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临床医技科室季度考核评分表制表：汉中市人民医院人力资源部汇总部门：人力资源部临床医技科室季度考核评分表制表：汉中市人民医院人力资源部汇总部门：人力资源部临床医技科室季度考核评分表制表：汉中市人民医院人力资源部汇总部门：人力资源部临床医技科室季度考核评分表制表：汉中市人民医院人力资源部汇总部门：人力资源部临床医技科室季度考核评分表制表：汉中市人民医院人力资源部汇总部门：人力资源部临床医技科室季度考核评分表制表：汉中市人民医院人力资源部汇总部门：人力资源部临床医技科室季度考核评分表制表：汉中市人民医院人力资源部汇总部门：人力资源部临床医技科室季度考核评分表制表：汉中市人民医院人力资源部汇总部门：人力资源部临床医技科室季度考核评分表制表：汉中市人民医院人力资源部汇总部门：人力资源部临床医技科室季度考核评分表制表：汉中市人民医院人力资源部汇总部门：人力资源部临床医技科室季度考核评分表制表：汉中市人民医院人力资源部汇总部门：人力资源部临床医技科室季度考核评分表制表：汉中市人民医院人力资源部汇总部门：人力资源部临床医技科室季度考核评分表制表：汉中市人民医院人力资源部汇总部门：人力资源部临床医技科室季度考核评分表制表：汉中市人民医院人力资源部汇总部门：人力资源部临床医技科室季度考核评分表制表：汉中市人民医院人力资源部汇总部门：人力资源部临床医技科室季度考核评分表制表：汉中市人民医院人力资源部汇总部门：人力资源部临床医技科室季度考核评分表制表：汉中市人民医院人力资源部汇总部门：人力资源部临床医技科室季度考核评分表制表：汉中市人民医院人力资源部汇总部门：人力资源部临床医技科室季度考核评分表制表：汉中市人民医院人力资源部汇总部门：人力资源部临床医技科室季度考核评分表制表：汉中市人民医院人力资源部汇总部门：人力资源部临床医技科室季度考核评分表制表：汉中市人民医院人力资源部汇总部门：人力资源部临床医技科室季度考核评分表制表：汉中市人民医院人力资源部汇总部门：人力资源部临床医技科室季度考核评分表制表：汉中市人民医院人力资源部汇总部门：人力资源部临床医技科室季度考核评分表制表：汉中市人民医院人力资源部汇总部门：人力资源部临床医技科室季度考核评分表制表：汉中市人民医院人力资源部汇总部门：人力资源部临床医技科室季度考核评分表制表：汉中市人民医院人力资源部汇总部门：人力资源部临床医技科室季度考核评分表制表：汉中市人民医院人力资源部汇总部门：人力资源部临床医技科室季度考核评分表制表：汉中市人民医院人力资源部汇总部门：人力资源部临床医技科室季度考核评分表制表：汉中市人民医院人力资源部汇总部门：人力资源部临床医技科室季度考核评分表制表：汉中市人民医院人力资源部汇总部门：人力资源部临床医技科室季度考核评分表制表：汉中市人民医院人力资源部汇总部门：人力资源部。
临床科室绩效考核评分表临床科室绩效考核月评分表科别: 年月日标准分: 实得分:考核内容评分标准扣分情况组1、不迟到、早退、串岗、离岗。
1、迟到、早退每人次各扣1分，串岗、离岗每人次各织扣5分。
纪2、服从领导工作安排 2、不服从安排每人次扣3分。
律3、仪表端庄，穿着整齐，戴胸卡。
3、不戴胸卡每人次扣1分。
204、参加院科组织的业务及政治学习。
4、不参加学习每人次扣5分。
分 5、相互尊重，团结协作，同事关系融洽。
5、不团结现象每次扣2分，同事间争吵每人次扣5分。
规6、严格执行值班与交接班制度:值班医师实行24小6、值班时间非工作原因离岗每次扣5分;护士报告章时值班制，每日早上上班时间交接并有书面记录及病情变化时不及时检查病人每次扣10分;无进行书面制双方签名。
交接班每次交班者扣3分，接班者扣2分，无签名各度扣1分。
307、严格执行查房制度:(1)床位医师每日至少对7、查房次数不达标每病人每次扣0.5分，病情变化时分所管病人查房2次以上。
(2)值班医师除按要求对不及时检查处理每次扣10分，不掌握病情(包括用药所管病人查房外，对全部病人至少查房1次，对急及检查结果)每例次扣3分。
危重病人至少查房3次(上午、中午及晚上)，病情有变化时必须及时检查。
(3)查房必须严肃、认真、细致，对所管病人的病情、用药情况、辅助检查结果了如指掌，值班医生要掌握危重病人病情、主要用药情况及当天检查的结果情况。
8、严格执行会诊制度:(1)入院3日未能确诊或8、有会诊指征不提出会诊每例次扣5分，提出后不经治疗病情无好转必须科内会诊。
(2)如发现他科跟踪落实每例次扣2分，受邀科室人员不在规定时间情况及时邀请相关科室会诊并跟踪落实，受邀科室内按要求完成会诊每例次扣5分，急会诊及特急会诊要在规定时间内按要求完成会诊。
(3)急会诊必须不按时完成每例次扣10分，会诊单书写不合要求(包填写会诊申请单送达受邀科室人员签名并确认送达括需要的时间及签名等)每张扣2分。
考核评分表一、科室负责人绩效考核表科室负责人季度绩效考核表注：表格中数据由人事科负责采集汇总，评语由科室负责人直接领导负责填写。
科室负责人工作态度绩效考核表—科室负责人直接领导人考 核岗位名称： 考核时间： 年 月-权重 得分% %所在科室： 工作态度 序号12指标 积极性 责任心年 月 综合得分被考核人姓名： 岗位名称：考核时间： 年 月- 年 月得分 综合得分被考核人直接领导签字：考核日期： 年 月 日被考核人姓名： 所在科室：评价指标 课时目标(季度)工作态度 管理协作总 分权重% % % 100%被考核人直接领导评语：注：考核期人事科负责表格的发放，回收。
科室负责人管理协作绩效考核表—党办负责统计注：由党委办公室负责组织管理协作绩效考核，并进行成绩的汇总、统计科室负责人管理绩效、工作作风考核表—科室负责人下辖人员考被考核人姓名：所在科室：管理绩效序号核岗位名称：考核时间：年月- 年月指标权重得分综合得分被考核人姓名：所在科室：评价指标管理绩效、工作作风周边绩效、工作作风总分岗位名称：考核时间：年月- 年月得分综合得分权重%%100%%100%考核人签名:考核日期：年月日3 纪律性总分考核人评语：1 沟通效果2 工作分配3 业务指导4 下属发展5 管理力度1 医德医风2 廉洁自律3 为患者着想4 主人翁责任感5 文明服务总分备注：注:党委办公室负责表格的发放，回收。
科室负责人周边绩效、工作作风考核表—业务相关科室负责人考核被考核人姓名：所在科室：周边绩效序号12岗位名称：考核时间：年月- 年月权重得分综合得分%%%%%%%%%%%%100%指标主动性响应时间工作作风注:党委办公室负责表格的发放，回收。
科室负责人年度绩效考核表被考核人姓名：所在科室：考核项 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度科室目标 ——————————————工作态度管理协作能力 ——————————————总 分被考核人直接领导评价：权重 年终得分 综合得分%%岗位名称：考核时间： 年 月- 年 月100%3 解决问题时间4 信息反馈及时5 服务质量1 医德医风2 廉洁自律3 为患者着想4 主人翁责任感5 文明服务总 分工作作风备注：% % % % % % % % 100%注：表格中数据由人事科负责采集汇总，评语由科室负责人直接领导负责填写。
