工程实施期间我们应该做些什么?怎么做?
进度管理 定期根据现场实际进度更新进度方案表 制定三周滚动方案 相关文件:更新的进度表
现场施工管理: 每天现场查看,了解工程的施工进度和质量情况,发现现场进度有延后或 感觉现场人手缺乏等情况,及时发进度加快单给下包单位.组织下包单 位召开施工例会. 和业主/总包相关人员协调工程中的一切问题,有问题及时反映.参加施 工例会. 宣传和检查施工人员文明施工遵守情况. 建立工程日志
工程实施期间我们会遇到什么问题?怎么解决
由于业主或总包的原因进度延误 答案:找出合同查看我们合同上到什么时间完毕。查看清楚 后我方可以通过邮件或RFI的形式向业主或总包提出进度 延后我方所需的费用〔需明确:如住房,人工费 等等。〕
例:该工程要求3月15日开工,工期8个月,由于土建和机电安 装原因,现场进度需要延后两个月. 我们应该就两个月的工期延误向业主/总包提出费用补偿, 补偿的费用可以包括施工人员费用,管理人员费用,租房费 用,交通费用,材料仓储费用,成品保护费用. 答案:
考评项目赋标准分,对照考评内容和 考评办 法对考 评项目 进行考 评,评 出各考 评项目 的考评 实际得 分,考 评类目 下各考 评项目 考评实 际得分 之和为 该考评 类目的 考评实 际得分
需求分析(大家讨论)
主干 办公楼 工厂 动力房 仓库
考评项目赋标准分,对照考评内容和 考评办 法对考 评项目 进行考 评,评 出各考 评项目 的考评 实际得 分,考 评类目 下各考 评项目 考评实 际得分 之和为 该考评 类目的 考评实 际得分
工程实施期间我们应该做些什么?怎么做?
平安管理 每天现场检查,发现现场有违章或发现有平安隐患的需要及时制止. 定期对分包人员进展平安教育. 定期检查现场临时电箱及其他临时用电情况.