成本控制的三大方法

议建筑项目成本管理及控制

摘要:力图从施工企业项目管理的角度出发,对工程项目成本管理及控制的条件、内容及方法进行分析,并对采取的相应对策作几点浅谈。

关键词:工程项目；成本；管理；控制

随着建筑业的迅猛发展和社会经济的全球化，作为施工企业也面临着更加激烈的市场竞争，施工企业要想提高经济效益，就必须把项目成本控制贯穿到从投标到竣工结算的全过程中去。如何切实实施成本控制，是摆在我们每一个施工项目管理者面前的重要课题。

一、 工程项目施工成本控制的内涵

施工企业项目成本控制，是指在施工企业项目成本形成过程中，及时纠正将要发生的偏差，把各项生产费用控制在责任成本的范围之内，保证成本目标的实现。针对工程项目成本管理过程中产生的成本费用，施工企业要科学的进行预测、计划、控制、核算、考核、分析。进行项目成本管理、成本控制，可以促进改善经营管理，提高企业管理水平，合理补偿施工耗费，保证企业再生产的进行，促进企业不断挖潜，降低成本，提高效益，提升企业整体竞争力。

1．1 工程项目成本管理及控制的条件

项目成本管理,就是对完成一个项目过程中可产生的成本费用支出,有组织、有系统地进行预测、计划、实施、核算、分析等一系列的科学管理工作,故其条件为: ①首先要求企业管理层、项目

管理层和劳务作业层的人员必须具有经济观念、效益观念、成本观念。一切以此为出发点,要具有强烈的“成本意识”； ②确定项目成本目标和以项目经理为首的目标控制体系。项目成本目标从时间上包括:事前目标即预测成本、计划成本；事中目标即劳务作业层成本；事后目标即分部分项、单项工程目标。项目经理部的目标成本,即通过编制施工图预算确定计划目标成本,并进行目标成本分解,然后落实到成本控制的每个责任者； ③建立项目实施规划制度。在接受“项目管理目标责任书”的基础上,通过对项目管理的全面、系统的策划,并形成一份规划文件。该“实施规划”旨在指导施工项目实施阶段的管理。

三大环节是项目成本控制关键 - 基础理论

工程建设实行“项目法”管理，施工企业实行管理层与劳务层两层分离，组建工程项目管理部管理工程项目，引进劳务队伍进行施工的方式，已由人们不认识不习惯逐步走向成熟，并已成为人们的共识。在这样的共识之下，如何有效地进行项目施工的成本控制，已成为每一个建筑项目是否能够取得可观的经济和社会效益的大事。建筑项目的管理和实施是一个动态的过程，在这种动态的进程之中，要抓好每一个环节来达到成本控制，我认为有三大环节最为关键：人的环节(项目的管理者和施工人员)、物的环节(建筑材料和设备)、组织施工的环节(施工方案和施工工序)。

人的环节

施工项目组织机构管理是项目经理负责制，因此在项目经理的选择上，就要本着是否能够进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理水平，以达到项目管理的最终目标为基准点。因为，一位出色的项目经理可以令项目经理部成为一个指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构。这样的组织机构，可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应付各种环境的变化，形成组织力，使组织系统正常运转，产生集体思想和集体意识，完成项目部管理任务。那么，工程质量的好坏，企业形象如何，企业品牌战略的推行快慢，企业无形资产和有形资产增加与否，都和项目经理有关，更重要的是项目经理的选择成为施工项目成本能否得到有效控制的关键。

项目经理作为一个工程项目承包方的第一负责人，可以在上级授权范围内充分行使人、财、物的权力。因此，选择什么人担任项目经理，要根据施工项目的需要，以不同的项目需要选择不同素质的人才，同时，还要求其应具备一定的领导才能、政治素质、理论知识水平、实践经验、时间观念等基本素质。除此之外，还要和项目经理签订奖惩合同，既要调动项目经理的积极性，又要对其有所约束，防止造成对施工项目成本的失控。

施工人员也是人的环节上的重要一点，要选择技术素质高且工作稳定、劳务价格适中的劳务作业队伍和人员，实行动态管理。要合理安排好工作面，鼓励工人用足工时，多完成作业任务，提高定额水平和全员劳动生产力，严格按定额任务单考核计量和结算，实行多劳多得，充分调动施工人员控制施工项目成本的积极性。施工项目成本控制的关键在于人，只有充分发挥成本控制人员的积极性，尤其是施工现场施工人员的积极性，增强其责任感和成本控制的自觉性，群策群力，才能做好成本控制工作，施工项目成本才能得到有效的控制。

我国制造业供应链成本控制的三大方向

自改革开放以来，我国一直非常重视制造业的发展，四个特区在建设初期也是受益于“三来一补”的加工贸易。目前制造业占我国GDP的40%以上，地位举足轻重。同时，我国制造业也取得了强劲的发展，从1978年占全球制造业份额不足2%到目前的22%，可谓形势喜人。但我国制造业的优势主要体现在制造成本上，甚至主要还是集中在资源密集型、劳动密集型产业，与德国制造业的质量优势、日本制造业的效率优势相比，还存在较大的差距。

如果说成本是制造业的第一利润源泉，效率是第二利润源泉，那么供应链成本自然就是第三利润源泉。但当前我国制造业普遍缺乏对供应链成本控制的重视与认知。随着全球制造、虚拟生产、产品制造技术的飞速发展，制造业需要更加关注如何通过供应链成本管理来获得竞争优势。对于我国制造业来说，可从以下三个方向去努力，不断深化供应链成本控制的管理策略。

一手保障供应，一手控制库存成本，两手都要抓，两手都要硬。实现快速供应与库存成本的有效控制，是制造业供应链追求的最终目标。我国很多中小型及大型制造企业往往忽略了对市场需求的分析与关注，其结果造成了库存积压的风险。现状要求我国制造业必须关注计划与库存风险，降低供应链成本。

分析产品特点，制定计划策略。传统的备货型（MTS：Make-To-Stock）生产方式固然有效，同时也要根据行业及产品特点，选取一些新的生产模式，如装配型（ATO：Assemble-To-Order）、订单生产型（MTO：Make-To-Order）、面向订单设计（ETO：Engineering-To-Order）等模式，加强市场需求分析，提升预测计划准确率。需求预测管理是供应链的首要环节，我国制造业需求预测准确率普遍偏低。市场预测要准确，需要采用PEST法分析宏观环境，波特五力模型法分析行业（产业）环境，SWOT法分析微观环境，并测算出市场容量及企业的市场份额，同时根据历史上的销售记录来综合分析，才能预测出准确的需求量。 制定库存策略，控制库存成本。20世纪90年代以后，很多专家和企业家提出“零库存”的口号。从供应链的角度来看，这些观点有一定的道理。企业需要由传统的库存“推式”策略向订单“拉式”策略转变，或向“推拉结合”的策略转变，还要采取一些创新的库存控制模式，如VMI、JIT等模式，以信息库存替代实体库存。要重视对库存的有效监控与预警，及时消化库存，降低库存成本风险。

成本控制的三大原则

成本控制是企业管理中非常重要的一环，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。在实践过程中，有三大原则被广泛应用于成本控制，它们分别是成本意识原则、合理性原则和绩效原则。

一、成本意识原则

成本意识原则是指企业所有员工都应该具备对成本的敏感度和意识，将成本控制作为一种习惯和责任。具体来说，成本意识原则包括以下几个方面。

1.1 成本意识教育

企业应该对员工进行成本意识教育，使他们了解成本对企业的重要性，并培养他们在日常工作中节约成本的习惯。通过开展成本意识培训、制定成本控制政策等方式，提高员工对成本的认识和理解。

1.2 经济用料和节约用能

在生产过程中，企业应该注重经济用料和节约用能。通过优化生产工艺、提高生产效率、合理配置资源等手段，降低生产成本。同时，企业还应该加强能源管理，采用节能技术和设备，降低能源消耗，减少生产成本。

1.3 成本核算与分析

企业应该建立健全的成本核算和分析体系，及时掌握各项成本指标，深入分析成本结构和成本变动原因，找出影响成本增加的因素，并采取相应的措施加以控制。

二、合理性原则

合理性原则是指企业在成本控制中应遵循合理性原则，即合理安排和使用资源，实现成本最优化。具体来说，合理性原则包括以下几个方面。

2.1 成本与效益的平衡

企业在进行成本控制时，应该根据成本与效益的关系，合理安排资源的使用。即在保证产品质量和客户满意度的前提下，通过合理控制成本，实现成本与效益的平衡。

2.2 经济批量与经济订单量

企业在生产中应该根据经济批量和经济订单量的原则，合理安排生产数量。经济批量是指在一定时间内，使单位产品成本最低的生产数量；经济订单量是指在一定时间内，使订单成本最低的生产数量。企业应该根据市场需求和生产能力，选择合适的生产数量，以降低单位产品成本。

2.3 过程改进与效率提升

企业应该不断进行过程改进和效率提升，降低生产成本。通过引进先进技术和设备，优化生产流程，提高工人技能水平等方式，提高生产效率，降低生产成本。