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品管圈-甘特图-活动计划表-Excel模板

品管圈-甘特图-活动计划表-Excel模板

4.3. 数据收集与分析，整理
圈会结束后，各责任人员即应依照圈会所决定的方式，开始收集数据，利用层别等QC工 具，做数据整理与分析，找到问题的症结。
4.4 现场问题点考查
组员统一到现场了解问题的严重度，如何影响生产与客户，跟现场人员多了解，全面了解 问题与收集数据.
5
目标设定
目标要符合三原则：挑战性，可行性，现实性
3.1 制定活动计划
可以利用甘特图工具制作，可以细化到QCC的十二大步，遵循PDCA改进循环。
4
现状把握，数据收集整理
结合项目内容与三现主义，数据一定要真实，不得经过人为修饰和造假
4.1. 查检表的制定 4.2 数据收集方式确认
围绕选定的主题，通过圈会，设计适合本圈现场需要的、易于数据收集、整理的查检表 决定收集数据的周期、收集时间、收集方式、记录方式及责任人。
艾
每期品管圈活动，必须围绕一个明确的活动主题进行，结合部门工作目标，从品质、成本
、效率、交期、安全、服务、管理等方面。每人可于圈会上提出2~3个问题点，列出问题
点一览表。
2
QCC课题选定
对各问题点进行分析其严重性、急迫性及扩散性程度等产生活动主题，主题的选定以品管
圈活动在3个月左右能解决为原则。提出选取理由，讨论并定案。 主题选定后，应确定合
《QCC组织图》
《圈会会议记录》 《QCC圈会检查表》
柏拉图，趋势图，条形图数据 课题评估表，问题描述 《QCC注册登记表》
《注册QCC项目一览表清单》 《内部品质不良信息登记表》
《客户投诉信息登记表》
活动计划表 主要作业流程图 《QCC活动计划及实施跟踪表》
查检表 会议记录表 柏拉图、直方图，问题5W2H记录表 相关现场考查的图片图表，员工访谈记录（视频， 图片等）

工作计划及进度甘特表(甘特图) (24)

工作计划及进度甘特表(甘特图) (24)

3日 12日 10天
2日 12日 11天
4日 15日 12天
8日 12日 5天
9日 17日 9天
6日 16日 11天
10日 16日 7天
14日 20日 7天
18日 25日 8天
18日 26日 9天
7日 29日 23天
公开 2
一 般
6
重 要
4
秘 密
1
重要 一般 公开 秘密 一般 一般 一般 重要 一般 重要 重要 公开 一般
#
9 23
五六日一二三四五六日一 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
15 7 10 11 12 5 9 11 7 7 8
可视化表
工作预计完成天数
工作完成率 69%
7 8 9 10 11 12 13
2021 年 1 月
二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
9 工作计划9
10 工作计划10
11 工作计划11
12 工作计划12
13 工作计划13
类别1 类别2
100.00% 69%
智得 智得 智得 智得 智得 智得 智得 智得 智得 智得 智得 智得 智得 智得 智得 智得 智得 智得 智得 智得 智得 智得 智得 智得 智得
1日 15日 15天
2日 8日 7天
工作计划可视化表
8 6 4 2 0
公开
工作计划类别
一般
重要
各工作预计完成天数
30
20
10
0
秘密
1234567
当前日期： 2021年1月13日

质量提升计划甘特图

质量提升计划甘特图

计划 实际
2
团队建设与管 理
明确岗位设置、细化 岗位职责
对部门岗位设置及岗位职责进行细分和详细说明
陈敦敏
计划 实际
3
实施品管部早会制度
每天上午7:20进行早会，针对前天发生的问题进 行总结，布置安排当天的工作任务。
陈敦敏/谢隆 钰
计划 实际
12月份
输出 内容
1 2 30
/
实施 进度 反馈
岗位编制表 已完成
电机事业部品质提升计划甘特图制作内容分解日程表1819202122232425262728293031团队建设与管理计划计划岗位编制表已完成实际实施品管部早会制度计划会议记录已开始执行实际已开始执行实际计划培训记录已开始执行实际计划培训记录实际计划实际计划实际计划样板清单实际10计划已完成实际11计划纠正预防措施实际12制订零部件的检验指引先从重点物料开始计划实际13建立月度进料质量总结制每月进行一次来料质量总结计划实际14完善电机的检测标准控制计划和检验作业指导书计划实际15严格进行首件确认全体检验员计划首件记录表已开始执行实际16严格进行巡检全体检验员计划巡检记录表已开始执行实际17建立各线别的一次合格率数据库并每周公布一次计划数据库已开始执行实际18对所有计量器具送第三方检测卢思源计划校验合格证已完成实际19全体检验员计划已开始执行实际20全体检验员计划已执行实际21加强一字成型质量管控何鹏程计划实际22计划已完成实际23计划已开始执行实际24申购光洁度测试仪和圆度测试仪王辉经理计划实际25何鹏程计划合格率数据库已开始执行实际26要求生产线每天对嵌线机和整形机进行保养一次计划保养记录实际27计划实际28编制马达缺陷分类作业指导书计划已完成实际29张燕计划成品检验报告已执行实际30不合格品的返工跟进张燕计划已执行实际31型式测试电机产品的型式测试计划耐久测试报告已按要求送检实际32关键零部件的型式测试计划耐久测试报告实际33客户投诉加强客户投诉的响应速度计划整改报告已执行实际34绩效考核奖励与处罚计划已开始实施实际说明

工作计划表-甘特图

工作计划表-甘特图

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截止工作
自定义优先级
31
优先级 工作数量
高
9项
3
33.33% 100.00%
中
4项
1
25.00% 100.00%
低
3项
2
66.67% 100.00%
合计工作 完成工作 完成进度 今日开始 今日截止
16项 6项
37.50% 0项 2项
近7日开始截止工作
日期 开始工作 截止工作
3/26
0
0
3/27
0
0
3/28
合计工作
完成工作
完成进度
序 号
工作计划
1
A项目可行性方案研究
2
参加O项目投资
3
X项目改善管理
4
I项目预算报表实施
5
完成X项目采购
6
工作计划1
7
工作计划2
8
工作计划3
9
工作计划4

品质工作计划甘特图.xls

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文件学习
月
/
放假
组织讨论目标的可 前半月完成
确定目标及目标的宣贯 后半月完成
过年 /
PQC组相关培训 (对象：PQC员)
PQC组改善计划
3 月
/
4 月
/
6月 前
长 期
常用工治具
作业指导书规程/ 特采处理流程
G8D分析手法
顾客投诉内容及对策措施
建立一套完整的对策跟踪落实考核制度
利用PQC员在线优势成立优化工艺小组
跟进全年未完成的工作 明年工作计划
批准：
第 3 页，共 3 页
审核：
作成：
2005年12月25日
对存在的质量问题进行分析对策
内外部信息沟通
持/ 续
开 展/
和顾客完善协调标准 每周召集相关部门主管人员与顾客外派人
每月召集相关部门主管人员对PQC发现问题
/
点总结检讨，收集各部门的建议
持续改进内容
/
持/ 续 开 展/
/
积极注册QC小组活动课题
积极参与工厂的提案活动
班线长每月书面工作总结
进一步进行团队协作与沟通，增强团队向心力，便于
7S实施效果验证
消防安全知识教育
每星期对各检验组进行安全检查并做好安检记录
放假
顾客投诉内容及对策措施
各楼层对检验员及制造部门相关人员进行外观检验标准培训
培训效果验 证
第 1 页，共 3 页
2006 年 度 品 质 课 工 作 计 划
工作项目
月跟 份进 1
2
3
4
5
6
7
8
工作项目详细日程安排
9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
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对存在的质量问题进行分析对策
内外部信息沟通
持/ 续
开 展/
和顾客完善协调标准 每周召集相关部门主管人员与顾客外派人
每月召集相关部门主管人员对PQC发现问题
/
点总结检讨，收集各部门的建议
持续改进内容
/
持/ 续 开 展/
/
积极注册QC小组活动课题
积极参与工厂的提案活动
班线长每月书面工作总结
进一步进行团队协作与沟通，增强团队向心力，便于
跟进全年未完成的共 3 页
审核：
作成：
2005年12月25日
第 2 页，共 3 页
组织管理人员到其他部门观摩
课内全体人 员
2006 年 度 品 质 课 工 作 计 划
工作项目
月跟 份进 1
2
3
4
5
6
7
8
工作项目详细日程安排
9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
责任担当
完成情况
/
继续完善实施人性化管理和滚动性培训
其它计划
持/ 续 开 展/
配合工厂做好顾客投入的HOPE-SC系 做好各项ISO/QS体系运行工作
/
长期不懈的进行自查，积极有
未完成工作跟进 年终总结
11 月
/
12 月
/
全年工作总结
注意事项： 1、对于各项培训必须进行效果验证并形成记录； 2、对于持续改进项目要定期总结效果并跟进。
培训效果验
4 月
/
5 月
/
OQC组相关培训 （对象：QA员、
6 月
/
QA/PQC班长、PQC员、
制造部门外观员、班 7
长）
月
/
10 月
/
11 月
/
顾客投诉内容及对策措施
检验仪器设备的使用
《作业指导书》/规程等
培训效果验
放假
各楼层对检验员及制造部门相关人员进行外观检验标准培训
培训效果验
7S职能工作培训
文件学习
月
/
放假
组织讨论目标的可 前半月完成
确定目标及目标的宣贯 后半月完成
过年 /
PQC组相关培训 (对象：PQC员)
PQC组改善计划
3 月
/
4 月
/
6月 前
长 期
常用工治具
作业指导书规程/ 特采处理流程
G8D分析手法
顾客投诉内容及对策措施
建立一套完整的对策跟踪落实考核制度
利用PQC员在线优势成立优化工艺小组
2006 年 度 品 质 课 工 作 计 划
工作项目
月跟 份进 1
2
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4
5
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7
8
工作项目详细日程安排
9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
责任担当
完成情况
工厂总质量目标及部 1 门分目标的制定 月
/
课全体人员相关程序 2
责任担当
完成情况
3 月
/
4 月
/
管理组相关培训
（对象：课内全体人 员）
6 月
/
7 月
/
9 月
/
G8D分析手法 6sigma和Minitab的使用（包括案例）
实际运用验证 实际运用验证
十三种管理失误
管理技巧 管理技巧
培训心得 培训心得 培训心得
各技术员选 一教材轮流
进行
每月与顾客共同召开品质通报会，
/
7S实施效果验证
消防安全知识教育
每星期对各检验组进行安全检查并做好安检记录
放假
顾客投诉内容及对策措施
各楼层对检验员及制造部门相关人员进行外观检验标准培训
培训效果验 证
第 1 页，共 3 页
2006 年 度 品 质 课 工 作 计 划
工作项目
月跟 份进 1
2
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6
7
8
工作项目详细日程安排
9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31