彩虹集团电子股份有限公司
- 格式:pdf
- 大小:287.29 KB
- 文档页数:8
彩虹集团TFT-LCD
一、TFT-LCD简介
TFT-LCD(Thin Film Transistor Liquid Crystal Display)即薄膜
晶体管液晶显示器,是一种液晶显示器,它可以通过电压控制液晶分子的
排列方向,而实现调节亮度和色彩,英文名Thin Film Transistor
Liquid Crystal Display,简称TFT-LCD。
薄膜晶体管液晶显示器是比传统液晶显示器(LCD)有更好的性能,
更高的分辨率和更少的扭曲和闪烁现象。
这类显示器为商业、家庭、工业、军事等领域中的应用者提供了很大的便利。
二、起源
薄膜晶体管液晶显示器是由日本的Sanyo于1987年发明,成为重要
的显示终端技术。
它最初是用来组装和控制单色的液晶显示器,但是由于
其优越的性能表现,使得TFT-LCD的技术很快发展,它不仅用于单色液晶
显示器,而且可以用于多色液晶显示器。
三、原理
薄膜晶体管液晶显示器由原件(液晶元件,背光源组件,液晶控制模
块和其他硬件元件)和软件元件(软件和驱动器)组成,其原理是:液晶
元件中利用电压调节液晶分子的排列方向来改变光的折射方向,从而调节
显示屏亮度和色彩,最终实现图像显示。
四、特点
薄膜晶体管液晶显示器的优点非常明显:
(1)薄膜晶体管液晶显示器可以实现非常高的分辨率。
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告彩虹集团有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成,并不完全代表我方对该企业的意见,如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生,仅供参考,在任何情况下,使用本报告所引起的一切后果,我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途,如需引用或合作,请与我方联系:彩虹集团有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分彩虹集团有限公司综合得分说明:企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后,我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业批发业-其他批发业资质一般纳税人产品服务、彩色电视机、显示器及其配套产品、电子器1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
长虹集团控股公司中除长虹股份公司外的主要子公司1,四川世纪双虹显示器件有限公司四川世纪双虹显示器件有限公司由四川长虹电子集团有限公司与彩虹集团股份有限公司共同出资组建。
注册资本180,000万元,长虹集团公司持有80%股份。
该公司的经营范围为彩色显示器件及配套材料、电子器件的研究、开发、制造和销售,未来产品包括42XGA、50XGA 和80XGAPDP 模组。
该公司的目标是打造“中国第一、世界一流”的显示器件生产基地,目前的主要业务是支持四川虹欧显示器件有限公司发展PDP 产业以及从事PDP 项目的研发。
2010 年末,该公司总资产213,457 万元,负债合计28,382 万元,所有者权益合计185,075 万元,2010 年度营业收入23,855 万元,净利润-12,072 万元;2011 年9 月末,该公司总资产198,388 万元,负债合计28,133 万元,所有者权益合计170,255 万元,2011 年1-9 月营业收入15,862 万元,净利润-12,509 万元。
导致该公司最近一年及一期净利润为负的主要原因一方面是该公司下设北京PDP 研发中心在成立初期研发能力不足,部分研发成果在技术上不具有可行性,导致研发成本过高;另一方面是该公司投资的四川虹欧处于项目回收初期,投资成本尚未收回且折旧和摊销数额较大,导致净利润为负。
随着PDP 产品的良品率的上升和边际贡献的实现,量产规模效应开始显现,2011 年7 月起该公司已开始扭亏转盈。
2,零八一电子集团有限公司零八一电子集团有限公司注册资本34,000万元,为四川长虹电子集团有限公司的全资子公司,是一个集科研开发、生产试制、系统集成于一体,为我军提供高新技术探测装备和数字化装备的综合性军事电子科研生产服务基地,是我国雷达行业的骨干企业之一,其军工电子产品由过去为单一生产炮瞄雷达、为单一兵种服务,拓展到为炮兵防空兵、装甲兵、空军、海军、第二炮兵和试验基地等的六个领域。
1 中国普天信息产业集团公司2 海尔集团公司3 联想集团控股公司4 上海广电(集团)有限公司5 TCL集团有限公司6 熊猫电子集团有限公司7 中国长城计算机集团公司8 华为技术有限公司9 海信集团有限公司10 四川长虹电子集团有限公司11 康佳集团股份有限公司12 上海贝尔有限公司13 北京北大方正集团公司 14 苏州孔雀电器集团有限责任公司15 彩虹集团公司16 华东电子集团17 大连大显集团有限公司18 厦门华侨电子企业有限公司19 深圳市赛格集团有限公司20 深圳华强集团有限公司21 惠州市德赛集团有限公司22 深圳市中兴通讯股份有限公司23 河南安彩集团有限责任公司24 浪潮电子信息产业集团公司25 深圳桑达电子总公司26 深圳创维一RGB电子有限公司27 深圳开发科技股份有限公司28 清华同方股份有限公司29 广东福地科技股份有限公司30 江苏新科电子集团31 上海飞乐股份有限公司32 北京国际交换系统有限公司33 长江计算机(集团)公司34 上海华虹(集团)有限公司35 青岛澳柯玛集团总公司36 大唐电信科技产业集团37 北京松下彩色显象管有限公司38 长白计算机集团公司39 广东风华高新科技集团有限公司40 吉林省电子集团公司41 北京东方电子集团股份有限公司42 乐金曙光电子有限公司43 沈阳和光集团股份有限公司44 西安海星科技实业(集团)有限公司45 四川托普集团科技发展有限责任公司46 宏安集团有限公司47 清华紫光(集团)总公司48 咸阳偏转集团公司49 山东小鸭集团有限责任公司50 石家庄宝石电子集团有限责任公司51 长飞光纤光缆有限公司52 烟台东方电子信息产业集团有限公司53 福建福日集团54 天津市中环电子计算机公司55 江苏宏图电子信息集团有限公司56 横店集团东磁有限公司57 南天电子信息产业集团公司58 大恒新纪元科技股份有限公司59 中国华录集团有限公司60 上海亚明灯泡厂有限公司61 广州金鹏集团有限公司62 广东正通集团有限公司63 上海华东电脑股份有限公司64 广州华南信息产业集团有限公司65 上海金陵股份有限公司66 杭州富通集团有限公司67 宁波波导股份有限公司68 浙江富春江通信集团有限公司69 中国振华电子集团有限公司70 江门市高路华集团有限公司71 东方软件有限公司72 广州无线电集团73 成都国腾通讯(集团)有限公司74 中国计算机软件与技术服务总公司75 威海北洋电气集团股份有限公司76 江西省电子集团公司77 广东生益科技股份有限公司78 首钢日电电子有限公司79 广州邮电通信设备有限公司80 江苏紫金电子信息产业集团公司81 深圳市特发黎明光电(集团)有限公司82 天津天大天财股份有限公司83 镇江通讯广播设备厂84 深圳市先科企业集团85 航天信息股份有限公司86 上海宏盛科技发展股份有限公司87 上海精密科学仪器有限公司88 深圳兰光电子工业总公司89 中国科健股份有限公司90 乐山无线电股份有限公司’91 华伦集团有限公司92 北京兆维电子(集团)有限责任公司93 山东中创软件工程股份有限公司94 北京JVC电子产业有限公司95 上海先进半导体制造有限公司96 汕头超声电子(集团)公司97 北京松下电子部品有限公司98 上海理光传真机有限公司99 深圳王利电机有限公司100 辽宁无线电二厂(集团。
历经风雨终见彩虹8月彩虹实现重组以来首月盈利作者:蔡虹文来源:《中国电子报》2016年第65期彩虹集团曾经是中国最大的彩色显像管生产企业,为我国显示产业发展作出了卓越贡献。
进入21世纪,随着传统产业的整体衰退和平面显示产业的快速崛起,彩虹集团根据多年的技术积淀,进军液晶玻璃基板行业,加快实施产业转型,但由于技术、市场、投资等多方面原因,企业转型步履艰难,发展面临严峻挑战。
2012年12月31日,经国务院国资委批准,彩虹集团整体并入中国电子,成为中国电子下属二级子公司。
三年多来,在国家相关部委和中国电子的大力支持下,彩虹集团相继成立董事会、监事会,充实了领导班子,进一步明确决策主体、健全治理架构、明确发展目标、厘清重组思路,全力推进专业化重组和全要素经营,经过一系列企业、产业、人员、资本结构优化调整,各项工作成效显著,彩虹重组发展得到社会各界的高度肯定和普遍认可。
首次盈利:改革重组迈上新台阶经过三年多的艰苦努力,彩虹集团发展方向基本确定,产业结构日趋完善,资产负债率大幅降低,部分历史遗留问题得到妥善解决,彩虹重组进入新三年发展阶段。
为尽快扭转多年亏损的局面,2016年,新一届领导班子将“扭亏脱困、振兴彩虹”作为当前企业发展的第一要务,围绕企业难点、重点问题,聚集资源做加法、降低成本做减法,以战略规划引领企业发展,以技术创新带动产业升级,以项目建设带动资源整合,经过半年多的持续奋战,7月企业实现大幅减亏,8月实现重组以来首次盈利,彩虹转型升级迈入良性发展模式。
目标导航:战略规划引领企业发展随着新一轮科技革命与产业变革的飞速发展,国际产业分工格局正在加快重塑,中国已成为全球平板显示产业的重要研发和生产基地。
为抓住战略机遇,彩虹集团根据中国电子的总体部署和产业技术发展趋势,在充分结合企业实际的基础上,拟定了彩虹集团“十三五”初步发展规划,明确了未来3~5年的发展愿景、产业规划、重点项目推进路径和保障措施,为实现企业健康持续稳定发展绘制了蓝图,指明了方向。
彩虹集团管理咨询项目访谈记要C:\WINDOWS\Desktop\彩虹集团\彩虹集团-访谈记要-物资公司经理.doc被访人员:张明思所属部门:集团物资公司办公电话:办公地点:陕西省,咸阳市,彩虹集团工会大楼采访人员:陈晖访谈目的:1.了解物资公司的工作职责和作用2.了解物资公司工作岗位的设置状况3.了解物资公司工作人员的薪酬状况4.了解对集团公司管理方面的看法综合管理办公室2主任,1办事员,1劳资员,4司机业务室1总调度,9计划员,4采购员废品回收1主任材料仓库1主任,26保管员储运管理2主任(含二级调度),1技安员,1维修工程师,1设备管理员,1能源管理员,1核算员1电脑操作员送料站1主任,30多工人汽车队1主任,29工人铁道专用线2主任,50多工人2.该部门的职责是什么?主要职责是什么?保证集团下属分厂物资的供应保证厂内的物流的畅通保证公司内废旧物资的回收3.该部门工作的范围是什么?负责集团内的各个生产部门结构材料、辅助材料、部分劳保用品的采购工作。
国外采购的部分由集团进出口公司承担不负责独立法人单位的物资采购工作不承担设备采购的工作负责采购物资的仓储保管工作负责采购物资的运输到厂的工作采购数量去年达到10亿元,今年将近7亿元4.部门的权利和责任在公司发展的历史当中发生过怎样的变迁?(逐渐扩大、逐步缩小)本部门原来属于总厂领导,是总厂的一个职能部门。
在今年的机构改革过程当中归入集团的直接领导,在采购范围上没有发生大的变化,主要职责变化是增加了管理的职能。
增加管理的职能主要是管理独立法人单位的采购规范的状态和采购内容重叠的部分。
5.你在部门当中的主要职责和作用主持部门的全面工作并直接管理综合管理室,业务室和废旧物资室的具体工作。
对副经理分管的部门进行间接管理6.各个办公室的主要工作综合管理室日常部门整体工作管理日常集团物资管理部门计算机管理合同管理小车管理业务室采购计划管理(按照生产部编制的生产计划制定采购计划)总调度管理物资采购管理废旧物资回收集团各个分厂废旧物资的定点回收废旧物资的处理、销售废旧物资的销售量:去年达到888万元,今年会少一些材料仓库集团在陕所有单位采购材料的保管和代保管代保管材料当中化工材料居多送料站用叉车将生产部门所需材料送至指定地点储运管理室公司的二级调度进行业务管理个单位之间的协调、结算安全管理,技术改造,设备维修管理加油站管理(集团的车辆在此加油)汽车队运送各种材料铁道专用线各种物资的装卸7.你管理的部门的人员状况物资公司现有人员204人,其中临时工104人工作时间设置:储运管理室实行二班倒,节假日一班铁道专用线实行四班三倒其他单位基本实行正常班8.你个人的年收入及构成如何?岗位技能工资+奖金(月度、季度、年度)9.总收入当中固定的比例是多少?浮动的比例是多少?员工收入当中浮动的比例最低达到50%10.浮动的部分由哪几部分构成?浮动的原则、依据是什么?浮动的部分基本由奖金构成11.上级对你进行考核采用哪些指标?指标当中哪些是定量指标?哪些是定性指标?上级部门考核单位与考核主管的指标是一致的。
华商名人堂|澳门彩虹集团总裁萧婉仪很多人都会认为,随缘是消极,起码是保守人生态度的代言词,也是进取,成功的反义词。
萧婉仪却给了人们不一样的答案。
在接受华商名人堂专访中,她谈到了自己的成功哲学,包括独特的随缘观与得失观。
问答录:我总是在乐观面对您停下来思考的时间多吗?很少,不能停的。
中国发展很快,越来越快,每次来都不一样。
现在还是要加快脚步去奔跑,停下来思考的时间都留在晚上了。
要停地话,也是晚上睡觉的时候花一个小时想一想。
您如何面对失败?不失败是不可能的,但相同的失败可以避免。
失败是磨练,遇到失败,要去思考为什么,然后,要有纪律,不让相同的失败再发生。
同时,很重要一点,要从失败中得到。
任何事情,都是有失去也有得到。
失败有很多种,失去了钱,失去了努力的成果,但起码,都得回来一些难忘的经验和经历,要意识到,这些经验和经历,是你的一种得到,而且要把它发挥出效应来。
另外,对失败,我都是乐观面对。
失败的结果不可挽回,不要难过,失败再来。
但总有一些失败却让人无法释怀,您是否也有?生意上的失败,金钱上的损失,其实并不重要。
我比较在意的失败,是被人家欺骗。
你用心对待,得到的是被伤害和欺骗。
你付出感情,用心对待一个团队或是合作伙伴,但最后收获到的并不是你想到的,甚至是你不能接受的。
这不是用钱可以解决的问题,这可能就有一些痛苦,在精神上有一些打击。
钱没了可以赚回来。
在我的生命中,钱不是最重要的,钱用我的能力可以再赚。
用心用感情出去的,是最重要的。
被欺骗和伤害后可能有两个选择,一个是把这个记下来,以后我得小心了。
还有是,我还像以前那样去信任,去用心对待每一个人。
您的选择是什么?两方面都做。
首先,不要因为别人的错误改变自己认为正确的事情,不能失去自己的自我。
我是一个善良的人,要对每一个人,这个我会坚持自己的。
但你应该吸取教训,去区分对待不同的人。
比如,你是我的生意伙伴,我是只和你做生意,还是也可以和你做人生的朋友?这个要区别。
陕西咸阳星云机械有限公司与彩虹集团电子股份有限公司缔约过失责任纠纷上诉案作者:佚名文章来源:本站原创点击数:422更新时间:2011-9-17 陕西咸阳星云机械有限公司与彩虹集团电子股份有限公司缔约过失责任纠纷上诉案——关于缔约过失责任的认定及其法律适用【最高人民法院(2008)民二终字第8号民事判决书】【载《民商事审判指导》2009年第1集(总第17辑),第185-201页】【提示1】当事人为将来可能签订正式合同所进行的必要投资,应承担一定的市场风险,对因拒绝接受对方提出的合理降价而停产所产生的扩大损失,以及基于相信对方会继续接受其供货的重大误解产生的损失,由其自行负担。
【提示2】双方当事人在签订正式供货合同之前签订的预备合同,已就产品价格进行了约定;需方在签订正式合同时基于市场价格出现了较大的波动而提出降价30%,不属于恶意磋商。
【裁判摘要】当事人双方根据预备合同(即案中的认定协议)的约定,完成了对合同标的物质量合格的认定,且需方签发了转量产会签表。
但双方并未对签订正式合用形成合意。
供方主张其为了将来签订正式供货合同而购置相关设备、支出培训费用等,造成了大量损失,对方应予赔偿。
供方购买设备以及其他相关费用支出中的绝大多数应当属于直接为履行预备合同,间接为将来可能签订正式供货合同所进行的必要投资。
对于供方进行交易所必须投入的成本和因市场变化而产生的风险损失以及因拒绝接受对方提出的合理市场价格而停产所产生的扩大损失,应当由其自行负担。
对于因供方供应的零部件超过以往认定协议所规定的数量部分造成其相信对方会继续接收其供货的重大误解所产生的损失,也应当由其自行负担。
【指导点评】现代债权法基于诚实信用原则,发展出一套先合同义务理论,违反此种先合同义务,则可以构成“缔约上过失”,并发生相应的责任。
缔约过失责任,作为德国法学家耶林教授140余年前的法学上的伟大发现,在世界范围内产生了巨大的影响,其不仅促使大陆法系诸国家在立法或司法判例中普遍建立了缔约过失责任制度,而且影响到英美法系和国际商事统一立法。