湖北民族学院后勤产业集团

湖北民族学院后勤产业集团门面（店）招租公告根据集团门面（店）经营的实际情况，集团拟对2010年的到期门面（店）和2011年3月底前到期门面（店）按自然年招租，现做如下公告：一、招租门店地点：经营项目1号学生公寓一楼（一间）电话吧2号学生公寓一楼七号（两间）联通手机充值3号学生公寓一楼副七号（一间）4号学生公寓一楼八号报刊亭5号学生公寓一楼六号（14平米）超市6号科技食堂五楼（55平米）超市7号教工区二门市（24平米）超市8号民院新村（250平米）超市9号民院新村（130平米）美容院10号舞阳校区临街(一间) 餐馆11号木子潭1-2号（两间）冷库12号学生公寓三——五号（三间）电信宽带、电话、电话费13号科技食堂五楼奶茶店（一间）奶茶吧14号民院新村洗衣店（一间）洗衣店二、招租方式：竞价招租，价优者中标，相同条件下现经营者优先。

三、经营范围：除修理业、五金加工、废品收购业外其他学校准入的合法经营项目。

四、竞租底价：以2010年竞价招租时的中标价原则上上浮10%为底价，无高出底价的，维持底价或空缺。

五、竞租人条件：能按校方规定的经营范围（五金加工修理等影响环境卫生和校园形象的项目除外）合法经营，服从集团的管理。

独立承担相关法律、民事责任，办齐相关证照，自理相关税费。

符合条件者均可到湖北民院族学院后勤产业集团综合服务中心（集团二楼）报名，并到学校财务处企业财务科缴纳竞价保证金5000.00元。

报名时间截止2011年1月17日17：00。

六、中标者的权利和义务：（一）竞租人在竞价会场应保持会场安静，不得喧哗，听从会场工作人员统一安排；（二）竞价成功者不得转租他人，中标者必须在中标后3个工作日内与集团签订合同，逾期不签合同者视作放弃中标，保证金不退，集团另行组织招租；（三）中标者在签订合同后的5个工作日内一次性交足全年租金，并根据门面性质和大小，预交2000元－5000元的水电财产等风险保证金。

七、中标者的经营期限：中标者与湖北民族学院后勤产业集团签订租赁合同，经营期限为2011年1月1日——2011年12月31日。

2023年高校后勤行业市场调研报告前言随着我国经济的快速发展和人口的不断增长，高校建设也日益迅速发展。

高校后勤服务作为高校建设中的重要组成部分，承担着保障师生生活和教学科研工作的重要职责。

本次调研报告旨在通过市场调查、数据分析等手段，深入了解我国高校后勤行业的发展现状及存在问题，为高校后勤行业的进一步发展提供参考。

一、调研方法1.1 调研对象本次调研对象为我国高校后勤服务企业及高校教职工和学生。

1.2 调研方式采用问卷调查和深入访谈两种方式进行调研。

1.3 调研时间和地点本次调研时间为2021年5月至6月，主要调研地点为一些重点高校和相关企业。

二、高校后勤行业市场现状2.1 市场规模我国高校后勤行业市场规模庞大，据相关数据统计，我国高校数量超过2500所，每年的后勤服务支出超过1500亿元人民币，高校后勤服务行业已经形成了相对完善的市场体系。

2.2 市场主体高校后勤服务行业的主要市场主体包括高校自主管理的后勤服务团队和第三方后勤服务公司。

其中，高校自主管理的后勤服务团队占据较大市场份额，但近年来，越来越多的高校开始选择引入第三方后勤服务公司，以提高后勤服务质量和管理效率。

2.3 服务内容高校后勤服务行业的服务内容很多，主要包括食堂餐饮、宿舍物业管理、校园清洁保洁、校园安保、校园交通、体育设施维护等。

其中，食堂餐饮是高校后勤服务的核心业务之一，也是高校管理和服务质量的重要标志之一。

三、高校后勤服务企业存在的问题及发展方向3.1 存在的问题（1）服务质量不高在高校后勤服务行业中，由于人员流动性大，管理程度低，服务质量参差不齐，这是目前高校后勤行业存在的最主要问题之一。

（2）服务内容单一目前高校后勤服务企业的服务内容过于单一，缺乏差异化的服务模式，这使得很多高校后勤服务企业的市场竞争力不强。

（3）管理模式陈旧在高校后勤服务企业中，很多企业管理模式存在较大的问题，以往的传统管理模式并不能满足现代化服务管理的需求。

湖北民族学院院长办公室文件鄂民院办发〔2014〕18号关于印发《湖北民族学院差旅费报销及管理办法》的通知校属各单位：《湖北民族学院差旅费报销及管理办法》经学校院长办公会议研究通过，现将其印发给你们，请各单位认真组织学习并遵照执行。

湖北民族学院院长办公室2014年7月9日湖北民族学院差旅费报销及管理办法第一章总则第一条为进一步加强学校财务管理，推进《党政机关厉行节约反对浪费条例》和《湖北省<党政机关厉行节约反对浪费条例>实施办法》的贯彻落实，根据《湖北省省级党政机关差旅费管理办法》（鄂财行发〔2014〕11号）、《恩施州州级党政机关差旅费管理办法》（恩施州财规〔2014〕3号）和《湖北民族学院经济责任制暂行办法》（鄂民院办发〔2013〕2号）之规定，特制定本办法。

第二条差旅费是指工作人员临时到常驻地以外地区公务出差所发生的城市间交通费、住宿费、伙食补助费和市内交通费。

第三条差旅费审批办法：学校严格实行公务出差审批制度，从严控制出差人数和天数，严格差旅费预算管理，控制差旅费规模，禁止无实质内容、无明确公务目的的差旅活动，严禁以任何名义和方式变相旅游，严禁无实质内容的异地学习交流和考察调研。

所有国内出差工作人员应填写《湖北民族学院国内公务差旅审批单》（见附件1），并按以下程序审批后，方可按规定预借或报销差旅费：（一）一般工作人员（含部门领导班子成员）因公出差，由预算单位主要行政负责人审批。

（二）各预算单位主要负责人出差，根据出差事项，由学校分管领导审批，其中，凡设立分党委（党总支）单位的主要负责人出差需本单位党政领导互签。

（三）各单位因工作需要或参加上级主管部门举办的公务考察活动，凭组织单位的活动方案或正式书面通知，由学校分管领导审批。

临时出国（境）人员、外出参加专业学术会议的出差人员，按其专门规定履行审批手续。

第二章城市间交通费第四条城市间交通费是指工作人员因公到常驻地以外地区出差乘坐汽车、火车、轮船、飞机等交通工具发生的费用。

师范大学后勤管理处、后勤服务集团简介概述师范大学后勤管理处是为了保障学校教学、科研、办公和生活各方面的顺利进行而设立的职能部门。

后勤管理处通过提供高质量的后勤服务和管理支持，为师范大学师生创造优良的学习、工作和生活环境。

后勤服务集团是后勤管理处的下属单位，承担着后勤管理处规划、建设、运营和服务的责任。

本文将详细介绍师范大学后勤管理处和后勤服务集团的职能、组织架构以及提供的服务。

后勤管理处职能后勤管理处的职责是负责师范大学校内各个部门的后勤保障工作，以提供高效、安全、便捷和满足学生和教职工需求的服务为宗旨。

后勤管理处的主要职能包括：1.校园设施规划和建设：负责校园设施的规划、设计、建设和维护，包括教学楼、图书馆、实验室、宿舍等。

2.后勤服务供应：提供食堂、商店、快递、打印、邮政、通信等后勤服务，满足学生与教职工的日常需求。

3.校园交通管理：负责校园交通管理，安排校园巡逻、停车管理和交通指引，确保校园交通秩序的安全和畅通。

4.安全与警务：负责校园安全与警务工作，如防火、防灾、防范犯罪等，维护校园安全。

5.环境卫生管理：负责校园环境和卫生管理，包括垃圾清理、绿化养护、卫生设施保养等，创造洁净、舒适的学习环境。

6.资产设备管理：负责校园资产设备管理，包括设备采购、固定资产管理、设备维护保养等，保障学校设备的正常运行。

后勤服务集团组织架构总经理办公室总经理办公室是后勤服务集团的核心部门，全面负责集团的工作和决策。

总经理办公室的职责包括：•制定集团的发展战略和规划；•组织协调各部门的工作；•办理重要文件和决策事项。

各部门后勤服务集团下设多个部门，每个部门负责不同方面的后勤服务和管理工作。

以下是部分部门的介绍：1.食堂管理部：负责食堂的运营和管理，提供多样化、健康、安全的膳食服务。

2.宿舍管理部：负责学生宿舍的分配、管理和维护，为学生提供舒适、安全的住宿环境。

3.设备管理部：负责校园设备的采购、维修和更新，确保设备的正常运行。

高校后勤市场分析报告1.引言1.1 概述概述部分：高校后勤市场一直是教育领域中备受关注的一个重要领域，随着教育事业的不断发展和高校规模的不断扩大，后勤服务的需求也变得日益重要。

本报告旨在对高校后勤市场进行深入分析，探讨市场的现状和发展趋势，以及后勤服务的创新方向和发展建议，为高校后勤服务的提升提供有力的参考。

通过对市场情况的全面了解，我们将为高校后勤服务的未来发展提供有益的指导意见。

1.2 文章结构文章结构如下：第一部分为引言，包括概述、文章结构、目的和总结四个小节。

在概述部分，将介绍高校后勤市场的背景和重要性。

文章结构部分将简要介绍本文的章节内容和研究重点。

目的部分将明确本文的研究目的和意义。

总结部分将对本文的重点和主要结论进行概括。

第二部分为正文，包括高校后勤市场概况、后勤服务需求分析和竞争格局分析三个小节。

在高校后勤市场概况部分，将介绍高校后勤市场的基本情况和特点。

后勤服务需求分析部分将分析高校后勤服务的实际需求和趋势。

竞争格局分析部分将对高校后勤市场的竞争现状和主要竞争对手进行分析。

第三部分为结论，包括市场发展趋势、后勤服务创新方向和建议与展望三个小节。

市场发展趋势部分将预测高校后勤市场的发展趋势和方向。

后勤服务创新方向部分将提出高校后勤服务的创新方向和发展路径。

建议与展望部分将对未来高校后勤市场的发展提出建议和展望。

文章1.3 目的:本报告旨在对高校后勤市场进行深入分析，了解高校后勤服务的现状和发展趋势。

通过对后勤服务需求、竞争格局等方面的分析，旨在为高校后勤服务的提升和创新提供参考和指导。

同时，本报告还将对市场发展趋势进行预测，提出相应的建议与展望，为高校后勤市场的持续发展提供支持和倡导。

1.4 总结文章引言部分主要是对后勤市场进行了概述和介绍，分析了后勤服务的需求和竞争格局。

接下来，对市场发展趋势、后勤服务创新方向以及建议与展望进行了详细的分析和讨论。

在本报告的撰写过程中，我们发现高校后勤市场存在着巨大的潜力和机遇，同时也面临着诸多挑战和竞争。

高校后勤集团工作计划范本一、指导思想认清形势，解放思想，以____和____为指导，以____统筹工作全局，以教育局学校后勤工作保障管理工作要点为工作目标，积极探索后勤保障工作的规律，开创后勤服务新局面。

坚持以“服务育人”为宗旨，以师生、社会、家长的满意度作为衡量工作好坏的主要标准，创新工作思路，弘扬务实作风，强化团队意识，引入时代的服务理念和先进的管理理念，利用信息化手段构建现代学校后勤保障体系，开源节流，节支增收，为学校事业的发展、为创建____省红旗食堂提供优质、高效的后勤保障服务。

二、后勤工作现状和主要问题分析校园整体规划设计滞后、财产和仪器设备动态管理欠缺、对关系师生切身利益问题深度关注不够等，制约着学校后勤管理水平全面提升。

一）校园规划设计未能突显学校的独特文化意韵校园缺少统一规划，环境布局不够协调，建设缺乏目的性，难以突显学校的独特的文化意韵。

二）学校固定资产和仪器设备欠缺动态管理目前财产和仪器设备的管理只限于统计总量、使用部门、使用人员、存放位置等最基本的数据。

由于管理系统缺乏相关的动态信息，无法评价财产和仪器设备对教学质量的影响和投资效益，例如所配置的财产和仪器设备是否满足学生的学习训练要求（配置依据）；是否存在浪费情况（使用率过低）；仪器设备的过早损坏，是超负荷运行或是质量问题，还是管理不当；实验耗材与实验效益是否成正比等，都无法从现有的数据库获知，影响了学校对财产设备的有效管理，也影响了学校在信息化设备投入时的科学决策。

1、对总务处及总务处管理人员和后勤岗位职工的考核机制、激励机制不健全，调动全员积极性乏力。

2、制度落实不到位有死角，规范管理不足，岗位人员工作质量不高。

3、总务管理人员管理意识淡薄，管理方式传统、服务方式陈旧、改革创新意识不强，个人综合素质及待提高。

4、后勤工人文化程度偏低，岗位技能不强，工作能力业务水平及待提高。

5、后勤干部工人对学校的生活福利待遇、补助、岗位补贴意见较大，主要是因为同工不同酬同岗不同薪，福利待遇低等因素造成。

高校后勤更名集团申请高校后勤更名集团申请一、引子近年来，高校后勤管理领域发生了重大变革。

为提升服务质量、实现资源优化配置以及降低成本开支，一些高校后勤部门纷纷转型为更名集团，并向相关部门提交了更名申请。

本文将探讨高校后勤更名集团申请的意义、目的以及未来发展方向。

二、更名意义与目的1. 提升服务质量高校后勤更名集团申请的首要目标是提升服务质量。

通过成立更名集团，后勤部门能够整合资源，提高工作效率，优化工作流程，并引入现代化管理理念和技术手段，如智能化设备和信息化系统，以提供更便捷、高效、优质的服务。

2. 实现资源优化配置高校后勤更名集团申请还旨在实现资源优化配置。

传统的高校后勤部门通常存在资源浪费和重复建设的问题。

而更名为集团后，可以在资源整合方面发挥更大的优势，避免重复投资，实现资源的合理配置，提高资源利用效率，为高校提供更科学、可持续的发展模式。

3. 降低成本开支高校教育经费一直都面临着压力。

通过更名为集团，高校后勤部门可以与企业合作，享受经济规模效益，减少成本开支。

集团内部可以与外部供应商建立合理的供应链体系，实现互利共赢，从而降低高校后勤成本，为高校教育事业提供更多资金支持。

三、更名集团未来发展方向1. 强化职能定位高校后勤更名集团应强化对自身职能定位的思考和规划。

集团需要明确自己的定位，与高校其他部门进行有效衔接，确保服务水平和质量的提升，并为高校的教学、科研和管理提供有力支持。

2. 推动数字化转型在信息化发展的背景下，高校后勤更名集团亟需进行数字化转型。

利用大数据、云计算和物联网等先进技术手段，集团可以实现对后勤资源的实时监控与分析，提高预测能力和决策效率，达到高校后勤管理的精细化和智能化。

3. 加强人才培养和团队建设高校后勤更名集团需要加强人才培养和团队建设。

集团应高度重视员工的专业培训和人才选拔，建立激励机制，培养一支高素质的后勤管理团队，提升集团整体竞争力和服务水平。

个人观点与理解高校后勤更名集团申请对高校后勤管理意义重大。

湖北省高校后勤社会化改革工作先进单位及先进个人名单一、先进单位（62个）武汉大学后勤服务集团武汉大学后勤保障部华中科技大学后勤集团华中科技大学后勤集团华同总公司华中师范大学后勤集团华中师范大学后勤管理办公室武汉理工大学后勤管理处武汉理工大学后勤（集团）总公司中国地质大学(武汉)后勤管理处工程二科中国地质大学(武汉)后勤集团饮食服务中心华中农业大学后勤服务中心水电管理科华中农业大学后勤服务中心饮食服务分中心中南财经政法大学后勤集团中南民族大学后勤集团湖北大学后勤产业集团武汉科技大学后勤（集团）公司武汉科技大学后勤管理处三峡大学后勤集团江汉石油学院后勤集团湖北经济学院东湖校区后勤集团公司膳食部湖北工学院后勤集团武汉科技学院后勤总公司膳食服务中心武汉工业学院后勤集团武汉化工学院后勤服务总公司湖北汽车工业学院后勤总公司宿管中心湖北中医学院后勤集团饮食服务中心郧阳医学院后勤集团湖北农学院后勤集团武汉音乐学院后勤服务公司公寓中心湖北美术学院卫生所湖北师范学院幼儿园荆州师范学院后勤服务集团学生生活服务中心黄冈师范学院后勤产业集团咸宁学院后勤集团襄樊学院后勤集团孝感学院后勤产业集团武汉体育学院后勤集团湖北警官学院后勤管理处基建房产科江汉大学后勤服务集团公寓管理中心郧阳师范高等专科学校后勤集团湖北财经高等专科学校绿化环卫部湖北药检高等专科学校房产科黄石高等专科学校宿舍教学楼管理中心沙洋师范高等专科学校饮食中心武汉船舶职业技术学院后勤服务集团武汉职业技术学院后勤集团武汉商业服务学院后勤服务公司十堰职业技术学院后勤服务集团荆门职业技术学院后勤集团膳食中心孝感职业技术学院后勤总公司黄冈职业技术学院后勤服务集团物业管理中心襄樊职业技术学院产业开发中心恩施职业技术学院中心卫生所鄂州职业大学总务处湖北交通职业技术学院学生宿舍（公寓）服务部湖北轻工职业技术学院水电服务中心武汉工程职业技术学院后勤服务中心荆州职业技术学院水电管理中心武汉铁路职业技术学院饮食服务中心长江职业学院后勤集团湖北南湖今世学生公寓物业有限公司湖北大学宏坤学生公寓二、先进个人（165人）朱山河沈再璋饶晓成张季华（女）祝胜华龚守相张国安祝欣辛志胜王志平吴爱芝（女）刘宏（女）高红松（女）肖中明高碧存（女）李海婴何学庆朱丽萍（女）唐楷王世杰张聪辰潘铁虹周世平程业煜夏厚俊魏武吴欣娟（女）汪飞刘有湖涂永会徐中勇舒敬付业忠庞建华曾庆坤赵新德周振国何应华张立文龚葵（女）曾小平皮军民马平均潘建国尤庆文陈华成付瑞华（女）马学民王双健李长友郭保江刘汉玉（女）周琼英（女）周德枝刘谨梁业波范宏斌吴吉喜陈明雄高元旦柳长久檀坤华董光尚罗泽伟孙和平柯翠凤（女）闫东亮夏焕德蒋毅斌李都柯昌清庹军方友柱张永伦刘士明王英（女）韩新树陈登峰陈星蒋艳青（女）施政胡宗文江波姜昭洋柳清秀陈锐潘光琦（女）万希福刘建国余亚光肖竟章张君溪高焕清陈大环刘忠东陈明均呙小娟（女）潘华忠朱峰何合明池永文邱卫林廷森何化平张汉江张志敏刘伟光汪新发周慧（女）黄解明盛林郝启荣李军李蕊（女）李丽（女）金惟国胡桂英（女）范建民林正易家国余书荣（女）詹学敏刘胜民杨传生习天健赖逢驹吴汉生孔晓春李新奇陈忠平戴德祥周兴国周祥焱胡国强张宏萍（女）董才雨王金舟徐兵王建中陈强黄爱军孙建伟万传富黄震琛周功林周振华李书安程超胜吴迪黄启真马发生方盛萍（女）程福宝艾昌发喻东升唐道胜吕俊峰许记坤阎好鸣陈强俞诗本杨明月王海泉金玉珍（女）贺东明。