煤矿建设项目部管理规定

煤矿建设方项目部管理制度一、总则为规范煤矿建设方项目部的管理行为，保障煤矿建设项目的顺利进行，制定本管理制度。

二、组织架构1. 项目部设立及职责分工项目部设立由煤矿建设方委派，负责项目的前期调研、规划、设计、施工等全过程的管理工作。

项目部负责人为项目总经理，直接下设技术部、工程部、财务部、采购部、安全环保部等具体岗位。

2. 人员配备项目部人员按照项目规模、工作需要进行合理配置，包括技术人员、管理人员、施工人员、安全员等。

岗位设置和人员配备由项目总经理审核确定。

3. 部门职责（1）技术部：负责项目的设计、工程技术支持等工作；（2）工程部：负责项目的施工管理、工程进度控制等工作；（3）财务部：负责项目的财务预算、资金管理等工作；（4）采购部：负责项目的物资采购、供应商管理等工作；（5）安全环保部：负责项目的安全监管、环保治理等工作。

三、管理制度1. 项目立项项目立项需经过严格审核，并与煤矿建设方签订项目合同，明确项目的目标、范围、时间及预算。

2. 项目管理项目总经理负责项目的全面管理，对项目的进度、质量、安全、费用等进行监督和调度。

并设立项目组织机构，制定项目管理计划，包括项目组织结构、沟通计划、风险管理计划等。

3. 项目实施项目实施要按照项目管理计划进行，制定每日工作计划，确保项目工作按时按质完成。

并建立项目的进度、质量、安全等考核指标，进行绩效考核。

4. 成本控制财务部门负责项目的成本控制，每月进行项目成本核算并分析各项费用的支出情况。

及时调整预算安排，确保项目费用控制在合理范围。

5. 安全管理安全环保部门负责项目的安全管理工作，定期开展安全教育培训，建立安全生产责任制，开展安全检查，及时处理安全事故隐患，确保项目施工安全。

6. 资源配置项目部各部门负责人按照项目管理计划进行资源配置，包括人力资源、物资资源、技术资源等，确保项目所需资源的到位和合理利用。

7. 沟通协调项目部各部门及时进行沟通协调，做好项目相关事宜的沟通工作，减少信息的失误和误解，提高工作效率。

西钢精煤有限责任公司三井煤矿项目部发〔2013〕号《井巷工程建设安全、质量、进度考核管理办法》为认真贯彻执行公司2013年安全工作精神，按照2013年西钢精煤公司“三定”方案，建立煤矿工程安全、质量、进度管理的有效机制，实现2013年安全生产年目标，保障工程质量“零”缺陷，安全零事故的目标。

根据《煤矿安全规程》、《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法（试行）》及公司、项目部相关规定，特制定本制度。

第一部分安全、质量管理范围及责任体系一、安全、质量管理范围主要包括：安全、井巷工程质量、进度二、主要监督单位及负责人主要监督单位：四川省新达工程监理有限公司三井煤矿项目监理部总监：刘德全三、监督管理单位及主要负责人监督管理单位：西钢精煤有限责任公司三井煤矿工程建设项目部主要负责人：项目负责人：钟友德四、对应责任单位及主要负责人对应责任单位：（主井）四川中成煤炭建设（集团）有限责任公司三井田项目部主要负责人：（经理：黄恒同副经理：童佐三施工队长：孙爱华）对应责任单位：（风井）四川中成煤炭建设（集团）有限责任公司三井田项目部主要负责人：（经理：黄恒同副经理：童佐三施工队长：黄恒斌）技术负责人：（主井、风井）五、对施工单位主要领导的考核标准1、施工单位主要管理人员，如需离开施工现场必须向甲方项目部和监理部请假，经同意后方可离开施工现场，否则每人每次次处罚500元。

2、施工期间，主要技术人员必须在工地现场，不得空岗，如空岗一天处罚500元。

3、每天的班前会，在施工现场的项目经理必须参加，如有特殊原因，可由项目副经理代替主持。

如无特殊原因，不参加者，每人次罚款500元。

4、每旬的监理例会，在施工现场的项目经理，生产、技术、安全、机电管理人员都要参加，如无特殊原因，不参加者，每人次罚款500元。

5、施工单位必须建立健全工程施工日报表制度，每天班前会上报一天的工程施工进度详细情况，如迟报和不报或与当天的时间工作存在弄虚作假的，每次罚款200元。

矿井建设建设单位规章制度一、总则为了规范矿井建设单位的管理行为，保障矿井建设项目顺利进行，确保矿井建设单位的安全生产和经营活动，特制定本规章制度。

二、组织机构1. 矿井建设单位设立矿井建设管理部门，负责矿井建设项目的规划、设计、施工、监理等工作。

2. 矿井建设管理部门下设规划设计科、工程施工科、安全监理科、质量监督科等职能部门，具体分工参照矿井建设工程管理制度规定。

3. 矿井建设管理部门负责矿井建设项目的组织实施，并对矿井建设项目的进度、质量、安全进行监督和检查。

三、规划设计1. 矿井建设单位在确定矿井建设项目前，应做好项目的规划设计工作，编制详细的施工方案和预算，确保项目的顺利进行和预算的合理安排。

2. 矿井建设项目的规划设计应符合国家相关规定和标准，确保项目的安全、环保和可持续发展。

3. 矿井建设单位应遵守矿业权利审批程序，确保矿区的使用权合法有效。

四、工程施工1. 矿井建设单位应按照规划设计要求，严格执行施工方案，确保施工过程中的质量和安全。

2. 矿井建设单位应配备专业施工队伍，保证施工人员具备相应的资格和技能。

3. 矿井建设单位应采取必要的安全防护措施，确保施工现场的安全生产。

五、安全监理1. 矿井建设单位应委托具有相应资质的监理单位进行安全监理，监督矿井建设项目的安全施工。

2. 监理单位应及时发现和纠正施工过程中存在的安全隐患，确保整个施工过程的安全。

3. 矿井建设单位应配合监理单位做好安全监理工作，认真执行监理单位提出的整改措施。

六、质量监督1. 矿井建设单位应在施工过程中加强质量监督，确保项目相关方案的执行和建设质量的合格。

2. 矿井建设单位应设立质量监督人员，定期检查施工现场，发现问题及时整改。

3. 矿井建设单位应建立健全质量监督制度，对施工质量进行全面监督和检查。

七、安全生产1. 矿井建设单位应加强安全教育，培训员工安全意识，提高员工的安全技能。

2. 矿井建设单位应制定完善安全管理制度，明确责任人和措施，保障安全生产。

矿业公司项目部管理制度一、组织结构与职责项目部应设立项目经理一名，负责全面管理项目部的日常工作，包括但不限于项目规划、进度控制、成本管理、质量保证、安全监督等。

项目部下设若干职能部门，如技术部、财务部、采购部、安全部等，各部门负责人需明确各自职责，确保项目部各项工作有序进行。

二、项目管理流程1. 项目启动：项目经理负责组织编制项目计划书，明确项目目标、预算、时间表、资源分配等关键信息，并报公司管理层审批。

2. 项目执行：各职能部门按照项目计划书的要求，执行具体工作任务，期间项目经理需定期召开项目会议，监控项目进度和质量。

3. 项目监控：通过定期的项目审查会议，对项目进度、成本、质量等关键指标进行监控，及时发现问题并采取措施进行调整。

4. 项目收尾：项目完成后，项目经理需组织编写项目总结报告，包括项目成果评估、经验教训总结等，并提交公司管理层。

三、财务管理项目部应建立健全的财务管理制度，确保项目资金的合理使用和有效控制。

财务部需定期编制财务报表，包括成本报表、现金流量表等，并对项目部的财务状况进行分析，为项目经理提供决策支持。

四、采购管理采购部负责项目的物资采购工作，需根据项目需求制定采购计划，并通过合理的供应商管理和采购流程控制，确保物资的质量、价格和供应时间符合项目要求。

五、安全管理安全部负责制定和实施项目安全生产计划，组织开展安全教育培训，确保项目现场的安全生产。

同时，应对可能发生的安全风险进行评估和预防，制定应急预案，以减少事故发生的风险。

六、质量管理技术部负责制定项目质量标准和管理流程，确保项目成果符合设计要求和相关法规标准。

通过定期的质量检查和评审，不断提升项目质量管理水平。

七、人力资源管理项目部应根据项目需要，合理配置人力资源，包括专业技术人员、管理人员和工人等。

同时，建立完善的员工培训和发展体系，提升员工的专业技能和工作效率。

八、沟通与协调项目经理需建立有效的沟通机制，确保项目部内部信息的畅通和外部利益相关方的良好沟通。

煤矿建设项目管理制度一、总则为了规范煤矿建设项目管理，保证项目的正常进行和安全生产，特制定本制度。

二、管理范围本制度适用于煤矿建设项目管理工作。

三、项目立项1. 项目立项应当符合国家规定的产业政策和城乡规划，并经过相关政府部门批准。

2. 项目立项应当明确建设规模、投资额、建设周期、生产规模等基本情况，以及项目建设的技术方案、环保方案和安全预案。

3. 项目立项应当规范地落实本单位的职责，并经本单位领导和相关部门审批。

四、项目规划1. 项目规划应当以科学的思路和方法，充分考虑资源的开发利用、环境保护和社会效益。

2. 项目规划应当依据国家有关法律、法规和政策要求，进行专业的规划编制。

3. 项目规划应当明确项目的定位、发展目标、规划条件、改造方式等内容，并经主管部门审批。

五、项目设计1. 项目设计应当按照相关国家标准和行业规范，由专业设计单位进行设计。

2. 项目设计应当依据项目规划和技术方案进行设计，保证设计目标的实现和工程质量。

3. 项目设计应当根据勘察、勘探和实际情况，提出合理的设计方案，并经专业审核机构审定。

六、项目施工1. 项目施工单位应当依法取得相应的施工许可和施工资质，严格按照设计图纸和施工方案进行施工。

2. 项目施工应当严格按照相关安全规范和施工规程进行，保证施工过程中的安全性和质量。

3. 项目施工单位应当建立科学的施工管理制度和监控机制，保证施工进度和质量。

七、项目监理1. 项目监理单位应当依法取得相应的监理资质，对项目的施工过程和质量进行监管。

2. 项目监理应当以监督、检查、指导、协调为主要职责，保证项目的合法合规、质量合格。

3. 项目监理单位应当建立完善的监理管理制度和监控机制，保证监理工作的科学性和权威性。

八、安全生产管理1. 项目施工单位应当制定科学的安全生产管理制度和安全预案，加强安全教育和培训。

2. 项目监理单位应当对施工过程中存在的安全隐患进行及时整改和处理，保证施工现场的安全。

欢迎共阅山西省煤矿建设施工管理标准为创新我省煤矿建设施工管理，提升煤矿建设施工队伍的准入标准和安全管理水平，提高煤矿建设标准和建设质量，促进煤矿建设项目安全规范实施，根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号）和《煤矿建设安全规范》等国家有关规定，制定本标准：一、加强招标管理，严格煤矿施工队伍准入标准（一）煤矿建设项目必须严格按照《中华人民共和国招标投标法》进行招标。

煤矿建设单位或受委托的招标代理机构必须严格执行国家相关规定，认真审核把关，切实遵循公开、公平、公正的原则，根据煤矿建设项目规模等相关需要，择优选择与资质等级许可范围相适应的施工单位;不得随意肢解工程或压减工期；严禁施工单位越级承揽工程。

（二）高瓦斯及煤（岩）与瓦斯（二氧化碳）突出矿井、水文地质条件复杂及以上的矿井、立井井深大于600m、斜井长度大于1000m或垂深大于200m的项目，施工单位必须具有相应的煤矿施工业绩，同时具有国家一级及以上施工资质。

（三）严格控制施工队伍数量。

煤矿建设项目招标时应合理划分工程标段，大型及以上项目单项工程（或同类专业工程）进入二期工程后，施工单位不得超过2家。

（四）严格工程项目经理管理。

担任承包工程的项目经理必须取得中华人民共和国建造师执业资格证书、建造师注册证书；其具体执业范围必须严格按照《注册建造师执业工程规模标准》执行；应当受聘并注册于一个具有施工资质的企业；不得同时在两个及两个以上的建设工程项目上担任项目经理。

（五）加强煤矿施工单位投标审核工作，严格施工单位投标准入门槛。

施工单位证照（建筑业企业资质证书、企业法人营业执照、安全生产许可证）必须齐全、合法、有效；不得以其他企业的名义或挂靠其他企业的名义承揽工程；不得串标；严禁超出自身施工能力（管理人员、注册建造师、工程技术人员、特殊作业人员和工人数量等综合因素）承揽工程；严禁工程转包或违规分包。

二、加强备案管理，严格落实煤矿施工单位公示制度（六）煤矿施工单位必须在投标前到山西省煤炭工业厅基本建设局进行资质备案。

煤矿项目部管理制度一、项目部的管理思想和原则1.1 项目部的管理思想：本项目部是以“安全、高效、价值”为核心的。

在推进项目发展的同时，本项目部还注重企业的社会责任，致力于实现用户、员工、股东及社会的利益最大化，建立现代企业的形象。

1.2 项目部的管理原则：（1）以人为本：重视员工的培养、激励和福利，并且促进企业与员工的共同发展。

（2）统筹规划：以战略性眼光，明确企业目标，制定重要的组织结构和管理制度。

（3）简约高效：以实现高效和最优质的服务为目标，加强管理制度的科学和规范化。

（4）持续改进：不断完善和提高管理体系和制度，以适应时代和市场的变化。

二、质量管理体系2.1 项目部的质量方针：客户是企业中心。

本项目部着重于提供高质量的产品和服务，确保在项目开发的过程中，响应客户的需求。

同时，倡导不断提高并满足客户需求的承诺。

2.2 项目部的质量目标：本项目部将以动态管理流程，满足客户需求，并且完善不断提高，为满足扩大企业规模和可持续发展的基础奠定。

2.3 项目部的质量保证：本项目部将通过以下方式确保质量保障：（1）以客户需要为中心，提供满足市场需求的产品和服务。

（2）使员工进步，不断提高运作过程中的工作绩效。

（3）质量管理制度将通过持续监测，精益生产，特制的模板化流程和可靠的质量控制体系来保证产品质量。

（4）借鉴其他质量管理制度，为客户提供良好的业务环境。

三、安全管理制度3.1 安全管理目标：本项目部将坚持安全第一的原则，全面落实公司安全生产管理体系，控制安全风险，保障人员生命财产安全。

3.2 安全管理制度：（1）坚持安全第一的原则，将安全管理贯穿于开发、生产、检测等环节。

（2）实施责任制，明确各级负责人的安全职责和权利。

同时，将上级安全管理委员会和下属管理人员相整合，以形成完整的负责管理体系。

（3）落实电气设备使用手册，建立安全设备参数和使用规定，加强受电设备安全性监督。

（4）建立健全的安全检查机制，开展安全责任人的岗前培训及岗位考核，以建立有关的生产安全制度。

《煤矿建设工程管理规定》第一部分总则为了贯彻“质量第一”的管理方针，加强xx矿基本建设施工的质量管理，逐步推行全面质量管理体系，保证煤矿基本建设工程的施工质量，特制定本办法。

第一条煤矿基建工程和监理职责（一）总工程师负责煤矿基建工程质量管理的全面领导工作。

（二）工程部负责煤矿基建工程质量的监督管理和抽检、验收工作。

（三）监理依照法律、法规、行业标准和合同等代表业主对建设工程质量进行监理，对被监理工程的质量负责。

（四）各工程施工单位对所承包的煤矿基建工程质量负责。

第二条各级质量管理部门要建立健全质量管理责任制，配备必要的管理人员和质量检测仪器仪表，要有详实的工作计划和具体和管理措施。

第三条现场质量监督实行矿方与监理单位双到位原则。

第二部分施工组织设计和施工图纸管理第四条矿井作为单项工程应编制施工组织设计，主要单位工程应编制施工组织设计，一般单位工程应编制施工作业规程。

施工组织设计要切实可行，不得用标前设计代替施工组织设计。

（一）矿井施工组织设计（措施）由委托工程设计负责编制或自行编制，矿方负责提供必要文件和资料，开工前一周内报矿方审批。

（二）矿井施工组织设计（措施）的审查由总工程师负责组织工程部、安检部、机电部、监理等部门进行；其他单位工程的施工组织设计、作业规程由工程部专业人员审查、总工师审批后方可施行。

（三）审查期限。

矿井（或项目）总体施工组织设计必须在开工前3个月审查完毕；重要单位工程施工组织设计（措施）必须在开工前7天审查完毕；一般单位工程施工组织设计或作业规程必须在开工前3天审查结束。

第五条主要单位工程施工组织设计的编制内容应包括以下几项：工程概况、施工准备工作、施工方案及施工方法和工艺、施工辅助系统、施工组织与管理、施工进度计划与进度控制、施工技术安全措施、施工现场平面布置图、施工进度计划、施工机械需用量计划、劳动力需用量计划、工程质量检测管理与质量保证体系和文明施工与环境保证措施。

第六条在施工过程中遇到需要对原设计进行变更时，施工单位必须以书面形式通知工程部和监理，按程序经过设计单位认定后方可施工，不按程序擅自变更，涉及到费用增加的，不予认可，并按有关规定追究当事人责任。

煤矿项目部管理制度一、煤矿项目部概述为确保煤矿项目顺利推进，保证项目安全、质量和进度的实现，需要建立一个完善的煤矿项目部管理制度。

二、煤矿项目部组织架构1、项目经理项目经理是项目部的负责人，负责项目的组织、指导和管理工作，承担项目的计划、安全和质量等方面的责任；2、项目总工程师项目总工程师是负责指导项目设计的专业人员；3、安全主管安全主管是负责项目安全管理的专业人员；4、质量主管质量主管是负责项目质量管理的专业人员；5、建设主管建设主管是负责指导项目施工工程的专业人员。

三、项目管理制度1、项目的立项、评审和批准项目立项需要经过评审，并由领导批准后方可开始实施，立项包括项目确定、项目选址、项目研究和项目可行性研究。

2、项目的组织管理项目经理需要支付特别的注意力来确保工程的顺利进行，包括组织策划、监督和协调合作等方面的工作。

3、项目的设计管理项目设计需要按照国家相关标准进行，设计阶段需要有熟练的设计人员和检验审核人员参与，确保设计方案有合理性和经济性。

同时，还要对设计方案进行技术细节经济分析和经济可行性分析。

4、项目的进度管理项目经理需要对工程进度进行全面的计划和监控，制订合理的项目进度计划，并跟踪进度的执行情况。

在必要时进行紧急措施的预案，确保工程进度的顺利进行。

5、项目的安全管理项目经理需要在施工前，制订安全管理方案，并进行具体的实施计划，确保现场安全生产。

同时，还需要建立健全的安全制度和常规的安全检查机制，以防止安全事故的发生。

6、项目的质量管理项目经理需要对工程项目的质量进行周密的规划和全面的监管和管理，确保良好的施工质量。

同时，需建立相应的质量管理制度和相应的检查和监督机制，对不合格产品及时进行处理并记录，确保产品质量符合要求。

7、项目的成本管理项目经理需要制订合理的成本预算，并对成本的情况进行全面监管和管理，确保工程成本在成本预算中控制范围内的控制，避免因成本预算而导致的不必要的成本增加。