2012年二级建造施工管理精品小抄

2012年二级建造师建筑工程管理与实务总结性资料一(苏老师)[优质文档]1全国二级建造师2012年建筑工程管理与实务资料第一章2A310000建筑工程技术建筑工程技术：（1）材料技术（保障）（2）勘察技术（基础）（3）设计技术（手段）（4）施工技术（手段）2A310000建筑工程技术要求2A310010建筑结构技术要求1.偶然作用：（1）可能出现，可能不出现（2）损失大（3）时间短2.均布面荷载= 重度×厚度3.均布线荷载= 重度×截面积4.二力平衡条件: 作用在同一物体上。

大小相等，方向相反，作用在同一直线上，作用力与反作用力：作用在不同物体上。

5.二力平衡力系1个方程：ΣX=0或ΣY=0平面汇交力系2个方程：ΣX=0和ΣY=0平面一般力系3个方程：ΣM A(F) =0、ΣX=0和ΣY=06.桁架特征：铰接、通过铰中心、力作用在节点上7.桁架计算方法：节点法解题复杂，截面法解题简单应用：如利用平衡条件可以求未知力。

如图所示重量为W=600N的物体由两根绳索悬吊，绳索AC 的拉力？题解∑Y＝0 N BC·sin45°＝600∴N BC＝600／sin45°=848.53 N∑X＝0 N AC＝N BC·con45°＝848.53 ·con45°=600 N8.安全性、适用性、和耐久性概括的称为结构的可靠性。

极限状态通常可分为：(1).承载力极限状态；(2).正常使用极限状态(外观,过大变形, 过大振幅,过早开裂)9. 受力形式的分类：拉伸（屋架下弦、中立杆、立杆）压缩（柱、砖砌体）弯曲（框架梁、板变形主要是弯矩和剪力所引起的）剪切（钢板连接）扭转（雨蓬的受力形式有弯、剪、扭）10. 临界力P ij=π2EI/L2的大小的影响因素：（1）压杆的材料（弹性模量E）（2）压杆的截面形状与大小（截面大，惯性矩大，不易失稳）（3）压杆的长度L（长度大，临界力小，易失稳）（4）压杆的支承11. 梁的变形主要是弯矩引起的，叫弯曲变形，通常叫挠度。

2012年二级建造师《施工管理》精华资料汇总填石路基施工技术(一)填筑要求1.路堤施工前,应先修筑试验路段,确定满足表2B311014- 2中孔隙率标准的松铺厚度、压实机械型号及组合、压实速度及压实遍数、沉降差等参数。

2.路床施工前,应先修筑试验路段,确定能达到最大压实干密度的松铺厚度、压实机械型号及组合、压实速度及压实遍数、沉降差等参数。

3.二级及二级以上公路的填石路堤应分层填筑压实。

二级以下砂石路面公路在陡峻山坡地段施工特别困难时,可采用倾填的方式将石料填筑于路堤下部,但在路床底面以下不小于1.0rn范围内仍应分层填筑压实。

4.岩性相差较大的填料应分层或分段填筑。

严禁将软质石料与硬质石料混合使用。

5.中硬、硬质石料填筑路堤时,应进行边坡码砌,码砌边坡的石料强度、尺寸及码砌厚度应符合设计要求。

边坡码砌与路基填筑宜基本同步进行。

6.压实机械宜选用自重不小于18t的振动压路机。

7.在填石路堤顶面与细粒土填土层之间应按设计要求设过渡层。

8.填石路堤的压实质量标准见表2B311014-2。

(二)填筑方法1.竖向填筑法(倾填法)主要用于二级及二级以下且铺设低级路面的公路在陡峻山坡施工特别困难或大量爆破以挖作填路段,以及无法自下而上分层填筑的陡坡、断岩、泥沼地区和水中作业的填石路堤。

该方法施工路基压实、稳定问题较多。

2.分层压实法(碾压法)是普遍采用并能保证填石路堤质量的方法。

该方法自下而上水平分层,逐层填筑,逐层压实。

高速公路、一级公路和铺设高级路面的其他等级公路的填石路堤采用此方法。

填石路堤将填方路段划分为四级施工台阶、四个作业区段、八道工艺流程进行分层施工。

四级施工台阶是:在路基面以下0.5m为第1级台阶,0. 5 ----1. 5m为第2级台阶, 1. 5 ---3. 0m为第3级台阶, 3. 0m以下为第4级台阶。

四个作业区段是:填石区段、平整区段、碾压区段、检验区段。

施工中填方和挖方作业面形成台阶状,台阶间距视具体情况和适应机械化作业而定,一般长为100m左右。

）《建设工程施工管理》第1～2章重点难点详解一、建设工程项目管理的类型主要有哪些？按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：（1）业主方的项目管理；（2）设计方的项目管理；（3）施工方的项目管理；（4）供货方的项目管理；（5）建设项目工程总承包方的项目管理等。

投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。

施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。

材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。

建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。

【例题】下列关于项目管理类型的划分，正确的是（）。

A. 投资方、开发方项目管理属于业主方项目管理B. 建设项目总承包方项目管理属于施工方项目管理C、施工总承包方项目管理属于业主方项目管理D、施工专业分包方和劳务分包方项目管理属于施工方项目管理E. 施工方委托的工程管理咨询公司提供的项目管理属于施工方项目管理【答案】A、D、E【解析】B选项建设项目总承包方项目管理单独划分，既不属于施工方项目管理，也不属于业主方项目管理；C选项施工总承包方项目管理属于施工方项目管理。

二、施工总承包管理方的主要特征有哪些？施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，它的主要特征如下：（1）一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。

如果施工总承包管理方通过投标（在平等条件下竞标），获得一部分施工任务，则它也可参与施工。

（2）一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。

但若施工总承包管理方应业主方的要求，协助业主参与施工的招标和发包工作，其参与的工作深度由业主方决定。

业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。

二级建造师《施工管理》知识点摘要总结1.如以里程碑事件的进度目标值作为进度计划值，则进度的实际值应是相对于（里程碑事件的实际进度）。

2.项目管理最基本的方法论是项目目标的（动态控制）。

3.运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，还包括（建筑材料、设备质量）。

4.在工程合同价与实际施工成本、工程款支付比较时，成本的计划值是（工程合同价）。

5.在工程合同价与工程款支付中的相应成本项比较时，成本的实际值是（工程款支付中的相应成本项）。

6.运用动态控制原理控制施工成本的工作步骤包括：（2）将施工成本目标逐层分解；（1）收集施工成本的实际值；（3）将实际值与计划值比较；（4）找出偏差，采取纠偏措施。

正确的步骤顺序是（2-1-3-4）。

7.在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制时，一般的项目成本控制的周期为（一个月）。

8.在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制时，首先要做的工作是（收集施工进度实际值）。

9.在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是（将项目的目标进行分解）。

10.在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制的步骤包括：（1）收集施工进度实际值；（2）定期对施工进度的计划值和实际值进行比较；（3）如有偏差，采取措施进行纠偏。

正确的顺序是（1-2-3）。

11.以下属于项目目标的过程控制的是（定期进行项目目标的计划值与实际值的比较）。

12.项目目标动态控制的核心是（当发现目标偏离时采取纠偏措施）。

13.当项目目标失控时，首先应考虑（组织）方面存在的问题。

14.调整项目组织结构、进行管理职能分工，属于项目目标动态控制的（组织措施）。

15.属于项目动态控制技术措施的是（改进施工方法）。

16.项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的（计划值）。

17.进行项目目标动态控制，在收集项目目标的实际值之后，首先要做的工作是（将实际值与计划值比较）。

1.【施工部署的内容】A.项目的质量、安全、进度、成本、环保、节能等管理目标B．拟投入的最高人数、平均人数C.分包计划、劳动力使用计划，材料供应计划，机械设备供应计划D．施工程序E.项目管理总体安排2.【平面布置图的内容】A.已建及拟建的永久性房屋、构筑物及地下管道。

B.材料仓库、堆场，预制构件堆场，现场预制构件制作场地布置，钢筋加工棚，木工房，砼搅拌站，砂浆搅拌站，化灰池，沥青锅，生活及行政办公用房等。

C.临时道路、可利用的永久性或原道路。

D.临时水电管网、变压站、加压泵房、消防设施、临时排水沟管、围墙、传达室。

E.起重机开行路线及轨道铺设，固定垂直运输工具或井架位置，起重机回转半径。

F.测量轴线及定位线标志，永久性水准点位置，土方取弃场地。

3.【塔吊布置原则】取决于建筑物的平面形状和四周场地条件，场地较为宽阔的一面沿建筑物的长度方向布置，充分发挥其效率。

布置方式有沿建筑物单侧布置，双侧布置，跨内布置三种。

注意：高空有高压线通过时，高压线必须高出塔吊，并留有安全距离。

如不符合上述条件，则高压线应搬迁或重新选择塔吊布置位置。

在搬迁有困难而又无新位置可选时，则要采取安全措施，如设隔离防护竹、木排架。

4.【平面图的设计步骤】起重机的位置—确定仓库、堆场、加工场地位置—布置运输道路—布置临时房屋—布置水电管线—计算技术经济指标5.【进场材料控制要领】A.掌握材料信息，优选供货厂家。

B.合理组织材料供应，确保施工正常进行。

C.合理组织材料使用，减少材料损失。

D.加强材料检查验收，严把材料质量关。

E.重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格材料。

F.加强现场材料管理。

6.【装配式结构施工质量控制要点】A.堆放构件的场地应平整坚实，并具有排水措施。

根据构件的刚度及受力情况，确定构件平放或立放。

板类构件一般采用叠层平放；薄腹梁、屋架、桁架一般采用立放。

B.进入现场的预制构件应有构件合格证，其外观质量、尺寸偏差及结构性能应符合标准图和设计的要求。

施工管理1、设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）。

2、业主方也可能要求施工总承包方负责整个施工的招标和发包工作。

3、建设项目工程总承包多采用变动总价合同。

4、组织结构图反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系（指令关系）。

5、组织论的三个主要的组织工具：项目结构图（直线连接）、组织结构图（单向箭线）、合同结构图（双向箭线）。

6、常用的组织结构模式包括：职能组织结构（会有多个矛盾的指令源）、线性组织结构（唯一指令源）、矩阵组织结构。

7、施工组织设计的内容：①工程概况②施工部署及施工方案③施工进度计划④施工平面图⑤主要技术经济指标。

8、项目目标动态控制的纠偏措施：①组织措施②管理措施③经济措施④技术措施。

9、建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。

10、处于风险区A，则应采取措施，降低其概率，以使它移至风险区B；或采取措施降低其损失量，以使它移位至风险区C；风险区B、C的事件则应采取措施，使其移位至风险区D；（风险区A为5等风险，B、C为3等，D为1等）11、组织风险：①承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力②施工机械操作人员的知识、经验和能力③损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力。

12、施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。

13、对难以控制的风险向保险公司投保时风险转移的一种措施。

14、建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务。

我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。

15、建设工程监理的工作性质：①服务性②科学性③独立性④公正性。

16、施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。

施工成本控制1、建筑安装工程费由直接费、间接费、利润、税金组成。

2、人工费：①基本工资②工资性补贴③生产工人辅助工资（因气候停工工资、哺乳间工资、病假在6个月以内的工资及产、婚、丧期间工资）④职工福利费⑤生产工人劳动保护费（劳动保护用品购置及修理费、徒工服装补贴、防暑降温费、有碍身体健康环境中施工的保健费）。

2012年二级建造师《建设工程管理》冲刺课重点讲述内容第一章重点内容：一、项目参与各方费用目标和费用控制的内涵业主方：投资目标和投资控制；施工方和供货方：成本目标和成本控制；设计方和建设项目工程总承包方：自身的成本目标和成本控制，以及项目的投资目标和投资控制二、施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，主要特征包括：①一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，主要进行施工的总体管理和协调（通过投标，获得一部分施工任务，也可参与施工）②一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订③不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任④负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织（与施工总承包方相同）⑤负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件⑥与外部单位进行必要的联系和协调三、四、常用的项目组织结构模式：五、工作任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门（机构）负责主办，并明确协办部门和配合部门；每一个任务，都有至少一个主办工作部门六、施工组织设计的基本内容：1)工程概况（施工力量、施工环境和施工条件）2)施工部署及施工方案3)施工进度计划，还应编制①人力和时间安排计划②资源需求计划③施工准备计划4)施工平面图（施工方案和施工进度计划在空间上的全面安排）5)主要技术经济指标七、施工组织总设计是对整个建设工程项目施工的战略部署，指导全局性施工的技术和经济纲要单位工程施工组织设计由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，是施工单位编制①分部（分项）工程施工组织设计②季、月、旬施工计划的依据分部（分项）工程施工组织设计针对某些①特别重要的②技术复杂的③采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，是直接指导分部（分项）工程施工的依据注意：要根据背景的提示选施工组织设计的类型八、施工组织总设计的编制程序：①项目特点和施工条件的调查研究②计算主要工种工程的工程量③确定施工的总体部署④拟定施工方案⑤编制施工总进度计划⑥编制资源需求量计划⑦编制施工准备工作计划⑧施工总平面图设计⑨计算主要技术经济指标注意：3-4；3、4-5；5-6的先后关系九、同价3.施工成本规划4.实际施工成本5.工程款支付2-1，3-2，4-3，4-2，5-2注：进度动态控制：里程碑事件的计划值与实际值的比较十一、项目经理应履行下列职责：①主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理②对资源进行动态管理③建立各种专业管理体系，并组织实施④进行授权范围内的利益分配⑤收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收⑥接受审计，处理项目经理部解体后的善后工作⑦协助组织进行项目检查、鉴定和评奖申报工作项目经理权限：①参与项目招标、投标和合同签订②参与组建项目经理部③主持项目经理部工作④的项目资金的投入和使用⑤制定内部计酬办法⑥参与选择并使用具有相应资质的分包人Array⑦参与选择物资供应单位⑧调与项目有关的内、外部关系十二、十三、施工风险管理过程十四、建设工程监理（有偿技术服务）属于国际上业主方项目管理的范畴未经监理工程师签字，建筑材料、构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。

第二节施工成本控制
一、造价管理
1.建设工程定额
(1)按照编制程序和用途分类
(2)人工定额的编制条件和表现形式(具体参见课本P71)
2.建安工程计价办法
(1)工料单价法(定额计价方法)
工料单价的含义。

费用构成
1.以“直接费”为计算基础
2.以“人工费和机械费”为计算基础
3.以“人工费”为计算基础
一、直接费 1.1+1.2
1.1直接工程费 (某分项工程工程量对应项目的定额基价)
1.1.1人工费 (某分项工程工程量对应项目定额基价中的人工费)
1.1.2机械费 (某分项工程工程量对应项目定额基价中的机械费)
1.1.3材料费 (某分项工程工程量对应项目定额基价中的材料费)
1.2措施费按规定标准计算
1.2.1人工费按规定标准计算
1.2.2机械费按规定标准计算
1.2.3材料费按规定标准计算
1.2.4其他费用按规定标准计算
二、间接费 2.1+2.2
2.1规费 (1.1+1.2) 相应费率 [(1.1.1+1.1.2)+(1.2.1+1.2.2)] 相应费率
(1.1.1+1.2.1) 相应费率
2.2企业管理费
三、利润 (一+二) 相应利润率 [(1.1.1+1.1.2)+(1.2.1+1.2.2)] 相应利润率
(1.1.1+1.2.1) 相应利润率。

2012二级建造师《施工管理》复习资料（4）总体监理思路及对策1、分析项目的特点难点并制定相应的监理对策在承接项目后的前期工作中，总监和监理部成员应该把重点放在分析好本工程所具有的特点难点，并从实际情况出发制定出合理可行的监理对策上。

如果是改扩建工程，一般来说会存在原有地下管线不清、施工区域狭小以及需协调好与施工进度与现有生产运营关系等问题；而对于新建项目，主要是关于施工区域的地质情况、土建施工与设备安装两者间的配合协调、设备调试结束后与接受方的顺利移交等工作。

同时要重视和做好技术交底、图纸会审以及设计联络等工作。

在熟悉消化设计文件的基础上，结合以往监理过类似项目的现场实践经验，善于发现不足之处及问题，并能够对症下药提出自己的合理化建议，将事前控制落到实处，为日后工程的顺利实施起到积极的推动作用。

2、不管是土建施工标段、还是设备安装调试标段，都必须着眼于从总体质量考虑服务于工程全局和满足功能要求任何工程建设都是为了达到满足设计及相关规范标准、投产后满足使用和安全功能，或使生产出的产品质量及其他参数达到预期目标。

因此土建施工及设备安装尽管专业不同，除了满足达到各自标段的工程质量标准外，更要发扬一盘棋精神，树立起上下道工序之间互相配合协作的思想。

土建施工要为设备安装积极创造好条件，设备安装也有义务对已建成的产成品加以保护。

监理在这方面要做好两者之间的协调和督促检查。

主要措施有：（1）协助业主划定好各标段间的工作界面及接口，并予以检查落实。

此间一是需解决好前期设计或招标过程中有否遗漏的子项目（即通常所说的“有”还是“无”的问题），譬如行车轨道梁的敷设、设备基础件、出墙预埋套管、至现场设备的动力及控制电缆钢管线是否有漏缺现象；二是解决界面衔接处的遗漏问题，即解决“你做还是我做”的问题，如地下管线敷设，接口管道相连处的法兰、阀门采购或安装，该部分管道的耐压试验属于土建标还是设备标？这类问题一旦存有疑点应及时联系设计方、业主方加以明确，避免日后扯皮。