浅谈机构编制工作如何找准为经济建设服务的着力点

机构编制工作如何为经济发展服务随着中国经济的高速发展和国家治理体系的现代化，机构编制工作的重要性不断凸显。

机构编制涉及着国家治理体系和治理能力现代化的方方面面，其作用和意义不可忽视。

机构编制工作如何为经济发展服务是我们需要深入思考的问题。

一、机构编制工作促进经济适度垂直发展机构编制工作可以协调人力、物力、财力、技术和市场等资源，进行经济适度垂直发展的规划和布局。

机构编制工作可以构建整个经济体系的组织结构，并制定指导方针和政策文件，降低各个部门之间的壁垒，增强整个经济体系的整体性和协同性，推动经济的高速发展。

二、机构编制工作提高经济管理效率机构编制工作可以规范各部门和机构的职能与职责，明确工作目标和任务，并根据需要适时进行调整和创新。

机构编制工作可以改善政府机构之间的协调合作关系，同时可以提高工作质量和效率，从而促进经济管理体系的现代化和有效运作。

三、机构编制工作调整经济结构，促进产业升级机构编制工作可以在国家、地方中央政府的领导下，促进各级政府部门之间的协调建设，推动产业发展，引导经济发展方向，改变经济发展的结构和方式，提升自主创新和协同创新能力，实现产业升级。

四、机构编制工作推动经济转型升级机构编制工作可以将政府机构和社会组织优势资源重新分配，通过政策指导和投资引导，推进产业结构的升级和转型，鼓励和支持新兴产业的发展，促进自主创新和科技创新，推动我国经济的高质量发展。

在机构编制工作的实践中，我们面临着诸多挑战。

首先是制度体系建设不够完善，其次是管理机制有待完善，还有是一些地方行政机关缺乏合适的机构编制和行政规范体系等等。

因此，我们需要不断探索和创新，加强监管和管理，完善体制机制，并逐步推进相关改革措施。

机构编制工作如何为经济发展服务，是一个重要的话题，需要我们不断地思考和探索。

只有在加强机构编制和建立现代化经济体系的基础上，才能实现经济的长期健康发展，推进国家治理体系和治理能力现代化进程，发展和繁荣中国的经济。

工作心得：对“如何做好机构编制工作”的看法对于如何做好机构编制工作，可概括理解归纳为三句话，即：一是控制资源、二是满足需要、三是提高效率。

一是控制资源。

所谓资源就是我们工作中的职能、机构、编制、职数、级别等内容，有了这些资源，部门或单位才能获得相应的人才、资金、办公设施、设备。

编制部门提供的是无形资源，而人社、财政部门提供的是有形资源，这些资源是开展工作，履行职责，管理和服务经济社会必备的基础。

一般而言，资源越丰富，管理和服务经济社会的力度就越大，效率就越明显。

因此对于部门来讲，这些个资源是多多益善，越多越好的。

但由于我们的资源是有限的，特别是财力资源，所以必须加以控制，因此我们机构编制部门主要工作之一，就是控制使用有限的机构编制资源，前端的机构编制资源控制好了，后端的人力资源、财力资源、物力资源才能得到更好的控制，才能防止机构臃肿，人浮于事，因此第一要务是控制资源。

二是满足需要。

资源是用来使用的，不使用资源也是对机构编制的浪费。

有效的控制资源也是为了把有限的资源利用好，因此满足经济社会发展对政府部门社会管理、公共服务、经济调剂、市场监督的需要，是我们编制部门的工作目标。

行政管理、公益服务的范围和内容对象广而量大，要求也不断提高，因而对行政资源的需求也不断增大，不管是经济发展，还是社会进步，无论是教育、卫生，还是城管建设，不管是农业、交通，还是民政、科技，对行政资源的需求都日益增长，这些要求都需要及时有效的满足，所以我们的第二使命就是最大限度的满足这些需要。

三是提高效率。

控制有限的资源和满足无限的需求就会出现一个巨大的矛盾。

我们编制部门就对这对矛盾的产物。

我们的工作不好开展，跟我们所处的特殊位置有关系，但这也正是我们存在的价值所在，为了缓解或最终清除控制资源与满足需求的矛盾，就必须提高机构编制的使用效率，这是编办的第三职能。

所以，我认为控制资源、满足需要、提高效率也是我们的三大任务。

如何很好地完成这三大任务，需要从下面三个方面做起。

新时代的机构编制管理：战略定位辩证关系与改革路径随着时代的发展和社会的变革，机构编制管理也面临着新的挑战和机遇，其战略定位与改革路径成为当前亟待探讨和解决的问题。

在新时代，机构编制管理需要在战略定位和改革路径上找到辩证关系，实现新时代机构编制管理的高质量发展。

一、新时代的机构编制管理战略定位在新时代，机构编制管理需要顺应时代潮流和国家发展战略，明确战略定位，切实做好规划和布局，以适应新时代的经济发展需要和社会治理要求。

要坚持以人民为中心的发展思想，优化机构编制，提高服务水平，让人民群众有更多获得感和幸福感。

要服务国家发展战略，积极推进国家治理体系和治理能力现代化，提高机构编制管理水平和效率。

要创新机构编制管理模式，推动机构运行更加便捷高效，为经济社会发展提供有力支撑。

要加强机构意识，强化机构的服务意识和责任意识，提高机构的履职尽责能力。

这些都是新时代机构编制管理的重要战略定位，需要在实践中不断推进和完善。

在新时代，机构编制管理需要积极探索改革路径，适应新时代的要求和挑战，实现高质量发展。

要深化机构改革，优化机构编制结构，提高机构运行效率。

可以适当减少不必要的中介机构和职能部门，提高机构运行效率和服务水平。

要加强机构管理，建立健全机构管理制度，提高机构的启动和绩效管理水平，增强机构管理的针对性和有效性。

要推动机构创新，鼓励机构开展创新活动，提高机构的服务体验和创新能力。

要优化机构人才队伍建设，加强机构人才培养和引进，提高机构的综合素质和服务能力。

这些改革路径是新时代机构编制管理发展的关键路径，需要在实践中不断探索和实践。

在新时代，机构编制管理需要在战略定位和改革路径上找到辩证关系，实现新时代机构编制管理的高质量发展。

要在统筹规划和突破创新上找到辩证关系。

要在整体规划和具体机制的改革上统筹兼顾，破除陈旧的体制束缚，大胆创新机构编制管理模式，实现机构编制管理的全面优化。

要在服务人民和服务国家上找到辩证关系。

机构编制心得体会机构编制是指根据组织的功能和任务，将人员和资源进行合理的分配，建立起完善的人力和物力的组织架构。

经历了一段时间的工作，我对机构编制有了一些体会和心得。

首先，机构编制是组织管理的基础。

组织的目标和任务决定了机构的设置和编制的需求。

一个好的机构编制能够合理分工、协调配合，以高效地完成组织的使命和目标。

相反，缺乏合适的机构编制则会导致责任不明、工作交叉等问题，影响组织的正常运转和发展。

因此，机构编制是组织管理的重要环节，应该认真对待。

其次，机构编制需要科学合理。

机构的设置和编制要符合组织的实际需要和发展方向，并且要进行科学分析和研究。

在编制过程中，要充分考虑组织的规模、任务、工作内容和人员需求等因素，避免人多事少或事多人少的情况出现。

同时，要注重人力资源的配置和激励，将人员合理地分配到不同的职能岗位上，以发挥他们的专长和能力。

再次，机构编制是组织发展的动力。

一个好的机构编制可以激发组织成员的工作积极性和创造力，促进组织的创新和进步。

合理的岗位设置和职责分工，可以让每个人都知道自己的工作目标和责任，并且可以有机会充分发挥自己的特长和才华。

同时，机构编制也为组织提供了很好的发展平台，可以通过不断地调整和优化来适应新的发展需求和挑战。

最后，机构编制需要不断完善。

随着时代的发展和组织的变化，机构编制也需要与之相应地进行调整和改进。

要加强对机构编制的监督和评估，发现问题及时进行调整和优化。

同时，也要关注组织成员的反馈和建议，以提升机构编制的质量和效果。

只有不断地完善机构编制，才能更好地适应组织的需要和发展的要求。

总之，机构编制是组织管理的重要方面，需要科学合理地进行设置和配置。

一个好的机构编制能够推动组织的发展和进步，提高工作效率和质量。

因此，我们应该重视机构编制，不断完善和优化，以实现组织的长远发展目标。

[加强机构编制管理的重要意义]开创机构编制管理工作汇报总结从严把关科学管理努力开创机构编制管理工作的新局面近年来机构编制管理工作在认真贯彻执行中央和地区有关机构编制管理政策及规定的同时，一手抓改革，一手抓管理，在注重机构编制日常管理的基础上，坚持“三个一”制度，初步建立起一套行之有效的科学化管理模式，较好地遏制了机构编制的膨胀。

截止目前，从全县各种编制总数和在职人数看，保持了编制和在职人员的平衡与节余，确保了党政机构改革后各项方案和措施的贯彻落实，为我县经济建设和社会发展起到了积极的推动作用。

其主要做法有六点。

一、求真务实，加强机构编制管理工作的领导解决机构编制管理工作中存在的突出问题，关键在领导，重点在落实。

第一注重学习，掌握政策。

组织、人事、编办全体干部采取集中学习的方式，重点学习了《关于严格控制机构编制的通知》、《关于进一步加强机构编制管理的意见》，还要求各乡（镇）党政一把手参加机构编制方面的政策法规的培训。

第二明确责任，务求实效。

县委书记是第一责任人，编办主任是直接责任人，确保了机构“撤一建一”，编制“只减不增”、“编内进人”等规定得以落实。

在务求实效上一是耐心细致，有针对性把机构编制管理工作1/ 4做深、做细、做实、做好。

二是齐抓共管，编办是办事机构，必然责无旁贷，其他相关部门也积极行动，主动配合，密切工作，把机构编制管理工作落到实处。

三是常抓不懈，县委、政府定期听取机构编制工作情况汇报，及时解决机构编制工作中出现的新情况、新问题。

第三坚持原则，敢于碰硬。

机构编制工作原则性强，树立立党为公、执政为民的思想，做到了讲原则不讲关系，讲真理不讲面子，讲党性不讲私情，严格按原则办事。

二、理顺关系，建立完善的机构编制委员会联席会议制度多年来编办在上级编办及县委、政府的领导下,切实履行职责、积极调动主观能动性,强化政策观念,提高理论水平,明确工作重点,不折不扣的执行上级规定。

在日常工作中，牢固树立执行第一、办事第一、服务第一、协调第一的观念，在开展工作过程中做到了勤汇报、多协调,得到了党委、政府及有关单位的支持和配合,充分发挥了参谋和助手的作用。

机构编制管理工作总结9篇第1篇示例：机构编制管理工作总结随着社会经济的不断发展，各种机构的数量不断增加，机构编制管理也变得越来越重要。

机构编制管理是组织机构中一项重要的管理工作，它关系到整个组织的运转效率和内部秩序。

在过去的一段时间里，我们机构编制管理团队认真负责地开展工作，取得了一些成绩，也遇到了一些困难和挑战。

在此，我对机构编制管理工作做一个总结，总结经验，查找不足，展望未来。

一、认真负责，做到位机构编制管理工作是一项细致、耗时较长的工作，需要认真负责地对待。

过去一段时间里，我们团队始终把工作放在首位，认真履行各项职责，努力做到位。

我们通过梳理机构架构，明确职责分工，规范工作流程，确保每一项工作都有人负责、有人监督、有人检查，确保机构编制管理工作的顺利进行。

我们也积极学习相关知识，及时了解最新的管理政策和法规，不断提升自己的管理水平和专业能力。

我们注重团队协作，加强内部沟通，相互之间积极支持，共同努力，为机构编制管理工作的顺利开展提供有力保障。

二、总结经验，查找不足在机构编制管理工作中，我们也遇到了一些困难和挑战。

有时候，由于各种原因，工作推进不顺利，效率低下，给整个团队带来了一定的压力。

遇到问题时，我们要勇于挑战，积极寻找解决方案，及时总结经验，查找不足，以便进行改进，提高工作水平。

在机构编制管理工作中，我们也发现了一些不足之处。

有些工作流程不够清晰，导致工作进展缓慢；有些同事之间沟通不畅，影响了工作效率；有些管理政策没有得到及时更新，导致工作出现偏差。

我们要认真总结这些不足，找出原因，采取措施，加以改进，不断提高工作的质量和效率。

三、展望未来，砥砺前行对于机构编制管理团队来说，未来充满了希望和挑战。

我们要立足现实，把握机遇，持续改进，砥砺前行。

我们要不断加强学习，不断提高自己的管理水平和专业能力。

只有不断学习和提升，才能适应社会的发展变化，顺利应对各种挑战。

我们要加强团队建设，加强内部沟通，加强协作共赢，形成合力，共同推动机构编制管理工作的顺利进行。

对做好新形势下机构编制工作的思考1. 引言近年来，随着经济社会的快速发展和改革开放的深入推进，我国面临着新形势下的机构编制工作的重要任务。

机构编制是国家治理的基础性工作之一，对国家机关的组织结构、职能配置、人员配备等方面具有重要影响。

因此，做好新形势下的机构编制工作，对于充分发挥国家机关的职能作用，推动经济社会发展具有重要意义。

2. 分析2.1 新形势下的挑战新形势下的机构编制工作面临着一系列挑战。

首先，经济社会发展不平衡不充分，各地区、各部门之间的发展不平衡问题日益突出，如何在机构编制中实现资源的合理配置是一个重要问题。

其次，信息技术的快速发展和互联网的普及使用，给机构编制工作带来了新的变革和挑战。

如何利用信息技术优化机构编制工作，提高工作效率是一个亟待解决的问题。

再次，社会治理的复杂性日益增加，要求机构编制能够适应和满足社会治理的需要，提高社会治理的能力和水平。

2.2 制定合理的机构编制方案针对新形势下的挑战，我们需要制定合理的机构编制方案。

首先，要注重整体规划和协调发展。

在编制机构方案时，要充分考虑各地区、各部门的实际需求，合理配置资源，实现协调发展。

其次，要注重信息化建设。

通过加强信息化建设，提高机构编制工作的科学性和高效性，提高服务效能。

再次，要注重改革创新。

在编制机构方案时，要积极推动机构改革，促进机构编制工作与经济社会发展相适应。

同时，要加强跨部门、跨地区的协调合作，形成合力，推动机构编制工作的顺利实施。

3. 做好新形势下的机构编制工作的建议3.1 加强技术支持在新形势下，加强技术支持对于做好机构编制工作至关重要。

本着提高效率和减轻工作量的原则，可以引入信息技术，建立智能化的机构编制系统，提供全方位的支持和辅助。

通过技术支持，可以实现机构编制方案的智能化设计和评估，提高方案的科学性和准确性。

3.2 加强人才培养人才是机构编制工作的关键因素。

在新形势下，要加强人才培养，培养一支高素质、专业化的机构编制人才队伍。

作为一名关注社会发展、关心国家治理的公民，我对机构编制工作有着深刻的认识。

近年来，随着国家治理体系和治理能力现代化的不断推进，机构编制工作的重要性日益凸显。

通过学习相关政策文件，结合自身实际，我对机构编制工作有以下几点感想。

首先，机构编制工作是国家治理体系的重要组成部分。

机构编制工作的核心是优化国家治理结构，提高政府效能。

通过合理设置机构、配置编制，使政府部门职能明确、权责清晰，从而更好地服务人民、推动社会发展。

在当前我国经济社会发展的新阶段，机构编制工作面临着新的挑战和机遇，必须紧跟时代步伐，不断创新和完善。

其次，机构编制工作关系国家治理效能。

一个高效、廉洁的政府离不开科学的机构设置和编制管理。

通过深化机构改革，调整和优化机构职能，可以提高政府部门的执行力和决策水平，从而推动国家治理体系和治理能力现代化。

同时，严格控制机构编制，降低行政成本，有利于实现政府职能转变，推动政府从“管理型”向“服务型”转变。

再次，机构编制工作要坚持以人民为中心。

机构编制工作的出发点和落脚点是服务人民，满足人民群众对美好生活的向往。

在机构设置和编制管理中，要充分考虑人民群众的需求，关注民生领域，提高公共服务水平。

同时，要注重发挥基层机构和编制的积极作用，让人民群众切实感受到改革带来的实惠。

此外，机构编制工作需要加强党的领导。

党的领导是中国特色社会主义最本质的特征，也是机构编制工作的根本保证。

在机构编制工作中，要坚决贯彻党的路线方针政策，确保机构编制工作始终沿着正确的方向前进。

同时，要加强党风廉政建设，严明纪律，防止和纠正违规违纪行为。

最后，机构编制工作要注重改革创新。

随着社会经济的快速发展，机构编制工作面临着诸多新情况、新问题。

要勇于创新，积极探索适应新时代要求的机构编制管理模式，不断提高工作水平。

同时，要加强与其他部门的沟通协作，形成工作合力，共同推动机构编制工作迈上新台阶。

总之，机构编制工作在新时代具有重大意义。

作为一名参与机构编制工作的基层工作人员，我深刻体会到了这项工作的重要性和挑战性。

在过去的几年里，我见证了机构编制工作的不断深化和改革，也亲身参与了其中的诸多环节。

以下是我对机构编制工作的几点感想。

首先，机构编制工作是服务经济社会发展的重要保障。

随着我国经济社会转型和事业单位改革的深入推进，机构编制工作面临着前所未有的挑战。

在这个过程中，我们不仅要关注机构设置和人员编制的合理性，更要考虑如何通过优化机构职能、调整编制结构来更好地服务于经济社会发展。

例如，在乡镇机构改革中，我们通过调整乡镇政府职能，加强乡镇机构编制管理，将乡镇职能真正转变到政策引导、典型示范、提供服务、营造发展环境和维护社会稳定上，从而为乡镇经济社会发展提供了有力支持。

其次，机构编制工作需要不断创新方法，提高效率。

面对繁重的机构编制工作任务，我们需要积极探索新的工作方法，以提高工作效率。

例如，在推进乡镇机构改革时，我们通过多搞调查研究，多出意见建议，为全区快增快转、进位争先”作出机构编制部门应有的贡献。

同时，我们还创新了督查工作方法，将监督检查作为巩固改革成果、加强机构编制管理的重要手段，从而确保改革措施落地生根。

第三，机构编制工作需要强化队伍建设。

作为机构编制管理部门，我们要不断提高全体干部职工的政策理论水平和业务执行能力。

通过开展“机构编制大讲堂”，将机构编制党内法规、国家法律法规和机构编制业务、党的二十大精神、党章党规等作为学习讲堂主线，精心厚植内容，着力在听得懂、能领会、可落实上下功夫。

这样，我们才能确保机构编制工作在新的历史条件下不断取得新成效。

第四，机构编制工作需要坚持问题导向。

在推进机构编制改革过程中，我们要认真总结经验，发现问题，及时解决问题。

例如，在参照管理单位规范设置工作中，我们坚持问题导向，积极稳妥地完成了相关工作，理顺和顺古保局、城市管理综合行政执法局体制机制，使机构运行更加协同高效。

最后，机构编制工作需要强化责任担当。

机构编制工作会议上的讲话尊敬的领导、各位同事：大家下午好！今天我们召开了机构编制工作会议，目的是为了深入贯彻落实中央有关文件精神，加强机构编制工作的管理和优化，提高编制资源的使用效益，为促进单位经济发展奠定坚实的基础。

过去一年，我们的机构编制工作取得了一定的成绩。

但也面临着一些挑战和困难，如编制使用效率不高，岗位职责不明确，编制结构不合理等问题。

这些问题影响着我们单位的发展，因此，我们必须采取有效的措施，加快机构调整，优化结构，提高效率，使编制资源更好地服务于单位发展。

为了达到这个目标，我们需要从以下几个方面入手：第一，科学规划机构编制。

我们需要根据工作需要和单位经济发展的要求，制定全面、合理的机构编制规划，明确各部门的职责和任务，合理分配编制资源，以提高单位效率，为发展创造更好的条件。

第二，强化编制管理。

我们需要严格执行编制管理制度，完善编制管理程序，加强对编制资源的监控和分配，确保各项工作有序开展，编制使用效率得到最大化的提升。

第三，优化编制结构。

我们需要对单位机构进行合理调整和优化，着重解决编制过多、职责不明的问题，以提高工作效率与工作质量。

第四，激发编制活力。

我们需要根据工作需要，及时调整编制结构，重点加强经济领域、市场营销等一线编制资源的配置，推动编制资源在实践中发挥最大的作用。

最后，提升服务态度。

我们需要以更加积极、负责、专业的服务态度，为各项工作提供精准、高效的支持。

各位同事，机构编制工作的重要性不言而喻。

我们需要以更加科学的规划、更加严格的管理、更加合理的结构、更加积极的态度，不断优化编制资源的使用效率，为单位的发展注入源源不断的动力。

最后，希望各位同事齐心协力、共同努力，为机构编制工作的优化与发展贡献力量。

谢谢大家！在编制管理工作中，单位要根据自己的实际情况，制定系统性、科学性、可操作性的编制管理办法，以便于各项工作的顺利进行。

同时，还要加强对编制工作的监督和评估，不断完善和提高编制工作的质量和效率。

浅谈如何做好机构编制工作浅谈如何做好机构编制工作通过6年的机构编制工作实践，笔者认为，要做好机构编制工作，必须坚定一个信念，坚持两个原则，提高三个能力，做到四个表率。

一、坚定一个信念就是坚定做好机构编制工作的信念。

主要从以下几个方面：一是机构编制工作是党和国家的一项重要工作，事关全局，责任重大，使命光荣，大有可为。

加强和完善机构编制管理，是加强党的执政能力建设和国家政权建设的重要基础性工作；做好机构编制工作，有利于巩固我们党的执政地位，有利于加强国家政权建设，有利于落实科学发展观，有利于推进和谐社会建设，有利于全面建设小康社会。

因此，我们应当热爱、重视机构编制工作，自觉自愿地为做好机构编制工作献计出力。

二是机构编制部门是各级党委政府的综合、协调、监督工作部门，承担着行政管理体制改革、机构改革和机构编制管理、监督重任，是其他任何部门不可替代的重要工作部门。

因此，我们应当倍加珍惜，以实际行动维护机构编制部门的权威性，把机构编制事业不断推向前进。

三是行政管理体制和机构改革是一项系统工程，涉及到方方面面，并有其规律性。

目前，行政管理体制改革仍在不断深化，但全方位、大规模的机构改革不会象以前那样频繁进行。

当前和今后一个时期，各级政府将按照履行“经济调节、市场监管、社会管理、公共服务”四大职能的要求，进一步转变职能，规范行政行为，调整部分机构，完善行政管理体制和运行机制。

四是机构编制管理工作是一项长期艰巨的工作任务，要做好管理工作，一要加强理论研究，不断创新管理思路、管理办法、管理体制；二要加强法制化建设，不断总结经验，把那些成功的管用的管理办法用制度或法规的形式固定下来。

三要加强机构编制工作理论研究，不断探索其规律性，搞好管理体制和运行机制创新。

二、坚持两个原则机构编制工作者要履行好行政管理体制和机构改革、行政机构编制和事业单位机构编制管理和监督检查三项职能，在工作中，一要坚持解放思想、实事求是的原则，二要坚持与时俱进、开拓创新的原则。

对做好新形势下机构编制工作的思考在新形势下，机构编制工作具有重要意义和紧迫性。

随着经济社会的快速发展和开放的深入推进，机构编制的现实需求和要求日益增加，对机构编制工作的思考应从以下几个方面展开：适应新形势的任务需求，加强战略规划，优化机构设置，推动机构。

首先，对机构编制工作的思考要紧密结合新形势下的任务需求。

随着经济社会的发展变化，政府的机构设置也需要根据新形势下的新任务做出相应调整。

对于国家层面的机构编制工作来说，应牢牢把握党和国家中心工作，始终以人民利益为中心，紧紧围绕发展的最主要矛盾，统筹协调各项工作，提高决策效能。

对于地方层面的机构编制工作来说，应根据地方实际情况，精确把握经济社会发展的需求，优化机构设置，提高管理效能。

其次，对机构编制工作的思考要加强战略规划。

机构编制是一项系统工程，不仅关系到政府工作的顺利开展，也关系到国家和地方长期发展的全局。

因此，在做好机构编制工作时，要注重系统思维和战略眼光，遵循科学规划的原则，以整体发展为导向，注重前瞻性和可持续性。

要综合考虑政府职能及其各部门的协同工作，避免重复建设和资源浪费。

同时，要注重机构编制的创新性和灵活性，因应发展需求做出相应调整，并预留合理的变革空间。

第三，对机构编制工作的思考要优化机构设置。

优化机构设置是提高政府效能和服务质量的重要手段。

在调整机构设置时，要注重工作流程和信息流程的畅通，提高资源配置的效率和灵活性。

要合理划分职能和权限，明确属地管理和交叉管理的边界，避免出现部门之间的职责冲突和权力失衡。

要注重前端服务机构的建设，提高对社会公众的服务能力和便捷性。

最后，对机构编制工作的思考要推动机构。

机构是机构编制工作的重要任务。

针对机构设置中的问题和难题，要加强深化的思考和研究，探索创新机构编制的方式和方法。

要积极借鉴国际经验，学习其他国家和地区的优秀做法，不断改进机构编制的科学性和合理性。

要注重的稳定和可持续性，避免的过度和误导。

对做好新形势下机构编制工作的思考（符应军）当前经济社会快速发展，机构编制部门要解放思想、机构编制工作要实现科学发展，关键是深化行政管理体制改革，创新机构编制管理,解决当前机构编制方面存在的突出问题。

为此，我们必须认真分析新形势下机构编制工作的特点、重新审视机构编制工作的突出矛盾，不断加大机构编制管理力度，大力推进机构编制管理创新,为益阳经济社会持续快速健康发展提供体制机制保障.一、新形势下机构编制工作的特点机构编制工作不是中心,影响中心，不是大局，影响大局，它涉及执政资源和行政资源的合理配置。

在新的形势下呈现如下几个特点：（一）综合性强.机构编制管理不仅仅局限于管理机构数、管编制数，必须要着眼于为加强党的执政能力和政权建设提供体制保障,必须要紧扣市情、围绕中心，服务大局，突出重点、统筹兼顾，做到该加强的及时加强，该控制的严格控制，该精简的坚决精简,尤其注意解决关系群众利益的热点、难点、焦点问题中的体制机制问题。

(二）系统性强.机构编制工作是系统性工程,机构编制管理包含“决策、执行、监督”诸多内容，涉及组织、纪检、人事、财政、劳动和社会保障各个部门，涉及党政群机关、事业单位、职能、机构、人员编制的配置和调整，涉及提出目标,进行研讨，制定方案,实施改革，管理控制、监督检查众多环节。

（三）前瞻性强。

机构编制工作与其他工作一样存在内在的规律，每次体制改革和机构改革结束后，部门职责履行、机构运行都有一个磨合期，必须予以关注并加强跟踪考察；每次领导班子换届和领导干部调整之后,都有一个要求增加机构编制的高峰；每次部署中心任务、阶段性任务或者强调加强某项工作时，都有一个要求加强机构编制的问题.要求机构编制部门掌握这些规律,做到能早则早尽量早，能快则快尽量快，早调研、早谋划、早部署.变被动为主动。

(四)实践性强。

无论是职能配置、职责调整、机构设置，还是人员编制核定、领导职数配备方案,必须要符合工作实际需要，必须具有较强的针对性和实用性，防止脱离实际，这就要求我们工作未动，调研先行，必须开展广泛深入细致的调查研究工作，掌握准确全面的信息，为科学决策提供较高价值的建议和参考。

关于机构编制工作服务于经济社会发展的思考作者：韩冬来源：《财经界·学术版》2013年第13期2010年的台儿庄区政府机构改革，使台儿庄区编办从原人事部门中独立出来。

面对台儿庄区经济社会发展的新形势，编制部门如何发挥职能，更好地服务台儿庄区城市转型和经济社会发展，建设幸福台儿庄，是一个全新的课题。

下面就此提出一些思考和建议。

一、编制部门面临的新形势就台儿庄区而言，目前编制工作面临的形势概括起来主要有以下三点：（一）编制工作任务越来越重在上次台儿庄区政府机构改革中，编办独立设置，说明在新的历史条件下，机构编制工作任务更加艰巨，地位更加突出，职能更加强化；大到台儿庄区各个部门，小到部门科室，编制工作管理着整个台儿庄区的党政群各机关事业单位的运行资源。

现在从中央到地方都更加重视编制工作。

受重视的主要原因是由于我国的经济体制改革已经取得了举世瞩目的成就，需要政治体制改革适时跟进。

在政治体制改革当中，机构编制部门是负责推进行政管理体制改革的职能部门，责无旁贷地要担负起统筹谋划、组织实施和协调推动的重要责任。

同时编制部门还有一项任务就是转变政府职能，使其更好地适应经济社会发展的需要。

因此，编制工作在破解制约台儿庄区经济社会发展的体制机制性问题方面面临的形势很严峻，编制部门还有相当多的工作需要做，任务会越来越重。

（二）编制工作要求越来越高过去，编制工作包含在人事工作之中，编制只是整个人事工作当中的一项，所占比例不大。

编办独立后，各级都对编制工作提出了具体的工作要求和更高的工作标准，编制方面的问题需要研究得很细、很具体，出台的一些文件也很有操作性。

因为，目前编制工作的矛盾越来越突出，这其中既有基层和上级的矛盾，也有基层部门和编制部门的矛盾。

从基层的角度讲，趋势是增编、增人，从上级编制部门讲，趋势是减机构、减编、减人，由此产生了在需求上的差距和矛盾。

编制部门既要执行上级部门的规定，同时，又要考虑基层部门的实际情况，既不能增加编制和人员，又不能影响工作，如何把这个关系处理好，编制工作要有艺术和方法。

24围绕经济社会发展大局科学配置机构编制资源当前，全面深化改革、推动政府职能转变要求机构编制部门切实转变管理理念，科学配置机构编制资源。

区编办从推动政府职能转变出发，紧紧围绕全区经济社会发展大局，充分发挥职能作用，科学配置机构编制资源，为全区经济社会发展提供了较好的体制机制保障和机构编制支持。

一、服务大局，科学把握机构编制工作目标定位机构编制是党和政府的重要执政资源。

认真做好机构编制工作是巩固党的执政地位和完善国家政权建设的一项基础性工作，也是地方经济社会发展的重要组织保证。

（一）提升“一个认识”，从新高度审视机构编制管理工作。

区编办立足本地区实际，努力克服狭隘的“就编制，论编制”和“只管上层设计，不管基层需求”观念，从事关政府职能转变，事关部门工作效率的角度，进一步提升对于机构编制工作的认识，在全区经济社会发展大局中找准定位，把握好着力点。

在依法管理、严格控制的基础上，根据全区经济社会发展的需要和工作任务的变化，对机构和编制进行动态调整，注重盘活现量资源，努力实现机构编制效用的最大化，从而为经济社会发展提供了更加优质的服务。

（三）实现“三个转变”，以新状态开展机构编制管理工作。

一是实现由管“数”向管“事”转变。

即由过去偏重于管机构、管编制“数”向管职能转变，加强对“事”的管理，加强对职能任务的分析研究，根据职能任务合理配置机构编制资源，从而杜绝因人设事、因人设岗等现象的发生。

二是实现由粗放式管理向精细化管理转变。

以“机构编制管理证—编制卡—人员及机构编制数据库”三项联动的方式管理人员数据，实现了机构编制实名制的动态化、刚性化、全程式管理。

同时，坚持部门联动，将机构编制管理与组织、财政、人力资源和社会保障等工作紧密结合，形成了机构编制实名制管理合力。

三是实现由重审批向重监管转变。

建立健全了监督考核机制，坚持日常考核与年底考核相结合，加大对机构编制的监管力度，杜绝了只管审批不管运行、审批项目空转、因私增设机构增加编制等问题。

机构编制心得体会机构编制是组织内部的一个重要方面，直接关系到组织的运行效率和协调性。

通过对机构编制的研究和实践，我积累了一些心得体会。

首先，机构编制应根据组织的目标和职责来设计。

一个良好的机构编制能够将组织的资源合理分配，并使各个部门或岗位之间相互协调，形成一个高效的工作体系。

在机构编制的过程中，我们应该充分考虑到组织的需求，避免过于庞大或过于简单的设计。

精简的机构编制不仅能够降低组织成本，还能提高组织的灵活性和反应能力。

其次，机构编制应统筹兼顾各个层级和部门的利益。

在设计机构编制时，我们要明确各个层级和部门的职责和权力，并建立合理的沟通和协调机制。

只有各个部门和层级之间良好的合作和协调，才能够形成一个高效的工作环境。

同时，我们还要注重对员工的培养和发展，提供良好的晋升机会和培训机会，以激励和保持员工的积极性和创造力。

另外，机构编制不是一成不变的，需要随着组织的变化和发展而及时调整。

随着时间的推移和环境的变化，组织的目标、策略和需求都会产生一定的变化，这时候需要对机构编制进行调整。

我们要及时地对机构编制进行评估和优化，发现问题并采取相应的措施进行调整。

只有保持机构编制的灵活性和变通性，才能适应外部环境的变化，并使组织保持竞争力。

此外，机构编制还需要与人力资源管理相结合。

在进行机构编制时，要根据组织的战略和业务需求，结合人力资源的实际情况和发展方向，进行合理的人员配置和流动。

我们要注重人员的专业能力和潜力，避免人员的重复和浪费，将人员与岗位相匹配，发挥人员的最大潜力。

最后，机构编制的设计需要综合考虑各种因素，包括组织的规模、结构、文化和外部环境等。

我们要进行全面的调研和分析，了解组织的实际情况，以便更好地设计机构编制。

同时，我们还需要充分沟通和协调各个部门和层级之间的利益关系，确保机构编制的可行性和可操作性。

总之，机构编制是组织管理的一项重要工作，对组织的运行效率和协调性有着重要影响。

通过对机构编制的研究和实践，我深刻体会到机构编制的合理性和灵活性对组织的发展至关重要。

机构编制工作突显六大亮点机构编制工作突显六大亮点为做好新时期的机构编制工作，xx 市委编办按照“常规工作求规范、重点工作求突破、特色工作求亮点”的工作思路，务实创新，锐意进取，全市机构编制工作特色鲜明，亮点凸显。

亮点一：推动政府机构改革为经济社会发展提供机制体制保障着力以转变政府职能、理顺职责关系、优化组织结构、明确和强化责任为手段，推动政府机构改革，取得了良好效果。

一是部门设置更加合理。

二是职责关系更加明晰。

三是内设机构更加规范。

四是机构编制得到合理调整。

亮点二：推进事业单位改革促进社会事业健康发展着力建立以职责明晰、运作高效、监管有力、充满活力的事业单位管理体制和运行机制为目标，推进事业单位改革，促进了社会事业健康发展。

一是对事业单位进行全面清理、规范。

二是划分事业单位类别。

三是重新制定事业单位机构编制方案。

四是推进事业单位人事制度改革。

亮点三：理顺乡镇事业站所管理体制促进农村各项事业协调发展着力从有利于管理当地政治、经济、社会发展的功能，有利于减轻财政和农民负担出发，理顺乡镇事业站所管理体制，促进了农村各项事业协调发展。

一是理顺派驻乡镇机构的管理。

二是建立和完善县（区）职能部门派驻机构管理办法，强化了乡镇的监督权和管理权；三是不断完善县乡财政管理体制、农村义务教育管理体制、人事管理制度等配套政策。

亮点四：围绕中心强化服务工作取得明显成效着力以服务市委、市政府的中心工作为核心，加大机构编制整合力度，优化经济发展环境取得实效。

一是创新体制；二是强化专项职能；三是及时动态调整机构编制；四是重点理顺市、县（区）与乡（镇）关系，为推动区域经济发展、构建和谐社会提供了组织保障。

亮点五：完善制度机构编制管理工作得到全面规范着力以建立和完善制度为核心，用制度管编、管人、管权、管事，确保机构编制工作规范化、科学化。

一是完善编委会工作机制。

二是建立机构编制严控管理机制。

三是建立机构编制实名制管理机制。

四是建立领导职数使用审核机制。

如何立足岗位做好新时代机构编制工作在新时代的背景下，机构编制工作对于一个单位的发展和运行至关重要。

作为一名岗位工作者，要想立足岗位，做好机构编制工作，需要具备以下几个方面的能力和素质：首先，要具备深入理解新时代机构编制工作的思想觉悟。

新时代提出了一系列新的要求和目标，机构编制工作也必须紧跟时代的步伐。

作为岗位工作者，要具备对新时代机构编制工作的深刻理解和认识，并通过学习相关政策法规以及相关书籍，不断增强自己的知识储备和专业素养。

其次，要具备善于沟通和协调的能力。

机构编制工作需要与各个部门和人员密切合作，因此，一名优秀的岗位工作者要具备良好的沟通和协调能力。

他们应该能够与上级领导、同事和下属保持良好的沟通，及时传递信息和解决问题。

再次，要具备创新意识和能力。

新时代的机构编制工作需要不断创新和改革，只有具备创新意识和能力的工作者才能够在激烈的竞争中立于不败之地。

岗位工作者应该时刻关注行业发展动态，积极寻找创新点，并能够将创新理念和方法运用到实际工作中。

此外，还要具备团队合作精神。

机构编制工作通常涉及多个部门和人员，需要各方共同努力才能达到良好的效果。

优秀的岗位工作者应该具备团队合作精神，能够与他人合作，共同解决问题，实现工作目标。

最后，要具备高度的责任心和事业心。

机构编制工作一般属于重要的管理职能，对于单位的发展和稳定起到了至关重要的作用。

岗位工作者要有强烈的责任心，为单位的发展负责，时刻保持积极的工作态度，不断追求卓越。

总之，要想立足岗位，做好新时代机构编制工作，需要具备深入理解新时代机构编制工作的思想觉悟、善于沟通和协调的能力、创新意识和能力、团队合作精神，以及高度的责任心和事业心。

只有不断提升自己的素质和能力，才能在岗位上做出更大的贡献。

在新时代的背景下，机构编制工作的重要性和复杂性日益凸显。

作为一名岗位工作者，要想立足岗位，做好机构编制工作，还需要具备以下几个方面的能力和素质。

首先，要具备全面系统的知识和专业技能。

新形势下做好机构编制管理工作的几点思考作者：俞鸿来源：《决策与信息·下旬刊》2009年第06期摘要科学、合理、系统地搞好机构编制管理,对于建立与市场经济体制和民主法制建设相适应的党政管理体制和工作机制,保证党的机关和国家行政机关的高效、协调运转,具有十分重要的意义。

本文对新形势下如何做好机构编制管理工作进行了分析思考。

关键词机构编制管理中图分类号:D035.5文献标识码:A作为上层建筑范畴的机构编制管理工作,涉及党政机关和事业单位管理体制、机构设置、职能配置、人员编制和领导职数确定,是各级党政群机关和事业单位建设的一项基础性工作。

机构编制管理工作既包括机构编制的政策、体制、制度、职能之间的相互作用,也包含方式、标准、总量、结构之间的内在联系,做好机构编制管理工作是一个全方位的系统工程。

一、端正指导思想,自觉用科学发展观统领机构编制工作科学发展观是我们党从新世纪新阶段党和国家事业发展全局出发提出的重大战略思想,是指导发展的世界观和方法论,也是我们处理体制调整、职能配置、机构编制等复杂问题时必须遵循的指导思想。

因此,我们要把机构编制工作放在落实科学发展观、全面建设小康社会的大局中去审视、去谋划。

第一,要强化政治意识,把推动发展作为机构编制工作的出发点和落脚点。

发展是我们党执政兴国的第一要务,推动经济政治文化全面发展是最大的政治。

机构编制部门的各项工作都要有利于推动发展。

第二,强化大局意识,自觉地融入大局,把握大局,服务大局。

机构编制管理在国家行政管理中处于源头地位,管理目的是为了促进经济社会全面协调发展,其工作具有很强的整体性和全局性,因此,一定要注重研究全局性的战略问题,努力做到站得高一点,看得远一点,想得深一点。

第三,强化创新意识,以思想解放为先导,推动机构编制工作上台阶。

善于从历史发展的角度去思考和分析问题。

随着改革开放的深入,市场在资源配置中的作用越来越明显,这就迫切要求我们机构编制工作站在时代的高度,从历史发展的角度去思考和分析问题,在管理方式和管理内容上,不断研究新情况新问题,与时俱进,勇于创新,使机构编制管理不断适应变化的新形势。

机构编制工作意见建议3篇机构编制工作意见建议3篇加强和完善机构编制管理，从严从紧控制机构编制是加强党的执政能力建设和国家政权建设的重要基础性工作。

党的十八大以来，各级机构编制部门严格按照全面落实科学发展观、构建社会主义和谐社会的要求，采取多种措施加强和完善机构编制管理，做了大量工作,严格有效的执行了上级有关机构编制工作的方针政策，进一步加强和完善了机构编制管理。

一、严格控制机构编制增长(一)进一步严格行政机构编制管理行政编制实行总量控制，分级管理。

省在中央核定的行政编制总额内分配下达给各地和省级各部门，各地各部门不得在省下达的行政编制总额外自行增加用于行政机构的编制。

各级机构编制部门要清理核销自定编制和混用的事业编制，超过中央下达行政编制的现有人员，通过自然减员等办法逐步消化解决，同时，要盘活现有行政编制存量，优化结构，合理布局，实现行政编制数、实有人数、财政供养数的一一对应。

今后，各级行政机构将不再出现新的混用、挤占、挪用或者自行设定其他类别的编制。

(二)加强和规范事业单位机构编制管理事业编制的核定，既要考虑当地社会事业发展的需求，又要考虑财政的承受能力。

国家已有定编标准的，按照标准并结合当地实际从严从紧核定;没有定编标准的，应根据事业单位的规模大小、任务轻重、社会功能、服务范围等因素，进行通盘综合考虑，按照精简高效的原则合理定编。

新设置的社会公益类事业单位所需编制，以及现有事业单位因公益服务事业发展确需增加编制的，应通过内部整合和调剂解决;无法调剂解决的，要严格按程序办理。

事业编制核定以后，严格按照优化人员结构的要求在编制内配备人员;严禁将事业编制用于行政机构，不得把事业编制与行政编制混合使用。

(三)加强领导职数管理。

建议上级机构编制部门对各部门、各单位的行政机构和事业单位的领导职数，必须严格按照同级党委、政府或机构编制部门批准的“三定”规定或机构编制方案执行，不得自行调整和变更，不得超职数、超机构规格配备领导干部。