部门独立核算方案(试行稿)

公司部门独立核算方案三篇篇一：研究中心独立核算管理经营方案一、目的为了提高研究中心各岗位的工作热情与工作积极性，充分实现公司与个人互利互赢之目的，特制订本方案。

二、定义独立核算管理经营模式。

独立核算是公司与部门之间的一种衡量绩效数据的管理模式，并不是公司与部门的承包关系，部门的一切工作，还是在公司管控范围内开展。

三、范围国房研究中心开始试行，研究中心员工人数核定为15人。

四、权责：(一)研究中心采取独立核算的经营管理方式，自负盈亏；采取独立经营管理方式，享受部门赢利及分红福利，并承担因管理缺失而造成亏损之责任；(二)公司负责监督研究中心全部生产经营管理活动，对研究中心在经营管理中的一切状态予以适宜的管理与控制。

由公司结算中心负责对研究中心运营业绩、运营成本进行核算，由管理中心负责对研究中心整体运营进行考核。

五、核算业务范围：研究中心将利用国房人居环境发展研究院的全新平台，开展以下业务：（一）提供人居环境建设相关的技术支持、咨询、评估和跟踪服务（包括宜居城市、宜居社区、宜居环境范例奖、物业管理等业务）；（二）开展城市更新、项目投资、发展规划、城乡规划设计与研究；（三）开展学术交流，推广相关科研成果，组织相关会议和讲座；（四）编辑出版相关书刊及声像资料。

独立核算业务范围包括上述第（一）、（三）、（四）项，第（二）项暂不具备独立运营条件，故未纳入独立核算业务范围。

六、利润分配：模式1：对独立核算业务利润进行分配，其中，公司享受独立核算业务赢利部分的60%利润；研究中心享受部门赢利部分的40%利润，结合研究中心实际运作状况，在公司的监督之下合理分配红利，并制订红利分配方案（按比例分配给研究中心总监、部门经理、部门骨干，其中的15%纳入部门基金，用于研究中心年度优秀个人、优秀项目奖励）。

例如，20XX年独立核算业务总收入400万元，扣除各项费用、成本、税金后净利润为50万元，研究中心可享受利润的40%，也即20万元。

部门独立核算实施方案一、背景与意义。

随着企业经营规模的不断扩大，部门独立核算已成为企业管理的必然选择。

部门独立核算是指企业内部对各个部门的经济业务进行独立核算，以实现对各个部门的经济效益进行评价、激励和控制。

部门独立核算的实施，有利于深化内部成本控制，提高资源利用效率，优化企业决策，推动企业经营管理的科学化和精细化。

二、实施目标。

1.建立健全的部门独立核算制度，明确各部门的经济责任和管理权限，提高部门经济效益；2.准确核算各部门的成本支出和收入情况，为企业经营决策提供准确的数据支持；3.加强对各部门的经济活动进行监控，及时发现和解决问题，提高企业内部管理效率。

三、实施步骤。

1.建立部门独立核算制度。

（1）确定各部门的经济责任和管理权限，明确各部门的经济目标和任务；（2）建立部门独立核算的会计制度和核算方法，确保核算数据的准确性和可比性；（3）制定部门经济责任考核办法，建立激励机制，促进各部门经济效益的提高。

2.建立部门独立核算的信息系统。

（1）建立部门独立核算的信息数据平台，实现对各部门经济活动的实时监控和数据采集；（2）建立部门独立核算的数据分析和报告系统，为企业决策提供准确的数据支持。

3.加强部门独立核算的监督和管理。

（1）建立部门独立核算的监督机制，加强对各部门经济活动的监控和评估；（2）加强对各部门经济数据的核查和审计，确保数据的真实性和可靠性；（3）建立部门经济活动的信息公开制度，促进各部门的经济活动透明化和规范化。

四、实施保障。

1.加强组织领导，制定明确的实施方案，明确责任人和实施时间表；2.加强部门独立核算的宣传和培训，提高各部门员工对部门独立核算的认识和重视程度；3.建立健全的部门独立核算的监督和评估机制，及时发现和解决问题；4.加强对部门独立核算实施效果的评估和总结，不断完善和提升部门独立核算的管理水平。

五、总结。

部门独立核算是企业管理的重要环节，实施部门独立核算有利于提高企业内部管理效率，优化资源配置，推动企业经营管理的科学化和精细化。

部门独立核算实施方案一、背景。

随着企业的发展，部门间的业务日益复杂，各部门之间的独立核算成为提高管理效率和精细化管理的必然要求。

部门独立核算是指将企业内部的各个部门或成本中心的收入、成本、费用等经济业务按照一定的标准和方法进行核算和分析，以便实现对各部门经济效益的独立评价和管理。

二、实施目标。

1. 提高管理效率，通过部门独立核算，可以更加清晰地了解各部门的经济活动和资源利用情况，有利于及时发现问题并加以解决，提高管理效率。

2. 精细化管理，部门独立核算可以实现对各个部门的精细化管理，有利于实现资源的有效配置和利用，提高企业整体效益。

3. 提升绩效评价，通过部门独立核算，可以对各部门的绩效进行独立评价，为激励和考核提供客观依据，激发各部门的活力。

三、实施步骤。

1. 制定核算标准，根据企业的实际情况，制定各部门的核算标准，明确收入、成本、费用等项目的核算范围和方法。

2. 建立核算体系，建立部门独立核算的组织结构和体系，明确核算责任人，确保核算的准确性和及时性。

3. 数据采集和分析，建立数据采集和分析的机制，确保各项数据的准确性和完整性，为后续的核算和分析提供可靠的数据支持。

4. 绩效评价和管理，根据部门独立核算的结果，对各部门的经济效益进行评价和管理，及时发现问题并加以解决，提高整体绩效。

四、实施保障。

1. 加强培训，组织相关人员进行部门独立核算的培训，提高他们的核算意识和能力，确保核算工作的顺利进行。

2. 完善制度，建立健全的部门独立核算制度和流程，明确各项工作的责任和权限，确保核算工作的规范和有序进行。

3. 强化监督，建立监督机制，对部门独立核算的实施情况进行定期检查和评估，及时发现问题并加以纠正。

五、总结。

部门独立核算是企业精细化管理的重要手段，对于提高管理效率、精细化管理和提升绩效评价都具有重要意义。

实施部门独立核算需要全员参与，各部门之间要加强沟通和协作，确保核算工作的顺利进行，为企业的可持续发展提供有力支持。

市场营销，财务管理，人力资源，生产管理，质量管理，采购管理，安全培训，部门计划，华为管理，时间管理，管理培训，营销环境，论文，装修方案，合同部门独立核算制度（试行）文件状态： [ ]草稿 [ ]正式发布 [√]正在修改文档编号：当前版本： V1.0 作者：发布日期： 2005/ /市场营销，财务管理，人力资源，生产管理，质量管理，采购管理，安全培训，部门计划，华为管理，时间管理，管理培训，营销环境，论文，装修方案，合同北京方正春元科技发展有限公司市场营销，财务管理，人力资源，生产管理，质量管理，采购管理，安全培训，部门计划，华为管理，时间管理，管理培训，营销环境，论文，装修方案，合同历史版本文件审核单市场营销，财务管理，人力资源，生产管理，质量管理，采购管理，安全培训，部门计划，华为管理，时间管理，管理培训，营销环境，论文，装修方案，合同文件批准单市场营销，财务管理，人力资源，生产管理，质量管理，采购管理，安全培训，部门计划，华为管理，时间管理，管理培训，营销环境，论文，装修方案，合同目录1概述 (1)1.1 编写目的 (1)1.2 适用范围 (1)1.3 预期读者 (1)2独立核算基本原则 (2)2.1 独立核算业务分类 (2)2.2 部门独立核算原则 (2)2.3 收入的组成结构 (3)2.4 收入分解确认 (4)3独立核算流程 (1)3.1 客户投资项目（含客户定制项目和通用产品型项目）的独立核算 (1)3.2 公司风险基金投资的产品开发型项目的独立核算 (3)4独立核算流程说明 (5)4.1 客户投资项目(含客户定制项目和通用产品型项目)独立核算流程说明 (5)4.2 公司风险基金投资的产品开发型项目独立核算流程说明 (10)市场营销，财务管理，人力资源，生产管理，质量管理，采购管理，安全培训，部门计划，华为管理，时间管理，管理培训，营销环境，论文，装修方案，合同1概述1.1编写目的➢建立企业内部独立核算制度，细分损益核算单位➢以部门为“利润核算中心”，部门对自身的经营状况负责➢建立有效创收和费用节约机制，保证企业总体经营目标的实现1.2适用范围公司各职能部门和独立核算单位。

部门独立核算方案（草案）一、目的：为了提高各部门的工作积极性，实现公司与个人的互赢互利，制订本方案。

二、定义：独立核算是公司与部门之间的一种衡量绩效数据的管理模式，并不是公司与部门的承包关系，部门的一切工作，还是在公司管控范围内开展。

三、范围：四、核算管理模式：1. 部门：采取独立核算的经营管理方式，自负盈亏；享受部门赢利分红，同时承担因管理缺失、成本浪费等原因而造成的部门业绩亏损责任。

2. 公司：监督部门全部管理活动，对部门在运营管理中的一切状态予以适宜的管理与控制。

由公司综合管理部财务负责对部门收入及运营成本、利润进行核算，由综合管理部负责对各部门整体运营进行考核。

五、独立核算模式操作方法：5.1 部门营业收入：部门营业收入分为销售收入、服务及劳务收入和补贴收入。

5.2 部门营业成本：部门内的人员工资及其他与收入相关的直接支出应计入其成本。

5.3部门营业费用：部门直接发生的费用直接计入部门费用。

各部门承担必须的水电费分摊、物业管理费、伙食费分摊、房租、办公设备折旧费用、办公用品费用及公共服务部门人员费用的分摊等。

5.4税金及附加：企业所得税=净利润*25%、营业税金及附加=合同额*5.65%、印花税=合同额*0.03%5.4 利润核算：由财务部依据合同、费用报销单等相关单据，以及相关收入、费用类科目的部门辅助账表进行统计各部门的收入及费用，以部门营业收入扣除营业成本、营业费用、税金及附加计算部门经营利润。

5.5 原辅料、办公用品等所有物资：月初由各部门负责提出预算申请，交公司领导审核后由综合管理部安排统一采购，费用挂各部门。

5.6 资金：由公司垫付生产运营中的一切费用，以确保各部门管理运作正常运行。

六、盈余与亏损：6.1 盈利：公司：享受部门赢利部分的60%利润，用于在公司与公共服务部门之间的再分配；部门：享受部门赢利部分的40%利润，并结合部门实际运作状况，在公司的监督之下合理分配红利，并制订红利分配方案。

XXX有限公司部门独立核算方案（试行稿）一、编写目的1、制定企业内部独立核算制度，细分损益核算单位。

2、以部门为“利润核算中心”，部门对自身的经营状况负责。

3、建立有效创收和费用节约机制，保证企业总体经营目标的实现。

4、为了提高部门的工作积极性，实现公司与个人的互赢互利，制订本方案。

二、独立核算的概念公司实行的是以“独立经营、独立核算”为目标的独立核算管理模式。

并不是公司与部门的承包关系，部门的一切工作，还是在公司管控范围内开展。

独立核算是公司与部门之间的一种衡量绩效数据的管理模式，部门的一切工作，必须在公司管控范围内开展。

三、独立核算的部门范围本公司生产部门。

四、独立核算的管理模式1、生产部：采取以“独立经营、独立核算”的独立核算管理方式。

年底部门享受盈利分红，同时承担因管理缺失、成本浪费而造成亏损的责任。

2、公司：监督部门全部管理活动，对部门在运营管理中的一切状态予以适当的管理与控制。

3、财务部：由公司财务部负责对部门运营成本进行核算，部门配合监督并核实。

公司财务部负责对生产部门的运营成本进行核算，每月做一份生产部门的损益表。

五、独立核算业务分类1、工程项目型：客户定制开发的工程型产品。

2、通用产品型：以公司产品为基础标准化产品。

3、促销产品型：公司做促销活动的产品。

六、独立核算成本1、材料成本材料买价、材料运输费、应当记入成本的税金及因采购材料而产生的其它费用。

2、制作费用工人工资、福利、设备的折旧和修理费用、生产单位为组织和管理生产发生的各项间接费用。

3、管理费公司收取货物库存金额、运营成本金额、销售流动资金的2% /月作为管理费。

4、运营成本厂房租金、水电费、出差费、运费、装卸费、通信费、网络费、广告费、生活费、住宿费、办公用品、人工成本、税费、利息、测试、认证、制造、加工、物耗、返工、补投、客罚、等费用。

七、部门收益计算公式部门盈利=(销售回款-材料成本-制造费用)*20%八、盈利分配1、公司：提取盈利部分的80%。

部门独立核算方案（草案）一、目的：为了提高部门各岗位的工作积极性，实现公司与个人的互赢互利，制订本方案。

二、定义：独立核算是公司与部门之间的一种衡量绩效数据的管理模式，并不是公司与部门的承包关系，部门的一切工作，还是在公司管控范围内开展。

本公司实行的是以“成本核算”为目标的独立核算管理模式。

三、范围：工程部音响部开始试行。

四、核算管理模式：4.1. 部门：采取以“成本核算”为目标的独立核算管理方式，享受成本节约的部门业绩赢利分红，同时承担因管理缺失、成本浪费而造成部门业绩亏损之责任。

4.2. 公司：监督部门全部管理活动，对部门在运营管理中的一切状态予以适宜的管理与控制。

由公司财务部负责对部门运营成本进行核算。

五、工资组成及与独立核算盈余或亏损挂勾计算的条件：5.1. 基本工资：在出勤正常的情况下（如无超假、迟到等），按固定数额计算的工资。

5.2. 出场补助：根据施工任务接受外出施工，按任务量进行计算的补助工资。

5.3. 维护补助：根据个人对设备的日常保养，以及在空闲时日对设备进行维护，按维护质量、维护数量，进行计算所得的补助工资。

5.4. 安全考核：根据安全管理制度，日常管理无安全事故发生所得的工资。

5.5. 工资与独立核算绩效数据的链接计算：5.5.1. 部门在当月达到最低成本目标（结算总额≥成本总额）或结算有盈余时，对上述工资按计算的金额全额发放及进行赢利分配。

5.5.2. 部门在当月无法达到最低成本目标（结算总额＜成本总额）而造成亏损时，对上述计算的工资金额，按结算总额/成本总额（以100%计算），每低于一个百分点，则部门成员的工资，同时降低一个百分点，以此类推。

5.5.3. 因业务不足而造成月结算总额低于月固定成本总额（房租、设备折旧、固定工资、固定分摊等等固定性费用总额），对计算后的上述工资，公司先行支付，对亏损额计入下月业绩，进行业绩累计。

六、盈余与亏损：6.1.业绩赢利分配：6.1.1. 公司：提取部门业绩赢利部分的25%作为公司风险金，5%由公司支配，作为安全、维护、车辆等考核奖励。

关于工程部门独立核算分配机制的试行方案为了配合公司实行部门独立核算分配机制顺利的进行，充分调动本部门人员的工作热情和积极性，加强工程与公司各个部门团结合作的精神，树立“出货第一”的思想意识，实现公司与个人互利互赢的目的，工程根据部门的实际情况，特制定本方案。

一、考核基准的设定:考核基准即月产量目标（出货）,公司在剔除生产营运成本,月产量达到多少数量才能实现盈利,盈利的具体数额,月产量低于多少会出现亏损,亏损的具体数额.当出现亏损(或盈利)时各部门需承担(或盈利分红)的比例,需要生产或财务等部门的报表支撑,个人认为需要各部门协商后再定.二、考核原则：以公司每月设定的产量目标为基准，作为各职能部门共同努力的目标，当月目标达成时，工程各人员可保持现有的薪资状态；当月目标超额完成时，工程各人员在保持现有的工资的状态下享受一定比例的利润分红；当月目标未达成时，工程各人员根据各自的职务承担不同比例的亏损。

三、利润分配及责任担当：假设工程目前的人员编制共X人，以X人薪资的总和为除数，个人的工资为被除数，得出每人工资的所占的比例，当月产量超出目标时，每人可根据个人所占工资的比列享受分利润分红，反之，当月产量未达成时，每人根据个人所占的工资比例确定亏损部份承担的金额。

举例：假设工程共A、B、C三人.工程A的薪水2500工程B的薪水3500工程C的薪水4000工程的薪资总和=2500+3500+400=10000A、B、C三人薪水所占工资的比例如下:A=2500/10000*100%=25%B=3500/10000*100%=35%C=4000/10000*100%=40%当月产量目标未达成(或超产)时,工程承担的亏损(或利润分红)金额为3000,工程各人员所需承担(利润分红)的金额如下:A=3000*25%=750B=3000*35%=1050C=3000*40%=1200备注:当因部门个人蔬忽或消极怠慢阻碍生产进行的,部门经理有权根据实际情况适当的调整亏损需要承担的比例.四、特殊情况：当实际月产量达成情况与月目标产量出现极大偏差,亏损幅度超出个人所能承受的范围时,必须保证个人当前薪资状态的80%,剩余的亏损金额可在后续的月份中扣除.五、各职能部门责任划份(优胜劣汰)：当月产量目标未达成时,各职部门所需承担的责任不能均衡对等, 管理部月底以报表的形式统计出当月阻碍产能的各项重要因素(例如来料不及时/产品结构不良/生产操作不当等)，并统计出各项阻碍因素产生的亏损费用，责任部门应承担至少50%的亏损，其它各部门连带承担50%的亏损，并按照各部门人员编织承担相应的亏损，连续5个月因某个部门的原因产量目标未能达成的，应自动退出。

生产部各科独立核算方案1、目的：为了提高部门各岗位的工作积极性，实现公司与个人的互赢互利，制订本方案。

2、定义：独立核算是公司与部门之间的一种衡量绩效数据的管理模式，并不是公司与部门的承包关系，部门的一切工作，在公司管控范围内开展。

本公司实行的是以“利润核算”为目标的独立核算管理模式3、范围：生产部包括:注塑科、喷油丝印科、组装科；4、核算管理模式：4.1. 部门：采取以“利润核算”为目标的独立核算管理方式，享有生产达标后部门利润分红，同时承担因管理缺失、成本浪费而造成部门业绩亏损之责任；4.2. 公司：监督部门全部管理、生产运作活动，对部门在运营管理中的一切状态予以正常的管理与控制。

由公司财务部对部门运营成本和收入利润进行核算；5、独立核算程序：5.1.生产单价，业务接单的单价降低15%，留作公司的管理、运营费用，另85%为生产单价；5.2.部门目标：a)注塑科部门纯利润= 每台机500元利润/天*20台机*26天=26万元/月；b)喷油科部门纯利润=20万元/月（总投资230万元，按8.7%的月回报，230万元*8.7%）；c)组装科部门纯利润=按每人每月10000元产值计算=5500元/人/月纯利润；（产值仅包括加工费，外购物料不包含在产值里面）；5.2.1. 部门当月利润达到或超出目标时，主管个人工资全额发放，另利润超出部分的70%作为部门利润分红，部门主管奖40%，部门活动基金10%，厂长20%，基层管理人员20%，员工10%；所有人的银红资金当季度只分红60%，剩余40%年底一次性发清；5.2.2. 偶尔一月未达标时，不扣工资，但需要在下次核算时先补足上月未达标数，连续2个月不能达标，或一季度中有两个月不达标，即扣除工资的10%，整季度不能达标的，除需扣除10%工资外，将更换主管；5.1.3.部门主管在保证公司订单能顺利完成的情况下，允许外接订单生产，但必须按公司的接单流程操作；5.3.部门收入核算：工序单价*85%*订单数=部门收入。

部门独立核算实施方案一、背景。

随着企业规模的不断扩大和业务范围的逐渐拓展，部门独立核算成为了一种必然趋势。

传统的总账核算模式已经无法满足企业对于成本控制、业绩评价和资源配置的需求，因此，实施部门独立核算成为了企业管理的重要举措。

二、实施目的。

1. 提高成本控制能力，通过部门独立核算，可以更加清晰地了解各个部门的成本构成，及时发现成本异常，从而采取有效措施进行调整和控制。

2. 提升业绩评价水平，部门独立核算可以更加客观地评价各个部门的绩效，为激励和考核提供更加科学的依据。

3. 优化资源配置，通过部门独立核算，可以更加准确地了解各个部门的资源利用情况，从而进行合理的资源配置和调整。

三、实施步骤。

1. 设立部门独立核算制度，明确各个部门的核算范围和责任，建立相应的核算流程和制度。

2. 确定核算方法，根据各个部门的特点和业务模式，确定相应的核算方法和标准，确保核算的准确性和可比性。

3. 建立信息系统支持，通过信息系统的建设和优化，实现部门独立核算的数据采集、处理和报告，提高核算工作的效率和准确性。

4. 加强沟通和培训，及时向各个部门传达部门独立核算的相关政策和要求，加强培训，确保各个部门能够积极配合和参与核算工作。

四、实施效果。

1. 成本控制能力得到提升，各个部门的成本构成和变动情况更加清晰，成本控制更加精准有效。

2. 业绩评价更加客观公正，能够更加准确地评价各个部门的绩效，为激励和考核提供更加科学的依据。

3. 资源配置更加合理，能够更加准确地了解各个部门的资源利用情况，从而进行合理的资源配置和调整，提高资源利用效率。

五、总结。

部门独立核算是企业管理的重要举措，通过实施部门独立核算，可以提高成本控制能力，提升业绩评价水平，优化资源配置，为企业的持续发展和提高竞争力提供有力支持。

因此，各个部门要积极配合，确保部门独立核算工作的顺利实施和持续改进。

独立核算方案一、独立核算的目标和意义1、目标明确各部门或业务单元的成本与收益，实现精细化管理。

激励员工积极性，提高工作效率和效益。

为企业的战略决策提供准确、及时的财务数据支持。

2、意义有助于发现潜在的盈利点和亏损点，优化资源分配。

增强部门的自主决策能力，提高市场反应速度。

促进各部门之间的竞争与合作，提升整体运营水平。

二、独立核算的范围和主体1、范围涵盖企业内部的各个业务部门，如生产、销售、研发等。

对于跨部门的项目或业务，根据其性质和特点进行合理划分。

2、主体以部门为基本核算单位，明确其责任和权利。

对于具有独立运营能力的子公司或分支机构，也纳入独立核算体系。

三、核算内容和方法1、核算内容收入：包括主营业务收入、其他业务收入等。

成本：直接成本（如原材料、直接人工等）、间接成本（如管理费用、折旧费用等）。

费用：销售费用、财务费用、研发费用等。

利润：计算各核算主体的营业利润、利润总额等。

2、核算方法采用权责发生制原则，确保收入和费用的匹配。

运用成本核算方法，如品种法、分批法、分步法等，根据业务特点选择合适的方法。

建立健全的会计科目体系，准确记录和分类各项经济业务。

四、数据收集与统计1、数据来源内部业务系统：如销售管理系统、生产管理系统等。

财务报表：包括月度、季度和年度财务报表。

其他相关部门提供的数据：如人力资源部门的人员工资数据、采购部门的采购成本数据等。

2、数据统计设立专门的数据统计岗位或小组，负责收集、整理和分析数据。

建立数据审核机制，确保数据的准确性和完整性。

运用信息化工具，提高数据统计的效率和质量。

五、内部转移价格的确定1、原则公平合理：反映市场价格水平和成本构成。

易于操作：计算方法简单明了，便于各部门理解和执行。

有利于激励：能够激励各部门提高效率，降低成本。

2、方法市场价格法：以市场上同类产品或服务的价格为基础确定转移价格。

成本加成法：在成本的基础上加上一定的利润率确定转移价格。

协商定价法：由涉及的部门协商确定转移价格。

关于部门独立核算的方案
背景
为了更好地进行企业管理，我们决定实施部门独立核算制度。

该制度旨在确保每个部门的经费使用清晰明确，及时了解部门经济状况，促进企业的稳步发展。

实施方案
1. 确定部门
首先，需要将公司的各个部门进行明确的划分，每个部门都有一个单独的财务账户。

2. 特定账户
每个部门在固定的会计期间内，应按照自己的特定账户计算开支情况，并定期向财务部报告。

3. 基础费用共享
除了一些独立的费用，例如租金和水电费等，基础费用可以在
各个部门间进行共享。

例如，某个部门需要购买一些所有部门都需
要使用的办公用品，这个费用可以由所有部门共享支付。

4. 管理制度
为了确保制度有效，需要制定具体的管理制度，包括财务管理、审计和报告制度等方面。

优势
通过部门独立核算制度的实施，可以达到以下优势：
1. 每个部门的收支情况更加清晰，及时了解公司经济状况。

2. 各个部门可以更好地进行内部管理，避免因为财务问题造成
的纷争。

3. 优化资源配置，进一步提高公司业务效率。

确定
在实施部门独立核算制度的同时，需要充分考虑公司实际情况和部门之间的复杂关系，制定详细的规章制度，以确保顺利实施。

以上为本次部门独立核算方案的具体内容，欢迎领导和部门同事提出宝贵意见和建议。

部门独立核算方案一、背景随着企业的发展壮大，各个部门的业务范围和规模也在不断扩大。

为了更好地管理和控制各个部门的业务活动，提高企业的效益和竞争力，本公司决定实行部门独立核算。

二、目的1.提高管理效率：通过部门独立核算，能够更好地了解和掌握各个部门的业务状况，从而更好地进行管理和决策。

2.分析业绩：通过部门独立核算，能够对各个部门的业绩进行分析和评估，为制定相应的改进措施提供依据。

3.优化资源配置：通过部门独立核算，能够更加准确地了解各个部门的成本和利润，从而优化资源的配置，提高资金利用效率。

三、内容1.成本核算：各个部门应根据所属业务范围和特点，制定相应的成本核算方法。

成本核算应包括直接成本和间接成本两部分。

直接成本包括与该部门直接相关的成本，例如人员工资、材料费用等。

间接成本包括与该部门间接相关的成本，例如管理费用、财务费用等。

各部门应每月对成本进行核算，及时准确地反映部门的成本情况。

2.收入核算：各个部门应根据所属业务范围和特点，制定相应的收入核算方法。

收入核算应包括主营业务收入和其他业务收入两部分。

主营业务收入包括该部门所从事的核心业务的收入，其他业务收入包括该部门其他非核心业务的收入。

各部门应每月对收入进行核算，及时准确地反映部门的收入情况。

3.利润核算：各个部门应每月对成本和收入进行利润核算，计算出各个部门的利润。

利润核算应包括直接成本利润、间接成本利润和总利润。

直接成本利润是指扣除直接成本后剩余的利润，间接成本利润是指扣除间接成本后剩余的利润，总利润是指直接成本利润和间接成本利润的总和。

4.绩效考核：各个部门的绩效考核应以利润为核心指标，考察各个部门在利润核算方面的表现。

根据部门的利润情况，进行适当的激励和惩罚措施，激励优秀部门提高绩效，惩罚低效部门促进改进。

四、实施1.部门独立核算方案将于公告后生效。

各个部门应按照该方案规定的核算方法和步骤进行核算，并及时向上级部门报告。

2.制定一个详细的操作手册，明确各个环节的具体流程和责任人，确保核算工作的顺利进行。

部门独立核算运营方案部门独立核算是指将一个企业分成若干个部门，并为每个部门进行独立核算，以便更好地评估部门的财务状况和经营绩效。

以下是一个部门独立核算的运营方案，包括部门设置、核算指标、管理流程和评估方法等。

一、部门设置根据企业的业务类型和规模，可以设置不同的部门，例如生产部门、销售部门、财务部门、人力资源部门等。

每个部门应有明确的职责和权限，以便能够独立开展工作。

二、核算指标1.成本指标：包括直接成本和间接成本，直接成本包括原材料、人工和制造费用等；间接成本包括管理费用、营销费用和财务费用等。

2.收入指标：根据销售额、销售数量和销售价格等指标计算。

3.利润指标：根据收入和成本计算，包括毛利润和净利润。

三、管理流程1.部门预算：每个部门在开始一年或一定期间前，制定相应的预算，包括收入预算和成本预算。

2.资金安排：根据预算，企业为每个部门提供相应的资金，部门利用资金进行生产和经营活动。

3.成本核算：每个部门根据实际情况，对直接成本和间接成本进行核算，计算出每个部门的成本费用。

4.收入核算：每个部门根据实际销售情况，对收入进行核算，计算出每个部门的销售额。

5.利润核算：根据成本和收入核算结果，计算出每个部门的利润，包括毛利润和净利润。

6.绩效评估：根据利润和其他经营数据，对每个部门的绩效进行评估，并给予相应的奖励或处罚。

四、评估方法1.毛利润率：计算每个部门的毛利润占销售额的比例，评估部门的生产和成本控制能力。

2.利润率：计算每个部门的净利润占销售额的比例，评估部门的经营能力和利润水平。

3.ROI（投资回报率）：计算每个部门的净利润与资产投资之比，评估部门的资金利用效率和经济效益。

通过部门独立核算，企业可以更清楚地了解每个部门的运营情况，及时发现问题和风险，并采取相应的措施进行调整和改进。

同时，部门独立核算也能激发每个部门的积极性和创造力，提高整个企业的运营效率和竞争力。

部门独立核算实施方案（草稿）为强化内部管理，调动各部门的积极性，明确部门职责，加强成本控制意识，提高经济效益，特制订本方案。

一、部门设立1、管理委员会1.1职责：主要负责制定和调整方案，监督、组织、协调和仲裁部门之间的工作。

1.2成员：总经理、总经办、财务部、分公司负责人2、市场部2.1职责：负责配方主、辅材料、采购、保管；产成品、废柱子、废片子的收发和保管；成品销售、货款回笼等，采购程序按公司现有规定执行。

2.2成员：市场主管、业务员、业务跟单、采购员、原材料仓库管理员、成品仓库管理员3、生产车间3.1职责：根据市场部下达的生产通知单合理的安排生产，生产出符合市场要求的合格产品，并负责低值易耗品、劳保用品、配品备件的采购、管理、发放以及产品制程、出货检验、测试，客户品质投诉回复、品质资料提供等，物资采购申请单由吕小勇核准、刘明淦负责采购、邱惠海监督价格、验收质量、数量。

总经办主任审核。

采购程序按公司现有规定执行。

3.2成员：生产部主管、各工段员工（含磨加工）、生产统计、工程技术部成员、品管部成员。

二、资产划分1、磁业车间厂房、设备、检测设备（仪器）、办公设施、低值易耗品、劳保用品、设备备品配件、模具等有偿划归生产车间。

2、市场部的办公室、办公设施、十月底（截止2011年10月31日）库存的毛坯、光柱（以盘点为准）等有偿划归市场部。

三、生产部与市场部结算方式1、结算单价(1）光柱φ6mm-φ9.4mm，加工费用（含磨加工）20元每公斤；(2)光柱φ9.5mm-φ12.4mm，加工费用（含磨加工）18元每公斤；(3)光柱φ12.5mm以上，加工费用（含磨加工）16元每公斤；注：加工费包括水电气、车间人员工资、福利，设备折旧、维修费用、厂房租金、实际资金占用利息。

2、投入产出比（1）光柱中φ8mm以下投入产出比1.28:1；（2）光柱中φ8mm（含）-φ9.4mm以下投入产出比1.27:1；（3）光柱中φ9.5mm-φ10.4mm以下投入产出比1.26:1；（4）光柱中φ10.5mm-φ12.4mm以下投入产出比1.20:1；（5）光柱中φ12.5mm以上投入产出比1.18:1；3、配方成本生产车间配方成本要按同行业标准进行配比，使公司产品价格在市场上更有竞争力。

部门独立核算实施方案一、背景。

随着企业的发展壮大，部门之间的业务交叉和资源共享日益增多，为了更好地实现管理和控制，需要对各个部门进行独立核算。

独立核算是指将企业内部各个部门的收入、成本、费用等进行独立核算，以便更好地了解各个部门的经营状况，实现科学决策和有效管理。

二、实施目标。

1. 实现部门间业务独立核算，准确掌握各部门的经营状况；2. 促进部门内部的经济责任制，激发部门经营活力；3. 为企业的管理决策提供准确、及时的数据支持。

三、实施步骤。

1. 制定独立核算制度。

明确各部门的收入、成本、费用等核算范围和标准，建立独立核算的制度和流程。

制定相关的会计政策和程序，确保核算的准确性和可比性。

2. 建立独立核算的会计体系。

建立各部门的独立核算账户，确保各项收支的记录清晰明了。

同时，建立相应的内部控制机制，防范各种风险和漏洞。

3. 完善绩效考核体系。

将独立核算的数据纳入绩效考核体系，对各部门进行绩效评价。

通过对绩效的考核，激励部门提高经营效益，推动企业整体发展。

4. 加强信息系统支持。

建立健全的信息系统，实现各项数据的自动化采集和处理。

确保数据的准确性和及时性，为管理决策提供可靠的支持。

四、实施保障。

1. 加强培训和沟通。

对相关部门进行培训，使他们充分理解独立核算的意义和方法。

加强内部沟通，确保各部门的配合和支持。

2. 健全监督机制。

建立健全的监督机制，对独立核算的实施情况进行定期检查和评估。

及时发现问题并进行纠正，确保实施效果的持续改进。

3. 加强宣传和推广。

通过各种途径加强对独立核算制度的宣传和推广，树立正确的价值观念，推动全员参与，形成良好的氛围。

五、总结。

部门独立核算是企业管理的重要举措，对于提高管理效率、激发部门活力、推动企业发展具有重要意义。

通过科学的制度设计和有效的实施，将独立核算制度贯彻到每个部门的管理实践中，将为企业的可持续发展提供有力支持。

独立核算方案（3篇）独立核算方案（通用3篇）独立核算方案篇1财务管理是现代企业管理的核心，是理论和实践中一直被关注的焦点。

中国的保险行业国内业务恢复极快，通过30多年的发展，保险公司从19__年的1家迅速发展到20__年的146家，保费收入平均每年增长超过20%。

本文对财产保险公司的财务管理风险进行分析，通过深入分析风险在金融管理产生的成因，提出相应的解决方案和对策，以帮助财产保险公司控制风险和研究财务管理，促进保险公司不断改善他们的财务管理水平，确保保险行业在现代经济和社会中发挥“助推器”的“稳定器”的独特功能。

一、我国财产保险公司会计核算的基本内容与特点我国企业会计的基本内容众多，主要包括收付和结算支付方式；资本增加或减少；债权和债务；处理费用的收入、支出；财务结果的检查和确认。

作者在这里基于保险公司，结合其特点，选择一些主要内容和特点，分别描述了会计的相关知识。

1.保费收入的会计。

作为保险公司，合同只有涉及一定的风险转移才可以作为保险合同。

养老金和养老金的衍生产品，没有任何真正的保险风险转移和其他政策甚至不能作为保险合同。

自20__年以来，我国保险公司需要根据部门的收入确认保险合同的内容。

同时，保险合同的类型和性质不同，保费收入测量方法也不同。

测试原理和确认保费收入一般采用权责发生制，这也是在20__年对保险公司新准则的一个新的要求。

这个规定，使保险合同的保险公司保费收入紧密结合，更真实的反映保险公司的经营成果和财务状况。

此外，当前我国保险公司开始引入公允价值会计计量的主要工具。

测量模型早期在确保可靠性的前提下，强调相关性，给出更充分的本质，大大提高金融信息和相关水平。

2.对会计制度的规定。

不允许在我国保险公司对外借贷。

对保险公司来说，债务是由各种各样的储备组成。

其中比例最大数量最大的债务为“精算储备”，同时它也是一个重要的内容，保险公司的信息披露，直接反映保险公司的偿付能力和盈利能力。

20__年前，我们的国家在保险储备制度方面并非完美无缺，表现为保险公司偿付能力无法获得公众的信任。

品质部门独立核算方案一、目的：为了提高产品品质，杜绝产品的质量不良，制订本方案。

二、定义：品质部所有费用与公司产品挂钩，当产品量大时，部门的利润就高，产品量小时部门利润就少。

（产品质量好，产量增加高。

产品质量差，产量减少高）三、范围：品质部所有人员。

四、核算管理模式：4.1. 部门：收取入库每台产品0.4元为品质费用4.2. 公司：监督部门全部管理活动，对部门在运营管理中的一切状态予以适宜的管理与控制。

由公司财务部负责对部门运营成本进行核算。

五、工资组成及与独立核算盈余或亏损挂勾计算的条件：5.1. 经理工资：在出勤正常的情况下（如无请假假、迟到等），按每台产品0.4元的25%提取工资。

5.2. 主管工资：在出勤正常的情况下（如无请假假、迟到等），按每台产品0.4元的15%提取工资。

5.3. 实习生工资：在出勤正常的情况下（如无请假假、迟到等），按每台产品0.4元的6%-10%提取工资，由部门经理申报并批准。

5.4.补助及设备的报采费用：租房、电话费、交通费（外协工厂考察），按每台产品0.4元的10%提取，由部门经理批准。

5.5. 风险金：公司提取每台产品0.4元的25%作为品质投诉的补偿押金，若金额超出将持续扣除：5.6 年终奖金：每台产品0.4元的25%做为部门的年终奖，奖励方式由部门经理提报，批准后实施。

六、独立核算内容操作：6.1. 实施：从20 年月起开始实施，公司将对品质部开始采取独立核算管理模式，试行期暂定为3个月。

试行期后依据部门实际运营状况，再作细节调整。

6.2. 模式操作方法：6.2.1. 部门收入核算：按入库产品每台*0.4元。

总核算价，就是部门的收入。

6.2.2. 部门实际成本：承担部门内的人员工资、物料易耗品、机器设备折旧费用、办公用品费用、水电费、房租、出差费用、其他费用等等部门内发生的一切费用。

6.2.3. 物料、易耗品等所有物资：由仓库负责提出申请，交公司领导审核后由采购部安排统一采购，仓库登记入库，部门领取计入费用成本。