课题1：情境一建筑工程项目管理基础知识与组织（第一部分共二部分）教学目的：了解：项目、建设项目、项目管理的含义及特征，建筑工程项目管理内、外部环境。
熟悉：建筑工程项目的含义及特征，建筑工程项目管理组织设置的原则、依据，常见的建筑工程项目管理组织结构。
掌握：建筑工程项目管理的含义及特征，建筑工程项目管理各阶段的主要工作，建筑工程项目管理的主要内容，建筑工程项目管理组织设置程序。
教学内容：任务单元一建筑工程项目管理基础知识任务单元二建筑工程项目组织机构（第一部分共两部分）重点与难点：了解：项目、建设项目、项目管理的含义及特征，建筑工程项目管理内、外部环境，建筑工程项目组织，建筑工程项目团队建设的概念，注册建造师相关制度。
熟悉：建筑工程项目的含义及特征，建筑工程项目管理组织设置的原则、依据，常见的建筑工程项目管理组织结构，建筑工程项目经经理部的含义、性质，建筑工工程的过程和要求；建筑工程项目经理的工作性质。
掌握：建筑工程项目管理的含义及特征，建筑工程项目管理各阶段的主要工作，建筑工程项目管理的主要内容，建筑工程项目管理组织设置程序，建筑工程项目经理部的建立，工作内容、解体；建筑工程项目经理的含义、素质要求、任务、职责、选用与培养。
教学方法：案例引入法；多媒体；讨论法；教学过程：引入新课：引例背景资料：某建筑施工企业通过投标获得了一项建筑工程项目的施工任务，并与建设单位签订了施工总承包合同。
签订合同之后，项目经理分析了项目规模和特点，拟按照建筑施工企业的组织结构设计，确定项目管理层次、确定项目经理部工作内容、确定项目目标和制订项目实施流程等步骤，建立本工程项目的组织机构。
问题：1.建筑工程项目组织机构设置步骤有何不妥应该如何改正2.常见的项目组织机构的形式有哪几种若想建立具有机构简单，权力集中，命令统一、职责分明、隶属关系明确的建筑工建筑工程项目组织机构，应该选择哪一种组织形式讲授新知：情境一建筑工程项目管理基础知识与组织(一)任务单元一建筑工程项目管理基础知识一、项目1项目的含义2项目的特征二、建筑工程项目1.建设工程项目的含义：建设工程项目是为完成依法立项的新建、扩建、改建的各类工程（建筑工程、装饰工程、安装工程、市政工程、园林绿化工程、矿山工程等）而进行的、有起止日期的、达到规定要求的、一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等。
建设工程项目的含义从以下几点理解：2.建筑工程项目的含义：3.建筑工程项目的含义：三、建筑工程项目管理1建筑工程项目管理的含义项目管理建筑工程项目管理2. 建筑工程项目管理的特征3．建筑工程项目管理的主要内容(1)建筑工程项目管理的任务。
①施工安全控制；②施工成本控制：⑧施工进度控制：④施工质量控制；⑤施工合同管理；⑥施工信息管理；⑦与施工有关的组织和协调。
(2)建筑工程项目管理各阶段的主要工作。
建筑工程项目管理程序包括投标签约阶段、施工准备阶段、施工阶段、验收交工与结算阶段和回访保修阶段。
1)投标签订合同阶段：编制《施工项目管理规划大纲》；2)施工准备阶段：企业正式委派资质合格的项目经理，组建项目经理部，签订《施工项目管理目标责任书》；编制《施工项目管理实施规划》；3)施工阶段：4)验收交工与结算阶段：5)保修服务阶段：(3)建筑工程项目管理的主要内容。
1)建立管理组织。
2)编制管理规划。
3)进行目标控制。
4)对建筑工程项目的生产要素实行动态管理。
5)建筑工程项目合同管理。
6)建筑工程项目的信息管理。
7)建筑工程项目现场管理。
8)建筑工程项目组织协调。
四、建筑工程项目管理的内、外部环境1.政策、法律法规2.社会经济、文化3.标准和规则任务单元二建筑工程项目组织机构（一、二、）一、建筑工程项目组织1．组织2．建筑工程项目组织二、建筑工程项目管理组织1．建筑工程项目管理组织设置的原则2．建筑工程项目管理组织机构设置依据3.建筑工程项目管理组织机构设置程序4.常见的建筑工程项目管理组织结构（1）职能组织形式。
(2)直线制组织形式。
(3)矩阵制组织形式。
组织结构模式反映一个组织系统中各子系统或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系；组织分工反映一个组织系统中各子系统或各要素的工作任务分工和管理职能分工组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系组织工具用图或表的形式表示各种组织关系，包括:①项目结构图②组织结构图（管理组织结构图）③工作流程图④管理职能分工表⑤工作任务分工表组织上具是组织基本理论应用的手段，基本的组织工具有组织结构图、任务分工表和工作流程图等。
课后作业:一、单项选择题1、以下选项中（）属于项目，具备项目的基本特征。
A．生产品牌电脑 B、生产大众材料C．完成某项单项工程 D.完成墙体砌筑工程2、项目最基本、最主要的特征是（）A．一次性 B.目标明确 C.受环境制约 D、复杂多变3、以技术、经济和社会发展为目的，从无到有建设项目称为（）项目。
A、迁建B、改建C、恢复D、新建4、单位如果原有基础薄弱，需要再兴建项目，其新增加的固定资产价值超过原有全部资产价值（原值）（）倍以上时，才可算新建项目。
A、2B、3C、5 D105、建筑工程项目管理的管理主体是（）A、建设单位B、监理单位C、设计单位D、施工单位二、多项选择题1、一下各选项中（）属于项目的约束目标A、产品的规格B、生产能力C、进度要求D、质量要求E、投资效益2、建筑工程项目有（）等特点A、建设周期长B、生产要素有流动性C、产品有流动性D、受环境影响大 E、一次性3、一下各选项中（）建筑工程项目管理任务。
A、组织协调B、安全控制C、项目前期论证D、筹措建设资金E、合同管理4、与建筑工程项目建设有关的法规包括（）A《建筑法》 B、《招投标法》C、《建设工程质量管理条例》 D、《房屋建筑工程质量保修办法》E、《工程建设重大事故报告和调查程序规定》5、建筑工程项目管理组织主要完成的工作有（）A、建立严格的项目管理组织结构B、明确任务分工和管理职能分工C、明确项目建设的各项工作的工程流程D、健全组织工作条例E、为项目经理授权三、思考题1、建设工程项目和建筑工程项目有什么区别和联系2、如何理解建筑工程项目管理的复杂性和艰难些3、建筑工程项目管理的主要内容包括哪些4、如何理解建筑工程项目组织和建筑工程项目管理组织的区别课堂（课后）记事课题2：情境一建筑工程项目管理基础知识与组织（第一部分共二部分）教学目的：了解：建筑工程项目团队建设的概念，注册建造师相关制度。
熟悉：建筑工程项目经经理部的含义、性质，建筑工工程的过程和要求；建筑工程项目经理的工作性质。
掌握：建筑工程项目经理部的建立，工作内容、解体；建筑工程项目经理的含义、素质要求、任务、职责、选用与培养。
教学内容：任务单元二建筑工程项目管理组织机构（第二部分共两部分）任务单元三建筑工程项目经理重点与难点：建筑工程项目团队建设的概念，注册建造师相关制度。
建筑工程项目经经理部的含义、性质，建筑工工程的过程和要求；建筑工程项目经理的工作性质。
建筑工程项目管理组织设置程序，建筑工程项目经理部的建立，工作内容、解体；建筑工程项目经理的含义、素质要求、任务、职责、选用与培养。
教学方法：案例引入法，多媒体，讨论法，教学过程：复习旧知：组织讲授新知：情境一建筑工程项目管理基础知识与组织(二)任务单元二建筑工程项目组织机构（三）三、建筑工程项目经理部1.建筑工程项目经理部的含义2.项目经理部的性质3.项目经理部的建立4.项目经理部的工作内容5.项目经理部的解体四、建筑工程项目团队建设1.建筑工程项目团队建设的概念2.建筑工程项目团队建设的过程建筑工程项目团队建设分五个阶段：(1)形成阶段。
(2)磨合阶段。
(3)规范阶段。
(4)表现阶段。
(5)休整阶段。
3.项目团队建设的要求任务单元三建筑工程项目经理一、建筑工程项目经理含义二、建筑工程项目经理的素质要求三、建筑工程项目经理的职责、权力1.项目经理在承担工程项目施工管理过程中，履行下列职责：2.项目经理管理权力：3.项目经理的利益。
四、建筑工程项目经理的选用与培养1. 建筑工程项目经理的选用2.建筑工程项目经理的培养情境小结该情境内容是本教材的基础知识，为后续知识的内容设计奠定基础，包括建筑工程目管理概述、建筑工程项目管理组织及建筑工程项目经理三大内容。
依据《建设工程项目管理规范》，在介绍项目，建筑工程项目，项目管理、建筑工程项目管理等基本概念的基础上，阐述了建筑工程项目管理的特征、主要内容，内外部环境；建筑工程项目管理组织设置的原则、依据和程序；职能制，直线制、矩阵制三种主要项目理组织形式的特点、适用条件；建筑工程项目经理部的概念，性质、建立步骤，工作内容、解体；建筑工程项目团队建设步骤和团队建设要求；建筑工程项目经理的素质要求，任务、职责与权力、选聘与培养。
课后作业:一、单项选择题6、建筑施工企业正式委派项目经理是（）A、投标阶段B、施工准备阶段C、施工阶段D、项目动用阶段7、签订《工程质量保修书》是在项目（）进行A、施工准备阶段B、施工阶段C、验收交付阶段D、保修阶段8、（）是对施工项目的管理从开工到交工验收进行全面的指导性规划。
A施工项目管理规划大纲 B、项目承包合同C、施工项目管理实施规划D、项目责任书9、建筑工程项目目标控制的正确过程是（）A、制定目标——对比分析——坚持运行——纠正偏差B、制定目标——检查运行——对比分析——纠正偏差C、检查运行——制定目标——对比分析——纠正偏差D、检查运行——制定目标——纠正偏差——对比分析10、建筑工程项目管理组织的核心是（）A、企业经理层B、工程管理部C、项目经理部D、成本核算部11、限制纵向领导深度，以便集中精力在职责范围内实施有效的领导是建筑工程项目管理组织设置的（）A、目的性原则B、管理跨度原则 C\系统性管理原则 D、精简原则12、建筑工程项目管理组织机构设置的正确程序是（）A、确定管理项目—分配工作任务—制定管理流程—建立规章制度—设计管理信息系统B、确定管理目标—制定管理流程—分配工作任务—建立规章制度—设计管理信息系统C、确定管理目标—建立规章制度—分配工作任务—制定管理流程—设计信息系统D、确定管理目标—分配工作任务—建立规章制度—制定管理流程—设计管理信息系统13、（）对管理系统的有序运行以及管理信息系统的设计有很大的影响。
A、确定管理目标B、分配工作任务C、制定管理流程D、建立规章制度14、（）组织形式对每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。
A、直线制B、职能制C、矩阵制D、项目管理15、（）组织形式适用于大中型和工期紧迫的项目。
