企业培训制度管理制度范本

企业员工培训管理规章制度范本

为加强企业员工管理，建立健全培训机制，需要制定并实施相应的员工培训的管理制度。接下来店铺为你带来了员工培训管理制度范本。

员工培训管理制度篇一

一、培训领导机构

各单位上报培训计划，由人力资源部审定后实施，人力资源部是员工培训工作的综合管理部门,并全面负责对各单位的考核工作。

二、考核标准

(一)安环知识标准

1、掌握安全生产、环保方针、政策和公司安环的规章制度及有关安全技术规定。

2、懂得安全生产和环境保护工作的重要性。

3、基本掌握本岗位的生产工艺及主要设备概况。

4、能正确使用防护用品、消防器材、工器具及本岗位的仪表设施、防护装置、安全装置等。

5、能准确掌握本岗位的安全规程。

6、掌握一般职工的安环职责。

(二)生产技术和工艺知识标准

1、熟练掌握本岗位操作规程。

2、掌握本单位和本岗位工艺流程知识。

3、懂得设备性能、原理、维护保养及操作。

4、熟悉本岗位安全生产、防尘、防毒知识。

5、做到“四懂”，即懂知识、懂原理、懂性能、懂用途;“三会”即会使用、会维护保养、会排除故障。

三、考核办法

本考核办法只从安环知识和生产技术知识方面考核，涉及其他方面由公司相关部门根据实际加以考核。

1、各单位根据培训时间要求组织培训，结束后由公司安环部和生产技术部联合出题考试，并负责考试管理和试卷评阅工作，全过程本着公平、公正、公开的原则。

2、考试成绩汇总各方面评定出优(95分以上)、良(80—95分)、中(60—80分)、差(60分以下)等，并按单位(可按车间统计)算出优秀率和及格率，评阅完毕后公布结果，并整理上报公司领导和相关部门(特殊情况下考试成绩评定标准可根据实际情况采取灵活多变的形式)。

3、公司安环部和生产技术部负责对各厂进行培训考核，由公司人力资源部监督。

(1)及格率达95%以上的，奖励单位负责人人民币200元，凡成绩达95分以上的员工，将给予50元的奖励。

第 1 页 共 9 页 企业内训、外训管理制度

一、内部培训：

1.1、办公室负责安排、统一管理培训项目及参与并督导各部门的内部培训。

1.2、办公室负责对培训计划与培训内容的备案工作，各部门应根据实际培训计划及员工工作情况安排培训，并把培训人员____报给办公室。

1.3、凡迟到、早退或不到者，办公室将比照考勤制度给予相应处分，听课时间内应注意会场纪律，严禁吸烟、大声喧哗，并保持手机振动。如中场有事需办理，应举手示意并经讲师同意后方可离开。

1.4、每次课程结束后，办公室将安排____对课程意见调查及所授课程是否运用到实际工作中进行随时考核。

二、外部培训

2.1、各部门接到厂商有关____培训学习____通知或邮件，由外出受训、学习人员办理外出培训申请单，经由部门主管和总经理审批完成后交由办公室办理培训协议的签订。

2.2、外出受训、学习人员凭总经理审批的申请单至财务室领款。

2.3、培训期间所有员工上课均应维护本公司员工形象标准，并自觉遵守培训单位各项规章制度。

2.4、外派参加培训的人员在培训结束以后，必须及时将培训期间的学习笔记和培训资料上交到人力资源部进行归档，作为培训素材供公司内训时使用。否则对外训员工予以记过处分，并且不予报销相关费用。 第 2 页 共 9 页 2.5、参加外部培训的人员在资料上交完成后，按财务流程办理相关报销事宜。(报销时需综合办公室相关人员确认签章)

2.6、参加外部培训的员工在培训结束后一周内以报告形式阐述培训感受及培训受益情况，公司将针对受训人员的受训情况进行转训工作。

企业内训、外训管理制度（2）

是指为了提高企业员工的专业水平和技能，企业通过组织内部培训和参加外部培训的方式来进行员工培训，并建立相应的管理制度来管理和规范这一过程。

以下是企业内训、外训管理制度的一些要点：

1. 内训管理制度

- 内训目标：明确内训的目标和需要提升的技能，根据企业的发展战略和员工的需求来确定内训的内容和形式。

第1页共29页 企业安全教育培训管理制度

第一章总则

一、为加强公司安全培训管理，确保安全、环保培训质量和培训时间，促进安全、环保长效发展，根据《安全生产法》、《_______进一步加强企业安全生产工作____》（国发„____‟____号）、《_______坚持科学发展安全发展促进安全生产形势持续稳定好转____》（国发„____‟____号）、《____安委会关于进一步加强安全培训工作的决定》（安委„____‟____号）及公司有关规定，制定本制度。

二、安全培训教育以“从零开始，向零奋斗”的安全理念为指导，落实“干什么学什么、缺什么补什么、学什么考什么”的要求，不断创新培训方式，力求培训实效。

三、本制度所称安全培训是指以提高公司安全管理人员、各部门员工、新进员工的安全素质为目的进行的培训活动。

第二章培训组织及培训范围四、具体由安全管理部组织实施公司的安全教育培训活动。

五、培训范围

1.新进员工岗前三级安全教育培训（公司、部门、岗位），三级教育的时间一般不能少于____小时，各级培训结束后进行考核。全部培训考核合格的，方可上岗。 第2页共29页 2、转岗、复工员工培训。转岗培训一般不能少于____小时，培训结束，经考核合格的，方能进入新的岗位。离岗时间超过____个月的，须重新进行岗前三级教育。

3、每月定期的员工安全教育培训。

第三章培训内容及培训方式

六、培训内容：不同的培训对象进行不同内容的培训，全体员工必须接受的培训内容有：

1.以安全“零”理念为中心的安全理念及延伸理念的安全思想意识培训教育；

2.安全生产及相关的国家法律法规、标准、规程、公司的安全管理制度、安全管理理论等；

3.安全防护用品的使用方法、职业危害因素预防等；

4.事故应急处置及避险方法；

5.其他专项知识教育。

七、教育培训形式：

安全教育、培训可以根据各自的特点，采取多种形式进行，如设培训班、上安全课、安全知识讲座、报告会、智力竞赛、图片展、书画剪帖、电视片、黑板报、墙报、简报、通报等。

第一章 总则

第一条 为提高公司员工综合素质，提升企业核心竞争力，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条 本制度适用于公司所有员工，包括在职员工、实习员工及公司派遣至外部培训机构参加培训的员工。

第三条 外部培训是公司人才培养的重要手段，旨在通过外部专业机构的力量，为公司员工提供更为丰富、深入的培训课程，促进员工专业技能和综合素质的提升。

第二章 外部培训原则

第四条 坚持需求导向，根据公司发展战略和员工个人职业发展规划，有针对性地开展外部培训。

第五条 注重实效，培训内容应与公司业务紧密相关，注重提升员工实际工作能力。

第六条 优化资源配置，合理选择培训机构，确保培训质量和效果。

第七条 强化过程管理，对外部培训项目进行全程跟踪、评估，确保培训目标的实现。

第三章 外部培训方式

第八条 外部培训方式主要包括以下几种：

（一）外派培训：指员工参加外部培训机构举办的培训课程，包括专业培训、技能培训、管理培训等。

（二）外聘讲师培训：指公司邀请外部专家、学者到公司内部进行授课，为公司员工提供专业知识和技能培训。

（三）远程培训：指员工通过互联网等远程手段参加外部培训机构的培训课程。

第四章 外部培训需求与信息收集

第九条 外部培训需求来源：

（一）公司根据业务发展需求，确定年度外部培训计划。

（二）各部门根据部门发展需求，提出外部培训申请。

（三）员工根据个人职业发展规划，提出外部培训申请。 第十条 外部培训信息收集：

（一）人力资源部负责收集外部培训机构、培训课程、培训讲师等信息。

（二）各部门、员工可通过网络、报刊、杂志等渠道收集外部培训信息。

第五章 外部培训管理

第十一条 外部培训申请：

（一）员工根据培训需求，填写《外部培训申请表》。

（二）各部门负责人对申请进行审核，签署意见。

（三）人力资源部根据培训计划及预算，对申请进行审批。

第十二条 外部培训实施：

（一）人力资源部与外部培训机构签订培训协议。