下载文档原格式
校长个人的工作总结6篇篇1尊敬的领导、各位同仁：本年度，我在学校领导的大力支持下，依靠全体教师的共同努力，以教育教学为中心，以深化改革为动力，以优化管理为抓手，努力提高教学质量，促进学校内涵发展。
现将本年度工作总结如下：一、工作目标和背景本年度，我作为校长，主导学校的全面管理工作。
面对新的教育形势和任务，我确立的目标是：以立德树人为根本任务，以全面提高教育教学质量为核心，加强内部管理，推进教育教学改革，实现学校的可持续发展。
二、主要工作和成绩1. 优化教学管理（1）制定教学计划，确保教学进度与教学质量。
组织教师开展集体备课，优化教学设计，提高课堂效率。
（2）加强教学督导，完善教学评价体系。
通过定期的教学检查、教学评估，及时发现并解决问题，确保教学质量稳步提升。
（3）推进教育信息化，建设数字化校园。
引入在线教育平台，丰富教学资源，提高教学效率。
2. 加强德育工作（1）开展主题教育活动，培养学生的社会主义核心价值观。
组织校园文化活动，提高学生的文化素养和道德水平。
（2）加强家校合作，共同推进德育工作。
通过家长会、家长信箱等形式，加强与家长的沟通与合作，形成教育合力。
（3）关注学生的心理健康，设立心理咨询室，为学生提供专业的心理辅导。
加强班主任队伍建设，提高班主任德育工作的能力。
3. 推进师资队伍建设篇2一、引言在过去的一年中，我作为校长，全面负责学校的行政管理和教育教学工作。
在上级领导的关怀和支持下，在全体师生的共同努力下，学校取得了显著的成绩。
现将我的工作总结如下，以飨读者。
二、学校管理1. 行政管理方面，我始终坚持民主集中制原则，严格执行学校决策程序，确保学校各项决策的科学性和合理性。
同时，我积极推行校务公开，加强学校内部管理，提高学校管理效率和透明度。
2. 教育教学管理方面，我注重教学质量的提升和教师专业成长。
通过加强教学督导和评估，确保课堂教学质量和效果的不断提高。
此外，我还积极组织教师参加各类培训和学习活动，提升教师的专业素养和能力。
校长个人工作总结5篇篇1时光荏苒，转眼间，我已担任校长一职多年。
回首过去，我深感荣幸能有机会在教育的战线上，与全体教职员工共同奋斗，共同成长。
在此，我将对过去的工作进行全面的总结，以期在未来能够更好地为学校的发展贡献力量。
一、主要工作及成果1. 教学管理我始终坚持以教学为中心，全面提高教学质量。
通过完善教学管理制度，推行教学改革，加强教学督导，确保教学质量稳步提升。
同时，积极组织教师参加各类培训和学习，提高教师的业务水平和教学能力。
2. 校园建设在校园建设方面，我注重校园环境的优化和美化，投入大量资金改善校园设施，提升校园文化氛围。
同时，加强校园安全管理，确保师生的人身安全。
3. 师资队伍建设我认为师资队伍是学校发展的关键，因此注重师资队伍的建设。
通过引进优秀人才和加强教师培训，提高教师队伍的整体素质。
目前，学校拥有一支业务精湛、爱岗敬业的教师队伍，为学校的发展提供了有力保障。
4. 德育工作我始终坚持德育为先，注重培养学生的思想品德和社会责任感。
通过开展丰富多彩的德育活动，引导学生树立正确的价值观和人生观。
二、存在的问题和不足1. 教学管理方面尽管我采取了多种措施来提高教学质量，但仍然存在一些不足之处。
例如，在教学改革中，部分教师存在抵触情绪，需要进一步加强教学引导和激励。
2. 校园建设方面在校园建设过程中，由于资金和资源有限，仍有许多亟待改善的地方。
例如，部分校园设施老化严重，需要加大投入进行维修和更新。
3. 师资队伍建设方面尽管学校拥有一支优秀的教师队伍，但仍然需要进一步加强师资队伍建设。
例如，可以通过引进更多高层次人才和加强教师培训，提升教师队伍的整体水平。
4. 德育工作方面在德育工作中，我注重学生的思想品德教育和社会责任感培养。
然而，由于学生个体差异较大，部分学生的德育效果仍需进一步提高。
因此，需要进一步加强德育工作的针对性和实效性。
三、未来的工作计划与展望1. 教学管理方面我将继续加强教学管理，推行更多有效的教学改革措施。
校长工作总结6篇篇1一、引言在过去的一年里，作为校长，我有幸带领我们的学校朝着设定的教育目标持续前进。
我在全校师生的大力支持下，尽心尽力地履行职责，努力提高学校的教育教学质量。
现在，我将对过去一年的工作进行全面的总结。
二、工作内容与成果1. 教育教学管理在过去的一年里，我始终坚持以教育教学为中心，积极推进教育教学改革。
我组织教师进行了多次教育教学培训，提高了教师的教育教学水平。
同时，我通过定期的教学检查和教学评估，了解教学情况，及时解决教学中存在的问题。
2. 德育工作德育是学校工作的重中之重。
我注重培养学生的道德品质，通过开展各种德育活动，如德育课程、主题班会、志愿服务等，提高学生的道德素质。
3. 校园建设我积极推动校园建设，改善了学校的硬件设施。
过去一年里，我们完成了校园绿化、运动场改造等工作，提高了学校的环境质量。
4. 安全管理我始终强调学校安全工作，确保师生的人身安全。
我组织制定了安全规章制度，开展了安全教育活动，提高了师生的安全意识。
在过去的一年里，学校未发生任何安全事故。
5. 校园文化我注重培育校园文化，通过举办各种文化活动，如文艺比赛、学术讲座等，丰富学校的文化氛围，提高学生的文化素养。
三、工作亮点1. 教育教学成果显著在过去的一年里，我校在各类考试中取得了优异的成绩，学生的学习成绩有了显著提高。
同时，我校还获得了多项教育教学成果奖。
2. 德育工作成效显著我注重德育工作的实效性，通过开展各种德育活动，学生的道德素质有了显著提高。
我校的德育工作得到了上级部门的肯定和表彰。
四、存在问题与改进措施1. 部分教师的教学理念还有待更新，需要进一步加强教师的培训和学习。
2. 学校的德育工作还需要进一步创新方法，提高德育工作的实效性。
3. 学校的硬件设施还需要进一步完善，以满足教育教学需求。
4. 学校的安全管理还需要进一步加强，提高安全工作的精细化水平。
针对以上问题，我将采取以下改进措施：一是继续推进教育教学改革，提高教师的教育教学水平；二是创新德育工作方法，提高学生的道德素质；三是积极筹措资金，改善学校的硬件设施；四是加强安全工作，确保师生的人身安全。
校长工作总结范文5篇第1篇示例：校长工作总结时光荏苒，岁月如梭，转眼间我已经担任校长一职多年了。
回首这些年来的工作历程，我深感责任重大、使命荣光。
在学校领导的工作中，我不断探索创新，秉持使命担当，努力落实党的教育方针，为学校的发展做出了积极贡献。
下面，我就我过去一段时间的工作进行一番总结。
在学校的管理和运营方面，我本着为师生服务的宗旨，着力提升学校的管理水平和教学质量。
我积极推动学校的学科建设，完善学校教育教学体系，提升学校整体实力。
我注重加强师资队伍建设，不断提高教师的教学水平和教育教学质量，引进先进的教学理念和方法，激发学生的学习兴趣和潜能。
我也重视学生管理工作，建立健全学生管理制度，关心关爱每一位学生，努力让每个学生都能在学校得到成长和发展。
在学校的文化建设方面，我倡导校园文化建设，推动学校文化建设的深入发展。
我注重培育和践行学校核心价值观，倡导勤奋、诚信、团结、进取的校园文化，提倡尊重师长、互帮互助、团结友爱的校园风气。
我努力打造具有学校特色和文化内涵的校园文化，引导学生树立正确的人生观、价值观和世界观，提高学生的人文素养和道德修养，培养学生的家国情怀和社会责任感。
在学校的社会服务和发展方面，我积极开展学校与社会的交流与合作，深化学校与社会各界的联系，积极参与社会公益活动，拓展学校的社会影响力和社会责任感。
我努力推动学校的特色校园建设，打造学生生活与教育的文化共同体，引领学校走向社会，服务于社会，为社会培养高素质人才做出积极奉献。
第2篇示例：校长工作总结近一年的工作，对我来说是充满挑战和收获的一年。
作为学校校长，我牵挂着每一个学生的成长，每一位老师的教学质量，每一个家长的满意度。
在这一年里，我努力履行自己的职责，推动学校的发展，取得了一些成绩，也积累了一些经验。
学校管理运转情况在这一年里，学校管理工作相对稳定，各项制度逐渐完善。
我们积极推动学校信息化进程，建设了学生信息管理系统，教师管理系统等，提高了工作的效率和精度。
校长教学工作总结范例6篇篇1一、引言在过去的一年里，我作为校长，认真履行职责，积极推进教育教学改革，努力提升学校教育教学质量。
现将本年度教学工作进行如下总结。
二、工作内容与成果1. 教学管理本年度，我着重加强了教学管理，优化教学流程，完善教学制度。
具体工作如下：（1）制定教学计划，确保教学进度与教学质量；（2）组织教研活动，提升教师教育教学水平；（3）推进课堂改革，引入多媒体教学手段，提高课堂效果；（4）加强教学评估，完善教师评价机制。
成果：学校教学质量得到显著提升，学生综合素质得到全面提高。
2. 德育工作德育工作是学校工作的重中之重。
本年度，我注重加强德育课程建设，开展丰富多彩的德育活动。
（1）组织主题班会，加强学生思想政治教育；（2）开展志愿服务活动，培养学生社会责任感和奉献精神；（3）加强家校合作，共同推进学生德育工作。
成果：学生道德品质得到明显提高，校园氛围更加和谐。
3. 师资队伍建设教师是学校的宝贵资源。
本年度，我注重师资队伍建设，提高教师素质。
（1）组织教师培训，提高教师教育教学水平；（2）鼓励教师参加学术交流活动，拓宽教师视野；（3）完善教师激励机制，激发教师工作热情。
成果：教师队伍素质得到显著提升，教育教学成果丰硕。
4. 校园建设与管理本年度，我注重校园建设与管理，营造良好育人环境。
（1）加强校园安全防范工作，确保师生安全；（2）推进校园文化建设，营造良好育人氛围；（3）加强后勤管理，提高服务质量。
成果：校园环境更加优美，师生幸福感显著提升。
三、存在问题与改进措施1. 问题：教育教学改革仍需进一步深化，部分教师教学理念有待更新。
2. 措施：加强教师培训与学习，引进先进教学理念，推动教育教学创新。
3. 问题：德育工作方法仍需丰富，学生心理素质有待加强。
4. 措施：加强心理健康教育课程建j设，开展心理健康活动，提高学生心理素质。
篇2一、引言在过去的一年里，我作为校长，全面负责学校的日常管理和教学工作。
校长教学工作总结4篇校长教学工作总结篇1在县委、县政府的领导下，在县教育和科学技术局的指导、关心、支持下，我校领导班子凭着对学校的热爱和对工作的热情，坚持“真诚为校”的不变信念，遵循“服务为宗旨、就业为导向”的职业教育方针，在艰辛和执著中尽职尽责地工作。
积极工作，改革创新，开拓进取，不断加强师资队伍建设，强化学校内部管理，加快专业调整步伐，提高学校的办学水平和办学效益。
各方面工作得到健康和谐地发展，圆满完成了本年度的各项工作。
现对我校本学年工作总结如下：一、领导班子思想作风建设，扎实有效开学初，结合学校实情深入开展了作风建设。
一是加强领导班子思想作风建设，进一步端正了领导班子的工作态度，规范了领导班子的言行、仪表，层层签订工作目标责任书，强化了岗位职责;二是班子建设更趋合理科学，在作风建设中班子成员能以身作则，在日常工作中能相互沟通，在中心工作上能协调配合，做到了勤政务实，讲合理求高效。
三是加强了考勤管理，广大教职工的纪律意识明显增强，敬业精神显著提高;四是班子团结务实、廉洁勤政、开拓进取、群众信赖、有坚强的战斗力、凝聚力。
二、教师队伍建设，循序渐进（一）认真学习，加强师德建设学校重视加强教师队伍的思想政治工作，不断提高教师的思想政治素质和师德修养。
把教师职业道德建设放在队伍建设的突出位置，真正做到教书育人，为人师表。
定期进行政治学习。
依托教职工会议和教研组等宣传阵地广泛开展宣传，不断强化教师思想素质教育，树立良好的教师形象活动，进一步加强我校干部、教师的作风建设。
（二）加强骨干教师培训，提高教师素质学校发展需要有名师。
我校一直重视以培养中青年专业学科带头人和骨干教师为重点的教师队伍建设，学校采取“请进来，走出去”的办法，组织教师加强学习。
利用劳动部门、职业院校和国家骨干教师培训等渠道，结合我校教学工作的实际，针对职业教育发展的形势要求，着眼于提高教师综合素质和专业水平，20__年5月至8月，选派张诚乌鲁木齐参加国培——电工电器专业的学习，苏友来参加深圳旅游服务管理专业的学习，李小虎参加浙江工业大学维修电工专业培训项目，通过培训，3名教师既开拓了视野，又更新了观念。
高中教学校长工作总结8篇篇1一、背景概述本年度的工作，在校党委的领导下，我们紧紧围绕学校总体发展目标，积极开展教育教学管理工作。
本人深感责任重大，时刻保持敬业精神，全力配合上级部门工作部署，协调教育教学工作的每一个环节，全力提升教育教学质量。
现将本年度的高中教学校长工作总结如下。
二、主要工作内容及成效（一）教学管理精细化1. 教学计划与执行：本年度制定了科学严谨的教学计划，确保课程设置符合国家课程方案要求。
监督教学计划的执行，确保日常教学秩序井然有序。
2. 教学过程管理：深化课堂教学改革，鼓励教师采用启发式教学和探究式教学等多样化教学方法，注重培养学生的创新思维和实践能力。
加强对教学过程的监控，确保教学质量稳步提升。
3. 教学评价与反馈：完善教学评价制度，注重形成性评价与终结性评价相结合，及时反馈教学信息，指导师生改进教学方法和学习方法。
（二）师资队伍专业化发展1. 教师培训：组织教师参加国家级、省级、市级各类培训，提高教师的教育教学水平和专业素养。
2. 校企合作：积极与高校和科研机构建立联系，邀请专家学者来校指导，拓宽教师的专业视野。
3. 教师评价激励：建立教师评价机制，激励教师积极进取，促进教师队伍整体素质的提升。
（三）德育工作实效化推进1. 德育活动：开展丰富多彩的德育活动，如主题班会、校园文化艺术节等，培养学生的良好品德和人文素养。
2. 心理健康教育：加强心理健康教育课程建设，开展心理辅导活动，提高学生的心理素质和自我调适能力。
3. 家校合作：加强与家长的沟通与合作，共同推进德育工作，促进学生健康成长。
（四）教育科研深度融合1. 课题研究：鼓励教师积极参与课题研究，推动教育教学改革，提高教育教学质量。
2. 学术交流：组织教师参加学术交流活动，提高学术水平，促进学科发展。
3. 科研成果转化：加强科研成果的转化与应用，将科研成果融入课堂教学，提高教学效果。
三、工作问题及改进措施（一）问题：教育教学管理水平还需进一步提高。
学校校长工作总结范文(篇3)校长交流学习，在和刘校长的谈话中让我知道校长要培养自己的人格魅力，正确处理好与教职工的关系，要做到谦虚谨慎，甘为人下，虚心向自己的同事学习，学习他人的丰富教学经验和管理技巧。
此外，校长要关心教师，用情感调动教师的积极性。
如果校长与教师关系融洽，合作愉快，就能提高管理效能，增强凝聚力。
规范管理体制，提高教学质量是校长的职责，现谈一谈本次交流学习的体会：一、以人为本，以身作则，以德育人校长代表着学校的灵魂、学校的思想。
一名好校长首先在“德”字上下功夫，要一身正气，要用自己的人格魅力去感召激励师生，努力为老师营造一个宽松和谐的工作氛围。
一要真诚。
真诚的对待每一位和我相识的人;二要正直，坦坦荡荡做人，坦坦荡荡地面对各种问题，客观地分析、公正的处理和解决问题;三要务实。
扎扎实实做好每一项工作。
四要反思。
注意换位思考多为他人着想。
五要发扬以身作则、扎实工作、实事求是、密切联系群众的工作作风。
建立和谐的人际关系。
分享他人的喜悦、为他人排忧解难为乐趣，尤其在教师家中有困难时，都会帮忙解决老师们的困难，教师思想有波动时都会找他们谈心，让他们放下包袱好好工作，感受到来自集体的温暖。
同事之间增大宽容度，都能为对方着想，都能进行换位思考，行了校长交流学习，在和刘校长的谈话中让我知道校长要培养自己的人格魅力，正确处理好与教职工的关系，要做到谦虚谨慎，甘为人下，虚心向自己的同事学习，学习他人的丰富教学经验和管理技巧。
此外，校长要关心教师，用情感调动教师的积极性。
如果校长与教师关系融洽，合作愉快，就能提高管理效能，增强凝聚力。
规范管理体制，提高教学质量是校长的职责，现谈一谈本次交流学习的体会：一、以人为本，以身作则，以德育人校长代表着学校的灵魂、学校的思想。
一名好校长首先在“德”字上下功夫，要一身正气，要用自己的人格魅力去感召激励师生，努力为老师营造一个宽松和谐的工作氛围。
一要真诚。
真诚的对待每一位和我相识的人;二要正直，坦坦荡荡做人，坦坦荡荡地面对各种问题，客观地分析、公正的处理和解决问题;三要务实。
校长工作总结完整版7篇校长工作总结完整版（篇1）转眼间，从负责中小学教学的校长，到负责小学部的校长至今，已走过七年。
，不论是于我个人还是学校，都是一个继续的发展；我们把握机遇，勤奋磨砺，一步一个脚印，扎扎实实地走过来，收获着鲜花和微笑。
回顾过去一年的工作，是充实而有收获的，具体工作总结如下：一、在校长的岗位上找准坐标身为校长的我，用心谋事、用心做事，我是这样想的，也是这样做的。
坚持配合为先、执行为先、团结为先、大局为先的原则，在工作上确保做到位，摆正自己的位置，甘当配角，维护校长的核心地位。
做到不利于维护核心的话不说，不利于维护核心的事不做，以实际行动做维护核心的模范。
善于学习思考，善于调查研究，善于深入实际，为正职的决策提供可靠的理论和事实依据，真正为领导起到“高参”的作用。
忠于职守，管好自己的人，看好自己的门，办好自己的事，尽好自己的责。
有清晰的工作思路，使分管工作条理分明，干起来有章可循。
根据上级和校长的意图，结合工作实际，创造性地抓好落实，把自己分管的工作做成精品，出工作成果、出经验成果、出人才成果。
努力做到了守位到位，让领导满意，下属佩服，圆满完成学部各项工作和中心校下达的年度工作目标。
二、在朴实的教育学习中茁壮成长校长要想带好一个学部，就得有丰富的管理才能和超群的业务才能。
这就要求校长，首先要提高自己的管理才能，要善于学习，善要向前人学，向书本学，向同行学，向下属学。
其次，校长的业务能力也不可忽视，要业务精通，熟悉一两门课程，要坐得下来，学得下去，要带头学理论，用自己的学者形象去影响教师。
一是坚持学习。
一直以来，我都比较注重读书学习，提升自己的理论修养，完成小学校长提高培训的学习，并在校长提高培训班上作了“找准坐标，演好角色——关于如何当好校长的几点思考“的经验交流；完成省小学教师远程继续教育培训，受聘在4月30日区小学数学新教材研讨会暨六年级“整理和复习”教学交流活动中作“小学数学新课标‘空间与图形’的结构变化与教学思考”专题发言，受聘在8月12、13日区教师暑期继续教育“备好课”“上好课”集中问题指导培训班上作“和学生一起走进数学乐园”专题报告。
校长教学工作总结有关校长教学工作总结4篇校长教学工作总结篇120xx年10月30日至11月11日，我有幸参加了云南省“国培计划（20xx）”短期集中培训项目苏州大学中学教学副校长班开班学习。
时光飞逝，岁月流转，来不及驻足就已飞逝而过，通过聆听教授们生动、形象而精彩的讲座以及名校校长们的交流，使我受益匪浅，无论在学习、还是在生活中都感触颇多，提高了自身的专业水平与知识素养，完善了教学理念。
一、理论、参访及交流学习（一）、认真地聆听了苏州大学副教授李利的《技术支持下的课程设计》专题讲座；江苏第二师范学院教授王铁军的《校长领导力和学校发展》专题讲座；扬州教育局师资处处长王力耕的《课堂教学诊断视觉》专题讲座；苏州大学副教授夏骏的《校长影响力提升策略》专题讲座；苏州工业园区教育局局长沈坚的《学校品牌建设》专题讲座；湖南省永州市蓝山县楠市镇中心小学副校长盘晓红的《“美心”德育：深化德育特色的核心》专题讲座；苏州大学副教授陈国安的《中国传统文化与现代教育》；上海金山区教师进修学院培训部主任高纪良的《破译课堂有效教学的密码》、《学校领导的听课、评课艺术》。
在聆听了这些专题讲座以后，我深刻体会到了“书到用时方恨少”，这句话的精髓，自己的思想真可谓是豁然开朗，许多困扰了自己很长时间的教育教学问题也迎刃而解。
以前常常以为自己在课堂教学时把课上完就行了，从未认真去深思过什么才是好课，学生在这堂课中究竟学到些什么。
此次学习使我彻底领略了教授们的治学严谨、博大才学，深刻反思到自己的学识水平相差甚远和平时教学方法的浅陋。
感觉自己知识功底、教学方法、思想认识、心理素质等等都还有很大的漏洞，但是在专家及老师们的感染和熏陶下，我无形中有了较大的提高。
让我明白一个人就要终身学习的紧迫性，我们应该随着时代的发展不断地加强业务等各个方面的学习，在教学管理中教研工作开展对教学工作的促进作用是何等重要。
教师的成功等于经验加反思，在行动中研究，在研究中行动，在反思中成长。
盘晓红老师的“美心”教育得以推广正是因为她不懈的坚持和努力，我们今天的教育也需要这样的教育，学生更渴望这样的教育。
作为学校的领导，一定要做好师生的领路人，以学生文化、教师文化、管理者文化为主体，以教育教学活动、管理实践活动为载体以校园为主要空间，打造适合学生发展的、有特色的、有品牌的书香校园。
（二）、通过参访景范中学、临湖一中、吴江盛泽二中、立达中学、工业园区东沙湖学校、振华中学，让我感受了优质学校的特色教育。
聆听各学校校长及领导们的精彩交流，让我深深感受到了这些学校深厚的办学底蕴、办学特色。
每所学校各有所长，景范中学的“走班”教学法、临湖一中的“综合实践活动课程”的开展、盛泽二中的“绩效工资下的教师激励”、立达中学的“学生综合素质的培养”、东沙湖学校的“新式校园”、草桥中学的“打造以学生为主体的校园”。
走进校园，一种洁净优雅的感觉随之而来，他们的校园到处蕴含着文化，当我来到学校的教学楼、会议室、办公室、教室时，随处都可以感受到整洁，雅致、又不失个性，学校的每一条走廊、每一面墙壁包括伟人雕塑、名人画像、主题活动图片、学生作品展、特色专栏，甚至是地下踩着的地板砖都无不体现特色教学的文化氛围。
走进他们的教室里参观时，我被他们那富有个性化的，鲜活的班级文化建设吸引住了，每个教室里都展示着代表着本班孩子们的追求与梦想的班旗、班歌、班训等，这些来自于孩子们自己设计的班训、班旗、班歌等，不但体现孩子们的理想信念，还体现他们的班风班纪，更体现出他们的班级文化建设上升到了一种层次的文化。
通过本次学习与考察，开阔了视野，增长了见识。
使我真切地感受到了课改的方向，也让我们学到了他们先进的经验、思想和理念。
二、感受要想学生好学，必须老师好学，唯有学而不厌的.老师才能教出学而不厌的学生，在课改下，教师要不断学习理论知识，更新自己的教学理念，走进学生的心灵，把课堂还给学生，让学生在快乐中学习、在快乐中成长。
学校注重整合教育资源，借助高效平台，利用身边资源开发校本课程，满足学生个性发展需求，抓住一切学校发展机遇，提升学校办学实力。
学校办学思路清晰，理念先进，“仰望星空，脚踏实地”，“成就优雅与智慧的人生”，“立己达人，先忧后乐”，“青春无限！爱心无限！创造无限！”，“实践中健康发展，活动中快乐成长。
学会做人为先，掌握方法为本”，“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”等给我留下了深刻的印象，这不是写在墙上的口号，不是宣传的标语，他们一直在坚持，一直在为此努力。
在这些优质学校里，“主体性、体验式、活动化”新型教学模式正趋成熟；校园优美、温馨，校风学风优良，人文氛围浓郁。
德育工作中，教师立足于每一位学生的年龄特征，以学生全面发展为本，让学生通过体验式的学习来开展道德教育，并通过各种道德实践活动，让道德教育回归个体，让生活成为道德最重要的老师，落实素质教育。
我深深地感受到了我们的教育教学发展水平和发达地区的差异和差距。
为期两周的培训学习，不仅使我学到了一些科学而又有实效的工作方法，也使我能从更高的层面来反省我以往的工作。
我感到自身还需改进两点。
一是要加强各方面学习，丰富个人积累。
经过这次的培训学习，我感到自身的知识结构还存在着很大的空白点。
今后，我一定要挤时间，花精力，自觉、主动、认真地加强学习，不断提升自己的理论水平。
二是工作要讲究思路，学会思考，勇于创新，贵在坚持。
最后，感谢苏州大学，感谢苏州大学的老师给了我这次大好的机会，在今后的工作中我会借这次学习的东风，再加压力、鼓足干劲，拓宽思路、脚踏实地的抓好学校的教学管理工作和特色教学工作，以进一步提高学校教学质量、促使学生综合素质和谐发展。
校长教学工作总结篇29月21日，哈尔滨名优校长助教活动通河现场会顺利召开，通过学习心得很多，现做简短体会如下：农村学校的管理不比城镇学校，面对农村的观念和人情世故，我认为当好一名农村小学校长，必须做到以下四点，即热情服务;统领思想;公平公正;人文关怀。
一、热情服务教育是一种服务行业，没有什么了不起，农村小学的校长别把自己当做什么“官”，你就是一个为学校服务的人。
服务好教师。
作为校长一定要处理好与教职员工的关系，千万别形成对立格局。
在中国，人际关系就是生产力，这一点千真万确。
给教师们干点事要从心底里一万个乐意，让老师觉得不好好工作，就对不起校长。
像开会前，我会给老师擦好会议桌;教师们业务学习，给老师们倒杯水。
服务好学生和家长。
现在有一种说法：“教育的产品就是服务。
”我觉得很有道理，哪所学校为学生和家长服务的好，那么这所学校就能生产出优秀的产品，你的生源就会多，你的学校生命力就强，当更多的家长选择你的学校时，你的学校就牛气了;当有好多好多家长想选择你的学校，而学校不能满足他们时，你的学校就成了名校，校长就成了名校长。
二、统领思想校长领导一所学校，不是统领学校里的人，而是统领他们的思想。
而只有统领了老师的思想，才是真正地统领这所学校，不过统领思想也不是一件容易事。
俗话说：“有德才有威。
”就是这个道理。
要想取信于民，必须以诚相待。
“诚信”说起来简单，做起来并不那么容易，但这可是一个校长必备的素质和心态。
校长在诚信上失去了“人心”“群心”，事事就会被动，工作无法开展。
我常想，如果一个校长能做到一呼百应，那还有什么办不好的事。
为了统一老师们的思想，我在学校提出了一系列办学体系。
如工作作风：一抓二靠三落实;工作信条：干好自己该干好的事。
提出了“五勤”：脑勤、嘴勤、眼勤、手勤、腿勤;提出了五种意识：团结意识，大局意识，质量意识，科研意识，服务意识。
三、公平公正公平公正，也就是人们常说的一碗水端平。
有时候，老师不图什么，评优秀的名额总是有限的，职称评聘也是有政策有制度的。
老师们就是图个真实，就是图个校长做事公平公正，阳光操作。
这几年，不管组织何种类型的评优选先，我都力争让榜上有名者理直气壮，让榜上无名者心甘情愿。
只要你办事公平公正无私，校长就是没权、没钱、没势，但却做到了廉洁，这样的校长就有魅力，就有号召力。
这样的校长就是为人师表的带头人，就是学校的形象代言人，就是师生们可信任的人，校长的人格魅力就成了一种学校的教育资源。
四、人文关怀人文关怀说明了校长要有“人”味。
学校的各种规章制度是无情的，是冰冷的，但校长执行起来必须要有人情味。
我喜欢这样一句话：“朋友永远是朋友，但错误还是错误。
”我在学校常说对事不对人这句话，例如，老师请假我非常热情，但考勤制度不容侵犯，每周一公布的规定是雷打不动的。
有一次，我校李老师，周五放学时，她腹痛得很厉害，请假休息了。
周六周日，我和几个男教师加了两天班，到了周日晚上7点钟，想起李老师周五之事，急忙打电话询问。
可能是人文关怀的缘故，周一李老师坚持到校上班。
人文关怀是一剂良药妙方，能解除老师们的病痛，更能抚平老师们的心痛。
每天早晨我到校较早，遇见老师总是先打招呼，总想找一个理由和老师拉近距离沟通。
处理与老师们的关系，我觉得是实实在在的，这既需要艺术，又需要笨打实揣。
校长在教师群体中应做到：沟通零距离，接触等距离，观望远距离。
一个农村小学校长，你没有办法让老师们有一个舒心的工作环境，但你有能力让老师们有一个好的工作心情。
在我领导的学校始终呈现着教师第一，学生第二，校长最多排第三的局面。
校长教学工作总结篇3抓教学常规管理，保证教育教学工作顺畅有序。
教育教学工作是学校各项工作的中心，如何抓好常规管理，是学校工作的重要环节。
1、抓各类计划的落实，保证教育教学工作具有科学性、连续性。
教学管理是建立在科学性和计划性的基础上。
每年学期开学。
我首先抓各类计划的制定，保证教育教学工作具有科学性、计划性，加强统筹管理和目标管理，使工作有的放矢，有目标、有方案、有规划、有管理。
在制定各类计划时。
注意和加强可操作性，保证目标明确，计划合理，管理到位。
通过各部门反复研究协调。
使各类计划清楚地反应学期各项工作。
我们共制定如下计划：《学校教学工作计划》、《学校教育科研工作计划》、《校本教研工作计划》、《教导处工作计划》、《各教研组工作计划》、《教师业务学习计划》、《教师个人工作计划》等。
2、抓住教学环节，保证教育教学质量逐步提高学期开学，我组织一线教师召开教育教学工作会议，落实工作计划，明确工作目标，提出教育教学具体目标。
a. 抓备课备讲辅批考，备课是首要关键。
如何提高教师备课质量是上好每一堂课的关键。
开学初，学校根据本校工作实际，明确提出备课的具体要求。
尤其是要做到：环节齐全、目标明确、重点突出、难点突破、设计合理、板书规范、习题适当、反思跟上。
如何精备一堂课，要求教师掌握课标，吃透教材，挖掘到位，知识准确。
每学期都要评出校内优秀教案。
在全校推广展览，并给予奖励。
b.抓课堂如何提高教学质量，课堂是龙头环节。
