第1篇第六章施工进度管理一、概述施工进度管理是建设工程项目管理的重要组成部分，它关系到项目的整体进度和施工质量。
施工进度管理的主要目标是确保工程按期完工，满足业主的要求。
本章将从施工进度管理的基本概念、进度计划的编制、进度控制、进度调整等方面进行阐述。
二、施工进度管理的基本概念1. 施工进度：施工进度是指工程从开始施工到完成施工的整个过程，包括各个分部分项工程的施工顺序、施工时间和施工速度。
2. 施工进度计划：施工进度计划是施工进度管理的核心，它对施工过程中的各项工作进行合理安排，确保工程按期完工。
3. 施工进度控制：施工进度控制是指在施工过程中，对施工进度进行跟踪、检查、分析和调整，确保施工进度计划的实现。
4. 施工进度调整：施工进度调整是指在施工过程中，由于各种原因导致施工进度发生变化时，对施工进度计划进行修改和调整。
三、施工进度计划的编制1. 编制依据：施工进度计划的编制依据主要包括工程合同、施工图纸、施工组织设计、施工方案、施工资源配置、施工现场条件等。
2. 编制步骤：（1）确定施工顺序：根据工程特点和施工组织设计，合理确定各个分部分项工程的施工顺序。
（2）确定施工时间：根据施工图纸、施工方案和施工资源配置，确定各个分部分项工程的施工时间。
（3）编制进度计划：根据施工顺序和施工时间，编制施工进度计划。
3. 进度计划的类型：（1）横道图进度计划：以横道图的形式表示各个分部分项工程的施工顺序、施工时间和施工速度。
（2）网络图进度计划：以网络图的形式表示各个分部分项工程的施工顺序、施工时间和施工速度。
四、施工进度控制1. 进度控制方法：（1）关键线路法（CPM）：通过计算各个分部分项工程的时间参数，确定关键线路，对关键线路进行重点控制。
（2）资源平衡法：通过调整各个分部分项工程的施工时间，使资源得到合理分配和利用。
（3）进度比较法：通过比较实际进度与计划进度，分析进度偏差，采取相应措施进行调整。
