技术外协工作交接单

山西太钢不锈钢股份有限公司外协管理办法第一章总则第一条为规范和完善山西太钢不锈钢股份有限公司（以下简称公司）外协管理，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司所属各管理部门、业务部门、二级单位、分公司。

各子公司可参照本管理办法制定相关制度，并报人力资源部备案。

第三条外协是指将公司具有相对独立作业性质和非核心技术的辅助生产线（作业工序）、技术要求较低的劳动密集型辅助性作业，以签订经济合同的方式全部或部分委托外单位承担的一种协作形式,分为辅助生产性外协、非生产性外协、劳务派遣三类。

第四条辅助生产性外协包括（一）辅助生产作业外协：在线的辅助生产操作、生产准备环节的产品储运和加工、副产品回收利用、产品包装发运、人工装卸清理、保卫看护服务等；（二）设备维护、设备检修等；（三）公路运输和公路交通运输设备的修理；（四）因采购、供应进入公司生产现场进行相关作业的用工。

第五条非生产性外协包括（一）厂容、绿化外协，包括绿地养护、道路清扫、路灯杆保洁等；（二）公司主厂区内和厂区外单位的生活后勤服务，包括生产现场保洁、生活后勤（保洁、车棚、澡堂、食堂等）服务。

第六条公司外协管理原则：（一）统一管理和专业管理相结合；（二）费用和用工总量控制；（三）项目外协、管理责任不外协；（四）外协单位实行准入制。

第二章管理职责第七条外协管理基本模式（一）外协业务按辅助生产性作业、设备维检、公路运输等类别实行分专业归口管理，分别由人力资源部、装备部、制造部归口管理；（二）专业管理部门按照“一体化”的管理思路，对外协单位的管理纳入公司专业管理体系，进行指导评价；（三）项目单位是外协项目管理的责任主体，对外协项目、外协人员、外协单位进行日常管理，提出评价意见。

第八条各归口管理部门（包括人力资源部、装备部、制造部）职责划分为：（一）人力资源部负责劳务派遣、辅助生产作业外协管理；（二）装备部负责设备维护、设备检修外协管理以及厂容、绿化外协管理；（三）制造部负责公路运输、公路交通运输设备修理的外协管理。

外协合同范本5篇（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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工作交接单格式工作交接单是在工作岗位变动或任务转交时，用于记录交接工作内容和责任的一种文档。

它起到了传递信息、保证工作连续性和减少信息丢失的重要作用。

一个规范、清晰的工作交接单格式能够帮助交接双方更加顺利地完成工作交接过程。

下面是一个用于编写工作交接单的标准格式。

1. 标题：工作交接单2. 交接人员信息：- 交接人员姓名：填写交接人员的姓名。

- 交接人员职位：填写交接人员的职位或岗位名称。

- 交接人员联系方式：填写交接人员的联系电话或邮箱等联系方式。

3. 接收人员信息：- 接收人员姓名：填写接收人员的姓名。

- 接收人员职位：填写接收人员的职位或岗位名称。

- 接收人员联系方式：填写接收人员的联系电话或邮箱等联系方式。

4. 交接日期：填写工作交接的具体日期。

5. 交接内容：- 工作描述：详细描述需要交接的工作内容，可以按照时间顺序或工作分类进行组织。

- 相关文件或资料：列出与交接工作相关的文件或资料，并指明保存位置和访问权限。

- 工作重要性：对交接工作的重要性进行评估，可以使用颜色标记或数字进行表示。

- 交接方式：列出或描述具体的交接方式，如会议、文件传送、电话交流等。

- 工作期限：确定交接工作完成的期限，并进行记录。

- 交接责任：明确每一项交接工作的责任人，并进行记录。

6. 问题与沟通：- 交接过程中的问题记录：记录在交接过程中出现的问题或疑问，并列出解决方案或责任人。

- 后续沟通安排：确定交接完成后的沟通方式和频次，以便解决后续问题或交流工作进展。

7. 确认和签字：交接双方在交接单上签字确认，表示对交接内容的理解和接受。

以上是一个常见的工作交接单格式，可以根据实际需求进行调整和扩充。

编写工作交接单时，还有一些注意事项需要牢记：- 清晰明了：交接内容要点要清晰明了，便于接收人员理解和执行。

- 详细描述：交接人员在工作描述中要提供足够的细节，确保接收人员能够顺利接手工作。

- 及时沟通：交接过程中出现的问题或疑问要进行及时沟通和解决，以确保工作交接的顺利进行。

外协加工厂作业流程和注意事项[推荐5篇]第一篇：外协加工厂作业流程和注意事项外协加工厂作业流程和注意事项：⒈ 裁片/辅料到厂后，外协工厂最短时间内根据发货单详细盘点，确认客户质量要求、标准、交期、数量及有无漏定物料，若出现短码/少和其它情况要立刻和公司沟通确认。

⒉工厂投产前，须安排其速打出投产前样确认2-3件送到公司确认，,整改无误后方可投产。

⒌ 投产初期必每道工序高标准地进行半成品检验，如有问题要及时反映给跟单或担当和相应管理人员，落实整改后再继续生产。

特别注意：（污迹、线迹、划粉印）⒍ 每个组下机首件成品后，要对其尺寸、做工、款式、工艺进行全面细致地检验。

出具检验报告书（大货生产初期/中期/末期）及整改意见，经加工厂负责人签字确认后留工厂一份，自留一份并传真公司。

⒎每天要记录、总结工作，制定明日工作方案。

根据大货交期事先列出生产计划表，每日详实记录、投产进度、产成品情况、投产机台数量,并按生产计划表落实进度生产进度，随时汇报公司。

⒏ 针对跟单员或公司巡检到工厂所提出的制作、质量要求，要监督、协助到位，并及时汇报公司落实情况。

⒐ 成品要做到有问题早发现、早处理。

尽最大努力保证大货质量和交期。

⒑ 大货完毕后，要清理线头和成品检验，1：物料是否正确。

2：尺寸是否“准确”。

3：款式是否错误。

4：做工是否细致。

5：成品颜色是否“正确”。

，确定无不良品后，要分颜色和尺寸按要求分捆包装，并写上飞子注明件数和规格。

其它原因完成不了的和半成品，必须说明原因，并把残片和半成品连同剩余辅料退回公司。

第二篇：外协加工厂管理外协加工管理规定一、目的：为确保业务订单在外协加工阶段不影响本公司自身的利益从而建立外协加工管理规定，以确保产品的品质及交期均能符合最终客户需求。

二、范围：凡所有与本公司建立合作关系，共同完成客户订单的外协单位均属之。

三、职责：（一）生产部1.负责与外协单位合同（协议）签订；2.负责外协单位的联系、协调；3.负责提供料（产品）、器件、工具；4.负责外协单位进度跟催；5.负责发外产品月每结算。