力资源管理工作办法

律师事务所人力资源管理办法第一章总则第一条为规范人力资源管理工作，明确人力资源管理职责，促进本所健康持续发展，制定本办法。

第二条本办法适用于在本所执业的专职律师、兼职律师、实习人员以及辅助工作人员。

第三条本所依法建立健全人员管理制度，加强对律师和其他人员的管理，维护双方的合法权益。

第二章聘用第四条本所统一对外招聘律师、律师助理、辅助工作人员。

第五条本所对应聘人的政治思想、职业道德、专业技能、执业能力等方面进行全面考察。

第六条本所审慎聘用因违法违规行为受到党纪处分、行政处罚、行业惩戒和信用惩戒的律师，或者被其他律师事务所辞退、除名的律师，不得将不符合法定条件的人员聘为本所的专职律师或者兼职律师。

第七条本所遵循协商一致的原则，以书面形式与应聘人员订立聘用合同。

聘用合同应当包含合同期限、工作性质、工作内容、报酬、福利与保险、工作纪律、合同终止的条件、违反合同的责任等。

可以协商约定服务期限和保守商业秘密等其他条款。

第八条本所合理配备必要的行政辅助人员，承担律师事务所行政、财务、内勤等辅助性工作。

第九条为业务开展的需要，律师事务所可以聘用具有一定法律素质的人员担任律师助理，协助律师开展业务工作。

第三章福利待遇第十条本所为员工开展业务活动提供必要工作条件和保障，依法依规办理社会保险，积极维护律师执业合法权益。

第十一条本所按照按劳分配、有利发展的原则，确定合理的分配制度，增加积累，促进律师事务所的发展。

第十二条本所的分配方式按照本所相关规定及聘用合同确定。

第十三条本所不得采取律师交纳一定数额钱款后所收律师服务费全部归律师个人所有的承包分配方式。

第十四条本所依照有关规定建立执业风险、事业发展、社会保障等基金。

第十五条本所保障员工依法享有国家规定的福利待遇及本所规定的其他福利待遇。

第四章日常管理第一节一般规定第十六条本所工作人员应当严格遵守法律、法规、规章、规范性文件及本所的各项规章制度，在任何情况下不得实施有损本所声誉或利益的行为。

一、目的为建立高效、独立、协作的人力资源管理体系，更好地发挥人力资源在公司管理中的作用，实现集团人力资源各项管理工作标准化、制度化和规范化，保证各店人力资源信息得以完整、准确、及时地反映，管理资源得以有效组织、共享使用，有效地处理日常人力资源管理问题，特制定本垂直管理办法。

二、范围实施人力资源垂直管理的人员，包括集团下属各连锁店、各控股合资公司人力资源负责人，以及分管人力资源部的总经理助理或副总经理，就其负责的人力资源部分实行垂直管理。

三、内容1、各连锁店、各控股合资公司的人力资源管理工作，直接受集团总裁室领导，向集团人力资源部与集团人力资源委员会汇报和负责。

2、集团人力资源委员会。

董事长任人力资源委员会负责人，集团人力资源委员会会议前由CEO 根据议题内容，确定参会委员的构成，集团人力资源部为集团人力资源委员会常设办事机构。

3、各店、控股合资公司人力资源委员会。

由总经理任人力资源委员会负责人，委员会委员由总经理提名，经总裁室同意后确定，人力资源部为各公司人力资源委员会常设办事机构。

4、人力资源委员会召开。

人力资源委员会根据实际工作需要，以季度或半年度召开，商讨人员考评、晋升、调整，及其它人力资源相关重点工作。

集团人力资源部负责人及总裁室分管领导参加各店、控股合资公司人力资源委员会会议。

5、人力资源工作会议。

根据工作需要，由集团人力资源部牵头，组织各店、控股合资公司人力资源负责人定期召开工作会议，对人力资源重点工作进行规划、部署、研讨与交流，对各店、控股合资公司人力资源管理工作进行总结和评价，提出改进意见，并督促实施改进计划。

6、人力资源负责人任用。

各店、控股合资公司人力资源负责人的委派与任用，由集团人力资源部提出建议，总裁室批准。

委派人员专业上受集团人力资源部垂直指导，具体业务在门店、控股合资公司总经理室监督下，组织并实施本公司的人力资源管理工作。

7、人力资源负责人垂直考核。

（1）各店、控股合资公司人力资源负责人的绩效考评纳入集团人力资源部统一管理，考评结果不受其所在公司的考评比例限制；（2）各店、控股合资公司人力资源负责人实行季度考评，分管人力资源总经理助理或副总经理，实行半年度考评；（3）每年初由各人力资源负责人与集团人力资源部共同商议确定当年度考核指标及重点工作，过程中及时跟进落实完成情况，并定期回顾指标的有效性；（4）集团人力资源部对各店、控股合资公司人力资源负责人进行胜任和发展潜力评估，过程中参考各店、控股合资公司总经理的意见，根据评估结果提出晋升、调整、奖惩建议，报总裁室审批；（5）各人力资源负责人劳动合同原则上与所属公司签订，薪资在所属公司发放。

公司人力资源市场管理办法第一篇：公司人力资源市场管理办法关于加强内部人力资源市场管理的意见集团公司所属各单位、机关各部室：为全面贯彻集团公司“两调整、两提高”战略举措，持续深化企业内部改革，充分发挥内部人力资源市场的高效配置资源作用及“蓄电池”作用，加快人力资源有序流动，提高人力资源利用效率，实现企业和谐稳定、持续健康发展，根据《劳动法》、《劳动合同法》和《就业服务与就业管理规定》等法律法规，以及省政府国资委关于深化企业劳动人事分配制度改革精神，结合集团公司实际，对内部人力资源市场管理提出如下意见。

一、统一思想，提高认识，积极引导当前，集团公司人力资源结构调整工作已进入攻坚阶段。

加强内部人力资源市场管理是优化人力资源结构、有序分流富余人员、实现人力资源价值最大化的重要手段，是集团公司应对当前复杂严峻的宏观经济形势、稳运行、保增长、促发展的客观需要，是加快管理升级、实现发展转型的必然趋势。

内部人力资源市场建设涉及广大员工的切身利益，关乎集团公司改革发展与和谐稳定大局。

各级单位要从讲政治、顾大局、促发展的高度，充分认识其重要性、复杂性和艰巨性，切实把握工作时机和工作力度，提高工作针对性、预见性和实效性，畅通富余人员退出渠道，做好转岗培训，有条不紊地推进人员调剂与分流，保障企业平稳有序健康发展。

各单位要进一步加大宣传力度，深入开展形势教育，做好正向引导，要切实让广大员工明白：推动企业科学发展必须按市场规律办事，企业可持续发展是员工利益的根本保障，是“以人为本、人企合一”的真正内涵。

要通过广泛宣传发动和开展耐心细致的思想工作，取得共识，赢得支持，形成“同舟共济战危机”的浓厚氛围。

二、加强领导，分级负责，协同推进进一步健全内部人力资源市场管理机制，成立集团公司内部人力资源市场管理领导小组及办公室，与人力资源结构调整领导机构合并管理。

各成员企业及其所属区域公司、矿（厂）等单位，也要根据自身实际成立相应机构，加强领导，强化管理。

人力资源管理理念与方法人力资源管理（Human Resources Management，简称HRM）是现代企业管理中非常重要的一项工作。

它的核心目标是通过合理有效地组织和管理企业的人力资源，提高员工的积极性和创造力，推动企业的持续发展和竞争力的提升。

在快速变化的市场环境下，人力资源管理的理念和方法也在不断演进和创新。

人力资源管理的核心理念是以人为本。

人力资源是企业最宝贵的资源，是推动企业发展的核心动力。

人力资源管理以关注员工的福利和职业发展为出发点，通过提供良好的工作环境和晋升机会，使员工感到尊重和认可，从而激发其工作潜能。

同时，人力资源管理也注重员工的培训与发展，不断提升员工的知识和技能，使其能够适应和应对不断变化的市场需求。

人力资源管理的方法主要包括招聘和选拔、员工培训和发展、绩效考核、薪酬管理和员工关系管理等。

招聘和选拔是人力资源管理中的第一步，其目的是找到合适的人才填补组织的空缺岗位。

在选拔过程中，除了看重员工的专业能力和经验外，还要注重其团队合作能力和协调能力。

员工培训和发展是人力资源管理中的重要环节，通过培训和发展，可以提高员工的知识和技能，从而增强其在工作中的竞争力。

绩效考核是对员工工作业绩进行评估和反馈的过程，通过绩效考核，可以激励员工的工作积极性，促进其全面发展。

薪酬管理是根据员工的贡献和表现，给予相应的薪酬报酬，通过合理的薪酬激励机制，可以吸引和留住优秀的人才。

员工关系管理是保持员工与企业之间良好沟通和互动的过程，通过及时有效地处理员工关系问题，可以增加员工的归属感和忠诚度。

随着科技的发展和人力资源管理的不断演进，一些新的方法也逐渐应用于人力资源管理中。

比如，人力资源信息系统的应用可以实现人力资源管理的电子化和自动化，提高管理效率和便利度。

员工自主管理的方法使员工能够更自主地管理自己的工作和职业发展，从而更加激发其积极性和创造力。

弹性工作制的应用可以更好地平衡员工的工作和生活，提高员工的工作满意度和生活质量。

1.0目的为新疆航空公司职员聘用及调配治理提供准则。

确保人力资源调配、人事档案治理正常运行。

2.0适用范围适用新疆航空公司职员聘用及调配，人事档案治理。

3.0职责3.1由人力资源部职员聘用及调配治理岗依照公司生产需求和年度劳动力打算，调整劳动力资源。

3.2负责办理公司职员录用、调入、调出、各类辞退手续。

3.3负责公司内部职员调配、综合停飞工作。

3.4负责实施公司职工奖惩工作。

3.5治理公司人事档案工作。

4.0人力资源治理业务流程图Y①NY政NY4.1收集招聘需求4.1.1人力资源部职员聘用及调配治理岗依照各部门每年年初上报的用人申请，对其劳动力需求进行调研，了解公司劳动力增减情况。

4.1.2确定需要招聘职员的条件和数量。

4.1.3审核调入人员的人事档案、本人自荐及其它材料。

4.2招聘打算4.2.1人力资源部依照公司经营情况拟定劳动力打算。

4.2.2依照用人需求拟定招工打算、简章等材料。

4.3报公司总经理审批。

通过后进入拟定招聘广告程序，否则回到收集招聘需求。

4.4拟定招聘广告4.4.1起草招聘广告。

确定招聘人员的各项具体条件，招聘时刻、地点等内容。

4.4.2拟定公告、招聘章程。

4.4.3组成招聘班子（设咨询、报名组、考核组、政审组、体检队）。

4.5报公司领导、自治区主管部门审批。

通过后进入公布招聘信息程序，否则回到收集需求。

4.6公布招聘信息4.6.1由人力资源部选择适当媒介对社会进行宣传。

4.6.2拟定招聘所需各类表格。

4.6.3确定招聘工作的咨询方法和回答口径。

4.6.4确定报名时刻、地点、方式。

4.7招录4.7.1拟定招录人员（调入人员）考核方法。

4.7.2确定招录人员（调入人员）考核的地点、内容和方式。

4.7.3具体实施招聘考核。

并初步确定录用者（调入人员）名单。

4.7.4按本年度劳动力打算接收大、中专毕业生，安置军转人员。

4.8体检4.8.1安排专门人员对初步确定的招聘录用者（调入人员、毕业生、军转人员）进行体检。

公司人力资源管理办法(国有企业适用)1. 引言本《公司人力资源管理办法》（以下简称“办法”）适用于国有企业，旨在规范企业内部的人力资源管理和运作。

本办法的制定和实施旨在提高企业的绩效和竞争力，促进员工的个人发展和福利，建立积极的工作环境。

2. 人力资源规划2.1 公司应根据企业发展战略和业务需求，进行人力资源规划，包括岗位需求分析、人员编制规划等。

2.2 人力资源规划应与企业的战略目标相一致，确保企业在人员配置上的合理性和有效性。

3. 招聘与录用3.1 招聘工作应公开、公平、公正，通过多种渠道吸引有能力和合适的人才加入企业。

3.2 录用程序包括简历筛选、面试、背景调查等环节，确保录用的员工具备相应的能力和素质。

4. 岗位培训与发展4.1 公司应制定培训计划，为员工提供必要的岗位培训，以提高员工的业务能力和职业技能。

4.2 公司应鼓励员工参加职业发展培训，提供晋升和岗位轮岗机会，促进员工个人成长和发展。

5. 岗位评价和薪酬管理5.1 公司应建立岗位评价体系，根据岗位的职责和能力要求，制定合理的薪酬档次和激励机制。

5.2 薪酬管理应公平合理，按照员工的工作表现和能力发放相应的薪酬，激励员工积极工作和提高绩效。

6. 劳动关系管理6.1 公司应建立健全的劳动合同制度，确保员工的合法权益，落实劳动法律法规和相关政策。

6.2 公司应积极发展和维护良好的劳动关系，加强与员工沟通和协商，妥善处理劳动纠纷和冲突。

7. 员工福利和保障7.1 公司应提供符合法律要求的员工福利和保障，包括但不限于社会保险、福利待遇、节假日休假等。

7.2 公司应关注员工的身心健康问题，提供健康体检和心理咨询等服务，关心员工的生活和工作平衡。

8. 绩效考核和激励机制8.1 公司应建立科学的绩效考核体系，根据员工的工作目标和完成情况，评估绩效并给予相应激励。

8.2 激励机制应包括多种形式，如奖金、晋升、荣誉表彰等，鼓励员工不断提升工作能力和个人业绩。

公司人力资源管理办法一、总则本办法旨在规范公司人力资源管理，保障员工权益，提高员工满意度和工作效率，促进公司与员工共同发展。

二、招聘与选拔1、公司招聘与选拔工作应遵循公平、公正、公开的原则，以人才素质为核心，以岗位需求为导向，择优录用。

2、招聘与选拔过程中，应注重候选人的专业技能、综合素质、沟通能力以及发展潜力等方面的考察。

3、公司可采取校园招聘、社会招聘、内部推荐等多种渠道进行人才选拔，确保招聘与选拔工作的有效性。

三、培训与发展1、公司应定期为员工提供专业技能培训、职业发展规划指导等培训活动，帮助员工提升自身能力。

2、公司应鼓励员工参加外部培训和学习，为员工提供学习机会和资源支持，激发员工的学习热情。

3、公司应设立职业发展通道，为员工提供多元化的职业发展路径，满足员工个人发展需求。

四、薪酬与福利1、公司应建立合理的薪酬体系，根据员工岗位、能力、业绩等因素综合评定薪酬水平，确保员工薪酬的公平性和竞争力。

2、公司应为员工提供完善的福利制度，包括五险一金、带薪年假、节日福利、员工旅游等福利项目，提高员工的生活质量。

五、绩效管理1、公司应建立科学的绩效管理体系，制定明确的绩效目标和考核标准，对员工进行客观、公正的评价。

2、公司应将绩效与薪酬、晋升等方面挂钩，激励员工努力工作，提高工作效率和质量。

3、公司应定期进行绩效评估，对员工进行反馈和指导，帮助员工改进和提高。

六、员工关系与企业文化1、公司应建立良好的员工关系，加强与员工的沟通与交流，及时了解员工的需求和意见，维护员工的合法权益。

2、公司应积极培育企业文化，树立企业形象，营造积极向上、团结协作的工作氛围。

3、公司应组织丰富多彩的团队活动，增进员工之间的了解和信任，提高团队凝聚力和合作意识。

七、附则1、本办法由公司人力资源部门负责解释和修订，经公司领导批准后执行。

2、本办法自发布之日起生效，原有相关规定与本办法不符的，以本办法为准。

人力资源管理公司简介随着全球经济一体化的加深，企业竞争日趋激烈，人力资源作为企业的第一资源，其重要性愈发凸显。

力资源管理工作手册引言力资源管理是一种重要的组织管理方法，旨在合理配置和优化企业内部力资源的使用。

本手册旨在为力资源管理工作人员提供操作指南和建议，帮助他们有效管理和提升力资源的使用效率。

目录1.概述2.责任和权限3.流程设计4.力资源分配5.力资源跟踪6.评估和改进7.总结概述力资源管理是指通过科学的方法，对企业内部力资源进行有效管理和优化配置的过程。

力资源包括人力资源、物力资源、财力资源等。

对力资源进行合理的配置和管理，可帮助企业提高生产效率、降低成本，并提升竞争力。

本手册将重点介绍力资源管理的工作手册，帮助力资源管理人员全面了解其工作职责和工作流程。

责任和权限力资源管理人员在企业中扮演着重要的角色。

他们的主要职责包括： - 协调各部门的力资源需求 - 监控力资源的使用情况 - 分配力资源给各个部门 - 跟踪力资源使用情况 - 分析力资源使用效率并提出改进方案力资源管理人员应该具备良好的沟通能力、组织能力和分析能力，确保力资源的合理配置和使用。

流程设计力资源管理工作流程的设计对于有效管理和优化力资源的使用至关重要。

以下是一个典型的力资源管理工作流程：1.力资源需求收集：–与各部门沟通，了解其力资源需求–分析和评估各部门的力资源需求，进行优先级排序2.力资源分配：–根据各部门的力资源需求，制定力资源分配计划–与各部门协商并达成一致，确保力资源分配合理公平3.力资源跟踪：–监控各部门力资源的使用情况–定期与部门负责人沟通，了解力资源使用情况4.评估和改进：–分析力资源使用效率，评估资源配置是否合理–制定改进方案并与相关部门共同实施力资源分配力资源分配是力资源管理的核心工作之一。

力资源管理人员应该根据各部门的需求和优先级，以及企业整体战略目标进行力资源分配。

在进行力资源分配时，应该考虑以下因素： - 各部门的力资源需求 - 力资源的可获得性和可用性 - 企业的战略目标和发展方向力资源管理人员应该灵活应对力资源分配的变化，根据实际情况进行调整和优化。

如何对人力资源进行有效的监督和管理在现代企业的运营过程中，人力资源的管理和监督是至关重要的一环。

有效的人力资源管理可以帮助企业提升员工的工作效率和工作态度，不仅可以提升企业整体的绩效，还能够增强企业的竞争力。

因此，人力资源管理需要在企业管理层的领导下，加强对员工的监督和管理，以确保企业的长期发展。

1.建立有效的人力资源管理体系为了在企业中管理和监督人力资源，建立有效的人力资源管理体系是必不可少的。

该体系需要包含多个关键的方面：（1）人力资源规划：定期对企业中的人力资源进行客观分析和调查，了解企业的人力资源状况，制定合理的人力资源目标和计划，以优化员工分布和配置。

（2）员工招聘：根据企业的具体需求，制定招聘标准和流程，招聘符合企业要求的人才，确保员工的素质和能力。

（3）员工培训：为员工提供专业的职业培训和技能培训，使员工能够更好地胜任工作，提高业务水平和技能拓展。

（4）薪酬管理：制定公平合理的薪酬制度，根据员工的工作职责和绩效给予相应的薪资回报，鼓励员工积极努力工作。

（5）绩效考核：建立员工绩效考核机制，定期对员工进行评估和考核，鼓励员工不断提高自身水平，完善团队合作。

2.加强对员工行为的监督和管理在企业中，监督和管理员工的行为是非常重要的一环。

只有通过有效的监督和管理员工的行为，才能确保员工的工作效率和工作态度。

监督和管理员工行为的方法与途径有很多，以下是其中几种：（1）制定明确的企业规章制度和行为准则：企业需要根据实际情况制定出明确的规章制度和行为准则，对员工的言行举止进行规范，确保员工的工作行为符合企业的要求。

（2）明确工作职责和任务：对员工的工作职责和任务进行明确划分，确保员工知道自己的工作职责和目标，在实现工作目标的同时，与企业的团队合作协调。

（3）建立绩效考核机制：建立合理的绩效考核机制，既能够激励员工的积极性，又能够对员工的绩效进行参数衡量和比较，确保员工努力工作实现企业的目标。

3.激励员工积极工作为了让员工更加积极、专注地工作，企业需要采取相应的激励措施。