职工工资管理制度模版

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职工工资保障制度

一、最低工资的保障。

最低工资，是法律规定的，职工在法定工作时间内提供了正常劳动的前提下，用人单位在最低限度内应当支付的足以维持职工及其平均供养人口基本生活需要的工资，即工资的法定最低限额。一般有小时最低工资额、日最低工资额、周最低工资额和月最低工资额。《劳动法》第四十八条规定“用人单位支付劳动者的工资不得低于当地最低工资标准。”

劳动报酬之外的收入、法定工作时间之外的劳动报酬以及法定工作时间内超正常劳动部分的劳动报酬，都不应纳入最低工资的范围。因此，国家明确规定，加班加点工资和中班、夜班、高温、低温、井下、有毒有害等特殊工作环境下的津贴，以及劳动者保险、福利待遇，不作为最低工资的组成部分。

二、工资支付规则

1、货币支付规则，即工资应当以法定货币支付，不得以实物和有价证券替代货币支付。

2、直接支付规则，即应当将工资支付给职工本人。

3、定期支付规则，即工资必须在固定的日期支付。

4、全额支付规则，即应当将职工应得的工资全部支付。禁止非法扣除工资。即使在法定允许扣除工资的情况下，每次扣除工资额也不得超出法定限度。根据我国现行立法，用人单位可以从职工的工资中代扣的情况只限于：应由职工交纳的个人所得税;应第2页 共2页

由职工负担的各项社会保险费用;法院判决、裁定中要求代扣的抚养费、扶养费、赡养费;法定可以从工资中扣除的其他费用。还规定，职工违纪违章给用人单位造成经济损失而应予赔偿的，可以从职工本人工资中扣除，但每月扣除后的剩余工资部分不得低于当地月最低工资标准。

5、优先支付规则，即企业破产或依法清算时，职工应得工资必须作为优先受偿的债权。

为建立科学的企业劳动工资体系，最大限度地发挥工资管理的激励效果，提高劳动生产率，根据《中华人民共和国劳动法》、《工资管理暂行条例》等法律法规，结合齐齐哈尔北兴特殊钢有限责任公司(以下简称公司)的特点及实际情况，特制定本《工资管理制度》。

总??? 则

第一条???????? 劳动工资是劳动者从事劳动或工作的物质利益回报，理想的工资制度不仅有助于吸引人才、留住人才，而且能在合理控制人力成本的基础上激励员工取得良好的绩效，同时使企业获得更大的效益。

第二条???????? 工资设置的原则是：

??????????? 公平原则：工资水平要反映岗位之间的差别，体现员工个人努力的成果，与公司的整体发展保持一致，并对核算、调整等程序进行公开；

??????????? 安定原则：工资水平的制定要综合考虑到保障生活、对应职务、反映能力、兼顾资历的作用；

??????????? 激励原则：工资体系应通过区分劳动差别、绩效差别确定报酬差别，体现工资分配的导向作用，以及多劳多得的宗旨。

??????????? 合理原则：工资制度应该使每个人的能力与积极性的发挥都达到极限，要确保人尽其才，充分发挥个人的聪明才智。

第三条???????? 公司的企管部是工资核算的主管部门。

第四条???????? 本规定适用于齐齐哈尔北兴特殊钢有限公司的全体员工(执行年薪制的除外)。

公司投资控股的企业可参照本规定制定相应的工资管理制度。

第一章?? 工资总额的制定

第五条???????? 公司在每年年底的财务预算中须将下一年度的计划工资总额列出，作为专款专用。公司的年度工资计划可以在年中进行一次调整。

第六条???????? 公司根据月度完成计划情况，核算可供分配的工资总额；月度考核有困难的，可以采用季度考核。

第七条???????? 计划工资标准的确定：

(1)???????? 计划工资的标准按照定为___元/吨；工资附加费为____元/吨；

事业单位工资管理制度

为了更好地对员工工资进行管理,需要制定相关的管理制度。想学习拟定制度却不知道该请教谁？下面是由作者给大家带来的事业单位工资管理制度7篇，让我们一起来看看！

事业单位工资管理制度篇1

第一章总则

第一条适用范围

本管理制度适用于公司所有编制内员工。

第二条薪酬支付要素

公司薪酬支付的要素是：职位价值、员工绩效、员工能力素质、同地区同行业市场薪酬水平。

第三条管理层级及职系

公司的各级员工分为四个管理层级：

1、高层员工：公司副总经理职位起。

2、中层员工：职能部室、业务部门正副部长职位。

3、基层员工：公司各部门一般管理职位和业务部门业务员。

4、初级员工：操作工、见习工等。

公司的各级员工分为二个职系：

1、职能部室：包括行政人事部、财务部、物流中心、采购部的员工。

2、业务部门：包括市场营销部的员工。

第二章薪酬元素 第一条公司薪酬结构从整体上包含下列薪酬元素：

（一）基本薪酬：包括固定岗位薪酬和定档工资。

（二）绩效薪酬：包括月度奖金、年终奖金、效益奖金。

（三）福利及补助。

（四）其他薪酬：包括特殊奖励等。

第二条固定薪酬及岗位补贴

固定岗位薪酬和级别工资通过采取职位分级、级内分档、一岗多薪的方式体现职位和个人技能的差异：根据公司人力资源成本的承受能力、外部市场薪资水平和岗位评价结果测算得出。

第三条月度奖金

月度奖金是根据对非经营部门员工月度绩效的评定，以月度绩效工资的方式发放。

第四条年终奖金

年终奖是员工通过努力而取得的薪资单元，由个人的绩效、单位绩效共同决定。

第五条效益奖金

指经营部门完成计划任务后对其部门的奖金，可以月为周期，也可以项目为周期。

第六条福利

主要指补充商业保险等。

第七条补助

一般补助：包括餐补、通讯补助等。 培训补助：公司激励绩效优异、能力素质突出的员工，对于参加外委、外派等方面培训学习的员工，根据管理层级和绩效对其培训进行补助；

第八条特殊奖金

工资管理制度

第一章 总 则

第一条 为建立与公司快速发展相适应的工资分配制度，进一步发挥工资分配的激励作用，有效调动员工积极性，结合公司实际，特制定本制度。

第二条 本制度适用于公司全体员工。

第三条 基本工资制度

（一）公司的基本工资制度包括岗位职务（职称）工资制、岗位技能工资制、协议工资制等三种基本工资制度。

（二）管理岗位和专业技术岗位人员实行岗位职务（职称）工资制。由岗位工资、职务（职称）工资、工龄工资、加班工资等四个单元构成。操作和服务岗位人员实行岗位技能工资制。岗位技能工资由岗位工资、技能工资、工龄工资、加班工资四个单元构成。

（三）岗位工资

岗位工资是根据职工所在岗位或所任职务、所在职位的劳动技能高低、劳动责任轻重、劳动强度大小和劳动条件差异确定的工资。

1、操作和服务岗位人员岗位类别分为6岗，每岗设三档标准，一档最低，三档最高。

2、管理、专业技术人员岗位工资，按不同职务、职称确定。

3、岗位工资进档。管理、专业技术人员随任职年限增长而考核进档，工人岗位进档随工龄增长而考核进档。

（四）技能工资

技能工资是根据不同的岗位、职务、职位对劳动技能的要求和职工应达到的劳动技能水平及工作业绩，经考试、考核后确定的等级工资。

操作和服务岗位技能工资设20个等级，最低标准一级280元，最高为20级1100元。

（五）职务（职称）工资

根据管理(专业技术)人员各类岗位的要求以及管理(专业技术)人员应具备的综合能力确定。

（六）工龄工资

1、工龄工资按员工连续工龄(不含折算工龄)确定，工作每满一年，每月工龄工资标准为10元，逐年增加，按月计发。

2、工龄工资从员工转正定岗定级的次月起执行。

3、工龄工资不采用算虚年的计算办法。即工龄工资=10元×(现年-参加工作时间年份)。

4、已转正定岗员工工龄工资初次套入的计算办法为：工龄工资=10元×(2010-参加工作时间年份)。

第二章 岗位(技)工资的动态运行办法