人事诊断常用指标分析表

人力资源数据分析指标人力资源运作层面指标包括招聘、培训、绩效管理、薪酬与福利管理、劳动关系管理等方面的指标；人力资源效率层面指标包括全员劳动生产率、人均销售收入、人均净利润、万元工资销售收入和万元工资净利润等方面的指标。

这些指标共同构成了某某集团人力资源分析指标体系框架。

一、人力资本能力1.人员数量指标1.1期初人数、期末人数和统计期平均人数是评估企业人力资源数量的基本指标。

2.员工人数流动指标员工人数流动指标包括人力资源流动率、净人力资源流动率、人力资源离职率、非自愿性员工离职率、自愿性员工离职率、人力资源新进率、知识型员工离职率和内部变动率等方面的指标。

这些指标可以帮助企业了解员工的流动情况和原因，从而采取相应的措施。

3.人力资源结构指标人力资源结构指标包括人员岗位分布、人员受教育情况分析指标、人员年龄和工龄分析指标以及人员职称与技术等级结构分布指标等方面的指标。

这些指标可以帮助企业了解人力资源的结构特点和潜在问题，从而进行合理的人才管理和发展。

二、人力资源运作能力1.招聘指标招聘指标包括招聘成本评估指标、录用人员评估指标、招聘渠道分布和填补岗位空缺时间等方面的指标。

这些指标可以帮助企业了解招聘的成本和效率，从而进行招聘策略的优化。

2.培训指标培训指标包括培训人员数量指标、培训费用指标和培训效果指标等方面的指标。

这些指标可以帮助企业了解培训的效果和质量，从而进行培训计划的调整和改进。

3.绩效管理指标绩效管理指标包括绩效工资的比例和员工绩效考核结果分布等方面的指标。

这些指标可以帮助企业了解员工的绩效表现和激励机制的效果，从而进行绩效管理的优化和改进。

4.薪酬指标薪酬指标包括外部薪酬指标和内部薪酬指标等方面的指标。

这些指标可以帮助企业了解薪酬水平的竞争力和公平性，从而进行薪酬管理的优化和改进。

5.劳动关系指标劳动关系指标包括劳动合同签订比例、员工投诉比例、解决争端的平均时间和职工社会保险参保率等方面的指标。

人力资源PDP诊断表人力资源是组织中不可或缺的一部分，其战略性贡献对于组织的发展至关重要。

而个人发展计划（PDP）则是管理者和员工共同制定的一种重要工具，能够帮助员工评估和开发个人职业目标和技能。

本文将介绍人力资源PDP诊断表的相关内容。

一、员工信息1. 姓名：2. 职位：3. 入职日期：4. 工作地点：5. 直接上级：二、职业目标设定1. 长期职业目标：（描述员工对自己职业生涯的整体规划和期望，如担任高级管理职位、专业领域专家等）2. 短期职业目标：（具体可实现的、与长期目标相一致的目标，如提升某项专业技能、完成一个重要项目等）三、能力和技能评估1. 岗位所需技能评估：| 技能 | 自我评估等级（1-5） | 实际评估等级（1-5） ||------|-------------------|-------------------|| 技能1 | | || 技能2 | | || 技能3 | | || 技能4 | | || 技能5 | | |2. 职业发展所需技能评估：| 技能 | 自我评估等级（1-5） | 实际评估等级（1-5） ||------|-------------------|-------------------|| 技能1 | | || 技能2 | | || 技能3 | | || 技能4 | | || 技能5 | | |四、个人优点和改进领域1. 个人优点：（列举员工在工作中展现出的优秀特质和优势）2. 改进领域：（列举员工需要进一步改进和发展的领域，如沟通能力、决策能力等）五、职业发展计划制定1. 目标设定：根据员工的长期职业目标和短期职业目标，制定可行的目标和时间表。

2. 发展行动：为实现目标，列出具体的行动步骤和计划，包括学习培训、项目参与、导师指导等。

3. 资源需求：明确实现目标所需的资源，如培训课程、培训预算、指导资源等。

4. 进度追踪：设计一个可行的进度追踪机制，定期检查目标的实现情况，并进行评估和调整。

人力资源大数据分析报告指标一、员工基本信息指标1、员工数量这是最基础的指标之一，包括总员工数、不同部门的员工数、全职与兼职员工数等。

通过对员工数量的统计和分析，可以了解企业的规模和人员构成。

2、员工年龄分布了解员工的年龄结构有助于评估企业的活力和创新能力。

例如，年轻员工较多的企业可能更具创新精神，而年龄较大的员工比例较高则可能意味着企业拥有丰富的经验。

3、员工性别比例性别比例的平衡对于营造多元化和包容性的工作环境至关重要。

它也可能影响到某些岗位的工作效率和团队协作。

4、员工学历层次员工的学历水平反映了企业的知识储备和人才素质。

高学历员工比例较高的企业在某些知识密集型领域可能更具优势。

二、招聘与离职指标1、招聘渠道效果分析不同招聘渠道（如招聘网站、校园招聘、内部推荐等）带来的候选人数量、质量和最终的入职率，以评估各渠道的效率和成本效益。

2、招聘周期从发布职位到员工入职的时间长度。

过长的招聘周期可能导致职位空缺时间增加，影响业务开展，而太短的周期可能无法充分筛选合适的人才。

3、离职率离职率是衡量企业员工流失情况的重要指标。

过高的离职率可能暗示企业存在管理问题、薪酬福利不合理或工作环境不佳等。

4、离职原因分析通过对离职员工的访谈或调查，了解他们离开的具体原因，如薪酬待遇、职业发展、工作压力等，以便企业采取针对性的改进措施。

三、员工绩效指标1、绩效评估得分对员工工作表现的量化评估结果，可以按部门、岗位等维度进行分析，以发现绩效优秀和有待提升的员工群体。

2、绩效等级分布将绩效评估结果划分为不同的等级（如优秀、良好、合格、不合格），并统计各等级的人数比例，了解企业整体的绩效水平。

3、绩效提升率比较不同时间段内员工绩效的提升情况，反映企业培训和绩效管理措施的效果。

4、关键绩效指标（KPI）达成率针对特定岗位或业务设定的关键绩效指标，如销售额、客户满意度等，计算其达成率，评估员工对业务目标的贡献。

四、薪酬福利指标1、平均薪酬水平包括企业整体的平均薪酬、不同部门和岗位的平均薪酬，与同行业进行对比，评估企业薪酬的竞争力。

人力资源分析指标一、引言人力资源是企业最重要的资产之一，对于企业的发展和竞争力具有重要影响。

为了全面了解和评估企业的人力资源状况，人力资源分析指标成为了一种重要的工具。

本文将介绍人力资源分析指标的标准格式，并详细讨论各个指标的含义和计算方法。

二、人力资源分析指标的标准格式1. 人力资源投入指标- 人力资源成本比例：人力资源成本/总成本- 人力资源投入强度：人力资源成本/员工人数- 人力资源投入效益：企业利润/人力资源成本2. 人力资源流动指标- 员工流动率：（离职员工数/平均员工数）× 100%- 招聘效率：招聘费用/招聘人数- 培训投入比例：培训费用/总人力资源成本3. 人力资源能力指标- 员工满意度：员工满意度调查结果- 员工绩效评估：绩效评估结果- 员工晋升比例：晋升员工数/总员工数4. 人力资源效益指标- 员工生产力：产出/员工数- 人力资源回报率：企业利润/人力资源成本- 人力资源利润率：人力资源利润/总利润5. 人力资源结构指标- 员工构成比例：不同部门、不同职位员工的比例- 员工学历结构：不同学历员工的比例- 员工薪资结构：不同薪资水平员工的比例三、各个指标的含义和计算方法1. 人力资源投入指标- 人力资源成本比例：反映人力资源成本在总成本中的比例，计算公式为：人力资源成本/总成本 × 100%- 人力资源投入强度：反映单位人力资源成本的投入水平，计算公式为：人力资源成本/员工人数- 人力资源投入效益：反映人力资源投入对企业利润的影响，计算公式为：企业利润/人力资源成本2. 人力资源流动指标- 员工流动率：反映员工离职的频率，计算公式为：（离职员工数/平均员工数）× 100%- 招聘效率：反映招聘活动的效率，计算公式为：招聘费用/招聘人数- 培训投入比例：反映培训活动在人力资源成本中的比例，计算公式为：培训费用/总人力资源成本3. 人力资源能力指标- 员工满意度：通过员工满意度调查来评估员工对企业的满意程度- 员工绩效评估：通过绩效评估来评估员工的工作表现- 员工晋升比例：反映员工晋升的机会和比例，计算公式为：晋升员工数/总员工数 × 100%4. 人力资源效益指标- 员工生产力：反映员工的工作效率，计算公式为：产出/员工数- 人力资源回报率：反映人力资源投入对企业利润的回报水平，计算公式为：企业利润/人力资源成本- 人力资源利润率：反映人力资源利润在总利润中的比例，计算公式为：人力资源利润/总利润 × 100%5. 人力资源结构指标- 员工构成比例：反映不同部门、不同职位员工的比例，可以通过统计数据得出- 员工学历结构：反映不同学历员工的比例，可以通过统计数据得出- 员工薪资结构：反映不同薪资水平员工的比例，可以通过统计数据得出四、结论人力资源分析指标可以匡助企业全面了解和评估人力资源状况，从而制定相应的人力资源管理策略。

人力资源管理核心诊断一览表人力资源管理核心诊断一览表模块一：人力资源战略诊断点：企业使命、远景、战略目标、业务战略、人力资源战略目标、人力资源核心工作（设计一个高效的机制来激励和留住员工；推动公司针对各种关系制定一系列的规定）模块二：人力资源规划诊断点：环境分析、外部供给状况分析、内部供给状况分析、企业人力资源需求预测、人力资源供给和需求平衡分析、裁员和转岗、不同职位族员工的转化，人力资源管理提升规划模块三：组织体系诊断点：公司治理结构设计、集权于分权、公司一级结构设计、公司二级结构设计、管理幅度设计、管理层次设计、部门使命定位、职能描述)模块四：职位体系诊断点：职位族的划分、部门内部职位设置、人员编制确定、工作分析、岗位说明书编写、岗位说明书维护、工作饱和度分析模块五：招聘甄选体系诊断点：招聘计划编制与审批、招聘策略、招聘费用控制、招聘渠道拓展、面试、笔试试题库、岗位任职资格、员工试用、试用期考核、员工淘汰率、员工非正常离职率、员工内部流动率模块六：能力素质体系诊断点：核心素质项目识别、能力素质项目定义、能力素质项目分级、能力素质模型的二次开发，能力素质模型在员工招聘中的应用、能力素质模型在培训中的应用、能力素质模型在绩效考核中的应用、能力素质模型在薪酬系统中的应用模块七：培训与教育体系诊断点：培训与学习、机遇、晋升、知识的进步、能力提升、培训需求识别、培训课程开发、培训方式选择、培训组织、培训效果评估、培训跟踪、培训结果反应、内部培训队伍的建设、培训档案管理模块八：职业生涯规划诊断点：员工职业取向测试、职位发展矩阵、关键岗位和核心员工管理、人员梯队建设、员工职业生涯规划模块九：薪酬福利体系诊断点：薪酬内部公平性、薪酬外部公平性、薪酬与能力、薪酬与绩效、不同员工的激励、薪酬水平的确定、新老员工的平衡、学历资质的平衡、薪酬结构设计、职族之间的长期薪酬激励、薪酬总额预算与控制、员工福利体系的设计.模块十：绩效管理体系诊断点：公司战略地图的构建、各层级绩效指标的建立、绩效指标分解、绩效辅导、绩效考核、绩效沟通、绩效结果应用、指标权重确定、指标考核方法、绩效数据的收集和整理模块十一：企业文化体系诊断点：企业核心价值观、企业精神、企业宗旨、管理方针、工作作风等，企业制度行为、企业经营行为、企业道德行为、企业管理行为、企业领导形象、企业员工形象、企业产品形象、企业环境形象、员工士气模块十二：劳资关系管理诊断：劳动合同条款、合同期限、违约责任、劳动合同管理、合同续签、劳资纠纷处理模块十三：员工满意度管理诊断点：物质回报、精神回报、成长与发展、奖励管理、后勤保障及支持、工作作息制度、工作配置、工作环境、内部河蟹度、工作方法和作风、人员素质、管理机制、管理风格、制度情况、企业文化、产品质量、社会形象、发展远景模块十四：知识管理体系诊断点：知识仓库、知识规划、知识管理机制、知识挖掘、知识沉淀模块十五：人事事务管理诊断点：人事档案管理、员工考勤、假期管理、员工异动模块十六：人力资源管理流程诊断点：人力资源流程规划、人力资源流程优化模块十七：人力资源管理制度诊断点：适宜性、执行状况、全面性（定制度并非画圆圈）模块十八：人力资源管理信息化诊断点：各个模块的计算机系统建设情况模块十九：人力资源管理理念诊断点：人才观、选人观、用人观、育人观、激励机制、用人机制、分配机制、责任机制、员工成长与发展机制、准入机制、职业规划、绩效考核、薪酬福利、劳资关系、人才储备、职位轮换。

人事数据分析表1. 简介人事数据分析表是通过对人力资源相关数据的统计和分析，帮助企业了解人事状况、优化人力资源配置和管理决策的工具。

本文档将详细介绍人事数据分析表的内容和使用方法。

2. 数据收集为了进行人事数据分析，首先需要收集相关的人力资源数据。

常见的数据包括员工信息、薪资数据、招聘数据、离职数据等。

数据可以从多个渠道收集，例如企业内部的人事系统、薪资系统，以及招聘平台和离职报告等。

3. 数据分析指标人事数据分析表通常包含多个指标，用于分析与人力资源相关的信息。

以下是一些常用的指标：3.1 员工结构•总员工数：企业目前的总员工数量。

•岗位分布：各个岗位的员工人数分布情况。

•部门分布：各个部门的员工人数分布情况。

3.2 招聘指标•招聘渠道：员工来源的各种渠道，如内部推荐、招聘网站等。

•招聘数量：各个渠道的招聘数量。

3.3 离职指标•离职原因：员工离职的原因分类。

•离职率：企业的整体离职率。

•离职成本：离职员工所带来的换岗和重新招聘的成本。

3.4 绩效评估•平均绩效：员工的平均绩效评分。

•绩效分布：各个绩效等级的员工人数分布情况。

3.5 薪资指标•平均薪资：员工的平均薪资水平。

•薪资水平分布：不同薪资水平的员工人数分布情况。

4. 数据分析方法人事数据分析表可以利用各种数据分析方法，来揭示人力资源管理方面的问题，并提供决策支持。

以下是一些常用的数据分析方法：4.1 数据可视化使用图表、柱状图、折线图等可视化方式，清晰地展示人力资源数据的分布和趋势。

4.2 比较分析将不同时间段、不同部门或不同岗位的数据进行对比分析，找出差异和问题。

4.3 相关性分析通过计算相关系数，分析不同指标之间的关联性，探索可能的影响因素。

4.4 趋势预测利用时间序列分析方法，预测未来的人力资源情况和趋势。

5. 使用示例以下是一个人事数据分析表的使用示例：日期总员工数岗位分布部门分布2021-01-01 100 技术岗位：60销售岗位：40技术部：50销售部：30财务部：202021-02-01 110 技术岗位：70销售岗位：40技术部：60销售部：30财务部：20通过以上示例，可以清楚地看到企业在不同时间段的员工总数、岗位分布和部门分布的变化情况。

人力资源常用数据指标人力资源分析常用指标指引通用指标员工增长率（月度）员工增长率是指新增员工人数与原有企业员工人数的比例。

其公式为员工增长率＝本月新增员工人数/上月期末员工人数*100％。

员工增长率反映了企业人力资源的增长速度，同时也可以反映出人力资本的增长速度。

将员工增长率与企业的销售额增长率、利润增长率等结合起来，可以反映出企业在一定时期内的人均生产效率。

人力资源离职率（月度-企业间比较）人力资源离职率是指报告期内离职总人数与统计期平均人数的比例。

其中离职人员包括辞职、公司辞退、合同到期不再续签的所有人员，不包括内退和退休人员。

离职率可用来测量人力资源的稳定程度，一般情况下，合理的离职率应低于8％。

人均人力成本（月度-月度环比）人均人力成本是指报告期内企业（部门）平均每位员工的人力成本。

其公式为人均工资＝报告期内人力成本总额÷报告期内员工平均人数。

人均工资的统计，一般可以结合员工分类统计数据，也可以结合不同的时间跨度统计，这样就可以通过二维角度来分析实际问题。

人均销售收入（月度-月度环比）人均销售收入是指根据报告期内的销售收入计算的平均每一个员工的销售收入。

其公式为人均销售收入＝报告期内销售收入总额÷报告期内员工平均人数。

人均销售收入是考核企业效率的指标，尤其用在同行业之间相比较最有可比性，人均销售收入越高，企业效率越高。

普遍适用于企业处于成熟期进行同业间的比较。

人均净利润（月度-企业间比较）人均净利润是指根据报告期内的净利润计算的平均每一个员工的净利润。

其公式为人均净利润＝报告期内净利润总额÷报告期内员工平均人数。

人均净利润是考核企业效益的指标，普遍适用于企业处于成熟期进行同业间的比较。

万元工资销售收入（月度-月度环比）万元工资销售收入是指根据报告期内的销售收入计算的平均每万元工资所能产生的销售收入。

其公式为万元工资销售收入＝报告期内销售收入总额÷报告期内工资总额。

人力资源常用数据分析一、招聘分析常用计算公式1、招聘入职率：应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100％。

2、月平均人数：（月初人数＋月底人数）÷23、月员工离职率：整月员工离职总人数÷月平均人数×100％4、月员工新进率：整月员工新进总人数÷月平均人数×100％5、月员工留存率：月底留存的员工人数÷月初员工人数×100％6、月员工损失率：整月员工离职总人数÷月初员工人数×100％7、月员工进出比率：整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数×100％8、骨干员工留存率：中高层员工人数÷月初员工人数*100%二、考勤常用的统计分析公式1、个人出勤率：出勤天数÷规定的月工作日×100％2、加班强度比率：当月加班时数÷当月总工作时数×100％3、人员出勤率：当天出勤员工人数÷当天企业总人数×100％4、人员缺勤率：当天缺勤员工人数÷当天企业总人数×100％三、常用工资计算、人力成本分析公式1、月薪工资：月工资额÷21.75天×当月考勤天数2、月计件工资：计件单价×当月所做件数3、平时加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×1.5倍×平时加班时数4、假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×2倍×假日加班时数5、法定假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×3倍×法定假日加班时数6、直接生产人员工资比率：直接生产人员工资总额÷企业工资总额×100％7、非生产人员工资比率：非生产人员工资总额÷企业工资总额×100％8、人力资源费用率：一定时期内人工成本总额÷同期销售收入总额×100％9、人力成本占企业总成本的比重：一定时期内人工成本总额÷同期成本费用总额×100％0、人均人工成本：一定时期内人工成本总额÷同期同口径职工人数1、人工成本利润率：一定时期内企业利润总额÷同期企业人工成本总额×100％四、培训统计分析公式培训出勤率：实际培训出席人数÷计划培训出席人数×100％HR常用公式分析1.新晋员工比率＝已转正员工数/在职总人数2.补充员工比率＝为离职缺口补充的人数/在职总人数3.离职率（主动离职率/淘汰率）＝离职人数/在职总人数4.异动率＝异动人数/在职总人数5.人事费用率＝（人均人工成本*总人数）/同期销售收入总数6.招聘达成率=（报到人数+待报到人数）/（计划增补人数+临时增补人数）7.人员编制管控率=每月编制人数/在职人数8.人员流动率=（员工进入率+离职率）/29.离职率=离职人数/（（期初人数+期末人数）/2）10.员工进入率=报到人数/期初人数11.离职率=离职人数/(期初人数+录用人数)×100％12.员工当月应得薪资的计算方程式为:13.每天工资=月固定工资/21.75天14.当月应得工资=每天工资x当月有效工作天x当月实际工作天数调整比例备注：当月应工作天数=当月自然日天数–当月休息日天数当月有效工作日=当月应工作天数–全无薪假期当月实际工作天数调整比列=21.75天/当月应工作天数:作为生产型企业，还会要算到劳动生产率：劳动生产率=销售收入/总人数1.新晋员工比率＝已转正员工数/在职总人数2.补充员工比率＝为离职缺口补充的人数/在职总人数3.离职率（主动离职率/淘汰率＝离职人数/在职总人数4.异动率＝异动人数/在职总人数5.人事费用率＝（人均人工成本*总人数）/同期销售收入总数成本效用评估：总成本效用=录用人数/招聘总成本招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用人员录用效用=正式录用人数/录用期间的费用招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的价值/招聘总成本数量评估：录用比=录用人数/应聘人数*100%招聘完成比=录用人数/计划招聘人数*100%应聘比=应聘人数/计划招聘人数*100%工资计算=月工资/21.75*实际工作天数（不计算周六日）加班率：总加班时间/总出勤时间直接间接人员比例：直接人员/间接人员S B \8 k1 i9 @" @.人力资源季（月）报表统计指标汇总：* L$ E" r2 \: n9一、人员数量指标1、按行政单位划分（总部、区域）与编制对照；2、按性质划分（职能部门）；3、按时间划分（期初人数、期末人数、平均人数-例月平均人数=（月初人数+月末人数）/2）；4、按职务划分（经理级、主管级、文员及员工级）二、人员素质指标1、学历分布（本科以上、本科、大专、中专高中、初中及以下）；平均教育年限；2、年龄分布（20岁以下、20-29岁、30-39岁、40岁以上）；平均年龄；3、通常统计人员素质指标时，与人员数量指标结合进行二元组合统计。