浅析建筑设计管理中存在的问题及对策 陈博闻

浅析建筑设计管理中存在的问题及对策建筑设计管理是一个复杂而又重要的领域，它涉及到设计、施工、成本、进度等多个方面，而在实际的管理过程中常常会遇到各种问题。

本文将从建筑设计管理中存在的问题进行浅析，并提出相应的对策。

一、设计缺乏创新和实用性在建筑设计管理中，很容易出现设计缺乏创新和实用性的问题。

这主要是由于设计师缺乏对市场需求和技术发展的深入了解，导致设计作品与实际需求脱节，缺乏创新性和实用性。

为了解决这一问题，建筑设计管理者可以采取以下对策：1. 加强市场调研和需求分析，了解用户的实际需求，及时调整设计方向；2. 招揽具有创新意识和实践经验的设计师，鼓励他们进行多方面的设计尝试和实践；3. 加强对新技术的研究和应用，引入先进的设计工具和方法，提高设计的实用性和创新性。

二、设计与施工脱节在建筑设计管理中，设计与施工脱节是一个常见的问题。

设计师考虑的是理想状态下的建筑，而施工单位需要根据实际情况进行施工，这导致设计与施工之间存在较大的差距。

为了解决这一问题，建筑设计管理者可以采取以下对策：1. 设计与施工单位加强沟通，及时交流设计情况和施工需求，充分了解双方的要求和限制；2. 制定设计与施工的协作规范和标准，明确设计和施工的责任和要求；3. 在设计过程中考虑施工的可行性，与施工人员共同商讨设计方案，使设计更贴近施工实际。

三、成本控制不力在建筑设计管理中，成本控制不力也是一个常见的问题。

设计过程中往往存在成本预算不足、设计变更频繁、材料使用不当等情况，导致项目成本超支或者效益低下。

为了解决这一问题，建筑设计管理者可以采取以下对策：1. 在设计初期进行充分的成本预算，充分考虑各种可能的成本情况；2. 设立专门的成本控制团队，负责项目成本的监控和管理，及时发现并解决成本问题；3. 采用先进的技术和管理方法，提高材料利用率和施工效率，减少成本浪费。

四、项目进度滞后1. 制定合理的项目进度计划，合理分配每个节点的时间，确保项目按时完成；2. 加强设计审批的管理，及时处理审批事项，避免因为审批延误导致项目进度滞后；3. 设立专门的项目管理团队，负责项目进度的监控和管理，及时发现并解决项目进度问题。

分析建筑设计管理存在的问题及对策建筑设计管理是建筑行业中至关重要的一个环节，它涉及到设计师、工程师、施工队、项目经理等多方面的合作和协调。

在实际的建筑设计管理中，往往存在着许多问题，这些问题不仅影响着项目的进度和质量，还可能导致一系列的衍生问题。

我们有必要对建筑设计管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策，以期能够提高建筑设计管理的效率和质量。

一、存在的问题1. 沟通不畅建筑设计管理涉及到多个部门和多个专业，不同的团队之间往往存在着信息不畅、沟通不畅的问题。

这种情况导致了设计意图和施工要求之间的偏差，从而影响了工程质量和进度。

2. 设计变更频繁在建筑设计管理过程中，客户、设计师、工程师等各方面的需求不断变化，导致设计变更频繁，这给项目带来了较大的不确定性，也增加了管理的难度。

3. 项目管理不规范在建筑设计管理中，项目经理的管理水平和能力对项目的进展起着至关重要的作用，很多项目经理在管理过程中存在着缺乏规范、不善沟通、不善协调等问题，导致项目进度不明、计划不合理、成本控制不力等。

4. 资源协调不足建筑设计管理涉及到各种资源的协调，例如人力资源、物资资源等，如何合理利用和调配这些资源，是一个值得深思的问题。

在实际的建筑设计管理中，很多团队并没有做到资源的最优配置，导致了资源的浪费和效率的降低。

5. 风险管理不足建筑设计管理中存在着风险，这些风险可能来自于设计、施工、环境、市场等多个方面。

很多建筑设计管理团队没有充分重视风险管理工作，导致了风险的控制不到位，甚至造成了一些不可挽回的损失。

二、对策1. 加强沟通与协作建筑设计管理团队需要加强沟通与协作，采取多种渠道和方式促进信息的畅通传递，让各方明确设计意图和施工要求，减少信息偏差和工程质量问题。

建立协作机制，加强各部门之间的协作和配合，提高整体的协同效率。

2. 健全变更管理机制建筑设计管理团队需要建立起完善的变更管理机制，明确变更的程序和标准，对变更进行严格的审核和控制，避免因频繁变更而造成的不确定性和混乱。

建筑设计管理存在的问题及改进建议探讨建筑设计管理是整个建筑行业中非常重要的一个环节，它涉及到建筑设计的方方面面，从设计理念到实际施工，都需要通过设计管理来保证建筑的质量和效果。

在建筑设计管理过程中，也存在着诸多问题，这些问题可能会影响到建筑项目的实际效果和质量。

有必要对建筑设计管理中存在的问题进行探讨，并提出改进建议，以期能够提高建筑设计管理的效率和质量。

一、建筑设计管理存在的问题：1.信息不对称：在建筑设计管理的过程中，设计师、业主、施工方、监理等各方之间的信息往往不对称，造成了信息流通困难、合作不畅等问题。

2.设计变更频繁：建筑设计管理中，设计变更是一个非常普遍的问题，这可能是由于设计初期理念不清晰，也可能是由于业主需求的变更等原因。

3.协作不畅：建筑设计管理涉及到多方面的协作，设计团队、业主、施工方、监理等各方需要进行密切的协作，但是协作不畅可能会导致设计不达标、施工难度大等问题。

4.监管不力：在建筑设计管理中，监管的力度不够可能会导致设计过程中存在的问题未能及时发现和解决，从而影响到建筑项目的后续进展。

二、改进建议探讨：1.加强信息共享：建筑设计管理中需要加强各方之间的信息共享，通过建立信息共享平台，使设计师、业主、施工方、监理等各方能够更加便捷地获取到所需的信息，从而提高合作效率。

2.加强初期沟通：在建筑设计的初期，需要加强设计团队和业主之间的沟通，明确业主的需求和设计理念，从而减少设计变更的频率。

3.建立协作机制：建筑设计管理中需要建立起设计团队、业主、施工方、监理等各方之间的协作机制，明确各自的责任和角色，从而保证设计、施工等各个环节的顺利进行。

5.引入新技术：建筑设计管理中可以引入一些新的技术手段，比如BIM技术、虚拟现实技术等，利用这些技术可以更加直观、高效地进行建筑设计和管理。

建筑工程质量管理中存在的问题及对策孙博文发布时间：2021-05-20T10:51:03.730Z 来源：《基层建设》2020年第31期作者：孙博文[导读] 摘要：建筑工程最近几年发展非常迅速，改善我国民生的同时加速我国各行业的快速发展。

身份证号码：12010519950919XXXX 摘要：建筑工程最近几年发展非常迅速，改善我国民生的同时加速我国各行业的快速发展。

近年来，各种建筑工程项目呈现出了快速增长的趋势。

在进行建筑工程建设过程中，需要着重强调建筑工程质量管理的重要性。

这不仅能够在一定的程度上影响着建筑的整体质量，还会影响着人民的生命安全和财产安全，对于整个社会的稳定和发展也产生了一定影响。

关键词：建筑工程质量管理；存在的问题及对策引言近年来，我国很多先进技术融入到我国建筑行业中，助其发展更为迅速，使我国提前进入现代化发展阶段。

当前我国的建筑领域处于高速发展的状态中，各种新型工艺材料不断出现，给建筑工程项目质量控制带来了很大难度，企业需要革新管理思路，迎合新的行业形势，保证企业更加稳定地立足于当前社会。

但是就当前的管理形势来看，在许多的建筑工程项目中，质量控制都存在不同程度的问题，建筑工程项目的质量难以得到保证，如果这些问题不能得到有效的处理，企业的发展势必会受到严重阻碍。

1建筑工程质量管理中存在的问题分析 1.1施工技术问题较多建筑工程施工包括了多个步骤，当中含有建筑工程施工前期准备、材料采购、管理储存、施工技术、设备引进等多项，这些环节均需管理者的严苛监督管理，方可令建筑工程质量获得保障，这也足以证明建筑工程建设流程的复杂化。

工程施工技术亦是这样。

要想建筑工程施工质量提升，必须要重视施工者技术水平的培训和提高，使其技术作业具备规范性、精准性，实现建筑工程的达标和功能的稳定与安全。

1.2人员管理存在问题建筑工程项目施工内容繁杂，对施工要求非常高，各项工序都具有一定的专业性特点，给项目施工提出了很高的要求，参与施工的工作人员必须要具备足够的专业素养，同时，管理人员可以对工作人员进行严格的把控，消除人员因素对项目施工产生的消极影响。

浅析建筑设计管理中存在的问题及对策建筑设计管理是一个涉及多个方面的综合性工作，其中存在着许多问题需要解决。

以下是对建筑设计管理中存在的问题及对策的浅析：1. 规划与设计不协调问题：在建筑设计管理中，往往存在规划与设计不协调的情况。

规划部门与设计人员之间的信息沟通不畅，导致设计结果与规划要求不符。

对策是加强规划与设计之间的沟通与协作，建立定期会议，确保规划与设计的一致性。

2. 设计变更管理问题：在建筑设计管理过程中，往往出现设计变更的情况，导致工期延误和成本增加。

对策是建立严格的设计变更管理制度，确保设计变更能够合理控制和跟踪，避免对工期和成本造成不必要的影响。

3. 设计质量控制问题：建筑设计管理中存在设计质量控制不力的问题，导致设计方案不完善或存在缺陷。

对策是建立完善的设计评审制度，加强对设计方案的审核和评估，确保设计质量。

4. 信息共享与协同问题：建筑设计管理中存在信息不共享和协同不到位的问题，导致多个部门之间的协作困难。

对策是建立信息共享平台，促进各个部门之间的信息流通和协同工作，提高工作效率。

5. 建筑保护意识不强问题：在建筑设计管理中，往往忽视对建筑文化遗产的保护，导致部分建筑被破坏。

对策是加强对建筑文化遗产的保护宣传，提高设计人员对建筑保护的意识，确保建筑遗产得到妥善保护。

6. 安全与环保问题：建筑设计管理中存在安全与环保问题，例如设计方案中存在安全隐患或环境污染问题。

对策是建立严格的安全与环保审核制度，确保设计方案符合相关安全和环保标准。

7. 项目管理与协调问题：建筑设计管理中存在项目管理与协调不到位的问题，导致工程进度延误和效果不佳。

对策是建立科学的项目管理制度，加强对项目的监督和协调，确保项目按时交付并达到预期效果。

8. 人才培养与引进问题：建筑设计管理中存在人才不足或人才水平不高的问题。

对策是加强对人才的培养和引进，提高设计人员的专业水平和综合素质，确保设计管理能够得到有效实施。

分析建筑设计管理存在的问题及对策建筑设计管理是一个复杂而又重要的领域，它涉及到从规划到施工的各个阶段，并要求高度专业化的知识和技能。

建筑设计管理也存在着一些问题，这些问题可能会影响到建筑项目的质量、进度和成本。

本文将对建筑设计管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策。

一、问题分析1. 沟通不畅建筑设计管理涉及到多个专业领域，需要不同专业人员之间进行频繁的沟通和协作。

由于各个专业的工作重心不同，沟通不畅常常导致信息传递不及时、误解和冲突，影响建筑项目的进展。

2. 需求不明确建筑设计管理的前期工作需要对业主的需求进行充分的了解，由于业主对建筑设计的专业知识不足，常常存在需求表述不清晰、变更频繁等问题，导致设计方案无法满足业主的实际需求，增加了后期的修改和费用。

3. 设计变更频繁建筑项目在进行过程中，受到政策、市场、材料等多方面的影响，需要不断进行设计变更。

频繁的设计变更会影响设计进度、施工安全以及项目成本，给建筑设计管理带来了很大的挑战。

4. 质量控制不到位建筑设计管理需要对设计方案进行全面的质量把控，但是由于文档管理、技术评审、监理等环节存在问题，导致设计质量无法得到有效的控制，容易出现设计缺陷和质量问题。

5. 进度管理困难建筑设计管理要求在严格的时间节点内完成各项工作，但由于设计环节的复杂性以及涉及到多方面的协调，项目进度管理常常存在困难，容易造成工期延误和进度不达标。

二、对策建议1. 加强沟通和协作建立多学科协作的工作团队，建立定期沟通机制，加强团队成员间的交流和协作，有效解决信息传递不及时、误解和冲突等问题，提高工作效率。

2. 做好需求分析建立完善的需求分析体系，通过与业主进行深入沟通，了解业主的真实需求和预期目标，做好需求管理，避免设计方案无法满足业主需求的情况发生。

3. 控制设计变更建立健全的设计变更管理制度，对变更请求进行严格审批和管理，减少设计变更对项目造成的影响，提高设计效率和质量。

浅谈建筑设计存在的问题及相应对策建筑设计在实践中存在一些问题，以下是我对一些常见问题的看法以及可能的解决对策。

1. 建筑设计过程中，忽视环境可持续性。

许多建筑设计注重外观和功能，忽视对环境的影响，缺乏可持续性考虑。

解决对策是在设计之初就将环境可持续性作为重要目标，例如选择材料和技术来最大限度地减少对自然资源的消耗，优化建筑布局以提高能源效率等。

2. 设计与施工不协调。

设计师和施工方之间的协调不足，导致设计意图无法完全实现，或者实际施工过程中出现问题。

解决对策是在设计过程中与施工方保持密切的沟通和合作，及时解决问题，确保设计意图能够最大程度地得到实现。

3. 设计与功能不匹配。

有时建筑设计与实际使用功能不匹配，导致不便或浪费。

解决对策是在设计之初就充分了解项目的功能需求，与使用者进行充分的沟通，确保设计能够满足实际使用的需求，包括可访问性、灵活性和安全性等方面。

4. 缺乏创新和独特性。

许多建筑设计过于模仿和平庸，缺乏创新和独特性。

解决对策是在设计过程中注重创新思维，从不同的角度思考，并寻找与项目特点相匹配的独特设计元素，以提高建筑的审美价值和识别度。

5. 对历史文化的忽视。

一些建筑设计忽视了历史文化的价值，对文化遗产的保护和传承不够重视。

解决对策是在设计过程中充分了解项目所处的历史和文化背景，注重保护和传承历史文化，结合现代设计手法与传统元素结合。

6. 地域性和人文关怀的缺失。

一些建筑设计过于追求国际化和大众化，缺乏对地域性和人文关怀的考虑，导致建筑与周围环境脱节。

解决对策是在设计过程中充分了解所处地域的特点和人文环境，注重与周围环境的协调和融合，提高建筑与自然和社会环境的亲和性。

建筑设计存在的问题可以通过注重环境可持续性、加强设计与施工的协调、匹配设计与功能、提倡创新和独特性、重视历史文化保护与传承、关注地域性和人文关怀等措施来解决。

建筑设计师应该以全球视野和人文关怀的精神来设计建筑，实现建筑的可持续发展和对社会的积极影响。

建筑设计行业中的问题与整改措施一、问题描述在建筑设计行业中，存在着一些常见问题，这些问题可能导致工程质量不达标、安全隐患、环境污染等诸多风险。

以下是该行业中常见的几个问题：1. 设计水平不高：由于部分设计师缺乏相关专业知识和经验，或者缺乏创新意识，导致设计方案不够优化和合理。

这会直接影响到建筑物的实用性、美观度以及能源利用效率等方面。

2. 行业规范执行不严：建筑设计是一个涉及众多规范标准的综合性工程，在实际操作中，有时候规范执行力度不够严格。

例如，对于防火要求、结构强度评估等关键环节出现了疏漏。

3. 模仿抄袭现象：在某些情况下，为了追求快速完成任务或者图纸制作成本低廉，并没有过多考虑原创ityb sjiittierty厶iy4. 建筑材料选择缺乏系统性：对于特定项目而言，在选取建材时往往只重视性能，并未对可能产生的材料与使用环境之间是否适配进行充分考虑。

这可能导致材料的不耐久性、易损坏程度增加以及影响室内空气质量等问题。

二、整改措施针对上述问题，建筑设计行业需要采取以下整改措施以提高设计质量和行业规范执行：1. 加强教育培训：建筑设计从业者应接受更多的教育培训，提高其专业知识和技能水平。

政府可以出台相关政策，支持行业协会组织举办培训班或推动合作大学开设专业课程，帮助设计师不断更新知识。

2. 引入评估机制：建立严格的项目评估机制，通过第三方评价机构对设计方案进行审核和认证。

只有符合规范标准要求并具备创新价值的方案才能被批准实施。

3. 深化合作模式：鼓励建筑公司与相关科研单位、院校等展开深度合作，在项目初期就确定明确目标和优化方案，并遵循科学方法论进行全过程管理与调试。

4. 加强法律监管：建立完善的法律法规和标准体系，加强执法力度，对于违反设计规范、侵权抄袭等行为进行严格处罚。

这样可以提高行业整体素质。

5. 推进信息化技术应用：积极推广和使用建筑设计相关的信息化工具和软件系统，借助数字化技术提高设计效率、减少错误以及实现资源共享。

影响建筑工程管理的主要因素和解决对策陈保卫摘要：工程建筑管理工作实践中，受到各类因素的影响，比如人为因素等。

若出现质量问题或者安全问题等，很容易影响效益目标的实现。

因此，要结合各类影响因素的特点，从管理的整体角度出发，提出相应的措施，高效落实管理工作。

关键词：建筑工程管理；影响因素；对策引言当前我国科技技术水平持续攀升，因此对建筑管理水平也提出了更高的要求。

在当今时代背景下，必须由此构建高质量的建筑工程才能获得良好的发展前景。

尽管我国目前的建筑工程管理当中仍然存在相应的问题，但受到相关部门高度重视，要求建筑企业在提升自身建筑管理水平的同时，还应当充分掌握施工管理的各项因素，由此探寻建筑企业的应对策略，最终切实提升建筑工程的施工质量水平。

1建筑工程管理概述建筑工程管理工作的开展是保障工程施工质量水平的重要基础，通过该项工作的推进，能够促使整个建筑行业的迅速发展，在不断提升企业竞争力和综合实力的同时，切实实现建筑企业的健康稳步发展。

建筑工程项目的特点非常明显，主要体现在周期较长、工序复杂、人员流动大及交叉作业情况多等等。

因此就必须切实做好行之有效的工程管理工作，由此才能保证建筑工程项目施工的进度、安全、质量及成本目标的实现。

同时，为了保障企业经济、社会效益的最大化，要求建筑工程施工当中，应对整个工程项目的各个环节实施有效的管理，这样才能避免相应的安全隐患及施工事故产生，最终保障工程项目顺利竣工验收，实现项目成本控制的目标。

2强化建筑工程管理对我国建筑工程发展的影响对于整个建筑工程项目来说，如何管理建筑工程，对整个项目会产生极大影响，这影响着建筑行业能否健康茁壮的成长，所以在具体的建筑工程施工过程中，管理人员应不断强化建筑工程管理的模式。

在国民经济不断突飞猛进的现状下，建筑行业也得到不同程度的发展，随着建筑工程项目的不断扩大，人员数量的不断增多，企业之间的竞争力也在日渐白热化。

在竞争压力相当大的建筑行业中，一个建筑企业若想站稳脚跟，就必须加强建筑工程的相关管理，不断强化自身的管理制度及成本目标实现企业经济效益和社会效益的共同发展。

浅析建筑设计管理中存在的问题及对策建筑设计管理是一个复杂而又重要的工作，其涉及到项目的整体规划、设计、施工等方方面面。

在实际的工作中，建筑设计管理中存在着诸多问题，这些问题不仅严重影响了建筑设计的质量和效率，还会导致工程延误、成本增加甚至造成安全隐患。

有必要对建筑设计管理中存在的问题进行浅析，并提出相应的对策，以期能够提高建筑设计管理的效率和质量。

一、存在的问题1. 沟通不畅建筑设计管理涉及到各个部门的协作，包括设计部门、施工部门、工程监理部门等，而这些部门之间的沟通不畅成为制约建筑设计管理的一个主要问题。

由于信息传递不及时、不清晰，导致设计方案的修改、施工方案的调整等问题层出不穷，给项目带来了严重的影响。

2. 设计变更频繁在建筑设计的过程中，设计需求和规划会随着项目的进行而发生变化，这是正常的现象。

在实际的工作中，设计变更的频率过高，严重影响了项目的进度和质量，给建筑设计管理带来了很大的困扰。

3. 层层迭代受限于设计人员、建筑主体、建筑材料等方面的限制，建筑设计中存在着层层迭代的情况。

设计人员往往需要不断修改方案，以适应不同的要求，这不仅增加了工作量，还影响了设计质量。

4. 工作流程不规范建筑设计管理涉及到诸多流程，包括需求分析、方案设计、施工图纸的制作等。

在实际的工作中，这些流程往往不够规范，工作难以有序进行，导致项目的延误和成本的增加。

5. 缺乏全局视野建筑设计管理中的各个部门往往只顾及自身的利益，缺乏对项目整体的全局视野，导致设计方案不够统一、施工方案不够协调，严重影响了项目的进行。

二、对策1. 加强沟通与协作针对沟通不畅的问题，可以加强各部门之间的沟通与协作，建立起一个信息畅通的沟通平台，确保信息能够在各个部门之间及时传递，以避免信息传递不畅所带来的问题。

2. 控制设计变更频率为了控制设计变更的频率，可以在项目开始之初，明确设计变更的程序和标准，对于非必要的设计变更，应该尽量避免，以确保项目的进度和质量。

建筑设计行业存在的问题及整改策略一、引言建筑设计行业作为城市发展的重要组成部分，其在城市化进程中起着至关重要的作用。

然而，在建筑设计行业发展过程中，也不可避免地存在一些问题。

本文将围绕建筑设计行业存在的问题展开讨论，并提出相应的整改策略。

二、缺乏创新意识和设计品质不高当前，一些建筑设计公司在追求效益和规模扩张的同时，忽视了创新意识和设计品质的重要性。

这导致很多项目只追求商业利益，而忽视了对环境、文化、历史等方面的理解和考虑。

为解决这个问题，首先需要加强人才培养，鼓励学生在大学期间注重创造力和审美能力的培养。

其次，在建筑师职业发展中，要积极鼓励并提供机会给那些有创新思维的设计师。

此外，政府可以加大对创新型项目的支持力度，并设立相关奖项来激励优秀创新设计。

三、施工质量监管不当建筑设计行业中存在的另一个问题是施工质量监管不当。

有些设计公司为了降低成本，选择低价承包商施工，导致项目质量缺乏保障。

此外，一些负责监督检查的职能部门也存在管理不规范和监管力度不够的情况。

针对这个问题，首先应加强对承包商资质的审查和评估，提高入场门槛。

其次，在施工过程中应加强监督检查，确保按照设计要求和国家标准进行施工。

同时，政府可以加大对违规行为的处罚力度，鼓励举报并设立相应的举报机制。

四、环境影响评估不完善在建筑设计行业中，环境影响评估是一项重要的工作。

然而，在实践中存在许多问题，如虚假数据、过于简单化的评估等。

这种不完善的环境影响评估会给城市带来巨大损害。

为解决这个问题，可以采取一系列措施。

首先需要加强环境影响评估专业人员培训，并建立完善的考核机制。

其次，在评估过程中应强调科学性和客观性，并加强对评估结果的审查监督。

此外，建筑设计师在设计过程中也应注重环境保护和可持续发展。

五、信息不透明与合同管理问题在建筑设计行业中，存在很多信息不透明和合同管理问题。

一方面，项目招投标过程中信息不公开，导致部分公司难以参与竞争；另一方面，设计合同的管理不规范，容易产生纠纷。

探究建筑工程管理的影响因素与对策陈博闻发表时间：2018-09-10T15:34:12.220Z 来源：《基层建设》2018年第22期作者：陈博闻[导读] 摘要：随着国民经济的飞速发展，城市化进程脚步的加快，我国的城市建设与发展已日新月异。

舟山市定海城区建设开发有限公司摘要：随着国民经济的飞速发展，城市化进程脚步的加快，我国的城市建设与发展已日新月异。

建筑行业在迎来重大发展机遇的同时，建筑工程管理也遇到了巨大挑战。

工程管理是建筑工程施工过程中最为关键的工作内容，直接影响着工程项目的整体建设质量。

本文着重探讨了建筑工程管理的影响因素与对策的相关问题。

关键词：建筑工程；工程管理；影响因素；对策1建筑工程管理中存在的问题1.1建筑工程管理体制及制度不健全与发达国家相比，我国的建筑工程管理行业管理体制还很不完备。

建筑工程管理体制仍然受到过去计划经济时代的影响[1]，工程管理体制还存在很多不足，包括主观能动性与创新性相对不足。

我国虽已出台了一些工程管理方面的法规和规定，但总体看来，建筑工程管理制度仍不健全，并且相关工程管理的制度在实际的工程管理工作中可操作性不强并缺乏约束力，不利于建筑工程管理行业的健康稳定发展。

1.2对建筑工程管理认识不足为了在竞争中求发展，很多建筑工程企业把主要精力放在了承揽业务上，忽视了建筑工程的管理，直接造成了管理上的混乱，导致建筑工程质量的下降和成本的上升，最终使得企业的经济效益和社会形象遭到严重的损害，阻碍了建筑工程企业的长期发展。

因此企业必须对工程管理给予足够的重视。

1.3缺乏管理人才及人员管理不当目前，社会上建筑工程管理人员紧缺，不能满足现代化管理需要。

大部分工程管理人员都在管理部门身兼多职，工作起来显得心有余而力不足。

另外，有些高水平的建筑工程管理人员是临时兼职，在时间精力上都不能满足实际需要，对工程管理工作造成了直接的影响。

另一方面，有的建筑施工企业没有建设一个完整的管理团队，有建筑工程项目时，临时抓人现组队伍，其中部分管理人员理论与实际水平都相对较低，也没经过任何相关培训，甚至有的还临时从普通施工人员中抽调来用，这就使得工程管理人员的专业素质整体低下。

探析建筑工程管理存在的问题与解决方法陈学文摘要：建筑业本身就是一个技术密集型的行业，最基本的要求就是保证工程项目的安全和质量，因此必须要加强对建筑工程的管理。

本文首先分析了建筑工程管理存在的问题，然后提出了解决措施。

希望为建筑公司更好地管理建筑工程提供理论基础。

关键词：建筑工程管理；问题；解决措施一、建筑工程管理的重要性建筑工程管理决定了建设项目的经济效益，只有建立科学的管理方案，才可以有效防止建筑施工中出现资源浪费，以确保施工企业利润。

建筑企业需要有一个长远的发展计划，才能保证企业能够充分发挥自己的潜能，找到一个更合理、更有效的建筑工程管理方法。

当然，建筑工程管理的目的是保证施工质量能够达到标准，以促进企业的健康和可持续发展。

加强工程的施工管理，不仅需要项目管理人员实施简单的管理工作，同时还要求管理人员要具有较高的职业素质。

管理者要对每一个环节有一定的了解，从而制定准确、合理的项目施工计划。

因此，加强工程的施工管理不仅可以促进项目管理人员的专业素质提高，还能提高他们的综合素质。

施工管理工作涉及到很多方面，需要各部门进行很好的合作，进行统一管理。

二、建筑工程管理存在的问题2.1建筑工程管理机制不健全企业传统的管理方法和现代市场的发展不统一，封闭的管理方式不能适应时代要求。

整体看，建筑工程管理上还缺乏科学性、系统性，没有形成行之有效的管理体系，这样的结果就导致了一些企业管理能力低下，效率不高，一些管理内容只是为了就会局面和检查，并没有真正落实到位，管理只是流于形式。

举例说明，建筑工程施工过程中因为设计与实际存在差距，就需要在建设过程中不断做出调整，所以说工程变更是必然的，如果工程变更则影响到工程原来的造价和投入，这是一个非常重要的环节，但是一些企业却没有重视，导致了管理不严，出现了工程变更对工程造价的抬高，使企业遭受了损失。

2.2施工队伍管理存在很多问题建筑行业自身特点决定，建筑工程参与人员复杂、劳动密集程度高，要想保证工程质量，就必须对人员进行有效有管理，这是保证工程进度和质量的关键。

浅析建筑设计管理中存在的问题及对策云亭亭摘要：随着经济的发展速度的提升，城市化的建筑工程设计的科学化不断的深入，新的建筑工程的形态、实用性深受人民的喜爱。

同时人们对建筑工程提出了更高的要求，这种情况下，要想实现建筑工程建设的快速发展就需要设计师拿出更好的设计作品。

相关的设计人员要想实现自身的作品质量的提升就需要根据建筑设计的理念对建筑设计的技术进行创新，这样才能设计出新颖、实用的建筑。

本文主要对建筑设计管理中存在的问题及对策进行分析研究。

关键词：建筑工程;设计管理;问题;对策一、建筑工程设计管理中存在的问题1.1“三控方面”和目标控制方面存在的问题“三控”指的是三大目标的科学有效控制，三大目标指的是进度、成本以及质量，详细说也就是对建筑工程项目设计的目标控制，这三者之间相互关联相互影响，最终构成了一个整体，三者之间相互对立却有统一，对最终设计目标产生了直接的影响。

在进度方面，建筑工程项目设计管理存在以下几点问题：（1）建筑工程项目设计的周期比较短，处于总工期的限制因素，部分业主为了提高利润缩短工期，导致设计的周期被压缩，严重影响了设计的质量；（2）建筑工程项目设计管理水平比较落后，工程设计人员自身素质不高，对于设计的理论知识储备不丰富，思想上缺乏现代化管理意识，对于先进的制度不理解，管理方法落后，导致建筑工程项目设计的进步受到阻碍；（3）建筑工程项目设计的进度风险比较大，我国相关设计行业对于项目设计的进度风险认识不够充足，很难做到合理的风险预防和控制。

在质量角度，建筑工程项目设计管理工作存在的问题如下：（1）设计的时候对漏算标准荷载取值不恰当，各个结构的部件在立体空间设计中有重叠部分出现，缺乏独立的思考；（2）建筑工程设计的时候，部分设计师设计出来的作品采光不合格，伸缩缝没有合理进行设置，相关安全出口或者防护措施没有做好，防火规范没有到位。

1.2管理与协调方面存在的问题（1）建筑施工的合同在签订之后没有做出合同交底，项目负责人员只重视合同的签订程度，对于具体合同的分析与交底没有重视，甚至是轻视的态度，最终导致合同的签订和施工项目设计执行不符合，没有按照合同的要求进行设计工作；（2）合同在执行的时候会有一定的变更可能性，建筑工程项目设计管理中，处于一些原因产生的变化，管理需要及时变化，如果忽略了各种变化的存在，很容易导致合同金额不变的时候增加了支出成本，降低了建筑工程项目设计的经济效益。

建筑装饰施工存在的问题与对策陈宝玉摘要：建筑装饰是建筑行业不可或缺的重要组成部分，伴随着中国房地产业的兴盛，建筑装饰行业飞速发展，新材料、新技术和流行趋势迭代更新，传统的装饰理念不断被冲击，要求建筑装饰工程不断优化，向结构形势复杂多变、设计风格创新多元化、施工质量安全合格、装饰材料健康环保等多方面进行改善。

基于此，以下对建筑装饰施工存在的问题与对策进行了探讨，以供参考。

关键词：建筑装饰施工；施工问题；对策引言经济的快速发展让城市的建设进程不断加快，这就让建筑装饰逐渐演变成了新的领域。

随着人们的生活质量逐渐提升，其装饰工程的施工质量也受到了社会各界的关注，只有良好的控制装饰施工质量，才能保证建筑物的整体性，让建筑结构更加安全。

1建筑装饰施工特点与原则建筑装饰装修工程施工材料比较丰富，新材料应用逐渐增多，虽然这些新材料应用能够增加建筑物审美效果，但在材料使用前必须做好分配、运输与质检等工作，保障材料施工质量。

装饰装修施工周期一般较短，施工人员通常需要交替施工赶工期，要合理规划施工时间。

建筑物周围环境比较复杂，施工过程中需要对周围环境影响进行综合分析。

管理方面，施工人员需要遵循整体设计理念，通过统一施工方案保障施工过程顺利。

装饰装修施工过程中仍然会出现安全隐患问题，必须控制搭设的辅助平台整体稳定性。

2建筑装饰施工中存在的主要问题2.1建筑装饰施工人员的专业性不强近年来，建筑装饰行业施工人员队伍逐渐壮大，施工团队由项目经理、技术负责人、技术员、质检员、安全管理员等施工管理人员和施工操作人员共同组成。

但是，部分装饰施工团队由个人单独承包，施工队伍盲目壮大，其内部工作人员整体文化素质低，只有极少数人员具有正规的从业资格并且经过上岗培训，部分施工队职业素养低、技术力量薄弱。

在建筑装饰设计方案实际实施过程中，部分施工人员为了施工方便，导致有些设计方案和安装工艺未能严格遵照预先方案准确执行，影响工程质量和进度，甚至会因为个人疏忽引发严重安全事故。

试析建筑设计管理中存在的问题及解决措施发布时间：2021-07-08T09:55:33.823Z 来源：《建筑实践》2021年7期（上）作者：傅强[导读] 建筑设计管理是建筑设计中的一项重要内容，也是建筑工程得以顺利施工的重要保障，傅强中国中元国际工程有限公司北京市海淀区 100089摘要：建筑设计管理是建筑设计中的一项重要内容，也是建筑工程得以顺利施工的重要保障，设计的合理性对建筑整体的功能性、耐久性和安全性会产生直接影响。

但在现阶段，我国在建筑设计管理中存在很多问题，影响了设计方案的合理性。

论文从建筑设计的内容出发，对其存在的问题进行了分析，并提出了相应的解决对策，希望能推动建筑事业的长远与稳定发展。

关键词：建筑；设计；管理；问题；措施引言现阶段人们对于建筑设计的要求不断提升，不断要具有较强的舒适性，同时也要符合节能环保以及个性化方面的需要，进行高质量、多功能的建筑设计已经成为现阶段建筑设计的发展方向。

但是随着对建筑要求的不断增加，很多建筑设计问题也随之产生，成为了人们特别关注的问题。

对于建筑设计人员来说，如何通过不断优化设计理念和技术创新来满足人们的需要已成为现今最为关注的话题。

这就要求设计人员转变旧有设计理念，采取现代化设计方式有效解决设计中存在的问题，进一步提升建筑的设计质量，不断推动建筑的发展。

1建筑设计管理中存在的问题 1.1建筑设计技术落后通过部分区域项目设计现况分析，有部分建筑设计人员仍沿用传统的设计理念和设计方式开展设计活动，对项目后续施工建设中多项数据未能集中标记，建筑设计相对混乱，导致后续施工部门难以领会设计人员的设计意图，出现不同程度碰撞问题，需进行返工，影响施工进度与施工质量。

1.2建筑设计管理意识薄弱目前，虽然很多工程建设单位十分重视管理，但经常将大量的管理精力放在施工阶段。

设计管理意识的不足，导致各类工程设计阶段出现一些问题。

例如，没有对设计人员进行综合培训；设计团队没有全面考察实际环境，导致设计方案的实用性和可行性受到影响；相关单位对设计团队的设计过程没有一个完善的管理机制，设计人员的工作没有得到有效监督。

试析建筑设计管理中存在的问题及解决方法发布时间：2022-01-17T08:36:01.980Z 来源：《建筑实践》2021年29期作者：谢辉[导读] 由于建筑设计牵涉到建筑的规划与选址、方案设计、结构分析、建筑朝向设计、谢辉广东博意建筑设计院有限公司，广东佛山 528312摘要：由于建筑设计牵涉到建筑的规划与选址、方案设计、结构分析、建筑朝向设计、屋顶与墙体的隔热设计等一系列要点，因此其内容相对复杂多样，为了保证设计工作高效完成，就必须对其进行科学管理，对设计过程中出现的问题进行深入研究与有效处理。

关键词：建筑设计；管理问题；措施分析1 建筑设计管理要点1.1 建筑的规划与选址在建筑设计过程中，对工程进行科学选址与规划是首要的一步。

基于此理念，工作人员要首先对工程所在地的环境状况进行全面调查与分析，根据当地的地质、气候、水文环境，形成科学的选址方案，确保对自然资源——包括光照、风力等进行充分利用，尽可能减少其对暖通空调系统等人工调节室内温度与居住环境的设施的依赖。

当然，也要考虑特定地理环境对施工便捷性、可操作性的影响，选择合适的地点，将对材料的运输、施工作业的进行等提供巨大的帮助，进而保证工程建设在平稳安全的环境下进行，能按时完成施工任务，确保工程按期交付。

1.2 方案设计方案设计包括结构选型、结构布置和主要构件的截面尺寸的估算等方面。

其中结构选型主要依据建筑物的功能要求、场地情况、施工条件、工期要求等，来确定结构的层数、材料结构及其主体结构形式。

而结构布置则包括定位轴线、构件布置和设置变形缝。

为了进行结构分析，结构布置完成后需要估算构件的截面尺寸。

工作人员一般先根据变形条件和稳定条件，利用经验公式确定，截面设计发现不满足时再做调整。

1.3 结构分析结构分析是要计算结构在各种作用下的效应，它是建筑设计的重要内容之一。

结构分析的核心问题是计算模型的确定，包括计算简图和采用的计算理论。

在计算简图时，需要对实际结构进行简化假定。

分析建筑设计管理中的问题与对策发布时间：2022-11-12T03:13:02.067Z 来源：《新型城镇化》2022年21期作者：陈乐广[导读] 随着社会经济的不断进步和发展，建筑行业也在不断前行，为了使得建筑能够满足人们生活和工作的需求，需要在一开始的建筑设计中就要确保其科学性和合理性。

我们针对建筑设计管理中存在的问题进行分析，并且提出了相对应的解决措施。

陈乐广广州宝贤华瀚建筑工程设计有限公司摘要：随着社会经济的不断进步和发展，建筑行业也在不断前行，为了使得建筑能够满足人们生活和工作的需求，需要在一开始的建筑设计中就要确保其科学性和合理性。

我们针对建筑设计管理中存在的问题进行分析，并且提出了相对应的解决措施。

关键词：建筑设计管理；存在问题；解决措施建筑设计管理就是针对建筑工作来说，使其能够有计划和有组织的进行，并且对其财务和技术进行汇总，它能够影响建筑的整体施工，所以，建筑设计管理工作是一项极为重要的工作，需要建筑公司对其引起足够的重视。

这又需要建筑公司在进行建筑设计管理中，一定要对工作人员有较高的要求，要求其不但要具备专业知识，同时对施工流程和技术信息等一系列问题也要做到详细了解。

将建筑设计管理水平质量能够大幅度的提高，而且可以在一定程度上降低建筑设计工程项目的资金投入，使得建筑公司能够获得更高的经济效益，从而进一步实现良好的社会效益。

一、建筑设计管理中存在的问题 1．建筑结构设计管理体制不完善根据我国多个建筑企业来看，在建筑设计过程中，没有一套完善的管理体系，这就对建筑施工造成了非常大的压力。

因为建筑工程施工周期本身就比较长，工艺比较复杂，如果发现问题，没有办法进行及时的处理，对施工工作会带来一定的安全隐患，对工程的施工质量也会造成一定的影响，所以必须要将建筑结构设计中的管理体制进行完善。

2．设计标准产生了偏差这个主要是由于建筑工程设计师自身原因，因为建筑行业发展速度过快，建筑人才没有办法达到建筑行业所需求的数量，很多建筑行业的设计师缺乏经验对行业的规范没有做到100%的了解，其能力达不到建筑物所要求的设计水平，所以导致了建筑设计不合理的事情常有发生，对建筑施工的开展和顺利进行造成了一定的阻碍。

建筑设计管理存在的问题及对策分析发布时间：2021-07-07T08:14:56.011Z 来源：《防护工程》2021年7期作者：陆剑龙[导读] 建筑设计在贯穿整个建筑工程的建设过程中，前期设计的科学与否，会直接影响其建筑成品质量，因此必须对建筑设计进行严格管理。

文章从阐述建筑设计管理要点入手，介绍建筑设计中如何运用科学理论，有效分析建筑工程中遇到的实际问题。

进一步分析了建筑设计管理中的相关问题存在，最后提出了加强建筑设计管理的若干措施。

陆剑龙杭州鸿晟电力设计咨询有限公司浙江杭州 311113摘要：建筑设计在贯穿整个建筑工程的建设过程中，前期设计的科学与否，会直接影响其建筑成品质量，因此必须对建筑设计进行严格管理。

文章从阐述建筑设计管理要点入手，介绍建筑设计中如何运用科学理论，有效分析建筑工程中遇到的实际问题。

进一步分析了建筑设计管理中的相关问题存在，最后提出了加强建筑设计管理的若干措施。

关键词：筑设计管理；要点；问题；措施引言建筑工程设计质量直接关乎到整个的工程的之后，所以需要高度重视。

将业化设计队伍组件起来，以系统化管理方法为技术设计建筑工程项目，并实施综合协调管理。

全面提升建筑设计水平，使工程工作质量大大提高，而且工程项目的资金投入也会大大降低，由此促使工程建设项目建设获得更高的经济效益，并实现良好的社会效益。

1建筑设计管理中的问题1.1缺少设计意识从当前的建筑企业管理情况来看，一些管理人员依然将工作的重点落实到施工环节，没有考虑到设计的重要性，当设计与施工不吻合的时候，就会产生设计变更的问题，这就必然需要增加资金量，造成成本增加。

没有做好建筑设计管理工作，工程质量难以保证，还会影响经济效益。

如果对这种管理模式没有改变，就会有越来越多的设计人员对建筑设计所获得的成效不予以重视，不能深入研究各种建筑材料，不能有效应用施工技术，对项目总体质量造成不良影响，还会导致建筑成本降低。

1.2缺少市场竞争一些建筑企业自身不承担设计工作，而是由其他的设计单位承担，就会使得自身在设计领域在行业中不具有竞争力。