人事招聘管理规定WI精编

人事招聘管理制度一、概述人事招聘是组织中重要的管理活动之一，对于保证组织正常运转、优化人力资源结构和提高团队绩效具有重要意义。

为了规范招聘流程、确保招聘公正和透明，制定本人事招聘管理制度。

二、招聘需求1.招聘需求的确定应基于组织发展战略和目标，根据岗位安排、离职、升迁、业务扩张等情况确定。

2.招聘需求由人事部门提出，并与相关部门共同研究、讨论确定。

三、招聘计划1.招聘计划由人事部门负责制定，具体包括招聘岗位、数量、要求等信息。

2.招聘计划应该经过相关部门的审查和批准。

四、招聘渠道1.人才市场：包括招聘网站、人才中介机构等；3.内部招聘：优先考虑内部员工的升职或调动。

五、招聘流程1.编写招聘岗位描述和岗位要求；2.制定招聘流程并公示；3.招聘岗位广告发布；4.简历筛选：根据岗位要求，对收到的简历进行初步筛选；5.笔试或面试：拟定面试人员，进行面试或笔试；6.考核和评估：对参加面试或笔试的人员进行考核和综合评估；7.录用：达成录用意向后签订劳动合同；8.入职培训和融入：为新员工提供必要的入职培训，并帮助其快速融入工作环境。

六、招聘公平原则1.公开公正：招聘信息公开透明，不设隐私性问题；2.选择最佳人选：根据工作需要和岗位要求，选择最符合要求且最适合的人员；3.公平竞争：遵循竞争原则，不偏袒任何个人或团体；4.尊重权利：尊重应聘者的个人权益，不泄漏应聘人员的个人信息。

七、保密原则1.招聘过程中涉及到的应聘者个人信息应保密，并严格遵守相关法律法规的规定；2.招聘组织和面试评审结果应保密，避免信息泄露。

八、招聘费用1.招聘费用包括广告费、中介费等；2.招聘费用应根据实际情况进行合理控制，并报备相关部门。

九、招聘评估1.进行定期招聘效果评估，对招聘流程和质量进行评估，以持续完善招聘管理制度；2.定期收集新员工的培训及工作情况，对招聘过程进行评估和改进。

十、违纪处分对于违反招聘管理制度的行为，将给予相应的纪律处分，包括口头警告、书面警告、暂停招聘权等。

人力资源招聘管理规定目的本规定旨在建立和规范公司的人力资源招聘管理流程，确保招聘的公平、公正和透明。

适用范围本规定适用于公司的所有招聘活动，包括全职、兼职、临时工和合同工等。

招聘需求确定1. 各部门根据业务需求提出招聘需求，包括职位名称、工作职责和任职要求。

2. 招聘需求由部门经理和人力资源部门共同审批确认。

招聘渠道选择1. 人力资源部门根据招聘需求，选择合适的招聘渠道，包括但不限于网上招聘平台、校园招聘和员工推荐。

2. 人力资源部门会根据招聘渠道的效果和反馈及时调整招聘策略。

招聘流程1. 招聘发布：人力资源部门根据招聘需求，发布招聘信息，包括职位描述、薪资范围和福利待遇。

2. 简历筛选：人力资源部门对收到的简历进行筛选，挑选符合要求的候选人。

3. 面试环节：- 初面：由人力资源部门进行初步面试，评估候选人的基本能力和背景。

- 复面：经过初面选拔的候选人会被安排参加专业面试，由相关部门负责人和团队成员进行面试。

4. 录用决策：面试结束后，人力资源部门与相关部门综合评估候选人表现，并进行录用决策。

5. 录用通知：人力资源部门将录用决定通知候选人，并与候选人就入职事宜进行沟通。

数字化招聘流程1. 公司使用招聘管理系统，对招聘流程进行数字化管理，包括招聘需求、简历筛选、面试安排和录用决策等环节。

2. 候选人可以通过招聘管理系统实时了解招聘进度和结果。

招聘数据统计和分析1. 人力资源部门定期统计和分析招聘数据，包括招聘渠道效果、候选人来源和招聘周期等。

2. 数据分析结果将用于优化招聘策略和流程。

其他规定1. 招聘过程中严禁歧视任何候选人，包括但不限于性别、年龄、种族、宗教和残障等。

2. 招聘过程信息应保密，并严格按照相关法律法规进行处理。

以上为公司人力资源招聘管理规定，各部门及员工应严格遵守。

如有违反规定的行为，将会受到相应的纪律处分。

日期：[日期]。

公司人事招聘管理规定第一章总则第一条目的为规范公司人事招聘管理行为，提高招聘工作的质量，促进公司科学地开展招聘活动，制定本规定。

第二条适用范围适用于公司内所有的人事招聘活动，包括新员工、实生和校园招聘等。

第二章招聘工作的程序第三条招聘计划制定制定招聘计划需要考虑以下因素：人员需求计划、招聘成本、招聘渠道、招聘时间等。

第四条招聘信息发布招聘信息必须真实、准确、详细，并在规定的渠道内发布。

招聘信息包括但不限于招聘职位、招聘条件、薪资待遇、工作地点、联系方式等。

第五条简历筛选对于提交的简历，应严格按照公司的要求进行筛选，招聘部门可以通过初步面试和笔试等方式对应聘者进行初步评估。

第六条面试和考试应聘者需要提供真实的身份证明文件，面试和考试需要在规定场所进行。

对于应聘者的语言表达能力、专业背景、工作经历、性格特点、研究态度、团队协作能力等方面进行评估。

第七条聘用和初步登记经过评估面试和考核之后，最终确定录用人选，并在公司人事招聘系统中进行初步登记。

第八条合同签订公司招聘人员须在规定的时间内与公司签订《劳动合同》，双方要按照合同规定的条款履行义务。

第三章招聘工作的要求第九条人员需求计划的制定编制人员需求计划须经过人事部门的会签。

需要综合考虑部门职责、组织机构、人力资源现状、未来战略计划等因素。

第十条招聘流程的规范规范招聘流程，明确招聘程序，利用互联网和移动设备的优势，提高招聘效率。

第十一条招聘管理的质量加强对招聘过程和招聘结果的监督和评估，建立反馈机制和问责制度。

第四章附则第十二条规定的生效本规定自颁布之日起生效，并适用于公司招聘管理工作。

第十三条规定的解释权公司人力资源部对本规定拥有最终解释权，有权对本规定进行修改和补充。

人力资源部门员工招聘与管理规定一、起草目的为了规范公司人力资源部门员工的招聘与管理行为，提高员工素质，确保招聘工作的公平性和透明度，特制定本《人力资源部门员工招聘与管理规定》。

二、招聘程序1. 职位需求确认人力资源部门应与各部门负责人密切合作，明确公司岗位需求。

在岗位需求确认阶段，应制定岗位职责和任职要求，并明确薪资福利待遇。

2. 招聘渠道选择人力资源部门应根据岗位特点和需求，在各大招聘网站、人才市场、校园招聘以及专业社交媒体平台等多个渠道发布招聘信息。

3. 简历筛选与面试应聘者提交简历后，人力资源部门将进行初步筛选，选择符合岗位要求的候选人进行面试。

面试应充分考察应聘者的专业能力、工作经历、沟通能力以及团队合作能力。

4. 背调与录用决策针对通过面试的候选人，人力资源部门应进行背景调查，核实应聘者所提供信息的真实性，并获取参考人对其工作表现的评价。

基于背调结果和综合面试表现，人力资源部门将做出辅助决策，最终确定录用者。

5. 发放录用通知与签订合同人力资源部门应向录用者发放录用通知，并与其就工作细节、薪酬福利等事宜进行详细沟通。

随后，在双方达成一致的基础上，签订劳动合同并进行备案登记。

三、员工管理规定1. 员工入职安排与培训人力资源部门应制定员工入职培训计划，并安排新员工进行岗位培训和适应期培训。

培训内容应包括公司文化、岗位职责、业务流程、工作纪律等方面的内容，帮助员工尽快适应工作环境。

2. 职业规划与晋升通道人力资源部门应与员工进行定期沟通，了解其发展需求和职业规划。

在员工表现出色且符合晋升条件时，应积极推荐其参与内部竞聘，并提供相关支持与评估，为其提供晋升通道。

3. 绩效评估与激励机制人力资源部门应实施有效的绩效评估机制，考核员工的工作表现与业绩。

在评估结果的基础上，制定合理的激励政策，如薪资调整、奖金、晋升等，激发员工的工作积极性与创造力。

4. 员工离职管理人力资源部门应建立健全的员工离职管理制度，包括正常离职、辞退和解约等情况的处理程序。

人事招聘管理制度范文人事招聘管理制度第一章总则第一条为了加强公司人员招聘工作的管理，保证选拔出优秀的人才充实各部门队伍，提升公司整体竞争力，制定本人事招聘管理制度。

第二条公司人事部门是负责招聘工作的职能部门，负责制定、实施和监督人事招聘管理制度。

第三条招聘工作遵循公开、公平、公正、择优的原则，不歧视任何符合条件的应聘人员。

第四条全体员工必须遵守本制度的规定，配合人力资源部门工作，并及时反馈真实有效的信息。

第二章招聘需求策划第五条招聘需求由各部门根据工作量、项目进度、组织结构调整等确定并提报给人力资源部门，由总经理审批决定。

第六条人力资源部门按招聘需求制定招聘计划，包括招聘方式、招聘数量、岗位要求等，并征求相关部门的意见后提交总经理审批。

第七条招聘计划经总经理批准后，由人力资源部门组织实施。

第三章招聘渠道与方式第八条招聘渠道分为外部招聘和内部招聘。

第九条对于公司内部的职位变动，首先优先考虑内部员工进行招聘，鼓励员工内部竞聘，提升员工的职业发展机会。

第十条外部招聘通过多种渠道进行，包括但不限于网络招聘、报纸招聘、人才市场信息发布等方式，确保适合岗位并符合公司要求的人才得到机会。

第十一条外部招聘需要经过多轮筛选，包括简历筛选、面试、笔试、背景调查，最后经过总经理审批录用。

第四章招聘程序第十二条招聘过程一般包括以下步骤：招聘需求确认、招聘计划制定、招聘渠道与方式确定、简历筛选、面试、笔试、背景调查、内部审批、外出报批、录用等。

第十三条招聘面试一般分为初试、复试和终试，每轮面试由不同的面试官进行，面试官需要根据岗位要求来进行面试评估并做出评价。

第十四条招聘过程中的笔试需要根据不同岗位的专业要求进行。

第五章录用与培养第十五条招聘过程结束后，招聘人员需要通过内部审批程序，包括各部门主管的评审和总经理的最终审批。

第十六条录用后的职工，应当参加公司组织的新员工培训，并根据需求分配到相应岗位。

第十七条新员工工作培训分为基础培训和岗位培训，基础培训包括公司文化、法律法规、职业道德等方面的培训，岗位培训根据具体岗位要求进行。

人力资源招聘管理规章制度
第一条总则
为规范公司的招聘管理工作，维护公司形象，确保招聘工作的公平、公正，特制订本规章制度。

第二条招聘管理的原则
1、公开、公平、公正的原则
2、实行岗位管理制度
3、实行分类管理
4、实行岗位竞争机制
5、坚持反对四风，违反《公司招聘管理规定》依法追究责任
第三条招聘的程序
1、编制招聘计划
2、发布招聘信息
3、进行简历筛选
4、组织笔试、面试
5、确定录用人选
6、签订劳动合同
7、办理入职手续
第四条招聘的岗位管理
1、明确岗位职责
2、确定岗位要求
3、制定招聘方案
4、招聘人员应符合岗位要求
第五条人员招聘的分类管理
1、根据不同岗位特征进行分类招聘管理
2、建立岗位需求库，根据企业发展的需要，定向招聘人才
第六条岗位竞争机制
1、建立绩效考核机制，通过竞争选拔优秀人才
2、不断优化人才选拔方式，确保选拔最适合该岗位的人才
第七条招聘过程中的诚信管理
1、招聘信息真实可靠
2、招聘程序公开透明
3、不得收取任何招聘费用
4、不得以虚假信息欺瞒求职者
5、不得利用职权进行招聘舞弊
第八条招聘后的管理
1、对新员工进行入职教育
2、建立新员工培训制度
3、定期对员工进行绩效考核
第九条违反规定的处理
1、一经发现违反规定的行为，立即停止招聘，并对责任人进行严肃处理
2、构成犯罪的，依法追究刑事责任
第十条附则
1、本规章制度自发布之日起施行
2、公司招聘工作的具体实施办法由人力资源部门另行制定
以上为人力资源招聘管理规章制度，如有不符合情况，以公司实际情况为准。

人事招用管理制度第一章总则第一条为了规范人事招聘工作，确保用人单位择优选拔人才，提高用人单位的综合素质，促进用人单位的健康稳定发展，根据国家有关法律、法规规定，制定本制度。

第二条本制度适用于用人单位进行招聘工作的管理。

第三条用人单位开展招聘活动应当遵循公平、公正、公开的原则，坚持选拔人才的标准和政策，做到用人不分阶层，凭能力择优录用。

第四条用人单位依据国家有关招聘政策，合法、合规进行人事招聘活动，杜绝以任何形式进行贿赂，拉票行为，严禁干预和侵害他人的正当权益。

第五条用人单位要严格执行规章制度，加强内部管理，规范招聘程序，提高招聘工作的透明度和效率。

第六条用人单位依法合规进行人事招聘活动，提高用人单位的信誉度和形象。

第七条用人单位应当建立健全人才招聘管理制度，加强对招聘工作的监督和管理。

第八条用人单位应当按照国家有关规定，定期向社会公布招聘信息，明确要求和条件。

第二章用人单位的招聘程序第九条用人单位在招聘前应当制定招聘计划，明确招聘职位、数量、条件等。

第十条用人单位在招聘过程中，应当公开公平公正面向社会进行招聘，不得以任何方式变相限制、歧视求职者。

第十一条用人单位应当按照国家有关规定制定并公布招聘公告，包括招聘单位名称、招聘职位、数量、条件、招聘程序、联系方式等。

第十二条用人单位应当对求职者进行公平公正的招聘面试，不得以任何形式变相索要财物或者其他不当利益。

第十三条用人单位应当按照国家有关规定对录用人员进行考察和审核，合法合规进行录用手续。

第十四条用人单位应当对录用人员进行签订书面劳动合同，明确双方权利和义务，保障员工合法权益。

第三章用人单位的招聘管理第十五条用人单位应当建立健全招聘管理制度，规范招聘程序，提高招聘工作的透明度和效率。

第十六条用人单位应当建立健全招聘档案，保存招聘过程中的相关资料和文件，确保招聘过程的真实可查。

第十七条用人单位应当对招聘工作进行评估和总结，及时发现问题并进行整改，提高招聘工作的规范性和专业性。

公司人事招聘管理规定精编版MQS system office room 【MQS16H-TTMS2A-MQSS8Q8-MQSH16898】招聘管理制度一、总则第一条目的为满足公司持续、快速发展的需要，特制定本制度来规范员工招聘流程和健全人才选用机制。

第二条原则公司以“人才是企业之本”为指导思想，坚持公开、公平、公正的招聘原则，使公司用人机制更趋科学、合理。

第三条适用范围本制度适用于公司副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理及普通员工（含临时员工）的招聘管理。

二、招聘组织第四条招聘组织管理（一）公司所有岗位的招聘工作由办公室负责，在办公室分管领导指导下开展工作，经总经理批准后执行。

（二）对公司部门经理以下职位的招聘工作由办公室负责拟订招聘计划并组织实施。

副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理的招聘工作由总经理直接领导，办公室承办。

三、招聘形式及流程第五条招聘形式分为内部招聘和外部招聘两种形式。

招聘形式的选择，原则上采取“先内后外”的顺序，同时根据人才要求和招聘成本等因素来综合考虑。

（一）内部招聘1．鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。

2．内部招聘形式在征得应聘员工及其目前所在部门意见的前提下，进行内部招聘，为供求双方提供双向选择的机会。

（1）内部招聘的主要方法有推荐法（公司内部推荐）、公告法（使全体员工了解职务空缺，通过竞聘选拔）等。

（2）中层管理以上职位可试行竞聘方式。

经用人部门申请，办公室审核后，可对空缺岗位进行竞聘。

3．内部招聘流程（1）内部招聘公告办公室根据招聘岗位的职务说明书，拟订内部招聘公告。

（2）内部报名所有员工征得直接上级同意后，都有资格向办公室报名申请。

（3）筛选办公室组织内部招聘评审小组对申请人进行内部评审，公司普通职位、一般管理职位的评审结果经各部门分管领导审核，报公司办公会通过后生效，中层以上岗位可参照公司有关竞聘方案。

人事招聘管理制度正文第一章总则第一条为了规范招聘工作，确保招聘的公平、公正、公开，营造公正竞争的用人环境，提高人才引进质量和效益，根据《劳动法》等相关法律法规，制定本人事招聘管理制度。

第二条本制度适用于公司的所有招聘工作，包括校园招聘、社会招聘以及引进高层次人才。

第三条本制度的宗旨是：公正、公平、公开、竞争。

第二章招聘岗位设定第四条各部门需提前向人事部门提交用人需求申请，明确岗位名称、职责、任职要求、薪酬等信息，经人事部门审核通过后方可进行招聘。

第五条招聘岗位设立应符合公司发展战略和组织结构的需要，职位设置合理，确保用人需求与企业发展相匹配。

第六条招聘岗位的职责应具体、明确，符合岗位需求与企业实际情况，避免过度要求或岗位职责不清晰的情况发生。

第三章招聘程序第八条招聘需提前发布招聘公告，并在公司网站、招聘网站等渠道进行广泛宣传，公告内容应包含岗位职责、任职资格、薪酬福利、申请材料等信息。

第九条符合招聘条件的应聘者需按照要求将个人简历及相关证书、学历、工作经历等材料提交给人事部门进行初审。

第十条境内招聘应聘者，须参加笔试、面试等评估环节，经过资格审核和综合评价后确定拟聘人选。

第十一条境外招聘应聘者，需参加相关外国语言测试和面试等评估环节，经过资格审核和综合评价后确定拟聘人选。

第四章招聘宣传第十二条公司招聘信息应以正规的形式发布，包括公司官方网站、招聘网站、校园宣讲、招聘会等方式进行宣传，确保信息真实、准确。

第十三条招聘信息应包含以下内容：招聘岗位、职责要求、任职资格、工作地点、待遇、福利等，不得有虚假宣传、过度夸大的情况。

第五章招聘结果处理第十四条招聘结果将以书面形式通知应聘者，并主动告知未被录用的应聘者相关理由。

第十五条就业录用后，应聘者需签订劳动合同，完成相关的入职手续。

第十六条招聘结果由人事部门保留并归档，供后续参考和查询。

第六章违纪处理第十七条如果发现招聘者提供虚假材料或其他违规行为，一经查实，将取消拟录用资格，并保留追究法律责任的权利。

人事招聘管理制度（3篇）人事招聘管理制度（精选3篇）人事招聘管理制度篇1不同企业都会制定不同的招聘管理制度，因为有了这一制度，在施行招聘工作的时候才会更加顺利。

以下是某公司所制定的人事招聘管理制度，仅供各位招聘管理人员参考。

1.0目的为了规范公司招聘工作，提高招聘的效力，特制定本则人员招聘管理制度。

2.0范围本制度适用于所有员工的招聘作业。

3.0职责3.1人力资源部负责空缺岗位人员的招聘，应聘简历的整理，应聘者初次测评，并向用人部门推荐合格应聘者。

3.2各用人部门负责对应聘者进行综合测评。

3.3总经理负责对关键岗位或主管及以上员工的综合测评。

3.4人力资源部负责本制度的编制、培训及落实执行工作，总经理负责本制度的批准。

4.0作业内容4.2相关事项说明：4.2.1人员需求申请作业：通过人力资源部对公司岗位人员需求分析或因公司经营发展产生的.人员需求，须总经理批准后，方可列入空缺人员需求计划；因部门人员异动产生的人员需求，需由各部门部长上报，经人力资源部审核确认，总经理批准后，方可列如空缺人员需求计划。

各部门人员需求计划经总经理批准后，由各部门向人事管理部门领取《增补员申请表》，写好后，交人力资源部，由人力资源部负责空缺人员的招聘。

4.2.2招聘作业：人力资源部通过人才中介、招聘网站、报纸杂志、现场招聘、内部选拔等途径发布招聘信息。

人力资源专员负责应聘简历的整理、汇总、并报人力资源部长进行筛选。

人力资源部部长筛选的应聘简历确定面试人选，交招聘专员联系应聘者，安排面试。

4.2.3面试作业：人资源专员负责与用人部门主管商定面试时间，并联系、通知应聘者。

人力资源专员负责应聘者的接待及安排相关负责人面试。

1、生产员工（除配料等关键岗位以外）由人力资源部部长对应聘者进行初次测评，筛选合格者，向生产部门推荐，并由车间主任进行综合测评，合格者再由生产部长考查，决定是否批准试用。

2、配料等关键岗位人员由人力资源部初试，筛选合格者，车间主任复试，生产部部长及生产副总考查，合格者经总经理批准后试用。

公司人事招聘管理制度第一章总则第一条为规范公司人事招聘管理行为，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内招聘管理工作。

第三条招聘管理应遵循公开、公平、择优的原则，确保人才选拔过程公正和透明。

第四条公司应建立完善的招聘制度和流程，明确岗位需求和职责，并制定相应的人才选拔标准和评估体系。

第五条公司应依法承担对招聘活动的全面监督和管理责任，接受外部监督。

第二章招聘流程第六条公司应建立完善的岗位需求分析制度，明确拟聘岗位的具体职责、任职条件和任职资格等。

第七条公司应根据招聘需求，制定并发布招聘计划，明确招聘岗位及数量。

第八条公司招聘单位应及时向人力资源部门提交招聘申请，经审批后，方可开始招聘活动。

第九条公司应选择合适的招聘渠道，包括官方网站、社交媒体、招聘网站等，发布招聘信息。

第十条公司应细化面试流程，包括简历筛选、电话面试、笔试、面试等环节，确保每一位应聘者都能接受公正评估。

第十一条公司应及时向应聘者反馈面试结果，明确下一步招聘流程和时间。

第十二条公司应尊重应聘者的知情权和选择权，不得强迫或变相强迫应聘者接受招聘。

第十三条公司应建立完善的招聘档案管理制度，妥善保存应聘者的个人信息和招聘材料。

第三章招聘原则第十四条公司应坚持以能力为主的原则，选拔人才具有相关专业知识和技能。

第十五条公司应坚持平等就业原则，不得因性别、年龄、种族、信仰等非相关因素歧视应聘者。

第十六条公司应诚实守信，不得虚假招聘，不得用假资料或虚假宣传吸引应聘者。

第十七条公司应选择合适的人才，确保新员工能够适应公司的文化和岗位要求。

第四章招聘标准第十八条公司应根据不同岗位的需求，制定相应的招聘标准，包括学历、工作经验、技能等要求。

第十九条公司应根据招聘需求，建立不同级别的员工库，为公司未来的发展储备人才。

第二十条公司应根据招聘成本、时间、效果等因素，综合考虑选择合适的招聘方式。

第二十一条公司应根据新员工的表现和业绩，不断完善招聘标准，确保公司的人才储备和发展。

人力资源招聘管理规定第一章总则一、为规范公司的招聘行为，保证招聘公正、公平、公开，提高招聘效率和招聘质量，制定本规定。

二、本规定适用于公司所有招聘活动，包括校园招聘、社会招聘以及内部岗位调动等。

三、公司的人力资源部门负责执行招聘相关事宜，确保本规定的贯彻执行。

第二章招聘岗位的设定一、公司招聘岗位应符合公司发展战略和业务需求，经公司领导层批准后方可设定。

二、招聘岗位应明确岗位职责、任职资格及薪酬待遇，并根据公司相关政策和制度进行核定。

第三章招聘计划的制定一、公司每年制定招聘计划，根据业务发展需要和人力资源需求进行合理安排。

二、招聘计划应经公司领导层审批，并在公司内部发布，确保流程透明、信息公开。

第四章招聘渠道的选择一、公司采用多元化招聘渠道，包括但不限于人才市场、网络招聘平台、校园招聘等。

二、招聘渠道的选择应结合招聘岗位的特点和需求，确保招聘渠道的有效性和适用性。

第五章招聘流程一、招聘流程包括职位发布、简历筛选、面试评估、背景调查、体检和录用等环节。

二、公司应确保招聘流程的公正、公平、公开，遵守相关法律法规和公司内部政策。

三、招聘流程中的评估和决策应有相关人员参与，并进行书面记录，以备审核和查询。

第六章招聘信息的保密一、公司应严格保护招聘信息的机密性，不得泄露招聘岗位和应聘者的个人信息。

二、公司应建立健全的信息管理系统，确保招聘信息的安全可控。

第七章招聘结果的通知一、公司应及时向应聘者通知招聘结果，确保信息及时准确地传达给应聘者。

二、对于未被录用的应聘者，公司可以根据需要收集反馈意见，为其提供合理的解释和指导。

第八章招聘数据统计与分析一、公司应及时整理和统计招聘相关数据，包括招聘渠道、岗位需求、应聘者情况等。

二、公司应定期进行招聘数据的分析和评估，为招聘活动的改进提供依据和参考。

第九章违规处理一、对于违反本规定的招聘行为，公司将按照公司相关制度和规定进行相应处理。

二、违规招聘行为的处理程序应公正、透明，确保被处理人的合法权益。

人事招聘管理制度模板第一章总则第一条为了规范公司人事招聘行为，提高招聘效率，确保招聘质量，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，结合公司实际，制定本制度。

第二条本制度适用于公司各部门及下属单位的人事招聘活动。

第三条公司人事招聘遵循公平、公正、公开、竞争、择优的原则，以态度、知识、品德、能力、经验、体格等为主要考量标准。

第四条公司人事部门负责制定招聘计划、组织招聘活动、实施面试考核、录用人员等工作。

第二章招聘计划第五条人事部门应根据公司发展需要和部门用人需求，制定招聘计划，包括招聘职位、人数、岗位要求等。

第六条招聘计划应报经公司领导审批后实施。

招聘计划的调整和撤销，应报原审批领导批准。

第七条招聘计划应包括招聘途径、时间、流程、面试考核办法等内容。

第三章招聘渠道第八条公司可通过以下渠道进行招聘：（一）招聘网站；（二）报纸、杂志等媒体；（三）校园招聘；（四）内部推荐；（五）其他合法渠道。

第九条人事部门应根据招聘需求，选择合适的招聘渠道，扩大招聘范围，提高招聘效果。

第四章招聘流程第十条招聘流程分为以下几个阶段：（一）发布招聘信息；（二）收集应聘资料；（三）筛选简历；（四）面试考核；（五）录用决定；（六）签订劳动合同；（七）入职培训；（八）正式入职。

第十一条招聘信息应包括职位名称、岗位职责、任职要求、薪资待遇等内容。

第十二条人事部门应建立和完善应聘资料库，对应聘者资料进行分类管理。

第十三条面试考核分为初试和复试两个阶段，面试形式包括结构化面试、无领导小组讨论、情景模拟等。

第十四条面试考核小组由相关领导和专业人员组成，成员人数应为奇数。

第十五条面试考核结束后，人事部门应根据面试成绩和岗位需求，确定录用人员。

第五章录用与培训第十六条录用人员应符合公司招聘需求，具备良好的综合素质和业务能力。

第十七条录用人员应在接到录用通知后的规定时间内签订劳动合同，逾期未签订者视为自动放弃。

第十八条录用人员应参加公司组织的入职培训，了解公司文化、制度和业务流程。

公司规章制度人事招聘第一章总则第一条为规范公司人事招聘工作，维护公司正常运转，加强管理，保障招聘公平公正，特制订此规章制度。

第二条公司人事招聘工作必须遵循法律法规和公司规章制度，严格按照程序进行，确保选聘的人才能够胜任工作，符合公司要求。

第三条公司招聘工作严禁以任何形式进行有偿服务，违者一经查实将受到严厉处罚。

第四条公司招聘岗位需求及要求必须合理、准确，并在招聘广告中予以公布，不得虚假宣传或误导求职者。

第二章招聘程序第五条公司招聘岗位需求由各部门提出，并经过公司领导组织审核后确定。

第六条公司招聘广告必须在公司官方网站以及其他合法途径公布，并在规定时间内进行招聘。

第七条公司招聘广告中必须包含以下内容：公司名称、招聘岗位、要求条件、工作地点、薪酬待遇、联系方式等信息。

第八条招聘过程中需进行细致的简历筛选和面试选拔工作，确保选聘的人员符合公司要求。

第九条公司招聘工作应当对所有求职者进行公平公正的待遇，不得因种族、性别、宗教信仰等因素进行歧视。

第十条符合条件的求职者将被公司录用，并签订正式的劳动合同。

第三章人事管理第十一条公司将认真执行劳动法律法规，保障员工的合法权益。

第十二条公司将按照相关规定为员工进行培训，提升员工的工作能力。

第十三条公司将定期进行员工考核评定，并根据员工表现进行奖惩处理。

第十四条公司将建立员工档案，记录员工的工作履历、绩效评定等信息。

第四章处罚措施第十五条对于违反公司人事招聘规定的行为，公司将给予相应的处罚处理，包括但不限于口头警告、书面警告、停职、解聘等。

第十六条对于严重违反公司人事招聘规定的行为，公司将追究相关责任人的法律责任。

第五章附则第十七条本规章制度自颁布之日起正式生效，公司将根据实际情况不断完善和调整。

第十八条本规章制度解释权归公司所有。

以上就是公司规章制度人事招聘的内容，希望全体员工能够认真遵守，共同维护公司的稳定和发展。

人事招聘管理制度第一章员工聘用规定第一条为加强本公司员工队伍建设，提高公司员工的基本素质，特制定本规定。

第二条本公司所有员工分为两类：正式员工和短期聘用人员。

正式员工是本企业员工队伍的主体，享受企业制度中所规定的各种福利待遇。

短期聘用员工指公司短期不具有劳动合同关系的临时工、离退休人员及少数特聘人员，其享受待遇由聘用合同书规定。

短期聘用员工聘用期满后，若愿意继续受聘，经单位同意后可与本企业续签聘用合同。

正式员工和短期聘用员工均应与本企业签订合同。

第三条本企业各级管理人员不将自己亲属介绍、安排到本人所分管的企业里工作，属特殊情况的，需由董事长批准且介绍人必须立下担保书。

第四条本企业各部门和各下属必须制定人员编制，各部门用人应控制在编制范围内。

第五条本企业需增聘员工时，提倡公开从社会上求职人员中择优录用，也可由内部员工引荐人员获准聘用后，引荐人必须立下担保书。

第六条从事管理和业务工作的正式员工一般必须满足下述条件：1、大专以上学历；2、2年以上相关工作经验；3、年龄一般在35岁以下，特殊情况不超过50岁；4、无不良行为记录；5、特殊情况人员，经总经理批准后可适当放宽有关条件，所有应聘人员除总经理特批可免予实习或缩短实习期外，一般都必须经过1-3个月的实习期后，才可考虑聘为正式员工。

第七条试用期人员必须呈交下述材料；1、由单位统一印发招聘表格，并按要求填写。

2、学历、职称证明。

3、个人简历。

4、相片2张。

5、身份证复印件。

6、面试或笔试记录。

7、员工引荐担保书（由公司视需要而定）8、写明与原公司的劳动关系及离职证明原件。

第八条实习人员一般不宜担任经济要害部门的工作，也不宜安排具有重要经济责任的工作。

第九条实习人员在试用期内待遇按薪资管理制度的计算和发放。

第十条实习人员经试用考核合格后，可转为正式员工，并根据其工作能力和岗位重新定职级，享受正式员工的各种待遇；员工转正后，实习期计入工龄，实习不合格者，可延长其实习期和决定不予聘用，对于不予聘用者，不发任何补偿费，实习期人员不得提出任何异议。

人事招聘制度第一章总则第一条为规范公司的人力资源招聘活动，确保员工的招聘质量和程序公正透明，特制订本制度。

第二条本制度适用于公司对内外部人才的招聘。

第三条公司遵循公平、公开、公正的原则，确保招聘过程的透明性。

第四条公司将建立完善的招聘流程和招聘方案，提高招聘的效率和准确性。

第二章招聘职位管理第五条公司将根据岗位需要和业务发展状况，确立招聘的职位和数量。

第六条招聘职位管理由人力资源部门负责，包括确定职位需求、招聘计划和招聘渠道。

第七条招聘职位的需求由申请岗位部门提出，经过人力资源部门和管理层的评定和审批。

第八条招聘计划根据公司的业务需要和人才储备情况进行制定，确保人力资源的合理配置和使用。

第九条公司将通过内部推荐、外部招聘等多种方式寻找合适的人才。

第三章招聘流程管理第十条招聘流程包括招聘需求确认、发布招聘信息、收集简历、初步筛选、面试、背景调查、录用决定和入职手续等环节。

第十一条招聘需求确认是确定招聘职位和人数的过程，由申请岗位部门提出，人力资源部门进行评审和确定。

第十三条针对发布的招聘信息，公司将收集申请者的简历和相应的资料。

第十四条初步筛选由人力资源部门进行，根据岗位要求和申请者的背景资料进行筛选，确定进入面试环节的候选人。

第十五条面试环节分为初试和终试，由面试官根据预定的面试指标进行评分，综合考虑后确定录用候选人。

第十七条录用决定由管理层进行最终决策，确认录用人选，并进行相应的薪酬协商和劳动合同签订。

第十八条入职手续包括签订劳动合同、办理社保、医疗保险和公积金等手续，由人力资源部门负责。

第四章招聘方案管理第十九条招聘方案是针对每个职位制定的招聘细则和评估标准。

第二十条招聘方案由人力资源部门和申请岗位部门共同制定，包括岗位职责、任职资格、培训需求等。

第二十一条招聘方案应根据岗位要求和公司职能进行制定，确保候选人的能力和素质符合职位需求。

第五章招聘信息发布与保密第二十二条招聘信息发布由人力资源部门负责，确保信息准确、及时、公正。

人事招聘管理制度范本第一章总则第一条为了规范公司人事招聘行为，提高招聘效率，确保招聘质量，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工的招聘活动，包括内部招聘和外部招聘。

第三条公司人事招聘工作应遵循公平、公正、公开、竞争、择优的原则，以实现公司人力资源的优化配置。

第二章组织与管理第四条公司设立招聘领导小组，负责公司招聘工作的总体协调和监督。

招聘领导小组由公司高层领导和人力资源部门负责人组成。

第五条人力资源部门是公司招聘工作的归口管理部门，负责制定招聘计划、组织招聘活动、完善招聘流程和评估招聘效果。

第六条各部门根据业务需要，提出招聘需求，经审批后由人力资源部门组织实施。

第三章招聘渠道与信息发布第七条招聘渠道包括内部招聘和外部招聘。

内部招聘主要通过公司内部公告、内部网站等方式进行；外部招聘主要通过招聘网站、社交媒体、招聘会等渠道进行。

第八条招聘信息应包括职位名称、岗位职责、任职资格、工作地点、薪资待遇等。

招聘信息发布应确保真实、准确、完整。

第四章招聘流程第九条招聘流程包括发布招聘信息、收集简历、筛选简历、面试、体检、录用等环节。

第十条人力资源部门负责收集简历，对简历进行筛选，确定面试候选人。

第十一条面试分为初试和复试两个阶段，初试由人力资源部门组织，复试由相关部门负责人组织。

面试形式包括笔试、面试、技能测试等。

第十二条面试结束后，由招聘领导小组根据面试成绩和综合评价，确定录用候选人。

第十三条录用候选人需进行体检，体检合格后，由人力资源部门办理录用手续。

第五章招聘管理与监督第十四条人力资源部门应建立健全招聘档案管理制度，妥善保管应聘者简历、面试记录、体检报告等资料。

第十五条招聘过程中，严禁泄露应聘者个人信息，确保应聘者隐私权。

第十六条招聘工作应严格遵守国家法律法规，确保招聘活动的合法性。

第六章附则第十七条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

第十八条本制度的解释权归公司招聘领导小组所有。

人事招聘管理规定第一章总则第一条为完善公司人力资源管理制度，及时为公司提供各种所需人才，保证人力资源的合理配置，特制定本规定。

第二章招聘程序第二条制定招聘计划1、由用人单位制定招聘计划（包括用人学历、性别、年龄、岗位要求等），上报人力资源部。

2、由人力资源部审核后，直接上报主管领导审批。

3、发布招聘信息第三条招聘信息渠道1、媒体2、网络3、中介公司4、人才市场5、人际关系传递第四条简历遴选根据报名应聘者资料，由人力资源部进行筛选。

筛选条件：1、文化程度2、相关专业技能3、工作经验4、年龄要求5、职业岗位要求6、身体外在条件7、应聘登记表填写的严谨和严肃程度。

第五条招聘考试1、公司招聘考试按照所需工种人数的3倍组织应聘者进行笔试。

2、进入笔试的人选由人力资源部张榜公布。

第六条面试1、根据各应聘者考试成绩，按所需工种人数的2倍从高分至低分取足面试人选名额。

2、面试工作分别由人力资源部和用人单位、主管副总经理、总经理进行。

总经理面试考核结果为最终是否录聘结果。

3、最终录聘结果由人力资源部予以公布。

4、最终录聘者按所需工种人数确定。

如无合适人选，则录聘人数应小于所需工种人数。

第七条体检1、对面试合格者进行体检。

其主要目的是检查应聘者是否具备从事相应工作的体能。

2、体检工作由公司指定医院——市人民医院进行，其它医院检查结果无效。

第三章录用程序第八条对体检合格者，下发通知书或电话告知。

第九条员工接到录取通知后，按规定时间到公司报道，进入具体工作岗位。

第十条员工入司后，按劳动法规定，实行1——3个月的试用期。

第十一条试用期过后，由所在单位提出报告，经人力资源部考核后，决定是否录用。

第四章相关规定第十二条凡未被录聘者，属自身原因，公司不再告知应聘者本人。

第十三条因个人原因提出辞职或因违反企业规章制度，而被解除劳动合同的，公司不予再次录用。

第十四条被公安机关证实有前科劣迹的人员不予录用。

第十五条经公司指定医疗机构证实有传染性疾病的不予录用。

人事招聘、录用、解聘管理制度为了规范公司的人事劳资管理,特制订本制度.本制度适用于公司的人事管理。

行政部负责本制度的执行监督.一、招聘标准1、公司对招聘员工本着精简原则，做到任人唯贤，量才适用，按需录用．2、公司招聘员工的主要原则,公司有用人需求时,原则上从公司内部调配或选拔,无法从内部调配或选拔的, 从外部招聘。

二、招聘计划1、各部门需招聘人员，需由部门经理报行政部,由行政部根据公司制定相应的招聘计划，确定招聘的途径、费用、形式等后，报总经理审批。

2、招聘计划经总经理批准后,由行政部安排实施。

（收集应聘人员资料、指定面试人员、安排面试时间、地点及确定面试结果)三、面试流程面试应按照约定的时间进行。

对不同的岗位，可以协调部门主管一同参与面试。

行政部作为选拔人才的责任部门，在面试时了解信息与公司所招聘岗位的职责和要求进行对比，分析应聘人员是否符合公司的具体要求。

选拔出最合适的人员予以录用或安排复试。

对于未被录用的应聘人员资料将由行政部负责录入公司人才信息库并归档。

四、录用、报到经总经理批准录用人员,由行政部统一通知其报到时间及需携带材料（身份证原件、毕业证原件、相关资质证书原件）等相关事项.并于报道当日安排其办理相关入职手续。

五、试用期规定试用过程是公司招聘人员的必要环节。

自高层管理人员到一般工作人员无一免之.并坚持双向选择、优胜劣汰的原则.试用期为1—3个月，具体时间由所在部门确定,倘使部门主管认为有必要时,试用期可酌情延长,最长不超过三个月,试用期享受基本工资待遇。

六、转正试用期满的员工经过部门负责人考核后报行政部,行政部报总经理审批合格后予以转正，转正员工享受正式员工工资待遇，购买五险。

七、解聘、辞职1、公司有权辞退不合格员工;员工亦有辞职的自由，但必须按离职流程规定办理有关手续，员工不得随便辞职，用人单位不准无故辞退员工。

2、辞职：员工辞职必须提前以书面形式通知所属部门（试用期员工提前一个星期提交申请,转正员工提前一个月提交申请），部门经理在总经理批准后通知行政部。