国投电力2010年社会责任报告

集团股份有限公司 2009年社会责任报告 二零一零年四月二十四日 II 目 录 一、董事长致辞.............................................1 二、公司概况...............................................3 三、公司的价值观...........................................9 四、股东 .................................................12 五、员工..................................................15 六、客户与合作伙伴........................................21 七、环境与社会............................................23 八、社会认可..............................................32 1一、董事长致辞 2009年是注定载入史册的一年，我们迎来了新中国60周年华诞； 新医改取得重大突破；国际金融寒潮袭来。而对于云南白药来说，2009 年是打造百年基业新阵地的一年，我们将年初“业绩 发展 使命”的誓言，牢牢镌刻在心，见证了我们2009奋勇前行的每一步 。 2009年，云南白药围绕“整合资源、适度调整，抓实重点、协调发展”的经营方针，继续秉持积极稳健的财务政策，采取内生性增长与外延式扩张并举的增长方式，在外部环境恶化和内部产能瓶颈的双重压力下，以变应变、以创新带动发展，加强市场开拓力度和终端控制能力，逆势而上，紧扣市场、锐意创新，最大限度地削减和抵御了金融危机所带来的冲击。 2009年，云南白药盈利能力强劲、营运能力和管理效率领先，继续保持快速、健康的增长态势，经营业绩稳居行业首位。2009年公司实现营业收入71.7亿元、同比增长25%，净利润超过6.09亿元、同比增长31%，利税11.4亿元、同比增长21%，秉承着“百年白药”自强不息的奋斗精神，云南白药全面完成了年初制定的各项年度经营计划，收入、利润指标超过预期，为各利益相关者交出了一份满意的答卷。2009年12月31日，云南白药市值达创纪录的323亿元，比2008年净增139亿元。继续领跑中医药行业，实现了国有资产的保值增值，得到了资本市场和社会各界的充分认可。 “振兴中华”，伟大的革命先行者孙中山先生曾发出的由衷的期盼，云南白药作为中国民族品牌的优秀代表，中医药历史的传承者，历经百 2年的沧桑，在白药人及众多关心爱护“云南白药”的人的努力下，百年一脉的梦想得到了延续和发展；这梦想成为我们一个坚定的信念，这信念生命所系、力量所在、强盛所依----打造可持续增长的百年基业，再续白药百年的辉煌！一个企业的社会责任是什么？那就是企业将追求对社会有益的事情作为一个长期目标。云南白药一直积极履行企业社会责任，践行云南白药“济世为民”的理念， 我们相信，在理念的指引下，在每一个白药人的努力下，我们将会更有能力、更好的承担起给历史赋予我们的使命，为股东为国家为社会做出更多的贡献！ 3 二、公司概况 1、基本概况 云南白药集团股份有限公司（以下简称公司或我公司）前身为成立于1971年6月的云南白药厂。1993年5月3日经云南省经济体制改革委员会云体[1993]48号文批准，云南白药厂进行现代企业制度改革，成立云南白药实业股份有限公司。经中国证监会证监发审字[1993]55号文批准，公司于1993年11月首次向社会公众发行股票2,000万股（含20万内部职工股），定向发行400万股，发行后总股本8,000万股。经中国证券监督管理委员会批准，1993年12月15日公司社会公众股（A股）在深圳证券交易所上市交易，内部职工股于1994年7月11日上市交易。1996年10月经临时股东大会会议讨论，公司更名为云南白药集团股份有限公司。 公司注册地址为云南省昆明市二环西路22号（昆明市高新技术产业开发区）。法定代表人为王明辉。经营范围为营化学原料药、化学药制剂、中成药、中药材、生物制品、保健食品、化妆品及饮料的研制、生产及销售；糖、茶，建筑材料，装饰材料的批发、零售、代购代销；科技及经济技术咨询服务，医疗器械（二类、医用敷料类、一次性使用医疗卫生用品），日化用品。 2、大股东情况 公司控股股东为云南云药有限公司。云南云药有限公司持有本公司41.52%的股份，其法定代表人：王明辉。成立日期：2002年12月09 4日，主要业务和产品：中药材种植，各类中西药品及保健品的研究、开发、生产经营，药用包装材料、医疗器械的经营，经营本企业自产产品的出口业务和本企业所需的机械设备、零配件、原辅材料的进出口业务（国家限定公司经营或禁止进出口的商品及技术除外）。注册资本6.6亿元。股权类型：有限责任公司。 云南省人民政府国有资产监督管理委员会是公司的实际控制人。云南省人民政府国有资产监督管理委员会是云南省人民政府监督管理云南省国有资产的部门，持有云南白药控股有限公司100%的股份，云南白药控股有限公司持有云南云药有限公司100%的股份。 云南白药控股有限公司法定代表人：王明辉。成立日期1886年9月19日，经营范围：植物药原料基地的开发和经营；药品生产、销售、研发；医药产业投资；生物资源的开发和利用；国内、国际贸易（经营范围中涉及需要专项审批的凭许可证经营）。注册资本：15亿元，企业类型：有限责任公司。 截止2009年12月31日，云南云药有限公司持有股份221,757,229股，占公司总股本的41.52%，为公司第一大股东，云南白药控股有限公司为云南云药有限公司的控股股东，持有云南云药有限公司100%股权（2009年4月根据云政复[2009]35号文《云南省人民政府关于同意云南医药集团有限公司更名为云南白药控股有限公司的批复》，同意云南医药集团有限公司更名为云南白药控股有限公司。企业法人营业执照已于2009年4月16日变更，本次更名后，公司实际控制人不变，仍为云南省国有资产监督管理委员会）。 5关于将云南云药有限公司所持有公司221,757,229股（占本公司总股本的41.52%）股份，全部无偿划转至云南白药控股有限公司的事宜，已经收到国务院国有资产管理委员会的同意批复及中国证监会核准批复，正在办理划转事宜。 2009年9 月10日我公司第二大股东-云南红塔集团有限公司与陈发树签订了《股份转让协议》，将其持有的全部本司国有股65,813,912 股（占本公司总股本的12.32%）转让给陈发树，标的股份全部为无限售条件流通股（A 股）。《股份转让协议》中对本次协议转让的股份附加了特殊条件：自目标股份过户至陈发树名下之日起20个日历月内不通过任何方式转让或委托他人持有、管理所持有的目标股份。在持有目标股份期间，陈发树应当确保持续拥有作为云南白药股东的身份资格。《股份转让协议》自签订之日起生效，但须获得国务院国有资产监督管理机构审核批准后方能实施，截止12月30日尚未收到批准批复。 根据2008年8月11日公司第五届董事会2008年第三次临时会议及2008年8月27日公司2008年第一次临时股东大会审议通过并经中国证券监督管理委员会证监许可[2008]1411号文“关于核准云南白药集团股份有限公司非公开发行股票的批复”核准，公司以非公开方式向中国平安人寿保险股份有限公司发行5,000.00万股新股，募集资金1,393,500,000.00元（含发行费用），均为现金认购。实施上述非公开发行后，公司股本由484,051,138股增至534,051,138股，中国平安人寿保险股份有限公司成为公司第三大股东，中国平安人寿保险股份有限公司承诺自定向增发发行结束之日起36个月内，所持有的5,000.00万股 6不得上市交易或转让，此承诺正在履行过程中。 2009年，原非流通股股东履行在股权分置改革过程中做出特殊承诺的履行： 云南云药有限公司，承诺持有的原非流通股自获得流通权之日起三十六个月内不上市交易或转让（因实施股权激励向云南白药集团股份有限公司管理团队转让股份或资产重组导致股东变更的除外）。承诺已经履行完毕，非流通股于2009年6月11日全部解除限售。云南红塔集团有限公司自改革方案实施之日起，在12个月内不得上市交易或者转让；在上述12个月期满后，通过证券交易所挂牌交易出售原非流通股股份，出售数量占该公司股份总数的比例在12个月内不得超过5%，在24个月内不得超过10%。承诺已经履行完毕，非流通股2007年5月29日解除限售24,202,557股，2008年6月16日解除限售24,202,557股，2009年6月11日全部解除限售。 3、控股子公司情况 公司下属有云南白药集团大理药业有限责任公司、云南白药集团文山七花有限责任公司、云南白药集团丽江药业有限公司、云南白药集团医药电子商务有限公司、云南省医药有限公司、云南白药集团天紫红药业有限公司、云南广得利胶囊有限公司、上海云南白药透皮技术有限公司、云南白药集团中药材优质种源繁育有限责任公司、云南白药集团无锡药业有限公司、云南白药置业有限公司、昆明云健制药有限公司、昆明兴中制药有限责任公司、昆明金殿制药有限公司及云南紫云生物科技有限公司等15个子公司。 7控股子公司控制结构及持股比例图 公司放眼全局 ，一直致力于整合地州优势资源。公司在2009年12月19日与文山壮族苗族自治州政府签订《合作开发文山三七产业战略协议》，共同合作开发文山州三七资源，以提高三七产业资源的规模开发效益，实现互利共赢。 根据《合作开发文山三七产业战略协议》，文山州政府将文山州制药厂所持云南白药集团文山七花有限责任公司（以下简称“七花公司”）的股权，以及文山州制药厂的其他资产全部无偿转让给公司。公司承诺将用5~6年的时间，倾心打造七花公司，使七花公司迅速作强做大，成为文山州的龙头企业，带动边疆地区脱贫致富，为地方经济的发展、为云南医药经济的腾飞、为政府经济结构的调整作出积极贡献。文山州是全国闻名的“三七之乡”，三七种植面积近5万亩，占全省云南白药集团股份有限公司云南白药集团医药电子商务有限公司100%云南省医药有限公司100%云南白药集团天紫红药业有限责任公司100%云南白药集团大理药业有限责任公司100%云南白药集团︵澳大利亚︶有限公司100%云南白药集团中药材优质种源繁育有限责任公司100%云南白药集团无锡药业有限公司100%云南白药置业有限公司100%云南白药集团文山七花有限责任公司50.98%云南广得利胶囊有限公司45%昆明兴中制药有限责任公司100%昆明金殿制药有限公司100%昆明云健制药有限公司100%云南白药集团丽江药业有限公司100%云南紫云科技有限公司100%云南白药大药房有限公司100%上海云南白药透皮技术有限公司100% 8种植面积的70%以上。今天的文山三七无论在种植规模、知名度、科技研发、产品应用、市场拓展等方面，都达到了前所未有的高度，正是发展医药产业的黄金时期。 面对文山三七这一全国最优越的药材资源，将云南特有的资源优势转化为公司强有力的竞争优势，带动地区经济发展实现新的突破，是公司作为云南省医药行业龙头企业多年来的奋斗目标之一。公司将以七花公司为基础，打造一个集三七原料供应、产品研发、生产、销售为一体的三七产业平台，大大加快发展步伐。 云南白药原为云南白药、丽江药业、大理药业和文山七花四家企业生产，1996-1997年公司收购其他三家生产企业部分股权实现控股，实现云南白药“五统一”——计划、商标（云丰牌）、文号、质量、销售。2007年公司收购大理剩余股权，2008年公司收购丽江剩余股权，2009年，七花公司变为公司全资子公司之后，将从真正意义上实现了云南白药品牌的统一 ，云南白药真正成为白药知识产权的唯一拥有者，有利于云南白药深度开发，加强核心竞争力。

明确责任强化措施　以防洪和水资源安全支持流域经济社会　和谐发展　——在２０１０年黄河防汛抗旱会议上的报告　李国英　（黄河防总常务副总指挥、黄河水利委员会主任）　（２０１０年５月１８日）　ｌ司志们：　这次会议的主要任务是：贯彻落实全国防汛　抗旱工作会议精神，总结２００９年黄河防汛抗旱　工作，分析当前防汛抗旱形势及存在问题，安排　部署２０１０年流域防汛抗旱重点工作。　一、２００９年防汛抗旱工作回顾　（一）积极应对，将局地暴雨洪水灾害降至　最低程度　２００９年黄河汛情相对平稳，但局地暴雨和　由此引发的超标准洪水造成青海、甘肃、宁夏、内　蒙古、陕西等省区的局部地区发生了较为严重的　洪涝灾害。其中，７月，甘肃省甘南州玛曲县发　生强降雨，同历时降雨量超过历史最大，造成贡　曲河出现稀遇洪水。８月，陕西省宝鸡市礓溪河　发生３００年一遇超标准洪水。面对流域多次发　生的短历时、超强度局地暴雨洪水，黄河防总及　有关省（区）防指迅速行动、主动协调。沿黄各　省（区）党政领导亲临一线指挥抗洪抢险救灾工　作，各级防汛责任人履行职责，科学应对，全力组　织抗洪抢险，妥善安置群众，及时抢修水毁工程　设施，恢复人畜饮水、电力供应、通信、交通道路　等设施，稳定灾区群众情绪，全力保障了社会秩　序稳定。全流域因灾死亡人数４１人，占全国因　灾死亡人数的７．６％，是历年因灾死亡人数较少　的一年。　、　（二）强化领导，科学调度，流域抗旱工作成　效显著　２００９年初，黄河流域遭遇特大干旱。按照　国家防总和水利部的总体部署，沿黄旱区防指加　强领导，精心组织、全力以赴应对旱情，河南、山　东、山西、陕西等省防指先后启动Ｉ、Ⅱ级抗旱应　急响应。各省防办准确掌握旱情、水情、工情并　及时报送上级部门，为抗旱决策提供了可靠依　据。　黄河防总根据流域旱情和下游凌情，及时启　动Ｉ级抗旱响应，统筹调度万家寨、小浪底、东平　湖等上下游水利工程，全力支援流域抗旱。期　间，小浪底水库累计下泄水量２９亿ｍ　，甘肃、陕　西、山西、河南、山东共引用黄河干流水量２３．８　亿ｍ　，灌溉面积３７０８万亩。黄河水资源的抗旱　调度为沿黄地区农业增丰收做出了重大贡献。　在国家防总组织实施的引黄济津济淀应急　调水工作中，黄河防总圆满完成黄河应急调水任　务，黄河位山闸累计放水９．９０亿ｍ　，满足了河　北省、天津市的用水需求。　（三）超前部署，科学布控，确保了防凌安全　２００９～２０１０年度，面对流域复杂多变的天　气形势和凌情，黄河防总加强监督检查，统筹调　度各调蓄工程，采取“上控、中分、下泄”等综合　措施，有效减轻防凌压力。沿黄各级防指认真贯　彻落实行政首长负责制，积极储备防凌物资，落　实防凌队伍，对薄弱堤段加强防守，加强行凌障　碍的清除工作。各水库管理单位严格执行调度　指令，为防凌创造有利条件。内蒙古防指、北京、　兰州军区作战部积极协调，利用飞机侦查凌情、　炮兵主动破冰、气垫船进行凌情侦查和冰凌爆破　等，多举措应对凌汛。封开河期间，部分堤段出　现不同程度的险情，内蒙古防指及时动员力量，　采取积极措施进行抢护，有效控制了险情，确保　了年度防凌安全。

■社会责任报告ＳＲ　Ｒｅｐｏｒｔ　

冀北电力有限公司（（２０１２年社会责任实践报告》点评　

Ｒｅｖｉｅｗｓ　ｏｆ　Ｎｏｒｔｈｅｒｎ　Ｈｅｂｅｉ　Ｅｌｅｃｔｒｉｃ　Ｐｏｗｅｒ　Ｃｏ．，Ｌｔｄ．“２０１２　Ｓｏｃｉａｌ　Ｒｅｓｐｏｎｓｉｂｉｌｉｔｙ　Ｐｒａｃｔｉｃｅ　Ｒｅｐｏｒｔ”　

文Ｉ段格非　

（（２０１２年社会责任实践报告》　

从履责实践、履责专题、履责绩效、　

履责承诺等方面，全面展示了冀北公　

司一年来履行社会责任的理念、措　

施和绩效，体现了冀北公司推动社　

会责任发展的新成果。总的来看有　三点感想。　

第一，报告是翼北公司深化全面　

社会责任的又一次成功尝试。去年我　

曾参加冀北公司服务河北省经济社会　

发展白皮书发布，见证了冀北公司主　

动对接河北省和冀北五市政府的发展　规划，主动对接社会民生的郑重承诺。　

暑往寒来，冀北公司执著前行，一项　

项承诺逐步变成了现实。　

报告全面客观总结了冀北公司　

２０１２年履行社会责任、实现综合协调　发展的奋斗历程，较好地反映了冀北　

公司深入推进全面社会责任管理的最　

新成果。这些既是对去年发布的白皮　

书的坚实回应，也是冀北公司关心和　

回应利益相关方期望和诉求，将社会　

责任理念与公司管理相融合，创造经　济、社会、环境价值服务河北省经济　

社会发展，全面社会责任工作深入推　

进一个新举措。　

５０　２０ｌ３年第０５期总第ｌ】６期　第二，报告内容具有较好的实质性，　

体现了鲜明的冀北特色。在国家电网公　

司全面社会责任理念指导下，报告创新　地提出了以“两个价值”，“两个先进”，　

“两个定位”，“两项活动”为核心内容　

的冀北公司社会责任实践模型，全面社　会责任推进实践路径明确，特色鲜明。　

报告中冀北公司以“社企和谐兴　冀”、“社区光明同行”两项活动为载　

体，全面对接“经济强省、和谐河北”　

发展目标的各项工作，准确反映了公　

司的职责定位。报告对公司“追求员　工工作价值最大化，把员工的工作成　

果转化为业绩、转变成价值，形成企　

度　电拣　业界看点　３０％的装机容量处于浪费状态。报告显示，在　弃电最为严重内蒙古地区，去年上半年未收　购风电为２１．Ｏ１亿千瓦时，占全国未收购电量　的７５．６８％。按照目前缺电最为严重的浙江、江　苏、河北、湖南、湖北、江西、广东等几个省平　均每个省约百万千瓦的用电缺口计算，如果　所有风机都能有效并网发电，今年的电荒现　象将得到大规模缓解。　一位在风电领域有多年工作经验的＿ｒ程　师告诉记者，大量风机不能正常并刚的原因　是国内电网建设和发电集团的相互不协调。　往往发电集团先把风场瓜分完毕，电网却还　没建设起来，特别在是风力资源充沛的西北　地区，电网建设跟不上，导致大量风电被白白　浪费。国家电网能源战略与规划研究所所长　白建华此前在接受央视采访时也指　，我国　电源建设和电网建设投资比例存在不协调的　问题。他认为，尽管这些年国家对于电网的投　资比例逐年上升，但仍然处于补欠账阶段。与　近些年动辄每年上千亿的风电建设投资相　比，仍有所不足。　关于这些问题的解决方法，国家能源局　新能源和可再生能源司副司长史立山认为，　需要从政府管理、风电厂运行、设备性能、电　网调度各方面共同努力。而作为风电解决方　案的代表企业之一，斯维奇公司中国区总经　理白保罗表示，他不太了解政府的策略，但从　斯维奇的角度而言，未来的产品设计还是要　从提高能源效率，以及本地化策略上多做努　力。　白保罗表示，中国政府能认识到这样的　产能过剩是非常可喜的现象。从去年以来，中　国政府逐渐减少对风电行业政策上的支持，　来调整这个行业的发展。他认为，为了使监管　更加有序，行业肯定要经历一段阵痛。但风电　在中国尚属新兴产业，现在仍未完全成熟，对　于像斯维奇这样的企业而言仍然有很大的竞　争空间。斯维奇公司中国产品及应用总监石　海峰则认为，现在的风电产业新的产品类型　和技术还在层出不穷，同时与欧洲相比，中国　风能所占的百分比要低得多，因而风能仍有　很大的发展空间。　（来源：中国新闻网）　目　２０１１．５（总第１３３期）　●　罗　艾　桦　“当离开家门后，忽然记起家里煲的汤忘记了关　火，相信很多人都会急得跳脚。不过，这种场面今后　可能不会再发生，因为高科技的智能屋已经出现，它　将连接到无限电话或互联网，提醒用户家用电器的　即时状况，家庭成员只凭一个遥控器，便可即时关闭　．．．．．．”　５月２０日中午，在熙熙攘攘的广州天河城北　门，南方电网公司精心设置的节电“智能屋”吸引了　广大市民的眼球。当天是该司的首个社会责任日，南　方电网公司在广州对外发布２０１０年社会责任报告　和南方电网公司绿色发展报告，该公司所辖五省区　电网公司同步发布本企业的社会责任实践报告，广　州、深圳、海口、南宁、桂林、贵阳、昆明等１５个重点　地市同步开展主题为“责任南网绿色同行”的社会　责任互动活动。　据悉，这也是我国中央企业率先设立“社会责任　日”，旨在积极履行社会责任，大力推进可持续发展。　南方电网公司董事长、党组书记赵建国在发布　会上致辞，总经理钟俊主持会议。会议宣读了有关机　构对公司２０１０年社会责任报告的评级意见：“南方　电网的责任管理、责任实践和责任创新都走在全国　企业的前列，南方电网２０１０年社会责任报告获评为　国内第一份五星级报告。”　会上，与会嘉宾对南网社会责任理念和实践给　予高度评价。他们说，南方电网把社会责任理念纳入　公司战略，成为了企业基因，与企业生产经营充分有　机融合，社会责任实践亮点纷呈。“在南方电网统一　的社会责任品牌下，五个省公司都编制发布了自己　的社会责任实践报告，这在中央企业尚属首创，体现　出南方电网履行社会责任的基础非常坚实。”　赵建国在致辞中阐释了南方电网公司履行社会　责任的理念和思路，介绍了公司２０１０年履行社会责　任和推进绿色发展的实践和成果。　过去的一年，南方电网全力以赴为经济社会发　南方电网发布　ｏ　１ｏ年社会责任报告和。豢搿麓。＿＿麓　ｌｌ　～　篱毒”　赫ｌｌ　¨一　臻嚣　鬻　魏囊纂　豢　鲁　麓臻　鬃豫警母