虚拟企业名词解释

名词解释虚拟企业虚拟企业是指一种通过互联网和其他现代信息通信技术，采用虚拟组织形式组建起来的无实体公司。

虚拟企业通过利用互联网平台和信息技术的快速传输和共享能力，充分利用外包和分销等创新商业模式，实现全球化的资源整合和商务活动的进行。

虚拟企业并非一个真实的公司实体，而是由一组相互关联的企业和个人组成的虚拟网络形式。

虚拟企业的主要特点包括以下几个方面：1. 虚拟性：虚拟企业是基于互联网和现代信息技术的快速传输和共享能力构建起来的，不存在实体的办公场所和生产设施。

2. 组织形式多样化：虚拟企业采用灵活的组织形式，可以由多个企业合作组成，也可以由个人创业者组成。

各成员之间通过互联网进行协作和协调，形成一个紧密合作的团队。

3. 全球化资源整合：虚拟企业利用互联网平台和信息通信技术的传输能力，实现全球范围内资源的整合，包括人力、物力、财务和信息等。

4. 低成本运营：虚拟企业通过外包和分销等商业模式，有效降低了企业的运营成本。

虚拟企业无需投资大量的实体设施和固定资产，只需投入相对较低的资金和人力，即可实现全球化的业务拓展。

5. 信息共享和协同办公：虚拟企业通过互联网平台，可以实现企业内部的信息共享和协同办公。

成员之间可以实时交流、分享知识和经验，提升团队合作效率和创新能力。

6. 市场适应能力强：虚拟企业由于不受传统实体企业的地域限制，可以随时调整业务范围和组织结构，更加灵活地适应市场需求的变化。

虚拟企业在现代商业发展中发挥了重要作用。

它不仅提供了一种全新的商业模式，满足了企业资源整合的需求，同时也促进了经济全球化和供应链的优化。

虚拟企业的兴起也为个人创业者提供了更多的机会和平台，打破了传统实体企业的束缚，降低了创业门槛，促进了创新和创业精神的发展。

虚拟企业的现状分析报告1. 引言虚拟企业是指没有实体办公场所、员工也不常规集中工作的企业形态。

随着信息技术的迅猛发展，虚拟企业在商业领域中开始崭露头角。

本文将从多个角度对虚拟企业的现状进行分析，以期为企业决策提供参考。

2. 虚拟企业的特点虚拟企业的特点主要体现在以下几个方面：2.1 灵活性虚拟企业由于没有实体办公场所，员工可以通过互联网等远程办公方式工作。

这种工作模式使得员工的工作地点和时间更加灵活，提高了工作效率。

2.2 降低成本虚拟企业不需要租赁办公场所，也不需要进行办公设备的投资，大大降低了企业的运营成本。

同时，员工可以在家办公，无需交通和住房费用，进一步降低了企业和员工的成本。

2.3 协同合作虚拟企业通过信息技术手段实现员工之间的协同办公。

各个部门可以通过在线会议、共享文档等方式高效地沟通和合作，加强了企业内部的沟通与合作效率。

3. 虚拟企业的优势虚拟企业的出现带来了一系列的优势：3.1 人才资源的全球化虚拟企业可以通过互联网等渠道获得全球范围内的优秀人才。

员工可以不受地域限制，在任何地方都能为企业工作，使企业能够更好地利用全球化的人才资源。

3.2 创新能力的提升虚拟企业能够汇聚来自全球范围内的不同经验和文化背景的员工，这种多样性的组合将为企业带来更多的创新思维和创新能力，推动企业的发展。

3.3 业务拓展的灵活性由于虚拟企业没有地域限制，可以在全球范围内开展业务。

企业可以根据市场需求和资源情况，灵活调整业务布局，提高业务的灵活性和适应性。

4. 虚拟企业的挑战虚拟企业的发展面临一些挑战：4.1 管理和协调困难虚拟企业由于没有实体办公场所，员工分散在全球各地，因此管理和协调变得更加困难。

企业需要借助信息技术解决这一问题，建立高效的沟通渠道和工作机制。

4.2 安全风险的增加虚拟企业的运营依赖于互联网等信息技术，因此面临着网络攻击和信息泄露等安全风险。

企业需要加强信息安全管理，确保企业的运营不受到安全威胁的影响。

虚拟企业案例分析参考虚拟企业是指基于网络和信息技术运作的一种商业模式。

它以虚拟化的形态组织运营，摆脱了传统企业的地域限制，并以线上交流和协作为主要形式。

本文将以某个虚拟企业案例为参考，分析其特点、优势和挑战，并提供一些有益的建议。

一、案例背景本案例以“虚拟文化艺术工作室”为例，该企业由一群热爱文化艺术的年轻人组成，通过网络平台将各自专业领域的技能和创意结合起来，提供文化艺术作品制作和服务。

二、特点分析虚拟文化艺术工作室具有以下特点：1. 虚拟化运作：工作室成员通过网络平台进行线上沟通和协作，灵活、高效地组织项目开展。

2. 多样化的合作方式：工作室成员不受地域限制，可以来自不同城市乃至国家的艺术家和专家共同参与项目，形成多元化的合作网络。

3. 低成本运营：虚拟企业无需租赁办公场所，减少了开支。

同时，通过在线沟通工具，节省了时间和差旅费用。

4. 高度专业化：工作室成员来自不同领域，具备专业技能和丰富经验，能够提供高质量的艺术作品和服务。

三、优势分析虚拟文化艺术工作室作为虚拟企业，具有以下优势：1. 灵活机动：由于无需办公场所，虚拟企业在人员组织和项目开展上更加灵活，能够快速响应市场需求和变化。

2. 资源整合：虚拟企业能够通过互联网整合各类资源，包括人员、技术、市场和资金，提升合作伙伴的竞争力。

3. 低风险投资：相比传统实体企业，虚拟企业的投资风险较低。

如果某个项目或合作遇到困难，可以及时停止或调整，避免长期不良影响。

4. 国际化合作：虚拟企业由于不受地域限制，能够与国际合作伙伴展开合作，拓宽市场，共同开发海外市场。

四、挑战分析然而，虚拟企业也面临一些挑战：1. 组织协调难度：虚拟企业由于成员分散，协调工作可能会变得更加困难，需要建立高效的沟通和信息共享机制。

2. 缺乏面对面交流：虚拟企业无法像传统企业那样进行面对面的沟通和交流，可能会影响成员之间的合作和团队凝聚力。

3. 安全和保密问题：虚拟企业在线上平台操作，需要注意信息安全和保密，防止敏感信息泄露或遭受网络攻击。

虚拟企业的名词解释
虚拟企业是指一种由网络和信息技术支持的组织形式，虚拟企业通常不具备实体的办公场所和生产基地，其员工与合作伙伴之间通过网络进行远程协同工作和交流。

虚拟企业依托互联网和云计算等技术，实现了成员之间的信息共享、沟通协作和资源整合，具有灵活性、高效性和可扩展性等特点。

虚拟企业的名词解释可以从以下几个方面来理解：
1. 组织形式：虚拟企业是一种新型的组织形式，与传统的实体企业相比，不需要大量的物质资源和基础建设，更强调网络和信息技术的应用。

通过网络和云计算等技术手段，实现了跨地域和跨组织的协同工作和合作。

2. 远程协同工作：虚拟企业的员工和合作伙伴可以通过网络进行远程工作和协作，无需实际集中在同一个地点办公。

通过互联网的传输和共享，可以实现文件、数据和信息的及时交流和共享，提高工作效率。

3. 信息共享和整合：虚拟企业通过技术手段将成员的信息和资源整合起来，实现共享和利用。

成员可以通过互联网获取所需的信息和资源，避免了传统企业中信息孤岛和资源浪费的问题。

4. 灵活性和可扩展性：虚拟企业具有很高的灵活性和可扩展性，可以随时根据市场需求和业务发展进行组织调整和人员调配。

虚拟企业可以根据需要快速扩大或缩小规模，因此更适应多变的市场环境。

总之，虚拟企业是一种适应信息化时代发展的新型组织形式，通过网络和信息技术的应用实现了跨地域和跨组织的协同工作和合作，具有灵活性、高效性和可扩展性等优势。

虚拟企业运作模式分析报告引言随着信息技术的飞速发展，虚拟企业的概念和运作模式逐渐受到关注。

虚拟企业作为一种基于网络和信息技术的商业组织形式，具有灵活与高效的特点，在当今市场竞争激烈的环境中获得了广泛应用。

本报告将分析虚拟企业的运作模式以及其优势和挑战。

虚拟企业的定义和特点虚拟企业是通过网络技术将分散的资源整合在一起，以达到共同目标的商业组织形式。

与传统企业相比，虚拟企业没有实体的办公场所，员工分布在不同地域，通过信息技术进行协同工作。

虚拟企业主要依赖于互联网、电子商务和远程办公等技术，实现了高效的资源整合和流程优化。

虚拟企业的特点主要包括以下几个方面：- 无实体办公场所：虚拟企业通过互联网和远程办公技术，实现了员工分布在不同地域的工作方式，不需要固定的办公场所。

- 弹性化的组织结构：虚拟企业采用扁平化和灵活的组织结构，项目团队根据需求进行组建和解散，实现资源的动态调配。

- 虚拟化的合作关系：虚拟企业依赖于信息技术实现合作伙伴之间的协同工作，通过网络平台进行资源共享和协调合作。

虚拟企业的运作模式虚拟企业的运作模式主要包括以下几个方面：1. 信息共享和协同虚拟企业通过建立网络平台和信息系统，实现员工之间的信息共享和协同工作。

员工可以通过网络平台获取信息、发布任务、交流合作等，实现高效的协同工作。

2. 资源整合和动态调配虚拟企业依赖于网络平台进行资源整合和动态调配，根据项目需求组建相应的团队，利用专业人才和合作伙伴的优势，实现资源的最大化利用。

3. 电子商务和供应链管理虚拟企业通过电子商务平台进行产品销售和采购，利用供应链管理系统管理物流和库存。

虚拟企业可以通过网络平台和全球化的供应链，实现全球范围内的业务拓展和资源调配。

4. 远程办公与协同工作虚拟企业采用远程办公和协同工作的方式，员工可以在不同地域进行工作，通过云办公软件和协同工具进行信息交流和任务分配。

这种灵活的工作方式可以提高员工的生产力和工作满意度。

虚拟企业的运作与管理模式简介内容提要什么是虚拟企业？一、虚拟企业内涵1. 企业产权虚拟化：2. 企业管理职能虚拟化：一、虚拟企业内涵3. 企业组织构架虚拟化：4. 企业技术人才虚拟化：二、虚拟企业的运作形式虚拟企业运营的关键是二、虚拟企业的运作形式第一。

业务外包第二。

企业共生二、虚拟企业的运作形式第三。

策略联盟第四。

虚拟销售虚拟企业的总体运作框架三、虚拟企业的运营特征企业界限模糊：企业运作灵活：1. 战略环境分析2. 虚拟企业建模3.谈判签约、定义利益/风险的分配形式4. 组织设计与虚拟企业仿真5.虚拟企业的管理6.虚拟企业的清算解体五、虚拟企业的运营策略１．实行虚拟经营的企业必须拥有自身的核心竞争优势。

五、虚拟企业的运营策略２．实行虚拟经营的企业必须慎重选择适合自己的合作伙伴。

实现企业内部资源合理有效的配置。

五、虚拟企业的运营策略３．参与虚拟化合作的成员企业必须努力减少磨擦。

积极培植融洽平等的伙伴关系。

他问题及对策1．项目性质2．信息保密他问题及对策3．流动性4．VE的重构5．人才资源（一）项目的选择七、案例分析（一）项目的选择（二）外部项目组的选择公司项目组要选择外部项目组并签定合同。

外部项目组选择准则包括如下5条:（二）外部项目组的选择（二）外部项目组的选择（三）系统的建立。

（三）系统的建立（四）组织的建立（五）成员间的联络（六）项目总结结束语主要参考文献。

虚拟企业名词解释虚拟企业是指在互联网上为用户提供服务的一类企业。

虚拟企业以网络为基础，以网络技术、虚拟科技为基础，借助互联网和移动互联网技术向用户提供了透明、连续、高效的新型服务。

虚拟企业的定义主要有二：一是指采用特定的虚拟方式来实现商业活动的组织形式；二是以互联网实现无缝结合技术、系统和运营业务的继承性企业。

虚拟企业开创了一种全新的商业模式，它仅依靠虚拟技术和网络技术，就可以提供商业服务。

它通过综合利用宽带互联网、移动通信和其他信息技术，将实物交易变成虚拟交易，从而形成一个低成本、高效率、全新服务的平台。

虚拟企业通过构建虚拟化的网络服务体系，改变了传统的组织架构，让企业经营和服务网络通过虚拟环境来进行，从而达到全新的效果和服务。

虚拟企业的主要特点有：（1）交易自由化。

虚拟企业能够通过信息网络实现全球化的服务，它没有时间和空间的限制，使客户可以随时随地访问企业网站，获取自己需要的信息，实现24小时网上交易；（2）自动化服务。

虚拟企业能够通过计算机网络实现即时信息交换，它可以提供自动化服务，使用户可以在网上快速获取所需要的信息，满足用户的不同需求；（3）网上支付。

虚拟企业能够通过网上支付的方式来实现虚拟交易，从而大大提高了企业的经营效率。

虚拟企业的产生，极大地改变了传统企业的经营方式，它不仅给互联网行业带来了新的商机，而且也改变了人们的购物习惯，极大地推动了互联网行业的发展。

但是，也存在一些风险：（1）虚拟企业的安全风险。

由于互联网的开放性，可能会有一些不法分子或黑客对虚拟企业进行攻击，窃取重要信息，从而影响企业的正常经营；（2）虚拟企业的合规风险。

虚拟企业的经营方式离不开法律法规和监督管理，如果缺乏合理的合规框架，可能会使企业陷入法律风险。

虚拟企业是科技发展和经济新结构协同发展的产物，它最大的特点就是虚拟化，使企业的经营变得更加高效、便捷和低成本，从而提高企业的整体竞争力。

虚拟企业的发展趋势也是毋宁的，它的应用将推动传统企业加快转型升级，从而实现转型发展。

虚拟企业的名词解释虚拟企业，也称为虚拟组织、无形企业或网上企业，是指运用信息化技术，通过网络和互联网等电子手段组织和运作的一种特殊的企业形态。

虚拟企业不依赖于实体空间，在物理上不存在，通过网络技术将参与者与其他相关方连接起来，形成一个协同工作的组织网络。

以下是虚拟企业的相关概念和解释。

1. 虚拟企业模型：虚拟企业模型是虚拟企业运作的框架和规范，包括组织结构、业务流程、管理制度等，为虚拟企业的运行提供了参考和指导。

2. 虚拟企业集群：虚拟企业集群是由一组虚拟企业组成的网络集合体，通过合作和协同，共同开展业务活动。

虚拟企业集群可以通过共享资源、技术和市场信息实现协同创新和资源整合。

3. 虚拟制造型企业：虚拟制造型企业是通过外包和合作等方式，将企业的部分生产功能外包给其他企业或组织，通过内外协同合作实现产品生产和供应链管理的一种企业形态。

4. 电子商务：电子商务是指基于互联网和信息技术，通过电子手段进行商务活动的一种商业模式。

虚拟企业通常依托于电子商务平台，进行产品销售、供应链管理、支付结算等业务活动。

5. 虚拟团队：虚拟团队是指由分散地域和不同单位组成的团队，通过信息技术进行协调和合作，实现分工合作和项目管理等业务活动。

6. 虚拟交易：虚拟交易是指通过网络进行的交易活动，包括虚拟商品的销售、在线支付、网上招投标等。

虚拟交易提供了便捷的购物方式和商务交流平台。

7. 虚拟领导：虚拟领导是指虚拟企业中的领导者，通过网络、电话和视频会议等方式进行有效的沟通和指导，实现团队目标的达成。

8. 虚拟组织文化：虚拟组织文化是指虚拟企业内部的共同价值观和行为准则，它可以通过信息技术传递、共享和塑造，使组织成员形成共同的认同和归属感。

9. 虚拟合作伙伴关系：虚拟企业通常需要与其他企业或组织建立合作伙伴关系，共同开展业务活动。

虚拟合作伙伴关系可以通过网络技术实现信息共享、资源整合和业务协同。

10. 虚拟企业风险管理：虚拟企业面临的风险包括网络安全风险、数据泄露风险、合作伙伴风险等。

名词解释电子商务管理：指对整个贸易活动实现电子化。

从涵盖范围方面可以定义为：交易各方以电子交易方式而不是通过当面交易或直接面谈方式进行的任何形式的商业交易。

从技术方面定义为：电子商务是一种多技术的集合体，包括交换数据，获得数据及自动捕捉数据等。

电子商务管理体制：是推动电子商务活动的管理机制、运用管理机制进行管理的各层次的电子商务组织机构，以及保证管理机制和管理机构发挥作用的管理制度三方面的统一体。

电子商务组织的管理制度：是电子商务管理机构在运用电子商务管理机制时的约定，是电子商务组织的基本组成部分。

虚拟企业：是指随着市场竞争的激烈化，在企业之间出现的以信息技术为联接和协调手段的、临时性的、动态联盟形式的虚拟组织。

电子商务系统：是指在计算机与通信网络基础上，以电子手段连接企业、客户及其合作伙伴，利用电子支付系统等工具实现并加速商品交换和行政作业的电子网络化系统。

企业战略管理：是指将企业的日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。

企业电子商务资源：是企业电子商务运作过程中可以用来实现商务运作过程中可以用来实现企业战略目标的各种资源，如：人力资源，财力资源，物力资源，信息资源，无形资产，客户关系资产等，是与企业电子商务活动相关的所有资源的总称。

电子商务信息流：实质上就是在电子商务活动过程中，信息生产方同信息用户之间的交流，同样也包括信息的搜集、处理、储存、检索、利用以及反馈的过程。

EDI(Electronic Data Interchange,电子数据交换)：将商业或行政事务处理，按照一个公认的标准，形成结构化的事务处理或信息数据格式，从计算机到计算机的数据传输。

物流：是商品经济中伴随生产、流通、消费而产生的一种重要的经济活动。

电子商务管理：从涵盖范围定义为交易各方以电子交易方式而不是通过当面交换或直接面谈方式进行的任何形式的商业交易。

从技术方面定义为电子商务是一种多技术的集合体，包括交换数据，获得数据以及自动捕捉数据。

虚拟企业的特点及其运行模式研究内容摘要：在数字化、信息化、网络化的背景下，虚拟经营作为企业有效借助外部力量和整合外部资源的现代管理模式，已经越来越广泛地被运用到企业经营活动当中。

本文从虚拟企业的定义入手，详细分析了虚拟企业的特点，并重点论述了网络时代虚拟经营的具体运行模式。

关键词：虚拟经营运行模式核心能力随着经济全球化的纵深发展，以Internet为代表的信息网络突破性地缩短了组织之间在时间和空间上的距离，打破了企业传统的组织结构和经营边界。

面对信息多变性、需求复杂性和资源有限性的挑战，企业充分意识到在网络时代利用各种外部资源和外部能力的重要性。

正是在数字化、信息化、网络化的背景下，虚拟经营作为企业有效整合外部资源和借助外部力量的现代管理模式，已经越来越广泛地被运用到企业经营活动当中。

虚拟企业的含义及特点分析（一）虚拟企业的含义目前被引用次数最多的定义是Byrne于1993年提出的，他认为虚拟企业是一些相互独立的企业(如供应商、客户、甚至竞争者)通过信息技术连接的暂时联盟，这些企业在诸如设计、制造、分销等领域分别为该联盟贡献出自己的核心能力，以实现技能共享和成本分担，其目的在于建立起某种特定产品或服务的世界一流竞争能力，把握快速变化的市场机遇，它既没有办公中心也没有组织结构图，可能也无层级、无垂直一体化组织。

国内学者又将虚拟企业翻译为动态联盟公司。

具体地说，就是企业将有限的资源集中在附加值高的核心能力即专利、品牌、专有技术等有形或无形的资产上，而将附加值低的其他功能“虚拟化”，即建立企业间的动态联盟以有效借助外部力量来实现其它功能。

通过这种“虚拟化”的动态联盟，企业能够有效地克服自身资源有限性，不断加强和培育核心能力，从而获得生存和发展的增值型筹码。

虚拟企业是在有限的资源背景下，为了取得竞争中的最大优势，仅保留企业中最关键的功能，而将其它的功能虚拟化。

（二）虚拟企业的特点分析虚拟企业组织的本质，是利用现代信息传输和处理技术把分散在各成员企业中的人力、资产和思想动态地连接起来，从而使自身成为一种有机的、能自适应的、甚至能自我繁育的企业网络组织。

虚拟企业（Virtual Enterprise）虚拟企业虚拟组织一词是由肯尼思·普瑞斯（Kenneth Preiss）、史蒂文·戈德曼（Steven·L·Goldman）、罗杰·N·内格尔（Roger·N·Nagel）三人在1991年编写的一份重要报告——《21世纪的生产企业研究：工业决定未来》中首先提出的，这份报告受到美国国会的重视，为国防部所采纳。

在这份报告中，虚拟组织一词被第一次提出来，当时该词的含义很简单，仅作为一种比较重要的企业系统化革新手段被加以阐述。

此后，虚拟组织概念得到发展，也日益受到重视。

所谓的虚拟企业（Virtual Enterprise），是当市场出现新机遇时，具有不同资源与优势的企业为了共同开拓市场，共同对付其他的竞争者而组织的、建立在信息网络基础上的共享技术与信息，分担费用，联合开发的、互利的企业联盟体。

虚拟企业的出现常常是参与联盟的企业追求一种完全靠自身能力达不到的超常目标，即这种目标要高于企业运用自身资源可以达到的限度。

因此企业自发的要求突破自身的组织界限，必须与其他对此目标有共识的企业实现全方位的战略联盟，共建虚拟企业，才有可能实现这一目标。

关于虚拟组织的内涵学者们从不同的角度进行了阐述，目前对虚拟企业的定义有三个角度：1．产品角度1992年威廉·戴维陶（Willan H·Davidow）与麦克·马隆（Michael S·Malone）合著的《虚拟企业》（The virtual Corporation）一书中，认为虚拟企业是指具备生产虚拟产品的……经过彻底改造的企业。

而虚拟产品是相对传统产品而言的，“生产及运输等合成为效益原则，费时短，且可以同时在许多地点提供顾客多样化的选择；给一般人的印象是速度，以致人们很容易忽略另一特点——提供顾客的满足感”。

虚拟企业实例分析（一）虚拟企业实例分析(一)摘要：虚拟企业已成为企业之间一种重要合作模式。

国外已有不少公司采用虚拟企业这种合作模式来整合外部资源，本文分析了一家墨西哥公司组建虚拟企业过程。

国内也有不少公司开始将虚拟企业概念付诸于实践，如小天鹅公司及重庆普金软件股份等公司就是通过组建虚拟企业来快速实现市场机遇。

关键词：虚拟企业；案例分析；墨西哥公司一、什么虚拟企业21世纪是以高速发达的信息技术为核心的网络经济时代。

网络经济时代企业外部市场环境竞争越来越激烈，市场机遇稍纵即逝，企业越来越感到单靠自身的力量难于适应这种环境的变化。

因此，以“双赢”为目的的企业合作已成为现代企业适应现代竞争环境的最好模式。

虚拟企业就是企业的多种合作模式中的一种。

虚拟企业(VirtualEnterprise)是指为了达到预期目标，通过应用信息网络技术，由两个或两个以上的企业组成的临时性网络组织，在合作过程中各成员彼此互不干涉，且共同分担风险，共同分享利益，当预期目标达到之后，此组织即将解体。

虚拟企业自提出之后之所以受到许多学者的推崇，主要是虚拟企业存在着许多传统企业所不具备的优势：（1）虚拟企业适应性强，可以组织各种规模的生产；（2）虚拟企业重构性好，可以适应不断变化的市场需求；（3）虚拟企业的反应速度快；（4）通过企业间的合作可集中全球范围的资源和技术，以增强企业的竞争能力；（5）可以降低风险，降低费用；（6）便于进入新市场，避开市场壁垒；（7）虚拟企业在运作过程采用“Win-Win”双赢策略，使参与各方均受益。

虽然虚拟企业具有如此多的优势，但虚拟企业也有许多不足之处：（1）合作伙伴流动性大，不利于技术积累与保密；（2）合作伙伴分散性大，不利于资源全面优化和项目的监督控制；（3）由于文化差异易导致冲突，管理困难，不利于协调；（4）虚拟企业的产权模糊，易产生法律纠纷；（5）成员企业在合作过程中容易外泄核心能力，从而导致低成本扩张现象发生；（6）虚拟企业一般通过网络进行沟通，合作伙伴之间的信任关系很难建立，故易导致合作伙伴的道德风险发生；（7）合作伙伴之间主要通过网络传递信息，因此容易产生网络安全问题。

一对多联系名词解释一对多联系：在需求、功能和品质上相互独立而又相互依存的两种或两种以上需求的有机组合。

在网络经济中，可以通过对多个行业进行分类分析和深入挖掘，找到不同企业最擅长的细分市场，为企业的未来发展寻找到切实可行的新定位。

网络产品：网络中相互连接的节点之间共享某种资源的计算机系统。

虚拟商店：以某种产品的主体形象，由各种配套的辅助商品构成的购物系统。

交叉销售：即经营产品的跨类别销售，是指将原来由单一产品提供的服务扩大到整个供应链，增加附加价值，创造高额利润。

虚拟运输：是指利用现代信息技术将具有各种类型的货物的信息汇总起来，以完善的管理与调度方式，对具有各种类型的货物的运输活动实行统一安排，并根据实际的要求和具体的时空约束选择最优的路径进行运送的一种先进的物流方式。

虚拟企业：它是建立在Internet 平台上的企业。

它有自己的网址，以Internet为工作平台，具有企业的组织机构、生产过程、资金结算、员工考勤等企业必须的功能，但没有固定的厂房、设备、工人，因此又称无边界企业或无店铺企业。

虚拟银行：就是银行业采用电子商务技术手段向企业和个人提供金融服务的业务模式。

在这样的模式下，客户与银行互不谋面，银行利用客户所提供的电子信息，开展各项金融业务。

虚拟企业是在Internet 网上建立的企业，企业内部分工精细，拥有完善的管理制度、流程，拥有企业所需的各种资源，如财力、物力、技术、信息等。

虚拟商店是在Internet上建立的具有企业必要功能的商店，其产品的组合方式灵活，产品从厂家直接发送到客户手中，也可由虚拟商店配送给客户。

我国近几年出现了一批基于互联网的虚拟商店。

三网合一：网站建设、网页制作、网络推广、网络宣传。

三网融合：宽带网络、电信网络、电视网络的融合。

物流：物流的解释包括了物流中的活动、行为、体制、机制、技术、标准等各个方面。

它的具体研究对象是物流的全过程及物流系统，物流系统包括硬件和软件系统及其相互作用。

企业与企业的多种合作方式合作方式当今具有代表性的企业间合作形式有：企业合作网络、战略联盟、供需链管理、企业集团等。

一、企业合作网络企业合作网络就是将企业和经济组织间相互依赖的活动关系看作是一种企业网络，而各种从事这类活动的经济行为者就是网络中的节点。

处于企业网络中的企业间的互动将不是通过市场交易，也不是通过企业的内部一体化过程，而是通过组织间的彼此协调来完成。

企业可以通过网络来获得资源，使自己有可能克服自身的局限，实现企业的经营目标。

二、战略联盟战略联盟又称策略联盟，它是两个乃至多个企业或经济组织之间为了达到某种战略目的，通过某种契约或者部分股权关系而形成的一种合作形式。

战略联盟的主体对象十分广泛，它不仅包括企业通常意义上的合作实体，如互补意义上的生产商、科研院所、政府部门、供应商、上下游企业等，还可能包括昔日、甚至目前的对手。

战略联盟的主体之间的合作，有时是全面的，但更多的时候是基于某一特定的目的，在某一方面所进行的合作。

三、供需链管理供需链管理实际上是一个企业与其供应商、供应商的供应商，依次向前直到最初的供应商，以及与其销售商、销售商的销售商，按此向后直到最终用户之间的关系网链。

供需链管理是市场渠道各层之间的一个联结，是控制供需链中从原材料通过各制造和分销商直到最终用户的一种管理思想和技术。

四、企业集团企业集团是多个法人企业通过一定纽带，具有多个层次的，并允许跨行业、跨部门、跨所有制、跨国所组成的大型经济联合组织。

企业集团的形成有两种途径，一是由一家大企业裂变而成，二是由两个以上的企业通过合作形成一个多法人企业。

企业集团是为了进一步提高企业合作的效率而产生的，它是出于将外部合作内部化的目的，寻求一个在企业联合体内部完成企业间合作的过程。

五、业务外包业务外包所推崇的理念是，如果我们在企业价值链的某一环节上不是世界上最好的，如果这又不是我们的核心竞争优势，如果这种活动不至于把我们同客户分开，那么我们应当把它外包给世界上最好的专业公司去做。