员工招聘制度手册

人力资源管理系统员工招聘手册第1章前言与概述 (4)1.1 招聘政策与目标 (4)1.2 招聘流程简介 (4)第2章招聘计划与策略 (4)2.1 招聘需求分析 (4)2.2 招聘渠道选择 (4)2.3 招聘预算编制 (4)第3章岗位职责与任职资格 (4)3.1 岗位职责描述 (5)3.2 任职资格要求 (5)3.3 岗位吸引力分析 (5)第4章招聘广告与宣传 (5)4.1 招聘广告撰写 (5)4.2 招聘广告发布 (5)4.3 企业品牌宣传 (5)第5章简历筛选与初步面试 (5)5.1 简历筛选标准 (5)5.2 简历筛选方法 (5)5.3 初步面试技巧 (5)第6章笔试与能力测试 (5)6.1 笔试题目设计 (5)6.2 能力测试方法 (5)6.3 笔试与能力测试组织 (5)第7章复试与终试 (5)7.1 复试流程设计 (5)7.2 终试方法与技巧 (5)7.3 面试官培训与选拔 (5)第8章背景调查与体检 (5)8.1 背景调查内容与方法 (5)8.2 背景调查流程 (5)8.3 体检安排与要求 (5)第9章录用通知与薪酬谈判 (5)9.1 录用通知发放 (5)9.2 薪酬谈判策略 (5)9.3 录用合同签订 (5)第10章员工入职与培训 (5)10.1 入职手续办理 (5)10.2 新员工培训计划 (6)10.3 培训效果评估 (6)第11章招聘评估与反馈 (6)11.1 招聘效果评估 (6)11.2 招聘成本分析 (6)11.3 招聘流程优化 (6)第12章招聘风险与合规管理 (6)12.1 招聘风险识别 (6)12.2 招聘合规性检查 (6)12.3 招聘纠纷处理与预防 (6)第1章前言与概述 (6)1.1 招聘政策与目标 (6)1.1.1 招聘政策 (6)1.1.2 招聘目标 (6)1.2 招聘流程简介 (7)第2章招聘计划与策略 (7)2.1 招聘需求分析 (7)2.1.1 企业战略与发展需求 (7)2.1.2 部门岗位空缺情况 (7)2.1.3 人员素质与能力要求 (8)2.2 招聘渠道选择 (8)2.2.1 网络招聘 (8)2.2.2 校园招聘 (8)2.2.3 社会招聘 (8)2.2.4 内部推荐 (8)2.3 招聘预算编制 (8)2.3.1 招聘广告费用 (8)2.3.2 招聘活动费用 (8)2.3.3 人事费用 (8)2.3.4 培训与培养费用 (8)第3章岗位职责与任职资格 (9)3.1 岗位职责描述 (9)3.1.1 负责公司业务范围内的日常工作，保证业务顺利进行； (9)3.1.2 遵循公司规章制度，严格执行工作流程，提高工作效率； (9)3.1.3 与团队成员保持良好的沟通与协作，共同完成工作任务； (9)3.1.4 定期向上级领导汇报工作情况，及时反馈工作中遇到的问题； (9)3.1.5 参与公司内部培训，不断提升自身业务能力和综合素质； (9)3.1.6 根据工作需要，协助其他部门完成相关工作。

招聘工作手册的模板招聘工作手册模板
第一部分：公司简介
- 公司名称
- 公司使命和愿景
- 公司历史和发展
- 公司文化和价值观
第二部分：招聘政策
- 招聘政策概述
- 招聘流程和程序
- 招聘标准和要求
- 招聘目标和计划
第三部分：岗位描述 - 岗位名称
- 岗位职责和任务 - 岗位要求和技能 - 岗位职业发展路径第四部分：薪酬福利 - 薪酬制度
- 福利待遇
- 奖金和激励机制 - 公司福利政策
第五部分：员工培训 - 培训政策和计划
- 培训方式和方法
- 员工发展和晋升机会 - 培训资源和支持
第六部分：员工关系 - 员工沟通渠道
- 员工关怀和支持
- 员工活动和团建
- 员工投诉和解决机制第七部分：工作环境
- 办公地点和设施
- 工作时间和休假制度 - 公司文化和氛围
- 安全和健康保障
第八部分：其他规定 - 公司纪律和规定
- 保密协议和知识产权 - 离职流程和待遇
- 其他需要说明的事项第九部分：附录
- 公司章程和制度文件
- 相关表格和申请表
- 公司联系方式和人员信息
- 其他补充材料
以上为招聘工作手册的模板，希望能对您的招聘工作有所帮助。

员工招聘指引手册范本人力资源管理内控制度为了满足公司持续、快速发展的需要，规范操作流程、促进部门协作、确保人才质量，XXX于2014年3月5日编制了员工招聘指引手册。

第一章总则目的本手册的目的是清晰招聘计划，规范操作流程，促进部门协作，确保人才质量，以满足公司持续、快速发展的需要。

招聘原则1.计划原则：根据公司发展需要提出人员发展规划以及招聘计划，包括以定编确定招聘计划数，以岗位聘任标准确定招聘人员类型、条件。

2.内部招聘和外部招聘相结合，内部招聘优于外部招聘。

公司将优先选拔、晋升公司内符合招聘职位要求及表现卓越的员工，其次再考虑面向社会公开招聘。

3.责任分解原则：在审核应聘人的过程中，人资部门与用人单位应根据各自优势在审核的内容上进行明确分工，使审核结果尽可能地真实。

4.鼓励举荐原则：通过多种形式鼓励内部员工举荐人才，制定奖励措施，对有突出贡献者给予相应表彰奖励。

第三条回避制度1.公司倡导举贤不避亲的原则，但对自己的亲属、好友要履行申明手续，需在《员工应聘履历表》上注明。

否则，一经查实，将按诚信要求给予处分直至辞退。

2.各级管理人员不得录用或调动亲属到自己所管辖范围内工作。

3.加入公司后成为亲属关系的，不得在同一个部门内或关联程度较高的部门工作。

4.聘用、XXX现职员工的直系亲属（包括父母、兄弟姐妹、子女、配偶等）时，需经总经理批准。

5.招聘人员对有任何亲属或其他亲近关系的应聘者均要履行回避制度。

6.招聘人员在招聘岗位与自己本身岗位相同或类似时履行回避制度。

第四条人力资源风险1.运营风险：a.岗位设置不合理、岗位职责不清晰，不相容岗位未按规定实施分离，影响企业的整体发展。

b.人力资源配置不及时、不合理，敏感关键、涉密等岗位人员配置不适当，影响企业正常经营。

c.员工队伍的专业技能、职业道德、综合素质等与企业业务发展目标不相适应，影响企业长远发展。

d.激励和约束机制不健全，人力资本使用效率低，对骨干员工的凝聚力不强，影响员工积极性的发挥。

员工招聘管理制度
一、制度目的
本制度的目的在于规范公司的员工招聘流程，确保招聘工作的公平、公正、公开，为公司选拔合适人才，搭建一个良好的员工招聘管理制度。

二、适用范围
本制度适用于公司的所有员工招聘工作，包括全职员工、兼职员工、实习生等。

三、招聘职位确定
1.公司根据业务需求确定招聘职位，并明确定职位的职责、资格要求、
薪酬待遇等。

2.职位需求由相关部门提出，经过核实后，由人力资源部门进行审核和
确认。

四、招聘程序
1.发布招聘信息：采取多种途径发布招聘信息，包括官方网站、招聘平
台、社交媒体等。

2.简历筛选：人力资源部门负责对收到的简历进行初步筛选，挑选出符
合条件的候选人。

3.面试环节：面试安排由人力资源部门协调，包括初面、复面等环节，
确保面试程序公平公正。

4.面试评定：面试结束后，招聘小组对候选人进行评定，择优录用。

5.录用决定：招聘小组形成最终录用决定，报领导审批后确定。

五、入职手续
1.发送录用通知书给被录用人员，约定入职时间、薪酬福利等。

2.新员工报到：新员工按照规定时间报到，完成入职手续，接受入职培
训。

3.试用期管理：新员工进入试用期，定期进行考核评估。

六、其他
本制度如有变更或补充，须经公司主管领导批准后生效，员工应当认真遵守。

某公司员工招聘手册内容简介某公司员工招聘手册第一章：公司简介1. 公司背景：介绍公司的创立背景、发展历程和核心价值观。

2. 公司使命和愿景：明确公司的使命和愿景，使员工对公司发展目标有清晰的认识。

第二章：岗位需求与职责1. 岗位需求：明确公司目前招聘的岗位和招聘数量。

2. 职责与要求：详细列出每个岗位的职责和技能要求，以便应聘者知道自己是否适合该职位。

3. 岗位职级和晋升通道：介绍不同职级的岗位和晋升通道，给员工提供发展的机会和方向。

第三章：薪酬福利1. 薪资福利：说明公司的薪酬体系和薪资发放方式，包括基本工资、绩效奖金和福利待遇等。

2. 员工福利：列出公司提供的各类员工福利，包括健康保险、带薪休假、培训计划等。

第四章：培训发展1. 入职培训：介绍新员工入职培训的内容和方式，确保新员工能适应工作环境和岗位要求。

2. 职业发展规划：说明公司对员工的职业发展支持和规划，包括培训计划、职业晋升和跨部门轮岗等。

第五章：工作环境与文化1. 工作环境：介绍公司的办公环境和工作设施，确保员工有良好的工作条件。

2. 公司文化：阐述公司的核心价值观和企业文化，培养员工的价值观和职业道德。

3. 团队合作：鼓励员工之间的合作，强调团队的重要性。

第六章：员工关系1. 上级领导关系：指导员工如何与上级领导进行有效沟通和协作。

2. 同事关系：建立友好和谐的同事关系，增进团队合作。

3. 公司政策和制度：说明公司的各项政策和制度，让员工清楚公司的规定和要求。

第七章：员工权益和保障1. 保障措施：说明公司为员工提供的各类保障措施，包括五险一金和职工福利等。

2. 员工权益：强调公司尊重员工的权益，包括工资支付、工时安排和假期休假等。

第八章：应聘流程1. 网上申请：介绍应聘者如何通过公司官网申请岗位。

2. 面试环节：详细说明面试的程序和内容，包括初试、复试和终试等。

3. 入职流程：梳理员工入职的各个步骤，包括签订合同、补充材料和办理入职手续等。

完整版)员工手册完整版员工手册第一篇招聘制度公司招聘员工的流程如下：用人部门填写“招工申请表”送公司受权人批准后，由人事部统一招聘。

应聘人员需要有较强的责任心，能忠诚服务且自愿性为选择的原则。

招工条件包括身体健康、视力正常、思想品德优良并适应其本职岗位、符合劳动法法定年龄（16周岁以上）的合法公民、具有小学毕业程度以上的学历等。

16周岁以上18周岁以下人员招聘按《未成年工特保护规定》执行。

不得聘用国家明文规定不能雇佣的人员或曾被公司开除离厂时间未满6个月的或未经批准擅自离厂者。

应聘人员需要备齐有效证件（入身份证、学历证），交总务部审查后再到用人部门面试。

如应聘者提供虚假资料，一切后果由其本人承担。

本企业任何人不得以公谋私，向应聘人员收取介绍费或好处费，如被查出，必作出严重违反公司制度处理。

新招员工经面试合格后，填写“员工个人档案表”，一寸免冠照片2张以及身份证复印件交人事部存档。

凡被录取的员工，人事部需在当日办妥所有入职手续，包括考勤卡；受聘员工第二天或规定日期可直接由保安带领在规定地点打考勤进入车间正式上班。

新员工进厂试用期按劳动合同期限依法确定试用期限，最长不超过六个月，自用工之日起一个月内订立书面劳动合同。

申请辞职制度员工申请辞职，一般情况下须提前三十天写辞工申请书，然后递交车间主管审批。

辞职批准到期后，到人事部办理相关工资结算手续。

第二篇行为守则员工需要遵守安全生产章程和作业指导，按时、保质、保量地完成本职工作。

工作认真负责，态度端正，作风正派，团结同仁，提倡团体合作精神。

要有敬业精神，对工作充满热情，明白自身职责，做到尽职尽责。

主动维护好工作秩序，创造团结、严肃、紧张、活泼的工作气氛。

穿着整洁大方，讲究文明礼仪，不搬弄是非，不使用粗言秽语，不随地吐痰，不乱抛垃圾。

同仁之间应互敬互爱，严禁打架斗殴等不文明行为。

未经许可，严禁私拆他人信件。

疗证明，并在考勤记录中注明情况，如属实可予以批准。

招聘部门的员工规章制度第一章总则第一条为规范和管理招聘部门员工，根据公司相关规定，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于所有招聘部门员工，严格遵守执行。

第三条招聘部门员工应当遵守公司各项规定，服从领导，协同合作，维护公司形象。

第四条招聘部门员工应当保守公司机密，绝对不得泄露公司商业秘密。

第五条招聘部门员工应当尊重同事，互相理解，共同进步。

第二章招聘部门员工岗位职责第六条招聘部门员工的主要职责是负责公司员工招聘工作，包括发布招聘信息，筛选简历，安排面试等。

第七条招聘部门员工应当熟悉公司的业务及招聘需求，做好相关岗位的招聘工作。

第三章招聘部门员工管理第八条招聘部门员工应当遵守公司相关规定，认真履行工作职责，做到高效、准确。

第九条招聘部门员工应当积极主动，勤快工作，保持良好的工作状态。

第十条招聘部门员工应当按时完成领导交办的工作任务，不得拖延或懈怠。

第四章招聘部门员工工作纪律第十一条招聘部门员工应当遵守公司的工作时间，不得迟到早退，不得擅自离岗。

第十二条招聘部门员工应当尊重领导和同事，不得有违纪行为，不得恶意竞争。

第十三条招聘部门员工应当保持工作环境整洁，不得在办公室吸烟、噪音扰民等。

第五章招聘部门员工考核与奖惩第十四条招聘部门员工将定期接受公司的工作考核，对工作表现好的员工将给予奖励，对工作表现差的员工将给予处罚。

第十五条招聘部门员工如有违反规章制度的行为，将按公司规定受到相应处罚。

第六章招聘部门员工福利待遇第十六条招聘部门员工将享受公司提供的各项福利待遇，包括但不限于工资、奖金、带薪年假等。

第十七条招聘部门员工如有特殊需求，可以向领导提出，公司将尽力满足。

第七章其他第十八条招聘部门员工如对本规章制度有任何疑问或建议，可以向领导提出，公司将认真解答和考虑。

第十九条本规章制度自发布之日起生效。

以上就是招聘部门员工规章制度，希望所有员工能够严格遵守，共同维护公司的利益，共同成长。

员工招聘管理制度员工招聘管理制度（篇1）第一章总则第一条为规范公司员工的招聘录用，加强人力资源管理，制定本制度。

第二条公司员工的录用、增补均需严格遵守本制度。

第三条新员工招聘录用一律公开向社会招聘，本着以学识、品德、能力、经验等符合岗位要求为原则。

第四条招聘录用应由公司定期组织，以便于岗前培训。

第二章招聘申请第五条各部门根据业务发展需要及人员的使用情况提出员工的招聘要求，并填写《招聘申请表》，报办公室。

第六条办公室负责汇总各部门的招聘申请，并根据情况提出招聘计划，报请总经理批准。

第七条办公室在拟定招聘计划时，应优先从公司内部进行人员调配。

第三章招聘方式和筛选第八条公司招聘方式：（1）通过新闻媒体发布招聘信息。

（2）校园现场招聘。

（3）员工及其他人员举荐。

（4）委托中介机构或猎头公司寻找。

（5）离职员工复职。

（6）适合公司的其他招聘方式。

第九条招聘员工应明确职位、岗位职责、学历、经验、能力、年龄等要求。

第十条成立公司招聘小组，可由办公室人员、用人部门人员、公司领导等至少3人组成。

招聘小组负责对应聘人员进行筛选工作：（1）初选。

办公室对全部应聘材料进行筛选后，选出初步合格者，并向其发放面试通知。

（2）面试。

招聘小组负责考察面试人员，并将其表现详细填写在《面试记录表》中。

根据具体情况，也可对面试者进行笔试、专业技能考核等。

（3）录用。

招聘小组负责对所有复试者进行评价，并提出录用或不录用的意见，并经公司总经理批准后向录用者发放《录用通知书》，向未录用者发放《未录取通知书》并致谢。

第十一条了解应聘人员的期望因素：（1）优厚的福利待遇、交通便利的工作地点及雅致的工作环境。

（2）公司有良好的信誉及发展前景。

（3）开明的上级领导。

（4）有省内外进修培训的机会及快捷升迁的机会。

（5）工作内容符合自己的兴趣。

（6）工作具有完整合理的规章制度。

第十二条面试注意事项：（1）安排充分的时间，环境应安静、舒适。

（2）面试人员事先应熟悉招聘的具体要求，与应聘者谈话的主题要明确，列出发问的重点范围。

员工招聘指引手册范本【前言】公司作为一个不断发展壮大的组织，为了适应市场需求和业务扩张的需要，需要招聘优秀的人才加入我们的团队。

为了保证员工招聘程序的顺利进行，特编写本《员工招聘指引手册范本》，旨在为招聘人员提供详细的招聘流程和标准，确保招聘准确、高效及公平合法。

同时，也希望新员工能够通过此手册了解公司的文化、价值观和福利待遇，并为顺利融入公司做好一系列准备。

【第一章招聘流程】招聘流程在本公司分为以下几个环节：1. 职位需求确定：在公司及相关部门确定招聘需求后，由人力资源部制定并发布职位招聘需求。

2. 编写职位描述：由相关部门和招聘主管共同确定职位的工作职责、任职要求和薪资福利待遇，并编写职位描述，作为面试和招聘宣传的依据。

3. 招聘宣传与推广：人力资源部根据职位描述，将招聘信息发布于各招聘网站、社交媒体等平台，并与校园招聘机构、猎头公司等合作推广。

4. 简历筛选：招聘人员根据职位要求筛选简历，将符合条件的简历递交给招聘主管。

5. 面试及评估：招聘主管根据招聘需求对筛选出的候选人进行面试和评估，最终确定候选人。

6. 社会背景调查：为确保候选人招聘的准确性和可靠性，人力资源部会进行候选人的社会背景调查，核实候选人提供的个人信息。

7. 聘用协商：与候选人进行薪资、工作条件等方面的协商，并最终确定聘用事宜。

8. 入职准备：为新员工的顺利入职，准备好办公用品、员工手册等材料，并通知相关部门为其安排培训计划。

【第二章公司文化与价值观】公司一直秉承着以下核心价值观并努力营造一个积极向上的工作环境：1. 专业卓越：我们鼓励员工不断学习和提升专业能力，追求卓越的工作表现。

2. 团队合作：在公司，我们注重团队协作、互助合作，相信团队的力量可以创造出更大的价值。

3. 诚信正直：我们要求员工在工作中保持诚信正直的态度，以树立良好的企业形象。

4. 创新进取：我们鼓励员工积极思考创新，勇于挑战和突破，实现个人和公司的共同发展。

公司招聘手册和规章制度范本10篇公司招聘手册和规章制度篇1第一章总则第一条为进一步规范公司内部人事调动工作，保证公司内部各部门的员工调动工作能够有序、及时的完成，适应公司的发展需要，特制定本办法。

第二条本管理办法适用于各部门及分支机构，但不包括临时工、返聘员工和兼职人员等人员调动。

第二章调动类别第三条调岗当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗。

公司有关部门及员工本人可提出调岗(详见招聘管理办法第五章十四条)：A、公司提出调岗的，由人力资源部负责协调，取得调出与调入部门经理的同意后，填制《工作调动表》，按人员招聘权限报公司领导批准。

B、员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，填写“工作调动表”并报所在部门经理同意后，填写“工作调动表”，由人力资源部参照员工招聘录用审批程序办理。

第四条借调由于某项工作需要，各个车间之间临时借入人员，在完成某项工作或借调期满时需返回原部门。

被借调人的劳动合同关系情况不变，有下面两种：1)调动人的工资及考核仍在原部门，由原部门负责，福利待遇按调动人原待遇、原规定执行;2)调动人的劳动关系仍在原部门，工资及考核由调入部门负责，福利待遇按调入方的规定执行。

借调不需要填写调动表，但须借调部门与调动部门经理协调好，借调工资及考核由调入部门负责的需向人力资源部报备，发生问题由借调双方部门负责协调。

第三章任命及调动第五条公司内部招聘或公司指定人员发生岗位变动、公司会议中形成的调动员工的会议决议，部门主管级以上人员由战略规划部下发公司红头文件进行任命，部门主管级以下人员由战略规划部下发岗位变动通知，由人力资源部通知本人及调入、调出部门(借调不发通知，长期借调或职能部门借调将发)。

第四章职位升迁第六条员工职位升迁，部门内部升迁不调离原岗位的不填写调动表，除此以外由本人填写工作调动表，并由人力资源部按照升迁职位的聘用权限报公司领导批准，并根据级别由战略规划部以公司红头文件下发到公司各部门。