招商谈判的谈判技巧文档
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招商谈判技巧及策略【篇一:招商谈判技巧2010】招商谈判技巧及策略随着中国对外开放步伐的不断加快,沿海地区对外开放不断向深层次发展,中西部地区也快速步入对外开放的行列。
在这一进程中,国内国际市场将会迅速实现一体化,世界各国的企业也将大批地涌入中国,以求在中国市场占有一席之地.沿海地区正在进行产业结构调整,劳动密集型企业正向内地转移。
在这种情况下,将会出现越来越多的经济技术合作谈判。
要做到富有成效的招商谈判,达到招商引资的目的,我们应该做好招商谈判的准备、制定好招商谈判的方案、注意招商谈判中的问题等。
(一)招商中常见的谈判类型及特点在招商活动中,与投资者和合作者谈判是经常遇到的工作,也是招商引资工作的一项重要内容。
所谓谈判,就是人们为了改变相互关系而交换意见。
为了取得一致而进行相互磋商的一种行为,也是对参与谈判的各方产生持久利益的一个过程。
谈判的目的就是要达成意向和对双方都有利的协议。
另外意义上讲。
谈判也是招商人员和投资者的一种人际交往和感情交流,通过友好的、规范的谈判,为今后更大的合作奠定良好的基础。
1、谈判的方式和类型有很多,涉及到招商工作的谈判大致有以下几种;(1)园区开发的谈判。
(2)土地出让的谈判。
(3)合资合作的谈判。
(4)引进技术和科技合作的谈判。
(5)融资的谈判。
(6)建设工程的谈判。
(7)其他方面的谈判。
2、招商过程中的谈判具有和一般经济合同谈判的不同特点,主要表现在以下几个方面:(1)谈判的目的往往是进行长期合作,而不是一次性交易。
特别是园区开发、重点投资、长期合作等,都是在谈判的主客体之间达到长期合作的最终目的。
(2)谈判的内容不仅有买卖关系的经济行为和企业行为,也有政府行为、政策行为和法律行为。
如对重大建设项目和高科技项目的政府扶持政策,对当地重点行业、重点领域的优惠政策等。
(3)谈判的内容和形成的谈判结果,设计的范围较广,综合性因素较多。
(4)谈判的主客体成分较为复杂,政府官员、科学家、投资商、合伙人等互相交织,角色不断变换。
招商加盟谈判技巧及话术招商加盟一:一问一答摸清客户的投资冲动角色定位阶段的沟通是否到位,就看你是否能用这句话进行阐述:什么人+因为什么原因+准备在什么时间+什么地方+花多少钱+做什么事情+怎么做?成功的谈判,取决于很多要素,品牌、公司形象、谈判环境、公司团队、谈判细节、谈判心态、语言技巧等等。
然而,不少企业竟然在谈判初期的角色定位阶段就出现失误,表现平淡、细节失礼,都为谈判的失败埋下伏笔甚至直接为谈判画上了句号,这其中还不乏一些知名品牌。
通常,我们将招商谈判分为五步,见图1。
角色定位是通过直接和间接的问话,收集信息,将客户进行定位的过程。
【案例1】XX陪同客户到一家医药连锁公司,XX及客户走进公司接待门厅,前台马上接待了他们。
前台:您好。
客户:您好,我们想咨询一下你们的加盟项目。
前台:你们稍等,我马上请我们的加盟经理过来。
2分钟后,加盟经理过来了。
加盟经理把他们带到了接待室,介绍了现在公司的现状、运营情况及商品配置。
经理:你们了解我们加盟政策吗?客户:不是很了解,今天就是过来咨询的。
经理:好的,我先介绍一下我们的项目和政策,我们是……我们有三个级别的加盟方案……您看您还有什么疑问没有呢?客户:哦,那我们加盟哪种比较合适呢?经理:每一种都可以,你们可以根据你们自己的投资计划去选择。
客户:哦,那你们有什么优势呢?经理:我们优势很多,我们的品牌优势……我们的产品优势……技术优势……客户:嗯,听起来不错,我们回去再商量商量,有疑问我们再电话联系吧。
经理:好的。
10分钟的介绍和10分钟的基本沟通之后,客户离开了这家企业。
最后,这家企业与这个客户基本就擦肩而过了,尽管这家企业给人的一些外在感觉还不错,装修得很好,员工也很有礼貌。
分析:招商人员介绍了他们的产品,也讲明了招商政策,阐述了产品优势,看上去所有该向用户讲解的都说了,为什么还是失败呢?关键在于:该招商经理并没有找到客户的需求点,激起客户的投资欲望。
如果我们把连锁体系本身看成是一个产品,能满足顾客各方面的需要,但顾客却只需要其中的一两种功能。
招商谈判成功的技巧
一、面无表情,沉着应对
不要用有感情色彩的词汇回答你的对手。
不要回应对方的压力,坐在那里听着,脸上不要有任何表情。
二、耐心
如果时间掌握在你手里,你就可以延长谈判时间,提高胜算。
你的对手时间越少,接受你的条件的压力就越大。
三、缩小分歧
建议在两种立场中找到一个折衷点,一般来说,最先提出这一建议的人,在让步过程中的损失最小。
四、当一回老练的大律师
在反驳对方提议的时候不妨这样说:“在我们接受或者否决这项建议之前,让我们看看如果采纳了另外一方的建议会有哪些负面效果。
”这样做可以在不直接否定对手建议的情况下,让对方意识到自己的提议是经不起推敲的
五、要有感染力
通过你的举止来表现你的信心和决心。
这能够提升你的可信度,让对手有理由接受你的建议。
六、起点高
最初提出的要求要高一些,给自己留出回旋的余地。
在经过让步之后,你所处的地位一定比低起点要好得多。
七、不要动摇
确定一个立场之后就要明确表示不会再让步。
八、权力有限
要诚心诚意地参与谈判,当必须敲定某项规则时,可以说你还需要得到上司的批准。
九、各个击破
如果你正和一群对手进行谈判,设法说服其中一个对手接受你的建议。
此人会帮助你说服其他人。
十、中断谈判或赢得时间
在一定的时间内中止谈判。
当情况好转之后再回来重新谈判。
这段时间可以很短牗出去想一想牍,也可以很长牗离开这座城市牍。
感谢您的阅读,祝您生活愉快。
招商沟通技巧和话术
1. 嘿,你知道怎么在招商沟通中“投其所好”吗?就像钓鱼要知道鱼爱吃啥一样,咱得了解对方的需求点呀!比如人家看重市场潜力,你就着重讲讲这方面嘛!
2. 哇塞,招商沟通中“倾听”超重要的好不好!不是光自己说个不停,得像听好朋友倾诉一样认真听对方说呀!对方说他们的顾虑,你才能更好应对呀!
3. 嘿,可别小看了“赞美”这一招哦!适当夸夸对方的公司或想法,让他们心里美滋滋的,合作起来不就更愉快啦!就像给花浇了水,开得更艳呢!
4. 哎呀呀,“提问”也是有技巧的呀!不能乱问一通,要像侦探找线索一样精准,这样才能挖出关键信息呀!
5. 嘿,招商沟通时“真诚”是必杀技呀!别整那些虚头巴脑的,实实在在地和人家交流,就像对家人一样坦诚!
6. 哇,“热情”能感染人的哟!让对方感受到你的热情,他们也会被带动起来呀,就像燃烧的小火苗!
7. 嘿,要学会用“故事”来打动对方呀!讲一些成功案例的故事,让他们仿佛看到了美好的未来,能不心动吗?
8. 哎呀,“幽默”一下也无妨呀!别老是那么严肃,适当来点小幽
默,气氛不就轻松多啦,就像给谈话加了点调料!
9. 嘿,“耐心”可不能丢哦!对方有疑问就慢慢解答,别不耐烦,这就像打磨宝石一样需要耐心呀!
10. 哇塞,“灵活应变”很关键呀!遇到不同情况得马上调整策略,就像开船遇到风浪要及时调整方向!
我的观点结论就是:招商沟通技巧和话术真的太重要啦,掌握好了这些,就能让招商沟通变得更加顺畅、有趣、有效!。
项目招商谈判技巧
一、在项目招商谈判中,一定要做好准备工作
1、了解对方的基本情况:在谈判前,最好能够了解对方的基本情况,包括公司的综合实力,财务状况,经营状况和未来发展趋势等。
只有这样,我们才能更好地评估和分析对方的反应,制定相应的谈判策略。
2、了解对方的业务风险:在谈判前,一定要了解对方的业务风险,
提前解决可能出现的问题,以免谈判时出现突发事件,影响谈判结果。
3、了解市场环境:在谈判前,一定要了解当前市场环境,包括行业
发展趋势,竞争状况,投资环境,政策等,以免谈判时被对方做出不利的
提议,影响谈判结果。
4、了解谈判的主要方向:在谈判前,要了解谈判的主要方向,例如
融资方式,投资比例,租金等,以便在谈判中制定比较有利的方案。
二、在项目招商谈判中,要善于运用谈判技巧
1、控制谈判节奏:在谈判中,要把握好谈判节奏,可以把谈判拖长,让对方慢慢放松,有助于我们让步,取得最优的谈判结果。
2、采取不完全积极策略:在谈判中,一定要采取不完全积极的策略,但又要表现得很积极,可以把谈判的重点放在各项政策、规定及其它问题上。
招商的谈判技巧篇一:招商谈判技巧厂家与经销商之间的关系是互惠互利,相互支持共同进展的,概而言之,就是一种“经济利益共同体”的关系。
但在共同进展的过程中必定会涉及厂商双方的利益,厂家如何在与客户的谈判过程中把握好原则,既不能使自己的根本利益受损失,又能够使客户愉悦地接受合作的条件,达到皆大高兴的结果呢?在此,应留意把握以下几点谈判原则和技巧,对双方能否顺当合作乃至长期友好合作有特别关键的作用。
1、基本技巧(1)、坚持原则不让步。
对客户提出的不合理要求,特殊是损害公司根本利益的要求,应一口回绝,态度要坚决语气要严厉,绝不留任何余地。
实际上一些客户在提不合理要求时也是半真半假,只是摸索一下,并无深化或坚持的决心。
坚持原则,不仅不会影响厂家与客户之间的关系,而且在大部分时候,会赢得客户的敬重和认可,无形中树立了公司和个人形象,为双方的长期友好合作打下人格基础。
(2)、避实就虚,转移(话题)。
在谈判过程中,客户常常会对厂家的政策、合作、诚意等表示怀疑或不信任,厂家应准时避开,以另外一些更加实际、有吸引力的话题来代替,以避开在一些无关大局的条件上谈来谈去,陷入一种尴尬局面。
(3)、站在客户的角度上谈判。
为客户着想,这是客户永久都欢迎和感谢的谈判切入方式。
厂家在谈判的过程中,关心客户分析利弊得失,以客户的立场和心态替客户端详产品,必要时,关心客户计算经销利益,出一些销售点子,这些对客户而言是特别(爱)听的,他们会对你所表现出来的诚意感谢不尽,使谈判得以更为顺当进行。
(4)、要以己之长,攻人之短。
在谈判前必需娴熟把握自己产品的特点、文化内涵、品牌写真、以及竞争产品的优缺点,市场状况,才能在谈判中处于主动位置,使客户信服自己产品在市场上的地位。
(5)、要让客户确信经销风险低。
在经营中一般客户都想尽量避开操作高风险的产品,此时我们必需让客户确信我们与客户在市场中使共担风险的,而不是把产品给了客户后就(什么)也不管了,令客户在心理上有(平安)感,使其更有信念去经销我们的产品。
招商协商谈判记录一、谈判参与人员。
甲方:我们这边是招商团队的,我叫小李,旁边这位是小张,今天就由我们俩来和您谈这个招商的事儿。
乙方:哈哈,我是老陈,这公司我做主。
二、谈判开场。
甲方小李:老陈啊,咱今儿个可就敞开了聊哈。
您看,我们这地儿啊,那可是有老多优势了。
乙方老陈:哟,小李啊,你快给我说说,我可就等着听你这地儿到底好在哪呢。
甲方小张:老陈,您知道不,咱们这地理位置超级棒,就在市中心那一片儿,人流量大得很,周围啥商场啊、写字楼啊,全是那种人来人往热闹得不行的地儿。
乙方老陈:听起来是不错,不过人流量大也不一定就能赚钱啊,租金啥的肯定也不低吧。
三、关于租金的讨论。
甲方小李:老陈,租金这事儿咱好商量。
您看,我们虽然在市中心,但是呢,我们也想找像您这样靠谱的商家入驻啊。
刚开始的时候,我们可以给您一定的优惠期,租金稍微低一点,等您生意做起来了,咱们再按正常的来。
乙方老陈:那这个优惠期能有多久呢?还有啊,这之后的租金涨幅大概是个啥样的情况呢?甲方小张:老陈,我们初步想的是优惠期给个三个月,这三个月里租金打个八折。
之后的租金涨幅呢,我们也不会乱来的,肯定是根据市场的行情来,一年涨幅不会超过百分之五,您觉得咋样?乙方老陈:这个听起来还比较合理。
但是我还得考虑考虑我的成本啥的,毕竟我这生意也不是那么好做的。
四、场地设施与配套服务。
甲方小李:老陈啊,您别光考虑租金。
您再看看我们这场地设施,那都是新装修的,水电啥的都很方便,而且我们还有专门的物业团队,有啥问题,一个电话就给您解决了。
乙方老陈:这物业团队靠谱不?我可不想到时候有问题找不着人。
甲方小张:老陈,您放心。
我们这物业团队都是经过专业培训的,之前在其他地方的服务口碑都很不错的。
而且啊,我们还会给商家提供一些免费的宣传机会呢,比如说在我们大楼的电子显示屏上给您的店铺打打广告啥的。
乙方老陈:哟,这还不错呢。
不过我这生意类型比较特殊,可能需要一些特殊的场地改造,这方面你们能配合不?五、场地改造的协商。
招商的谈判技巧招商谈判是商业合作中至关重要的一环,它涉及商业伙伴关系的建立、利益分配、合作方式等多个方面。
在招商谈判中,双方各自权益的平衡、合作的互利共赢是最终目标。
下面,我将从准备工作、谈判策略、谈判技巧等几个方面,向您介绍一些招商谈判的技巧。
一、准备工作1. 了解对方:在进行招商谈判之前,及时了解对方企业的规模、行业地位、发展情况等信息,以便对谈判进行更准确的定位和筹划。
2. 制定谈判目标:准备工作中最重要的一环是明确谈判目标。
明确自己的利益要求,同时也要有合理的预期目标,以便在谈判过程中作出必要的让步。
3. 收集信息:收集对方企业的相关信息,包括市场情况、产品竞争力、目标市场等,以便在谈判中有针对性的提出合作建议。
二、谈判策略1. 互利共赢:招商谈判要求双方在合作中实现互利共赢,因此在招商过程中要注重长远的合作价值和效益。
2. 灵活变通:谈判过程中双方会遇到一些问题和难题,需要灵活变通,寻找解决方案,确保谈判的进展。
3. 透明有诚信:招商谈判是双方相互了解和信任的过程,要保持透明和诚信,真实地表达自己的意愿和态度。
三、谈判技巧1. 善于倾听:谈判不仅仅是一方提出要求,另一方接受或拒绝的过程,更重要的是要听取对方的意见和建议,了解对方的需求和利益,以便更好地达成共识。
2. 主动沟通:在谈判过程中,要积极主动地与对方进行沟通和交流。
通过双方的互动,能更好地达成共识。
3. 协商一致:双方在招商谈判中往往会有一些意见不合,此时要采取协商一致的方式解决分歧,通过妥善处理,平衡各方利益。
4. 保持冷静:无论在何种情况下,都要保持冷静客观的态度。
只有冷静地面对问题,才能够更好地处理谈判中的各种复杂情况。
四、其他技巧1. 调整心态:招商谈判中,双方可能会有各种问题和困难,此时需要调整心态,保持积极乐观的态度。
2. 注意细节:在谈判过程中,细节往往能够影响整个合作的顺利进行。
因此,要注意细节的处理,确保合作双方的需求得到最大程度的满足。
招商经理人的谈判技巧一、招商谈判技巧分析:1、招商经理必须找到客户的需求点,激起客户的投资欲望:如果我们把连锁体系看成是一个产品,能满足顾客各方面的需求,但顾客却只需要其中的一两种功能。
如果你没有针对性地讲解这项功能,而只是一股脑地把你头脑里的东西全部倒给他,反而让他更加迷茫,选择意向更加模糊。
招商人员实际上是投资顾问。
一个好的顾问,首先要做的就是全面了解客户的信息,然后站在客户的角度考虑,合理规划,提出一个方案,打动对方的心,这时签单自然水到渠成了。
否则,所有语言都会显得很苍白。
2、5W2H检测工具:什么人+因为什么原因+准备在什么时间+什么地方+花多少钱+做什么事情+怎么做二、招商谈判小窍门:1、在了解到潜在加盟商全面信息之前,不要给出太多建议:基本信息:年龄、职业、家庭情况、婚姻状况。
深入个人信息:世界观、价值观、个人性格特征、个人习惯用语和习惯动作、加盟深入动机等。
投资条件:资金、店铺情况、资金来源、投资紧迫度、投资时间、以前考察过的品牌等。
注:了解信息一定要学会倾听。
2、对加盟行业现状的深入见解:以下问题是潜在加盟商非常愿意听到的专家意见:1)特许加盟应注意哪些事情?2)有什么优劣势?3)如何从专业角度考察特许品牌?4)如何考察门店?5)有什么诀窍?6)如何从专业角度规避加盟风险?7)如何识别加盟骗局?8)各种加盟项目的投资回报率怎样分析?9)哪些可能是潜在风险?10)如何从专业角度经营门店?11)怎样尽快赢利?3、针对潜在加盟商的特点,直接提出你的加盟方案:从潜在加盟商的角度出发,综合平衡各方面实力,如:资金、店面、管理人员、社会关系等,提出一个在一定范围内风险最小而利润最大的“个性化”建议。
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但在共同发展的过程中必然会涉及厂商双方的利益,厂家如何在与客户的谈判过程中掌握好原则,既不能使自己的根本利益受损失,又能够使客户愉悦地接受合作的条件,达到皆大欢喜的结果呢?在此,应留意掌握以下几点谈判原则和技巧,对双方能否顺利合作乃至长期友好合作有非常关键的作用。
1、基本技巧(1)、坚持原则不让步。
对客户提出的不合理要求,特别是损害公司根本利益的要求,应一口回绝,态度要坚决语气要严肃,绝不留任何余地。
实际上一些客户在提不合理要求时也是半真半假,只是试探一下,并无深入或坚持的决心。
坚持原则,不仅不会影响厂家与客户之间的关系,而且在大部分时候,会赢得客户的尊重和认可,无形中树立了公司和个人形象,为双方的长期友好合作打下人格基础。
(2)、避实就虚,转移话题。
在谈判过程中,客户经常会对厂家的政策、合作、诚意等表示怀疑或不信任,厂家应及时避开,以另外一些更加实际、有吸引力的话题来代替,以避免在一些无关大局的条件上谈来谈去,陷入一种尴尬局面。
(3)、站在客户的角度上谈判。
为客户着想,这是客户永远都欢迎和感激的谈判切入方式。
厂家在谈判的过程中,帮助客户分析利弊得失,以客户的立场和心态替客户审视产品,必要时,帮助客户计算经销利益,出一些销售点子,这些对客户而言是非常爱听的,他们会对你所表现出来的诚心感激不尽,使谈判得以更为顺利进行。
(4)、要以己之长,攻人之短。
在谈判前必须熟练掌握自己产品的特点、文化内涵、品牌写真、以及竞争产品的优缺点,市场状况,才能在谈判中处于主动位置,使客户信服自己产品在市场上的地位。
(5)、要让客户确信经销风险低。
招商中的协商与谈判技巧在商业领域中,招商活动是企业扩大业务范围和增加收益的重要手段之一。
而在招商过程中,协商与谈判技巧的运用是至关重要的。
本文将探讨在招商中如何运用协商与谈判技巧取得成功。
一、创建积极的谈判氛围谈判的成功与否,很大程度上取决于谈判氛围。
为了创造积极的谈判氛围,首先要确保双方的利益平衡,以避免出现一方过度占优势的情况。
其次,要加强双方的合作意识,建立起互信和互利共赢的合作关系。
最后,要保持谈判的公正性,确保各方在谈判过程中受到公平对待。
通过这些措施,可以为协商与谈判的顺利进行打下坚实的基础。
二、明确谈判目标与利益点在进行招商谈判之前,需要明确自己的谈判目标和利益点。
谈判目标是指企业在招商过程中所期待实现的具体目标,如增加销售额、扩大市场份额等。
利益点则是指企业在谈判中所希望获得的实际利益,如价格优惠、合作伙伴支持等。
明确了谈判目标和利益点后,可以在谈判中更加明确地表达自己的需求和利益,以实现最有利于企业的谈判结果。
三、灵活运用协商策略在招商谈判中,灵活运用各种协商策略可以增加谈判的成功率。
首先,采用合作策略,即双方共同合作追求利益最大化,而不是通过竞争来获取利益。
其次,采用沟通策略,通过积极的沟通与对话,了解对方的需求和利益,以找到双方的共同点。
再次,采用妥协策略,即在争议的问题上进行妥协,以换取其他更有利的条件。
最后,采用议价策略,通过灵活的讨价还价方式,以达到双方谈判目标。
四、倾听并展示尊重在招商谈判中,倾听对方的需求和意见是至关重要的。
通过倾听,可以更好地理解对方的利益和诉求,进而找到双方的共同点。
在倾听的过程中,还应展示出对对方的尊重与关注,避免在对话中出现难以接受或冷漠的态度。
只有确保双方都得到充分的尊重,谈判才能够达成顺利的结果。
五、善于利用信息优势在招商谈判中,信息优势是一种重要的谈判资本。
在谈判之前,要对对方进行充分的调查和了解,以把握对方的需求和利益点。
同时,还应积极收集市场、行业以及竞争对手的相关信息,以确保自己在谈判中拥有更多的谈判筹码。
《招商谈判技巧及法务、工程、运营关联问题解析》嘿,朋友!今天咱来好好唠唠招商谈判这档子事儿,还有那与之关联紧密的法务、工程、运营方面的问题。
你想啊,招商谈判就像一场精彩的博弈。
咱得像个聪明的棋手,走一步看三步,心里有谱,手上有招。
先来说说这谈判技巧。
你得学会倾听,就像医生倾听病人的症状一样,了解对方的需求和痛点。
对方一开口,你得竖起耳朵,捕捉每一个关键信息。
可别像个没头的苍蝇,只顾自己嗡嗡叫,那能谈成啥?然后呢,咱得会表达。
把咱的优势说得明明白白,让对方心痒痒。
这就好比推销一件宝贝,得把它的闪光点全都亮出来。
比如说,咱这项目地段好,交通便利,人流量大,这不就是赚钱的好机会嘛!还有啊,谈判要有耐心。
别着急,别上火,就像钓鱼一样,慢慢等鱼儿上钩。
有时候,对方可能会跟你打太极,绕圈子,咱可不能乱了阵脚。
再讲讲法务这一块。
这可重要得很呐!合同条款得看仔细喽,别一不小心掉进坑里。
就像走夜路,得看清脚下有没有石头,不然摔个大跟头,那可疼得很。
什么违约责任、知识产权保护,一个都不能马虎。
工程方面呢,得了解清楚项目的硬件条件。
比如说,场地的结构、水电设施、消防要求等等。
这就好比盖房子,根基不稳,房子能结实吗?运营方面也不能忽视。
后期的管理、推广、服务,都得提前规划好。
不然就像开了个店,没人打理,能生意兴隆吗?总之,招商谈判可不是一件简单的事儿,它就像一个复杂的拼图,法务、工程、运营每一块都不能少,都得拼得严丝合缝。
只有这样,才能谈出一个满意的结果,让项目顺顺利利地开展起来。
朋友,你说是不是这个理儿?。
2020
招商谈判的谈判技巧文档Document Writing
招商谈判的谈判技巧文档
前言语料:温馨提醒,公务文书,又叫公务文件,简称公文,是法定机关与社会组
织在公务活动中为行使职权,实施管理而制定的具有法定效用和规范体式的书面文
字材料,是传达和贯彻方针和政策,发布行政法规和规章,实行行政措施,指示答
复问题,知道,布置和商洽工作,报告情况,交流经验的重要工具
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招商中主要以电话沟通为主,时间一般不超过30分钟。
如何在短短的时间里把经销商说动,除了有个强大的企业支持外,谈判技巧也非常重要,把经销商的思路引导到你的思路上来。
开始谈判时先把谈话思路说一遍,比如:我先把产品知识,企业状况,营销思路和您讲一下,最后来分析一下风险好吗?这样思路流畅,暗示经销商公司有清晰的思路。
一、产品:“好”
要说出产品的“好”,不能一个“好”字结束,说出几个具体的优势把产品的“好”讲出来。
比如“南大智尊宝”是由李岚清亲自指示,教育部立项,动用教育部部长基金,由南京大学生命科学院历时四年研发,获国际、国内发明专利。
在江苏经过7000人试食实验,一个疗程后效果非常明显。
很多专家院士比如魏江春院士、曾呈奎院士、张光鉴研究员等大批科学家都一致认为“南大智尊宝”对下一代的开发大脑潜能、提升聪明才智有卓越贡献,是脑营养领域的一大突破。
有三个类型,我们主推A型,
A型里有16片,孩子每天四片,零售价48元。
经销商可能会感觉贵,这是就提前讲出暗示他,48元在一般的家庭都能接受,和同类产品比较(比如:忘不了、三勒浆、脑力智宝等)性价比也不高。
因为是教育部的课题成果,最推广中教育部给予了大力支持,具体表现在几个方面:
1.在包装盒上有“教育部脑营养课题成果”字样,目前中国保健品市场,能打上“教育部”字样的,“南大智尊宝”是唯一的一个产品。
(指出产品的独特之处)
2.教育部课题组还发了张:“脑营养知识普查的函”,在推广时可以了解目标人群的详细情况,在营销推广和您详细谈。
3.一般保健品只有一个功效,“南大智尊宝”有两个功效“改善记忆,改善营养性贫血”(指出产品的独特之处)(插一句:据权威机构调查:中国的孩子50%属调食性贫血,有的吃肉不吃菜,有的吃菜不吃肉,造成挑食性贫血,市场非常大)
只有认可了产品是个很好的项目才有可能对接下来的话题感兴趣,目前大家都在找有市场生命力的长线项目。
问经销商还有什么不明白的地方,提出来然后解答。
二、企业的“强”
要有具体的支持依据,介绍企业大概情况,比如:黄河集团固定资产11.8亿,有两个GMP达标药厂,黄河药业和中保药业,还有贵州的“圣酒”酒业,山东的四星级“黄河大酒店”,万邦房产,黄河工贸园等实业。
“南大智尊宝”是集团公司在20xx年主推的项目,从上到下都全力以赴。
三、营销的“新”
如何让经销商接受你的营销思路,在谈到具体内容前有几个暗示是缺不了的,首先讲产品上市后先做了几个试点工作,总结了很多很多经验吸取了很多教训,暗示经销商现在要谈的内容都是经过实践了的,是正确的,是运作成功的经验。
先讲推广思路,比如“南大智尊宝”的推广思路,以终端为主线,电话营销,活动营销,会议营销为辅线。
每一种营销模式都有详细的操作文本,在各个市场运作成功后总结出来的。
大概讲一下每个推广模式的思路,决胜终端大家都很熟了,但怎么来运作终端?如何管理?是个很细致的系统工程。
要有培训,终端拜访安排,终端促销等等。
电话营销是一种比较高效的推广模式,能很快的实现回款,在说产品时讲到“脑营养普查的函”就在这里用上了,通过普查后知道每个孩子的具体需求,然后通过电话的形式由医生出方案解决孩子的问题,比如日常生活问题,生理问题,心理问题等(一对一营销,个性化服务是将来营销的趋势),最后介绍“南大智尊宝”,可以送货上门。
会议营销可以培养忠诚消费者,通过专家讲座形式消费者会非常熟悉产品。
有20讲的针对不同人群的讲稿文本。
活动营销贵在坚持,有活动小组有步骤有目的的展开。
这里为下一步谈合作模式埋下伏笔,这些推广模式的组合我们已经很熟了,经销商不一定都很熟,所以在谈到如何合作时就水到渠成,容易接受合作模式。
在讲合作模式上,先谈经销商的优势和劣势,经销商在当地
有渠道,有人际关系,对当地生活习惯比较熟。
也有不足之处,大部分经销商有几个产品,接下产品后可能就顺着自己的渠道下去了,对产品不是很熟,推广模式也不一定适合本产品,所以成功几率不高。
为了扬长补短,发挥经销商有渠道的优势和对当地政府关系和药店比较熟的优势,弥补对产品不熟,推广思路单一的劣势,经销商充分发挥渠道优势把货铺到终端即可。
公司派协销人员在当地成立分公司,全程协销。
这样公司在全国各城市统一运作,步调一致就很容易起来。
四、风险分析“小”
一般经销商都希望把风险降到最底,赚取最大利润。
告诉产品的供货价、批发价、零售价。
但任何事都有个平衡点,不会相差很大。
通过公司统一运作后,所有的推广费用,人员费用,广告费用,营运费用由公司来承担,这样经销商的投资风险就小了,如果产品起来,受益最大的经销商,如果产品没做大经销商的利益也损失也不是很大。
这种办合作模式已经在几个市场运作很成功了比如浙江市场,江苏市场等。
有公司统一运作力量强大,步调一致就很容易把产品做大,做强。
五、抓住问题,促成合作
把经销商的问题归纳,比如几个问题中有几个是无关紧要的就一带而过,而把主要的问题解决了就可以了,如有什么疑问继续解答……如果经销商还有疑虑,要问出疑虑在那里,比如就两个疑虑的地方,那就锁定两个问题,如果这两个问题解决了就可
以合作了是吗?然后给予解答,根据对方实际情况退一步,把市场启动起来。
定个时间来总部面谈一下吧,您看这周四或下周一可以吗?正好我们老总也在的。
如果抽出时间特意来总部面谈基本就会成功。