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财务公司如何进行企业信息技术管理和数字化转型随着信息技术的快速发展和普及，企业数字化转型已经成为推动企业发展的必经之路。
作为一个财务公司，合理管理企业信息技术以及进行数字化转型对于提高运营效率、降低成本以及增强竞争力至关重要。
本文将探讨财务公司在企业信息技术管理和数字化转型中应该采取的策略和步骤。
一、信息架构设计与整合在进行数字化转型之前，财务公司需要对现有的信息架构进行评估和设计。
信息架构设计主要包括数据管理、信息流程和系统架构。
通过系统布局和数据整合，财务公司可以实现不同系统之间的数据互通和信息流程的优化，提高信息的准确性和时效性。
二、选择合适的信息系统与工具财务公司应该根据自身的需求选择合适的信息系统和工具，以提高财务管理的效率和准确性。
一些常用的财务信息系统包括ERP（企业资源规划系统）、CRM（客户关系管理系统）以及财务报表分析工具等。
通过引入这些系统和工具，财务公司可以实现财务数据集中管理、财务报表自动化生成和财务分析的自动化。
三、网络安全和数据隐私保护在数字化转型的过程中，财务公司需要加强对网络安全和数据隐私的保护。
财务公司是企业重要的信息存储和传输中心，因此，保护客户隐私和财务数据的安全至关重要。
财务公司应该建立完善的网络安全体系，包括加密通信、防火墙设置以及合规操作等，以防止数据泄露和网络攻击。
四、引入人工智能技术人工智能技术在数字化转型中起到了重要的推动作用，财务公司可以考虑引入人工智能技术来提升财务管理的效率和准确性。
例如，财务公司可以使用自动化的智能记账软件来替代繁琐的手工记账工作；利用机器学习算法来进行财务数据分析和风险预测等。
通过引入人工智能技术，财务公司可以减少人力成本和时间成本，提高财务管理的效率。
五、培训和人才引进数字化转型不仅仅是技术上的改变，也需要财务公司培养和引进具备相关技术和管理能力的人才。
财务公司应该开展内部培训项目，提升员工的信息技术和管理能力，以适应数字化转型的需求。
财务会计信息化管理的实践与经验一、绪论随着信息技术的飞速发展，企业财务会计信息化管理已成为企业信息化建设的重要组成部分。
财务会计信息化管理可以提高财务信息处理效率，降低企业财务成本，进一步提升财务信息的准确性和实用性。
本文将从财务会计信息化管理的实践与经验入手，探讨企业应如何积极推进财务会计信息化管理。
二、财务会计信息化管理的实践1.建立合理的信息系统财务会计信息化管理的核心是建立合理的信息系统。
首先要根据企业的实际情况，确定信息系统的结构和功能，然后选择适合的财务会计软件进行安装并进行相关设置。
此外，在系统上线后，要加强维护和升级，及时修复漏洞，保障系统的稳定运行。
2.加强数据管理和安全性保障财务会计信息化管理涉及大量的数据采集和处理，因此加强数据管理和保障信息的安全性至关重要。
企业应定期备份数据，保障数据的安全性和可恢复性。
此外，还要制定完善的系统操作规范，严格控制信息的访问权限，保护企业的核心财务信息。
3.优化财务流程通过财务会计信息化管理，企业可以优化财务流程，提高工作效率。
通过对财务流程的规范化和自动化，可以简化操作流程，减少人工介入，降低出错率。
此外，可以通过信息系统的数据分析功能，对财务流程进行优化，降低业务成本。
4.增强业务分析和决策支持能力财务信息的主要目的是为企业决策提供参考依据。
通过信息系统，可以提高财务数据的准确性和实用性，分析企业的财务状况和经营状况，为企业提供正确的决策支持。
此外，通过数据挖掘和分析，还可以发掘出企业的优势和劣势，帮助企业制定更优秀的战略规划。
三、财务会计信息化管理的经验1.树立部门合作意识财务会计信息化管理是多个部门协同完成的工作，因此要树立部门合作意识，加强跨部门的合作与沟通，形成信息共享的机制，提高整个企业的信息化管理水平。
2.不断提升员工职业素质财务会计信息化管理需要专业的技术和知识支持，因此企业应该加强员工的职业培训和技术更新，提高员工的专业素质和信息技术水平，为企业信息化建设提供坚实的人才基础。
财务公司如何帮助企业进行财务信息系统和数字化转型随着科技的快速发展和互联网的普及，财务信息系统和数字化转型对于现代企业而言变得越发重要。
为了更好地应对市场竞争和提高经营效率，越来越多的企业开始寻求财务公司的帮助来进行财务信息系统和数字化转型。
本文将探讨财务公司在这方面的作用，并介绍它们如何帮助企业实现财务信息系统和数字化转型。
一、财务公司的作用财务公司在财务信息系统和数字化转型中起着重要的作用。
首先，财务公司拥有丰富的专业知识和经验，可以为企业提供准确、全面的财务咨询服务。
其次，财务公司可以根据企业实际需求，定制合适的财务信息系统，帮助企业实现财务数据的快速、准确录入和处理。
最后，财务公司还可以通过数字化技术，提供有针对性的数据分析和财务报告，帮助企业更好地了解经营状况和未来发展趋势。
二、财务信息系统的建设财务信息系统的建设是企业进行财务数字化转型的基础和前提。
财务公司可以根据企业的实际需求和业务特点，提供全面的财务信息系统建设方案。
首先，财务公司会进行信息系统规划和设计，包括数据流程设计、系统架构设计等。
其次，财务公司会协助企业选择适合的软硬件设备，并进行系统集成和部署。
最后，财务公司还会提供培训和支持，确保企业员工能够熟练使用财务信息系统。
三、数字化转型的实施数字化转型是财务信息系统建设的延伸和升级，涉及到企业各个层面的业务流程和数据处理。
财务公司可以通过数字化技术，提供一系列解决方案帮助企业实施数字化转型。
首先，财务公司可以帮助企业优化财务流程，实现财务数据的自动化采集和处理。
其次，财务公司可以提供云计算和大数据分析等技术，帮助企业实现财务数据的实时监控和分析。
最后，财务公司还可以为企业提供电子支付和在线财务服务等解决方案，提升企业的财务管理效率和服务质量。
四、财务风险管理在财务信息系统和数字化转型过程中，财务风险是企业面临的一个重要问题。
财务公司可以帮助企业进行财务风险管理，确保财务信息系统和数字化转型的安全和可靠。
财务公司研究报告1. 背景财务公司是专门从事金融服务的机构，提供投资咨询、资金管理、风险评估等服务。
本报告旨在对财务公司进行深入研究，分析其背景、市场情况、竞争优势以及未来发展趋势，并提出相应的建议。
2. 分析2.1 市场情况目前，财务市场正经历着快速发展。
随着全球化和信息技术的普及，人们对于金融服务的需求越来越高。
同时，金融市场也面临着更加复杂和多样化的风险挑战。
这为财务公司提供了广阔的发展空间。
2.2 财务公司竞争优势在竞争激烈的财务市场中，财务公司需要具备一定的竞争优势才能取得成功。
以下是一些常见的财务公司竞争优势：•专业团队：拥有经验丰富且专业能力强大的团队是财务公司取得竞争优势的关键。
•创新产品：开发创新的金融产品可以吸引更多客户并提高公司的市场份额。
•客户关系管理：建立良好的客户关系并提供优质的服务是保持客户忠诚度的重要因素。
•技术支持：利用先进的技术工具和系统可以提高财务公司的效率和准确性。
2.3 财务公司未来发展趋势随着科技的不断发展和金融市场环境的变化，财务公司面临着一些新的发展趋势：•数字化转型：财务公司需要积极采用数字化技术，提高业务流程效率并满足客户需求。
•社会责任：在可持续发展和环境保护方面，财务公司需要承担更多社会责任，并与社会各界建立合作伙伴关系。
•数据安全：随着金融数据泄露事件频发，财务公司需要加强数据安全措施，保护客户隐私。
3. 结果根据对财务公司背景、市场情况、竞争优势和未来发展趋势的分析，我们得出以下结论：1.财务市场前景广阔，财务公司有良好的发展机会。
2.财务公司需要建立专业团队，提供创新产品，并加强客户关系管理，以保持竞争优势。
3.数字化转型是财务公司未来发展的重要趋势，公司应积极采用数字化技术，提高业务效率。
4.财务公司应加强社会责任，并加强数据安全措施，保护客户隐私。
4. 建议基于以上结果，我们提出以下建议以帮助财务公司实现可持续发展：1.招聘和培养专业团队：财务公司应注重招聘和培养具备专业知识和技能的员工，并定期提供培训和进修机会。
企业财税信息化管理应用模式的研究与实践摘要：随着时代的快速发展，各个企业在管理中更为注重信息化发展，通过对信息化管理模式的运用可以使管理效果更为良好，让企业内部管理可以呈现出新的面貌。
企业财税管理工作是企业管理工作的核心内容之一，企业财税管理不仅影响着企业的经济收益，更影响着企业正常的运营和发展。
因此本文就以企业财税信息化管理应用模式的研究与实践为关键点展开相关探究。
关键词：企业；财税；信息化管理引言：信息化管理模式的应用可以让企业财税工作更为规范便捷地进行开展，更好地让企业财税管理更为科学合理，可通过高质量的财税管理工作降低企业遭遇风险概率，让企业在激烈的市场竞争环境下站稳脚跟，不断壮大发展。
一、企业财税信息化管理现状1.财税管理尚未统一机制从当前的企业财税管理模式上来看，很多企业尚未能构建统一管理标准机制，从而导致财税工作面临管理混乱现象，发生各种问题。
一方面，多数企业的管理者自身管理理念较为落后，对企业财税管理没有能具备系统的认识，从而无法制定统一高效的管理标准和机制，使得财税管理工作较为分散，从而不能展开信息化管理。
另一方面，监管部门在不同的指标中无法展开统一的监管，进而导致企业财税管理工作出现不规范情况，造成不良的企业影响，甚至引发财税风险危机出现。
2.财税管理具有较大风险因受国家政策与外部环境的影响，财税管理工作有着较大的风险性因素，一旦出现问题就会导致企业无法正常运转，出现经营问题。
在实际的企业财税管理中，财税管理人员必须要能严格根据相关政策和规定展开财税工作，要能掌控好每一个财税管理环节，使其可以更好地得到开展。
同时需要能根据形势展开调整和改革，若无法根据相关的政策规定及时进行调整和改革也会导致企业财税管理工作开展效果不佳，容易让企业出现危险。
最后企业会在生产发展中受到市场经济环境的影响，会对企业财税管理带来不利因素。
3.财务信息化水平有待提升当前很多企业在财税管理方面其信息化水平还有待提升，一些财税工作还在沿用传统的方式进行开展，以人工的方式展开财税处理工作，进而造成人为问题较多，致使财税管理数据遗失、错误，不利于财税工作效率和质量提升的同时，也使得信息化财税管理体系无法得到好的建立，影响财税管理的信息化发展。
Application财务公司信息化建设研究与实践文II交通银行软件开发中心冯帆着国家金融改革的进一步深入，财务公司已逐渐成为企业集团产融结 合的关键点。
大型企业集团通过设立财务 公司整合内部资源、发挥金融优势，通过 构建综合化信息平台实现集团对资金全面、科学、安全、有效管理。
随着财务公 司近几年的高速发展，其内部金融科技需求越来越迫切，但却受限于人力资源、技术储备等因素的制约.信息化建设相对 落后。
信息化建设方向1.拥抱变化，构建敏捷组织架构财务公司正经历一个高速发展的阶段，主要反映在客户群体增大，业务量级 稳步增长;业务种类扩充，创新力度加强；金融服务多元化，“多品种、个性化”服 务能力提升。
外部环境的变化以及内部高速发展的动力，促使财务公司的信息化建设步入 了新阶段，传统模式已无法满足日益增长 的业务需要这就要求财务公司要打破部门壁垒.主动拥抱变化，进化自我革新 目前各大银行正在实施敏捷转型，从传统 的瀑布开发模式转为敏捷迭代模式，这为 财务公司的改革提供了参考改革的第一步就是要是实现组织架构的升级，财务公司在信息化建设方面，虽然主要依赖于供应商团队进行开发，但 从软件开发周期的角度来讲，需求和测试两个重要环节还是以财务公司人员为主因此，财务公司要改革，就要构建面向1T、拥抱变化的敏捷型组织，发挥各部门的综合效能2.找准方向，注重IT顶层设计顶层设计注重的是全局，发挥的是制度的力M,着力于宏观的思考。
财务公司虽然人员规模相对较少，但是支撑的业务范围却十分庞大在这样的情况下，要想做好信息化建设，一定程度上要采用“抓大放小”的策略，要把更多的精力和关注放到I T的顶层设计上I T顶层设计重点要关注两个方向，即系统定位与丨T规划系统定位要明确系统与业务，以及系统与系统之间的关系。
在中国共产党第十九届中央委员会第四次全体会议中明确提出，“建设现代化经济体系，増强国际竞争力，根本要靠科技创新”，用信息科技能力推动业务发展已成为大趋势，系统与系统的关系是要搞清楚每一套系统在整个信息系统架构中扮演的角色财务公司体系中可以归结为5类角色，包括信息支撑类、核心系统类、业务处理类，数据应用类和渠道服务类=不同类别的系统关注的重点有所不同，建设系统第一步要找准角色，角色确定了，关系和功能就清晰了I T规划指明了信息化建设的目标、重点和方向，要与企业的发展战略保持高度一致IT规划不单是指计划，更重要的是要明确系统建设的功能性目标和非功能性目标实际应用中，影响系统建设的核心阻碍往往是非功能性指标达不到要求，比如性能跟不上、拓展能力不强、安全防护不足等。
财务公司行业信息化发展最佳实践研究1.统一财务管理系统财务公司应采用统一的财务管理系统，将各财务模块（如会计、报销、审计等）整合到一个平台上，提高数据的集中管理和共享，避免数据冗余和重复录入，提高工作效率和准确性。
2.自动化财务流程财务公司应将财务业务流程自动化，使用电子化审批系统和报销系统，实现财务流程的快速处理和规范化管理，提高流程效率和准确性。
同时，也要考虑与其他系统（如人力资源系统、采购系统等）的集成，实现信息的自动传递和共享。
3.数据分析和报表系统财务公司应使用数据分析和报表系统，对各项财务指标进行统计分析，并生成相关的财务报表和预测分析报告。
这样可以帮助管理层及时了解企业的财务状况和经营情况，为决策提供科学依据。
4.完善的安全控制措施财务公司的信息化发展必须要重视数据的安全性和保密性。
应采用严密的权限控制机制，确保只有授权人员才能访问和修改财务数据。
同时，要加强网络安全和数据备份，确保数据不会丢失或泄露。
5.持续的系统更新和维护财务公司的财务系统需要持续地进行更新和维护，及时修复系统漏洞，增加新功能，提升系统的性能和稳定性。
同时，要与系统供应商保持紧密的合作关系，及时获得技术支持和培训服务。
6.员工培训和意识提升财务公司的信息化发展也需要员工的积极配合和参与。
应定期组织员工培训，提升员工的信息技术水平和财务知识，让员工能够熟练操作财务系统和进行数据分析。
同时，要加强员工的信息安全意识，防范内部泄密和数据损坏。
7.与外部合作伙伴的协同财务公司的信息化发展也需要与外部合作伙伴建立良好的合作关系，共同推进行业的信息化水平。
可以与银行、会计师事务所等机构建立数据接口，方便数据的共享和传递。
同时，也可以与其他财务公司进行经验交流和合作，共同提高行业的信息化水平。
总之，财务公司行业的信息化发展需要从统一财务管理系统、自动化财务流程、数据分析和报表系统、安全控制措施、系统更新和维护、员工培训和意识提升、与外部合作伙伴的协同等方面进行考虑和实践。
财务公司的财务信息系统与技术创新随着科技的不断发展和应用，财务行业也积极借助信息技术实现财务业务的自动化和数字化。
财务公司通过建立财务信息系统，可以有效提高财务管理的效率和准确性，实现财务决策的科学性和及时性，同时也为公司的技术创新提供支持。
本文将就财务公司的财务信息系统与技术创新展开探讨。
一、财务信息系统的定义与功能财务信息系统是指通过计算机和网络技术来支持和协助公司进行财务管理和决策的信息系统。
它主要包括财务核算模块、预算管理模块、资金管理模块、成本管理模块等多个子系统。
这些子系统通过数据的自动采集、处理和分析，能够为企业提供全面、准确的财务信息。
财务信息系统的主要功能有：1. 财务核算：财务信息系统能够自动采集和处理财务数据，实现财务账务的准确记录和核算。
2. 预算管理：财务信息系统可以帮助企业进行预算编制和执行，对预算执行情况进行监控和分析。
3. 资金管理：财务信息系统能够实时监控企业的资金流动情况，提供资金的调度和管理建议。
4. 成本管理：财务信息系统可以帮助企业进行成本核算和控制，提高企业的盈利能力。
二、财务信息系统在技术创新中的应用财务信息系统在技术创新中具有重要的应用价值，它可以为公司的技术创新提供支持和保障。
1. 数据分析与决策支持：财务信息系统可以提供准确、实时的财务数据，通过数据分析和建模技术，帮助企业发现潜在的商机和风险，做出科学的决策。
2. 降低交易成本：财务信息系统通过电子化的方式管理和处理财务事务，可以减少传统纸质文档的使用，节省人力和物力成本，提高工作效率。
3. 风险管理：财务信息系统可以进行风险识别和评估，预测和控制风险的发生，提高企业的风险管理能力。
4. 信息共享与协同办公：财务信息系统通过网络技术实现信息共享和协同办公，提高了企业内部各个部门之间的沟通和协作效率，推动了企业的协同创新。
三、财务信息系统面临的挑战与对策虽然财务信息系统在财务管理和技术创新中发挥了重要的作用，但它也面临着一些挑战。
财务公司的信息技术应用在当今数字化时代，信息技术的广泛应用对各行各业都产生了深远的影响，尤其是在财务领域。
财务公司的信息技术应用不仅提高了工作效率，还增强了数据管理和决策分析的能力。
本文将探讨财务公司如何利用信息技术来提升业务水平与竞争力。
一、财务信息系统的建设与发展财务信息系统是财务公司进行信息管理和处理的基础工具，其建设与发展至关重要。
首先，财务公司需要建立一个全面的财务信息系统，包括财务核算、报表分析、风险评估等功能模块，以满足不同业务需求。
其次，财务信息系统应该具备稳定性和安全性，确保数据的完整性和可靠性。
最后，财务信息系统还应该具备灵活性和可扩展性，以适应公司业务的发展和变化。
二、数据分析与决策支持信息技术的应用使财务公司能够更好地进行数据分析和决策支持。
通过财务数据的数字化处理和存储，财务人员可以准确、实时地获取公司的财务状况和经营绩效。
借助数据挖掘和统计分析的工具，财务人员能够深入挖掘数据背后的规律和趋势，从而为公司的财务决策提供可靠的依据。
此外，财务公司还可以利用信息技术来进行风险评估和预测，帮助公司制定合理的经营策略和投资决策。
三、电子支付与金融交易随着电子商务的兴起，财务公司也可以借助信息技术来实现更加便捷和高效的支付与交易方式。
通过建立安全可靠的电子支付系统，财务公司可以方便地进行在线支付，减少了传统支付方式所带来的时间和空间成本。
同时，财务公司还可以利用信息技术来实现金融交易的自动化和智能化，提升交易效率和准确性，降低操作风险。
四、云计算与数据安全云计算技术为财务公司提供了更加灵活和可靠的数据存储和处理方式。
通过借助云平台，财务公司可以将海量的数据存储在云端，不仅节省了硬件成本，还提高了数据的安全性和可靠性。
同时，云计算还可以为财务公司提供弹性扩展和灵活部署的能力，在业务高峰期和特殊需求时能够迅速响应和调整。
五、人工智能与智能风控人工智能技术的快速发展为财务公司的风控工作提供了新的手段和思路。
财务管理信息化发展规划报告随着信息技术的迅速发展和广泛应用，企业财务管理面临着前所未有的机遇和挑战。
财务管理信息化已成为企业提升管理效率、降低成本、增强竞争力的重要手段。
为了适应这一发展趋势，制定一份科学合理的财务管理信息化发展规划显得尤为重要。
一、财务管理信息化的现状分析目前，企业在财务管理信息化方面已经取得了一定的成果。
财务软件的应用使得财务数据的处理更加自动化和规范化，提高了财务工作的效率和准确性。
然而，仍存在一些问题亟待解决。
首先，信息系统之间缺乏有效的集成。
财务系统与业务系统之间的数据传递存在障碍，导致信息的及时性和准确性受到影响，无法为决策提供有效的支持。
其次，数据安全和隐私保护存在隐患。
随着财务数据的数字化程度不断提高，数据泄露和遭受网络攻击的风险也随之增加。
再者，财务人员的信息化素养有待提高。
部分财务人员对新的信息技术和软件应用不够熟练，影响了财务管理信息化的推进速度。
二、财务管理信息化的目标和意义（一）目标1、实现财务业务一体化，确保财务数据与业务数据的实时同步和共享。
2、提高财务管理的效率和精度，降低财务运营成本。
3、加强财务风险的监控和预警，为企业决策提供准确、及时的财务信息。
（二）意义1、有助于提升企业的整体管理水平，优化资源配置。
2、能够增强企业的竞争力，适应市场变化和行业发展的需求。
3、促进企业的可持续发展，为企业的战略规划提供有力支撑。
三、财务管理信息化的具体规划（一）系统选型与升级1、对现有财务软件进行评估，根据企业的实际需求选择功能更强大、兼容性更好的财务系统。
2、确保新系统具备财务核算、预算管理、资金管理、成本管理、报表分析等核心模块，并支持移动办公和云端存储。
（二）数据整合与优化1、建立统一的数据标准和规范，整合财务系统与业务系统的数据，实现数据的无缝对接和共享。
2、优化数据存储结构，提高数据的查询和分析效率。
（三）安全防护体系建设1、加强网络安全防护，安装防火墙、入侵检测系统等安全设备。
浅析财务公司信息化建设及应注意的问题[摘要] 银行业信息化水平的提高对财务公司行业的倒逼，以及集团成员企业的需求，推动着财务公司信息化建设的脚步，我们将在本文中对财务公司信息化建设的思路和应注意的问题，进行分析探讨。
[关键词] 财务公司；信息化；集团；架构数字化及信息化的发展对国家、企业组织和个人都产生了巨大的影响，使得各生产单元、各部门、各级管理层间的物理及空间层级大为压缩，无论生产一线的经营数据信息还是最高管理层的战略意图及具体部署，都可以迅速传递到系统内各个单元。
技术的进步，必然推动企业的变革，并对企业的内在竞争力提出更高的要求，现就财务公司的信息化建设、思路和应注意的问题，谈一点粗浅的认识。
1 财务公司信息化建设的环境分析1.1 银行业信息化水平提高对财务公司行业的倒逼能够设立财务公司的大型企业集团，在国民经济中各领域基本充当排头兵或较比重要的角色，在目前国内金融环境下，这些企业集团天然成为银行争夺资金及贷款业务开发的重点目标。
银行业的信息化建设工作中也重点考虑了这些大型企业集团的潜在需求，开发了许多适合大型集团资金集中管理、贷款及透支安排、商业票据流通等系统功能提供的同时，获取了中间业务收入也实现了“客户绑定”的深层目的。
作为企业集团资金集中管理及内部融资平台的财务公司，受到银行业全方位的挤压，如何实现突围并切实体现自身金融机构的特色，起到服务集团产业发展的金融平台功能，我们认为除了金融创新以提供更贴近集团客户的产品外，信息化建设及其功能提升，也是一个极其重要的方面。
财务公司的信息化建设不能与银行业比全面、比投入、比人力，但可以在集团的产业链、信息价值链的整合上下功夫，毕竟银行不可能针对单个集团开发一个产业链及价值链的信息服务产品。
1.2 自身发展适应集团客户需求的要求2004年财务公司管理新办法颁布后，财务公司定义为集团资金集中及管理的平台机构，随着业务发展，成员企业需要实时掌握自己的账户信息，集团需要及时了解下属企业的财务、资金状况，这一需求迅速推动了网络及通信技术在财务公司ERP系统中的应用，财务公司通过银企直连实现了与银行的数据交换，通过财企互联实现与企业的信息共享。
财务信息分析与处理实习报告（通用3篇）财务信息分析与处理篇1尽管自己这次在房地产公司的实习历程不算很顺利却也学到了许多会计专业方面的知识，财务部领导的关怀帮助我在xx地产度过了较为艰难的初期，待到能够熟练处理公司的会计工作以后自身的职责也得到了较好的体现，得益于这次实习的锻炼将我学习会计专业知识的一块短板得到了补齐。
对我而言实习初期的主要职责无非是聆听部门领导的教导直至明白会计的主要职责，虽然那时没有太过明确的任务却让我在部门领导的言传身授中整合了以往所学的知识，虽然在尝试进行记账的时候存在着不够熟练的问题却也在时间的积累中获得了提升，通过同事们的帮助让我在较短的时间内适应了实习的生活从而变得比以往更加珍惜来之不易的实习机会，这种难得的历练若是等到正式毕业以后再来进行的话无疑会让毫无准备的自己栽跟头，所以我在实习期间遇到会计专业的难题之时往往都会进行思考直至能够完全解答再来处理其他的问题。
通过会计凭证的处理让我明白看似简单的单据也要花费许多苦功才能达到要求，否则的话看似敷衍的处理方式想要获得xx地产领导的认可简直就是不可能的事情，正因为明白日常的积累不太容易才会珍惜部门领导讲授的每个内容，只不过后来进行检查的时候发现自己在数据方面的确存在着欠缺，尽管这样自己也从未在实习中表现出怯场的姿态从而很好地积累了会计专业的知识，但是我也明白自己距离思想层次的蜕变仍需要行走一段不短的艰苦行程，毕竟若是轻易在实习中逃避的话又怎么对得起部门领导的关心与指导老师的期待。
让人感到略微新奇的便是房地产行业的各类知识让我对行情判断有了大致的了解，虽然对于实践能力较差的自己来说即便了解这些也很难应用到工作中去，但是记在心底的话总会在今后会计工作中的某些时刻能够应用得到，关键还是自己的悟性能否通过实习期间的努力得到相应的提升直至潜力得到提升，否则的话即便思考再多也不过是对目前的实习生活增添烦恼吧了，因此我时刻把握住会计工作的关键点并在实习结束的时候获得了整体意义的提升。
财务公司行业信息化发展最佳实践研究第一章课题综述一、课题研究的背景在财务公司业务高速发展过程中，信息化建设起了重要支撑作用，随着财务公司业务经营的不断深化和客户服务要求的不断提高，对信息化建设提出了更高、更多的需求。
近年来各财务公司根据所处行业及环境特点，走出一条符合自身发展规律的信息化之路，2010年财务公司协会信息技术委员会课题组完成了《财务公司行业信息系统建设调研分析报告》，对财务公司信息化建设和发展情况进行分析，根据报告调查分析结果，并以行业信息系统性质、信息化建设的规律特点、小型商业银行系统建设特点等为主要参考依据，初步归纳了财务公司行业信息化建设中需关注的以下问题，如：大多数财务公司没有指定明确信息化发展建设规划，信息化没有为公司战略发展提供有效支撑；财务公司信息化管理组织结构需要明确，专业技术队伍力量需要不断加强，管理制度需要落实到位；部分财务公司机房灾备配套建设不足，数据备份没有形成机制，基础网络配套建设水平较弱；绝大多数财务公司信息系统使用水平需要不断提高，使用数据需要深入挖掘和利用等。
在此基础上我们期望借鉴行业优秀财务公司的经验及发展模式，从财务公司自身发展角度来思考开展信息化建设的现实意义，总结符合财务公司行业特点的信息化实现模式，发现财务公司信息化建设的共性特点，探索一条适合于财务公司信息化发展最佳实践道路，从而借助信息化手段更好的推动财务公司发展。
二、财务公司开展信息化建设的意义随着现代信息技术在我国财务公司的广泛使用，依托信息技术支撑财务公司业务发展并提升管理效率的理念已形成共识，信息技术推动财务公司的服务范围和服务内容不断扩大，改变了传统的业务经营模式，一些财务公司逐步完成新一代综合业务系统和数据集中以后，业务自动化处理程度和管理水平进一步提高，金融服务质量进一步改进。
信息化综合使用水平的巨大进步，大大提高了财务公司行业的整体竞争能力和现代化水平，信息化在财务公司战略转型中的作用愈发明显，已成为支撑和促进财务公司行业稳定快速发展的重要基础保障，是财务公司核心力竞争力的构成要素之一。
(一)信息技术是金融机构业务发展的核心竞争力信息技术使用水平改变了财务公司支付和结算、资金融通和转移、投融资方式、风险管理、信息查询等财务公司基本功能的实现方式。
信息化在财务公司实现为集团提供资金管理服务功能的过程中，能够起到固化业务流程、实现以客户为中心流程优化，同时也支撑了财务公司业务的创新，根据统计95%的金融创新实现都来自于信息技术。
其中电子货币、网络货币等数字化货币的使用使得以支票和现金为主的支付结算、资金转移方式正在趋向快速化、个性化、无现金化的方式转化；在传统融资业务的基础上，电子票据、融资租赁、银团贷款、股权债权投资等业务需要信息化有效支撑；电话银行、网上银行、通信移动服务得到了广泛使用；实时在线的网络服务系统能为客户提供全时空、个性化、安全快捷的金融服务。
借助现代信息技术，从根本上重新思考并设计优化业务流程，变传统的“银行中心”为“客户至上”，从而推动财务公司在组织结构、分工格局、产品设计、激励机制、权力配置等方面变革，实现“银行再造”。
随着数据的高度集中，也带来了海量客户信息的高度集中，特别是“以客户为中心”的指导思想下设计的核心业务系统和客户关系管理系统，可以提供并存储丰富的客户基本信息和原始交易信息，在此基础上应充分利用商业智能的技术挖掘客户资源，利用数据库营销和微观细分市场，，就能对市场挖掘提供最直接的帮助。
(二)信息技术是实现风险管控的有效手段财务公司风险主要包括政策风险、金融风险（市场风险）经营风险、，信息化能够有效支撑风险管理过程，量化风险模型指标，度量风险偏好，为决策支持提供有力帮助。
利用信息技术，一是可以在系统中固化业务流程和规则，并提供适当的参数化功能，从而提高业务流程的操作风险控制能力。
二是提供专门的信用风险分析、额度管理功能，并将其和业务流程处理相结合，提供客户化的报表、分析工具，客户可以根据自身业务需求通过客户化的报表和分析工具监控风险。
三是完整记录业务处理、决策的过程，便于事后分析和监督。
四是提供符合监管要求的报表，提升合规性管理效率。
五是提供风险监控和响应处理功能，可以根据设定的参数让系统自动监控部分风险，并进行预警。
提升对信用风险控制的能力。
(三)信息技术是提高客户服务能力的载体为适应企业集团内部资金管理和财务管控的发展，财务公司需要利用信息技术实现客户服务能力的提升和转变。
内部成员单位需要财务公司提供更有效的金融服务手段、更安全的结算支付保障、更及时的结算效率和更丰富的投融资产品。
利用信息技术能够有效整合资源，使资金使用效果和收益最大化，结算和投融资的整合管理能够有效降低集团企业资金风险，统一的标准化服务能够提升内部服务水平。
三、课题研究的目标及内容结合财务公司信息化建设意义及现状的分析，本课题研究的目标是：通过分析财务公司行业信息化建设和管理过程中的共性特点，探索实现行业信息化最佳实践的模式，从信息化的战略规划体系、使用系统建设、基础建设、信息安全建设、信息科技治理等方面，为财务公司信息化的发展提供参考和依据，使信息化成为推动财务公司战略发展的重要力量。
第二章财务公司信息化战略规划体系信息化战略规划的制定对于信息化建设的实施具有重要意义，它5是信息化建设的起点。
信息化战略就是以企业发展战略为基础，针对企业发展战略中提出的使命、目标和任务要求，通过对公司各项业务经营需求和管理需求的功能分解，从中总结、梳理和优化业务流程，分析信息化的支持和促进作用，进而确定信息化建设的总体目标和框架，形成公司战略目标指导下的信息化建设内容。
作为一般意义上的企业，财务公司的信息化战略规划显然应该遵循上述规划方法和步骤。
但考虑到财务公司作为附属于企业集团的非银行金融机构的独特性质，在财务公司的信息化战略规划中又应考虑到如下因素：“立足集团，服务产业”是财务公司的核心使命和存在价值，所以财务公司的信息化战略需要紧扣集团信息化规划发展主题；作为中国金融体系中日益重要的成员机构，财务公司的信息化规划需要紧密把握金融行业信息化发展方向；从业务准入到日常经营，财务公司都受到人民银行、中国银监会等多部门的严格监管，所以财务公司信息化规划要以相应的法律法规作为建设标准。
一、紧扣集团信息化规划发展主题(一)使用系统规划应切合集团资金管控发展趋势按照监管部门“以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的”的定义，资金集中管理已成为财务公司的核心职能。
事实上，也正是遵照这一要求，财务公司开展了资金归集、资金结算、信贷、票据等现金业务，财务公司信息系统也因此应运而生并在其中发挥了重要作用。
但考察近年来方兴未艾的司库模式这一发展趋势，我们发现：集中的司库管理职能，是以资金的流动和管理为核心，实现集中的现金管理、风险管理和投融资管理职能（见下图）。
财务公司业务目前主要集中于资金管理部分。
即使在这一部分，由于要依托整个集团预算管理的实施水平，多数财务公司的资金计划/预测、流动性管理等仍很薄弱。
这就要求财务公司在业务及信息化规划中，将未来集团财务管控的发展模式、财务公司可能承担的职能、集团ERP系统相关建设内容一并考虑，并在信息化规划中有所准备。
(二)信息化规划要兼顾和集团信息系统的整合多数企业集团已普遍建立了统一的财务系统、ERP系统、人力资源管理系统、OA系统、邮件系统等，并通过门户网站进行了统一的整合。
在此背景下，财务公司是否还应建立自己的相应系统？如何处理好财务公司核心业务系统和上述系统的关系，将对财务公司内部业务的运行方式、运行效率产生重要影响；这就要求财务公司需要将“和集团整体信息系统的整合”问题纳入信息化规划的思考范畴。
(三)信息化建设要充分利用集团信息化资源信息化建设本身就是一项复杂的系统工程，涉及到使用、存储、网络、安全、治理等方方面面；而财务公司的金融机构属性对数据安全及连续性运行的要求又极大地强化了这种复杂性。
相对于系统建设及运维的复杂性，财务公司信息化资金及人员方面普遍反映出投入不足的特点。
由于这种矛盾，就要求财务公司在信息化规划和建设中应集中的司库管理职能框架充分考虑如何最大程度地利用集团或外部的信息化力量。
基础设施建设方面。
企业集团普遍建立了高水平的数据中心以保障集团ERP系统的稳定运行，不管是机房建设规格、技术及安全体系，还是运维保障体系，一般都采用了业内的最高标准。
财务公司如能充分利用集团公司信息化建设基础设施方面的良好平台，将能起到事半功倍的作用。
技术队伍。
相对于公司信息化建设中涉及到的各项专业技术而言，不管是从技术广度和技术深度上，财务公司的自身技术力量都仍很薄弱。
这就决定了财务公司信息化保障工作仍需要来自外部的强力支持。
除依托于厂商外包等方式外，来自于集团公司技术队伍的支持也是一个重要选择。
二、紧密把握金融行业信息化发展方向正如中国人民银行参事、国家信息化专家咨询委员会委员陈静曾经指出的：“没有信息化，就没有金融的现代化”，信息化已经成为当代金融业发展的必由之路。
在这个从传统到现代的转换过程中，现代金融业从组织结构、业务流程、业务开拓到客户服务等诸多方面，均日益显现出以知识和信息为基础的显著特征。
(一)以金融业业务发展方向指引使用系统建设1、信息化使用全面提高客户服务效率目前，商业银行普遍建立了完善的电子银行体系，搭建了包括网上银行、电话银行、企业银行、自助银行、手机银行等多种形式的业务使用平台；“在任何时间、任何地点，以任何方式为客户提供全功能、个性化、全天候的金融服务”使“以客户需求为中心的经营理念”不再是一句空话。
在未来网点建设方面，招商银行提出了“凡是能够电子化解决的渠道都要电子化，凡是可以远程解决的绝不到柜台”的发展思路。
网点电子化、服务渠道多元化已成为现代金融业的重要发展方向。
成员单位是财务公司服务的对象，财务公司作为集团内部的结算中心、融资中心、投资中心，和成员单位的各项金融服务需要发生着千丝万缕的联系，成员单位的业务发展，对财务公司的工作提出了广泛、快捷、高效的服务要求。
2、数据挖掘及分析技术助推企业经营发展在业务体系建设基础上，银行业金融机构已普遍开始采用数据仓库、数据分析等技术，开展了客户定向营销和个性化营销服务上的大量创新和实践，以通过差异化服务创造竞争优势。
客户关系管理系统已日渐成为金融业信息系统建设的重要组成部分，通过对客户信息的深度挖掘，信息系统已成为客户营销工作的重要基础。
客户关系管理系统首先对客户进行分层，从最基本的客户属性分类，然后到客户行为，再到客户价值，再往上到客户的潜在需求和深层次的服务需求，最后到客户态度的分类及分析，营销部门量化地掌握了客户的活跃度、产品偏好、渠道偏好等衡量指标，为进一步降低成本、提升客户价值、制定差异化的市场策略和服务策略，奠定了科学基础。
