工程施工快报

工程技术部工作总结【优秀6篇】

工程技术部工作总结篇一

本人xx年xx月来进入入xx公司，一直工作在施工第一线。自xx年至xx年担任给排水施工班长，先后参与或独立承担了、xx等工程的给排水施工任务，给排水安装工程均能够一次性通过xx市建设主管部门的验收，优良率达xx%。xx年至今从事xx三期等工程的给排水施工员及资料员工作。其中xx工程荣获了市优质样板工程和扬子杯的称号。

面对这样的成绩，我深深感到这是得益于上级领导的关心和支持，得益于公司和工程处、项目部领导对我的信任，并且通过自己不懈的努力而换来的。面对如此成绩，我要倍加珍惜。回首这十几年的工作历程和取得的成绩，我作为在一线的工程技术人员，对自己的工作作一些总结。

一、勤于学习，刻苦钻研

我xx年从学校高中毕业后在xx江都工业设备安装工程公司做安装钳工。xx年xx月进入xx华建（原江苏一建）设备安装处工作。刚开始来深圳的时候，对民用住宅不太熟悉，对施工工艺不是太熟悉。我就虚心的请教师傅，晚上的时间看图纸，并作好笔记，白天带着问题到现场看工人师傅施工，看不懂的就请教施工员，很快我对给排水施工工艺及图纸不再感到陌生，由不懂到懂一直到能够拿图纸独立施工。我一直都这样认为，能够按图纸施工是最基本的要求，怎样安全高效的完成施工任务是我一直所追求的。我不仅埋头苦干，还学会了巧干。至xx年初承蒙领导的信任，我开始担任水工班的班长。作为xx多人的施工班组，怎样带领大家出色完成工程任务是对我的一大考验。我深信只有不断学习，提高自己才能更好的胜任工作。施工中控制人工、材料的耗用是一门学问，我利用业余时间学习安装工程预算定额。只有掌握好安装定额才能做到心中有数，有的放矢，学会定额拆分做到每个工作面需要多少人工、材料心中有数并加以控制。随着电脑的普及，我利用业余时间自学电脑，用电脑做施工预、决算使自己的工作效率比原来快几倍。我始终坚信干一行爱一行，学无止境。 二、积极推广和应用新材料、新技术、新工艺

２００７年５月　水利水电快报　ＥＷＲＨＩ　第２８卷第９期　

—”　；设计与施工｛　

．…一～　？　

文章编号：１００６—００８１（２００７）０９—０００９—０２　

美国阿尼马斯一拉普拉塔工程施工　

［美国］　Ｌ．朗威尔　

摘要：自阿尼马斯一拉普拉塔工程于２００２年秋开工以来，施工人员克服了许多困难，成立了相应的项　目工作组。对工程坝址、建筑物组成、施工进展等作了简介。　关键词：大坝；坝施工；泵站；施工进度；鱼类保护；环境评价；里奇贝森坝；杜兰戈泵站；美国　中图分类号：ＴＶ６５；ＴＶ６７５　文献标识码：Ａ　

阿尼马斯一拉普拉塔工程位于美国科罗拉多州　

西南部杜兰戈小镇附近。美国垦务局（ＵＳＢＲ）承担　该项工程的设计、项目与施工管理、土地征用、协调　规划及环境勘察；科罗拉多州Ｗｅｅｍｉｎｕｃｈｅ建设管　

理局承担土建工程施工；斯凯犹他骨料公司提供工　程所需的全部配料。　

阿尼马斯一拉普拉塔工程包括里奇贝森坝、水　

库（奈特霍斯湖）、杜兰戈泵站、里奇贝森引水管道以　及纳瓦霍市政管线埋设。　

１里奇贝森坝　

１．１大坝概况　

里奇贝森坝为分区土石坝，大坝体积４００万　ｍ　，其心墙下游侧设置一道反滤层及多层排水层，　心墙由透水的上、下游坝壳支撑。在水位变动区设　

有保护上游心墙的过渡砂层。大坝结构高度　８３．２　ｍ，水力高度６２　ｍ，坝顶长度５００．５　ｍ（图１）。　

心墙粘土取自大坝上游约２．４　ｋｍ的采料场。坝壳、　

反滤层及排水层材料则取自大坝下游约３．２　ｋｍ的　采料场。坝基设灌浆帷幕。　

泄水建筑物位于左坝肩，由进水口引水渠、进水　口建筑物、上游隧洞、闸门室、下游隧洞、闸门控制室　

及泄水渠组成。上游段为直径２．３　ｍ、长２０２　ｍ的　

混凝土衬砌隧洞。闸门室位于坝轴线上游约１　ｍ的　

左坝肩内，包括一扇应急闸门。下游隧洞为混凝土　衬砌的马蹄形隧洞，直径１６８　ｃｍ的钢管与控制室相　

连。紧急泄水将使用直径１５２　ｃｍ的喷流阀，正常泄　水则通过直径１２２　ｃｍ的管阀。控制室包括用于未　

—1—第59期关于宁夏中宁发电有限责任公司“8·23”外包人员高处坠落死亡事故的快报2014年8月23日20时10分左右，外包单位1名施工人员在宁夏中宁发电有限责任公司（以下简称“中宁公司”）1号机组扩大性小修1号炉低氮燃烧器改造项目中，进行1号炉北侧31.8米处OFA风入口气动挡板门执行器气源管路安装过程中，因违章作业导致高处坠落死亡。现将有关情况予以快报，要求公司系统高度重视，结合当前开展的“六打六治”打非治违专项行动和集团公司安全生产重点工作部署，认真抓好各级安全责任、制度和措施落实，切实突出2014年8月27日中国华电集团公司办公厅内部情况通报—2—人身事故防范，坚决遏制各类事故发生。一、基本情况1.中宁公司情况。中宁公司总装机容量2×330MW，工程于2003年6月6日正式开工建设，2005年1月22日和11月17日两台机组相继投产发电。2014年7月5日起，中宁公司1号机组进行扩大性小修，计划工期60天，截至8月23日，小修进入第50天。1号炉低氮燃烧器改造项目于2014年2月28日委托华电国际物资有限公司进行招标，3月6日确定中标单位为武汉天和科技股份有限公司（以下简称“武汉天和公司”）。2.武汉天和公司情况。武汉天和公司主要从事燃烧控制系统工程、热力控制系统工程的设计、系统成套、施工、安装与调试等业务，以EPC方式总承包中宁公司1号炉低氮燃烧器改造项目。武汉天和公司把该项目施工安装工作分包给陕西建工安装集团有限公司（以下简称“陕西建工公司”）。6月20日，中宁公司与武汉天和公司签订了1号炉低氮燃烧器改造设备合同，7月10日对参加工程施工人员进行了安全培训，考试合格，进行了安全技术交底。3.陕西建工公司情况。陕西建工公司主要从事机电工程安装、火电工程设计、施工等工程业务，承担了中宁公司1号炉低氮燃烧器改造施工安装项目，武汉天和公司与其签订了施工安装合同。—3—7月10日，中宁公司与陕西建工公司签订了1号炉低氮燃烧器改造项目安全管理协议，对参加工程施工人员进行了安全技术交底，并进行安全培训，考试合格。二、事故经过及救援情况7月10日，1号炉低氮燃烧器改造工作票办理开工（工作票号为：中宁工作票GZ2014070203）工作负责人为陕西建工公司边××，落实了发、承包方双签发制度，按照规定落实了危险点分析以及针对危险点所采取的安全措施等。8月23日，开始安装1号炉低氮燃烧器改造项目中的OFA风入口气动挡板门执行器。19时30分，陕西建工公司施工班长刘××安排施工人员白××、唐××安装锅炉北侧OFA风气动挡板门执行器气源管路。20时，2人来到施工现场，白××在未系安全带情况下，从1号炉六层电梯口（标高31.8米，位于锅炉北侧）拐角处临时固定的护栏（此段栏杆在当日16时30分搬运风箱垫铁时割除，19时搬运结束后，将拆除的护栏与原护栏临时固定）翻越到护拦外侧的钢梁上，对气源管支撑架角铁及气源管进行点焊作业。20时10分左右，OFA风入口气动挡板门执行器气源管固定完成，白××准备从钢梁上翻越临时固定的栏杆返回到六层平台，当白××抓住临时固定的栏杆翻越时，临时固定的栏杆脱落，白××从31.8米处坠落，顺着锅炉房北墙与管道、电缆槽盒等之间的空隙（目视宽度约0.5米至1.5米不等）向锅炉0米坠落。唐××立刻跑向锅炉0米，并呼叫救援。在1号炉—4—0米B密封风机与锅炉房墙体间，发现白××面部向下，头部向1号炉B密封风机方向，脚部向墙体（事故现场示意图及现场图片见附件1和2）。事故发生后，立即拨打120急救电话，并紧急送医。21时20分，白××经抢救无效死亡。当地政府组织的事故调查工作正在进行中。三、原因初步分析及暴露问题经现场勘查、询问相关人员、查阅有关档案资料，事故原因初步分析判断为：陕西建工公司施工人员白××在进行1号炉北侧31.8米OFA风入口气动挡板门执行器气源管固定工作时，未扎安全带，也未采取其他安全防护措施，违章翻越临时固定的护栏，在护栏外侧进行作业，在完成工作后再次翻越护栏返回过程中，因临时固定的护栏脱落，从31.8米坠落，导致事故。该起事故暴露了一系列问题。一是作业人员安全意识淡薄一是作业人员安全意识淡薄。。作业前没有对作业危险因素进行分析，工作中多处违章，未扎安全带，多次翻越护栏，且未采取其他安全防护措施。二是现场安全监督管理缺位全监督管理缺位。。施工安全管理不到位，总包单位对分包单位施工安全缺少监管，存在以包代管的问题；发包单位现场施工监护不到位，现场违章行为未得到及时制止。三是安全规章制度落实不到位不到位。。固定安全设施异动管理制度执行不严格，对施工现场固定护栏割除后布置的临时防护措施的有效性验收把关不严，固定护栏也未及时恢复，安全管理存在漏洞。四是安全生产责任制不—5—落实。施工作业人员严重违章作业，反映出施工方、总承包方、电厂安全生产责任不落实，以及汲取事故教训不力，疏于加强工余时间安全管理等问题。四、重点工作要求为认真吸取事故教训，坚决遏制事故发生，确保安全生产形势持续稳定好转，特提出如下要求：（一）深刻认识安全生产的严峻性、复杂性、反复性和突发性要清醒认识当前安全生产的严峻形势，进一步统一思想，增强责任感、使命感和紧迫感，严防麻痹松懈思想，强化企业主要负责人是安全生产第一责任人认识，持续加大安全管理力度，牢固树立安全生产“红线意识”，始终以如履薄冰的心态抓好安全生产。牢固树立安全生产工作只有起点、没有终点的思想观念，坚持从零做起、常抓不懈，严格落实“两票三制”及《安规》等各项制度措施，把各项工作抓严、抓实、抓细、抓好。（二）结合当前重点，切实加强对外包工程全过程安全管理深刻汲取教训，结合当前机组检修和环保技改任务重、时间紧的实际，高度重视，严格落实电厂、总包和分包方安全责任，严把外包队伍和施工人员入厂关，严格作业安全措施的制订、落实和监督工作，强化现场安全监管，特别要强化非常规上班期间的安全工作，对查出的问题举一反三立即整改。突出加强检修平台、高处作业、电气作业、交叉作业、特种作业、受限空间作业等高风险工作安全管理，坚持对违章和隐患“零容忍”，严厉打—6—击各类违章，严肃整治各类隐患，把事故消灭在萌芽状态。（三）切实加强事故举一反三工作严肃事故调查处理，层层认真分析原因，特别是管理性、责任性等深层次原因，切实做到“四不放过”，严格一票否决制，强化监督考核。总结事故教训，采用多种方式扩大事故警示教育范围、提高事故警示教育效果，增强企业主要负责人、安监、生产管理人员及广大员工，尤其是外包人员的安全意识，强化对事故的畏惧感，真正做到“一厂出事故、众厂受教育，一地出事故、多地受警示”。各级企业围绕年度安全生产目标，以安全性评价、季节性检查和“六打六治”为载体，真抓实干，切实抓出成效。二级单位要加强督查，把检修、技改现场和发、承包工程管理作为重点督查内容，及时查处隐患，持续改进工作。（四）继续夯实安全基础管理，提升本质安全水平把安全生产放在更加突出的位置来抓，围绕个别企业安全“红线”意识不强，主体责任意识淡薄，本质安全管控能力较弱，部分员工业务技能不能完全适应岗位要求等突出问题，坚持安全生产的基础地位不动摇，切实提高安全工作的标准和质量，以更高的标准、更高的质量、更严的要求进一步抓好安全生产工作，以全面推行7S管理为契机，将7S管理与本质安全型企业建设相结合，强化风险分析和隐患预控，夯实现场安全文明生产基础。严格执行各项规章制度，提高制度执行的刚性，积极营造并大力弘扬良好的安全文化。—7—请二级单位及时转发至OA未通电力企业。附件：1.事故现场示意图2.现场图片

.实用文档.

. 保证进度计划的组织及管理技术措施

1.组织措施

⑴根据上场的人员立即组织精干的领导班子，在整个工程施工过程中做到统一组织，统一计划协调、统一现场管理，统一物资供应和统一资金收付。

⑵建立保证工期目标管理领导小组，负责组织对标段工期目标进行分解，编制施工细部网络，制定详细施工计划，并编制落实工程计划的具体施工措施。制定工期计划目标奖惩办法，对工期实行目标管理，定期对工程施工进度进行考核和评定，奖励先进，处罚未实现目标的单位，并随时根据施工条件的变化，进行施工资源及施工方案的调整，确保施工生产有序、均衡的进行。工期目标管理领导小组，如图3.5.2-1所示。

图3.5.2-1工期目标管理领导小组

⑶选派熟练工人，成立施工小组

针对站场改造的特点，选派熟练工人，先组织业务学习合格后，再根据个人特长分别组建铺碴专业工班，道岔专业工班，铺轨作业工班，线路养护工班、路基填筑作业等专业工班。

⑷成立协调小组，调动内外部积极因素

因站场改造过渡涉及到运营、电力、信号及给排水等各相关单位，为确保施工合理顺利过渡，由项目总工牵头成立协调小组，共同完成过渡方案制定，并明确各配合单位的职责及完成时间接口，减少相互推诿现象，使工程顺利进行。

⑸加强现场的思想政治工作，充分利用本集团公司在本地区的施工条件，做到进场快、安家快、开展施工快，迅速掀起施工生产高潮。作为搞好现场施工生产的一个重要保证，使每一个参加施工的职工充满责任感、荣誉感，发挥出最大的积极性。

2管理措施

根据工程的工期要求，我单位将从人员、设备、物资优先考虑，上足所需的人员、设备，满足工期需要。

施工中确保做到“五个到位”，即：领导到位，管理到位，技术人员到位，机械设备到位，资金到位。从队伍的选择和资源配置方面，执行“四项标准”：管理水平和工程需要相适应，技术力量和工程需要相适应，机械设备和工程需要相适应，自有资金和工程需要相适应。做到合理安排计划，网络控制，调度会跟踪，现场检查落实，兑现奖罚的管理措施。