关于规章制度制定、修改、废止的管理办法示范文本

规章制度作废管理办法xx公司规章制度作废管理办法1. 总则1.1 目的为规范公司规章制度的制定、修订、废止及管理工作，保证公司各项经营决策和活动的合法合规性，特制定本办法。

1.2 适用范围本办法适用于公司各部门、子公司及全体员工。

2. 规章制度管理职责2.1 公司董事会负责制定、修订和废止公司章程、董事会议事规则等规章制度。

2.2 公司总经理负责制定、修订和废止公司行政管理制度、部门工作手册等规章制度。

2.3 各部门、子公司负责制定、修订和废止本部门、本单位的规章制度，并报公司董事会备案。

2.4 公司董事会办公室负责规章制度的日常管理工作，包括规章制度的草拟、解释、修订和废止等工作。

3. 规章制度的制定、修订和废止程序3.1 规章制度的制定3.1.1 各部门、子公司应根据公司发展战略目标和实际情况，结合法律法规和上级规章制度，起草规章制度草案。

3.1.2 草拟的规章制度应充分征求相关部门和人员的意见和建议，并进行充分的讨论和修改。

3.1.3 规章制度草案经公司总经理办公会议审议同意后，提交公司董事会审批。

3.2 规章制度的修订3.2.1 规章制度在实施过程中，如需修改应由相关部门或子公司提出书面申请，说明修改原因和内容，经公司总经理办公会议审议同意后，提交公司董事会审批。

3.2.2 规章制度的修订程序按照本办法规定的制定程序执行。

3.3 规章制度的废止3.3.1 规章制度因失效、废止等原因需要废止的，由相关部门或子公司提出书面申请，说明废止原因，经公司总经理办公会议审议同意后，提交公司董事会审批。

3.3.2 规章制度的废止程序按照本办法规定的制定程序执行。

4. 规章制度的宣传、培训和监督4.1 公司董事会办公室应组织开展规章制度的宣传教育工作，提高全体员工的规章制度意识和执行力。

4.2 各部门、子公司应定期组织员工学习规章制度，确保员工熟悉并遵守相关规章制度。

4.3 公司董事会办公室应加强对规章制度的监督工作，对违反规章制度的行为进行严肃处理。

GGS股份有限公司规章制度制定、修订和废止管理制度第一章总则第一条为规范GGS股份有限公司（以下简称“GGS股份”）规章制度的管理，建立和完善GGS股份规章制度体系，促进依法经营管理，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）等法律法规和《GGS股份有限公司章程》（以下简称《章程》）等规定，制定本制度。

第二条本制度所称“规章制度”是指GGS股份依据国家法律法规及其它有关规定，结合公司实际制定的，具有约束力的规范性文件。

第三条董事会制定的规章制度统一使用“制度”作为名称，总经理办公会制定的规章制度使用“规定”、“细则”或“办法”作为名称。

法律法规或有关主管部门对规章制度名称另有规定的，从其规定。

第四条规章制度标题的题注应当载明制定(或修订)机构、制定(或修订)日期。

第五条规章制度不得与法律法规及监管部门的规定相抵触。

第六条法律事务部是公司规章制度的管理部门，为公司规章制度的制定、修改、清理、解释、执行等提供法律专业服务。

第七条规章制度应包含以下内容：（1）名称；（2）制定机构；（3）制定日期(经修订的制度还应包含修订日期、修订次数)；（4）规章制度内容主文；（5）适用范围；（6）解释和修改；（7）生效施行日期。

第二章规章制度的管理权限第八条GGS股份董事会、总经理办公会在法律法规、《公司章程》等规定的权限范围内制定和修改公司的规章制度。

第九条董事会制订公司章程修改方案，报股东大会审议批准。

第十条董事会制定下列制度：（1）公司的战略、投资、人事、财务、资金等基本管理制度；（2）董事会各专门委员会工作细则；（3）法律法规、《公司章程》规定或者监管部门要求的应由董事会制定的制度；（4）董事会认为应由董事会制定的制度。

第十一条总经理办公会制定公司的具体规章。

第十二条规章制度的修订或废止由该规章制度的制定机构决定。

第十三条规章制度由该规章制度的制定机构负责解释。

制定机构也可以授权其下级机构进行解释，但是下级机构的解释不得与规章制度的规定相抵触。

规章制度管理办法通用六篇第一篇：总则第一条为了加强企业的规范化管理，确保企业各项工作的顺利进行，提高企业的经济效益和社会效益，制定本办法。

第二条本办法所称规章制度，是指企业为维护其合法权益，规范员工行为，保障企业正常运营而制定的具有普遍约束力的文件。

第三条本办法适用于企业的所有规章制度的管理工作。

第四条企业应当建立健全规章制度管理体系，明确规章制度的管理机构和管理职责，制定、修订、废止规章制度应当遵循合法、合理、公开、公平的原则。

第五条企业制定规章制度应当符合国家法律法规的规定，不得违反国家的政策，不得损害员工的合法权益。

第六条企业应当对员工进行规章制度教育，提高员工遵守规章制度的自觉性。

第二篇：制定和修订第七条企业制定规章制度应当经过调查研究、论证、审核、批准等程序。

第八条企业制定规章制度应当采取书面形式，规章制度的内容应当明确、具体、可行。

第九条企业制定规章制度后，应当及时向员工公布，并对员工进行培训和教育。

第十条企业规章制度每三年至少修订一次，以适应企业发展的需要。

第十一条企业应当建立规章制度档案，保存制定、修订、废止规章制度的有关资料。

第三篇：执行和监督第十二条企业应当建立健全规章制度执行机制，明确执行的责任和考核的标准。

第十三条企业应当对规章制度的执行情况进行监督检查，对违反规章制度的行为及时处理。

第十四条企业应当对执行规章制度的情况进行定期评估，对不适应企业发展的规章制度及时修订或者废止。

第十五条企业应当建立员工投诉举报制度，对员工反映的违反规章制度的行为及时处理。

第四篇：法律责任第十六条企业违反本办法的规定，制定违反国家法律法规的规章制度的，由有关部门责令改正，可以并处一万元以下的罚款。

第十七条企业违反本办法的规定，不执行规章制度的，由企业自行承担相应的责任。

第十八条员工违反规章制度的，企业可以根据情节轻重，给予相应的纪律处分或者其他处理。

第五篇：附则第十九条本办法自发布之日起施行。

规章制度管理办法一、背景和目的为了规范和加强本单位内规章制度的编制、审核、发布和执行工作，提高工作效率，保障各项工作有序进行，特制定本管理办法。

本规定适用于本单位内的各项规章制度的管理工作，以确保规章制度的合理性、有效性和权威性。

二、责任部门本单位内制定、执行和管理规章制度的责任部门为（在此填写相关部门名称）。

该部门负责协调和组织规章制度的编制工作，并对规章制度的合规性、实施情况进行监督和评估。

三、规章制度的编制1. 确定编制任务制定新的规章制度或修订已有规章制度前，首先需明确编制任务的目标、内容和范围，明确编制的需要和目的。

2. 制定编制计划根据编制任务的目标和内容，制定详细的编制计划，明确编制的时间节点和责任人，确保编制工作能够按时、有序进行。

3. 召开编制会议在进行规章制度的编制工作前，组织相关人员召开会议，明确编制工作的目标和分工，落实编制计划，确保编制工作的顺利进行。

4. 收集资料针对规章制度的编制任务，收集相关的资料和文件，包括政策法规、行业标准、操作规程等，确保编制的规章制度具备权威性和可操作性。

5. 编制草稿根据收集到的资料和文件，制定规章制度的初稿，确保初稿内容准确、完整、清晰，并保证初稿符合编制任务的要求。

6. 审核修改对初稿进行内部审核，由相关部门负责人和专业人员进行审核，确保规章制度的技术性、科学性和可行性。

根据审核意见，对初稿进行修改，确保规章制度的准确性、完善性和可操作性。

7. 颁布发布经过内部审核和修改后，将规章制度送审领导审批，确认后进行规章制度的颁布发布工作。

四、规章制度的执行1. 普及宣传将制定和修改好的规章制度在本单位内进行宣传普及工作，确保所有人员了解和理解规章制度的具体内容和要求。

2. 培训辅导对相关人员进行规章制度的培训和辅导，确保规章制度的具体操作能够被正确理解和执行。

3. 监督检查建立规章制度的执行监督制度，定期对规章制度的执行情况进行监督和检查，发现问题及时纠正，确保规章制度的有效实施。

规章制度管理办法范文第一条本公司为求仓库作业合理化，特制定本办法，凡本公司有关商品的管理事项，悉依本办法办理。

第二条本办法所称商品，系指为应销售需要而储存的各型商品及其供应品。

第三条本办法所称商品管理，包括存量计划与控制、进货、出货、试用、调货、保管、商品帐务作业与作业流程及商品运输等。

□存货计划与控制第一条本公司各项商品的存量，应由仓库部妥为控制，以避免资金呆滞或存量不足影响销货，期以达成适货、适量、适时的商品供应目标。

第二条销路较广的商品，仓库部应于每月____日（或随时）会同各有关部门，参照以往销售记录、市场状况及营业计划等因素，分别机动制订最合适的订购点、订购量以及安全存量。

第三条订有订购点、订购量及安全存量的商品，应由仓库部确实据以控制，存量到达订购点时，应及时申请购货补充。

□进货第一条所有商品，不论购入、销货退回、旧货估回或试用、表演收回等，均应经仓管单位检验后始得入库。

第二条仓管单位应将每项进库的商品，限于翌日清晨以前详加验收后，列记商品型号入帐，俾凭以控制每件商品的性能。

第三条商品的验收，应依有关的订购单、提货单、验收单等所列的品名、型号或规格办理验收。

如发觉型号、规格不符或外箱破损等情形时，应即通知进货或采购单位办理。

第四条因试用、表演、更换、销货退回、调货等而重新入库的商品，于交回时应保持领用时的状况，若有损坏，应由仓库部会同服务部鉴定修护费用后，由领货人照价赔偿，若附件遗失或不全时，则应由领货人依据商品价格赔偿。

第五条进货单位收货时，如发觉附件短少、数量不符或商品破损、性能变质时，最迟应于收货次日通知发货单位，否则概以完整论。

第六条各单位不得于销货退回时未经仓管单位签认而自行于销货报告上予以销退。

□出货第一条仓管单位应在下列六种情况下出货：1.交货。

2.交客户试用。

3.示范表演。

4.本公司同仁之职前或在职训练使用。

5.展示中心陈列。

6.本公司各单位因业务需要而借用。

第二条除上述各项出货外，总公司仓库部可随时视实际情形的需要对分公司出货。

规章制度管理办法范文（一）目的：清晰简洁说明本制度控制的活动和内容。

（二）适用范围：明确规章制度所涉及的有关部门（单位）、人员、事项和活动。

（三）职责：规定实施本制度的部门（单位）或人员的责任和权限。

（四）制度规范的内容、要求与程序，对相应经济活动的约束与要求。

（五）相应活动、事项的详细流程，附相关的工作流程图。

（六）支持性文件和相关记录、图表，包括与本制度相关的支持性文件、规定，各种应保留的相关记录、表格、单据等。

（七）违反规定的相关责任。

（八）制度的实行时间及有效期限。

第十七条规章制度篇章结构排列可根据内容多少分为章、条、款、项、目结构表达，内容简单的也可直接以条的方式表达。

章、条的序号用中文数字依次表述；款不编序号；项的序号用中文数字加括号依次表述；目的序号用阿拉伯数字依次表述。

第十八条被征求意见的部门应认真研读，对制度草案提出意见。

征求意见的部门应将各部门的意见存档备查。

第十九条规章制度起草部门在广泛采纳多方意见，修改完善规章制度草案后，报部门主管副总经理审核。

第五章审查、批准第二十条规章制度草案经起草部门主管副总经理审核后，起草部门填写规章制度审批表（见附件一），经起草部门负责人和主管副总经理签字后，将草案及审批表送综合管理部审查。

第二十一条综合管理部对规章制度草案进行下列审查：（一）与公司现行规章制度是否协调；（二）草案结构、条款是否符合规章制度的要求和技术规范；（三）是否切合企业实际和体现权责利对等原则；（四）提交公司法律顾问进行法律审核。

第二十二条经审查符合要求的，由综合管理部报本部门主管副总经理审核，并报总经理办公会审批后下发实行，须董事会审批的基本管理制度由董事会秘书负责报送董事会审批后下发实行。

第二十三条以____发展名义下发的规章制度，由综合管理部负责编号、印刷、发放；以各职能部门名义下发的管理规范，由本部门编写、印刷、发放。

第二十四条首次颁布的制度为试行文件。

试行期为一年，试行期后经修改的文件为正式文件，正式文件如需修订则按照修订与废止的相关程序办理。

规章制度修订和废止管理制度第一章总则第一条目的和依据为加强企业的规章制度修订和废止管理，促进行政规范化，提高管理效能，依据公司法及相关法律法规，订立本规定。

第二条适用范围适用于本企业内全部规章制度的修订和废止工作。

第三条定义1.规章制度：指企业为实现某一目的，在企业内部进行的规范行为的引导文件。

第二章规章制度的修订第四条修订发起1.修订方：规章制度的修订工作由修订方发起。

2.修订方应当依据企业实际需要、法律法规要求、管理制度的改善等因素，推断是否需要修订规章制度。

第五条修订程序1.修订方应当编写修订提案，提出修订的原因、目的和具体内容。

2.修订提案应当经修订方的内审，并报送规章制度管理机构。

3.规章制度管理机构对修订提案进行评审，包含与相关部门沟通、征求看法等。

4.修订提案通过评审后，由规章制度管理机构指派专人或特地机构负责起草修订方案。

5.修订方案起草完成后，提交规章制度管理机构审批。

接受相关人员的看法和建议。

7.修订方案经过公示期后，由规章制度管理机构主办的领导会议进行最终讨论决议。

8.经领导会议批准后，修订方案正式生效，并分发到相关部门和人员。

第六条文件的保管和管理1.修订方案及相关文件的保管由规章制度管理机构负责。

2.修订方案的历史版本和修订记录应当全面、真实地保管。

第七条修订风险评估1.修订方案在起草阶段，应当对修订可能带来的风险进行评估。

2.修订风险评估应当综合考虑利益相关方的看法和建议。

3.修订风险评估的结论应当及时反馈给修订方，为决策供应参考。

第三章规章制度的废止第八条废止发起1.废止方：规章制度的废止工作由废止方发起。

2.废止方应当依据企业实际需要、管理制度的变动等因素，推断是否需要废止规章制度。

第九条废止程序1.废止方应当编写废止提案，提出废止的原因、目的和具体内容。

2.废止提案应当经废止方的内审，并报送规章制度管理机构。

3.规章制度管理机构对废止提案进行评审，包含与相关部门沟通、征求看法等。

规章制度制定修改废止的管理办法制定、修改、废止规章制度是组织管理的重要环节，它涉及到组织内部的各方利益、权责关系和行为准则等方面。

因此，对于规章制度的管理办法的规范性和科学性十分重要。

下面将从制定、修改、废止规章制度的管理程序、管理原则和管理方法三个方面，对规章制度的管理办法进行详细阐述。

一、管理程序制定、修改、废止规章制度的管理程序应包括以下步骤：确定制定、修改、废止规章制度需求、组建管理制度制定、修改、废止工作小组、明确工作职责、确定制定、修改、废止计划、搜集相关资料、制定、修改、废止规程和工作要求、征求意见、研究论证、修改完善、审核、批准、正式发放实施、宣贯、监督检查和评估反馈。

二、管理原则制定、修改、废止规章制度的管理应遵循以下原则：科学性原则，即制定、修改、废止规章制度应有科学的依据，符合实际情况，并具有可操作性；公正性原则，即制定、修改、废止规章制度应公平、公正、公开，充分考虑各方的利益和意见；可操作性原则，即制定、修改、废止规章制度应具有操作性、可行性，便于实施和执行；相对稳定性原则，即制定、修改、废止规章制度应具有一定的相对稳定性，避免频繁变动，确保规章制度的实施效果；持续优化原则，即规章制度应不断进行监督、评估和反馈，及时进行修订和改进，保持与时俱进。

三、管理方法制定、修改、废止规章制度的管理应采取以下方法：协商一致方法，在制定、修改、废止规章制度过程中，应采取充分协商、征求各方意见，努力达成一致，确保各方利益得到最大化的保障；法定程序方法，制定、修改、废止规章制度应遵循法定程序，充分发挥法律和法规的约束和规范作用；权威决策方法，对于一些重大、复杂的规章制度，应由相关权威部门或领导决策，确保其合法性和有效性；分阶段实施方法，在制定、修改、废止规章制度时，可以分阶段、分步骤进行，先制定、修改、废止一部分内容，再逐步推进，确保实施的连续性和稳定性；信息化管理方法，通过利用信息化技术对制定、修改、废止规章制度的各个环节进行管理和监控，提高管理的效率和效果。

规章制度制定、修改、废止的管理办法引言规章制度是一种极其重要的管理工具，它为组织提供了标准化的行为准则和工作规范，促进了组织的正常运转。

在制定、修改、废止规章制度的过程中，对于组织而言均属于关键环节，必须严格按照管理办法进行执行。

本文将就规章制度制定、修改、废止的管理办法进行详细的阐述。

规章制度制定的管理办法制定规章制度前的准备在制定规章制度前，需要对以下几个方面进行充分准备：•确定制定规章制度的背景和目的；•明确组织内部的职责分工和工作流程；•召开专门会议，讨论乃至审批制度草案。

制定规章制度的步骤制定规章制度的步骤如下：1.明确制度的名称和分类：任何制度必须明确制度的名称和分类，以方便管理和执行。

2.制定制度草案：根据组织内部的职责和工作流程，制定制度草案，同时注意必须保证制度的合法性和操作性。

3.内部审批：经过制度负责人的审核，需要将审批的结果记录并进行归档，最终形成的书面审批意见将成为制度的基础。

4.公示征求意见：制定好的制度草案需要在组织内部进行公示和征求意见，以使各个部门和成员都能够参与进来。

5.确定制度：在公示和征求意见的基础上，制定制度负责人将制度最终提交机关负责人进行确定。

规章制度修改的管理办法修改规章制度前的准备在修改规章制度前，需要对以下几个方面进行充分准备：•明确修改规章制度的背景和目的；•确认规章制度存在的问题和需要修改的条款；•召开专门会议，讨论乃至审批修改草案。

修改规章制度的步骤修改规章制度的步骤如下：1.审核修改草案：根据制定好的修改草案，由规章制度负责人对修改内容进行审核和审批，并形成书面意见。

2.内部审批：草案通过审核后，需要将审批的结果记录并进行归档，最终形成的书面审批意见将成为制度的基础。

3.公示征求意见：修改好的制度草案需要在组织内部进行公示和征求意见，以使各个部门和成员都能够参与进来，并在此基础上完成修改。

4.确定制度：在公示和征求意见的基础上，制定制度负责人将修改制度最终提交机关负责人进行确定。

规章制度制定修改废止管理办法制定、修改和废止规章制度是组织管理的重要环节，为了保障组织的正常运转和员工的权益，制定一套科学合理的规章制度至关重要。

下面将对规章制度的制定、修改和废止进行管理办法的详细介绍。

一、规章制度的制定1.制定依据：规章制度的制定应遵循法律法规、政策法规和组织的内部规定等相关要求，并充分考虑组织实际情况和员工的利益。

2.制定程序：规章制度的制定应征求各相关部门和员工的意见，通过多方协商、讨论和反复修改形成最终规章制度的草案。

3.制定内容：规章制度应明确规定的范围、适用对象、责任主体、具体要求等，并注重制度的可操作性和明确性。

4.制定公告：规章制度的草案最终确定后，应在组织内进行公示，并向员工进行明确的通知，确保员工都能知晓相关制度的内容和要求。

二、规章制度的修改1.修改依据：规章制度的修改应以法律法规和组织发展变化等为依据，经过全面调研和分析，确定修改的必要性和可行性。

2.修改流程：规章制度的修改应设立专门的修改小组进行集体研讨，征求各相关部门和员工的意见，通过多方协商、讨论和反复修改形成最终修改方案。

3.修改内容：规章制度的修改应主要关注组织实际情况的变化，合理调整制度的适用范围、具体要求等，并注重修改后制度的连贯性和一致性。

4.修改公告：修改后的规章制度应及时公示，并向员工进行明确的通知，确保员工都能知晓修改后的内容和要求。

三、规章制度的废止1.废止依据：废止规章制度应以法律法规和组织发展变化等为依据，经过全面调研和分析，确定废止的必要性和合理性。

2.废止流程：废止规章制度应设立专门的废止小组进行集体研讨，征求各相关部门和员工的意见，通过多方协商、讨论和反复评估形成最终废止方案。

3.废止公告：废止后的规章制度应及时公示，并向员工进行明确的通知，确保员工能够知晓废止后的内容和要求，并明确新的适用制度。

4.废止后处理：对于废止的规章制度，应及时进行相关备案和归档，并注明废止的原因和废止时间。