武汉大学战略管理研究院

中国质量奖获奖组织管理模式汇总首届中国质量奖名单第三届中国质量奖名单序号类别名称所在地管理模式1制造潍柴动力股份有限公司 山东 潍柴 WOS 质量管理模式2珠海格力电器股份有限公司 广东 “让世界爱上中国造”格力完美质量管理模式 3江苏阳光集团有限公司 江苏 “经纬编织法”质量管理模式4服务敦煌研究院甘肃基于价值完整性的平衡发展质量管理模式5建筑中铁大桥局集团有限公司湖北天堑变通途“四位一体”质量管理模式15制造徐工集团工程机械股份有限公司江苏基于精益六西格玛的全过程质量管理模式16正泰集团股份有限公司浙江以绿色为主题的全面质量管理模式17广西柳工机械股份有限公司广西基于数据与事实的量化质量管理模式18沈阳机床股份有限公司辽宁以“全面监管与分体运行”为核心的双层质量管理模式19万向钱潮股份有限公司浙江基于“四不、四早”的质量安全风险管理模式20杭州汽轮机股份有限公司浙江“模块化设计、并行化制造、个性化服务”质量管理模式21广东格兰仕集团有限公司广东以顾客为中心的预防型质量管理模式22青岛海信电器股份有限公司山东“一二三四五”全方位质量管理体系23特变电工新疆变压器厂新疆以质量责任制为核心的质量管理模式24上海锅炉厂有限公司上海以“六个精心”为基础的工程质量管理模式25山东如意科技集团有限公司山东以“科技领先、精品战略”为理念的全过程质量管理模式26甘肃大禹节水集团股份有限公司甘肃以创新为引领的质量管理模式27许继集团有限公司河南“横到边、纵到底”的质量责任管理体28烽火通信科技股份有限公司湖北以五级质量保证为核心的质量保证责任体系29山东东阿阿胶股份有限公司山东以“全产业链质量控制”为核心的管理模式30安徽合力股份有限公司安徽融合先进质量管理方法的精益品质管理31青海盐湖工业股份有限公司青海以技术创新为引领的全面质量管理模式32西安陕鼓动力股份有限公司陕西以质量文化引领的零缺陷质量管理模式33好孩子儿童用品有限公司江苏以预防为主的全方位质量管理模式34服务上海新世界股份有限公司上海基于“精钻”模型的服务质量管理体系35四川航空股份有限公司四川以“九大联动” 为基础的质量管理模式36上海核工程研究设计院上海以“万无一失、一失万无”为理念的设计质量管理模式37金陵饭店股份有限公司江苏以“细意浓情”为核心的服务管理模式38黄山旅游发展股份有限公司安徽以“标准化、精细化、个性化、国际化”为引领的质量管理体系39国防工业成都飞机工业（集团）有限责任公司四川“过程为基础、流程显性化、三位一体”质量管理体系40航天科工防御技术研究院北京基于武器系统总承包的质量管理模式41中国人民解放军第五七一九工厂广东柔性化修理模式、主动化服务模式与信息化经营模式相结合的质量管理模式42中船702所江苏以“八个注重”为特色的质量管理模式43中国船舶重工集团公司第七二五研究所河南以科技驱动为核心的质量管理模式44个人李斌、工段长上海上海电气液压气动有限公司45程虹、院长湖北武汉大学质量发展战略研究院46张吉平、高级技师山东中石化胜利石油工程有限公司渤海钻井总公司62第二届中国质量奖提名奖名单序号类别组织名称所在地管理模式1制造珠海格力电器股份有限公司广东以自主创新为核心的全面质量管理模式2潍柴动力股份有限公司山东潍柴动力全链条运营系统3联想（北京）有限公司北京“双引擎驱动”质量管理模式4云南白药集团股份有限公司云南“新白药·大健康”战略下的四全管理模式5江苏阳光集团有限公司江苏基于新木桶理论的经纬编织法质量管理模式6海信集团有限公司山东双擎驱动的精益创新管理模式7中信重工机械股份有限公司河南“金蓝领”工程——打造质量时代的工人创客群8好孩子儿童用品有限公司江苏和风质量管理模式9广东坚美铝型材厂（集团）有限公司广东价值链嵌入全过程的“三关两全”质量经营管理模式10江苏上上电缆集团有限公司江苏以“四个人人”为核心的全员绩效体验模式11特变电工衡阳变压器有限公司湖南差异化装备制造业“3366”现场质量管控模式12福耀玻璃工业集团股份有限公司福建“福耀铁三角”质量经营模式13杭州汽轮机股份有限公司浙江基于数字技术的全生命周期质量管理模式14上海电气核电设备有限公司上海体系量化管理模式15宁波方太厨具有限公司浙江基于客户体验管理、追求顾客净推荐值提升的质量管理模式16广西玉柴机器股份有限公司广西以消除浪费、持续改善为核心的精益管理模式17中国石化润滑油有限公司北京“全生命周期为客户创造价值”的质量管理模式18西安西电开关电气有限公司陕西以信息化为驱动的全过程质量管理模式19太原重工股份有限公司山西以市场为核心的管理模式20新疆天业（集团）有限公司新疆工农业深度融合的循环经济模式21特变电工沈阳变压器集团有限公司辽宁基于大数据平台的阿米巴大质量管理模式22中车长春轨道客车股份有限公司吉林以质量安全风险管理为核心的全过程质量管控模式23中铁工程装备集团有限公司河南以人力资本增值为核心的人本主义组织管理模式24扬子江药业集团有限公司江苏以护佑众生为使命的药业G-D-P管理模式25西南铝业（集团）有限责任公司重庆全方位精准控制及持续提升的管理模式26京东方科技集团股份有限公司北京以事业群为核心的集团化管理模式27内蒙古和信园蒙草抗旱绿化股份有限公司内蒙基于生态、尊重的师法自然管理方法6328制造西安陕鼓动力股份有限公司陕西以质量文化为引领的“零缺陷”质量管理模式29安徽合力股份有限公司安徽以“人、精品”为核心、以中国传统文化为基础的管理模式30人民电器集团有限公司浙江PCDM绩效管理系统31中国人民解放军第五七一九工厂广东“一个平台、三多融合”的问题导向式自主化柔性管理模式32东阿阿胶股份有限公司山东以“全产业链质量控制”为核心的管理模式33江苏亨通光电股份有限公司江苏降低潜在质量损失的“破冰”管理模式34天津钢管集团股份有限公司天津基于“TBR(技术、品牌、责任)”的质量管理方法35哈尔滨电机厂有限责任公司黑龙江基于精细过程精品结果的管理方法36广东美的制冷设备有限公司广东基于用户和产品的全价值链精品导向的管理方法37九阳股份有限公司山东基于整机安全的产品可靠性全面质量管理方法38东旭集团有限公司河北以自主创新为核心的“三位智创”质量管理模式39天津海鸥表业集团有限公司天津基于机械手表工作原理以质量为核心的啮合联动管理模式40上海三菱电梯有限公司上海追求卓越的动态质量管理模式41九牧集团有限公司福建基于战略、客户经营、信息数据决策的卓越绩效管理模式42山东如意科技集团有限公司山东以“科技领先、精品战略”为理念的全过程质量管理模式43安徽华茂集团有限公司安徽以“用户满意”为核心的“四个一”质量管理模式44纳爱斯集团有限公司浙江以目标管理平台，推动管理体系实现卓越绩效的管理模式45大全集团有限公司江苏基于顾客零距离的“大全智造”管理模式46江阴兴澄特种钢铁有限公司江苏价格市场化、成本明细化、为用户创造价值的“PCV”管控模式47加西贝拉压缩机有限公司浙江以人为本、创新驱动、品牌引领的卓越绩效管理模式48贵州钢绳股份有限公司贵州以顾客为核心的全面管理模式49迅达科技集团股份有限公司湖南以技术创新为核心，质量控制、质量保证、质量预防为支撑的管理模式50湖北恒隆汽车系统集团有限公司湖北客户需求为动力、产品质量为核心的管理模式51鑫缘茧丝绸集团股份有限公司江苏基于提升茧丝绸产业化经营核心竞争力的质量管理模式52长飞光纤光缆股份有限公司湖北以顾客为中心的“五位一体”大质量管理模式53新疆蓝山屯河化工股份有限公司新疆基于结果导向的全过程精细化管理模式54通威股份有限公司四川基于一票否决权的“三线三级”质量管理模式55浙江阳光照明电器集团股份有限公司浙江以卓越绩效为核心的管理模式56工程建设中国建筑第八工程局有限公司上海4M建筑工程质量管理体系57中铁四局集团有限公司安徽管控与稽查相结合的三级质量管理体系58中国通信建设集团有限公司北京以客户为焦点、以项目质量为中心的管理模式59中铁山桥集团有限公司河北以卓越绩效管理模式为框架的卓越精细化质量改进体系6460工程建设中国能源建设集团安徽电力建设第一工程有限公司安徽以“四精”为核心的全面质量管理模式61上海建工集团股份有限公司上海四层级企业质量管理模式62中国水利水电第四工程局有限公司青海以全员全过程为核心的精细化管理模式63中铁二十四局集团有限公司上海抓改革、强管理、重执行、提效益为核心的集中管控模式64服务中青旅控股股份有限公司北京“用心陪伴、持续优化，以标准化为工具提升旅游服务质量”的管理模式65上海杨浦科技创业中心有限公司上海植入质量因子的孵化全链条杨浦模式66中国国际贸易中心有限公司中国大饭店北京将企业文化贯穿于服务细节的管理模式67北京菜市口百货股份有限公司北京以产品质量和服务质量为核心的经营质量管理模式68中国黄金集团黄金珠宝有限公司北京“品牌+连锁”的经营管理模式69中智上海经济技术合作公司上海业务流程化、管理标准化、操作系统化的组织管理模式70焦作云台山旅游发展有限公司河南以满足游客需求为核心的质量标准化经营管理模式71四川航空股份有限公司四川基于客户接触点的全流程管理方法72一线班组东航凌燕乘务示范组上海以人为本“燕”字管理法73中建三局集团有限公司争先QC小组湖北基于PDCA循环的施工工序和关键环节质量控制模式74上航吴尔愉劳模团队创新工作室上海吴尔愉服务法75国防工业中国电子科技集团公司第十四研究所江苏以精益求精为核心的“智慧”质量管理模式76哈尔滨东安发动机（集团）有限公司黑龙江以零超差为核心的东安“超差”质量管控模式77中国航空工业集团公司成都飞机设计研究所四川基于自主创新的先进飞行器精益研发质量管理体系78中国船舶重工集团公司第七○一研究所湖北规范化、程序化、信息化相融合的质量管理模式79中国运载火箭技术研究院北京基于零缺陷文化、卓越质量管理的系统工程管理模式80沪东中华造船(集团)有限公司上海以军民融合为核心的卓越质量管理模式81个人宁允展山东青岛四方机车车辆股份有限公司82周东红安徽中国宣纸股份有限公司83周建民山西淮海工业集团有限公司84管延安北京中国交通建设股份有限公司85童党值陕西西安陕鼓动力股份有限公司86张冬伟上海沪东中华造船（集团）有限公司87王刚辽宁中航工业沈阳飞机工业（集团）有限公司88胡双钱上海中国商用飞机有限责任公司89陈洁天津中国航天科工集团第三研究院第八三五七研究所90李锦华湖南江南造船（集团）有限责任公司65第三届中国质量奖提名奖名单序号类别组织名称所在地管理模式1制造扬子江药业集团有限公司江苏扬子江药业质量风险管控模式2中铁工程装备集团有限公司 河南“三个转变”的“同心圆”质量管理模式3中车长春轨道客车股份有限公司 吉林基于全要素全生命周的“三零”质量管理模式 4云南白药集团股份有限公司 云南“传承不泥古，创新不离宗”的质量管理模式 5好孩子集团有限公司 江苏好孩子“极致”质量管理模式6青岛啤酒股份有限公司 山东“双叠加三解码”质量管理模式7万丰奥特控股集团有限公司 浙江专注于大交通的“野马”质量管理模式8新疆金风科技股份有限公司 新疆“风电长跑”质量管理模式9中车青岛四方机车车辆股份有限公司 山东基于数据驱动、全生命周期协同创新的质量管理模式10浙江洁丽雅股份有限公司 浙江“红柳精神孕育品牌”质量管理模式11广东坚美铝型材厂（集团）有限公司 广东坚持追求完美的“三心三创”质量管理模式 12中车株洲电力机车有限公司 湖南“双创新·五安全”质量管理模式13宁波方太厨具有限公司 浙江基于仁爱之心和 NPS（顾客净推荐值）的集成产品研发质量管理模式14京东方科技集团股份有限公司 北京“创新引领产业”为核心的管理模式15东阿阿胶股份有限公司 山东“全产业链质量控制”为核心的管理模式16安琪酵母股份有限公司 湖北以无菌管理为目标的清洁管理模式17贵州茅台酒股份有限公司 贵州“传承时代匠心，铸就卓越品质”的质量管理模式 18特变电工沈阳变压器集团有限公司 辽宁基于卓越绩效模式的质量管理模式19福耀玻璃工业集团股份有限公司 福建“五星十连环”质量经营模式20合肥通用机械研究院 安徽以“人”、“科技”为核心的PES管理模式21内蒙古伊利实业集团股份有限公司 内蒙古坚持“三不准则”的质量管理模式22袁隆平农业高科技股份有限公司 湖南“育繁推一体化”为核心的“双全双零”精准服务管理模式23江苏亨通光电股份有限公司 江苏三化融合“质造”管理模式24桂林三精药业股份有限公司 广西以文化引领的数字化全产业链质量管理模式25江苏奥赛康药业股份有限公司 江苏以健康为本的“头尾创新”管理模式26江阴兴澄特种钢铁有限公司 江苏特钢精品管理模式27河南羚锐制药股份有限公司 河南以“精准用药、造福人类”为宗旨的质量管理模式6628制造浙江奥康鞋业股份有限公司 浙江以诚信文化为核心的质量管理模式29宁夏红枸杞产业集团有限公司 宁夏以顾客为核心的“枸杞全产业链”质量管控模式 30威高集团有限公司 山东以“三心”文化为核心的八位一体的管理模式31广州立白企业集团有限公司 广东以消费者为导向，数字一体化、高效运营的组织管控模式32海天塑机集团有限公司 浙江基于海潮效应“匠心塑梦”管理模式33蒙娜丽莎集团股份有限公司 广东陶瓷与艺术、绿色、智能融合的微笑管理模式 34江苏洋河酒厂股份有限公司 江苏“梦九跨越”管理模式35石家庄君乐宝乳业有限公司 河北“纵横交织”全面质量管理模式36江苏上上电缆集团有限公司 江苏以“四个人人”为核心的全员绩效体验管理模式37服务大亚湾核电运营管理有限责任公司 广东一次把事情做好的“流程·匠心”双核聚变质量管理模式38深圳顺丰泰森控股（集团）有限公司 广东“为了每一份托付的智慧服务”质量管理模式 39井冈山旅游发展总公司 江西“红色+”旅游发展模式40香格里拉大酒店（拉萨）有限公司 西藏以人为核心的质量管理模式41四川航空股份有限公司 四川“全网全程”耦合式质量管理模式42招商局港口发展（深圳）有限公司 广东稳健高效精细化质量管理模式43黑龙江省五大连池风景名胜区自然保护区管理委员会黑龙江“服务用行动体现、满意让顾客说话”的质量管理模式44工程建设中国科学院合肥物质科学研究院等离子体物理研究所安徽“匠心聚合，质量极限”大国重器质量管理模式45国核工程有限公司 上海“以核安全为先”的质量管理模式46甘肃第七建设集团股仹有限公司 甘肃综合性三级施工监管质量管理模式47浙江精工钢结构集团有限公司 浙江“五精”为核心的项目全生命周期管理模式 48沈阳远大铝业工程有限公司 辽宁以顾客创造价值为核心的精益质量管理模式49医疗机构上海长海医院泌尿外科 上海“双管齐上”质量管理模式50上海交通大学医学院附属瑞釐医院血液科 上海“五精”质量管理模式51中国医学科学院阜外医院心血管外科 北京“用心守护健康”医疗质量管理模式52中国人民解放军第二军医大学东方肝胆外科医院吴孟超肝胆外科团队上海“临床和基础并举”治疗和预防并存的质量管理模式53广东省中医院 广东三级四控网格化质量管理模式54首都医科大学附属北京友谊医院 北京信息化评价与综合目标管理相结合质量管理模式 55天津市宝坻区人民医院 天津管理与自我管理相结合的四级质量管理模式56华中科技大学同济医学院附属同济医院外科学系湖北基于 KTQ（德国医疗认证）理念的质量管理模式57教育机构福建船政交通职业学院 福建“精益求精 密益求密”现代职业教育质量管理模式58云南大学附属中学 云南基于“文理汇通、有无相生”教育理念的“星象互动”质量管理模式6759教育机构合肥职业技术学院 安徽人才、教研、教师、创业、社会一体的质量管理模式60江苏省南通师范学校第二附属小学江苏“以美激智、以爱导行”情境教育质量管理模式61太原市小店区晋阳街小学校 山西学校、家庭、考核一体的质量管理模式62广西纺织工业学校 广西“以人为本、精细求实”质量管理模式63政府宁波市人民政府 浙江诚信、责任、创新、卓越64泰州市人民政府 江苏祥泰之州，品质为尚 65成都市人民政府 四川质量至优、诚信至上66国防工业中国核动力研究设计院 四川“131”质量管理模式67江南造船（集团）有限责任公司（436 厂）上海“百年信誉”质量管理模式68中国航天科工集团三十一研究所北京追求零缺陷的“四个两”一体化质量管理模式69中国电子科技集团第四十三研究所 安徽零缺陷质量管理的系统方法——集成化预防型质量管理模式70中国船舶重工集团公司第七二五研究所 河南以“科技驱动、成果产业化”为核心的管理模式71解放军第四八○一工厂黄埔军械修理厂 广东全寿命保障责任制、巡修项修并重、技术文件结构化质量全过程管控的质量管理模式72一线班组上海航天设备制造总厂对接机构总装组 上海“五零三化”质量管理模式73景德镇澐知味陶瓷文化有限公司胭脂红扒花班组江西豊瑶品牌胭脂红扒花班组质量管理模式74解放军第四七二三厂理化室非釐属探索无限 QC 小组河北“双向思维主动预防式精准保障”质量管理模式75中核四〇四有限公司第四分公司一车间一组甘肃“四〇四”质量管理模式76中国兵器工业集团北京北方车辆集团有限公司工具液压分厂攻坚班北京追求“高品质、零误差”的精益质量管理模式77中国航天科工集团第二研究院第二总体设计部张奕群研究室北京面向空天防御导弹控制系统设计全流程的质量管控体系78许继集团有限公司换流阀班组 河南以四阶段管理为核心，基于智慧制造 IMS 和精准管控 QMS 方法79北京奔驰汽车有限公司发动机工厂 M276装配线外围班组北京基于奔驰“同一质量”体系的主动预防式质量管理80河北保定交通运输集团有限公司保定汽车总站郭娜陆地航空班河北“陆地航空+”特色、制度、方法、智能的客运站服务模式81个人方文墨、高级技师、钳工辽宁沈阳飞机工业（集团）有限公司82洪刚、技师、部长助理上海上海外高桥造船有限公司83黄春燕、高级技师、主任安徽安徽博微长安电子有限公司84徐立平、特级技师、组长陕西航天科技集团公司四院七四一六厂85王多明、高级技师甘肃中核四〇四有限公司86薛莹、技师陕西西安飞机工业（集团）有限责任公司 87卢仁峰、高级技师内蒙古中国兵器内蒙古第一机械集团有限公司 88崔蕴、车间主任天津天津航天长征火箭制造有限公司89曾正超、焊工四川中国十九冶集团有限公司68。

一战略管理的国内外研究现状企业战略管理是管理学科的一个新的重要分支。

在以往管理理论的发展中，反映企业生产、营销、财务、人事等方面的职能管理的理论发展较快，而反映企业全面的、战略性和方向性的整合性管理理论则显得比较落后。

企业管理技术系统在美国经过20世纪50年代的长期计划、60年代的战略规划之后，直到70年代顺应时代要求才告诞生战略管理。

因此，美国是战略管理研究的发源地也是领头羊，战略管理理论基础雄厚，发展脉络清晰，渗透领域广泛：产业战略、联盟战略、制度战略以及知识战略。

而我国的战略管理研究还处于基础和学习阶段，尤其在本土企业案例研究方面却存在很多问题：1、科研工作者缺乏“出野外”的精神，对于企业的研究不够深入。

2、对于研究过于注重方法论而忽视了从本质的层面上去研究。

3、中国的案例研究水平仍落后与发达国家。

我国管理学术界同样面临如何推进我国管理科学化进程、提升我国管理科学研究水平、构建我国管理学科学理论和方法论体系的任务。

二选择匹兹堡大学商学院原因匹兹堡大学（University of Pittsburgh）是美国最古老的高等学府之一。

在美国学界的声望颇高；匹兹堡大学是美洲大学联盟〈The Association of American Universities，简称AAU〉的成员学校之一。

AAU的成员是由美国、加拿大共63个顶尖的研究机构所组成的联盟团体，在北美洲学界享有极高的声誉。

而匹兹堡大学的人文学科，在AAU之中更有龙头的地位。

凯兹商学院〈Joseph M. Katz Graduate School of Business〉也被列名为全美前50名的商学院。

其次，凯兹商学院的信息管理水平在全美处于领先地位，因此在攻读战略管理博士期间可以同时学习先进的信息管理和数据分析技术，可以在一定程度上弥补管理学术研究方面技术水平相对较低的不足。

再次，匹兹堡大学是一个国际化背景很突出的学校，比较欢迎国际留学生的加入。

武汉大学企业战略管理考试试卷及参考答案1一、单项选择题（5’）1.战略经营单位的概念首先是于20世纪70年代在（）中发展起来的。

A、日本丰田公司B、美国福特公司C、美国通用电器公司D、西门子公司答案：C2.企业价值链与供应商和渠道的价值链之间的联系称为（）。

A、横向联系B、纵向联系C、一体化联系D、多重联系答案：B3.某公司开发出一项新技术，并以此在市场竞争中取得了很大的优势，但不久就发现在市场上出现了类似并且更完善的技术，这说明该公司的资源在（）上表现较差。

A、复杂性B、可复制性C、流动性D、持久性答案：B4.某企业在开展营销活动时，总是模仿竞争对手的创意，对于该企业来讲，应该是（）。

A、机会B、劣势C、威胁D、优势答案：B5.企业必须要明确在自身环境中所处的位置或在市场中的位置，这说明战略就是要确定企业的（）。

A、定位B、类型C、形象D、关系答案：A6.战略作为（）是从企业内部和企业战略管理者的内心出发，为企业提出根本的宗旨。

A、观念B、计谋C、计划D、定位答案：A7.强调“将事情做好”战略层次是（）。

A、企业总体战略B、职能部门战略C、市场营销战略D、经营单位战略答案：B8.利用外部机会来改进内部劣势的战略属于（）。

A、SO战略B、WO战略C、ST战略D、WT战略答案：B9.妥善处理局部利益与整体利益的关系体现了战略管理的（）。

A、竞争性B、灵活性C、全局性D、风险性答案：C10.企业必须从企业自身的角度或观点出发来分析外部环境，不能照抄别的企业，说明外部环境具有（）。

A、唯一性B、多变性C、复杂性D、动荡性答案：A11.利率属于外部环境中的（）。

A、政治－法律环境B、经济环境C、技术环境D、社会环境答案：B12.当某一产品的累积生产量增加时，产品的单位成本趋于下降，这是（）。

A、市场经济B、范围经济C、经验曲线效应D、规模经济答案：C13.企业收购、兼并竞争者的同类型的企业，或者在国内外与其他同类企业合资生产经营属于（）。

中南海的八位特殊智囊作者：暂无来源：《党政论坛》 2016年第20期林毅夫林毅夫1952年出生于台湾宜兰县，曾在国务院农村发展研究中心工作，成为杜润生的众多门生之一。

1993年离开国务院农村发展研究中心之后，林毅夫回归高校，在北大教书做研究，成为著名经济学者，更是中南海座谈会上的常客。

吴敬琏吴敬琏生于1930年，现任国务院发展研究中心市场经济研究所名誉所长、研究员。

作为市场经济改革最著名的倡导者，早在1982年，他就提出：社会主义经济具有商品经济的属性。

李稻葵记者统计，十八大以来，清华大学中国与世界经济中心主任李稻葵不下五次出席中南海的座谈会。

生于1963年的李稻葵，学术与工作经历颇丰。

他曾师从经济学诺贝尔奖得主艾里克·马斯金，是哈佛大学经济学博士，还曾任央行货币政策委员会委员。

李扬李扬生于1951年，下乡插过队，还进厂当过工人。

文革结束后，考入安徽大学经济系，后又考入中国人民大学财政金融系博士研究生。

其1989年进入中国社科院以来，一直从事货币、银行、金融市场、财税等方面的研究，曾任中国社会科学院财贸经济研究所副所长、中国社会科学院金融研究所所长。

跟李稻葵相同，也曾任央行货币政策委员会委员。

胡鞍钢胡鞍钢生于1953年，早年研习工学，在中国科学院自动化所获博士学位。

从1985年起，胡鞍钢参加了由周立三院士领导的中国科学院国情分析研究小组，并作为其中的主要研究人员，系统地从事中国国情研究。

1999年牵头成立了中国科学院-清华大学国情研究中心，现任该中心主任。

樊纲樊纲也是1953年生人，跟胡鞍钢同岁。

他是恢复高考制度后的第一批大学生，本科毕业后又考入中国社会科学院研究生院经济系，主攻“西方经济学”。

多年来一直从事经济领域研究。

2015年6月，央行调整了货币政策委员会组成人员，樊纲第二次当选货币政策委员会委员。

樊纲素被称为“中国经济学四小龙”之一，2008年金融危机席卷各国时，他曾预测中国经济不会出现大问题。