公司工程管理奖罚制度

工程进度管理制度奖罚一、目的为确保工程进度符合预定计划，提高工作效率，保障项目按时交付，同时激励员工积极性，特制定本奖罚制度。

二、适用范围本制度适用于参与公司工程项目的所有员工，包括但不限于项目经理、工程师、施工人员等。

三、奖励机制1. 提前完成阶段工程目标的团队或个人，根据提前天数，给予相应的奖金激励。

2. 在工程进度管理中提出创新方法或改进措施，被采纳并有效提升工程效率的员工，给予一次性奖励。

3. 连续三个阶段无延误记录的团队或个人，将获得额外的绩效奖金。

四、惩罚机制1. 未按计划完成阶段工程目标的团队或个人，将根据延误天数和影响程度，扣除相应的绩效奖金。

2. 因管理不善或疏忽大意导致工程延误，对相关责任人进行警告，并根据情况严重性，处以罚款。

3. 故意隐瞒工程进度问题，导致问题扩大的，将对相关责任人进行严肃处理，并处以重罚。

五、奖罚标准1. 奖励标准将根据工程的重要性、提前完成的天数以及对公司带来的实际效益来确定。

2. 惩罚标准将根据延误的天数、对项目整体进度的影响以及责任人的过错程度来确定。

六、奖罚程序1. 由项目经理或工程管理部门提出奖罚建议，并提供相应的证明材料。

2. 奖罚建议需经过上级管理部门审核，并在公司内部进行公示。

3. 奖罚决定由公司管理层最终批准，并由人力资源部门执行。

七、申诉机制员工对奖罚决定有异议的，可在决定公示后的五个工作日内提出书面申诉，由公司管理层组成的评审小组进行复核。

八、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。

2. 对于本制度未尽事宜，按照公司其他相关规定执行。

3. 本制度如遇国家法律法规变更或公司重大政策调整，将适时修订。

一、目的为了加强工程管理，提高工程质量，规范施工行为，确保施工安全，激发员工积极性，特制定本奖罚实施细则。

二、适用范围本细则适用于公司所有工程项目，包括在建项目、停工项目以及未来新开工项目。

三、奖罚原则1. 奖罚分明，奖优罚劣，公平、公正、公开。

2. 奖励与惩罚相结合，以奖为主，罚为辅。

3. 奖励与实际贡献挂钩，惩罚与违规行为对应。

四、奖励办法1. 对在工程质量、进度、安全、文明施工等方面表现突出的个人或团队，给予物质奖励和荣誉称号。

2. 对在技术创新、管理创新、节能减排等方面取得显著成效的个人或团队，给予专项奖励。

3. 对在项目实施过程中，提出合理化建议并被采纳，对项目产生积极影响的个人，给予奖励。

4. 对在项目实施过程中，发现并纠正他人违规行为，对项目安全、质量、进度等方面产生积极影响的个人，给予奖励。

五、惩罚办法1. 对违反国家法律法规、公司规章制度、工程管理规范的，按照相关规定进行处罚。

2. 对工程质量不合格、进度滞后、安全措施不到位等问题的责任人，给予通报批评、罚款等处罚。

3. 对因个人原因导致工程安全事故的，根据事故等级和责任大小，给予罚款、降职、解聘等处罚。

4. 对在工程管理过程中，存在徇私舞弊、贪污受贿等违法行为的，移交有关部门依法处理。

六、奖罚程序1. 奖励程序：（1）个人或团队提出申请，提交相关证明材料。

（2）相关部门对申请材料进行审核，提出奖励意见。

（3）公司领导审批，决定奖励事宜。

2. 惩罚程序：（1）发现违规行为，相关部门进行调查核实。

（2）根据调查结果，提出处罚意见。

（3）公司领导审批，决定处罚事宜。

七、附则1. 本细则由公司人力资源部负责解释。

2. 本细则自发布之日起施行。

如与本细则相抵触的，以本细则为准。

3. 本细则的修改、废止，由公司领导批准。

工程质量管理及奖罚制度范文为加强对本项目的施工质量管理，全面提高全员、全过程工程质量意识，强化施工管理力度，切实做好安全防范、综合治理、文明、经建设单位、施工监理及相关施工单位商讨并达成如下奖罚款规定：1、施工质量不符规范要求的处罚及奖励措施1)施工不符图纸(规范)要求，经检查书面指出一周内不改正的处于罚款____元/次；2)尺寸不符规范要求，梁、柱轴线位置偏差超规范的经书面指出一周内不整改处于罚款____元/次；3)预埋件、预留管及预留洞遗漏或尺寸、位置不正确，经书面指出一周内不整改处于罚款____元/次；4)晚间施工无管理人员值班每次处于罚款____元；5)现场监理质量监督发现问题口头要求整改，施工方拒绝听从或整改不到位，监理书面指出一周内仍整改不力的，处于罚款____元/次；6)现场施工人员认真按图施工，规范操作，产品质量优良，并能主动帮助其他员工整改质量问题，表现突出者奖励____元/人。

2、材料质量不符要求的处罚措施1)所有材料进场需经现场监理验收，如发现现场使用未报审的材料每批将处于____元/次罚款；2)材料未经送样复试而使用的每次处于罚款____元；3)严禁使用三无产品及不合格材料，一经查处罚款____元/次；3、安全(综治)、文明施工不符要求的处罚措施①进入施工现场的人员必须佩戴安全帽，违反一人次罚款____元；②特殊工种的施工人员必须事先到监理部备案，持证上岗，无证作业一人次罚款____元；③高空作业人员必须系好安全带，扣好保险钩，违反一人次罚款____元；④施工现场必须在指定地点吸烟，在施工区域发现吸烟者或烟蒂的每发现一次处以____元的罚款；⑤禁止随地大小便，在施工区域发现有人违反的或有证据显示的一次罚款____元；⑥施工用电设备应完好、接地可靠，电缆应架空或埋地敷设，不得随地随意拖放，违反一次罚款____元；⑦现场应配备足够的灭火器材、动火应有动火证，氧气瓶和乙炔瓶要确保安全距离且远离明火，违规动用明火，每发现一次处以____元的罚款；⑧文明装卸，减少噪声，材料要集中分类，堆放整齐，违反一次罚款____元；⑨施工通道要安全通畅，硬地无积水、无扬尘，做好“落手清”和环境卫生及周边道路清洁工作，与日常检查相结合，违反一次罚款____元；⑩对安全工作有突出表现的班组和个人在每月的安全会议上给与表扬。

第一章总则第一条为规范公司管理，提高员工工作积极性，确保工程质量和安全生产，特制定本奖罚管理制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员等。

第三条奖罚制度遵循公平、公正、公开的原则，旨在激励员工勤奋工作，提高工作效率，为公司创造更大的价值。

第二章奖励制度第四条奖励分为精神奖励和物质奖励两种。

第五条精神奖励：1. 对在工作中表现突出，成绩显著的员工，给予口头表扬、通报表彰；2. 对在工作中提出合理化建议，经采纳后取得显著成效的员工，给予表彰和奖励；3. 对积极参与公司培训，成绩优异的员工，给予表彰和奖励。

第六条物质奖励：1. 对完成年度工作任务，取得优异成绩的员工，给予年终奖金；2. 对在工程中表现突出，为项目节约成本的员工，给予现金奖励；3. 对在安全生产方面无事故发生，表现突出的员工，给予现金奖励。

第三章处罚制度第七条处罚分为警告、记过、降职、辞退等。

第八条警告：1. 迟到、早退、请假超过规定时间的员工；2. 工作中违反劳动纪律，影响团队协作的员工；3. 工作中未按规范操作，造成轻微损失的员工。

第九条记过：1. 违反公司规章制度，造成较大损失的员工；2. 在安全生产方面，发生一般事故的员工；3. 在工作中，造成重大损失或严重后果的员工。

第十条降职：1. 在工作中，因失职、渎职，造成重大损失的员工；2. 在安全生产方面，发生重大事故的员工；3. 情节恶劣，影响公司声誉的员工。

第十一条辞退：1. 严重违反公司规章制度，造成重大损失的员工；2. 在安全生产方面，发生重大事故，导致人员伤亡的员工；3. 情节严重，公司无法容忍的员工。

第四章奖罚程序第十二条奖励程序：1. 员工推荐或自荐；2. 直接上级或相关部门审核；3. 公司领导审批；4. 发放奖励。

第十三条处罚程序：1. 发现违规行为，及时上报；2. 审核违规事实；3. 确定处罚措施；4. 实施处罚。

工程进度奖惩管理制度工程进度奖惩管理制度「篇一」1、范围适应于公司内从事管理、生产的所有人员。

2、目的质量是企业的生命。

产品质量的优劣直接关系到企业的生存与发展。

为了完善本公司质量管理制度，确保公司质量管理体系有效运行，提高工作效率，强化团体纪律，使产品质量符合规定要求，达到顾客满意，特制定本制度。

3、职责3.1质量管理部负责对各部门的质量奖罚过程监督。

3.2总经理负责奖励基金审批。

4、奖惩原则4.1奖惩有据的原则：奖惩的依据是根据公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。

4.2奖惩及时的原则：为及时鼓励员工为公司的贡献和正确行为，以及纠正员工的正确行为，使奖惩机制发挥应有的作用。

4.3奖惩公开的原则：为使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。

5、作业流程与奖惩制度内容5.1、生产、检验产品质量百分比标准5.1.1普通件注：检验员抽检过程中，如发现不合格品或废品由生产员对其进行全检合格后通知检验员，检验员再按照以上比例进行重检。

5.1.2主要件钳工、铣工、焊工、钣金、车工生产质量标准及检验标准：技术图纸中标注的主要件，生产员工在加工零件或组装时严格按照图纸、技术要求仔细、认真的进行加工生产及组装，产品不能存在任何缺陷及超出规范要求的误差，严禁不合格品的产生，合格率应达到98%以上。

检验员对各环节检验过程中必须严格按照技术要求对其认真、仔细的进行全检，以保证产品质量使损失减少至最低。

5.1.3关键件钳工、铣工、焊工、钣金、车工生产质量标准及检验标准：技术图纸中标注的关键件，生产员工在加工零件或组装时严格按照图纸、技术要求仔细、认真的进行加工生产、组装，产品不能出现任何缺陷必须保证产品质量100%合格。

检验员对各环节检验过程中必须严格按照技术要求对其认真、仔细的进行全检，生产过程中对无法补救不能满足产品质量的产品做报废处理。

5.2公司内部质量奖励公司每月对员工生产质量状况进行统计汇总分析，并根据质量状况进行奖励。

工程质量管理及奖罚制度1.总则(1)为加强公司工程质量管理，增强全员质量意识、明确质量责任，提高公司的社会信誉和经济效益，为社会提供精美工程和满意服务，特制订本制度。

(2)本制度根据____颁发的《建设工程质量管理条例》及____市有关技术标准、规程、规定的要求，结合公司实际情况制订。

2.奖金设置公司设立质量奖励基金，按公司产值的____%计提，由公司财务部统一收取，质量罚款所得亦列入质量奖励基金，专款专用。

3.工程质量奖励与处罚(1)公司对工程项目质量等级的奖罚标准按项目承包合同执行。

(2)公司自行____施工的项目获得项目承包合同约定以上质量奖项时，公司按以下标准对项目部给予奖励。

1)获鲁班奖工程，按____元／㎡奖励。

获国家优质工程奖按____元／㎡奖励。

2)获竣工长城杯工程，金质长城杯按____元／㎡奖励；银质长城杯按____元／㎡奖励。

获行业、省部级质量奖项按竣工长城杯进行奖励。

3)获结构长城杯工程，金质长城杯按____元／㎡奖励；银质长城杯按____元／㎡奖励。

4)获局(区)级优质工程，奖励项目经理部____元。

对同一工程的质量奖励不累计计算。

5)联合承包合同中对工程质量目标有约定的，按约定执行；取得合同约定以上等级的质量奖项时，按上述奖励金额的____%对联合体项目部进行奖励。

6)奖励中对项目经理、项目总工按不低于奖金总额的____%进行奖励(两人合计为____%，奖励剩余部分由项目经理部自行分配(栋号工程师、质量员所获奖励金额不低于平均奖的____倍)。

7)公司对获得国家级优秀“qc小组”称号的小组奖励____元，对获得____和建设部级的优秀“qc小组”奖励____元，对获公司优秀“qc小组”一等奖奖励1000元，二等奖奖励____元，三等奖奖励____元。

8)对敢于坚持原则，对工程质量高标准、严要求，并及时发现质量隐患、消除或避免发生重大质量事故及对提高工程质量有突出贡献的单位和个人(包括外施人员)，公司视贡献大小给予____元~____元的奖励。

工程管理奖罚制度规定
一、总则
1. 本规定旨在提高工程管理效率，确保工程质量和安全，奖励优秀员工，惩罚违规行为。

2. 本制度适用于所有参与工程管理的员工，包括但不限于项目经理、工程师、技术员、安全监督员等。

二、奖励制度
1. 优秀工程奖：对于在工程质量、进度、成本控制等方面表现突出的团队或个人，给予表彰和奖金。

2. 安全生产奖：对于在安全生产方面做出显著贡献的员工，如预防重大安全事故的发生，给予奖励。

3. 创新贡献奖：鼓励员工提出创新意见或改进措施，对于被采纳并实施有效的创新提案，给予奖励。

三、惩罚制度
1. 质量事故处罚：对于因管理不善导致工程质量问题的责任人，根据情节轻重，给予警告、罚款或降职等处分。

2. 安全事故处罚：对于违反安全生产规定，导致安全事故的责任人，依法依规给予相应的处罚。

3. 延误工期处罚：对于无正当理由导致工程进度延误的责任人，根据延误程度，给予经济处罚或行政处分。

四、奖罚程序
1. 奖罚提议：由项目经理或相关部门提出奖罚建议，并提供相应的事实依据。

2. 审核决策：由公司奖罚委员会对奖罚提议进行审核，并作出最终决定。

3. 通知执行：奖罚决定一经作出，应立即通知相关人员，并在规定时间内执行。

五、奖罚标准
1. 奖励标准：根据员工贡献的大小，设定不同等级的奖金额度。

2. 惩罚标准：根据违规行为的严重程度，设定相应的罚款额度和处分等级。

六、附则
1. 本规定自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。

2. 对于本规定未尽事宜，参照公司其他相关规章制度执行。

3. 本规定定期评估和修订，以适应工程管理的实际情况。

工程管理奖罚制度一、总则为确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的顺利实现，提高工程项目管理水平，充分调动广大员工的积极性和创造性，根据国家相关法律法规和公司规章制度，特制定本奖罚制度。

二、奖励制度1. 工程质量奖励：对在工程质量方面取得优异成绩的员工，给予一定的物质奖励和精神鼓励。

2. 工程进度奖励：对在工程进度方面取得优异成绩的员工，给予一定的物质奖励和精神鼓励。

3. 成本控制奖励：对在成本控制方面取得优异成绩的员工，给予一定的物质奖励和精神鼓励。

4. 安全生产奖励：对在安全生产方面取得优异成绩的员工，给予一定的物质奖励和精神鼓励。

5. 科技创新奖励：对在科技创新方面取得优异成绩的员工，给予一定的物质奖励和精神鼓励。

6. 优秀团队奖励：对在项目实施过程中表现突出的团队，给予一定的物质奖励和精神鼓励。

三、惩罚制度1. 工程质量惩罚：对违反工程质量规定，造成质量问题或质量事故的员工，根据情节严重程度，给予一定的经济处罚和纪律处分。

2. 工程进度惩罚：对违反工程进度规定，造成工程延期交付的员工，根据情节严重程度，给予一定的经济处罚和纪律处分。

3. 成本控制惩罚：对违反成本控制规定，造成成本超支的员工，根据情节严重程度，给予一定的经济处罚和纪律处分。

4. 安全生产惩罚：对违反安全生产规定，造成安全事故的员工，根据情节严重程度，给予一定的经济处罚和纪律处分。

5. 科技创新惩罚：对违反科技创新规定，阻碍技术创新发展的员工，根据情节严重程度，给予一定的经济处罚和纪律处分。

6. 优秀团队惩罚：对在项目实施过程中出现严重问题，影响项目进展的团队，根据情节严重程度，给予一定的经济处罚和纪律处分。

四、奖罚实施及申诉1. 奖罚决定：奖罚决定由项目管理机构依据实际情况作出，并于奖罚决定作出后5个工作日内通知被奖罚人。

2. 奖罚执行：奖罚决定一经作出，被奖罚人应无条件接受，并在规定时间内履行奖罚手续。

3. 申诉渠道：被奖罚人对奖罚决定有异议的，可在接到奖罚通知之日起5个工作日内向项目管理机构提出申诉。

工程质量管理及奖罚制度范文为了保证工程质量，需要建立科学的管理体系和奖罚制度，以下是一个范文：1. 引言工程质量管理是保障工程项目顺利进行的关键环节，通过建立合理的奖罚制度，能够激励施工单位积极履行职责，同时对质量差、事故频发的单位进行惩罚，以达到确保工程质量的目的。

2. 奖励制度2.1 绩效奖励设立绩效考核指标，并根据项目进度、质量、安全等方面的表现进行评定，对表现优秀的单位进行奖励，包括经济奖励和荣誉表彰等。

奖励力度应当适度，既能够激励企业，又不会给项目造成过大的财务压力。

2.2 质量奖励对于质量达到或超过国家相关标准的工程项目，给予一定的奖励，可以是资金奖励或其他形式的激励，以鼓励施工单位加强质量管理，提高工程质量。

3. 惩罚制度3.1 经济惩罚对于工程质量存在严重问题的单位，应当按照相关规定进行罚款处罚，罚款金额应当与问题的严重程度相匹配。

罚款应当及时到位，确保罚款的有效执行。

3.2 停工处罚质量问题严重、影响工程安全的单位，应当按照相关规定停工整改，停工期间不得进行任何施工活动。

停工时间的长短应当根据问题的严重程度来决定。

3.3 责任追究对于由于施工单位工程质量问题导致事故发生的，应当追究相关责任人的法律责任，同时对责任单位进行严厉处罚，包括吊销资质证书、限制参与公共工程等措施。

4. 具体实施建立工程质量管理及奖罚制度后，应当组织专门的质量监督机构进行监督和评定工程质量。

对于质量达标的单位，及时发放奖励；对于存在问题的单位，要督促其进行整改，并进行相应的惩罚；对于严重质量问题的单位，要及时进行处罚，并通报相关部门。

5. 结束语建立科学的工程质量管理及奖罚制度，能够促使施工单位主动加强质量管理，提高工程质量，为我国工程建设提供坚实的保障。

同时，也能够起到警示作用，对于那些质量存在严重问题的单位进行处罚，维护了行业的良好秩序。

工程质量管理及奖罚制度范文（2）一、目的本制度的目的是为确保工程项目的质量，促进工程质量管控的有效进行，为项目的成功实施提供保障。

开发公司工程管理奖罚制度一、总则1. 本奖罚制度旨在明确奖惩标准，提升工程质量，保证工程进度，确保安全文明施工。

2. 适用对象为本公司的项目经理、工程师、技术员以及所有参与工程建设的合作伙伴。

3. 奖罚原则坚持公正、公开、公平，确保透明度和执行力。

二、奖励措施1. 对于提前或按期完成关键节点任务的团队或个人，给予一定的现金奖励或绩效奖金。

2. 对于提出创新方案，有效降低成本、缩短工期或提高工程质量的个人或团队，按照贡献大小给予奖励。

3. 对于在安全生产、文明施工方面做出突出贡献的个人或团队，给予表彰和奖金。

4. 对于积极参与培训、取得专业资格证书的员工，提供职业发展机会和相应的奖励。

三、惩罚措施1. 对于未能按时完成工程节点任务，导致工程延期的责任个人或团队，根据延误程度扣除相应奖金或工资。

2. 对于造成工程质量问题的责任方，要求其承担返工、修复等额外成本，并根据情节严重性进行罚款或降低信用评级。

3. 对于违反安全生产规定，造成安全事故的个人或团队，依法追究责任并处以罚款，严重者解除合同并追究法律责任。

4. 对于不遵守文明施工规范的行为，视情节轻重进行警告、罚款或其他处罚。

四、执行与监督1. 奖罚决定由项目管理团队提出，经公司管理层审批后执行。

2. 设立专门的监督小组，负责监督奖罚制度的执行情况，确保制度得到有效实施。

3. 鼓励员工之间相互监督，发现问题及时上报，对举报人给予一定的保护和奖励。

4. 定期对奖罚制度进行评估和修订，确保其与时俱进，适应公司发展和市场变化。

五、附则1. 本奖罚制度自发布之日起生效，由公司人力资源部门负责解释。

2. 如有与国家法律法规相抵触的地方，以国家法律法规为准。