集团资本运营部部门职能职责

集团运营管理部工作职能及岗位职责指南部门职能集团运营管理部作为集团战略执行机构之一，主要职能包括但不限于以下方面：- 负责制定集团运营管理相关规章制度、控制标准、流程及管理方案，协调各子公司之间的沟通和协作，优化企业整体运营效率；- 负责集团规划及调度，确保各关键业务活动、项目和重大事件的有序进行；- 统筹公司现金管理、资金运作和风险控制，优化财务结构和资本运作；- 负责集团内部外部信息的收集、分析和研究，提供战略决策所需的信息，协同各职能部门制定业务战略，推动业务落地；- 承担全集团对外沟通、协调和管理，协助集团总部协调各业务部门之间的工作；- 管理公司关键业务流程和关键岗位，统一业务标准；- 负责公司各种重要业务的项目管理，确保项目完成质量和效益。

岗位职责部门主管- 拟定集团运营管理部的战略计划，确立重点任务和目标；- 组织制定集团内部管理流程、制度，保证各项制度得到全面贯彻执行；- 领导管理团队，协调和管理集团各事业部门之间的沟通和协作，优化企业的整体运营效率；- 协调控制集团内部各成员靠方的关键成本和运营效率；- 参与公司战略开发和渠道建设，协助集团总部拓展国内、国际市场。

运营经理- 主要负责组织、实施、协调集团公司的各项运营活动；- 协助上级领导，研究制定集团公司发展战略和年度经营计划；- 负责建立集团公司运营管理流程和各类规章制度，对各类运营事项进行协调和管理；- 按照集团公司发展战略，协调各职能部门，开展公司的各项业务活动；- 维持集团公司内部、外部沟通协调平台；项目经理- 督促并监督各项运营工程建设项目的进展，保证项目按期完成；- 确定项目实施计划及制定项目标准，建立有效的信息反馈机制，向公司上下层级提出关键意见；- 安排工作人员，管理项目进程，负责制定项目的实施计划和组织实施；- 负责对项目进行风险评估，制定相应的风险管理方案，确保项目安全；- 完成其他领导交办的事项。

资金管理岗位- 进行公司全体成员的资金收入、支出等日常管理，并制定应急预案以应对风险；- 与银行、证券机构、保险公司等金融机构建立良好的合作关系，维护公司在金融领域的声誉；- 负责掌握公司流动资金的数量和变动情况，预测资金缺口和盈余情况，提供可行性预算并进行管理；- 拓展商业及投融资渠道，提供决策参考；- 完成其他领导交办的事项。

企业资本运营部门是负责管理和优化企业的资本结构、资金流动和投资组合的部门。

其职责包括以下方面的工作：1. 资本结构管理：资本结构是指企业筹集资金的方式和分配比例。

资本运营部门通过分析企业的资本需求、融资成本和可获得的资金来源，制定资本筹措的计划和方案，以维持和优化企业的资本结构。

这包括债务和股权的选择，以及资本的利用效率。

2. 资金流动管理：资金流动是指企业内部和外部资金的调度和运用。

资本运营部门负责预测和规划企业的资金流入和流出，确保企业拥有足够的流动性来满足日常运营和投资需求。

他们还会跟踪和优化企业的现金流量，以确保资金的有效利用和最大化回报。

3. 投资组合管理：资本运营部门负责管理企业的投资组合，即对不同投资项目进行选择、配比和监督。

他们会根据企业的战略目标、风险承受能力和市场条件，评估不同投资项目的收益和风险，并制定投资策略和决策。

他们也会进行投资组合的监督和评估，及时调整并优化投资组合，以获得最佳的风险收益平衡。

4. 风险管理：资本运营部门负责评估和管理企业面临的各类风险，包括市场风险、信用风险、流动性风险等。

他们会制定风险控制策略和措施，确保企业在面对不确定的经济环境和市场波动时能够保持稳健和可持续的发展。

5. 绩效评估和报告：资本运营部门会定期评估企业资本运营的绩效，并向高层管理层和投资者提供相关的报告和分析。

这些报告包括企业的财务状况、投资回报率、资本效率等指标，以及资本运营部门的工作成果和建议。

综上所述，企业资本运营部门的职责是管理和优化企业的资本结构、资金流动和投资组合，以实现企业的财务目标和最大化股东价值。

他们需要具备财务分析能力、风险管理技巧和投资决策能力，以及对市场和经济环境的敏锐洞察力。

一、引言随着经济全球化和市场竞争的加剧，资本运营部作为企业的重要职能部门，需要发挥更大的作用，提高资本的使用效率，确保企业的资本链畅通，降低资本成本，增加企业的盈利。

因此，建立一个科学合理的资本运营管理方案，对资本的使用、分配、回笼等方面进行合理规划和管理，对企业的发展和经营效益具有重要的意义。

二、资本运营部职能及目标1. 资本的获取和运用：负责企业的融资计划制定和资金募集工作，确保企业有足够的资金来支持企业的日常经营及未来发展计划；2. 资本运作：负责投资管理，包括对股票、债券、金融衍生产品的投资，确保企业的投资风险可控；3. 资本回笼：负责企业的资金回笼工作，包括收回投资、提升资产流动性等；4. 资本成本控制：负责资本成本的优化管理，通过优化财务结构，提高财务杠杆率，降低企业的资本成本；5. 利润最大化：通过资本运营，实现企业盈利最大化。

三、资本运营部管理框架1. 组织架构资本运营部的组织架构应当清晰，岗位职责明确，包括融资、投资、资金回笼等相关职能分工明确，建立科学的绩效考核机制，确保各项工作有序开展。

2. 决策机制资本运营部应当建立科学合理的决策机制，包括资金使用决策、投资决策、资本成本控制决策等，确保决策科学、及时、有效。

3. 内部控制资本运营部应当建立严格的内部控制机制，包括风险管理、内部审计、合规监督等，确保资本运营过程中不发生违规操作和风险事件。

4. 信息系统支持资本运营部应当建立完善的信息系统支持，包括资金管理系统、投资管理系统、融资管理系统等，确保准确、及时地掌握企业财务状况和资本运营情况。

1. 资金筹措资本运营部应当根据企业的发展计划和资金需求，制定相应的资金筹措方案，包括向银行融资、债券发行、股权融资等，确保企业有足够的资金支持企业的发展。

2. 投资管理资本运营部应当根据企业的战略规划，制定相应的投资计划，包括股票投资、债券投资、金融衍生品投资等，确保企业资产增值，并控制投资风险。

资本运营部部门设置及投资计划一、资本运营部职能部门组织机构设置及分属部门职责部长书记副部长（一）综合办公室1、综合办公室的管理目标综合办公室是部长直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。

2、组织机构综合办公室拟定员两人，设主任一名、文员一名。

3、部门职责（1）定期组织部门修订部门管理制度，并负责部门综合管理方面重要规章制度的拟订、修改和执行。

（2）做好上传下达、下情上报工作，深入调查研究，了解掌握情况，发现问题及时向领导汇报反映，当好领导的参谋助手。

（3）负责公司行政组织机构职能调整方案的提报与实施。

（4）审核以公司名义签发的各类文件和公文,并对公司有关决定、决议、指示进行查办、督办。

（5）负责公司印鉴、机要文件、来宾接待、信件收发、办公电话的管理。

（6）组织好公司级的重大会务活动和日常的办公会议；做好会议记录并存档；（7）做好办公用品的采购、发放，制订办公费用总开支的计划，并加以调控。

（8）负责公司文件的拟制、收发、催办及印章管理使用和行政档案管理。

（9）管理员工档案，并对各类文件的签发、归档、借阅行为加以规范管理。

（10）负责公司业务招待费、公关费、办公费、培训费及考察费的整体控制、支出、管理等工作。

（11）处理行政部日常工作，及时完成公司领导交办的其他工作。

（12）负责起草公司相关计划、总结、通知等文件。

（二）财务部1、财务部工作的管理目标通过准确、合理的财务核算，不断降低资金成本，提高部门经济效益，减少投资风险，实现资金价值最大化，使部门合理有序地发展。

2、组织机构财务部拟定员两人，设部长一名、会计一名。

3、部门职责（1）严格执行国家有关财务管理制度，抵制一切违反财经纪律和损害公司利益的不法行为。

（2）负责制定、落实本部门有关财务、成本、资金管理、固定资产管理、费用开支等各项财会管理制度，并监督执行。

（3）负责日常会计核算，按时准确编制月、季、年度财务报表，并做好财务分析。

集团运营管理部工作职能及职位职责概述背景介绍集团运营管理部是负责组织和管理整个集团运营活动的核心部门。

在高度竞争的市场中，运营部门发挥着重要的作用，确保集团的业务运营顺利、高效地进行。

工作职能1. 制定和实施集团运营策略：根据集团的业务目标和市场环境，制定并实施具体的运营策略，以提升业务效率和盈利能力。

2. 监控和优化运营流程：对集团运营流程进行全面监控和评估，发现并解决问题，优化流程，以提高效率和降低成本。

3. 管理供应链和库存：负责集团的供应链管理，确保物资供应和库存管理的顺利运作，并调控库存水平，以满足业务需求。

4. 处理客户投诉和问题：负责处理集团客户的投诉和问题，确保客户得到及时解决和满意的服务，维护客户关系。

5. 统计和分析数据：收集、整理和分析集团的运营数据，向管理层提供相关报表和分析结果，以支持决策和改进业务。

6. 协调和合作：与其他部门（如销售、财务、人力资源等）密切合作，确保各个职能部门之间的协调和配合，实现整体的运营目标。

职位职责1. 运营经理（Operations Manager）：负责规划、组织和管理集团的运营活动，监督运营团队，确保高效地执行运营策略和流程。

2. 供应链经理（Supply Chain Manager）：负责管理和优化集团的供应链，确保供应链的高效运作，提供及时的物资供应和库存管理。

3. 客户服务经理（Customer Service Manager）：负责处理客户投诉和问题，与客户保持良好的沟通和关系，提供优质的客户服务。

4. 数据分析师（Data Analyst）：负责收集、整理和分析集团的运营数据，向管理层提供相关报表和分析结果，支持决策和业务改进。

5. 运营协调员（Operations Coordinator）：协助运营经理进行日常运营活动的协调和管理，保证各项工作的顺利进行。

以上是集团运营管理部的工作职能及职位职责的概述。

该部门的工作是关键的，为集团的业务运营提供支持和保障，在确保高效和顺利运营的同时，也需要与其他部门密切合作，共同推动集团的发展。

城投集团资产运营部职责城投集团资产运营部是城投集团的核心部门之一，负责管理和运营集团的资产，以实现公司的经营目标和利润最大化。

该部门的职责涵盖了以下几个方面：一、资产管理与配置资产管理是资产运营部的首要职责。

该部门负责对集团的各类资产进行全面管理，包括土地、房产、设备、项目等。

他们需要进行资产的评估、分类、登记和更新等工作，确保资产的准确性和完整性。

在资产配置方面，资产运营部还需要根据公司的战略规划和市场需求，科学合理地进行资产配置，以提高资产的利用效率和价值。

二、资产运营与利润管理资产运营是资产运营部的核心职能之一。

他们需要根据市场需求和公司战略，制定资产的运营策略和计划，并组织实施。

在资产运营过程中，他们会根据市场情况进行风险评估和控制，制定相应的应对措施。

同时，他们还需要进行资产的收益分析和利润管理，确保公司能够获得最大的经济效益。

三、项目管理与合作资产运营部还负责项目的管理与合作。

他们需要对公司的各类项目进行管理，包括项目的策划、实施、监控和评估等。

在项目合作方面，他们会与各类合作伙伴进行沟通和协商，确保项目能够顺利进行。

同时，他们还需要与相关部门进行协同工作，确保项目的顺利推进和达到预期目标。

四、风险管理与合规监督资产运营部需要进行风险管理与合规监督工作，确保公司的资产运营活动符合相关法律法规和公司的内部规章制度。

他们需要对资产运营过程中的各类风险进行识别、评估和控制，并制定相应的风险管理措施。

同时，他们还需要对资产运营活动进行监督和检查，确保公司的运营活动合规、规范。

城投集团资产运营部是一个重要的部门，承担着管理和运营公司资产的重要职责。

他们通过科学合理地管理和运营资产，确保公司能够实现经营目标和利润最大化，为公司的发展做出重要贡献。

同时，他们还需要积极应对各类风险和挑战，确保资产运营活动的安全和稳定。

国有企业资本运营部部门职责及岗位分工一、资本运营部部门职责负责集团公司资本运营研究，编制资本运营战略与规划，制订产权管理制度：负责集团的产权登记、产权变更、产权注销等产权管理工作；组织审核集团公司各级子公司的设立、注销、注册变更和实收资本变动：负责集团公司股权投资和金融证券类资产投资与管理，审核金融证券类投资方案，并负责相关企业的管理工作：负责集团公司资本运营管理和上市公司培育工作，组织或指导实施内部并购重组、股份制改造等工作。

二、资本运营部定岗定编计划资本运营部定岗定编6人，部长1人，副部长1人，业务主管4人。

三、资本运营部岗位分工部长岗位职责：根据集团公司战略规划，研究制定集团资本运作规划，编制集团公司相关资产上市、并购重组、资本运营方案；负责集团本部涉及上市公司的股权管理；负责国有产权管理工作；组织审核股权投资和金融产品投资管理；研究集团下属企业股权结构，提出资本优化建议；负责涉及集团公司层面设立产业基金的谋划或协助下属企业设立产业（创业）基金事项的筹建，统筹管理资本运营部整体工作。

副部长岗位职责：协助部长重点做好国有产权管理工作，包括产权登记、产权变更、产权注销等产权管理工作；负责集团公司涉及股权和金融资产投资管理的审核等。

业务主管（资本运营）岗位职责：负责收集、整理、研究资本运营政策、法规；拟定同业企业对标分析报告；拟定能源行业上市公司对标分析报告；协助部长编制资本运营发展规划和修订相关规划；参与IPO或并购重组、股改等领导交待的其他事项。

业务主管（股权管理）岗位职责：负责对集团下属上市公司国有股权管理包括股权登记办理、股权质押审批、股权转让交割的方案研究及执行，负责协助部长对集团公司所属子公司股权转让、减资、注销等事项进行初审等领导交待的其他事项。

业务主管（投资管理）岗位职责：负责集团公司对外股权投资的研究，资料收集、项目组织初审，以及对现有子公司增资事项的研究、初审；对集团公司和子公司涉及金融证券类资产投资进行初审与管理；对集团公司二级子公司股权投资管理制度、投资决策程序进行监督。

企业资本运营中心职责
企业资本运营中心是负责管理和优化企业资本的部门。

其主要职责包括以下几个方面：
1. 资金管理：负责企业资金的筹集、分配和使用，确保企业资金的流动性和合理利用。

这包括管理银行关系、投资决策、资金预测和现金流管理等工作。

2. 风险管理：监控和评估企业所面临的各种风险，并采取相应的措施进行风险管理。

这包括市场风险、信用风险、汇率风险等方面的管理，以最大限度地保护企业的利益。

3. 投资管理：负责企业的投资决策和投资组合管理。

通过对不同投资项目的评估和选择，优化企业的投资回报和风险分散，实现长期价值的增长。

4. 资本结构优化：根据企业的经营情况和市场环境，制定和实施资本结构优化策略。

通过适当的债务和股权融资安排，提高企业的融资效率和财务稳定性。

5. 绩效评估与报告：对企业的资本运营进行定期评估和报告，监测企业的财务状况和资本利用效率。

向管理层提供准确的财务数据和分析，为决策提供支持。

6. 资本市场交流：与投资者、银行、证券公司等外部机构建立和维护良好的合作关系，开展资本市场交流和沟通，提升企业形象和融资能力。

通过有效的资本运营，企业资本运营中心可以帮助企业实现资金的最佳配置、风险的控制和企业价值的增长，为企业的可持续发展提供支持。

1。

资本运营部职责：（一）组织开展相关法律法规、行业政策研究工作1. 及时掌握国家相关政策、法律法规，学习借鉴国内外相关企业先进管理经验和经营经验，收集与资本运营有关的政策、行业发展动向信息，确保部门工作依法合规，并不断改进资本运营管理水平；2. 组织开展部门职责范围内的制度建设，并参与督促落实。

（二）对公司资产进行综合管理3. 负责建立、完善资产台账，定期更新数据库，及时掌握资产信息；3. 负责土地、房屋、设备等资产管理及相关资料和债权的登记、整理、归档工作；5.负责研究资产分类、评价标准，对公司资产运行状况进行监控和评价；6. 负责公司资产产权转让、资产重组、资产租赁或承包等资产运营的策划、包装、招商、实施；盘活、处置不良资产，优化公司资产质量，实现公司利益最大化；7. 负责债权、担保的综合管理；（三）组织开展资本运作工作1、贯彻落实党和国家有关方针、政策和法律、法规，开展资本市场研究，提出公司资本运作策略，增强公司资本运作能力，规避资本市场风险。

3、拟订重大债权债务处置方案，并组织实施。

7、负责公司投资其他企业股权方案的制定和实施;1、编制公司资本运作方案并组织实施，评价、审核子公司资本运作方案;4、负责与事务所、证券公司、基金管理公司等中介机构对接，研究探索公司发行各类债券、资产证券化等资本运作工作。

2、根据集团发展战略寻找符合集团发展需要的战略项目，为公司决策提供支持、组织、协调和实施公司的资产重组、转让、并购、置换等资本运作工作，开展投资者关系管理，培育潜在战略合作者。

3、组织公司投资、并购战略和进行上市融资活动研究、组织对备选投资项目进行投资可行性研究，撰写投资可行性研究报告—组织拟投资项目的立项、谈判和并购工作4、负责对公司存量资产进行分析评价，分类规划设计资产运营方案，以最大限度地实现增值;负责企业合并、分立、解散、改制、重组及其它股权和资产运作的方案设计、操作实施;负责宏观经济、行业政策和国资管理相关政策法规的研究，为公司资产运营提供支持。

资本运营部职责范文
首先，资本运营部负责制定资本规划和筹集策略。

资本规划是确定企业投资和融资的长期计划，根据企业的战略目标和资金需求，分析企业的融资渠道和融资方式，制定资金筹集的计划。

资本运营部需要评估现有资本结构的合理性，并确定未来的资本需求。

该部门还负责制定融资计划，包括发行股票、债券、贷款等筹集资金的活动。

其次，资本运营部需要进行风险控制。

风险是资本运营中不可避免的存在，但合理的风险控制可以减少企业的损失。

资本运营部需要识别和评估资本运作中的风险因素，制定相应的风险控制策略和措施，以确保企业的资本安全。

例如，可以通过合理配置资本投资组合、建立风险管理体系来减少风险。

此外，资本运营部还负责对投资决策进行评估和分析。

投资决策是资本运作的核心环节，决策的质量将直接影响到资本的回报。

资本运营部需要评估各种投资项目的回报和风险，为企业提供决策的依据。

该部门需要对市场的变化、行业的发展趋势进行分析研究，为企业的投资决策提供参考。

另外，资本运营部还需要进行资本回报的跟踪和评估。

资本运作的最终目标是实现稳定和可持续的资本回报。

为了评估资本运作的效果，资本运营部需要制定相应的指标和方法，对企业的资本回报进行监控和评估。

这些评估结果可以为企业的决策提供依据，帮助企业调整资本战略和运作策略，以提高资本回报。

总之，资本运营部作为企业的重要职能部门，其职责涵盖了资本规划和筹集、风险控制和投资决策等方面。

通过合理的资本规划和筹集，风险
控制，优化投资决策和评估资本回报，资本运营部可以为企业提供有效的资本运作支持，实现资本的最大化利用。

国有企业资本运营部部门职责及岗位分工一、资本运营部部门职责负责集团公司资本运营研究，编制资本运营战略与规划，制订产权管理制度：负责集团的产权登记、产权变更、产权注销等产权管理工作；组织审核集团公司各级子公司的设立、注销、注册变更和实收资本变动：负责集团公司股权投资和金融证券类资产投资与管理，审核金融证券类投资方案，并负责相关企业的管理工作：负责集团公司资本运营管理和上市公司培育工作，组织或指导实施内部并购重组、股份制改造等工作。

二、资本运营部定岗定编计划资本运营部定岗定编6人，部长1人，副部长1人，业务主管4人。

三、资本运营部岗位分工部长岗位职责：根据集团公司战略规划，研究制定集团资本运作规划，编制集团公司相关资产上市、并购重组、资本运营方案；负责集团本部涉及上市公司的股权管理；负责国有产权管理工作；组织审核股权投资和金融产品投资管理；研究集团下属企业股权结构，提出资本优化建议；负责涉及集团公司层面设立产业基金的谋划或协助下属企业设立产业（创业）基金事项的筹建，统筹管理资本运营部整体工作。

副部长岗位职责：协助部长重点做好国有产权管理工作，包括产权登记、产权变更、产权注销等产权管理工作；负责集团公司涉及股权和金融资产投资管理的审核等。

业务主管（资本运营）岗位职责：负责收集、整理、研究资本运营政策、法规；拟定同业企业对标分析报告；拟定能源行业上市公司对标分析报告；协助部长编制资本运营发展规划和修订相关规划；参与IPO或并购重组、股改等领导交待的其他事项。

业务主管（股权管理）岗位职责：负责对集团下属上市公司国有股权管理包括股权登记办理、股权质押审批、股权转让交割的方案研究及执行，负责协助部长对集团公司所属子公司股权转让、减资、注销等事项进行初审等领导交待的其他事项。

业务主管（投资管理）岗位职责：负责集团公司对外股权投资的研究，资料收集、项目组织初审，以及对现有子公司增资事项的研究、初审；对集团公司和子公司涉及金融证券类资产投资进行初审与管理；对集团公司二级子公司股权投资管理制度、投资决策程序进行监督。

资本运营部职责：（一）组织开展相关法律法规、行业政策研究工作1. 及时掌握国家相关政策、法律法规，学习借鉴国内外相关企业先进管理经验和经营经验，收集与资本运营有关的政策、行业发展动向信息，确保部门工作依法合规，并不断改进资本运营管理水平；2. 组织开展部门职责范围内的制度建设，并参与督促落实。

（二）对公司资产进行综合管理3. 负责建立、完善资产台账，定期更新数据库，及时掌握资产信息；3. 负责土地、房屋、设备等资产管理及相关资料和债权的登记、整理、归档工作；5.负责研究资产分类、评价标准，对公司资产运行状况进行监控和评价；6. 负责公司资产产权转让、资产重组、资产租赁或承包等资产运营的策划、包装、招商、实施；盘活、处置不良资产，优化公司资产质量，实现公司利益最大化；7. 负责债权、担保的综合管理；（三）组织开展资本运作工作1、贯彻落实党和国家有关方针、政策和法律、法规，开展资本市场研究，提出公司资本运作策略，增强公司资本运作能力，规避资本市场风险。

3、拟订重大债权债务处置方案，并组织实施。

7、负责公司投资其他企业股权方案的制定和实施;1、编制公司资本运作方案并组织实施，评价、审核子公司资本运作方案;4、负责与事务所、证券公司、基金管理公司等中介机构对接，研究探索公司发行各类债券、资产证券化等资本运作工作。

2、根据集团发展战略寻找符合集团发展需要的战略项目，为公司决策提供支持、组织、协调和实施公司的资产重组、转让、并购、置换等资本运作工作，开展投资者关系管理，培育潜在战略合作者。

3、组织公司投资、并购战略和进行上市融资活动研究、组织对备选投资项目进行投资可行性研究，撰写投资可行性研究报告—组织拟投资项目的立项、谈判和并购工作4、负责对公司存量资产进行分析评价，分类规划设计资产运营方案，以最大限度地实现增值;负责企业合并、分立、解散、改制、重组及其它股权和资产运作的方案设计、操作实施;负责宏观经济、行业政策和国资管理相关政策法规的研究，为公司资产运营提供支持。

资本运营部职能与岗位职责资本运营部职能在总裁、主管副总裁的领导下,负责搜集、整理各类投融资信息,并自定可行性研究、资本运作计划或方案；执行、跟踪资本运作工作个点实施情况等，并指导和规范集团所属单位的投资和资本运作行为，对所属单位的投资和资本运作行为进行全过和监控管理。

资本运营部岗位职责资本运营部经理1.1职责描述1、负责组织撰写相关的各类制度，包括投资管理、资本运作管理方面的管理流程、规划和制度，并推进制度的实施.2、指导和规范集团所属单位的投资和资本运作行为，对所属单位的投资和资本运作行为进行全过程监控管理。

3、建立集团产(股）权管理基础数据库，跟踪和监控各项指标变化，把握集团整体及所属单位的价值区间。

4、按时完成领导交办的各项工作任务。

1.2 任职资格与任免1、知识教育水平要求：硕士以上学历2年以上工作经验或本科发上学历3年以上相关工作经验熟悉国家有关政策及法律、法规.2、岗位技能要求：熟悉资本市场的政策法规和运作规律；熟悉常用办公软件及统计分析工具，具有写作和语言表达能力、良好的人际交往能力。

3、素质要求:有较强的事业心和工作责任感，良好的沟通协调能力和文字组织能力,工作细致、思路清晰、能够吃苦耐劳,团队协作4、任免：本岗位人员由公司总裁任免.1.3 垂直与横向关系1．垂直关系：上级：总裁、副总裁;下级:本部门岗位人员。

2．横向关系：各管理部门负责人、各分公司负责人.资本运营专员1。

1职责描述1、负责收集各类投融资信息，担出研究方向；2、负责收集风险管理工具，完善风险管理工作;3、负责投资、融资项目的可行性研究,制定投资、融资等资本运作计划或方案,为公司投资、融资决策提供可靠依据;4、负责执行资本运作项目工作计划，跟踪计划各节点的实施情况；5、负责对信用风险、投资风险、筹融资及流动性风险等进行风险评估，出具风险评估报告，拟定风险控制措施。

1。

2 任职资格与任免1、知识教育水平要求：具有大专以上学历，2年以上工作经验。

资金营运部
一、部门目标：
1.从资金营运角度为公司领导的决策提供科学的信息和建议的支持
2.运用国债回购和同业拆借等工具提高公司闲置资金的利用效率，在保证资金安全性和流动性的前提下，努力提高资金的营运收益
3.确保融资、筹资和资金划拨工作按计划顺利开展，力求降低融筹资成本，保障各部门的资金需求，及时应对紧急资金需求
4.不断完善资金营运业务的决策机制和运作监督机制，防范和控制资金营运业务的决策风险和管理风险
5.控制部门可控成本和费用
6.努力提高部门自身的管理水平与人员素质，力求在部门内部形成和谐、高效、引导创新的工作环境
7.培养一支高素质的资金营运研究队伍，为公司今后业务拓展储备力量
二、部门主要工作内容说明：
三、部门岗位设置。

资本运作岗岗位职责1. 规章制度的目的与意义资本运作岗作为企业职能部门的一员，承当着资本运作和财务战略管理的紧要职责。

本规章制度的目的在于明确资本运作岗的职责范围、任务要求，以及管理和考核标准，以提高团队的工作效率、准确性和整体绩效。

2. 岗位职责资本运作岗的重要职责包含但不限于以下几个方面：2.1 资本运作策略研究与订立•深入研究和分析资本市场动态，关注行业趋势和政策变动，为企业资本运作供应战略引导和决策依据；•负责编制和完满资本运作策略，确保资本运作的稳定性、可连续性和风险可控性；•参加订立公司的资本规划和资本运作目标，并提出合理的资本配置建议。

2.2 资本市场分析与投资决策•负责编制和分析公司的财务报表以及市场数据，帮助管理层进行全面的财务分析与猜测；•对市场上的投资机会进行调研和分析，提出投资建议和决策；•监测投资组合的风险和回报，及时进行调整和优化。

2.3 资本市场交易与运营•负责组织、协调并执行公司的资本市场交易活动，包含股票、债券、期货、外汇等；•研究和分析各种资本市场工具的特点和风险，并订立相应的交易策略；•管理公司的投资组合，合理配置资金，确保资金的安全和流动性。

2.4 资本项目管理与风险掌控•参加资本项目的规划、立项和管理，包含并购、重组、股权投资等；•订立和执行项目资金预算和投资计划，监督项目资金的使用和回报；•依据项目特点和风险，订立相应的风险掌控措施和应急预案，确保项目的稳定和顺利运营。

3. 管理标准与考核标准为确保资本运作岗的工作质量和绩效，订立如下管理标准和考核标准：3.1 管理标准•落实责任制，明确岗位职责，确保每位资本运作岗员工的工作任务和工作量合理调配；•建立和健全工作流程和制度，规范各项工作的执行过程和结果；•定期组织团队会议和培训，提高团队整体素养和专业本领；•加强与其他部门的沟通和协作，提升工作的协同效率；•建立绩效评估体系，对岗位绩效进行定期评估和考核。

2021年国有资本运营集团公司组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)1、综合部（总经理办公室） (2)2、人力资源部 (3)3、财务部 (4)4、审计风控部 (5)5、金融事业部. (6)6、发展规划部 (8)7、资产管理中心 (9)一、公司组织架构二、部门主要职能1、综合部（总经理办公室）（1）负责公司内部行政规章制度的制订、监督、执行；（2）负责协调党委和公司各部门的工作及处理相关事务；（3）负责党委和公司的各项合同档案及重要文件的管理工作；（4）负责公司的设备维护和后勤管理，包括车辆的调配等事宜；（5）负责公司行政、总务等计划的实施和控制；（6）负责公司各项工作招待情况的监督与考核；（7）负责公司各类工作的综合实施，协助领导处理各类日常事务，为办公条件提供保障工作；（8）组织公司年度、月度计划的制定，召开计划会，监督计划执行；（9）主持公司公共关系管理，协调处理对外有关事务；（10）主持公司的信息管理工作，负责公司各种信息数据的统计与整理；（11）负责党委和公司的各种用章、合同管理工作，有关法律事务；（12）主持公司行政总务计划内预算的制订、实施及控制；（13）完成公司领导交办的其他工作。

2、人力资源部（1）负责公司日常人事管理、人力资源配置和编制人力资源发展规划等工作；（2）根据公司经营和发展的需要，负责拟订和优化机构设置、部门职能、人员编制和岗位说明书工作；（3）根据公司的发展情况，选拔和培养后备管理力量；（4）负责拟定和完善公司人力资源管理规章制度和工作流程；（5）负责健全和完善公司员工培训制度和培训档案，拟定员工培训计划并组织落实；（6）根据公司发展情况，负责编制公司人力资源管理费用预算并进行优化和控制；（7）根据公司发展的需要，健全和完善员工绩效考核体系及考核档案；（8）经公司授权，负责劳动合同管理，处理劳动争议工作；（9）完成公司领导交办的其他工作。

资产运营部岗位职责【篇一：资本运营部岗位责任书】部门目标责任书目标下达方：目标完成方：责任目标：1、建立并稳固与银行、金融机构的业务关系；积极加强与银行的联系与沟通，保证融资业务顺利进行；2、及时了解国家金融及行业发展趋势、相关法律政策，熟悉各家银行信贷政策、运作模式、审批流程、关键节点；3、把握公司融资原则，合理分配各家银行的融资额度，保持与各家银行业务合作愉快，维护公司信誉；4、经常与公司其他部门负责人沟通，掌握公司发展动态；5、根据公司年度发展计划，结合外部融资环境和内部融资条件，合理编制年度融资计划。

6、合理分配融资任务，指导下属进行具体融资业务操作，帮助协调内外部资源。

审核各类融资报送文件，确保融资材料的严谨可靠7、了解银行审批进度，第一时间与相关审批负责人进行沟通，了解存在的问题，决策解决方案，并随时向分管领导反映情况。

确保贷款落实，提供资金支持；8、定期将融资情况及时汇报总结完成情况，并及时准确地整理归纳融资档案；9、合理分配下属工作量，指导下属工作；10、对下属做到奖优罚劣，促进员工工作积极性，与下属保持沟通，了解员工思想状况，激励工作斗志，维护团队团结；本任务书执行期限：自2014年月日起执行。

本部门确认履行以上岗位职责，努力实现确定工作目标，本公司认可上述职责和工作目标符合公司经营发展规划。

【篇二：资产部各岗位职责(定稿)】资产（运营）部总经理岗位职责1、充分发挥资产运营部的市场动态调研、项目全程策划、投资决策支持等职能。

2、调查动产、不动产、无形资产和财产权利的拍卖。

3、制定和编制部门的工作岗位职能和责任分配，制定和组织本部门项目任务流程，工作规范及行为准则；检查、控制本部门各项工作节点的执行和实施。

4、设定本部门阶段性任务计划和完成目标。

5、全面负责公司市场调研管理、实地踩盘管理、swot竞争分析管理、项目整合定位分析管理、项目投资概算现金流表管理、项目产品开发建议管理。