发包出租管理制度

国有企业工程发包管理制度第一章总则第一条为规范国有企业工程项目发包管理，保障工程项目的质量和进度，提高投资效益，根据《中华人民共和国国有企业法》等相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于国有企业建设工程项目的发包管理工作。

第三条国有企业应当严格按照法律法规和本制度的要求进行工程项目的发包管理，保障工程项目的合法、规范、高效推进。

第四条国有企业应当建立健全工程发包管理制度、流程和工作机制，确保发包管理工作的有效实施。

第二章发包前期工作第五条工程项目发包前，国有企业应当根据工程类型和规模，确定相应的招标方式、招标范围和招标条件。

第六条国有企业应当制定工程项目的招标文件，明确工程概况、招标范围、技术要求、报价要求、资格条件等内容，确保招标公平、公正、公开。

第七条国有企业应当组建招标评标委员会，确定评标标准和评标办法，确保评标程序的公平、公正、公开。

第八条国有企业应当按照法律法规和招标文件的规定，对符合条件的投标人进行资格审查，并按照评标结果选定中标人。

第九条国有企业应当与中标人签订工程发包合同，明确双方的权利义务和工程项目的具体要求。

发包合同应当具有法律效力，确保工程项目的顺利开展。

第三章发包管理及监督第十条国有企业应当建立专门的工程发包管理部门，负责工程项目的招标、评标、签约和施工管理工作。

第十一条工程发包管理部门应当加强与中标人的沟通与协调，确保工程项目的按时按质完成。

第十二条工程发包管理部门应当对工程项目的进度、质量、安全等情况进行监督检查，及时发现并解决问题。

第十三条工程发包管理部门应当建立健全工程项目的档案管理制度，保存工程项目的相关资料和文件，以备查证。

第四章发包管理的监督和处罚第十四条国有企业应当建立监督检查制度，加强对工程发包管理工作的监督，发现问题及时处理。

第十五条国有企业应当建立违规处罚制度，对工程发包管理工作中存在的违规行为进行处理，维护国有企业的利益。

第十六条国有企业应当对发包管理部门及相关人员进行业绩考核，激励工程发包管理工作的积极性和主动性。

发包(出租)管理制度一、概述为了规范和管理公司发包(出租)业务，保障公司利益，提高发包(出租)效率和质量，特制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于公司所有发包(出租)业务。

三、发包(出租)业务流程1. 发包(出租)需求确定：业务部门向总经理提出发包(出租)需求，包括具体任务内容、预算、完成期限等。

2. 发包(出租)审核：总经理审核发包(出租)需求，确定是否进行发包(出租)。

3. 发包(出租)立项：经总经理确定进行发包(出租)后，由业务部门提出发包(出租)项目立项申请，包括项目概述、目标、预算、时间表等内容。

4. 发包(出租)招标：业务部门组织招标工作，确定招标范围、条件、标准，制定招标文件，并向潜在承包商发布招标公告。

5. 发包(出租)评审：业务部门组织评审委员会对承包商的投标文件进行评审，确定中标人。

6. 发包(出租)合同签订：业务部门与中标人签订发包(出租)合同，明确任务内容、标准、要求、报酬等。

7. 发包(出租)实施：业务部门监督承包商按合同要求进行业务实施，确保项目按时、按质、按量完成。

8. 发包(出租)验收：业务部门对项目成果进行验收，确认项目符合合同要求。

9. 发包(出租)结算：根据合同约定，业务部门对承包商的履约情况进行结算，并支付发包(出租)报酬。

10. 发包(出租)总结：业务部门对发包(出租)项目进行总结，对承包商和服务质量进行评价。

四、发包(出租)责任1. 总经理：负责审核发包(出租)需求，确定发包(出租)立项，并对发包(出租)业务进行监督和检查。

2. 业务部门负责人：负责组织具体发包(出租)业务，包括需求确定、立项、招标、评审、合同签订、项目实施、验收、结算和总结。

3. 项目经理：负责具体项目的管理和实施，确保项目按时、按质完成。

4. 承包商：承担具体发包(出租)项目实施任务，并按合同要求完成项目。

五、发包(出租)管理1. 发包(出租)管理原则：依法合规、科学决策、公平竞争、严格监督。

发包出租管理制度范本第一章绪论一、管理制度目的为了规范和规范发包出租行为，保障业主和租户的合法权益，提高出租管理效率，特制订本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于所有发包出租业务活动的管理工作。

第二章管理范围和主体一、管理范围本制度应用范围：发包出租的业主、租户以及中介机构。

二、管理主体1. 发包出租管理委员会2. 中介机构3. 业主和租户第三章管理职责一、发包出租管理委员会1. 制定、调整出租政策，制定出租管理规定；2. 审查、批准租户资格；3. 监督出租房屋的装修和维修；4. 解决押金纠纷；5. 接受租户的投诉并处理；6. 组织租户安全教育；7. 定期检查租赁房屋的使用情况。

二、中介机构1. 接受出租屋的委托，寻找适合租户；2. 签订出租合同；3. 协调业主和租户之间的矛盾和问题；4. 对出租房屋的质量进行评估和监督；5. 定期返还押金。

三、业主和租户1. 业主有权保证出租房屋的安全和基本设施完好；2. 业主有义务按时收取租金并提供相关收据；3. 业主不得私自进入租户房屋；4. 租户应正确使用租出的房屋，不得私自改变房屋结构；5. 租户有义务按时交纳租金，保持卫生和安全。

第四章管理流程一、房屋委托出租流程1. 业主向中介机构委托出租；2. 中介机构收集房屋信息，挑选适合的租户；3. 中介机构与租户签订合同；4. 业主向租户交付房屋，签订租赁合同。

二、房屋退还流程1. 租期到期后，租户搬离；2. 中介机构和业主检查房屋设施和质量；3. 中介机构返还押金给租户。

三、投诉处理流程1. 租户向中介投诉；2. 中介机构接收并处理投诉；3. 若无法解决，上报发包出租管理委员会。

第五章管理制度一、出租管理规定1. 租户应当年满18周岁，并提交身份证明；2. 出租合同应当明确房屋的位置、面积、租金、使用时间等；3. 出租屋必须具备消防安全和环境卫生等基本设施；4. 租户应当按时交付租金；5. 返还押金时，应当签署退还协议。

为加强生产经营单位发包出租安全管理工作，预防和减少安全事故，保障劳动者生命财产安全，根据《安全生产法》及相关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于我单位在发包或出租生产经营项目、场所、设备等过程中涉及的安全管理工作。

三、安全责任1. 发包方责任：（1）发包方应具备法律、行政法规和国家标准或行业标准规定的安全生产条件，确保安全生产。

（2）发包方不得将生产经营项目、场所、设备发包或出租给不具备安全生产条件或相应资质的单位或个人。

（3）发包方应与承包方、承租方签订安全生产管理协议，明确各自的安全生产管理职责。

（4）发包方对承包方、承租方的安全生产工作进行统一协调、管理，确保安全生产责任落实。

2. 承包方责任：（1）承包方应具备相应的安全生产条件，具备相应的安全生产资质。

（2）承包方应按照安全生产管理协议，落实安全生产责任，确保安全生产。

（3）承包方应定期对施工现场进行安全检查，发现安全隐患及时整改。

（4）承包方应加强对作业人员的安全教育培训，提高安全意识。

3. 承租方责任：（1）承租方应具备相应的安全生产条件，具备相应的安全生产资质。

（2）承租方应按照安全生产管理协议，落实安全生产责任，确保安全生产。

（3）承租方应定期对租赁场所进行安全检查，发现安全隐患及时整改。

（4）承租方应加强对作业人员的安全教育培训，提高安全意识。

四、安全管理制度1. 安全生产条件审查制度：发包方在发包或出租前，应审查承包方、承租方的安全生产条件，确保其具备安全生产资质。

2. 安全生产协议制度：发包方与承包方、承租方签订安全生产管理协议，明确各自的安全生产管理职责。

3. 安全生产检查制度：发包方、承包方、承租方应定期进行安全生产检查，发现问题及时整改。

4. 安全生产教育培训制度：发包方、承包方、承租方应加强对作业人员的安全教育培训，提高安全意识。

5. 安全生产事故报告和处理制度：发生安全生产事故时，应立即上报，按照相关规定进行处理。

租赁、承包经营的安全管理制度1 租赁、承包经营的安全基础管理1．1落实对生产、产品、工程、施工和厂房、场所以及设备等外承包、外租赁经营的全过程安全监控管理，对承包方、承租方的安全工作进行统一协调、管理。

建立健全相应的安全生产、防火安全等规章制度、审批制度。

1．2在招标租赁前必须查验承租、承包方合法、有效的营业执照、安全生产许可证、相应生产经营资质证件、证书原件或者拟从事的生产经营范围。

并将核准的证件、证书复印备案，定时核查。

禁止将厂房、场所、设备等出租发包给不具备合法、有效生产经营资质的承租、承包方或者个体经营者。

特别是涉及到易燃易爆、有毒有害等危险化学品生产、使用、储存、运输、经营，以及特种设备的危险操作等。

1．3按照有关法律、法规的要求和程序，与承租、承包方安全责任人签订有效、可靠、合法的安全生产管理协议书，或者安全责任协议书。

并与承租、承包经济合同分别签订。

1．3．1安全生产管理协议应当明确：承租、承包方应自觉服从出租、发包单位对其安全工作的统一协调、管理，自觉遵守出租、发包单位所制定的各项安全生产、防火安全等规章制度、审批制度，自觉接受出租、发包单位安全宣传教育和督促检查，并及时落实事故隐患的整改工作。

1．3. 2安全生产管理协议应当明确安全生产、防火安全的具体内容，明确出租、发包单位和承租、承包双方各自的安全责任、管理职责。

划清和承担因责任不落实、管理不落实或违法违章所造成的火灾爆炸、人员伤亡、财产损失的事故责任及其经济赔偿，包括由此而殃及出租、发包单位或周邻三者的连带责任、经济赔偿等其他问题。

1．3. 3安全生产管理协议应当注明：租赁双方的单位名称、法定代表人或者委托代理人；厂房、场所的面积、结构、附属设施和特种设备状况；承租、承包方从事的主要生产经营内容和涉及的从业人员数量；承租、承包的期限和签约日期等。

1．4对外承包、外租赁经营的安全生产管理协议认真把关，做到一户一签，一户一档，合法有效。

公司工程发包管理制度主要涉及公司内部工程发包的流程、责任划分、评标、合同管理等方面。

通过制度的建立和执行，能够规范公司内部工程发包的过程，提高发包效率和工程质量，确保项目能够按时、按质完成。

一、工程发包管理制度的适用范围该制度适用于公司所有工程发包事务，包括施工工程发包、设备材料采购发包、劳务派遣发包等。

二、工程发包管理流程1. 提报需求：各部门根据实际需求，向工程发包部门提报工程发包需求，包括工程规模、工期、预算等。

2. 编制招标文件：工程发包部门在了解需求后，编制招标文件，包括招标公告、招标文件、技术要求、投标回执等。

3. 发布招标公告：工程发包部门将招标公告发布到公司内部网站、业界媒体等渠道，并设立公示期，确保各潜在投标方有足够时间了解和准备投标。

4. 投标接收：工程发包部门接收投标方的投标文件，并对投标文件进行分类、登记和保管。

5. 开标评标：由工程发包部门组织专家组对投标文件进行开标评标，依据招标文件的要求进行综合评审，并确定中标单位。

6. 签订合同：确定中标单位后，工程发包部门与中标单位进行合同洽谈，签署工程发包合同，并明确工期、质量、支付方式、材料采购等细节。

7. 施工监督：工程发包部门组织专业监理人员对工程施工过程进行监督，确保合同约定的工期和质量得到满足。

8. 结算付款：工程发包部门按照合同约定的付款方式和工程进度，对工程款项进行结算，并及时支付给中标单位。

三、工程发包管理责任划分1. 工程发包部门：负责工程发包的整体策划、组织实施、合同管理和款项支付等工作。

2. 各部门：负责向工程发包部门提报工程发包需求，并协助工程发包部门完成相关的工作，提供必要的技术支持和协助。

3. 监理部门：负责对工程施工过程进行监督，并向工程发包部门提供监理报告和意见。

4. 专家组：由相关专业人员组成，负责对投标文件进行评审，并提出评标结果。

四、工程发包管理规范1. 工程发包公开透明：严格按照法定程序发布招标公告，确保所有潜在投标方都能够了解招标信息，避免任何非法干预。

土地发包工作管理制度一、前言土地发包工作是指政府将土地使用权进行出让或出租的一项重要经济活动，涉及土地资源的合理开发利用，必须建立有效的管理制度以规范和监督相关工作。

本制度的制定旨在规范土地发包工作的流程、程序和责任，保障土地资源的有效利用，保护农民土地权益，推进可持续发展。

二、总则1. 土地发包工作管理制度是根据国家土地管理法律法规和相关规定制定的，适用于本地区范围内的土地发包工作。

2. 土地发包工作应当坚持公平、公正、公开的原则，充分保障农民的合法权益，促进土地资源的合理配置和有效利用。

3. 各级政府及相关部门应当严格执行土地发包工作管理制度，加强监督和检查，保障制度的有效执行。

三、土地发包流程1. 土地规划阶段：各地政府应当根据土地利用总体规划、城镇规划和农村规划等规划文件，确定土地发包的范围和方式，合理规划土地用途，明确土地供给计划。

2. 发包公告阶段：政府及时发布土地出让或出租公告，公开招标、拍卖或协议出让的方式确定发包对象，明确发包标准和条件。

3. 报名资格审查阶段：发包对象应当按照公告要求提供相关资质证明文件，政府部门对其资格进行审查，并确定资格审查通过的发包对象名单。

4. 竞买竞价阶段：对于采用招标、拍卖方式的发包，发包对象按规定时间、地点参与竞买竞价活动，最终确定中标人。

5. 缔约签订阶段：政府与中标人签订发包合同，并明确土地使用权、使用期限、费用等相关内容，确保合同具有法律效力。

6. 履约监督阶段：政府及时开展对发包对象的履约监督，对于未履约或违约的应当及时予以处理，保障土地发包合同的履行。

四、责任分工1. 土地管理部门负责组织实施土地发包工作，制定相关工作方案，并对发包工作进行监督和管理。

2. 组织实施土地供给计划，确定土地发包的范围和方式，保障土地资源的有效利用。

3. 落实土地发包公告程序，确保发包公告内容真实、准确，公开透明。

4. 对发包对象的资格进行审查，并依法确定具有资格的发包对象名单。

发包出租管理制度为了规范出租业务管理，保障双方的合法权益，提高出租房屋的管理效率和服务质量，特制定本管理制度。

一、适用范围本管理制度适用于所有出租房屋的所有者和租客。

二、出租房屋管理1.房屋租赁条件确认房屋所有者应向管理部门提交出租房屋的相关资料，并确认房屋的租赁条件，包括租金、租赁期限、维修责任等。

2.房屋安全检查房屋所有者必须定期进行房屋安全检查，确保房屋符合消防安全、电气安全等方面的标准，并及时修复任何存在的安全隐患。

3.房屋维修与装修房屋所有者应及时维修和保养房屋设施设备，确保正常运行。

在进行大规模装修时，应提前通知租客，并协商好施工期限和施工的影响。

4.房屋清洁和卫生房屋所有者应确保房屋的清洁和卫生，并定期清理公共区域，如走廊、楼梯等，以提供良好的居住环境。

5.物业管理服务房屋所有者可以委托物业管理公司提供物业管理服务，并确保物业公司合法合规，并履行其管理职责。

三、租客管理1.租赁合同签订租客在入住前应与房屋所有者签订明确的租赁合同，明确租赁期限、租金支付方式、居住规定等内容，并妥善保管好租赁合同副本。

2.租金支付与维修责任租客应按时支付租金，并在使用过程中妥善保管房屋设施设备，对自身非正常损坏的设备设施应负责修复或承担相应费用。

如遇到大面积修复，应及时向房屋所有者报告，并在房屋所有者的协助下进行修复。

3.公共秩序与安全租客应遵守公共秩序，不扰乱邻里和社区生活秩序。

同时，应重视房屋的安全，不乱堆放易燃易爆物品，确保个人和社区的安全。

4.房屋保洁和维护租客应保持房屋的清洁卫生，并妥善保护房屋设施设备，如有故障应及时报告房屋所有者，以便及时维修。

5.物业管理配合租客应配合物业管理公司的相关规定和工作安排，如按时缴纳物业费用、配合保洁等。

四、管理部门职责1.监督执行管理部门应对出租房屋的租赁行为进行监督，确保租赁合同的合法有效执行。

2.纠纷调解管理部门应协助双方解决出现的租赁纠纷，并提供必要的仲裁服务。

前言
本标准由*******有限公司标准委员会提出并归口。

说明
本标准为********有限公司所有，未经许可任何人不得翻印，纸介文件在盖上红色印章后方为有效！
发包和出租管理制度
1 目的
为进一步规范和完善对发包项目和出租项目的安全管理，落实各项安全管理制度，确保安全生产，特制定本制度。

2 公司与相关方签订“安全协议”
2.1 负责组织签订安全生产管理协议书，并对相关方各类证件和资格进行审查；
2.2 通知并要求对应责任单位按国家企业安全标准执行；
2.3 负责督促相关方对作业人员的安全教育，并把公司安全管理制度相关要求传达到相关方。

3 发包和出租管理
3.1 不得将厂房(仓库)、场所、设备或其他的工程项目，出租或者发包给没有营业执照的单位或个人；
3.2 不得把存在安全隐患的厂房(仓库)、场所、设备进行出租；
3.3 外来承包施工单位或租赁单位除遵守合同中的约定外，其作业人员而得遵守本公司的规章制度；。

公司管理制度：工程发包制度一、目的为了规范公司工程发包行为，保障工程质量，提高工作效率，降低工程成本，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有工程的发包活动。

三、发包原则1. 公平、公正、公开原则：发包过程应公平、公正、公开，确保所有潜在承包商都有机会参与竞标。

2. 质量优先原则：在保证工程质量的前提下，选择具有合理价格和良好信誉的承包商。

3. 合法合规原则：发包活动应符合国家法律法规和行业标准，确保工程发包的合法性。

四、发包流程1. 项目立项：公司根据业务发展需要，确定工程项目，并完成项目立项手续。

2. 编制招标文件：公司根据项目特点和需求，编制招标文件，包括工程概况、技术要求、投标资格、评标标准等内容。

3. 发布招标公告：公司通过官方网站、行业媒体等渠道发布招标公告，邀请潜在承包商参加投标。

4. 投标：潜在承包商根据招标文件要求，提交投标文件，包括技术方案、价格报价、企业资质等。

5. 开标、评标：公司组织开标、评标活动，对投标文件进行评审，评选出中标候选人。

6. 确定中标人：公司根据评标结果，确定中标人，并与之签订工程承包合同。

7. 工程验收：工程完成后，公司组织验收小组对工程质量进行验收，确保工程符合技术要求和质量标准。

8. 结算：工程验收合格后，公司根据合同约定与承包商进行工程款结算。

五、发包管理1. 发包部门：公司设立专门的发包部门，负责工程发包的组织、协调和管理工作。

2. 发包人员：发包部门应配备具有相关专业知识和丰富经验的人员，负责工程发包的具体操作。

3. 发包监督：公司设立发包监督部门，对发包活动进行监督，确保发包过程的公平、公正、公开。

4. 合同管理：公司应建立健全合同管理制度，对工程承包合同的签订、履行、变更、解除等进行管理。

六、责任追究1. 发包部门和人员应严格遵守本制度，如有违反，公司将依法追究其责任。

2. 承包商应按照合同约定履行义务，如有违约行为，公司将依法追究其责任。