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中小企业财务管理一、引言中小企业作为经济中的重要组成部分，其财务管理对企业的发展起到至关重要的作用。
本文将从中小企业财务管理的概念、目标和原则出发，探讨中小企业财务管理的重要性，以及有效的财务管理策略。
二、中小企业财务管理的概念中小企业财务管理是指中小企业对财务活动进行组织、协调和控制的过程。
它包括了财务计划、财务分析、财务决策和财务控制等方面。
中小企业财务管理的目标是实现企业的利润最大化和财务健康状况的稳定。
三、中小企业财务管理的重要性1. 提供经营决策依据：财务管理通过财务报表的编制和分析，为企业提供实际数据，为企业的经营决策提供依据，帮助企业管理者更好地了解企业的财务状况，合理安排企业的经营活动。
2. 资金的有效配置：中小企业财务管理通过预算和资金计划的制定，合理配置企业的资金资源，确保企业的正常运营和发展。
3. 风险管理：中小企业面临着市场风险、经营风险等多种风险，财务管理可以通过风险评估和风险控制的手段，帮助企业降低风险，并提供相应的对策。
4. 资本运作效率提升：中小企业财务管理通过合理的财务结构安排和投融资决策，提高资本的使用效率，实现资本的最大增值。
四、中小企业财务管理的原则1. 资金安全原则：中小企业财务管理应确保企业的资金安全，合理安排企业的资金运作，防范各种财务风险。
2. 决策导向原则：中小企业财务管理应该以企业的决策需求为导向，为企业的经营活动提供财务信息和预测报告，帮助企业管理者做出科学决策。
3. 成本控制原则：中小企业财务管理应注重成本控制，通过成本分析和控制手段，降低企业经营成本，提高企业的盈利能力。
4. 信息披露原则：中小企业财务管理应遵循信息披露的原则，向相关利益相关方提供真实、准确、及时的财务信息，增强企业的透明度和信誉度。
五、有效的财务管理策略1. 建立健全的内部控制制度：中小企业应制定内部控制制度，明确财务管理职责和权限，并建立合理的风险管理机制，防范各种可能的风险。
我国中小企业财务管理的研究【摘要】随着经济的发展，中小企业在国民经济中占有越来越重要的地位。
中小企业财务管理受到越来越多人的关注，本文旨在从财务管理目标出发分析我国中小企业财务管理模式存在的问题，并进行讨论与分析，为中小企业财务管理提出改进建议，促进其发展。
【关键词】中小企业财务管理目标1.中小企业财务管理目标我国中小企业的发展越来越迅速，但是其面临的问题也越来越突出。
大多数中小企业的发展只重视利润的最大化，单纯从销量和利润方面来衡量一个企业的发展状况是远远不够的。
财务管理是一个成功的企业最不能忽视的问题。
而中小企业的财务管理同样占据着举足轻重的地位。
所谓财务管理是指在一定的整体目标下，关于资产的购置，资本的融通和经营中现金流量，以及利润分配的管理。
财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项重要的经济管理工作。
如何使中小企业在社会市场中持续发展和壮大?做好中小企业财务管理工作是计划、决策、控制中的一项关键工作。
因此必须首先确定适合中小企业发展的财务管理目标。
目前在学术界关于中小企业财务管理目标主要有以下几种观点。
1.1利润最大化利润最大化是指投入量及产出量的选择皆以获得最大限度经济利润?即总营业收入（总数收入）与总经济成本（总数经济成本）的差额最大化为目标。
也就是说?管理当局在制定各种决策时?均以利润最大化为目的。
管理当局认为利润代表了企业新创造的财富?利润越多则说明企业的财富增加得越多?就越接近企业的目标。
利润最大化目标虽然符合货币性?可控性?但它并没有明确利润的确切涵义?利润有营业利润、利润总额、净利润。
一个企业的营业利润大于零?但它的净利润可能等于零。
企业将用什么利润作为他的财务目标呢？利润最大化也没有考虑货币的时间价值?没有考虑投入与产出的关系?可能导致企业财务决策的短期行为等。
1.2股东财富最大化，股东财富最大化目标指通过财务上的合理经营?为股东创造更多的财富?实现企业的财务管理目标。
我国中小企业财务管理研究论文10篇第一篇:我国中小企业财务管理存在的问题及对策一、财务管理概述财务管理是企业发展当中发挥着十分重要的作用，属于企业管理的重要组成部分通过按照一定的原则开展相应的管理活动，对企业的财务关系进行更为科学的处理，从而更好的促进企业的发展。
企业开展财务管理工作的目的，最主要的是实现企业的战略目标，从而在这一目标的支持下，对企业的投资融资以及相应的经营管理活动展开控制，从而保证在最小的资金投入下，获得最大的利润收入，进而为社会经济的发展打下良好的基础。
二、中小企业财务管理中存在的问题1.现金流量控制水平较低资金在一个企业的发展当中起着十分重要的作用，而现金流量则是整个企业正常经营活动的有效保障，但是目前我国中小企业当中，对于现金流量的控制管理工作存在严重的不足，整体的控制水平较低。
首先来看，企业的现金流量内部管理不到位，账务记录不完善，经常出现账务混乱的局面，使得许多的流动资金并没有一个有效的登记，大大降低了企业的财务管理能力。
在这种情况下，企业对于现金流量就无法形成一个科学准确的认识，对于下一步的业务开展会产生严重的阻碍。
其次，一些中小企业并没有形成一套完善的出纳控制体系，这就使得相应的监督工作无法得到有效的落实，这就会产生严重的不良后果，甚至会对企业的公共财产造成损害。
除此之外，一些企业在进行现金支配的过程中，缺乏完善的审批手续，这就使得企业的现金很容易受到侵蚀，一些大额支出以及超预算开支并没有形成合理的手续，严重降低了企业对于现金流量的控制能力。
2.成本控制模式僵化就我国目前的中小企业财务管理而言，在成本控制的模式上存在严重的不足，整体的成本控制模式比较僵化，严重影响了财务管理作用的发挥。
首先来看，企业在进行成本控制的过程中，往往侧重于宏观需求，大部分的工作重点放在国家颁布的财务法规中有关成本条例的遵守与执行方面，忽视了其在企业经营管理当中所具有的重要作用。
其次，在现有僵化的成本控制模式当中，并没有与市场相结合，严重缺乏市场观念。
中小企业财务管理目标探讨【摘要】我国中小企业在经济持续发展中所起的作用非常突显，它对国民经济增长，增加财政收入，提供就业岗位，促进社会和谐等作出了很大的贡献。
如何使中小企业在激烈的市场竞争中发展、壮大，其财务管理目标的选择尤为重要，它关系到中小企业的生死存亡。
作者在文章中对中小企业财务管理目标的选择及实现进行探讨，指出了中小企业财务管理目标模式中存在的问题，并提出了实现中小企业财务管理目标的条件。
【关键词】中小企业；财务管理目标；探讨一、引言我国界定中小企业的标准，主要是从资产总额、营业额和雇员人数三方面对中小企业进行划分。
就工业企业而言，中型企业必须同时满足职工人数300人及以上、销售额3000万元及以上、资产总额4000万元及以上，其余为小企业；就批发和零售业而言，中型企业必须同时满足职工人数100人及以上、销售额1000万元及以上，其余的为小企业。
中小企业是以营利为目标，在国家宏观调控下，按市场的需求自主组织生产经营，以提高劳动生产率、实现资本保值增值和营利为目的的组织。
财务管理目标是指企业进行财务活动所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向。
中小企业财务管理目标是本企业目标体系中的一个分支，中小企业财务管理的内容是什么？如何才能实现财务管理的目标，值得我们探讨。
二、财务管理目标的内容中小企业财务管理目标有下列几种代表性的模式：（一）利润最大化利润是生存和发展必要条件，中小企业从成立，就始终处于生存与倒闭、发展与停滞的矛盾之中，中小企业只有盈利，才能生存发展。
中小企业经营活动的主要目的是为了获取利润，利润代表了中小企业的财富，利润越多中小企业的财富增加越多，所以，追求利润最大化应是财务管理的根本目标。
原因有如下几方面：一是中小企业从事生产经营活动，都是为创造剩余产品，剩余产品的多少，能用利润的多少来衡量；二是在市场的竞争中，资本都是流向实现最大利润的中小企业，这对中小企业融资提供了条件；三是每个中小企业获得的利润都是最大的，将使社会的财富实现最大化成为现实。
（二）资本利润最大化或每股盈余最大化资本利润率是税后利润与资本额的比率，每股盈余是税后利润与普通股股数的比值。
这一指标是把中小企业实现的利润同投入的资本或股本进行比较，对比不同中小企业同样的资本投入，其盈利水平的差异，便于盈利低的企业向盈利高的企业学习，吸取高盈利企业的管理方法和经营经验，共同为社会创造更多的财富。
（三）企业价值最大化企业价值是企业总资产的市场价值，也是企业债务与所有者权益价值（股东财富）之和。
企业价值是一个前瞻性质的概念，它反映的不是中小企业现有资产的历史价值或账面价值，不是中小企业现有的财务结构，而是中小企业未来获取现金流量的能力及其风险的大小。
这种获取现金流量的能力及其风险程度，首先取决于企业价值的事前估价之中，而实现于中小企业高水平的管理控制过程中。
企业价值最大化是通过企业财务上的合理经营，采用最满意的财务决策，在考虑货币时间价值、风险因素和企业长期稳定发展的基础上，使企业总价值达到最大。
中小企业价值最大化也是业主经济利益最大化或股东财富最大化。
中小企业以价值最大化为财务管理目标，目的是将企业长期稳定发展和持续的获利能力放在首位，强调在实现企业价值增长中对有关利益满足。
对于财务人员而言，能够使企业价值最大化的最重要因素就是力争使中小企业经营活动所带来的现金流量达到最大。
中小企业现金流量最大，表明企业可以直接支配的资源最大，流动性最强，不仅可以满足中小企业各类投资者对索偿权的要求，而且可以应对市场各种竞争因素的变化，从而保证中小企业顺利发展。
所以，中小企业价值最大化也就是现金流量的最大化，三、财务管理目标模式存在的问题（一）利润最大化财务管理目标的不足以利润最大化作为财务管理目标，存在的问题表现在：1.利润最大化的含义模糊。
利润是长期利润还是短期利润最大化，各时期的利润对中小企业影响是不同的；会计中税前利润各税后利润、总利润和每股收益也是不同的。
利润最大化中的“利润”是哪个概念，并没有明确的回答。
2.利润最大化没有考虑货币的时间价值。
利润最大化中的利润是一定时期内实现的利润，它没有说明中小企业利润发生的时间，即忽略了现金流入的时间，这会导致投资错误的选择。
3.利润最大化不能反映创造利润与投入资本之间的关系。
利润最大化无法在不同时期、不同中小企业之间以利润大小来比较、评价企业的经济效益。
一般情况下，报酬越高，风险越大，追求利润最大化可能加大企业的风险，以至使企业不顾风险的大小而一味追求更多的利润。
如同样获得500万元的利润，甲企业投入资本金5000万元，而乙企业投入4500万元；又如，同样投资600万元，甲企业销售120万元产品，全部收回现金，而乙企业全部是应收账款，并有发生坏账的可能，造成企业损失。
对比之下，哪一个更符合企业的目标？如果不考虑风险，就难以做出正确的判断。
4.利润最大化会导致中小企业的短期行为。
中小企业只顾实现当前的最大利润，忽略在科技开发、新产品开发、人才开发、生产设备的改良等方面的投入，对中小企业的长期发展及为不利，甚至会影响中小企业的持续经营和发展。
（二）资本利润最大化或每股盈余最大化存在的问题1.没有考虑投入资本或股本以及获取利润的时间性和持续性，即货币的时间价值。
2.没有考虑风险因素。
企业要提高资本利润率，其方法是增加负债来减少新股的发行，这样做的结果是增加企业的财务风险；中小企业资本利润最大化目标只考虑了投资人的利益，而忽略债权人的利益，会引起债权人的不满。
（三）企业价值最大化的不足对中小企业来说，如何准确计算其价值在实践中有许多困难；企业的相关利益者并不完全认同中小企业价值最大化会满足其利益。
四、中小企业实现财务管理目标的条件中小企业财务管理目标的多样性，我认为中小企业财务管理目标最主要是以企业价值最大化。
中小企业财务管理目标的制定，不能仅从企业本身来考虑，还必须从全社会所确定的规范和目标来考虑。
中小企业要实现企业价值最大化这一财务管理目标，需要有好的外部理财环境，还要有完善的内部管理机制。
（一）外部的理财环境1.法律环境中小企业财务管理企业价值最大化目标的实现，好的法律环境是保证。
法律环境是企业与外部发生经济关系时所应遵守的各种法律、法规和规章。
一方面法律提出了企业从事各项业务活动所必须遵守的规范和前提条件，从而对中小企业行为进行约束；另一方面法律也为中小企业从事各项活动提供了保护，使中小企业在进行经济活动中有法可依。
2.金融环境金融环境也称为金融市场环境。
金融市场是资金供应者和资金需求者双方通过某种形式融通资金，达成交易的场所。
金融市场多种融资方式，为中小企业在实现企业价值最大化所需资金打开方便之门，中小企业应选择适合自己的筹资方式来解决融资难这一“瓶颈”问题。
3.经济环境经济环境是中小企业进行财务活动的宏观经济状况，它对中小企业实现价值最大化起着决定性的作用。
如经济波动、通货膨胀、政府的经济政策等。
在经济繁荣时生产增加，增加对内投资额；在经济衰退时，减少对内的投资。
对经济的波动，财务管理人员必须预测经济变化情况，适当调整财务政策；必须对通货膨胀有所预测，及时采取应对措施，减少损失；财务人员要认真研究国家颁布的经济政策，按政策导向行事，才能趋利除弊。
4.竞争环境市场经济是一种竞争经济。
中小企业界面临着不同的竞争环境，现代市场竞争不仅最终体现为产品和劳务的竞争，而且包括人才竞争、技术竞争、资金竞争、信息竞争。
竞争对中小企业的影响或压力，是通过购进和销售予以传导的，在购进活动中，如果供不应求，中小企业将增加存货量，使资金占用增加。
如果供过于求，企业将减少存货量，使资金占用量减少，节约财务费用。
在销售活动中，如果供不应求，中小企业将存货尽快出手，减少存货资金占用，节约财务费用。
以上四个环境，对中小企业实现企业价值最大化的财务管理目标，起着举足轻重的作用。
（二）健全的内部管理机制是促进中小企业实现价值最大化的条件中小企业实现企业价值最大化的财务管理目标，必须建立、健全内部管理机制，明确企业内部相关部门及人员的职责，与经济业务有关的事项要建立牵制制度，使不相容职务分离。
努力做到：1.加强中小企业财务人员的素质培训中小企业财务人员的素质不高，业务水平较低，为此，要加强对中小企业财务人员的业务培训，使他（她）们掌握财务管理理论知识，明确中小企业投资方式、掌握中小企业筹资渠道，提高他们的财务管理水平。
2.宣传资金管理重要性，提高资金使用效率中小企业要加强资金管理，在员工中宣传合理使用资金的重要性，让企业员工都有理财的意识，从我做起，节约费用开支。
资金的使用要有严格的审批制度，确定最佳货币资金持有量，让每一分钱都用在刀刃上，达到以较小的资金投入取得最大的经济效果。
3.加强应收账款的管理中小企业要加强应收账款的管理，积极制定收账政策，加速应收账款的回收速度，减少坏账损失。
4.严格控制存货的存量建立科学的存货管理制度，确定存货最佳经济批量，在不影响企业正常生产经营的前提下尽量减少存货的库存量，节约存货资金。
中小企业要进行市场调查，了解消费者的需求，采购适销对路的商品，避免存货积压。
5.正确进行投资决策，努力降低投资风险中小企业在对内对外的投资中，要进行投资可行性分析，以保证投资收益的实现。
另外，中小企业应尽量避免多元投资，降低投资风险，使有限的资金发挥最大的效能。
五、结论在市场经济体制下，中小企业是自主经营自负盈亏、自我完善、自担风险的商品生产经营者，单纯地追求产值或利润不是长久之计，要使中小企业能够持续发展，就必须充分利用货币时间价值的原理，使中小企业财务活动合规、合法，企业价值最大化的财务管理目标才能实现。
参考文献：[1]王希旗.财务管理[m].科学出版社,2008.07:7-10.[2]祝伯红.财务管理[m].大连理工大学出版社,2008,04:5-6.[3]赵德武.财务管理[m].高等教育出版社,2005,07:37-47.[4]朱永明.财务管理[m].西安财经大学出版社,2004,09:7-10.作者简介：程艳，柳州师范高等专科学校财经系讲师，研究方向：企业经济管理，财务管理。
