企业内刊方案

有效沟通

“沟通”对现代企业的人们来讲已不算是陌生的词语，大家也都知道沟通在现代企业管理中的地位与作用。我们如何掌握好真正有效的“沟通”方式？可以在以下几方面展开积极的准备工作：

1. 在工作当中做到互动沟通。

有些企业员工甚至有一些领导经常抱怨讲，自己一直在努力与整个团队的其他人员保持“沟通”。而且经常和团队中的其他人员一起讨论问题。但是我们会经常发现，虽然经过了自身的不断努力，却仍然难与团队当中的其他人员建立或维护很好的合作关系，很多人因此消极地认为沟通并不见得有助于彼此之间的合作。其实，这是他们并没有理解沟通的内涵之故。沟通就本身而讲是一种互动的过程，如果我们缺少彼此之间的互动，就无法形成真正意义上的沟通。而这类员工却恰恰认为“沟通”仅是一种表面行为。在企业团队内部，沟通是各成员之间互换和适应相互的思维模式，直到每个人都对所讨论的问题形成共同的认识。即你所要表达的观点和意义至少要让其他团队人员都明白，而且还要尽可能地进行相互交换和理解，彼此之间存在着互动关系，否则的话，就没有办法实现有效的沟通。

2. 锻炼自己搜集信息的能力。

只有在掌握充分的、准确的、有效的信息基础之上，彼此之间才有可能形成良好的互动关系，才能促进整个团队成员之间形成畅通的沟通环境。为此，我们在工作和生活中必须有意识地搜集相关信息，以免因为信息不够充分、准确、而导致与他人沟通出现障碍。在实际工作中，我们对某个任务，某个课题的完成，都需要前期的沟通与充分的准备。作为任务与课题的领导者与参加者，每人都会朝着共同的奋斗目标，在沟通中有效地完成任务。

3. 学会有效地聆听他人意见。

如果缺少有效的聆听，良好的沟通就无法得以有效地形成。在与其他成员进行交流的过程中，我们如果一味地向他人阐述自己的观点和意见，并且要求对方接受这种观点和意见，就会很容易地引起他人的反感，这样反而会增加了在沟通中存在的障碍。如果我们可以有效地聆听他人的意见，在充分了解他人所需要表达的信息的同时，针对彼此之间的观点差异进行科学合理的分析，并且通过友好协商的方式与对方进行沟通，做到求同存异，那么就很容易在良好的沟通范围下达成共识，使整个团队的效率得以提高。

一、优选企业内刊的主编： ,二、准确定位企业内刊： ,三、明确企业内刊的主要内容： ,四、策划好每期的主题： ,五、增强企业内刊的生命力： ,六、增强企业内刊的表现力：

一、优选企业内刊的主编优选企业内刊的主编：：

企业内刊的主编一定要高度而自觉地认同所在企业的企业文化理念，热爱自己所在的企业

和主编的岗位；熟悉企业文化和新闻传媒学知识；了解与企业行业、专业有关的技术、管理知

识；具备较高的创新能力、策划能力、撰稿能力、组织能力等。 在物色、优选企业内刊主编的时候，需要注意的是：对于不认同本企业的文化理念的人，

是绝不能聘为企业内刊主编的；对于不了解企业文化和不能认清企业文化与企业内刊之间关系

的人，也是不能放在企业内刊的主编的位置上的。毛泽东当年曾批评邓拓“死人办报”，我对此

话的理解就是毛主席批评邓拓没能认清文化和报纸的关系。 在这里，之所以把企业文化看得如此的重要，是因为企业文化应是一个企业内刊的魂；为

了确保企业内刊不偏向，很多企业往往把总经理或党委书记挂为企业内刊主编，这种做法，有时好，能基本保证企业内刊不出文化的导向性问题，但有时也容易使企业内刊因为总经理或党

委书记的思维固化，而使企业内刊陷入僵化。 企业内刊主编选好了，用好了，企业内刊就有办好的希望和强大基础了。

二、准确定位企业内刊准确定位企业内刊：：

企业内刊的定位主要是指企业内刊的功能或角色、作用、读者、类别的定位。 1、功能或角色的定位：

企业内刊是企业建设企业文化的重要载体或阵地，是一扇通透于社会的企业形象窗口，是企业文化甚至是企业发展的“晴雨表”，是企业内部职工之间沟通的通道，是记录企业发展轨

迹、职工心声的“刻录机”，还是企业与客户和目标、兴趣公众联系的桥梁和纽带。 2、作用的定位：

企业内刊既要服从企业文化建设，更要服务企业文化建设。企业内刊是企业文化的产物，

好的企业内刊要铭刻上鲜明的企业文化烙印，不能脱离和背离企业文化理念；企业内刊反映了

ZZ集团内刊策划方案

目录

ZZ集团内刊策划方案 .................................................................................................................................. 0

前言： .......................................................................................................................................................... 0

一、创刊必要性分析 .................................................................................................................................. 0

（一）企业内刊作用........................................................................................................................... 0

（二）公司现状与需求 ....................................................................................................................... 1

二、办刊策略及实施方案........................................................................................................................... 3

诚信感恩创新和谐_____________________________________________________________________________________________

1企业内刊策划方案

一、创刊的必要性企业内刊是企业文化一道特别的风景线。她美丽多姿、丰采无限，是企业文化的载体，是企业文化的外化表现形式，也是企业信息上通下达的沟通渠道和舆论宣传阵地。1.企业文化发展的需要企业文化建设不能仅仅停留在口头传播上，它需要用文字形式固化，才能持续广泛的传播，而企业内刊就是企业文化的载体，是企业文化建设的外化形式。2.形成企业凝聚力的需要通过企业内刊，及时报道发生在企业内部的新闻事件，使员工及时了解内情，有利于弘扬正气，凝聚人心，使企业工作有目标，努力有方向。3.树立企业形象的需要企业内刊是企业的名片，可以使客户及时了解企业的最新动向，促进企业员工之间、部门之间、公司之间以及员工与领导、企业与社会各界的良性沟通，从而树立良好企业形象，提升企业品味和品牌。二、创刊的宗旨及目的（一）宗旨及时报道企业的经营管理状况，使全体员工清楚了解公司的发展状况，营造健康向上的企业文化氛围，有效推进企业文化建设，全面提升企业竞争力。（二）目的1.促进企业上下及各部门之间的交流互动。2.企业亮丽风采的对外展示。3.企业成长历程、企业动态的忠实记录。4.企业与社会群体的有效交流互动。（三）定位与特色1.受众目标：内部员工、分公司员工、合作伙伴、终端消费者以及来访人员（如应聘者、合作商等）。

诚信感恩创新和谐_____________________________________________________________________________________________

22.定位（1）传递企业讯息：准确、全面、有效的向外界传递企业的动态及各类讯息。（2）反映企业员工、终端客户、终端消费者等各方面的心声：内刊不应只是企业领导的声音，而应该体现企业中各种不同的声音。否则，内刊就没有了生命力。3.特色（1）亲切性：记录与企业相关的各类事件，切身相关，倍感亲切。（2）可读性：图文结合，美观精致，可读性强。（3）沟通性：体现企业与客户、企业与员工、企业与消费者沟通交流的平台。（4）宣传性：企业的发展方向、政策制度等信息的宣导与推进。（5）指导性：营销理论、实战指导、服务技巧、商品知识、时尚资讯等信息的传播与学习。（6）史料性：记载企业的发展历程。三、组织机构及职责（一）组织机构没有组织架构的团队其实是一盘散沙，组织编委会，使组织成员各负其责，为企业内刊的定期出版、积极组稿献计献策。1.顾问：由公司老总作为企业的顾问。2.主编辑：由公司人事部负责人担任。3.执行编辑：由公司市场部负责人担任。4.编辑：由各部门负责人或具有文字功底的文学爱好者担任，需6人左右。5.美编：由公司平面设计担任。（二）职责范围1.顾问的主要职责（1）明确办刊宗旨、舆论导向，对内刊的发展做出战略性的规划；（2）及时了解公司发展的新动向、新趋势，结合公司实际情况制定内刊的宣传报道重点、目标；（3）最终审议内刊，把控报刊质量。