论国有企业的财务决策机制

国企财务管理存在的问题及对策探讨随着中国经济的不断发展壮大，国有企业在国家经济体系中扮演着重要的角色。

国企在财务管理方面存在着一些问题，这些问题不仅影响着企业自身的发展，也影响着国家经济发展的全局。

有必要对国企财务管理存在的问题进行深入分析，并提出相应的对策，促进国企财务管理水平的提高。

一、问题分析1. 资金管理不规范国有企业拥有着丰富的资金资源，然而资金管理却并不规范。

一方面，部分国企经营者缺乏对资金运用的有效管理和控制，出现了大量闲置资金和盲目的投资行为；也存在着对外融资渠道单一，过多依赖银行贷款，导致了企业的资金成本增加和风险加大的问题。

2. 财务信息披露不透明国有企业的财务信息披露在一定程度上存在着不透明的问题。

部分国企在财务报表编制过程中存在着数据造假、虚报利润等行为，导致了财务信息失真，影响了投资者的投资决策和市场的公平竞争。

3. 决策机制不够科学部分国有企业在财务管理决策中缺乏科学性和系统性，主要表现为决策程序不够规范、依靠个人意识和经验的问题。

这种情况下，容易出现决策失误和资源浪费的情况，不利于企业的长期发展。

4. 成本控制不力部分国有企业在成本控制方面存在着不力的问题。

由于缺乏有效的成本控制手段和机制，造成了企业生产成本的不断增加，导致了企业经营效益的下降，降低了企业的市场竞争力。

5. 风险管理不足部分国有企业在面对外部市场的变化时，缺乏有效的风险管理手段和策略，容易受到外部市场的冲击和波动。

一旦发生市场变化，会给企业带来较大的经营风险，甚至对企业的生存和发展造成威胁。

以上述种种问题分析，可以看出国有企业在财务管理方面存在着不容忽视的问题，这些问题严重影响了企业自身的经营和发展，也对国家经济的发展带来了一定的不利影响。

二、对策探讨1. 完善资金管理制度国有企业应该建立起完善的资金管理制度，明确资金使用的权限和程序，加强对资金的监控和管理，避免闲置资金的产生，降低资金的成本。

要多渠道开发融资渠道，减少对银行贷款的依赖，降低企业的资金风险。

财务管理FINANCIAL MANAGEMENT对国有参股企业财务管控的思考吴萍萍 中国电力工程顾问集团有限公司财务资产部摘要：国有参股企业是我国经济发展的重要组成部分，对于促进国家经济发展和技术进步具有重要意义。

在国家经济结构调整和转型升级的背景下，国有参股企业逐渐向战略性新兴产业、高新技术等领域转移。

在当前市场经济环境下，国有参股企业的财务管控显得尤为重要，然而，由于国有参股企业的特殊性质和经营环境的复杂性，其财务管控面临着一些独特的挑战。

本文通过对国有参股企业财务管控的探索和思考，以期为国有参股企业更好地解决财务管控中出现的问题，实现可持续发展提供借鉴。

关键词：国有参股企业；财务管理；控制引言所谓国有参股企业，指的是由国家控股，且拥有一定股份的企业。

在国有参股企业中，通常由国家或其他国有单位（以下简称“国有资本出资人”）持有一定股份，并根据相应的公司治理机制以出资者的身份参与企业的经营管理。

国有参股企业财务管理现状复杂而多样化，此类企业通常由国有资本与其他私人或外国投资者共同持有，这种股权结构给财务管理带来了一些独特的挑战。

客观上讲，国有参股企业的形成，对于国有投资来讲，是为了获取相应的资源，例如由于自身产业链的需求需要参与上下游企业的经营，或参与一些事关国计民生的基础设施建设等，相对而言，股权结构较为复杂，一般情况下，这些参股企业为非单一股东架构。

从企业资产负债表角度分析，国家和社会的资产与企业法人之间存在一定程度上的重叠。

而参股企业基于参股性质，除非通过一些既定的协议，需通过公司治理机构如股东会、董事会等进行公司管理，无法像国有独资公司这样直接行使决策权与管理权。

这就意味着，在国有参股企业中，存在着形式上有利于企业或大股东但客观上对国有股权益不利的情况，在一定程度上可能导致国有资产流失。

基于以上原因，本文从财务管控角度出发，分析了当前国有参股企业中存在的财务管控问题，并就如何加强对国有参股企业的财务管控提出了相应的对策建议。

国有企业的财务管理制度1.预算管理制度。

国有企业的预算管理制度旨在规定企业的预算编制和分配，确保企业的资源管理和投资决策的可行性。

预算管理制度必须包括一系列有关预算的规定，如预算编制原则、预算分配和控制的程序、预算执行和调整的流程等。

预算管理制度的制定需要充分考虑企业的实际情况，确保预算的合理性和科学性，有效地实现企业的发展目标。

2.会计核算制度。

会计核算制度是对企业各项经济业务进行分类、认定、计量和记录的制度。

国有企业需要建立完善的会计核算制度，包括企业会计政策、会计核算流程、会计凭证的编制和保存、财务报表的编制和发布等。

会计核算制度对于确保企业的财务信息真实、完整、准确和有序具有重要意义，是企业财务管理制度中必不可少的一部分。

3.内部控制制度。

内部控制是指企业为有效管理资产、保证会计信息的真实可靠并防范风险从而制定的管理措施。

国有企业需要建立和完善内部控制制度，包括内部审计、风险管理和合规监督等方面。

内部控制制度的设计应确保企业的责任分工和作业规范，有效地预防、检查和纠正企业内部管理上的漏洞和缺陷，保障财务信息的完整性和安全性。

4.财务报告制度。

财务报告是指企业根据会计核算制度对外披露的关于企业财务状况和经营成果的载体。

国有企业需要建立完善的财务报告制度，包括财务报表的编制和审计、财务报告的披露和公告等方面。

财务报告的编制应以财务信息的真实、准确、完整和可比性为基础，确保信息的透明度和有效性，为公司管理和决策者提供有价值的参考。

总之，国有企业的财务管理制度不仅是企业应遵守的规定，更是企业保障财务信息真实可靠、规范运营的基础。

企业需要根据实际需要和外部环境，制定合适的财务管理制度，提高财务管理水平和效能，促进企业持续发展。

浅谈国企财务管理存在的问题及相应对策一、问题描述国有企业是国家经济的支柱，承担着维护国家经济安全和国民经济利益的重要责任。

在国企财务管理方面存在着一些问题，主要表现在以下几个方面：1. 财务决策不科学在国企财务管理中，经常出现财务决策不科学的现象。

一些国有企业财务决策的主体是政府，政府对企业发展战略、投资决策等方面干预较多，容易造成财务决策不够科学合理，导致企业的盈利能力降低，影响企业长期发展。

2. 资金使用效率低在国企财务管理中，资金使用效率低是一个比较普遍的问题。

一方面是因为国有企业在使用资金上存在较大的局限性，投资项目审批繁琐，导致资金使用效率低下。

另一方面是国有企业在管理方面存在较多的弊端，导致用人成本偏高，管理成本上升，资金使用效率低。

3. 资产负债结构失衡国有企业在财务管理中，资产负债结构失衡问题比较突出。

资产负债结构失衡表现在企业的短期偿债能力差、财务风险大，资产负债表中长期负债项比例过高，企业自有资金不足等问题较为突出。

4. 财务信息透明度差国有企业在财务管理中，财务信息透明度较差是一个比较突出的问题。

一些国有企业存在财务信息披露不及时不完整，财务信息真实性和可靠性得不到保障，不利于政府和社会公众监督，也影响了企业的信用和形象。

5. 财务人员素质不高国有企业在财务管理领域，财务人员的素质不高是一个普遍存在的问题。

一方面是因为国有企业在培训和激励机制上存在一定问题，导致财务人员的素质得不到提升；另一方面是一些国有企业对财务人员的要求不高，导致企业财务管理水平整体偏低。

二、对策建议针对国企财务管理存在的问题，应采取相应的对策来加以解决。

具体而言，可以从以下几个方面进行努力：国有企业要提高资金使用效率，可以采取一系列措施。

可以通过简化企业的资金使用手续和审批程序，提高企业的经营灵活性，加强成本控制，提高资金使用效率。

国有企业在调整资产负债结构方面应采取一些措施。

可以通过加强资产负债管理，合理调整资产负债结构，提高企业的短期偿债能力和财务风险管理水平，确保企业财务稳健发展。

国企“三重一大”决策制度中国国有企业的“三重一大”决策制度被视为国企治理的核心机制之一。

这一制度的核心要素是“三重”决策权力布局和“一大”股东大会。

该制度在国企决策过程中发挥着重要的作用，有助于促进国企的效益和发展。

下面将进行详细的阐述。

一、“三重”决策权力布局1. 经营决策权力：国企的经营决策权力由企业经营管理者行使。

这些经营管理者是企业的主要管理者，他们负责企业的日常经营管理工作，包括生产计划、协调各部门、制定政策等。

他们的决策将直接影响到企业的经营状况和发展方向。

2. 监督决策权力：国企的监督决策权力由国有资产监督管理机构行使。

这些机构代表国家对国有资产进行监督，负责对国企经营状况的监督和评估。

他们将根据企业的实际情况，对企业的经营管理进行评估和指导，确保企业的正常运转和健康发展。

3. 组织决策权力：国企的组织决策权力由企业党委行使。

党委是国企的领导核心，负责企业的发展战略和政策的制定。

党委将根据企业的实际情况，确定企业的发展目标和方针政策，并且进行具体的落实。

党委的决策对企业的发展具有重要的指导意义。

二、“一大”股东大会1. 股东大会的重要性：股东大会是国企的最高权力机构，是企业决策的最高层级。

在股东大会上，股东将行使权力，通过表决和讨论决定重大事项，如选举企业的董事、审计和认可企业的财务报告等。

股东大会的决策将对企业的发展产生深远影响。

2. 股东大会的特点：股东大会有以下几个特点：一是权力分散，各股东根据其所持股份的比例行使权力；二是集权性，股东大会对企业的决策具有最终的决定权；三是长效性，股东大会的决策在一定时期内有效，并且要求企业严格按照决策来执行。

三、“三重一大”决策制度的优势1. 决策权力分散：通过“三重”决策权力布局，国企可以实现决策权力的分散。

各个决策者在自己的领域内行使权力，减少了权力过于集中所带来的问题，同时也能够有效地协调各个部门之间的关系，提高决策的科学性和有效性。

国有企业财务管理制度一、引言国有企业是国家经济的重要组成部分，其财务管理制度对于实现国家经济发展目标具有重要意义。

本文将探讨国有企业财务管理制度的重要性、目标以及具体实施措施。

二、重要性国有企业作为国家经济的重要支柱，其财务管理制度对于推动国家经济发展具有重要作用。

首先，规范的财务管理制度可以保障国有企业的财务安全，确保资金的合理流动和使用。

其次，在财务管理中建立合理的内部控制机制，可以预防和发现财务失控等问题，维护企业的稳定经营。

此外，通过财务管理制度的落实，国有企业可以提高资产的效益，增强企业的核心竞争力。

三、目标国有企业财务管理制度的目标主要包括资金的安全管理、财务信息的真实可靠、内部控制的完善以及经营决策的科学性。

首先，要确保国有企业资金的安全管理，加强对收入、支出、成本、税费等各项账务的监督和控制，防范各种财务风险。

其次，财务信息的真实可靠是财务管理的核心要求，需要建立健全的财务核算体系，提高财务报告的透明度。

同时，国有企业应该完善内部控制，防止各类财务违规行为的发生，减少损失风险。

最后，财务管理制度应帮助企业实现科学的经营决策，提高企业的盈利能力和发展前景。

四、具体实施措施1. 加强财务规划和预算管理。

国有企业应该制定科学合理的财务规划和预算计划，确保企业资金的合理分配和使用。

2. 建立完善财务核算和报告制度。

国有企业应建立健全的财务核算和报告制度，确保财务信息的真实可靠。

同时，加强财务审计工作，提高财务报告的准确性和透明度。

3. 完善内部控制机制。

建立健全的内部控制制度，明确各岗位的职责和权限，防范各类财务违规行为的发生。

4. 强化资金监管和风险控制。

通过建立完善的资金监管机制，加强对资金流动的监督和控制，预防资金风险的发生。

5. 加强财务人员的培训和专业素质提升。

通过培训和教育，提高财务人员的专业能力和素质，确保财务工作的高效运行。

6. 推动信息化建设。

引进先进的信息技术，建立财务管理信息系统，提高财务管理的效率和精确度。

国有企业的财务管理财务管理在国有企业中具有重要的地位和作用。

国有企业的财务管理不仅仅是对企业的资金进行管理，更是为了实现国家经济政策目标，通过合理分配资源、提高利润水平和增强企业竞争力。

本文将从财务报告、资金运营和预算控制三个方面来探讨国有企业的财务管理。

财务报告国有企业的财务报告是其财务管理的基础。

财务报告要准确反映企业的财务状况和经营成果。

在编制财务报表时，应严格按照会计准则和规定进行，确保报表的真实性、完整性和准确性。

同时，财务报告还应具备及时性，以供企业管理层、股东和其他利益相关方做出明智的决策。

国有企业的财务报告还要经过相关监管机构的审查和监督，确保其合规性和合法性。

资金运营资金是企业运营的血液，对于国有企业而言更是至关重要。

资金管理是国有企业财务管理的核心内容之一。

国有企业要合理规划和运用资金，提高资金利用效率，确保资金流动性。

在资金调度方面，国有企业可以根据企业的经营状况和市场需求，选择适当的资金来源和运作方式，包括银行贷款、债券发行、股权融资等。

同时，国有企业还要遵循风险管理原则，合理控制风险，确保资金的安全性。

预算控制预算控制是国有企业财务管理的重要环节之一。

国有企业要根据国家的经济政策和企业的实际情况，制定年度预算和经营目标。

预算控制可以帮助企业合理分配资源，控制成本，提高效益。

在预算执行过程中，国有企业需要建立科学的绩效评估机制，确保经费的合理运用和预算目标的实现。

同时，预算控制还可以帮助企业进行经营决策，制定长期发展规划，提高企业的竞争力和盈利能力。

综上所述，国有企业的财务管理是一项复杂而重要的任务。

通过正确的财务报告、有效的资金运营和科学的预算控制，国有企业可以实现财务目标，提高经营效益，为国家经济发展做出积极贡献。

国有企业决策机制/国有企业国有企业决策机制要在股东会、董事会、监事会和经理层之间进行合理的决策分工和职权分配，建立科学的层级决策机制。

决策机制在本质上是一种权力分配机制，而权利的分配是建立在利益分配基础之上的。

利益主体有资格要求掌握权利，并通过权利控制来实现自己的合法利益，公司的决策权是由利益主体掌控的，决策可能带来利益的取得或丧失。

权利本身是就是利益的一种形态。

公司的有效和成功运作，必须在利益相关者之间形成合理的权利配置和决策机制；同时在公司董事会运作和决策中建立内部制衡和科学的决策机制。

一、所有者与经营者的权利配置与决策机制国有资产监管部门和董事会的权利配置和决策机制国有资产监管部门代表国家履行出资人职责，由于他们既是所有者又是监督者，极易导致过度的政治干涉或者消极承担国家管理者角色，从而造成对企业的过度干预或者被动消极。

在国有企业，董事会拥有管理公司事务的广泛权利，董事会成员的任何滥用权利，都有可能最终损害股东的利益。

因此，必须在程序规制上予以强化，以保证国有资产监管部门对董事会的有效制约。

董事会和经理层的权利配置和决策机制在国有企业中，董事会是决策机构，董事会享有决定公司经营计划和投资方案、决定公司内部机构的设置、聘任或解聘经理及制定公司基本管理制度等四项权利。

公司经理层往往是公司经济活动的实际策划者和执行者，执行董事会的决定。

经理层只能限于管理，组织实施董事会的决定，经理无权替公司筹款。

对于国有企业来说，选任解聘经理人员是董事会的重要职权，董事会将公司的部分管理权授给经理层可以提高企业的经营绩效，但前提是建立有效的监督机制，以确保经理层管理的科学性。

董事会对经理层的监督是由董事会作为一个整体对经理层的监督。

这种监督首先应体现在正确决定总经理的权限范围方面。

经理人员应根据董事会的授权或公司章程的授权进行日常事务管理。

经理的越权行为应受到监督和控制，给公司造成损失的，应当追究当事人的责任。

关于国有企业建立财务风险预警机制的探讨【摘要】国有企业作为国家经济的重要支柱，其财务风险预警机制的建立具有重要意义。

本文首先介绍了国有企业财务风险的概述，然后阐述了财务风险预警机制的概念和作用，接着分析了国有企业建立财务风险预警机制的必要性以及影响因素。

最后提出了建立国有企业财务风险预警机制的路径，包括完善内部管理、加强信息披露和提升风险管理能力等方面。

建议国有企业应积极建立健全财务风险预警机制，以预防和化解财务风险，保障国有资产安全和持续发展。

通过研究国有企业建立财务风险预警机制的实践路径，可以为未来的研究提供借鉴和参考。

【关键词】关键词：国有企业、财务风险预警机制、财务风险、必要性、影响因素、建立路径、建议、展望、总结、未来研究方向。

1. 引言1.1 背景介绍国有企业是国家所有或控股的企业，其经营管理直接关系到国家经济安全和社会稳定。

财务风险是指企业在经营活动中可能遇到的财务损失的风险，如资金链断裂、资金周转困难等。

财务风险预警机制是指通过对企业财务数据及时监测和分析，提前发现潜在的财务风险并采取相应措施进行预警和应对。

在市场经济条件下，国有企业面临着市场竞争加剧、经营环境复杂、盈利能力下降等挑战，财务风险也日益突出。

建立财务风险预警机制对于国有企业的健康发展至关重要。

通过及时预警，国有企业可以有效规避财务风险，保障企业资金安全和稳健经营。

国有企业建立财务风险预警机制已成为当前国有企业改革和发展的迫切需求。

只有通过建立健全的财务风险预警机制，国有企业才能在激烈的市场竞争中保持竞争力，实现可持续发展。

这也是本文研究的重要背景和动机。

1.2 研究目的研究目的是为了探讨国有企业建立财务风险预警机制的必要性及影响因素，以及找出建立该机制的路径。

通过对国有企业财务风险的概述和财务风险预警机制的概念和作用进行分析，从而为国有企业的管理者和监管部门提供相关建议和指导，帮助他们更有效地管理和预防财务风险，提高企业的经营效益和风险抵御能力。