体与个体，一线与二线相结合及差异，实行二次、分级分配方案；4、体现工作数量和质量、效率和绩效的统一，综合收入、成本和费用相挂钩；5、实行按劳分配、奖优罚劣、奖勤罚懒，公平、公正、公开考核的激励机制；二、总体经营管理目标1、经济指标：总体营业额指标每月为26-28万元（其中写字楼招商为10万元，客房销售为16-18万元）；成本、费用控制在每月14万元之内（含人工成本），经营毛利率达到80%以上；（各部门具体工效指标分解表附后）2、管理目标：1）建立独立、完善的物业+酒店管理运作模式；2）建立和运行三星级以上标准质量管理体系；3）公司运行质量员工满意度达到90%以上；4）实行规范化与个性化相结合的服务标准，客户满意率达到100%；5）无重大经营管理失误和损失，实现零缺陷率和零事故率；6）建立荆州最佳商务写字楼酒店品牌；7）全年人员流动率控制在20%以内；3、后勤目标：1）人员素质稳步提高，达到相应的质量管理服务技能水平；2）员工福利待遇稳步提高，居于本市前列；3）工程维护、设备维保正常，各项资产保值增值；4）全年无消防、安全、工伤等责任事故。

4、实施范围1）定于2003年4月20日至5月20日两个月，公司管理层（各部门主管以上员工）开始试行工效挂钩方案。

2）2003年6月20日后实行全员工效挂钩方案（除见习服务生）。

三、工效挂钩及结算方案1、总体办法：1、一般情况下，公司整体完成利润指标为5.2-6.2万元；按公司总体营业额完成超过额定指标，全员每月奖励总额为（月实际营业利润－额定利润指标6.2万元）×50%，按各部门工效挂钩指标以部门人员比例分配到人；并预留超额利润部分的10%作为年终奖励基金；2、公司整体未完成营业利润指标；按公司总体营业利润额低于额定指标5.2万元，则各部门每月全员扣减工资总额为（额定指标5.2万元－实际完成额）×10%，按各部门工效挂钩指标以部门人员分配比例分减到人；成本费用超出额定指标，则按超支部分的50%由相关责任部门以部门人员比例分摊，扣减相应绩效工资，总体工资扣减额度不超过绩效工资的50%；3、各部门具体奖金分配或扣减工资挂钩范围：1）物管处、房务部等部门与本部门营业收入、成本费用、综合毛利率相挂钩；2)营销部与营销指标完成额、营销费用相挂钩；3）财务部、行管部门与公司总体销售额指标、营业利润、管理费用相挂钩；4）对于除经济指标的其他工效挂钩目标，将实行定期量化绩效考核作出奖惩；4、各部门奖金发放及扣减绩效工资总额按以上办法执行，具体二次分配由部门上报二级分配方案结合绩效考核予以施行。

子公司绩效考核管理办法XXXX（集团）有限责任公司子公司绩效考核管理办法1.总则1.1 目的为了完善集团管控机制，将子公司发展成为在公司整体战略指引下的产业化发展平台，不断提高企业经济效益，特制定本办法。

1.2 定义本办法通过一定的考核评价方法，对子公司年度经济效益和经营者业绩做出综合评定，并依据目标管理原则，落实经营责任制。

1.3 原则1.3.1 按照子公司的实际经营成果，实事求是、公开公正实行科学考核。

1.3.2 考核基础数据主要依据被考核子公司的财务决算报告、基础管理资料和日常工作状况。

1.3.3 子公司应建立健全内部绩效管理制度，分解指标，落实经营责任，加强绩效管理，发现问题，及时解决，不断提高经济效益。

1.4 适用范围本办法适用于公司所属全资子公司及控股公司。

1.5 考核结果的应用考核结果应用于对子公司和经营者进行激励和约束。

绩效考核以自然年度为一个考核周期。

2.绩效指标体系年度绩效指标体系由核心指标和监控指标组成。

2.1 核心指标核心指标是战略收益指标，由业务指标和管理能力评价指标组成。

2.1.1 业务指标（权重80%）业务指标根据各下属单位、公司的战略定位及发展目标，重点评价各子公司的当期盈利、持续盈利能力及运营效率。

1) 利润完成率（权重40%）2) 销售收入增长率（权重20%）3) 总资产收益率增长率（权重10%）4) 应收账款综合考核（权重5%）5) 存货周转率（权重5%）6) 新产品、新市场销售收入（加分项5分）年度净利润以子公司实现的归属于母公司净利润合计数为基数计算。

总资产收益率中的总资产是指子公司资产负债表的“资产总计”金额。

新产品新市场销售收入是指子公司开发新产品、开拓新市场取得的实际销售收入。

2.1.2 管理能力评价指标（权重20%）管理能力评价指标通过综合评价考核各下属单位、公司的管理能力现状和能力提升情况。

1) 公司领导评价（权重10%）其中，董事长评价（权重4%）、总经理评价（权重3%）、主管副总经理评价（权重2%）、其他副总经理评价得分均值（权重1%）。

延长油田股份有限公司工效挂钩方案(征求意见稿)为了实现公司建设国内一流标准化大油田的发展战略、逐步改革现行工资制度,按岗定薪、按绩定薪、按任务定薪,增加奖金和津补贴在劳动报酬中的比重,实行劳动报酬与任务和工作质量挂钩,真正体现职工收入与劳动付出、工作业绩密切关联的按劳分配工资分配原则,充分调动员工工作积极性,为公司可持续发展提供高效的人力资源保障,特制定本方案,具体如下:工效挂钩实行范围为公司所属各单位。

具体分为两个层面:公司层面工效挂钩和所属二级单位工效挂钩。

一、油田公司工效挂钩办法:工资总额=固定工资总额+活工资总额,其中固定工资占40%,活工资占60%。

(一)全年工资总额的核定与下达:年初由人力资源部依据集团公司工资总额管理办法及下达的工资总额,结合实际,制定油田公司各单位固定工资总额计划和活工资基数及总额。

1、固定工资总额计划核定办法:根据各单位上年末在册员工总量的基本工资和各项津补贴应发标准进行核定与下达。

2、活工资基数确定和总额核定与下达办法:油田公司全年活工资总额等于工资总额减去固定工资总额,根据活工资总额构成情况(包括加班工资、夜班津贴、月奖、劳动竞赛奖、目标责1任书兑现奖)测算各单位人均活工资基数,划分三个档次,具体为:23个采油厂、井下作业工程部和三个勘探项目指挥部为一档;石油装备制造公司、石油机械制造厂、原油集输站、钻井工程公司、丰源实业总公司为二档;机关、后勤服务中心、房地产公司、技工学校、西安办事处等为三档,确定活工资总额,每年度适时调整。

(2011年人均活工资基数一档为35000元、二档为34500元、三档为34000元)(二)工效挂钩提奖办法:由企业管理部根据人均活工资基数,结合各单位原油交售量(或工作任务)和原油生产操作成本、管理费用指标,按档次分别预留部分活工资,主要是预留目标责任书兑现奖和劳动竞赛奖,每年度适时调整(2011年预留一档人均8500元、二档8000元、三档7500元),具体办法为:1、各单位月奖金的提取。

工效挂钩实施方案范本一、前言。

工效挂钩是指将员工的工资与其工作绩效挂钩，通过绩效考核的结果来确定员工的工资水平，是一种激励机制和绩效管理手段。

工效挂钩实施方案的制定对于企业的管理和发展至关重要。

本文档旨在提供一个工效挂钩实施方案的范本，以供参考和借鉴。

二、实施目标。

1. 确保员工的工资水平与其工作绩效相匹配，激励员工提高工作绩效；2. 建立科学、公正的绩效考核体系，提高企业管理水平；3. 增强员工的工作积极性和主动性，提高企业的生产效率和经济效益。

三、实施步骤。

1. 制定绩效考核标准，根据企业的实际情况和岗位要求，制定相应的绩效考核标准，明确各项指标的权重和评分标准。

2. 建立绩效考核体系，建立健全的绩效考核体系，包括目标设定、考核周期、考核方式等，确保考核的公平、公正和透明。

3. 确定工效挂钩比例，根据绩效考核结果，确定员工工资与绩效的挂钩比例，确保员工的工资水平与绩效相匹配。

4. 宣传和培训，向员工宣传工效挂钩的政策和意义，进行相关的培训和指导，使员工充分了解工效挂钩的实施方案。

5. 定期评估和调整，定期对工效挂钩实施方案进行评估，根据实际情况进行调整和改进，确保实施效果的持续和稳定。

四、实施保障。

1. 领导支持，企业领导要充分支持工效挂钩实施方案，积极推动相关工作的落实。

2. 人力资源管理部门的配合，人力资源管理部门要积极配合，协助制定和执行工效挂钩实施方案。

3. 员工参与，员工要积极参与工效挂钩实施方案，配合绩效考核工作，提高工作绩效。

4. 监督和检查，建立健全的监督和检查机制，对工效挂钩实施方案进行监督和评估，及时发现和解决问题。

五、实施效果。

1. 提高员工的工作积极性和主动性，提高企业的生产效率和经济效益；2. 建立科学、公正的绩效考核体系，提高企业管理水平；3. 促进员工的职业发展和个人成长，增强员工的归属感和凝聚力。

六、总结。

工效挂钩实施方案的制定和落实对于企业的管理和发展至关重要，需要全体员工的共同努力和配合。

子公司员工绩效考核方案一、绩效考核概述员工绩效考核是企业管理中的重要环节，通过对员工工作表现的评估，有助于激励员工积极工作，促进企业的发展。

本绩效考核方案旨在建立科学、公平、有效的员工绩效评估体系，为公司的管理决策提供依据，同时为员工提供个人职业发展和晋升的机会。

二、考核原则1.公平性原则：绩效考核必须公平、公正、公开，不偏袒个别员工，确保每个员工都能得到公平的评价。

2.透明度原则：考核标准和评价过程必须公开透明，员工应该清楚了解考核的标准和要求。

3.奖惩并举原则：绩效考核结果将作为奖惩及晋升调整的依据，表现突出的员工将获得相应的激励和晋升机会。

4.动态调整原则：绩效考核制度应随着企业环境和员工任务的变化而调整，确保绩效考核的实施有效性。

三、考核指标体系1.量化指标：根据员工的工作性质和岗位要求，制定相应的量化指标，如销售额、生产效率、项目完成度等。

2.质量指标：衡量员工工作质量的要求，如客户满意度、产品质量等。

3.能力指标：评估员工工作能力的指标，如团队合作能力、沟通技巧等。

4.创新指标：评估员工在工作中的创新能力，如提出的建议、解决问题的能力等。

五、考核程序1.目标设定：每个员工在考核周期开始前，与直属上级一起设定明确的工作目标和考核指标。

2.持续反馈：上级应定期与员工进行工作进展的沟通和反馈，及时指导员工的工作，帮助解决问题。

3.自评表填写：员工在考核周期结束时填写自评表，对自己的工作进行评价，并提出自己的意见和建议。

4.上级评估：直属上级在考核结束后对员工的绩效进行评估，根据工作实际和考核指标对员工进行打分。

5.绩效总结：绩效考核结果汇总后，人力资源部将组织评审会议，对员工的绩效进行总结和评审。

6.结果反馈：绩效考核结果将通过正式反馈会议向员工公布，并与员工进行个别沟通，解释评估结果和给予奖惩措施。

七、绩效考核结果与奖惩措施1.优秀绩效：对优秀绩效的员工将给予相应奖励，如薪资调整、奖金、晋升等。

集团公司“工效”挂钩考核办法为充分发挥工资分配的导向作用，建立工资总额宏观调控机制，激发人力资源创造活力，调动广大员工的工作热情，提高资产运营效益，促进企业科学发展，实现生产经营目标，根据 集团公司（下称“集团公司”）薪酬管理指导意见，结合实际，制定本办法。

本办法适用于集团公司所属全资、控股、参股但有实际控制权的子公司、经费单位和公司机关。

一、“工效”挂钩原则1、坚持正向激励的导向，“效率、效益优先、兼顾公平”的原则，推行内部市场化管理，实行工资总额与经济效益总量指标和人均指标双挂钩，着力引导各单位转变发展方式，加快发展速度、提升发展质量；2、建立正常工资增长机制，量入为出，总量控制，规范流程，理顺秩序，实现科学分配；3、实行年初预算、季度监控、年终清算相统一；二、“工效”挂钩工资基数的核定及相关规定1.工资总额构成年工资总额由员工工资、年薪制人员工资组成。

年薪制人员工资在单位员工工资基数外单列，与员工工资总额平行管理，杜绝交叉与侵占。

年工资总额只核定在岗员工工资，非在岗员工工资由集团公司按年度一次核定，不参与考核。

2.工效挂钩工资基数年度员工工资基数（G0）=核定年平均工资水平×在岗定员人数（不含年薪制人员）月度基数＝年度员工工资基数（G0）÷12年平均工资水平按所属子公司上年度工资基数结合政府相关薪酬管理政策、CPI涨幅以及当年生产经营指标增长情况予以核定。

3、各子公司可按工资基数（G0）的4％提取董事长奖励基金，用于奖励工作成绩优异的员工或作为实施个性化工资的来源。

4、在岗员工工资基数（G0）的60%作为“工效”挂钩考核基数。

三、“工效”挂钩指标体系与考核办法（一）考核指标：1．生产经营性单位： 、 、 主要考核指标三项，分别为：利润总额、产量（产值）和经营性现金流；2．服务、商贸及其它单位： 、 、 主要考核指标三项，分别为：利润总额、管理费用和经营性现金流；3．辅助指标三项，分别为安全环保、产品质量和应收帐款。

工效挂钩方案（讨论稿）目的：为调动公司员工工作积极性，推动企业经济效益的稳步增长，现将工资发放比例与公司经济效益实行挂钩（即“工效挂钩”）。

适用范围：集团及各子公司总监及以上人员员工薪资构成及考核原则：薪资构成：工资数=基本工资+职务工资基本工资=现有工资数*80%职务工资=现有工资数*20%考核原则：1、根据企业月度销售计划和利润计划完成情况，按比例发放职务工资，其中销售计划完成率和利润计划完成率考核各占50%；2、本考核以月度进行考核计算发放工资。

表一：销售计划完成率考核考核标准经营类岗位发放比例（%）行政类岗位发放比例（%）备注计划完成30%以下0 0计划完成30% 30 40 计划完成30%以上依此类推依此类推计划完成100% 100 100 表二：利润计划完成率考核考核标准经营类岗位发放比例（%）行政类岗位发放比例（%）备注计划完成30%以下0 0 计划完成30% 30 40计划完成30%以上依此类推依此类推计划完成100% 100 100注：计划完成率低于100%时，以完成率作为经营类岗位发放比例，后勤类岗位在完成率基础上加10%作为发放比例；计划完成率超过100%时，按完成率翻倍作为发放比例。

备注：1、集团部门负责人以上人员以各子公司月度计划完成率平均数为基准，各子公司岗位人员以其所在子公司制定的月度计划完成率为基准。

2、每年年末根据集团或子公司年度盈亏情况，经集团董事会决议同意可按比例奖励相差的职务工资。

3、例如：现有月工资数6000元，销售计划完成80%，利润计划完成30%基本工资=6000*80%=4800职务工资=6000*20%=1200经营类：按销售计划发放额=1200*50%*80%=480按利润计划发放额=1200*50%*30%=180职务工资实际发放额=480+180=660当月工资=4800+660=5460行政类：按销售计划发放额=1200*50%*90%=540按利润计划发放额=1200*50%*40%=240职务工资实际发放额=540+240=780当月工资=4800+780=5580。

工效挂钩实施方案模板一、前言。

工效挂钩是指将工资与劳动者的工作绩效挂钩，通过绩效考核来确定工资水平，以激励员工提高工作效率和质量。

实施工效挂钩可以有效激发员工的工作积极性，提高生产效率，提升企业竞争力。

本文档旨在提供一份工效挂钩实施方案模板，供企业参考制定自己的实施方案。

二、实施目的。

1. 激励员工，通过工效挂钩，激励员工提高工作积极性，提高工作效率和质量。

2. 提高生产效率，通过绩效考核确定工资水平，提高员工的工作积极性，从而提高生产效率。

3. 优化管理，通过工效挂钩，建立科学的绩效考核体系，优化企业管理，提高企业竞争力。

三、实施步骤。

1. 制定绩效考核标准，根据企业的实际情况，制定科学、合理的绩效考核标准，明确员工的工作任务和绩效评价指标。

2. 与员工沟通，在实施工效挂钩之前，与员工进行沟通，明确工效挂钩的目的和意义，让员工充分理解和支持。

3. 培训员工，在实施工效挂钩之前，对员工进行相关的培训，提高员工的工作技能和绩效水平。

4. 实施工效挂钩，根据制定的绩效考核标准，实施工效挂钩，将员工的工资与绩效挂钩，建立绩效考核奖惩机制。

5. 监督和评估，在实施工效挂钩之后，建立监督和评估机制，对员工的工作绩效进行定期评估，及时调整工资水平。

四、实施方案的保障措施。

1. 建立健全的考核体系，建立科学、合理的绩效考核体系，明确员工的工作任务和绩效评价指标。

2. 加强培训和指导，加强对员工的培训和指导，提高员工的工作技能和绩效水平。

3. 完善奖惩机制，建立完善的绩效考核奖惩机制，激励员工提高工作效率和质量。

4. 加强监督和评估，建立监督和评估机制，对员工的工作绩效进行定期评估，及时调整工资水平。

五、总结。

工效挂钩是一种有效的激励机制，可以有效提高员工的工作积极性和生产效率，优化企业管理，提高企业竞争力。

企业在实施工效挂钩时，应该根据自身的实际情况，制定科学、合理的实施方案，并建立健全的保障措施，确保工效挂钩的顺利实施。

考核挂钩机制方案1. 背景介绍为了加强企业和员工的管理，提高员工工作积极性，公司决定实施考核挂钩机制。

这一机制旨在将企业目标、业绩和员工个人绩效挂钩，通过考核和奖惩来推动员工的工作表现。

2. 机制内容2.1 指标体系首先，需要制定一份合理的指标体系，包括企业目标、业务目标和个人目标，以此来衡量员工的表现。

企业目标可以是整个公司在一定时间内的收入、市场份额等总体目标；业务目标可以是部门或个人在一定时间内的业务完成目标。

个人目标可以是员工个人所负责的任务、项目等目标。

2.2 考核周期考核周期可以根据企业需要定期更新，一般可以为半年、一年或更短的时间。

考核周期结束后需要进行一次绩效评定，对员工表现进行评估和排名。

2.3 考核方式考核方式需要考虑多种因素，包括指标体系、员工层级和业务特点等。

一般可以通过自评、直接上级评、360度评估等多种方式对员工进行评估。

评估结果将直接影响员工的晋升、薪酬和其他奖惩措施。

2.4 激励措施通过考核挂钩机制，可以为员工提供相应的奖励和激励措施。

例如：晋升、加薪、奖金、培训机会等。

这些激励措施可以根据企业需要进行适当调整，以实现最大的效果。

2.5 处罚措施如果员工表现不佳或违反公司规定，还需要制定相应的处罚措施。

这些处罚措施包括：警告、罚款、降职、清退等。

处罚措施需要公正、合理和透明，以确保员工尊重规定，以及维护企业的权益。

3. 实施步骤3.1 确定考核挂钩机制的具体内容和指标体系。

3.2 针对不同部门、岗位、职级等情况，制定不同的考核方式和标准。

3.3 在员工中广泛宣传考核挂钩机制，并将机制落实为制度。

3.4 按照规定的考核周期对员工进行考评，对表现优异的员工进行奖励。

3.5 对于表现不佳的员工，并按照规定进行处罚。

4. 预期效果通过实施考核挂钩机制，企业和员工将获得以下预期效果： ### 4.1 提高员工干劲通过将员工的个人绩效和企业绩效挂钩，员工将更关注企业目标和个人目标的完成情况，更加积极主动地投入到工作中，提高生产效率和质量。

公司业绩与绩效挂钩考核方案方案一公司业绩与绩效挂钩考核方案背景、目的和意义：嘿，朋友们！在如今竞争激烈得像战场一样的市场环境中，咱们公司要想一路高歌猛进，就得有一套厉害的玩法。

这就是为啥要搞这个公司业绩与绩效挂钩考核方案。

简单说，就是要让大家的努力和公司的收成紧紧绑在一起，形成命运共同体。

目的嘛，很明确，就是要激发大家的干劲，提高工作效率和质量，让公司的业绩像坐火箭一样飙升，大家的钱包也跟着鼓起来。

这意义可大了去了，不仅能让公司在市场上更有竞争力，还能让每个小伙伴都清楚自己的价值和贡献，工作起来更有方向，更有动力，难道不是吗？具体目标：咱们来定几个具体的小目标。

首先，今年的销售额要比去年增长30%，这可不是吹牛，咱们有这个实力！其次，客户满意度要达到90%以上，让客户都变成咱们的忠实粉丝。

还有，产品的次品率要降低到 2%以下，保证咱们出去的每一件货都是精品。

现状分析：内部情况：咱们内部目前有一些小伙伴工作积极性不太高，像是没吃饱饭似的。

部门之间的沟通也有点像老牛拉破车，慢吞吞的。

还有些流程繁琐得让人头疼，浪费了不少时间和精力。

外部情况：市场竞争那叫一个激烈，对手们都像饿狼一样盯着咱们的份额。

客户的要求也越来越高，越来越挑剔，稍有不慎就可能被抛弃。

具体方案内容：1. 重新设计绩效考核指标，把业绩完成情况作为核心指标，占比60%。

比如销售额、利润、市场份额等，让大家清楚自己的工作对公司业绩的直接影响。

2. 建立及时的奖励机制，每月评选业绩之星，给予现金奖励和荣誉证书，让努力的小伙伴马上就能尝到甜头。

3. 加强团队协作考核，鼓励部门之间互相帮助，共同完成任务。

对于合作出色的团队，给予额外的团队奖励。

4. 简化工作流程，去除那些不必要的繁琐环节，提高工作效率。

风险评估与应对：可能存在的风险：有些人可能为了冲业绩不择手段，忽视了公司的长期利益。

还有就是万一业绩目标定得太高，大家压力太大，反而适得其反。

应对措施：加强监督和管理，对于不正当的竞争行为严惩不贷。

吉林省吉高物流有限公司员工绩效考核、工效挂钩实施办法（试行）为促进公司全面发展，体现公司效益与员工收益同步提升的经营方向，释放公司经营发展的红利惠及员工，围绕以经营效益为中心，坚持按劳分配、岗位职责与工作绩效相结合、兼顾公平的原则，建立员工收益紧贴效益的运行机制，实现公司综合效益最大化的目标，特制定本办法。

一、遵循原则：以政策工资为基础，以岗位工作和工作业绩为基点实行绩效考核、工效挂钩、遵循保障基础、创收紧贴效益、员工收入随公司效益同步增长的原则。

二、考核办法：按照公司下达的年度任务指标和各项成本控制指标，以“岗位工作、综合行为、成本控制、工作绩效”四项为考核范畴，实行“双挂”办法，以部门为单位实行逐级评分制考核，部门主管自我考核分值权重为40%，公司考核小组考核分值权重为20%。

公司主管领导考核分值权重为40%。

1、双挂办法为：（1）岗位工资与各项成本控制指标挂钩；（2）绩效工资与任务指标挂钩。

绩效工资上不封顶下不保底，采取月份预支、季度结算、年终清算的办法。

2、考核细则为：（1）以企管部制定的员工各岗位工作量化表为依据，结合日常的综合行为，首先部门自我评价打分考核，后由公司考核小组打分考核，最后由公司部门主管领导打分考核。

（2）任务指标完成月度计划，各项成本指标未超出控制的基础上，绩效工资按任务指标的10%提取统一分配；各项成本控制指标超出五个百分点，扣除部门主管岗位工资一个百分点；节约五个百分点，绩效工资按照节约值的20%提取统一分配。

（3）部门月度完不成任务指标或低于任务计划的60%，只分配基础工资，部门所有员工岗位工资按照80%支付，不分配绩效工资；（4）部门完成任务增幅在10%（不含10%）以内的，以增幅的10%进行再次分配；（5）完成任务增幅在10%—20%的以增幅的15%进行再次分配；（6）完成任务增幅在20%—40%的以增幅的20%进行再次分配；（7）完成任务增幅在40%以上的以增福的25%进行再次分配。

天津南环铁路有限公司运输分公司一线职工工资效益挂钩考核实施办法（草案）第一章总则第一条基本原则1.坚持职工收入与南环运输分公司经济效益和职工劳动效率、工作质量同步提高的原则。

2.坚持按劳分配，奖优罚劣，“干多干少不一样，干好干坏不一样”的原则。

3.坚持工资总额控制，收支平衡的原则。

4.坚持集中资源，合理配置，有效激励、倾斜一线的原则。

第三条实行范围各站一线生产人员均列入实行范围，见习生、长病、长伤、长假、下岗、待岗人员均不列入实行范围。

第二章管理机制第四条运输分公司成立工效挂钩工作领导小组。

组长：分公司经理副组长：领导班子其他成员组员：机关各科室（部门）负责人领导小组下设工效挂钩工作办公室，主管劳人工作经理兼任办公室主任，各科室相关人员为办公室成员，办公室设在人力资源科。

领导小组负责运输分公司工效挂钩工作的组织领导，办公室负责每月核定月度工资总额，负责工效挂钩工作的具体实施，并根据相关劳资政策提出对运输分公司工效挂钩办法的修订和完善建议。

第五条工效挂钩工资由人力资源科统一归口管理。

工效挂钩工资支出必须经分公司经理批准，坚持一支笔审批、按办法发放。

第三章工效挂钩工资第六条为培养和强化全体职工市场意识、效益意识和经营意识，实行工效挂钩工资分配。

职工工效挂钩工资由基本工资、挂钩工资、其他工资三部分组成。

第七条基本工资维持既有发放标准第八条挂钩工资挂钩工资由两部分组成，即共性挂钩工资和个性考核工资。

一、共性挂钩工资1、人均1000（生产奖基数*20%）元，与运输分公司整体经济效益挂钩，根据每月测算奖金额度，平均分配。

2、安全百日奖金平均分配运输生产经营挂钩考核细则第一条各科室明确专人负责收集、整理、统计，定期分析考评办法运行情况。

第三条生产经营月挂钩工资基数：基数=（500×各车站（车间）岗位系数之和）×各车站（车间）工作量系数之和工作量系数的设定根据各工种人员不同的生产特点，选择能够体现本类人员完成运输任务的生产指标作为该类人员的工作量系数。

绩效挂钩考核办法(暂行)第一章总则第一条为了充分调动员工的工作积极性和创造性，保证员工的工作过程和工作结果与企业目标一致，更好地落实“追求卓越、分享成功、平等开放、健康阳光”和“职务能上能下，员工能进能出，工作能奖能罚，岗位能升能降，工资能多能少”的管理理念，打造一支廉洁、高效、创新的职业化团队，确保公司总体战略目标的实现，特制定本办法。

第二条本考核办法适用于公司内部全体员工。

第二章考核原则第三条坚持业绩与报酬相一致的原则。

第四条坚持向一线倾斜的原则。

第五条坚持业绩与岗位挂钩的原则。

第六条坚持公正、公平、公开的原则。

公平合理地评价员工工作成绩，全面真实地反映员工贡献，公开绩效考核结果。

第三章绩效考核的内容第七条绩效考核分为月（季）度考核、年度考核和单项考核。

第八条月（季）度考核内容：公司根据下达给各部室工作任务，依据评分标准进行考核；部室根据分解给员工的工作任务和计分标准进行考核。

第九条年度考核内容：公司根据下达给各部室的年代工作任务和四个季度的考核结果，依据评分标准和计分办法进行考核；部室根据分解给员工的任务和四个季度的考核结果，进行考核。

第十条单项考核。

公司根据投资决策委员会批准的项目和考核考核委员会核准的该项目费用额度和绩效挂钩标准，依据规定的计算方法进行考核。

第四章考核的组织形式第十一条公司的考核评价工作由考核委员会负责，综合部负责考核委员会的日常工作。

第十二条对员工的考核由部室进行，考核结果报送综合部。

第十三条综合部根据各部室的任务、各项目的完成情况进行初步评定，并将评定结果告知相关部室和业务经理，相关部室或业务经理填写意见后，由综合部汇报考核委员会会议研究评定。

第五章绩效考核的程序第十四条部门月（季）度工作任务考核一、各部室根据上季度工作完成情况提出下季度工作安排，经综合部综合平衡并征求各部室意见后，制定各部室月（季）工作任务书及考核标准报总经理办公会议审定。

二、综合部按总经理办公会审定后的任务向各处室及子公司下达任务书及考核标准。