医院预算管理存在的问题及对策分析

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医院预算管理存在的问题及对策探讨

作者：张丹

来源：《理财·财经版》2020年第02期

摘 要：随着新时代的到来，我国医疗机构的发展与进步是非常巨大的，促使财务管理工作的重要性越来越突出。预算管理工作的顺利开展对于医院的经营发展具有极大的优势。对此，本文针对医院预算管理存在的问题及对策展开了探讨。

关键词：医院;预算管理;问题;对策

随着社会经济体制改革不断深化，我国医疗体制与医疗市场都发生了翻天覆地的变化。基于此，医院如果继续依靠财政补贴模式，就难以保证医院在稳定运行方面的需求。医院要想实现可持续化发展，就必须要加强对预算管理的重视，并对其中存在的问题进行分析，及时提出相应的解决对策。

一、预算管理在医院经营管理中的重要作用

在医院财务管理工作中，预算管理是极为重要的一个组成部分，因此，医院需要加强对预算管理的重视。预算管理在医院经营管理中能够发挥的作用是不可替代的，不仅在医院领导实施财务计划时能够提供帮助，还能将资金调用到真正有需求的地方，促使资金能够获得更好的利用。因此，加强预算管理，能够在极大程度上促进医院获得发展。其重要作用具体如下。

第一，有利于医院提升自身的竞争力。处于市场经济环境中，医院所面临的市场竞争更加激烈，在这种大环境下，医院必须要加强预算管理，通过合理的预算来对医院内部的各部门进行引导，以有效避免出现不必要的经费开支，进而促进医院在资金方面提升竞争力。

第二，有效控制不必要的资金开支。医院在实际经营管理中，日常开支所占的比重是比较高的，所以更加需要在日常经营管理当中加大预算管理工作力度，针对日常经营中的每一项开支都需要加强监管，必须保证对预算进行严格执行，坚决制止不必要支出的行为，进而使医院资金能够得到最大化的利用。

第三，有利于医院提升自身的整体管理水平。医院要想能够紧随社会发展的步伐，就必须要加强预算管理工作的全面落实，这样才能使医院在复杂的竞争环境中占据优势。而良好的预算管理工作有利于医院提升自身的管理水平，预算管理的切实落实能够帮助管理人员及时发现日常经营管理过程中存在的问题，进而依据财务工作与预算管理的具体需求，寻求到解决问题的合理方法[1]。

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医院预算管理存在的问题及对策分析

作者：刘卉馥

来源：《时代经贸》2014年第04期

摘要：医院预算管理是医院财务管理的重要组成部分，影响着整个医院的财务管理水平，能很好的在医院的组织运营和服务管理以及提高竞争力方面发挥作用。然而，随着社会的发展，人们生活品质的提高，对医院的期望值和要求日益增加。因此医院财务管理日趋精细化，使得在医院预算方面的管理问题日益复杂，同时预算管理漏洞不断出现，使预算管理应有的作用难以充分发挥。因此，本文通过分析目前医院预算中存在的主要问题并提出相应的解决对策，以便加强医院预算管理的约束。

关键词：医院；预算；问题；对策

1.医院预算管理现状及概述

目前，我国大多医院没有先进的预算管理理念和健全的预算管理体系，大多数按照传统模式运营，缺乏灵活性和可控性，因此在现代化预算管理这方面仍缺乏必要的经验，由此也导致了大量预算不到位，预算管理不健全，由此可见医院预算管理困境亟待解决，管理现状令人担忧。

医院预算管理是为了合理利用医院全部资源，通过预算和决算，把医院现有的和将拥有的资源进行有效安排，保证医院在将来一段时间内能有序合理的服务和运转，提高医院整体的工作效率，做到循序渐进，实现不断发展。预算管理包括预算编制，即编制预算内容，预算执行和控制以及预算考核。一项优秀的预算管理可以渗透到医院各个部门和环节，为各部门工作做好准备，避免推诿扯皮、责权不清，有利于实施对整个医院的有效控制和管理，并且也使相关奖惩制度有理有据，提高工作人员的工作积极性和警惕性，保证服务质量[1]。

2.医院预算管理存在的问题

2.1忽视预算管理的重要性

我国医院管理制度的落后使大多数医院没有完善的资金管理体系，另外由于体制等原因，医疗行业仍处在一个相对的卖方市场，再加上国家一部分财政的补助以及医疗改革惠及民生的政策支持，许多公立医院现金流量比较充盈，资金周转较为通畅，俗语称“不差钱”，从而使得大多数医院领导忽视了医院的预算管理。

写作大纲

一、医院预算管理的内容

二、医院实施全面预算管理的作用

1、全面预算管理促使医院领导既关注当前的效益,又重视远期的效益。

2、全面预算管理的编制和管理过程是一个发现问题,解决问题,提高经营管理水平,实现目标的过程

3、实行全面预算管理对降低医院成本、深化成本核算具有促进作用,可最终将实惠落实到患者手中

4、利用全面预算管理,提升财务实力,降低医院经营风险

三、目前医院预算管理存在问题

（一）卫生政策管理方面存在问题

1、平均主义倾向

2、预算与开支不同步

3、在人员经费的预算上，只保人头而不保任务

（二）医院自身预算管理存在问题

1、预算的编制流于形式

2、预算编制体制不健全

3、预算编制方法单一

4、不重视预算执行和预算考核，医院资金支出可以不受预算的控制，预算管理没有严肃性和权威性

5、预算指标分解不合理

四、加强医院预算管理的对策

1、树立全面预算管理战略性地位的理念

2、成立预算管理组织机构，明确职责

3、建立科学合理的预算指标

4、改进全面预算编制方法

5、加强内部控制，强化预算约束。

6、严格医院预算管理的检查和监督

医院预算管理存在的问题及对策

内容摘要：医院预算是医院各项事业发展计划的具体反映，是医院财务管理活动的主要依据。医院预算管理中存在预算编制流于形式、预算编制体系不健全、编制方法单一、不重视预算执行和预算考核、预算分解不合理等问题，加强医院预算管理，应树立全面预算管理战略性地位的理念，成立预算管理组织机构、明确职责，建立科学合理的预算指标，改进全面预算编制方法，严格医院预算管理的检查和监督。

关键词：医院预算管理，存在问题，对策

随着我国财政管理体制和医疗卫生管理体制的不断深入，医疗市场竞争日益激烈，作为卫生服务主体的医院，面临着严峻的挑战。医院如何利用自身的经济资源，加强预算管理，以内部高效有序的运行来适应激烈竞争的市场环境，是医院财务预算管理亟待解决的问题。

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医院预算管理存在的问题及对策　

高小波李楠　

（齐齐哈尔医学院附属第三医院　黑龙江・齐齐哈尔）　

摘要：在医院各项工作进行的过程中，预算管理工作是重点，是对医院各项设备，医疗用材以及其　

他方面的花费情况所进行分析和估测，为医院其他工作的正常进行奠定了基础。由于医院预算管理工　作所包含的范围相对较广，在实际管理工作中存在很多问题，本文主要对这些问题进行深入研讨和分析。　

关键词：医院；预算管理；问题；对策　

医院的预算管理工作具有一定的全面性和系统　

性，在管理工作中会涉及到医院发展的各个方面和环　

节，工作人员只有对医院的财务管理、设备应用、医疗　

状况进行详细地了解之后，才能保证预算管理的高效　

进行。进行预算管理，主要是为了降低医院的运行成　本，合理进行人员和医疗资源的配置。　

一、医院预算管理工作中的问题　

（１）全面预算认识程度不够。现如今，医院的相　

关领导和相关的管理人员对医院的预算工作认识不　

够，在多年的发展中，预算管理工作都是由财务机构完　成，也出现过随意预算的现象。不仅增加了财务部门　

的工作量，医院的预算还具有一定的局限性，没有体现　

出全面性。如果遇到一些不明确的数据，工作人员就　

会胡编滥造，应付了事。　

（２）没有专门的预算管理机构。经过相关的调查　

研究发现，医院内部几乎没有设置专门的预算管理部　门，有些领导者认为这是一种资源和人员的浪费。在　

实际管理工作中，由于工作不到位，造成严重的经济损　

失或是资源应用不完善的现象。　

（３）预算编制方法单一。在进行实际的预算工作　

时。往往要依照上一年的预算量，然后对下一年的预算　

进行估计。但是由于市场经济的可变性相对较大，同　

时也存在着较多的不确定因素，单纯依靠原有的预防　

方式很难适应社会发展以及医院发展的需要，所以应　

该采取切实可行的预算编制方式，符合国家的经济发　

展动向，提升预算编制的科学性和准确性。　

（４）预算控制滞后。在医院中，预算管理工作往　

往还是遵循形式主义，对于医院报销的支出，根据领导