人力资源管理表格大全(DOC 121页)
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人员需求表应聘登记表面试评估表员工入职登记表干部信息采集表转正申请表工作调动审批表离职申请表员工异动移交单解除劳动合同通知书先生/小姐:依据《劳动合同法》相关规定,公司依法解除此前您与卓立公司订立的劳动合同(合同期限:年月日至年月日)。
解除您的理由是:1.过失性解除□在试用期间被证明不符合录用条件的;□严重违反公司的规章制度的;□严重失职,营私舞弊,给用人单位造成重大损害的;□员工同时与其他用人单位建立劳动关系,对完成本公司的工作任务造成严重影响,或者经用人单位提出,拒不改正的;□因《劳动合同法》第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的;□被依法追究刑事责任的。
2.员工自动离职□自动离职因为上述原因,您的劳动合同于年月日解除。
您需要结算以下薪资和补偿金事项:1.您薪资结算至年月日,计元;2.此种情形下:□公司需要支付给您相当于月工资的经济补偿金,计元。
□公司不需要支付经济补偿金。
请您于年月日前按照公司离职规定办理离职手续。
注:本劳动合同解除书一式两份,甲乙各持一份,同等有效。
邯郸市卓立精细板材有限公司年月签收回执本人已收到公司于年月发出的《解除劳动合同通知书》,并对通知中所述事项无任何异议。
被通知方(签名或盖章):年月解除劳动合同协议甲方:乙方:甲乙双方于年月日签订为期年的劳动合同,现甲乙双方同意解除劳动合同关系。
经双方协商一致,签订本协议如下:1、自年月起,解除双方签订的劳动合同,双方的权利义务随之终止;2、甲方为乙方缴纳社会保险至年月日止。
3、甲方根据相关劳动法规和规定,向乙方提供劳动合同解除的证明并办理相关退工手续;4、乙方应当于本协议签订前妥善办理所有工作移交手续,离职后不得作出有损公司名誉或利益之行为。
5、乙方自愿放弃其他所有诉求。
甲方(盖章):乙方(签字或盖章):注:此协议书一式三份,各份具有同等的法律效力,甲乙双方各持一份,另一份留存乙方本人档案.。
HR-1:公司_________年定员定岗状况登记表(年报表)填报单位(盖章):填报日期:年月日填表人:领导审批:公司人力资源需求登记表填报单位(盖章):填报日期:年月日注:领导审批需要部门领导审核签字,分管领导审核签字,再报公司领导签字。
填表人:公司_______月份员工登记表(月报表)单位名称:填报日期:年月日2、每月必须在7日前将上月变动表上报公司人力资源部。
填表人:HR-4:公司___月份人员变动清单(月报表)注:此表于每月7日前上报公司人力资源部。
填表人:HR-5:公司___月份员工合同签订状况登记表(月报表)单位名称:填报日期:年月日填表人:HR-6:公司应聘登记表注意事项:1、请用钢笔楷书认真书写,保持表格整洁。
2、表格应由本人填写,内容必须真实,精确。
3、表格不够可附页。
4、附学历证、身份证等复印件。
HR-7:公司实习生简历表注意事项:1、请用钢笔楷书认真书写,保持表格整洁。
2、表格应由本人填写,内容必须真实,精确。
3、表格不够可附页。
4、附身份证等有关证书复印件。
HR-8:公司入职登记表备注:请在填写前认真阅读背后特别阐明,并签字确认。
注意事项:一、请用钢笔楷书认真书写。
保持表格整洁。
二、表格应由本人填写,内容必须真实,精确。
三、表格不够可另附页。
HR-9:公司员工录取审核表华昇隆人事№号所在单位:备注:1、本表一式二份,所在部门(单位)及公司人力资源部各执一份。
2、本表合用于行政管理人员办理录取手续之用。
3、来源:请注明自荐或推荐人。
公司实习生实习审核表**人事№号实习单位:注:1、本表一式二份,实习部门(单位)及公司人力资源部各执一份。
2、本表合用于实习生办理实习手续之用。
3、来源:请注明自荐或推荐人。
公司后勤(非全日制用工)人员审批(备案)表**后勤№号 **非全日制№号所在单位及部门:注:1、本表一式二份,所在部门(单位)及公司人力资源部各执一份。
2、本表合用于后勤或非全日制用工人员审批之用。
人力资源管理表格大全人力资源管理是企业日常运营管理的重要内容之一;而认识管理涉及的内容多、种类杂;更于财务管理及相关的部门工作相衔接;要做好人力资源管理的工作;就需要相关的制度、表格等工具来辅助其有效的实施;保证行政人事管理的正常开展..按照人力资源管理工作的流程;从人员招聘、面试、录用、试用、转正、调动、辞退到员工的排班、加班、补休、工资福利等全方面的列举企业人事管理过程中常用的表格..以下为目录:一、应聘人员登记表二、招聘员工审批表三、面试评分表四、面试提问设计五、新进人员职前介绍检查表六、试用同意书七、誓约书八、担保书九、录用通知十、请假申请单十一、加班审批表十二、补休登记表十三、社会基本药老保险缴纳情况调查表十四、员工辞退通知十五、员工辞退审批表十六、员工辞退、辞职结算汇签表十七、员工内部调动审批表十八、员工内部调动交接表十九、调令二十、工资情况汇总表二十一、转正人员月报表二十二、员工排班表二十三、员工花名册二十四、员工分类分级工资表二十五、每周工作时间表二十六、工资表二十七、辞退人员工资单二十八、人事资料表一、应聘人员登记表注:填表人承诺以上个人信息符合本人真实情况;如公司发现某些信息不符合填表人真实情况;公司将有权采取公司的相关制度予以解聘或相应的处罚填表人签字:二、招聘员工审批表年月日三、面试评分表四、面试提问设计五、新进人员职前介绍检查表六、试用同意书七、誓约书八、担保书九、录用通知十、请假申请单十一、加班审批表十二、补休登记表十三、社会基本药老保险缴纳情况调查表十四、员工辞退通知十五、员工辞退审批表十六、员工辞退、辞职结算汇签表十七、员工内部调动审批表十八、员工内部调动交接表十九、调令二十、工资情况汇总表二十一、转正人员月报表二十二、员工排班表二十三、员工花名册二十四、员工分类分级工资表二十五、每周工作时间表二十六、工资表二十七、辞退人员工资单二十八、人事资料表。
年度公司人员需求计划报批表
日期:
编号:
编号:
人事变动申请表
人事部年度招聘计划报批表
年月日
人员增补申请表
本表用于下级部门向主管单位申请增加员工。
能使主管单位了解增加员工所具备的条件及增员原因。
员工推荐公告信样本
增补人员申请书
XX公司×月份招聘计划呈报部门:人力资源部呈报时间:××年×月×日
姓名:职位:
一、招聘目标(人员需求)
二、信息发布时间和渠道
1、网络招聘X年X月X日
2、现场招聘X年X月X日
3、传统媒体X年X月X日
4、中介机构X年X月X日
5、猎头服务X年X月X日
三、招聘小组成员名单
组长:XX(人力资源部经理)对招聘活动全面负责
四、选拔方案及时间、地点安排
预计在X月X日左右
六、费用招聘预算
1、人才人力网XXX元/年
2、人事人才网XXX元/年
3、东升路人才市场XXX元/场
4、秀洲区人才市场XXX元/场
5、信息台
6、XX报纸
7、XX中介
8、市区交通费
9、应聘登记表、笔、宣传易拉宝
合计:
招聘渠道评估表。
上海××××股份有限公司人力资源管理表格模板大全目录:表格1:年度招聘计划表表格2:人员需求表表格3:年度计划外招聘申请表表格4:应聘人员情况表表格5:面试记录表表格6:新进员工审批表表格7:辞谢信表格8:试用期考核表表格9:合同续签征询审批表表格10:请假单表格11:年度培训需求调查表表格12:年度培训计划表格13:培训项目变更审批表表格14:委外培训审批表表格15:培训签到表表格16:培训反馈表表格17:员工奖励审批表表格18:员工处分审批表表格19:员工离职会签单上海××××股份有限公司注:请于月日前将此表交于人力资源部门。
人员需求表说明:1、此表由用人部门填写,每表限填一个职位,交于人力资源部门;2、在类别中,如果用人部门申请职位在编制内则为填补空缺,否则为超编制或只能临时雇用;3、任职资格由职位说明书确定,若有特殊要求或职位说明书未建,请在其他能力要求中填写;4、人力资源部门将作出是否受理的建议。
如受理还需列明是否内部选拔,采用何种外聘方式和费用估算等建议;5、总经理核准后,人力资源部门具体执行招聘甄选程序。
20年度计划外招聘申请表应聘人员情况表注:此表须由本人如实填写,如填写内容任何时候被发现有虚假,则会立即解雇该职员。
应聘人签名:日期:面谈记录表新进员工审批表辞谢信尊敬的先生/小姐:您好!首先,非常感谢您关注上海××××股份有限公司此次的招聘活动,应聘我们这一岗位,并寄来了您珍贵的简历。
您在面试中,向我们充分展示了您的才华,给我们留下了深刻的印象。
但由于参加此次招聘的人数较多,而招聘名额有限,我们很遗憾地通知您,您不是我们此次招聘最合适的人选。
我们已将您的简历存入我们的人才库中,以备今后需要。
希望您还能一如既往地关注***食品的发展,期盼着将来我们能有合作的机会。
3、员工每日动态登记表年月日星期4、人力资源规划表单位:人5、人员补充申请表6、人力资源部招聘计划书年月日制表:复核:7、应聘登记表应聘职位:年月日制表:复核12、新员工试用成果告知单13、奖惩呈报表14、奖惩登记表15、年度奖惩公示表年度公示部门:公示日期:16、年终考核评分表(领导干部用)复评:初评:日期:17、年终考核评分表(一般职工用)复评:初评:日期:18、文职人员考核表(管理层)考核日期:考核期间:考核时间:22、员工晋升考核表指标类别:(财务类、营销类、生产类、技术类、质量类、行政类、人事类)考核对象:考核时间:考核:复核:审核:24、绩效改善计划表部:根据本次考核,你部职工须进行诸项改善,以提高绩效,现将改善计划表发给你部,请指引执行。
人力资源部年月日年月日28、工作调动(升职、降职、兼职)告知书)29、离职人员面谈记录谈话人:时间:30、解雇告知单31、离职移送手续清单32、中、高层管理者离职移送清册33、离职证明书34、调资申请表(个人申请)35、工资调节表(人力资源部用)38、工资计算表(按日计薪人员合用)39、计件工资计算表(按件计薪人员合用)40、业绩奖金核定表(管理人员、营销人员合用)41、业绩奖金核定表(生产人员合用)制表:复核:审批:42、工资汇总登记表年月审批:复核:制表:43、工资发放表单位:月份第页审批:复核:制表49、出差报告书(营销人员合用)。
人力资源管理表格汇集(30个doc)
体系记录清单
CCC/WL04—06 版本/修订:A/0 第 1 页
记录编号记录名称管理部门保存期限备注文件发放登记表3年
受控文件清单3年
文件更改申请单3年
资料归档登记表3年
文件更改一览表3年
体系记录清单3年
管理评审计划3年
管理评审报告3年
会议记录3年
签到表3年
工作联系单3年
员工培训档案3年
培训申请单3年
培训方案3年
年度培训计划3年
培训实施记录3年
主要设施一览表长期
员工标识卡1年
监视和测量装置台帐长期
监视和测量装置周检计划表3年
顾客综合问卷调查3年
顾客满意度调查表
年度内部审核计划3年
内部审核实施计划3年
内部审核检查表3年
内审不合格项报告3年
内部质量审核报告3年
编制/日期:审批/日期:
体系记录清单
CCC/WL04—06 版本/修订:A/0 第 3 页
记录编号记录名称管理部门保存期限备注服务质量检查表3年
消防工作检查表3年
顾客投诉处理单3年
不合格及改进措施报告3年
服务缺陷统计表2年
纠正和预防措施单
编制/日期:审批/日期:。
人力资源管理表格集表2--4附一:职务分析面谈法问题清单。
(摘自《成功的选聘》R·勒德洛F·潘顿沈志莉译中信出版社、PRENTICE HALL出公司1999年2月第一版)(1)岗位的目标是什么?这项岗位最终要取得如何样的结果?从公司角度来看,这项岗位具有哪些重要意义?为何设置这一岗位?为这项工作投入经费会有何收益?(2)工作的意义何在?运算用于这项岗位的一年经费,比如:经营预算,销售额、用于职员本身的开销。
此岗位主管能否为部门或机构节约大笔开支?且能否年年如此?岗位主管能否为公司制造不菲的收益?且能否保持业绩?(3)岗位在机构中的位置如何?他直截了当为谁效力?哪些职位与他同属一个部门?他最频繁的对内对外联系有哪些?他在哪个委员会供职?他出差吗?去何处?因何故?(4)他一样有哪些助手?他主管哪些工作?简要说明每位下属的工作范畴:规模、范畴,及存在缘故。
他的下属是何种类型的职员:是否称职、是否体会丰富,等等?他如何治理下属?使用何种信息治理系统?经常与哪些下属直截了当接触?他是否需具备和下属同样丰富的专业或技术知识?因何如此?(5)需具备何种技术、治理,及人际关系的和谐能力?岗位的差不多要求是什么?岗位主管(他)的工作环境在技术、专业,以及经济方面的状况如何?需要哪些专业技术,按重要程度列出。
按事件发生的先后顺序,请他举出工作中的实例来说明。
如何把握技术知识,脱产培训依旧在职培训?公司是否有其他渠道提供类似的技术知识?他能否有机会接触这些知识?他对下属工作士气的阻碍如何?下属是否拥护他的治理和指导,是否需要他的配合?他在说服别人-----级别相同亦或更高的人-------同意他对本领域或其他领域的意见时,是否要颇费口舌?他与下属的工作程度如何?他可向谁寻求关心?他的自主权限有多大?他向哪级主管负责?他大部分时刻在做什么?日常工作中,与技术知识相比,处理人际关系的技巧重要程度如何?(6)治理工作中需解决的关键问题是什么?涉及哪些方面?他认为工作中最大的挑战是什么?最中意和最不中意的地点是什么?工作中最关怀或最慎重的问题是什么?在处理这些棘手或重要问题时,以什么为依据?其上司以何种方式进行指导?他是否经常要求上司的关心;或者上司是否经常检查或指导他的工作?他对哪类问题有自主权?哪类问题他需要提交上级处理?解决问题时,他如何依据政策或先例?问题是否各不相同?具体有哪些不同?问题的结果在多大程度上是可推测的?处理问题时有无指导或先例可参照?以先例为依据和对先例进行分析说明,是不是解决问题的唯独途径?他能否有机会采取全新的方法解决问题?他是否能解决交给他的问题,或者说他是否明白该如何解决这些问题?着手解决问题之前需对问题做的分析工作是由他本人依旧他的上司来完成?要求他举例说明问题是谁、以何种方式解决的?(7)他的行为或决策受何种操纵?他依据如何样的原则、规章制度、先例和人士制度办事?他是否经常会见上司?他与上司讨论什么问题?他是否改变自己部门的结构?要求他举例说明曾做出的重大决定或举措。
人力资源管理表格大全
1. 招聘表格,用于记录招聘流程中的候选人信息、面试情况、评估结果等。
2. 员工信息表格,包括员工个人信息、入职日期、职位、工资等,用于管理员工档案。
3. 绩效考核表格,用于记录员工的绩效评定情况,包括目标达成情况、绩效评分等。
4. 培训记录表格,用于记录员工参加的培训情况,包括培训内容、时间、效果等。
5. 薪酬管理表格,包括员工工资、奖金、福利等信息,用于管理薪酬发放和福利待遇。
6. 离职登记表格,用于记录员工离职的原因、离职日期、离职手续等信息。
7. 加班记录表格,用于记录员工的加班情况,包括加班时间、
加班原因等。
8. 职工考勤表格,用于记录员工的考勤情况,包括迟到、早退、请假等。
以上是一些常见的人力资源管理表格,通过这些表格可以全面
记录和管理员工的各项信息,帮助企业更好地进行人力资源管理。
当然,实际使用的表格会根据企业的具体情况和需求而有所不同。
希望这些信息能够对你有所帮助。
人力资源管理表格大全制表:复核:审批:·职员人数及费用动态统计表年月填表日期:月日经理人事部长填表人:·职员每日动态统计表制表:复核:审查:·每月人事变更统计表制表:复核:审查:·职职员龄动态分析表月份制表:复核:·人力资源规划表·人才库人才信息表·申请日期年月日·人员补充申请表(范本2)申请日期:·人员编制调整表年度制表:复核:·人力资源部聘请打算书年月日制表:复核:·月份人员需求估算表年月·年度人员需求估量表年单位:人制表:复核:·应聘登记表应聘职位:年月日···应聘人员选择比较表·聘请工作报告表·试用标准制定日期:年月日·职员入职试用表·新职员试用结果通知单。
职员培训打算表(范本1)。
职员培训打算表(范本2)培训编号:培训部门:批准审核拟订。
新职员培训打算表编号:拟定日期:制表:复核:审批:。
职员职业培训档案姓名部门职位。
职员培训意见调查表统计时刻:制表:复核:。
培训申请表(团体申请)申请人姓名 培训组织机构 申请理由:职员编号服务部门 培训课程职位名称日期起日期讫学费课 程 内 容部门意见 审 核分管总监意见。
受训人员报告书(范本 1)人力资源部意见总经理意见培训名称 培训时刻 培训方式 导师姓名学员姓名 培训地点 使用资料 主办单位受训心得(值得应用于本公司的建议)年月 日培训启发下想到的对公司的一些建设性意见培训人员意 培见 训后的对下次派员参加本训练课程的建议事项检讨主 办 单 位 意 见。
受训人员报告书(范本 2)培训课程: 单位: 姓名:研修内容汇总 培 训 内 容实习内容汇总 实 习 内 容成功之处意 见 失败之处部门主管意见上 司 意 见。
培训经费申请表培训日期 年 月 日至月 日培训指导者: 记录日期: 年 月 日 启发和感想启发和感想受训者的提案指导者的建议部门经理意见申请 单位受训人员人员 代号教材费培训费总计 食宿费 (元)备注一 式 三 联 : 第 一 联 本 单 位 存 第 二 联 人 力 资 源 部 第 三 联 财 务 部人财力本务资单部源位部。