【马蔚华 企业文化是创新的源泉】大学生创新创业点子300

文化创新的源泉和作用原创引言文化创新是社会发展的重要驱动力，在当今快速变革的时代中起着至关重要的作用。

本文将探讨文化创新的源泉和作用，并对其对社会发展的积极影响进行分析。

文化创新的源泉文化创新的源泉来自于以下几个方面：1. 多元化的社会背景文化创新的源泉之一是多元化的社会背景。

不同地区、不同国家和不同社群拥有独特的文化传统和习俗，这种多样性促进了文化的交流和融合，并且鼓励人们创造新的文化表达形式。

2. 技术和科学的进步技术和科学的进步也为文化创新提供了源泉。

随着科技的不断革新，人们可以利用先进的工具和平台来进行文化创新。

例如，音乐制作软件和数字艺术工具的发展使得创作者能够更加自由地表达自己的艺术想象力。

3. 全球化的交流和互动全球化也是文化创新的源泉之一。

全球化使得人们之间的交流和互动更加频繁和便捷，不同文化之间的相互影响日益深入。

这种文化的交流和融合为创新提供了更广阔的视野和更多的灵感。

文化创新的作用文化创新对社会发展有着重要的作用，可以从以下几个方面进行分析：1. 促进经济发展文化创新可以促进经济发展。

通过创造新的文化产品和服务，可以为文化产业带来新的机会和挑战。

文化产业作为经济增长的重要部分，可以创造就业机会，提高国家的经济竞争力。

2. 丰富人们的生活文化创新可以丰富人们的生活。

通过创造新的艺术作品、音乐、电影等文化产品，人们可以享受到更多多样化的文化体验。

这不仅提供了人们精神上的满足，也为人们提供了不同的思考和娱乐方式。

3. 促进社会和谐文化创新可以促进社会和谐。

通过尊重和包容不同文化的表达方式，可以消除文化之间的隔阂和冲突，增进文化交流和理解。

这有助于构建一个多元、包容的社会环境，促进社会的稳定和和谐。

4. 推动社会变革文化创新还可以推动社会变革。

通过创造新的文化价值观和价值认同，可以引导社会观念和行为方式的变化。

文化创新有时候可以成为社会变革的先锋，促使人们对社会问题进行重新思考和探索。

企业文化的创造与创新企业文化是指企业在发展过程中形成的独特的价值观、理念、原则和行为模式。

它是企业发展的灵魂，也是企业凝聚力和竞争力的重要源泉。

在现代商业环境中，企业文化的创造与创新成为了各大企业重要的课题之一。

本文将探讨企业文化的创造与创新，并提出一些推动企业文化创新的方法。

一、企业文化的创造企业文化的创造是指企业在初始阶段或发展过程中形成和塑造自己的独特文化。

企业创始人往往是企业文化的创造者，他们通过自身的理念和行为方式来影响和塑造企业的文化。

创始人的价值观和企业文化紧密相连，他们通过自身的示范和引导，使企业成员逐渐接纳和遵循这种文化。

企业文化的创造需要创始人具备创新意识和远见卓识。

创始人应当关注市场变化和企业内外的动态，及时调整企业的运营策略和文化建设。

同时，创始人还应该注重员工的参与和反馈，充分发挥团队的智慧和创造力，通过集思广益来塑造企业的独特文化。

二、企业文化的创新企业文化的创新是指在已有企业文化的基础上，引入新的理念和方法，以适应市场和时代的变化。

企业文化的创新是企业持续发展的重要保证，它可以使企业在激烈的市场竞争中保持优势地位。

企业文化的创新需要企业管理者具备创新意识和敏锐的洞察力。

管理者应该密切关注市场和行业的动态，及时调整企业的发展战略和文化建设。

同时，管理者还应该鼓励员工提出新的想法和建议，鼓励创新和实践。

只有在创新的基础上，企业才能在竞争中保持优势，并引领行业的发展。

三、推动企业文化创新的方法1.培养开放的组织氛围：企业应该建立一种开放、包容的组织氛围，鼓励员工提出意见和建议。

管理者应该耐心倾听员工的声音，并及时采纳好的建议，营造创新的环境。

2.提供创新的培训和培养机会：企业应该为员工提供创新的培训和培养机会，提高员工的创新意识和实践能力。

通过创新培训，员工能够更好地理解并应用企业的文化，推动企业文化的创新与发展。

3.设立激励机制：企业应该设立激励机制，鼓励员工提出创新的想法和建议。

文化创新的源泉与作用前言随着经济全球化和信息技术的迅速发展，文化创新在当今社会中已成为一个重要的发展方向。

文化创新的源泉和作用是人们关注的热点问题。

本文将从多个角度探讨文化创新的源泉和作用。

文化创新的源泉创新精神创新精神是文化创新的根本源泉，是推动文化领域创新的不竭动力。

创新精神包括创造性思维、开放心态、求知欲和实践能力等。

它能够推动文化领域的创新，迸发出新的力量，让文化生生不息地进步。

多元文化多元文化是文化创新的重要源泉之一，它能够打破单一文化的壁垒，创新出新的文化形态。

多元文化不仅能够激发人们的创新潜力，还能够促进文化交流和融合，产生创新的思想火花。

技术进步传统文化和现代技术的合成可以产生新的文化现象。

随着科技创新的不断推进，文化创新在技术支持下得以快速发展。

技术进步能够为文化创新提供更多更好的工具和发展平台，推动文化创新的发展。

艺术表现艺术是文化创新的重要表现形式，它能够推动文化的创新，创造出更加具有创新性和时代性的文化形态。

艺术家们的不懈探索和创新精神，能够不断地催生出新的文化形态。

文化创新的作用拓宽思想视野文化创新可以打破传统文化的狭隘界限，拓宽人们的思想视野。

通过吸收多元文化中的精华，人们能够领略到不同的文化观念和思想，从而拓宽了个人和社会的思想视野。

推动文化交流文化创新促进文化交流和融合，为不同文化体系之间的沟通和理解提供了广阔的平台。

通过文化创新，人们可以互相借鉴、学习、共享不同的文化成果，从而实现文化交流和共同繁荣。

唤起文化自信文化创新能够唤起人们的文化自信，促进自身文化的创造和发展。

它能够让人们在文化创新的过程中更加自信地表达个性，发挥天赋才智，从而创造出更具有特色的文化成果。

促进社会创新文化创新能够促进社会的创新发展。

文化创新不仅在文化领域中发挥着巨大作用，还会促进社会各领域的创新和发展。

创新的思想和创造的文化将会契合产业发展，进一步推动社会发展。

文化创新是人类文明的不断进步和发展的重要源泉，它不仅代表着人类智慧和创造力的结晶，也承载着人们对于文化和生活的美好追求。

企业文化的创造与创新企业文化是指一个企业内部所涵盖的价值观、行为准则、规范与信仰的总和，是指导企业组织形式、经营管理、员工行为的精神支撑和动力源泉。

在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化的创造与创新对于企业的发展至关重要。

本文将探讨企业文化创造与创新的方法和意义。

一、企业文化的创造企业文化的创造是指企业通过内外要素的融合，创造出具有独特特色和竞争优势的文化氛围。

企业文化的创造需要从以下几个方面进行。

1. 领导层的引领企业文化的创造需要由企业的领导层首先树立榜样并以身作则。

领导者应该有明确的企业核心价值观念，并通过自己的言行来传递给员工。

领导层的引领和示范是创造企业文化的重要一环。

2. 员工参与企业文化的创造需要员工的广泛参与。

在企业决策中，应该给员工提供发表意见和建议的机会，让员工参与到企业文化的创造过程中。

通过员工的参与，可以更好地形成一种集体认同和凝聚力。

3. 建立符合企业特点的价值观企业文化的创造需要建立符合企业特点的价值观。

每个企业都应该根据自身的特点和定位，确定适合自己的核心价值观。

这些价值观应该与企业的战略和目标相一致，并通过各种渠道向员工传达和强调。

二、企业文化的创新企业文化的创新是指企业在不断变化的环境中，通过引入新的观念、管理方式和思维方式，创造出具有活力和创造力的文化氛围。

企业文化的创新需要从以下几个角度进行。

1. 激励创新企业要鼓励员工提出新的想法和方法，激励创新。

可以通过设立奖金制度、创新项目支持、培训等方式激励员工的创新能力和创造力。

同时，企业还可以与外部的创新机构或高校合作，引进新的创新思维和技术。

2. 开放沟通企业文化的创新需要开放的沟通环境。

企业应该鼓励员工之间的交流和合作，打破部门之间的壁垒和信息孤岛。

同时，领导层应该保持开放的心态，接受来自员工的建议和意见，倾听员工的声音。

3. 引入新科技企业可以通过引入新科技，如人工智能、大数据分析等，来推动企业文化的创新。

新科技的应用可以提供更多的信息和工具，帮助企业更快地应对变化和创新。

创新驱动企业文化的动力源泉企业文化是一个企业核心价值观的集合，是指企业内部员工所共同认可的，又能够行动指引员工行为的一种价值观念和行为规范。

在现代市场竞争激烈的环境下，创新被认为是企业长期发展的核心驱动力之一。

因此，创新驱动企业文化的动力源泉成为了企业管理者关注的话题。

本文将从组织结构、领导力和激励机制三个方面探讨创新驱动企业文化的动力源泉。

一、灵活的组织结构创新需要团队间的合作和开放的沟通，而灵活的组织结构能够促进这种合作与沟通。

传统的组织结构通常是以各部门和职能为基础划分，这样往往会导致信息孤岛和沟通障碍。

相反，灵活的组织结构可以通过跨部门的团队合作、废除层级制度等方式促进创新。

例如，对于涉及多个部门的创新项目，可以设立跨部门的项目组，由各部门的骨干员工组成，实现资源共享和信息畅通。

此外，鼓励员工提出建议并参与决策也是一种灵活的组织结构设计。

通过建立员工参与的决策机制，可以激发员工的创新潜能，增强团队的凝聚力，提高企业的创新能力。

二、积极的领导力领导力在创新驱动企业文化中起着至关重要的作用。

创新需要领导者的指导和激励，只有具备积极领导力的管理者才能够激发员工的创新热情和潜力。

首先，积极的领导者应该具备开放的思维和视野。

他们要能够接受不同的观点和建议，并能够容忍失败和错误。

只有这样，员工才会愿意提出创新的想法，不担心受到批评和惩罚。

其次，积极的领导者应该具备鼓励和激励员工的能力。

他们要能够对员工的创新工作给予及时的认可和奖励。

这不仅可以提高员工的工作积极性，还可以树立一个创新的榜样，激发更多的员工加入到创新的行列中来。

最后，积极的领导者应该能够为员工提供良好的创新环境。

他们要能够提供适当的资源和支持，同时要充分信任员工，给予他们自主的决策权。

这样可以使员工更加自由地发挥创新才能，提高创新的效率和质量。

三、激励机制的建立激励机制是促进员工创新的重要手段之一。

通过合理的激励机制，可以激发员工的创新动力，促进他们积极参与创新活动。

马蔚华：幸福企业是基业长青的企业文化用友一年一度的大会，可以说是企业信息化盛典，连续举办了好几年，每年的主题都很新鲜，具有前瞻性，有时代感，我觉得非常有意义。

本届年会的主题如何创建一个幸福的企业，这个题目也挺好。

招商银行也在讨论怎么样做个幸福的企业，我的理解就是一帮觉得幸福的人在一起幸福的做事，并取得令人兴奋的成果，所以这个很幸福。

幸福企业的五个要素做一个幸福的企业我觉得有这样几个因素，第一是要有一个激励机制和约束机制，有良好的治理结构。

管控管理管控层和企业有关员工之间即有激励又有约束，在这种情况下，管控管理管控层和股东也能愉快的奋斗，董事会和股东也能够对管控管理管控层进行激励和约束，这是一个和谐的模式。

第二个要有一个即有智商又有情商的管控管理管控层队伍。

现在管控管理管控层智商大家很关注，要有一个充满智商的管控管理管控水平，管控管理管控层既要聪明，又要有科学的思维，能够有强有力的管控管理管控水平。

管控管理管控本身也包括着情商的有关内容，怎么样在感情上跟企业有关员工沟通，取得他们的拥戴。

第三条要有一支既满足又不满足的企业有关员工队伍。

所谓满足是指企业里大家在一起工作的氛围，热爱这份工作，对这份工作又很满足，又追求更好的智商。

所谓不满足是对企业追求的目标永远不满足，不断追求更高目标的顶峰。

第四条既有一个科学的技术，又有一个很好的文化。

一个企业的规章制度规章和文化都很重要，必须坚定不移的追求。

规章制度规章是认识的产物，规章制度规章永远落后于不断变更修改发展的实践。

光有规章制度规章不够，必须赋予文化，当文化深入人心的时候，规章制度规章就自觉执行了。

一个企业的文化是别人很难学的。

企业文化是大家认可的，是行为上升到思想的东西。

基业长青，百年不衰。

第五点既要做好自己企业的发展，又要做好盈利。

做好企业的发展，自身的发展，满足于股东的回报，满足于客户企业有关员工，要尽一个企业公民的责任。

现在整个社会环境提倡企业绿色、环保、扶贫、救灾企业要完成使命、盈利，回报社会。

文化创新的源泉和作用份随着社会的发展进步，文化创新已成为推动经济发展和社会进步的重要力量，其在整个人类文明史上成为了一种跨越时间和空间的共同现象。

文化创新是新文化产生的一个过程，文化产生了创新便可以推动社会经济发展，其源泉和作用分别是什么呢？一、文化创新的源泉1. 社会发展需要：随着社会的发展进步，人们对生活的需求也越发复杂多样化，旧有的文化失去了应有的满足和反映的功能，因此需要新的文化来满足社会需求。

2. 多元文化交流：不同的文化对于人们的思想和精神层面产生很大的影响，各种文化的交流和融合可以激发新思想、新观念和新文化的诞生。

3. 技术进步：科学技术的快速发展也为文化创新提供了很好的契机，科技的不断进步，带来了新领域的文化活动，为文化创新提供了更多可能。

4. 创新人才的涌现：离不开有创新精神的人才来推动文化的创新和发展，他们的创新思维及较高的艺术造诣不断推进文化创新。

5. 政策支持：文化创新也需要政策支持，各级政府发布一系列文化优惠政策，为文化发展和文化创新提供了保障。

二、文化创新的作用1. 推动经济发展：文化的创新不仅可以满足人们精神上的需求，同时也可以推动经济发展，尤其是文化创意产业，可以成为新的增长点。

2. 体现国家软实力：文化创新也是国家软实力的体现，文化的创新和发展可以提升国家的文化形象和声誉，增强国家的软实力。

3. 传承和发展文化遗产：文化的创新可以为传统文化注入新的活力，促进文化遗产的传承和发展，传承和弘扬民族文化已成为新时期文化创新的重要方向。

4. 提高人民群众的文化素质：文化创新也是提高人民文化素质的重要途径，通过创新的文化形式和艺术表现来丰富人们的生活和精神内涵，促进人民文化素质和精神文明的进步。

5. 促进社会和谐：文化创新也有助于促进社会和谐，多元文化的交流和融合可以增强人们的和谐共处意识和互相理解的程度，有利于社会的稳定和发展。

综上所述，文化创新作为推动社会经济和文化发展的重要力量，其源泉在于社会发展需要、多元文化交流、技术进步、创新人才的涌现和政策支持，其作用则体现在推动经济发展、体现国家软实力、传承和发展文化遗产、提高人民群众的文化素质以及促进社会和谐等方面。

企业文化的创造力与创新力企业文化是组织内部所有成员共同遵循和信奉的核心价值观和行为准则，涵盖了组织的价值观念、工作方式、沟通方式、领导风格等方面。

一家企业的文化不仅是组织的精神支柱，也是促使创造力与创新力发挥的重要动力。

本文将探讨企业文化对创造力和创新力的影响，并提出如何培育和利用企业文化以促进组织创新的建议。

一、企业文化对创造力的影响企业文化包含了一系列的行为规范和共享价值观，它对组织成员的思维方式和行为模式产生着潜移默化的影响。

一个积极的企业文化能够激发员工的创造力，具体表现在以下几个方面：1. 激励员工参与决策：积极的企业文化鼓励员工参与决策过程，给予他们发表观点和提出建议的平台。

这种开放和民主的氛围鼓励员工大胆地发表自己的想法和看法，激发了他们的主动性和创造力。

2. 提供学习和成长机会：企业文化重视员工的个人成长和发展，提供培训和学习的机会。

这种关注员工发展的文化氛围激励着员工虚心学习、不断提升自己的技能和知识水平，为创新提供了强有力的支持。

3. 建立团队合作氛围：良好的企业文化强调团队合作和相互支持。

这种文化氛围鼓励员工协同工作、分享信息和资源，凝聚了团队的力量，在合作中不断迭代和创新。

二、企业文化对创新力的影响创新是企业永续发展的重要驱动力，而企业文化对创新能力的塑造有着至关重要的作用。

以下是企业文化对创新力产生影响的几个方面：1. 创造容错环境：企业文化要鼓励员工勇于尝试新的创意和想法，并提供一个容错的环境，允许员工在失败中学习和探索。

这种容错的文化氛围让员工敢于创新、敢于冒险，从而促进了创新力的释放。

2. 打破常规思维：积极的企业文化鼓励员工打破常规思维，挑战传统观念和做法。

这种文化氛围鼓励员工敢于提出新颖的观点和创意，为企业创新提供了源源不断的动力。

3. 奖励与激励措施：企业文化应该奖励和激励那些具有创新能力和创新成果的员工，以引导其他员工的创新和创造力。

奖励制度和激励措施是企业文化中的重要组成部分，能够有效地激发员工的创新潜能。

企业文化创新是企业创新的源泉5则范文第一篇：企业文化创新是企业创新的源泉企业文化创新是企业创新的源泉从现代企业的角度看，企业文化在企业生产、经营、管理中具有十分重要的地位和作用，是企业发展的原动力。

企业要发展，就必须创新，创新才能发展。

企业文化包含了企业的形象、行为和理念系统，涵盖了企业的方方面面，企业的任何一种创新，都可以归纳到企业文化中来。

因此，企业创新从本源上说，来自于企业文化创新。

一、为什么要创新企业文化企业文化属于意识形态范畴，强调的是以人为本，从管理角度看，强调的是人本管理。

现代企业管理发展到企业文化阶段，是一种极大的进步，可以说是目前的最高阶段。

随着时间的推移和社会的发展，企业文化要不要继续发展了呢？答案是肯定的。

要发展就要创新，只有不断创新，才能不断适应形势和发展的需要。

创新作为企业的一项基本功能，是企业管理的一个根本特征，也是企业得以发展的一种能力资源。

管理学大师彼得〃杜拉克对‚创新‛一词作了解释：‚创新是赋予资源创造财富的新能力，使资源成为真正的资源‛。

在这里，杜拉克不仅把创新当作现代企业文化一个重要支柱，而且把创新看成社会文化的一个重要部分。

结合企业实际，中隧集团企业文化是通过员工价值观与企业价值观的高度统一来体现的，创新是企业行为，也是员工行为。

在激烈的市场竞争中，中隧集团紧紧把握知识，努力进行创新，使创新成为企业的核心能力的关键，并发挥出巨大的作用。

时代在进步，社会在发展，形势在变化，任何有效的举措都会随着时间的推移而暴露出它的弊端，唯有用发展观来认识问题，不断进行创新，才能与时俱进，才能适应不断发展的形势的需要，才能更好地推动企业的发展。

二、企业文化创新的内涵企业文化创新的内涵包括观念创新、行为创新、制度创新、管理创新、企业知识创新等许多方面，这些创新共同作用于企业，推动企业不断向前发展。

观念创新。

理论是行为的指南，对理论的认知形成人的观念。

正确且符合时代要求的观念，能够指导行为朝着正确的方向发展，而陈旧的观念则会阻碍事物的发展。

企业文化建设与创新创业随着市场的不断发展和竞争的加剧，企业的生存和发展面临越来越大的挑战。

因此，如何建立起一种具有竞争力的企业文化，并实现创新创业已成为企业长期稳定发展的重要手段。

一、企业文化的建设企业文化是企业内部价值观念、信仰、用人机制、工作方式、管理制度等方面的总和。

企业文化的建设是每个企业必须重视的问题。

对于刚开始建立企业的企业主来说，企业文化建设非常重要，决定了企业未来发展的方向。

企业文化是企业长期发展的根本保证和竞争实力的重要依据。

好的企业文化能够帮助企业沉淀出一种信仰和文化基因，从而在企业发展的各个环节中发挥作用。

企业文化建设需要从以下几个方面进行着手：1、价值观的明确首先，企业应明确自己所追求的价值观，根据企业的经营目标，确定企业的核心价值观。

企业的核心价值观源自企业的品牌和企业的文化，体现企业所追求的长期目标。

核心价值观能够为企业树立起正确的经营方向和职业道德。

2、文化形象的打造其次，企业应着力打造企业的文化形象。

一个企业具有其独特的企业文化形象，这种形象能够与消费者建立起无形的联系，使企业更容易被接受。

企业的形象是通过企业的标识来建立的，其标识应注重企业的色彩、字体、造型等方面，打造出企业的独特形象。

3、员工的培养最后，企业文化的建设也需要注重员工的培养。

员工是企业文化建设中不可缺少的因素之一。

企业应根据自己的发展特点提供培训机会和晋升机会，让员工发展自己的技能和特长。

二、创新创业企业文化建设是企业创新创业的基础，良好的企业文化可以使员工更好地融入企业，进而变得更有凝聚力。

但企业文化并不仅仅局限于这一点，更应注重创新创业。

创新是企业发展的重要保障。

企业必须从战略、管理、产品、技术等各个方面进行创新，才能走向市场成功。

创新不是单纯的新产品或新技术，更广泛地涵盖了企业的战略、文化、管理、营销和组织等方面。

与创新齐头并进的就是创业，预判市场趋势并快速制定有效策略是创业者必须具备的素质。

企业管理创新成果案例范文企业文化
企业文化是指企业在长期的经营活动中，形成的一种独特的经营理念、价值观念、行为模式和管理机制的总和。

良好的企业文化是企业持续发展的重要保障，可以引导员工形成正确的工作态度和价值观，促进企业的发展和壮大。

下面我们以某知名企业的企业文化为例，介绍该企业在企业文化方面的创新成果。

该企业的企业文化主旨为“以人为本、诚信经营、追求卓越、共创未来”。

这一主旨贯穿了企业所有的管理活动，成为公司的核心价
值观和行为准则。

以人为本是该企业的基本理念，公司注重员工的培养和发展，鼓励员工提升自己的能力和素质。

公司建立了完善的培训体系和晋升机制，让员工在工作中不断锻炼和成长，实现个人价值和公司利益的良性互动。

诚信经营是公司的经营理念，公司以诚信为本，重视与客户、供应商和合作伙伴之间的合作关系，遵守商业道德和法律法规。

公司以客户满意度作为衡量企业绩效的重要指标，不断提升产品和服务的质量，赢得了客户的信赖和支持。

追求卓越是公司的品牌理念，公司注重技术创新和产品升级，不断提升自己的竞争力和市场占有率。

公司鼓励员工勇于创新，推出了一系列具有自主知识产权的高新技术产品，成为行业的领先者。

共创未来是企业的发展目标，公司注重与社会各界的合作和共赢。

公司积极参与公益事业和慈善活动，回馈社会。

公司也鼓励员工积极参与社会志愿服务活动，发挥自己的社会责任。

综上，该企业的企业文化在以人为本、诚信经营、追求卓越、共创未来等方面都取得了显著的创新成果，成功塑造了一种具有企业特色和竞争优势的文化氛围，为企业的持续发展和壮大打下了坚实的基础。

企业文化对员工创业精神和创新能力的影响企业文化是指企业长期以来形成的、内部共同遵循的价值观、信仰、行为准则和行为规范。

它是企业的基因，直接影响着企业的发展和员工的工作态度。

在现代社会，员工的创业精神和创新能力对企业的竞争力至关重要。

本文将探讨企业文化如何影响员工的创业精神和创新能力。

一、企业文化对员工创业精神的影响企业文化对员工创业精神的影响主要体现在以下几个方面。

首先，企业文化为员工提供了创新的环境和氛围。

企业文化融汇了企业的历史、传统和核心价值观，它可以帮助员工树立正确的创新观念和价值观，激发员工的自主创新意识。

一个积极向上、鼓励创新的企业文化能够鼓舞员工的创新热情，促使员工在工作中提出新的想法和方法。

其次，企业文化对员工的激励和奖励机制起到了重要作用。

企业文化是员工心中的精神力量，它不仅能够激励员工在工作中敢于创新，还能够给予员工相应的奖励和回报。

一个激励机制完善、公正公平的企业文化，能够激发员工的创业精神，并为员工提供实现自我价值的舞台。

最后，企业文化对员工的意识形态产生了深远的影响。

企业文化将企业的理念、价值观和目标传递给员工，使员工与企业形成一种价值共振。

当员工意识到企业文化的价值观与自己的价值观高度契合时，他们会对企业充满认同感和责任感，激发出更强的创业精神。

二、企业文化对员工创新能力的影响企业文化对员工创新能力的影响体现在以下几个方面。

首先，企业文化可以培养员工的创新意识和创新思维。

一个注重创新的企业文化会鼓励员工思考和探索新的解决方案，培养员工的创新思维方式。

企业文化要求员工勇于面对挑战，鼓励员工在工作中不断尝试新的方法和创新的想法，从而激发员工的创新能力。

其次，企业文化对员工的学习和成长提供了良好的环境。

一个注重学习和创新的企业文化会为员工提供持续学习和发展的机会，鼓励员工积极参与培训、研讨会以及其他创新活动。

这种文化会激发员工的求知欲，促使员工不断学习和提升自己的专业水平，进而增强员工的创新能力。

企业文化与员工创业精神激发员工的创新能力企业文化和员工创业精神是激发员工创新能力的重要因素。

优秀的企业文化可以为员工打造一个积极向上、开放透明的工作环境，而员工的创业精神则是推动创新的内在动力。

本文将探讨企业文化和员工创业精神对于激发员工的创新能力的影响，并提出相应的建议。

一、企业文化对创新能力的激发1.塑造积极向上的工作环境优秀的企业文化应该鼓励员工创新和发展。

通过培养一种积极向上的工作氛围，企业可以营造出一个鼓励员工主动思考和提出新思路的环境。

比如，企业可以通过组织团队建设活动、设立创新奖励机制等来激发员工的积极性和创造力。

2.关注员工发展和成长企业文化应该关注员工的个人发展和成长，使他们在工作中能够不断学习和进步。

通过提供培训和发展机会，企业可以帮助员工提升专业能力和创新思维。

此外，企业还可以设立良好的晋升机制，激励员工通过创新实现个人和职业的突破。

3.打破层级和沟通壁垒创新需要各个部门之间的紧密合作和有效沟通。

企业文化应该打破层级和沟通壁垒，鼓励员工跨部门合作和交流。

构建一个开放的沟通平台，员工可以自由地分享和交流自己的想法和观点，从而促进创新的产生和实现。

二、员工创业精神对创新能力的激发1.培养自主创新的意识员工创业精神是指员工具备创新思维和独立工作的能力。

企业应该培养员工的创新意识，鼓励他们主动思考和提出新的想法。

通过设立创新项目，组织创意竞赛等方式，激发员工的创新潜能，促进他们的主动参与创新活动。

2.提供资源支持和鼓励员工创新需要良好的资源支持和鼓励。

企业可以提供必要的技术支持、财务支持、市场推广支持等，为员工的创新提供有力支持。

同时，企业还应该鼓励员工勇于尝试和创新，给予他们较大的自主权和决策权，为他们创造一个安全、信任的环境。

3.倡导学习和适应变化创新需要持续学习和适应能力。

员工创业精神要求员工具备学习和适应变化的能力。

企业可以为员工提供学习和进修的机会，鼓励他们不断积累新知识和技能。

借鉴成功企业文化催开大学生创业之花黄子迎（武汉理工大学管理学院湖北武汉430070）摘要：独特的、演进中的企业文化造就了昔日华为的成功，为今日华为带来了新的生机；基于感动的激励制度使海底捞在个性化服务方面取得了突破，实现了迅速发展；曹德旺及其管理的福耀集团重视社会责任的承担，获得自身与企业的双重发展。

企业成功的奇迹很大程度源于其背后的企业文化，企业的成功之路亦是企业文化的发展演进之路。

借鉴成功企业的优秀企业文化，才能打造出一支优秀创业团队，获得自主创业的成功。

关键字：成功企业；优秀企业文化；大学生自主创业据2015中国大学生就业压力调查报告统计结果显示，我国大学毕业生人数在年年递增，大学毕业生就业难，已是当下不争的事实。

随着国家和政府对大学生自主创业各种利好政策的出台，自主创业正被越来越多的大学生所选择。

在大学生创业的浪潮中，创业给他们带来令人热血沸腾的激情同时，还孕育着很高的创业失败风险。

纵观成功企业的发展之路，不难发现，他们成功的奇迹很大程度源于其背后的企业文化，企业的成功之路亦是企业文化的发展演进之路。

所以，借鉴成功企业的优秀企业文化，是打造一支优秀创业团队，催开大学生创业之花的不二法门。

一、发展演进中的狼文化成就了今日的华为华为，三十年间从一家普通的生产销售通信设备的民营通信科技公司壮大成为全球领先的信息与通信技术(ICT)解决方案供应商，源于其培育了独特的狼文化，且对其不断进行的发展演进。

创业初期，华为的企业狼文化主要表现在三方面：一是嗅觉敏锐；二是持续进攻；三是团队合作。

华为强调狼文化，警惕“王者心态”，其忧患意识使其不断“敏锐”地发现和开拓市场，进行有远见的创新，开发新技术和新产品，在巨变中占得先机；华为奉行狼文化，倡导“床垫文化”、“加班文化”、“价格战”，其不计代价的凶猛的狼性精神使华为在创业初期排挤对手，谋得生存空间，奠定市场基础；华为厌恶个人英雄主义，主张团队作战，“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，团结了众多高素质人才，在互助中发挥团队的最大战斗力。

马蔚华：企业文化是创新的源泉中国银行业竞争格局产生变更修改，特别是四大国有银行陆续上市后，银行业竞争面对来自境外先进银行，国内上市资本等等几重压力;招商银行行长马蔚华在接受第一财经日报采访时表示，管控管理管控决定发展。

未来中国银行业的竞争，归根结底是管控管理管控的竞争。

相比境外先进银行，中资银行最大的差距也在于管控管理管控，而不是质量本协议合同支付资金服务和服务。

以下为马蔚华观点：三步两转布局正在起作用两次转型是招行在经营模式上寻求创新的外在体现。

招行能取得今天的竞争优势，概括来讲，原因在于“三步两转”(业务网络化、资本市场化、发展国际化的“三步走”战略及两次战略转型)的发展战略、有效的管控管理管控和有利于创新的文化。

先说战略。

我相信这么一句话：“不知未来者无以评判当下，不知世界者无以理解中国，不知宏观者无以处理微观。

”在日趋扁平化的世界中，企业要拥有持续的竞争优势，必须要具备战略意识，在战略层面上比别人早看三五年。

在招行，我们一直强调要“早一点、快一点、好一点”，“三步走”战略正是这种追求的体现。

譬如业务网络化。

历史上每一次信息技术革命，都给银行业带来了变革——“乔家大院”时期，靠马车，后来有了电报、相关公司正式正式合约生效方法，再后来便是互联网。

相比老牌大行，招行物理网点少，市场占有率低，正是互联网给了我们缩减这种差距的良机。

我们抓住了这个机遇，先是在全国最早实现通存通兑，接着又推出了基于客户号管控管理管控的一卡通。

从存折到一卡通，这被业界称为中国私人零售银行发展的一块里程碑。

再后来是1999年最早推出一网通。

物理网点少和网上业务发达的特点，还为招行带来了“意外收获”，就是客户相对高端。

我们的客户主要是三类人：大学生、城市白领和有钱人。

我们的第一单网上银行业务，就是北大学生在情人节那天用来买玫瑰花的。

资本市场化主要指招行近年来在资本市场上进行的数次较大规模的融资活动，目的是为解决困扰长远发展的资本问题：包括2002年发A股，2004年发65亿元可转债，2006年发H股，2008年发300亿元次级债，以及今年3月的A H配股融资。

68645 企业文化论文企业文化创新提升企业创新能力一、企业文化创新是企业文化的本质诉求（一）企业文化是一个动态发展的概念。

每个企业由于自身发展历史与特点的不同，存在着不同的企业文化。

因此，企业文化具备较强的独特性，能突显其企业的特色。

同时，企业文化也存在着相对稳定性与动态变化性。

企业文化是企业在长期发展中形成的，能反映出企业的自身状况，同时也受客观环境的影响，因客观环境并不是一成不变的，因而企业文化需结合外部客观环境，及时进行更新与调整。

企业文化是一个动态发展的概念，企业为了更好地生存与发展，必须进行企业文化的不断创新与完善。

（二）企业文化的力量源泉来自创新。

从本质上讲，创新是为了使企业与时俱进，达到市场经济要求，确保企业的长远发展。

在当前不断激烈化的市场竞争中，企业只有提高提升创新能力，紧跟时代步伐，才能把握全局，赢得生存与发展。

而企业文化的创新，是对新时代精神的反映，为新时期企业的发展指明了方向，能始终保持企业的生机与活力，为和谐企业的构建奠定良好的文化基础。

（三）企业文化创新是企业创新不可分割的重要组成部分。

企业文化创新为企业制度的实施提供良好的环境，只有进行了企业文化的创新，才能是更好地推动对企业制度的创新。

同时，企业经营战略创新也需要在企业文化创新的基础上进行，只有形成了良好的企业文化，才能让企业的比较优势得到充分发挥，最终形成企业核心竞争力。

并且，企业技术创新也离不开良好的企业文化氛围，只有进行了文化观念的创新，才能更好地进行技术的创新，才能为企业竞争提供不竭的原动力，企业文化创新是企业创新不可分割的重要组成部分。

（四）企业文化创新是构建和谐企业、和谐社会的精神动力。

企业的生存与发展与社会环境有着密切关联，只有在和谐的社会环境下，企业的生存与发展才有更好的保障。

而和谐社会的构建，离不开企业的参与，只有企业和组织的和谐发展，才能推动整个社会的和谐发展。

只有进行了企业文化创新才能确保企业的和谐发展，进而推动企业外部的社会和谐。