建议采纳奖励制度

公司合理化建议奖励制度第一条公司人力资源部对员工意见和建议的收集、登记、传递、综合统计分析、整理等工作。

公司各部门必须认真受理员工意见和建议。

第二条合理化建议每季进行一次。

每季末月20—25日各部门收集本部门合理化建议表，统一交人力资源部，重要建议由建议人随时交人力资源部。

第三条建议范围（一）对公司各部门管理工作的意见和建议；（二）市场经济信息、科技动态、新工艺、新技术、竞争对手情况，用户对产品的评价等意见和建议；（三）为公司介绍对公司发展有促进作用的社会关系及宣传企业的方式方法；（四）关于影响公司发展的重大问题，各部门提出的急需解决的重大问题。

第四条受理程序（一）员工填写“合理化建议表”，递交人力资源部负责人员。

（二）人力资源部应立即将建议转交有关部门，有关部门必须在1—20天内将采用合理化建议的利用效果及奖励意见转回人力资源部。

（三）公司主管领导对所管部门的合理化建议提出采纳意见及奖励等级。

（四）人力资源部填写“合理化建议反馈单”返回到提建议者。

（五）经总经理审批后，财务部根据第五条奖励办法给予奖励。

第五条奖励办法（一）有一般参考价值的意见或建议奖1—50元；（二）有较高参考价值，但目前不可行的奖50—100元；（三）有较高参考价值，目前可行的奖100—300元；（四）重要信息、建议、可带来直接经济效益、社会效益等，根据所创效益和公司领导批示奖300—800元；（五）可带来10万元以上直接经济效益的建议，根据所创效益和公司领导批示重奖，比例不低于20%。

第六条受理部门对一个时期建议比较集中的问题，应认真进行调查研究，经公司领导同意后，可以通过一定渠道或方式公开答复。

第七条受理部门对建议采取不认真，不负责态度或不及时反馈，人力资源部有权向公司领导提出对部门的考核意见。

附：合理化建议表合理化建议表序号年月日。

员工建议奖励制度第一条为更好地发挥员工创造精神，广开言路，集思广益，激励员工为企业的增收节支和进一步改善企业的经营管理建言献策，对员工提出的建议实行每月收集、汇总、公布、采用制度。

本制度适用于公司全体员工。

第二条一经采用的建议由经总经理办公会议批准实施。

批准当月视建议的初步预计效果适当给予奖励，并作为年终申报建议等级奖和突出贡献奖的依据，并在年终根据建议所取得的效果，正式予以审定奖级，若年终审定的奖级与当月奖励的金额相符或者接近，就不再另行奖励；若年终审定的奖级超过当月的奖励金额，将在当月奖励金额的基础上补足奖金额，并给予表彰；符合突出贡献奖条件的，给予重奖并表彰。

第三条建议的范围：1、建议应该对进一步提升公司原有经营管理水平、改善公司治理结构、降低运营成本有益；2、或者能进一步简化公司原有办事程序，提高工作效率；3、或者在开源节流方面有突出效果，能直接增加公司收入，减少不必要的支出；4、或者能进一步提高公司品牌知名度、美誉度和认可度，提升企业形象；6、或者能改变领导决策思维，并被实践证明是正确的；即使未被采纳，也作为建议参与评定。

第四条建议应该是自主创新（或借鉴）的，获得的效果应该准确量化并得到公开认可。

以前被采用过的建议或者公司制度已有明确规定的，不得作为建议再次提出。

第五条根据其建议对改善公司治理结构和经营管理有明显效果或对降低公司运营成本所带来的成效，并符合建议奖励制度的相关规定和程序，同时经总经理办公会议审核批准实施，建议奖奖励等级分为六个等级：突出贡献奖：奖金5000元至10000元；一等奖：奖金1000元至2000元；二等奖：奖金500元至1000元；三等奖：奖金200元至500元；四等奖：奖金100元至200元；五等奖：奖金50元至100元。

第六条建议由综合办负责归口收集、汇总、管理（时间为每个月底前）；并由综合办提交总经理办公会议讨论批准实施。

第七条已被采用的建议将作为制度要求，必须推广交流和贯彻实施。

公司奖惩制度关于谏言献策的奖励根据公司《奖惩制度》第五条规定，谏言献策的处罚细则为：一、有关谏言献策的奖励条例(试行)1、对建设性意见和建议以及合理化建议在本单位实施后能产生显著效益的每件给予3元的奖励。

2、对不当的意见和建议以及其它不良意见和建议的予以批评教育或者采取相应的处罚。

二、对于谏言献策的奖励方式(试行)1、根据公司《奖惩制度》第三条和第四条之规定，由人力资源部对谏言献策产生效益者进行奖励，并根据效益的大小给予奖金、通报表扬等奖励方式。

2、奖金的计算如下：按照下列公式进行核算：奖金=效益总额×4%(注：效益总额指工作产生的直接经济效益，具体包括正常劳动所得的收入，各种创收以及风险投资所获利润等)三、有关谏言献策的处罚条例(1)故意捏造事实，诬告陷害他人的，或以告密、揭发、侵吞、窃取等手段，打击迫害谏言献策积极分子的，追究其刑事责任。

(2)有意提供虚假情况或无意中泄露单位秘密者，视其情节轻重，予以记过至记大过，扣发绩效奖金等处分。

(3)多次违犯规定，视其情节轻重，给予警告、记过或降级处分。

2、提出的建议被采纳并取得显著经济效益的。

可申请享受2000元／次的奖励;四、有关谏言献策的处罚条例(1)故意捏造事实，诬告陷害他人的，或以告密、揭发、侵吞、窃取等手段，打击迫害谏言献策积极分子的，追究其刑事责任。

(2)有意提供虚假情况或无意中泄露单位秘密者，视其情节轻重，予以记过至记大过，扣发绩效奖金等处分。

(3)多次违犯规定，视其情节轻重，给予警告、记过或降级处分。

(4)其它不认真履行职责、玩忽职守或拒绝接受错误意见和建议而影响工作的，视其情节轻重，给予记过至记大过，扣发绩效奖金，降级或撤职等处分。

五、上述条例的实施细则(试行)1、为鼓励全体员工都来献计献策，做好开拓市场的准备，促使企业迅速健康地发展。

各个职能部门在组织讨论时应尽量吸收内部员工参加。

如确需外部专家、学者、知名人士参与的，须由办公室审查确认后报总经理批准。

建议采纳奖励制度在企业中，为了激励员工的积极性和创造力，制定奖励制度是至关重要的。

一个完善的奖励制度可以帮助企业吸引和留住优秀的员工，激励员工的工作热情，提高企业的绩效。

在本文中，将从以下几个方面来论述为什么建议采纳奖励制度。

首先，奖励制度可以激励员工的工作热情和积极性。

人们普遍渴望被认可和赞赏，而奖励制度正好满足了这一需求。

当员工知道他们的出色表现会被奖励时，他们会更加努力地工作，以期获得奖励。

而且，奖励制度可以强化员工的工作动机，使他们对工作更有热情。

像年度最佳员工奖、团队工作奖等奖项可以激发员工竞争的欲望，促进员工之间的合作与协作。

其次，奖励制度可以促进员工的个人发展和职业成长。

通过设立一些专项奖励，如研究项目奖、学习成果奖等，可以鼓励员工持续学习和提升自己的专业知识和技能。

对于有创新想法的员工，可以设立创新奖励，以鼓励员工创造新的解决方案和商业机会。

通过这种方式，员工将会感到自己的个人发展和职业成长得到了认可，从而更加积极主动地投入工作。

第三，奖励制度可以增强企业的团队凝聚力。

团队的协作和凝聚力对于企业的发展至关重要。

通过制定一些团队奖励，例如团队目标达成奖、优秀团队奖等，可以促进员工之间的合作与团队精神，加强员工之间的沟通与协作。

此外，一个合理的奖励制度还可以鼓励员工分享经验和知识，促进团队成员之间的互相学习和交流，从而提高团队整体的绩效。

最后，奖励制度可以帮助企业吸引和留住优秀的人才。

在当今竞争激烈的人才市场中，一家优秀的企业必须能够吸引和留住人才。

奖励制度可以成为一个有力的吸引和留住人才的手段。

通过设置合适的薪酬激励和职业发展机会，企业可以吸引优秀人才的加入，并通过奖励制度鼓励他们持续发挥所长。

同时，一个完善的奖励制度也可以提高员工的忠诚度，减少员工的流失率，从而降低企业的招聘和培训成本。

综上所述，建议企业采纳奖励制度。

奖励制度可以激励员工的工作热情和积极性，促进员工的个人发展和职业成长，增强企业的团队凝聚力，帮助企业吸引和留住优秀的人才。

一、制度背景为了激发员工积极参与改善工作环境的热情，提高员工的工作满意度和工作效率，特制定本奖励制度。

通过设立奖励机制，鼓励员工提出合理化建议，共同营造舒适、安全、高效的工作环境。

二、奖励对象本奖励制度适用于公司全体员工，包括但不限于正式员工、临时工、实习生等。

三、奖励范围1. 工作环境改善建议：针对公司现有工作环境存在的问题，提出切实可行的改善建议。

2. 安全隐患排查：发现并报告公司内部存在的安全隐患，提出整改措施。

3. 节能减排：提出节能减排措施，降低公司运营成本。

4. 提高工作效率：提出提高工作效率的方法，减少工作时间。

四、奖励标准1. 工作环境改善建议奖励：（1）建议被采纳并实施，给予提出者1000元人民币奖励。

（2）建议被采纳并实施，且对公司产生重大影响的，给予提出者2000元人民币奖励。

2. 安全隐患排查奖励：（1）发现并报告安全隐患，给予发现者500元人民币奖励。

（2）发现并报告重大安全隐患，给予发现者1000元人民币奖励。

3. 节能减排奖励：（1）提出节能减排措施，并实施后每年为公司节省成本10000元人民币以上的，给予提出者1000元人民币奖励。

（2）提出节能减排措施，并实施后每年为公司节省成本20000元人民币以上的，给予提出者2000元人民币奖励。

4. 提高工作效率奖励：（1）提出提高工作效率的方法，并实施后每年为公司节省工作时间100小时以上的，给予提出者500元人民币奖励。

（2）提出提高工作效率的方法，并实施后每年为公司节省工作时间200小时以上的，给予提出者1000元人民币奖励。

五、奖励流程1. 员工提出改善工作环境的建议或发现安全隐患，填写《工作环境改善建议表》或《安全隐患报告表》。

2. 部门负责人对建议或报告进行审核，认为合理可行的，提交至人力资源部门。

3. 人力资源部门组织评审委员会对建议或报告进行评审，确定奖励金额。

4. 评审结果经公司领导批准后，由人力资源部门发放奖励。

合理化建议奖励制度_合理化建议奖励方案1.目的1.1.规范提案管理制度，增强员工的主人翁意识，进一步调动员工的积极性与创造性。

1.2.有效挖掘资源潜力，增强企业竞争能力。

2.提案内容：2.1.对生产、品质、技术、业务、设备、工艺等方面的合理化改善提案。

2.2.对企划、行政、后勤、人事管理等方面的合理化改善提案。

2.3.对财务、物控、储运、采购等方面的合理化改善提案。

2.4.对公司违纪、滥用职权或其它不良行为的举报、揭发。

2.5.其它有利于公司发展的提案。

3.提案及改善程序3.1.个人或集体提案。

3.2.提案改善委员会对个人或集体提案进行分析，根据提案的价值与可行性确定处理方案。

3.2.1.有实施、改善价值、且具备相关条件的提案，由相关部门组织推广性实施。

3.2.2.具备相关条件，改善价值有待验证的提案，由相关部门组织试验性实施，待验证确认后予以推广性实施。

3.2.3.对有实施、改善价值、但暂时不具备相关条件，或有一定参考价值的提案，先予以存档备用，待条件成熟后组织实施。

3.3.由提案改善小组根据提案实施效果，按规定确定奖励形式。

4.提案改善小组 4.1.组长：__ 4.2.组员：__ __ __ __ __ __ __ ____ __ __ 5.提案奖励分类5.1.鼓励奖——通报表扬，奖励现金20元。

5.2.三等奖——通报嘉奖，奖励现金50元人民币。

5.3.二等奖——记功，发给荣誉证书，奖励现金100元人民币。

5.4.一等奖——记功，发给荣誉证书，奖励现金300元人民币。

5.5.贡献奖——特别嘉奖，发给荣誉证书，奖励现金5000至1万元。

5.6.特别贡献奖——授予荣誉称号，发给荣誉证书，通令嘉奖，予以3万元以上巨额奖金。

5.7.集体嘉奖——通令嘉奖，奖励现金1000至2000元人民币。

6.提案奖励细则6.1.员工有下列行为表现之一者，应当予以鼓励奖：6.1.1.提出一般性问题提案，或反映一般性问题，有一定参考作用或价值的。

某公司工会合理化建议征集奖励办法背景我们的公司一直致力于提高员工的工作效率和工作环境，同时也希望能够获得员工们更多的合理化建议，以便不断完善公司的管理和运营。

为此，公司决定通过设立奖励办法的方式，鼓励员工们积极参与合理化建议的征集工作。

奖励办法奖励计划根据员工提交的合理化建议的质量和效果，公司将分为A、B、C三个等级进行奖励，奖励金额分别为1000元、500元、200元。

具体奖励办法如下：A等奖1.建议内容具有良好的经济效益和社会效益；2.对公司整体运营和发展有明显的促进作用；3.可以被公司有效采纳并实行；B等奖1.建议内容具有一定的经济效益和社会效益；2.对公司某个部门或工作环节有明显的促进作用；3.可以被公司部门采纳并实行；C等奖1.建议内容有普遍性和可行性；2.对公司整体或某个部门或工作环节有一定的促进作用；3.可以被公司逐步采纳并实行；奖励发放1.奖励将在确认提交的合理化建议后的一个月内发放；2.奖励将以公司发放的现金或其他形式的奖励给到员工本人；3.奖励发放事宜由公司工会进行协调和执行；征集方式1.员工可以通过公司工会的官方邮箱或者物资科室的留言簿提交合理化建议；2.建议内容必须真实、准确、合法、规范，不得泄露公司机密；3.建议提交时需提供必要的联系方式，以便获取奖励和确认建议实施情况；4.建议提交后，公司将通过专门成立的小组进行评估和审批，并对通过的建议及时向提交者反馈和采纳。

注意事项1.本奖励办法仅适用于公司内部员工，不包括与公司有合作关系的外部人员；2.本奖励办法的规定和发放不得侵犯公司法律法规的相关规定；3.涉及到知识产权的建议，如发明创造、专利、商标等，需遵守公司的相关管理制度和政策；4.如存在违规行为或恶意捣乱行为，公司有权取消奖励资格或追究相关责任。

总结本文介绍了某公司工会合理化建议征集奖励办法，通过设立奖励计划和奖励发放方式，鼓励员工们积极参与合理化建议的征集和实施工作，同时也对征集方式和注意事项进行了规定和说明，以促进整个公司的持续发展和进步。

合理化建议奖励方案引言：合理化建议是一种能够提高工作效率、降低成本、改善工作环境的宝贵意见和建议。

为了鼓励员工积极参与合理化建议的提出，公司需要设计一套合理化建议奖励方案。

本文将从奖励形式、奖励等级、奖励标准和评选流程等方面，提出一些合理化建议奖励方案的构思。

一、奖励形式：1.奖励金：员工提出合理化建议被采纳后，可以给予一定的奖励金。

奖励金额可以根据提出的建议的效益和影响力进行评定，从而激励员工提出更有价值的建议。

2.物质奖励：针对得奖员工进行实物奖励，如礼品、纪念品等。

这些奖品可以定期选购或者定制，以体现公司对员工的认可和激励。

3.荣誉奖励：公司可以为提出优秀合理化建议的员工颁发荣誉证书、奖状、奖牌等，以表彰其对企业发展做出的贡献。

二、奖励等级：1.一等奖：对于那些提出特别出色的合理化建议，可以给予较高的奖励，如额外的奖金、特别礼品等。

2.二等奖：对于那些提出有价值但不够突出的合理化建议，可以给予适当的奖励，如定期举办的员工聚餐、旅游活动等。

3.三等奖：对于那些提出一般的合理化建议，可以给予一定的奖励，如增加绩效积分、提供额外的休假等。

三、奖励标准：为了使奖励具有公正性和客观性，公司应制定一套明确的奖励标准，以确保奖励的发放公平合理。

以下是一些可能的奖励标准的构思：1.提出的合理化建议必须是切实可行的，并且能够在实施后带来明显的效益。

2.提出的合理化建议必须贴近工作实际，解决实际问题，并能够推动工作流程的改进。

3.提出的合理化建议必须符合法律法规和公司政策，不能违背伦理和道德标准。

4.提出的合理化建议必须能够被评估和量化，以便确定其对企业的价值和影响。

四、评选流程：为了确保合理化建议的公开与公正评选，公司应制定一套完善的评选流程。

以下是一个可能的评选流程的构思：1.提出合理化建议：员工可以将合理化建议提交给公司内设的合理化建议委员会。

2.评估和筛选：合理化建议委员会对提交的建议进行评估和筛选，根据奖励标准将建议分为不同等级。

合理化建议奖励方案1.总则1.1目的：为充分发挥员工的主观能动性，发掘员工的潜在能力，调动其工作积极性，增进管理者与员工之间的交流和沟通，树立全员持续改进的意识，特制定本方案。

1.2定义。

合理化建议是指员工或团队针对公司生产、管理的各项工作存在的问题或不足，及时提出的书面的、科学的、合理的、具有可操作性的改进解决方案。

1.3本方案规定了合理化建议（以下简称“建议”）的受理内容、申报程序、处理流程，以及建议的奖励等级、评审标准等内容。

1.4本方案主要适用于福马车桥生产相关领域。

2.管理机构与职责2.1公司设立合理化建议评审组，为非常设管理机构，由下列人员兼职组成：组长：2.2评审组工作职责如下：①研究制定合理化建议的管理制度；②对合理化建议进行评审，并确定奖励方案；③对已采纳的建议进行过程跟踪；④对实施后产生的效率进行效益评估。

2.3车间、部门负责人动员本部门下属员工积极参与公司合理化建议活动，并做好合理化建议传递申报工作。

2.4对已采纳的合理化建议，各相关职能部门负责按照承诺实施合理化建议方案。

2.5公司总经理对认可合理化建议形成的成果进行最终确认及批准奖励方案。

3.受理的内容3.1厂房、设施及生产区域布置的改进。

3.2工作方法、业务流程的改进。

3.3设备、工艺装备的改进、保养方法改进事项。

3.4产品的搬运、储存、控制等改进。

3.5节约原辅材料、能源及废品的利用。

3.6职业健康安全及环境卫生的改善。

3.7其它涉及到公司生产相关方面需要改善和改进的事项，如提高员工工作效率、提高生产质量和效率、降低生产成本、提高生产安全性、排除安全隐患等皆可。

4.不予受理的内容4.1无具体内容，纯为个人想象。

4.2众所周知的事实，或正在改善的建议。

4.3已被采用过或前已提及的建议。

4.4非建设性的批评意见。

4.5涉及人身攻击的建议。

4.6属个___限即可改善者。

5.申报程序和处理流程5.1建议的提出可以是个人，也可以是多人或一个班组、部门。