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幼儿园财务工作计划15篇幼儿园财务工作计划1后勤工作是做好幼儿园管理工作和教育工作的基础所在，幼儿园在园领导的关心支持和教师们的`积极配合下，严格执行财务法律、法规，加强财产管理，勤俭节约，科学合理使用资金，以最大限度的争取资金，改善办学条件，使之达到新的办学标准，为幼儿教育教学提供良好的物质保障。
本着求实、创新、到位和科学的原则，全心全意地为幼儿园广大师幼服务。
本年工作安排如下：1.建立本年度账薄，按科目设置总分类账、明细账、往来账。
2.做好开学前的收费报名准备工作。
3.结算上学期幼儿伙食并办理退费手续。
4.办理幼儿及教师保险。
5.编制资金用款计划上报。
6.每月编制工资向财政报送下月工资。
7.审核报销票据，登记行政及伙食账薄。
8.每月编制会计月报表。
9.每月造招聘教师工资表和量化考核奖金表并发放。
10.国有资产产权年检。
11.核定五险一金。
12.整理凭证，装订成册，存入档案。
13.完成领导交给的其他工作任务。
总之，在新的学期里，我们会提高自身业务操作能力，尽力做到财务管理科学化，核算规范化，费用控制合理化，切实体现财务管理的作用，积极完成全年的各项工作计划，为幼儿园的健康发展而做出更大的贡献。
幼儿园财务工作计划2一、爱岗敬业，扎实搞好医院财务核算及管理工作，不怕困难，热情服务，在本职岗位上发挥应有的作用随着医院业务量不断攀升，会计核算和工作量也随之不断加大，接手以来我加班加点认真对1-4月份的账务进行了认真处理并及时做完。
迅速熟悉自已的工作任务，学习医院管理方案，并按要求对一季度浮动工资进行核算按时发放。
我每月21号开始对结帐出院病人逐个分项目分科室录入汇总完成后打印出来交由各科护士长、药房、医疗股长每人一份进行核对，确认无误后方记入住院收入。
每月5号之前要把上个月的账务处理完毕，打印出记账凭证、财务报表后装订成册然后归档保管。
5号之前向主管局上报上月财务收支月报表，向院领导提交上月业务收入报表及收入汇总对比表。
民办幼儿园会计制度范文一、总则本会计制度旨在规范民办幼儿园财务管理，确保会计核算的准确性、真实性和合规性，保障幼儿园财务收支的合理性和透明度，促进幼儿园财务管理的科学化、规范化和标准化。
二、会计主体1.民办幼儿园作为独立法人，具有独立的财务责任。
财务部门负责幼儿园的财务工作。
三、会计核算1.会计核算应遵循财务会计准则和相关法律法规的规定，并参照国家会计制度进行。
2.会计核算单位为人民币，核算货币必须是合法、有效的。
3.会计账簿包括总分类账、明细账、凭证册、出纳账册等，每个账簿都需要按照规定填写。
四、财务预算1.财务预算应根据幼儿园的教育经费和经营成本，以及相关竞争情况和市场需求进行编制。
2.财务预算应包括收入预算和支出预算两部分。
五、资金管理1.幼儿园资金应以银行存款的形式进行管理，并遵循“专款专用、存取实时”的原则。
2.资金往来必须通过合法渠道进行，禁止私自挪用、侵占和挪窜资金。
六、凭证管理1.一切经济交易都必须有凭证，凭证必须真实、准确、合法。
2.凭证按照会计凭证制度进行管理，必须按期从原始凭证中提取、分类、登记，并按照规定的流程进行审核。
3.凭证的保存期限为5年，必须妥善保管。
凭证丢失或损坏时，必须及时报备和复制。
七、财务报表1.财务报表包括收支明细表、资产负债表、损益表等。
2.财务报表应按照财务会计准则要求编制，报表封底必须签字并封存。
3.财务报表必须真实、准确、完整，不得有虚假记录或遗漏。
八、税收管理1.幼儿园应遵守国家税收法规，并按时缴纳各项税费。
2.税收申报和缴纳工作由财务部门负责，并要及时妥善保管相关税务文件和票据。
九、内部控制1.建立健全内部控制制度，确保幼儿园财务管理的有效性、安全性和合规性。
2.内部控制制度应包括财务收支审批制度、财务档案管理制度、财务人员权限管理制度等。
十、监督审计1.幼儿园应配合各级政府的监督审计工作，如实提供相关财务资料和报表。
2.幼儿园应与审计机关保持沟通，及时处理和整改审计中发现的问题。
学前教育中的园所管理与运营在学前教育中，园所管理与运营是一个重要的环节。
良好的管理与运营能够保证幼儿园的正常运转，提供优质的教育服务，对幼儿的成长和发展起到积极的促进作用。
本文将就学前教育中的园所管理与运营进行探讨。
一、园所管理园所管理是学前教育中不可或缺的一环。
良好的管理能够为幼儿提供安全、和谐的教育环境，促进幼儿的全面发展。
首先，园所管理需要建立科学的组织架构和管理体系。
幼儿园应明确各职能部门的职责和权限，并建立起高效的沟通渠道。
例如，幼儿园可以设立管理部门、教师部门、后勤保障部门等，并明确各个部门之间的相互合作与配合关系。
其次，园所管理需要高效的人力资源管理。
合理配置教师和工作人员，并进行培训和考核，以提高他们的专业素养和教育服务能力。
此外，管理者还应制定相应的激励机制，激发员工的积极性和创造力。
另外，园所管理需要注重质量监控和评估。
幼儿园应建立健全的质量管理体系，包括制定教学目标、制定教学计划、监控教学过程和结果等。
同时，定期进行评估和反馈，及时发现问题并进行改进。
二、园所运营园所运营是保证幼儿园正常运转的重要环节。
良好的运营能够满足幼儿和家长的需求，提供高质量的教育服务。
首先，园所运营需要合理的招生政策和招生宣传。
根据幼儿园的发展需求和资源情况，制定招生政策，并适时开展招生活动。
同时，通过多种渠道进行招生宣传，增加园所的知名度和影响力。
其次，园所运营需要建立健全的教育课程和活动。
幼儿园应根据幼儿的成长需求和兴趣特点，设计科学合理的教育课程和活动。
同时，要关注幼儿的身心健康，提供多样化的体育运动、音乐舞蹈、手工制作等活动，丰富幼儿的学习和生活体验。
另外，园所运营需要与家长进行积极有效的沟通和合作。
幼儿园应建立家长委员会或家长代表制度，定期组织家长会议和座谈会，倾听家长的意见和建议，共同关心孩子的教育问题，并共同制定相关规章制度。
最后，园所运营需要注重财务管理和资金筹措。
幼儿园应制定财务管理制度，确保资金的合理使用和透明度。
以科学发展观为指导加强高校财务管理工作摘要:科学发展观是党和国家在新时期提出的重大战略思想，文章对照科学发展观的内容，认真分析了当前高校财务管理工作中存在的发展缺乏长远规划、对国有资产管理重视不够、高校财务管理缺乏必要监督等问题;并从贯彻科学发展观，加强财务管理工作的角度提出了转变财务管理观念、围绕学校长远规划履行财务管理责任、加强财务预算管理、健全财务管理体制和制度等对策。
关键词：科学发展观高等学校财务管理中图分类号：g647 文献标识码：a 文章编号：1004-4914（2012）07-096-02 树立以人为本，全面、协调、可持续发展的科学发展观，是我们党从新世纪新阶段国家事业发展的全局出发提出的重大战略思想。
高等学校担负着科教兴国的历史重任，在事业的发展中，必然要以科学发展观来指导实际工作。
在经历近十年的快速发展后，许多高校出现了一些制约学校持续发展的问题，分析问题产生的原因，主要还在于未严格按照科学发展观理论来指导实际工作。
一、对照科学发展观理论，分析当前高校财务管理工作中存在的主要问题 1.部分高校发展缺乏长远规划，盲目贷款造成学校负债规模巨大，形成较大的财务风险。
自1999年开始，国家做出了高校扩招的重大决策，在短短几年内，在校学生人数大幅增加，1998年到2010年，我国高等教育毛入学率从9%提高到26.5%，在校生从1998年的360万人增加到2010年的3105万人，规模居世界第一。
长期以来我国高校办学资金来源一直以国家财政拨款为主，资金量占到所有办学资金量的50%以上。
但在如此大规模扩招的情况下，国家对高校的投入未明显增加。
投入不足，一直是困扰我国高校发展的一个重大问题。
因此扩招后学校各种基础设施都出现了严重不足的局面，为尽快解决这一问题，各高校纷纷采取银行贷款的方式来筹措建设资金，利用银行贷款资金，较好地满足了扩招所带来的条件不足的问题。
据《2007年中国教育蓝皮书》披露，到2006年底，全国高校贷款规模在4500亿元到5000亿元。
如何增强财务服务意识，提高服务质量，促进业务发展如何增强财务服务意识，提高服务质量，促进业务发展（一）加强思想教育，增强服务意识“你可以达到成功的最高峰，也可以停顿在无望的悲叹中，而这一切都取决于你拥有怎样的意念。
”可以说，意识是灵魂，有了强烈的服务意识才会在日常财务工作中自觉地作出服务行为，为企业内部、外部提供高质量的服务。
我们知道，人之所以会采取某种特定行为是由其动机所决定的，动机由人的内在需要所引起的，而需要是可以通过教育培养产生的，因此，我们可以利用各种渠道、各种场合，通过不断地对财务人员进行思想教育，帮助其树立服务意识，增强服务意识，在其思想深处真正形成服务是企业财务工作的重要内容，从而促其产生服务的动机，自觉地作出服务行为。
如：对工作对象要态度热情、准确及时、服务周到、耐心细致、决不允许与服务对象发生争吵的现象等等。
在我们的工作中，服务意识淡漠的现象比比皆是，单举一例，现款已送到财务部门，财务部门却不收，理由是相关手续不全。
我们是民营企业，而不是国有企业，是收款，而不是付款。
这是什么现象？这是官僚作风，这是观念混乱，这是责任心缺失，这是服务意识淡漠，这是我们财务人员的笑话、耻辱！为什么不先把钱收下来？收下钱难道会对企业造成损失？因为不收款，顾客对我们的服务不满意，而可能将钱送到其他竞争对手的手中；因为不收款，供应商对我们的服务不满意，而可能将给我们的进场费送到其他卖场；因为不收款，业务员手中的钱就可能出现其他意想不到的问题而造成企业的坏帐；因为不收款，就可能给企业造成损失。
企业经营“以营销为龙头，以市场为中心，职能部门为保障”，这是市场经济中企业经营所普遍遵循的准则，财务必须增强服务意识，必须适应业务发展的步伐，顺应企业业务发展的需求，而不是制约业务，业务做到哪里，财务必须跟到哪里，对新出现的业务运做模式应积极配合业务部门，及时跟进介入了解、设计业务运做及财务监控流程，对制度中不适应的条款，与业务部门商讨沟通，即刻进行修订，报批宣贯执行，促进新业务及时规范的开展，这样既可以大力支持、促进业务的开拓，增加企业的效益，又可以充分发挥财务人员主动服务、积极监控业务，促使业务规范发展、减少企业管理漏洞的财务监督作用，达到“管算结合、算为管用”的目的。
幼儿园财务管理制度细则范文第一章总则第一条为规范幼儿园财务管理，保障财务安全，提高财务管理水平，制定本制度。
第二条幼儿园财务管理遵循依法、科学、公开、公正的原则，以收支分明、资金安全、财务监督有效为目标。
第三条幼儿园财务管理应强化内部控制，健全财务管理制度，保证财务数据的真实、完整、准确。
第四条幼儿园财务工作主管部门为财务会计科。
第五条幼儿园财务管理应遵循国家财务管理制度和相关法律法规。
第六条幼儿园应建立完善的会计核算制度和财务管理制度，做到会计核算科学、财务管理规范，以便为幼儿园管理决策提供科学依据。
第七条幼儿园应建立财务报表和账务的管理制度，确保财务信息真实、完整、准确。
第八条幼儿园财务管理人员应具有相应的财务管理知识和技能，并遵守职业道德和工作纪律。
第九条幼儿园应建立组织结构明确、职责明确、人员专职的财务部门，健全财务管理人员考核机制，确保财务管理人员的职责落实。
第二章财务会计核算第十条幼儿园应建立科学的会计核算制度，确保财务会计核算规范、准确。
第十一条幼儿园应按照会计制度和会计政策进行会计核算。
第十二条幼儿园应按照国家有关财务制度规定，建立会计档案，保存会计凭证、账簿等会计依据。
第十三条幼儿园应及时、准确地编制财务报表，主要包括：资产负债表、利润表、现金流量表等。
第十四条幼儿园应对外部单位提供财务报表，确保其真实、完整、准确。
第十五条幼儿园应做好会计监督检查工作，发现问题及时纠正，确保财务数据的真实、可靠。
第三章资金管理第十六条幼儿园应建立规范的资金管理制度，确保资金来源合法、资金使用合理。
第十七条幼儿园应建立健全的资金管理流程，确保资金流动的安全和畅通。
第十八条幼儿园应按照学校行政管理要求，确保资金使用效益最大化。
第十九条幼儿园应建立预算制度，进行预算管理，确保财务收支平衡和经费的合理使用。
第二十条幼儿园应建立专门的资金账户，明确资金入账、出账的流程，确保资金的安全和准确。
第二十一条幼儿园应建立资金监督检查机制，定期检查评估资金使用情况，发现问题及时解决。
一、名词解释1．管理:管理就是为了实现预定目标而合理组织和充分运用各种资源的过程。
2．幼儿园财务管理：幼儿园财务管理是指科学、合理地使用各种经费,使有限的经费发挥作用，促进幼儿园各项事业的发展。
3．园长的领导工作方式：园长的领导工作方式主要是指领导者作用于被领导者的工作方式，即,园长如何处理与教职工的关系，有效地将关心组织目标工作任务与关心组织成员的发展结合等.4．园长负责制：园长负责制是幼儿园园长在举办者和教育行政部门的领导下,在党支部的保证监督、教职工的民主参与管理下,全面负责幼儿园保育教育和行政管理工作,共同实现幼儿园工作目标的一种基本管理制度。
5．幼儿园工作评价：幼儿园评价是教育评价的一个组成部分，它是依据一定的标准与程序，有目的、有计划、有组织地对幼儿园各个方面的工作进行深入研究，并作出价值判断的过程。
6．目标管理：目标管理是以目标为中心进行管理活动的一种现代管理方法。
在管理活动中,通过把组织的目的任务转化为组织的总目标，并使组织中各个部门的目标及个人的目标融为一体，形成组织、部门、个人方向一致，明确具体的目标体系.7．幼儿园组织文化：幼儿园组织文化是幼儿园在一定的环境背景条件下长期发展过程中形成的，为本组织所特有的,由幼儿园组织内部所有成员认可的共同思想、作风、价值观念、信阳及生活准则，是幼儿园倡导的，要求其成员遵循的一种行为模式和准则。
8。
幼儿园组织机构设置：幼儿园组织机构设置就是通过建立适宜的机构,确定领导关系和职责权限分工，将幼儿园所拥有的人力物力等组织起来,较好地实现幼儿园的工作目标.9．权力性影响力：权力性影响力的构成一般为传统因素、职位因素和资历因素等,具有强制性。
通常是外部赋予的、外在的，即上级组织赋予一个人的职位和权利。
10.幼儿园工作评价是教育评价的一个组成部分，它是依据一定的标准与程序，有目的、有计划、有组织地对园所的各个方面的工作进行科学调查，搜集、整理、处理相关信息，并做出价值判断的过程.11。
幼儿园财务管理工作实用建议幼儿园作为孩子们的第一所教育机构,在教育事业中具有极其重要的作用。
因此,幼儿园财务管理工作一直备受关注。
良好的财务管理能够有效地保障幼儿园的正常运转和发展,同时也能提高教育教学质量,更好地服务孩子和家长。
本文将围绕幼儿园财务管理工作,就其实际操作中可能面临的问题,提出一些建议,以期为幼儿园财务管理工作的规范化和高效化提供参考。
一、完善财务管理制度1.建立健全财务管理制度幼儿园财务管理制度是财务管理的基础,对于规范财务管理工作具有重要意义。
建议幼儿园应该根据自身实际情况,建立健全的财务管理制度,明确财务管理的相关职责和流程,制定财务管理操作规范,规范预算编制和执行,明确各项收支款项的管理和使用办法,以及财务信息的报送和披露要求。
这样可以有效保障财务管理的规范化和透明化,防止财务管理工作中出现不当行为,并提高财务管理的效率。
2.加强财务管理人员的培训和考核财务管理人员是财务管理的主体,其业务水平和管理能力直接影响到幼儿园财务管理工作的质量。
建议幼儿园应加强对财务管理人员的培训,提高其财务管理水平和专业素养,使其能够熟练掌握财务管理的相关知识和技能,具备独立分析和解决问题的能力。
同时,还应定期对财务管理人员进行考核,评估其工作绩效,激励其不断提高工作质量和效率。
二、加强预算管理和成本控制1.科学编制年度预算年度预算是幼儿园财务管理的基础,能够为幼儿园的经营活动提供合理的资金保障。
建议幼儿园在制定年度预算时,应根据前期经营情况和后期发展需求,科学合理地设定各项收支预算,同时要注重对预算的执行和监控,确保预算的合理性和可行性。
并且,在年度预算中要充分考虑到幼儿园教育教学活动的特点,合理安排各项支出,保证教育教学质量的提高。
2.加强成本控制成本控制是财务管理工作中的重要环节,对于提高幼儿园经营效益具有重要意义。
建议幼儿园应加强对各项成本的监控和管理,强化成本控制的意识,采取多种措施降低成本支出,力求在不影响教育教学质量的前提下,有效控制各项成本支出。
