杨庄煤矿2012年经营考核管理办法

煤矿经营考核管理制度第一章总则第一条为加强煤矿经营的监督管理，促进煤矿安全生产和经济效益的提高，树立先进的经营管理理念，制定本制度。

第二条本制度适用于所有煤矿经营单位及其生产经营人员，是煤矿经营的管理准则。

第三条煤矿经营考核管理制度的宗旨是：建立科学、合理的评价体系，促进企业发展，提高经营水平，确保煤矿的长期稳定运行。

第四条煤矿经营考核管理制度的原则是：公平公正、客观真实、激励约束、科学规范。

第二章考核指标体系第五条煤矿经营考核指标分为经营管理指标和经济效益指标两大类。

经营管理指标包括人才培养、安全生产、环境保护、企业文化建设、社会责任履行等内容。

经济效益指标包括产值、利润、投资回报率、资产利用率、成本控制、技术创新等内容。

第六条考核指标体系应根据煤矿经营的实际情况和发展阶段进行适当调整，确保全面、科学、合理。

第七条考核指标应具有可操作性和指导性，便于实施和评价，同时要能够激励人员的积极性和主动性。

第三章考核方法第八条煤矿经营的考核方法包括定期考核和不定期考核两种。

定期考核是指按照一定的时间周期对煤矿经营进行综合评价，通常以年度为周期。

不定期考核是指在特定时期对煤矿经营的某一方面或某一项目进行评价。

第九条定期考核的内容包括经营管理指标和经济效益指标，对照考核指标，查找问题，提出改进建议，形成考核报告。

第十条不定期考核可以根据煤矿经营的实际情况和需要，选取不同的考核方式，如专项考核、临时考核等。

第四章考核过程第十一条考核过程应以公开、透明、公正为原则，确保考核结果真实可信。

第十二条考核过程中要重视对岗位人员的评价和培训，提高员工的绩效水平和业务能力。

第十三条考核结果应及时反馈给被考核单位和相关人员，确定考核奖惩措施，激励优秀表现，纠正不足之处。

第十四条考核结果应作为决策依据，指导煤矿经营的调整和改进，为提高经营管理水平和经济效益提供依据。

第五章考核奖惩第十五条煤矿经营考核奖惩制度应当与企业的激励机制相结合，既奖励优秀表现，又惩罚不良行为。

杨庄煤矿生产用电管理及考核办法为加强供用电管理，实现电力市场化，降低原煤生产成本，提高经济效益，确保矿井生产用电安全、经济、合理，特制定本办法。

一、成立杨庄矿生产用电管理领导小组组 长：张长明副组长：马立峰 张胜 束春鹏 苗育生 张玉贵 何爱忠成 员：庞伟栋 杨昌能 闻超 高振国 用电单位科（区）长 下设生产用电管理办公室，地点设在机电科。

主 任：庞伟栋成 员：机电科电管队人员及矿调度员、经管科人员二、 各类生产用电考核管理办法（一）井下用电考核管理1、月度用电指标（1） 采煤工作面月度电量指标 =煤机及后运设备总功率小时）能力（吨系统内设备的最小运输煤的比重（吨）进尺采长采高⨯⨯⨯⨯/（2） 综掘区月度电量指标 =率综掘机及后运设备总功小时）能力（吨系统内设备的最小运输煤的比重（吨）进尺断面⨯⨯⨯/ （3） 后运绞车月度电量指标=绞车总功率×绞车运行时间（小时/天）×当月天数说明：皮带机运输的掘进工作面绞车每天运行时间为2小时（暂定）；矿车运输的掘进工作面绞车每天运行时间为6小时(暂定)；采煤工作面每机风巷绞车的每天运行时间1小时（暂定）。

绞车台数由电管队和运管办根据现场情况共同确定，凡能卧底找平的巷道，不给电量指标。

（4） 耙矸机月度电量指标=耙矸机总功率×8（小时/圆班）(暂定)×当月天数（5）水泵月度电量指标=水泵总功率×16（小时/圆班）(暂定)×当月天数说明：涌水量大的地点每天运行时间根据实际情况核定（6）主运皮带月度电量指标 =皮带机及给煤机总功率小时）皮带运输能力（吨当月出煤总量（吨）⨯/（7）照明灯月度电量指标=巷道内照明灯总功率×24（小时/圆班）(暂定)×当月天数（8）地面生产系统皮带月度电量指标 =皮带机及给煤机总功率小时）皮带运输能力（吨当月出煤总量（吨）⨯/2、月度用电考核方法（1）当月电量指标-当月关口表电量×（1-15%）=当月节（超）电量说明：①15%为线变损②当结果为正时，代表节省；当结果为负时，代表超出。

杨庄煤矿材料考核管理办法附件4杨庄煤矿材料费考核管理办法为进一步加强材料管理工作，提高材料在安全生产中的使用效率，降低消耗，提高经济效益，结合实际情况，特制定本办法。

一、总体思路按照“分线承包、自主经营、自负盈亏”的原则，遵循既满足安全生产、又厉行节约原则，经过奖惩来充分调动全矿干群参与材料管理的积极性,体现“以人为本，优化设计，合理投入，反对浪费，细化考核，奖惩到位”的工作思路。

二、职责界定1、矿长负责全矿重大材料投入的决策。

2、分管矿长是本系统材料管理的第一责任者，负责本系统材料使用、调剂和奖惩工作。

3、基层单位科（区）长是本单位材料管理的第一责任者，负责本单位材料的使用、回收管理工作。

4、经管科负责材料费用考核工作，对材料消耗异常情况进行调研，制定纠偏意见。

三、具体要求㈠材料计划下达1、采煤、掘进单位正常生产采取工程承包制，由分管副总牵头，技术科、经管科及使用单位共同依据产量、进尺、定额计算工程所需材料费用计划，报分管矿长审核后签定工程大包合同，发包后，材料计划原则上不予调整，确需调整的，由使用单位提出申请，经管科、技术科、安全生产信息中心现场核实，报矿主要领导批示，按批示执行。

2、辅助、地面单位月度材料计划，由经管科根据月度定额下达，限额领用。

㈡材料费用考核1、单位承包材料费用考核：采掘根据产量、进尺进行考核；辅助、地面单位根据月度定额进行考核，月度考核，月度兑现。

月度材料费节超直接按1:1计入工资，数额过大，予以预留，以丰补欠。

2、单项工程材料费用考核：根据工程进度实行月度预结算制度，待工程完工后总决算。

3、节超兑现比例：班队长以上管技人员（含材料员）占60%，职工占40%。

4、全矿材料消耗指标完成，对经管科、财务科、技术科、调度所、物管科等材料管理单位进行奖励，按照节约额度10%予以兑现，进入当月工资。

5、单项承包材料的考核：见下表单项材料考核表（说明：上述费用能够累计使用，不能够提前使用）四、管理规定1、单位材料费用为本单位的所有费用，包括单项工程费用、安全整治投入、后路整治、文明生产环境整治以及各类安全设施费用，各种警语、警标、图牌版费用及自制加工、修旧材料费用等。

杨庄煤矿黄红老虎牌执行标准一、凡有下列情形之一的，给予责任单位挂“黄牌”（一）采煤专业1、工作面两巷超前管理不符合规定的。

2、工作面两巷抹冒棚与原支护棚空顶、空帮超过500mm 未管理的。

3、两巷材料乱堆、乱放、影响通风、行人或无抢险备用料的。

4、机巷皮带机撕带超过200mm，有撕带、断带危险的。

5、机巷链板机机头、机尾未固定或崩链条未处理继续使用的。

6、两巷管线吊挂不符合规定，磨损严重，存在安全隐患的。

7、工作面上、下隅角回柱滞后超过规定的。

8、风巷绞车使用存在安全隐患的或安全设施不齐全、不灵敏的。

9、综采工作面支架连续3处及以上歪架、咬架的。

10、工作面初撑力、工作阻力合格率小于90﹪或护帮板使用合格率小于90﹪。

11、煤壁3处以上端面距超过规定未处理的。

12、工作面上、下端头未按规程规定，使用长钢梁支护或支护不符合要求的。

13、安装、拆除使棚不规范，联网不严密，超过3处的。

（二）掘进专业1、电缆（线）老化龟裂。

2、施工图牌板不齐全。

3、事故备用料不符合规程规定的。

4、小绞车生根绳不符合规定的（生根绳不少于3副绳卡子卡紧，破断拉力总和大于主绳的3倍）。

5、主要作业场所及周围作业环境差。

6、锚索的托盘、锁具规格尺寸不符合作业规程要求的。

7、锚杆拉拔器存在故障，不能正常使用的。

8、锚杆螺母拧紧力矩小于300NM（三根以下）或缺少减摩垫圈。

9、锚杆锚固长度达不到设计要求的。

10、巷道（成巷）净宽、净高与作业规程偏差超过100mm。

11、U型棚前探梁，使用铁料、水泥背板等异物固定前探梁的。

12、中线偏差达到100mm或腰线偏差达到2°。

13、掘进巷道2棚以下空帮、空顶、空肩窝未处理的。

14、垛盘作业时，未用扒钉固定垛盘。

15、掘进机割煤时，喷雾灭尘装置不能正常使用的。

16、扭矩扳手损坏，锚索张拉器具存在故障，影响使用的。

17、扒矸机回头轮不合格，不能正常使用的。

18、扒矸机卡轨器、溜槽卡铁、支撑腿使用不符合要求的。

煤业公司经营考核方案1. 概述为了促进公司经营发展，提高经济效益，本考核方案旨在对煤业公司的经营情况进行全面评估，以便及时发现问题，优化经营策略，提高煤业公司的竞争力。

2. 考核对象煤业公司全体员工，包括领导、管理人员、生产人员和支持人员。

3. 考核内容考核内容包括以下方面：3.1 经济效益对公司全年的收入、利润、税收等经济指标进行考核，并对各部门制定相应的考核指标。

3.2 生产安全对公司的生产安全情况进行考核，包括生产安全管理体系建设、安全生产记录、员工安全教育等方面。

3.3 管理制度对公司的管理制度进行考核，包括规章制度的完善性、执行情况、效果等方面。

3.4 公司文化对公司文化的建设进行考核，包括公司使命、愿景、价值观等方面。

3.5 服务质量对公司的服务质量进行考核，包括客户评价、客户满意度等方面。

4. 考核标准考核标准根据具体考核内容确定，以年度目标为基础，考核结果以达成目标的完成情况和考核进展情况为依据。

5. 考核周期考核周期为每年一次，具体考核时间由公司领导确定。

6. 考核结果处理6.1 优秀考核达到90分及以上得分为优秀，优秀单位可根据公司制度获得相应奖励，如年终奖、职称晋升等。

6.2 合格考核达到70~89分之间的得分为合格，公司将给予适当的表彰和奖励，鼓励各部门继续努力。

6.3 不合格考核得分低于70分的为不合格，公司将组织相关人员对不合格单位进行整改督导，并采取相应措施，直至达到合格标准。

7. 考核结果公示公司将公示考核结果和分数，让全体员工知道本次考核的情况，并引导员工关注自身的工作表现，促进工作质量的提高。

8. 结语此经营考核方案为公司全体员工的明确方向，帮助各部门在工作中理清工作方向和任务目标。

每个员工应该在深刻了解本方案的情况下，不断调整自己的思路和工作方法，提高自己的工作质量，为公司的发展做出贡献。

附件1杨庄煤矿2015年经营管理考核办法为进一步规范经营管理工作，明确工作职责，切实落实管理责任，提高经济运行质量，实现降本增效，特制定本办法。

一、成立机构组长：李金泉邱丹副组长：马立峰杨德良李金堂张长明吴向琼李明苗育生张玉贵成员：矿副总工程师及相关单位负责人矿成立经营考核领导小组，具体负责经营考核、监督检查、落实兑现、解决纠纷、组织协调等重要事项的处理。

下设考核办公室，具体负责组织实施对指标责任单位的一级考核，指导、规范、监督责任单位对执行单位的二级考核，收集汇总、整理一、二级考核资料，提出奖惩兑现方案，组织召开经营分析会，通报考核结果。

二、考核的原则1、遵循公开、透明的原则；2、遵循按程序、按标准、按制度考核的原则，充分体现考核的权威性；3、全员参与、奖优罚劣的原则；4、强化过程、注重闭合的原则。

三、考核工作程序矿对各责任单位进行一级考核，责任单位对执行单位进行二级考核。

对于集团公司下达的各项指标，本着指标层层分解，压力逐级传递的原则，落实到责任单位。

1、集团公司下达各项控制指标后，按照归口管理、各负其责的原则，由矿考核领导小组确定各指标责任单位，由财务科将指标分解到责任单位，并对责任单位所负责指标的实际完成情况进行一级考核。

2、相关责任单位要对其所负责的控制指标进行量化分解到各执行单位，并对各项指标的具体执行单位实施二级考核。

3、一、二级考核结束后，考核办在每月10日（节假日顺延）组织召开由矿考核领导小组成员参加的经营考核分析兑现会，由考核办代表考核领导小组通报对各责任单位的考核结果，并提出奖罚兑现方案，然后由相关责任单位汇报对指标执行单位考核的具体情况。

4、月度考核分析兑现会落实基本工作：一是检查上月考核结果兑现情况及整改措施落实情况；二是分析本月各控制指标的完成情况，找出影响指标完成的主要原因并提出初步整改措施；三是落实对责任单位及指标执行单位考核结果的奖罚兑现；四是决定考核工作中的重大事项；五是矿领导总结当月经营管理情况，安排下一步经营管理工作。

杨庄煤矿工资结算及内部分配管理制度一、前言在杨庄煤矿内部工资结算及分配管理制度中，我们致力于为煤矿员工提供一个公正、透明、稳定的工资结算及分配管理方式。

我们遵循国家相关法律法规，按照公司的经营理念和发展战略，对每一位员工进行考核评价，实行分配一次、到位执行、个人确认的原则。

二、工资结算及分配原则2.1 工资结算工资结算采用灵活的绩效工资制度，将基本工资与绩效工资相结合。

具体工资结算规则如下：1.基本工资：员工的基本工资制定原则是岗位、工龄、技术水平和等级等因素综合考虑。

2.绩效工资：根据员工的工作表现和能力综合考虑，包括工作量、质量、效率等要素。

3.特殊津贴：特殊的岗位、环境、操作等情况下，给予特殊的津贴。

2.2 工资分配工资分配包括个人工资与团队、部门、机构等管理单元的贡献度因素考核。

1.个人工资分配：个人工资分配以个人基本和绩效工资为基础，和个人所在团队、部门和机构中的评定因素进行调整。

2.团队或部门工资分配：团队或部门贡献度是满足组织发展和运营管理需要的关键因素之一，因此在工资分配方案中考虑了团队、部门或机构对于公司发展的贡献。

三、工资结算及分配执行3.1 工资结算及发放流程3.1.1 工资结算流程1.收集考勤数据：煤矿对员工出勤情况进行统计，制作考勤表，提供用于计算工资和绩效的数据。

2.员工档案查阅：煤矿对员工档案进行查阅，在考查员工的基本工资、岗位等级、工龄、能力水平等因素进行判定。

3.绩效考核评估：煤矿对员工绩效进行评估，计算绩效成绩。

4.工资结算：煤矿根据员工的考勤数据和绩效成绩，计算出员工基本工资、绩效工资和特殊工资，组合成为员工的总工资。

3.1.2 工资发放流程1.发放银行卡或现金：煤矿在每月底将员工的工资发放至银行卡或员工手中。

2.完成工资单打印：煤矿对每月的员工工资单进行打印并归档，以便员工查询。

3.2 工资分配执行1.个人工资分配执行：在对经过工资结算的员工基本工资和绩效工资进行调整的情况下，进行按照个人工资标准实施。

某煤矿2012年安全绩效考核实施细则为加强我矿安全管理工作，坚持“谁主管，谁负责，谁分管，谁负责”的原则，切实把安全绩效考核工作落到实处，形成全员关注安全，积极参与安全管理的良好氛围，强化全员安全生产责任制的落实，提高安全管理水平，确保全年安全目标圆满实现，特制定本细则。

一、2012年安全考核目标1、全矿杜绝重伤及以上事故；2、杜绝一级非伤亡事故；3、矿井安全质量标准化水平达省二级标准；4、按期完成2012年月度安全费用工程计划。

二、考核原则责权对等，坚持安全状况与收入挂钩的原则。

三、成立安全绩效考核领导组考核领导组下设办公室，办公室设在安全科，办公室主任由冯晓民兼任。

四、考核办法本矿所有从业人员个人月工资的20%作为安全绩效考核工资，实行月考核、月兑现。

考核分三部分内容：即安全指标、隐患排查治理和纪律作风考核。

（一）安全指标考核1、矿井当月安全无事故，全员安全绩效考核工资按100%兑现。

2、发生一起二级非伤亡事故，否决责任科室、队组负责人安全绩效考核工资的50%，否决全矿其他人员当月安全绩效考核工资的20%。

3、发生一起重伤事故或发生一起一级非伤亡事故，否决责任科室、队组负责人当月全部安全绩效考核工资，否决全矿其他人员当月安全绩效考核工资的50%。

4、发生一人死亡事故，否决责任科室、队组负责人三个月的安全绩效考核工资，否决全矿其他人员当月全部安全绩效考核工资。

（二）隐患排查治理考核1、矿井被挂红牌一次或停产整顿一次，否决责任科室、队组负责人当月安全绩效考核工资的20%；否决责任科室、队组其他人员当月安全绩效考核工资的10%；挂黄牌一次，否决责任科室、队组负责人当月安全绩效考核工资的5%。

2、上级检查查出一条重大安全隐患或重大安全管理漏洞，否决责任科室、队组负责人当月安全绩效考核工资的5%，否决安全科负责人当月安全绩效考核工资的3%，否决全矿其他人员当月安全绩效考核工资的2%。

3、因人为因素造成安全隐患处理不及时的，否决责任科室、队组负责人当月安全绩效考核工资的10%。

杨庄煤矿材料考核管理办法范文第一章总则第一条为了规范杨庄煤矿的材料考核管理工作，加强对矿工的监督和激励，根据相关法律法规并结合本煤矿的实际情况，制定本办法。

第二条杨庄煤矿对材料考核的纳入范围包括：矿工所使用的工作设备、个人配备工具、劳动保护用品、煤矿机械设备及煤炭等材料。

第三条杨庄煤矿材料考核管理的原则是公平、公正、公开，并为员工提供激励和监督。

第四条杨庄煤矿应建立健全材料考核管理的制度，加强对矿工的培训和宣传，确保员工对材料考核管理政策的充分了解。

第六条杨庄煤矿应根据矿工岗位不同，对材料考核的指标进行划分和细化，建立科学有效的考核体系。

第七条杨庄煤矿材料使用监督机构应按照行业标准对材料考核进行定期检查，并及时向煤矿管理机构提供考核情况的报告。

第八条杨庄煤矿材料考核管理的结果将作为评选先进工人、考核员工综合能力和提升员工岗位等级的重要依据。

第二章考核内容和方式第九条杨庄煤矿根据不同岗位的需要，对材料考核的内容划分为工作设备、个人配备工具、劳动保护用品、煤矿机械设备、煤炭等五个方面。

第十条杨庄煤矿对于工作设备的考核，包括设备的完好情况、使用频率和使用寿命等方面，要求及时维修或更换损坏设备。

第十一条杨庄煤矿对于个人配备工具的考核，包括工具的使用情况、数量和质量等方面，要求矿工根据实际需要正确携带和使用工具。

第十二条杨庄煤矿对于劳动保护用品的考核，包括矿工佩戴的安全帽、防护服、防护鞋、口罩等情况，要求矿工严格按照规定佩戴和使用。

第十三条杨庄煤矿对于煤矿机械设备的考核，包括设备使用情况、维护保养和操作规范等方面，要求矿工正确操作并及时进行维修保养。

第十四条杨庄煤矿对于煤炭的考核，包括矿工的采煤效率、采煤安全和煤炭质量等方面，要求矿工提高工作效率和保证煤炭质量。

第十五条杨庄煤矿对于材料考核的方式包括工作记录、考核评分、质量检查等多种方式，确保考核结果的客观性和科学性。

第十六条杨庄煤矿在制定考核指标和考核标准时，应充分听取矿工的意见和建议，并做出合理的调整，确保考核的公正性。

杨庄煤矿经营考核管理制度1. 总则1.1 目的本制度旨在规范杨庄煤矿的经营行为，明确经营目标，合理分配资源，加强考核管理，促进企业发展。

1.2 适用范围本制度适用于杨庄煤矿的各级管理人员、员工和相关合作方。

1.3 定义•经营目标：指杨庄煤矿在一定时期内要达到的经济目标和其他重要目标。

•考核管理：指对杨庄煤矿经营行为的监督、检查和评估。

2. 经营目标2.1 总目标杨庄煤矿的总目标是稳步发展，保障安全生产，提高经济效益，履行社会责任。

2.2 具体目标杨庄煤矿的具体目标是：1.年度销售收入不低于2000万元；2.年度利润不低于200万元；3.安全生产事故率不高于0.2‰；4.参与社会公益事业，捐助不低于20万元。

3. 资源分配3.1 人力资源杨庄煤矿的人力资源应根据经营目标和需求进行合理分配，确保科学高效地完成工作。

3.2 财务资源杨庄煤矿的财务资源应根据经营目标和需求进行合理分配，确保经济效益最大化。

3.3 物力资源杨庄煤矿的物力资源应根据经营目标和需求进行合理分配，确保生产设备的正常运转和生产效率的提高。

3.4 时间资源杨庄煤矿的时间资源应根据经营目标和需求进行合理分配，确保各项工作能按时完美地完成。

4.1 考核内容杨庄煤矿的考核内容包括但不限于：1.经营目标是否达成；2.安全生产事故率是否符合要求；3.合同履行、信誉、服务等方面的客户满意度；4.合资公司、外方投资、政府、员工等各方面的合作情况。

4.2 考核周期杨庄煤矿的考核周期为一年。

4.3 考核方法杨庄煤矿的考核方法包括但不限于：1.统计数据分析；2.重点检查；3.满意度调查；4.经验交流。

4.4 考核结果杨庄煤矿的考核结果将以客观数据和综合评价的方式进行公示，并对考核成绩进行奖惩，以激励优秀员工和部门，促进企业发展。

5.1 内部监督杨庄煤矿的内部监督主要包括但不限于：1.管理层自我评估；2.内部审计；3.档案核查；4.合同评审。

5.2 外部监督杨庄煤矿的外部监督主要包括但不限于：1.政府相关部门的监督；2.客户的评价；3.公众的监督；4.媒体的监督。

某煤矿2012年度安全绩效考核实施细则为加强我矿安全管理工作，坚持“谁主管，谁负责，谁分管，谁负责”的原则，认真落实安全绩效考核，形成全员关注安全，积极参与安全管理的良好氛围，强化全员安全生产责任制的落实，提高安全管理水平，确保全年安全目标圆满实现，特制定本细则。

一、2012年度安全评估目标1、防止全矿发生重伤及以上事故；2、杜绝一级非伤亡事故；3、矿井安全质量标准化水平达到省级二级标准；4、按期完成2012月度安全成本工程计划。

二、评估原则责权对等，坚持安全状况与收入挂钩的原则。

三、成立安全绩效考核领导小组考核领导组下设办公室，办公室设在安全科，冯也是办公室主任。

四、评估方法矿井所有员工的月工资20%作为安全绩效考核工资，实行月考核、月兑现。

考核分三部分内容：即安全指标、隐患排查管理及学科作风评价。

（一）安全指数评估1、矿井当月安全无事故，所有员工的安全绩效评估工资基于100%兑现。

2、发生一起二级非伤亡事故，否决责任科室、队组负责人安全绩效考核工资的50%，否决全矿其他人员当月安全绩效考核工资20%。

3、发生重伤事故或一级非伤亡事故，否决责任科室、队组负责人当月全部安全绩效考核工资，否决全矿其他人员当月安全绩效考核工资50%。

4、发生一人死亡事故，否决责任科室、队组负责人三个月的安全绩效考核工资，否决全矿其他人员当月所有安全绩效考核工资。

（二）隐患排查及处理评估1、矿井被挂红牌一次或停产整顿一次，否决责任科室、队组负责人当月安全绩效考核工资的20%；否决责任科室、其他班组成员当月安全绩效考核工资10%；挂黄牌一次，否决责任科室、队组负责人当月安全绩效考核工资的5%。

“四铁”使用与管理考核办法为加强“四铁”管理，提高复用率，减少投入和丢失，降低成本，提高效益。

同时，为明确责任，严明奖罚，调动广大职工群众对“四铁”管理工作的积极性，特制定本办法。

一、成立“四铁”管理领导小组：组长：孟德军邱丹副组长：马立峰张玉贵何爱忠张长明苗育生吴向琼成员：李金堂朱学峰张驰况方田闻超张建华刘建华王钦华张三化下设办公室（设在机修区“四铁”管理组）主任：王钦华二、范围界定机电维修区对“四铁”进行跟踪管理，包括单体液压支柱、π型梁、铰接顶梁、铁鞋、工字钢、U型钢及附件，以及井下回采巷道的锚杆、“W”钢带、锚索梁等。

一、责任界定1、领导小组对全矿“四铁”的使用、回收和修理工作进行监督指导。

2、机电维修区是“四铁”管理职能单位，负责各项措施的实施以及“四铁”的审批和跟踪管理；负责对采面及各头“四铁”编号管理、建账、考核工作；负责对“四铁”回收的接收、修复和发放等工作。

3、调度所负责组织经管科、机电维修区、技术科、安监处及相关单位到现场对“四铁”管理的责任转移、回收率及回收主体的确定等进行认定。

4、技术科负责组织安监处、经管科、机电维修区对“四铁”回收修旧、复用及报废的认定。

5、经管科是“四铁”管理的监督单位，负责对机电维修区“四铁”管理进行监督、考核。

6、各生产单位负责本单位“四铁”的使用、管理及回收工作。

二、考核管理办法（一）金属支架的考核管理1、计划下达（1）投入计划：每月由技术科制定下月生产进度计划，确定各掘进区使用金属支架的规格、数量，作为审批发放的依据。

施工单位使用金属支架时，必须经技术科、分管副总审批，机电维修区依据审批的规格数量，安排加工、发放。

（2）回收计划：每月底，机电维修区根据技术科提供的回采进度计划向各采区下达回收的金属支架的规格、数量计划。

回采过程中，确因地质条件或安全因素不能回收的，需经机电维修区、经管科、技术科、调度所、安监处现场鉴定，矿长同意后，由机电维修区变更回收考核计划。

杨庄煤矿经营考核管理制度一、前言为了促进杨庄煤矿的经营管理工作，提高企业经济效益，制定本考核管理制度。

二、考核内容1. 生产经营考核针对杨庄煤矿的生产安全和生产效率，制定考核指标。

考核内容主要包括：•采掘进度•安全生产事故发生频率•经济效益•节能降耗•工艺改进2. 人员管理考核针对杨庄煤矿的管理工作，建立考核指标。

考核内容主要包括：•工作责任落实情况•岗位责任落实情况•员工福利保障情况•员工培训情况•纪律处分情况三、考核方法1. 考核标准为了科学合理地进行考核，杨庄煤矿将制定明确的考核标准。

2. 考核周期和时间杨庄煤矿将每年进行一次考核，考核时间为每年的12月31日。

3. 考核程序考核程序如下：1.由部门各自按照考核标准自评。

2.根据自评情况和实际情况，汇总各部门优、良、中、差情况。

3.成立考核小组对部门考核情况进行复核。

4.制作考核结果报告。

4. 考核结果及评价考核结果将通过追溯的方法进行考核。

每月评选1个或多个优秀部门，并向全体员工宣传表彰。

四、目标责任每个部门都将制定考核目标责任制，对部门内的各项工作进行细化和落实。

五、奖惩措施为了促进考核工作，杨庄煤矿建立奖惩措施。

具体包括：•对考核优秀的部门给予表扬、奖金等奖励；•对考核中等的部门可以给予警告、批评和责令改进等处罚；•对考核不及格的部门，可以采取严厉的监管和惩罚措施。

六、其他规定本制度由杨庄煤矿经理负责解释，并在实施过程中不断完善修改。

煤业公司经营考核方案
背景介绍
煤炭是我国的重要能源资源，而煤炭企业的发展也一直是国家经
济建设的重要方面。

为了推动煤炭企业健康、稳定、可持续发展，煤
业公司提出了经营考核方案。

目标
经营考核方案的目标是保障煤炭企业的持续、健康发展，提升经
营管理水平。

具体目标包括：
1.务实的经营思路，提高煤炭企业盈利水平；
2.促进经济效益和社会效益相统一，推进企业可持续发展；
3.提高企业生产效率和产品质量水平，增强企业核心竞争力。

考核标准
煤业公司经营考核方案按照经济效益和社会效益两个方面进行考核，涵盖了企业经营管理的方方面面。

具体考核标准包括：经济效益
1.实现年度利润增长目标；
2.控制生产成本，提高产品市场竞争力；
3.推行有效的财务管理制度；
4.研发新产品或技术，提升产品附加值。

社会效益
1.实施环保政策，降低环境污染物排放；
2.积极参与煤炭矿区生态修复工作；
3.优先安排当地居民就业，提高当地就业率；
4.扶持当地农村经济发展，促进当地经济繁荣。

责任及奖惩
根据经营考核方案的表现，将对企业进行奖惩。

考核合格的企业将得到表扬和奖励，不能达到标准的企业将受到警告或罚款，并需要为自己的失误进行改进。

结论
煤业公司经营考核方案对于煤炭企业的发展至关重要。

准确司机的经营考核标准能够帮助企业提高竞争力，同时也能够帮助企业在推动经济社会的发展中发挥更大的作用。

杨庄煤矿各项收费考核管理办法杨庄煤矿各项收费考核管理办法一、背景杨庄煤矿是一家规模庞大、历史悠久的煤矿企业。

随着企业规模的不断扩大，各项收费管理也面临着更为复杂的挑战。

为了确保企业稳健发展，提高经济效益和社会效益，煤矿管理层制定了《杨庄煤矿各项收费考核管理办法》。

二、管理目的该管理办法的目的是确保杨庄煤矿各项收费得到合理管理、科学监督和有效运营，促进企业的健康快速发展。

三、具体内容1. 收费标准杨庄煤矿各项收费标准需符合国家法律法规及行业规定。

同时，煤矿管理层还需根据企业发展实际情况，综合考虑市场需求和竞争状况，科学制定收费标准。

2. 收费范围杨庄煤矿的收费范围包括但不限于矿井工人管理、生产管理、设备维护、运输管理等各个方面。

同时，还涉及到煤炭销售各项环节的收费，比如销售管理、订单管理、货物运输、客户服务、财务结算等。

3. 费用支出管理层要定期对杨庄煤矿各项收费的费用支出进行全面检查和监控，确保所有开支在经济、合理、规范范围内，并尽量做到节约开支，降低成本。

4. 收费审计定期对杨庄煤矿各项收费进行审计，确保收费规定的执行情况及费用支出的合理性、合法性。

对于发现问题和存在的漏洞，要积极整改，及时提出改进意见，保证收费管理的纯洁和公正。

五、考核机制为了确保《杨庄煤矿各项收费考核管理办法》的有效实施，需要建立严格的考核机制。

具体考核内容包括：1. 收费标准的执行情况；2. 各项收费费用支出的统计情况；3. 收费审计情况及整改情况。

六、管理措施对于存在问题或发现漏洞，进行严格的问责和处分。

同时，还要加强对相关人员的培训和管理，确保杨庄煤矿各项收费管理工作得到更加科学规范的实施。

七、总结《杨庄煤矿各项收费考核管理办法》的实施，不仅能够规范煤矿各项收费管理指导，使其更加科学，合法，规范，稳健；也有广泛的社会效益。

全面提高杨庄煤矿的管理水平和经济效益，为确保煤炭行业的安全生产做出了积极贡献。

杨庄煤矿2012年经营考核管理办法为进一步规范考核工作程序,明确工作责任，确保2012年各项经营政策严格落实,促进内部市场化深入开展，提高经济运行质量，根据矿总体部署,结合现状，制定本办法.一、成立机构成立矿经营考核领导小组,负责矿经营考核工作;决定被考核单位奖罚兑现；决定绩效考核工作中的重大事项；仲裁绩效考核中的争议。

组长：孟德军邱丹副组长：马立峰束春鹏张玉贵何爱忠张长明吴向琼张胜苗育生成员：矿副总工程师及相关单位负责人财务科考核办负责组织实施具体考核工作,负责资料的整理、汇总、通报。

二、考核工作程序（一）资料报送1、调度所：报送采煤系统各单位月度产量完成情况及生产过程动态考核情况。

2、地测科:报送掘进、开拓进尺完成情况；月度煤炭资源回收管理考核情况.3、财务科：报送目标成本完成情况考核，对目标成本出现较大偏差的进行原因分析。

4、经管科：报送基层各单位材料费完成情况考核，对异常材料投入进行分析，说明原因；车皮使用考核情况；供汽考核情况；自制加工单位劳务费的考核结算情况；生活用电、房费、收视费回收考核情况；月度工人村办公用电及公共设施用电考核情况等.5、工资科：报送各单位工资考核结算情况。

6、技术科：报送井下单项工程立项及完工结算情况。

7、机电科：报送生产用电、外转供电考核及分析；全矿设备动态管理情况；各单位设备二级租赁考核情况。

8、煤管科：报送煤炭质量完成考核情况。

9、安监处:报送安全动态考核奖罚情况，各单位安全质量结构工资考核结果。

10、机修区：报送综采、综掘设备及支护用品动态管理考核情况。

11、计划科：报送专项资金完成、工程过程管理情况。

12、保运二区：报送皮带机、链板机中间部分考核情况。

13、机电科（运管办）：报送轨道及辅材管理考核情况。

14、通风区:报送“一通三防”材料使用管理情况。

15、物管科：报送交旧领新、自制加工、储备资金等完成情况；各单位月度材料计划申报准确率考核情况。

16、财务科考核办：负责日常考核资料整理、分析，编制经营内部市场化考核结算表,落实各项考核结果及月度经营运行情况分析等。

煤矿经营考核管理办法煤矿经营考核管理办法一、背景介绍煤炭作为我国主要的能源资源之一，在经济发展中起着重要的作用。

然而，由于煤矿的特殊性质，它不仅涉及劳动力资源的管理，而且涉及到一系列的安全生产问题。

为了确保煤矿经营的安全、高效与可持续发展，我们需要建立一套科学合理的煤矿经营考核管理办法。

二、煤矿经营考核的重要性与目标煤矿经营考核是对煤矿生产经营状态的评估与监测，旨在促进煤矿安全生产、提高矿山资源的合理利用效益、优化煤炭供应结构以及加强环境保护，实现经济效益和社会效益的最大化。

具体而言，煤矿经营考核的目标包括但不限于以下几个方面：1. 安全生产考核：确保煤矿生产过程中的人员安全与环境安全，减少事故发生率。

2. 经济效益考核：提高煤矿资源的开发利用效率，提高煤炭运营效益，实现煤矿的可持续发展。

3. 资源保护考核：确保煤炭资源的合理开发与利用，保护煤炭资源的可持续性。

4. 环境保护考核：减少煤矿生产过程中对环境的污染，促进煤炭行业的绿色发展。

三、煤矿经营考核管理办法的实施针对煤矿经营考核的重要性与目标，我们需要建立一套科学合理的煤矿经营考核管理办法。

该办法应该包括以下方面：1. 考核指标与权重的确定：根据不同煤矿的实际情况与考核目标，确定相应的考核指标，同时合理设置指标的权重，确保考核结果客观公正。

2. 考核周期与频率：明确煤矿经营考核的周期与频率，确保对煤矿生产经营状况及时、全面、准确地掌握。

3. 考核方法与流程：建立科学的考核方法与流程，包括数据采集与统计、考核标准的确定、考核结果的分析与整理等环节，确保考核工作的高效与准确。

4. 考核结果及后续管理：根据考核结果，采取对应的管理措施，包括奖惩措施、督导检查等，促使煤矿经营持续改善。

四、煤矿经营考核管理办法的优势与挑战1. 优势（1）促进煤矿安全生产：通过对煤矿经营的全面考核，可以发现并解决煤矿安全生产中存在的问题，提高煤矿的安全生产水平。

（2）优化煤炭供应结构：通过考核转型发展能力、市场竞争力、技术创新能力等方面指标，促进煤炭供应结构的优化，提高煤炭行业的整体竞争力。

前言为了进一步提高采掘各工种的操作技术水平，进一步规范员工操作行为，提高精细化管理水平，特制定采掘各工种岗位标准及考核体系。

本考核体系由采掘队组当班上岗干部严格按照本规定对各工种进行监督和考核，每月各队提交考核汇总，由人事部处罚。

当班上岗干部检查和考核要全面详细，不许徇私舞弊，各级领导以及生产技术部、机电管理部、安监部等职能部门按职能范围动态抽查，发现问题除处罚责任人外，上岗干部和单位正职受本办法二倍的处罚。

综采岗位标准及考核办法采煤机司机岗位标准一、采煤机正、副司机必须经过专门培训、经考试合格后持证上岗，并熟悉机器的主要部件的结构、机械和液压传动系统的技术特征、性能、冷却洒水和供电控制系统，并能熟练地进行操作。

通晓本操作规程，按完好标准维护保养采煤机。

否则不得上岗。

二、司机必须按照以下规定进行采煤机的日常管理和维护工作，有一项不符合要求，罚款30元。

1、坚持日常维护制度，保证每天在接班后、大夜班生产过半时要对设备进行检查工作。

2、每班收工后，应把当班的工作量，设备运行状况及时向下一班交清，并认真填写在运行日志上。

3、注油必须使用注油器，液压油和齿轮油不得使用同一注油器，要执行“三专、三过滤”制度。

4、必须严格按照操作规程的程序进行操作。

5、要和工作面刮板输送机司机、转载机司机、乳化液泵站司机和液压支架工等密切合作，按规定顺序开机、停机。

三、开工前，对采煤机进行如下检查，不符合规定的，必须进行处理方能开工，严禁机组带病运转。

否则罚款50元/项。

1、工作面的环境检查：认真做好交接班工作，全面检查煤壁、煤层厚度和顶底板变化，以及支护和机道宽度等情况。

接班司机还要了解上一班工作、检修情况及相关设备的运转情况，发现问题应及时向班长和有关人员报告，妥善处理。

2、设备的检查：检查前，将采煤机隔离开关切断电源，牵引手把置于零位，拉开离合器手把，然后检查以下内容：①连接螺栓、截齿齐全、紧固，截齿锋利，各操作手把灵活可靠；各部油量符合规定；各密封完好。

杨庄煤矿严格责任追究、狠抓工作落实措施一、对职工个人的考核及问责1、考核责任主体：本单位管技人员、职工学校、安监处。

2、基层管技人员按照本单位的安全行为收购价格对职工个人实行班考核，将当班考核结果实行24小时公布。

3、安全监督管理部门对职工实行岗位动态考核，以考核单为依据，被考核人及当班管理人员进行签字确认，并将考核处罚金额进入个人工资帐户。

4、强化岗位达标考核，每月由职工学校组织一次岗位技能达标测试，测试不达标者严禁上岗，并与经济进行挂勾考核，测试成绩在80分及以上的按100%兑现安全奖励；70－80分（含70分）按80%兑现安全奖励；60－70分（含60分）按60%兑现安全奖励；60分以下的不予兑现安全奖励。

二、对班组的考核及问责1、考核责任主体：矿总值班人员、安监处、本单位管技人员。

2、没有进行班前个人安全确认罚值班干部、带班干部、班长各200元/次。

3、没有执行开工前安全演练的职工按“三违”论处，班队长及带班人员每人罚款500元/次，月度发生第二次对班队长、带班人员待岗处理。

4、没按要求进行走动式管理及安全行为收购的罚班队长及带班干部各500元/次，月度发生第二次对班队长、带班人员待岗处理。

5、没按要求进行井口精神状态确认、列队行走，每次罚班队长及带班干部各500元，月度发生第二次对班队长、带班干部待岗处理。

三、对科区的考核及问责1、考核责任主体：调度所、安监处。

2、没按要求参加矿级各种会议及组织召开本单位各种会议的，罚区长、书记各500元/次。

3、没按要求执行安全信息传报制度的科区管技人员罚500元/次。

4、没按要求进行隐患排查整治的罚科区长、书记各1000元/次。

5、没按要求带班，缺一次罚责任人2000元，罚区长、书记各1000元。

6、发生一起特别严重“三违”或挂牌一次，除按规定对责任人及责任单位进行处罚外，单位安全奖按80%执行。

四、对机关包保单位的考核及问责1、考核责任主体：安监处。

2012年杨庄煤矿物资管理办法为加强物资管理工作,提升经济运行质量，维护矿方利益，现结合我矿实际情况，特制定本办法。

一、物资计划的申报:(一)归口物资计划申报：1、机电科：负责申报采掘单位使用的6KV及以下电缆、电泵、风泵和本单位生产维护所需的物资计划。

2、运输区：负责申报采掘单位使用的轨道附件（不含轨道）、道岔（风动搬道器）、安全设施及本单位生产维护所需的物资计划。

3、保运二区：负责申报工作面、掘进头安装所使用的皮带机、刮板机中间部分及本单位生产维护所需的物资计划。

4、通风区负责2寸及以上的钢管,瓦斯抽放管、风筒、火工品和本单位生产维护所需的物资计划。

5、机修区：负责申报综采、综掘设备配件、普采设备配件及本单位生产维护所需物资计划.6、物管科：负责上述内容以外物资计划的编制。

各单位计划应有分管领导签字（大型材料经矿主要领导签字）,经管科审核后由物管科上报。

（二)所有配件计划由经管科结合库存情况汇总，经机电副总（或机电矿长）审核后，报矿长批准。

（三)胶带、矿车、轨道、矿灯、自救器、综采综掘专用电缆、铰接顶梁、铁鞋、工字钢、“U”型棚、主副井钢丝绳等价值高的重要物资计划由分管副总牵头组织技术、安监、经管、机电等部门进行安全、技术、经济一体化论证后，由分管副总持论证报告报经营矿长、矿长审批。

（四)各单位要根据材料费用计划指标限额,分轻重缓急科学合理安排进料.所提交的材料计划,由主管技术人员或区长从网上申报（无物资编码的，及时与物管科联系）。

材料计划要写清物资名称、生产厂家、规格型号、计量单位、计划数量、单价和金额，填报项目不全的计划,物管科不予受理，影响生产自负。

各单位在每月的22日前把本单位下月材料计划、7日前把本月补充计划报经管科，经管科分别于25日前、10日前将计划审核完毕后通知物管科汇总，报供应站进行采购。

严格控制零星计划，凡发生零星计划的单位，每次罚单位正职和材料员各200元，否则，不予申报；急用材料计划由使用单位申请，报分管矿长、矿主要领导审核批准后,物管科方可办理。