康博医药行业ERP系统介绍

ERP医学企业资源规划 (ERP) 在医学领域的应用越来越受到关注。

在传统医疗保健管理中，ERP 系统正在发挥着越来越重要的作用。

本文将从 ERP 系统对医学的影响，ERP 在医学领域的优势和挑战，以及未来的发展趋势等方面展开探讨。

1. ERP的影响ERP 系统在医学领域的引入，使得医院管理体系更加规范化和高效化。

通过集成数据管理、财务管理、人力资源管理等模块，ERP 系统可以帮助医疗机构更好地管理资源，提高工作效率，减少重复性工作，有助于医疗机构提升服务质量。

2. ERP在医学领域的优势和挑战2.1 优势•提高工作效率：ERP 系统能够自动化和简化医院的各项管理流程，减少人为错误，提高工作效率。

•资源整合：通过 ERP 系统，医疗机构可以更好地整合资源，实现数据共享和协作，提升医院整体绩效。

•数据分析：ERP 系统可以提供详尽的数据报告和分析，帮助医院更好地了解运营情况，制定更科学合理的决策。

2.2 挑战•成本高昂：ERP 系统的实施和培训需要大量资金和人力投入，对一些医疗机构而言可能不够经济实惠。

•信息安全：医疗数据的保护至关重要，如果 ERP 系统安全性不高，存在信息泄露风险。

3. ERP医学的未来发展趋势随着科技的不断进步，ERP 系统在医学领域的应用也将不断完善和拓展。

未来，可能会出现以下发展趋势：•个性化定制：将根据不同医疗机构的需求，定制化 ERP 系统，使其更符合医疗管理的特点。

•智能化应用：引入人工智能和大数据分析技术，使 ERP 系统更具智能化，提高数据处理和分析的能力。

•云端化服务：将 ERP 系统与云计算技术相结合，实现数据的实时共享和存储，提高医院的信息化水平。

综上所述，ERP 系统在医学领域的应用将会持续深化和拓展，对医疗行业的管理和服务质量带来革命性的影响。

随着技术的不断创新和发展，ERP 医学将迎来更广阔的发展空间，为医疗行业带来更多机遇和挑战。

门店医药系统操作说明首先：系统登录双击桌面的“药房零售系统”图标：双击后，出现登录系统的输入界面。

输入自己的登陆账号和密码之后。

延时5秒钟时间，出现登录系统的首界面新闻中心。

新闻中心中，显示的是总部给个个门店下发的门店新闻，顺序按照发布时间，从最近时间开始排序。

双击其中一条新闻，可以查看到新闻中的详细内容。

如果想再次查看新闻中心，可以点击“刷新“按钮或者从系统管理新闻中心中再次打开”新闻中心“查看新闻。

一、系统模块1、修改登录密码：点击”修改密码“按钮可以对当前登陆人的密码进行修改。

一次输入”原密码“，”新密码“，”再次输入密码“。

然后点击”确认“按钮。

2、系统参数：点击系统参数进入界面，如下图：其中左上角打印最后积分前面的对号，如果挑上，说明打印小票上显示最后一次的会员卡积分。

其中【打印机端口】选项是用来选择及电脑安装的打印机驱动的对应端口相一致，否则，无法正常打印。

其中【新版小票格式】选项是用来选择及自家相规定的、吻合的打印格式。

修改完毕之后，点击确定，然后把软件退出，重新登录，设置便可生效。

3、数据库参数设置：点击数据库参数，然后出现这个界面，这里需要注意的是：1、数据库类型根据门店的具体库类型来定，一般都是。

2、数据源处填写的是主机（既是安装数据库的电脑）的电脑名称或者是本地地址。

3、数据库处必须是。

4、用户名处是，密码和确认密码如果有，就输入对应的密码，然后点击【确定】按键，设置成功。

二、管理模块：对等相关质量记录的查询等功能。

三、会员管理模块：1、点击会员管理模块中的”会员新增“。

点击”会员新增“后，出现输入新增会员信息界面。

按照系统显示的内容结合企业自身情况进行填写。

进行信息填写的时候，注意：会员卡号为必填项。

卡类型请选择相应的会员卡号，因为不同的会员卡会享受不同的积分或者价格。

此界面还可以更换会员卡的卡号，以备对丢失的会员卡给予合理的处理。

经办人为当时登录号的用户名。

点击下图中红色框中的选项卡，可以填写会员调查相关的信息。

制药行业PRM功能简介*第一章PRM流程资源方案功能概述*第二章根底数据*2．1资源设定*2．2资源本钞票分摊类不的设定*2．3配方的设定*2．4企业生产时刻设定*第三章建立生产工艺流程*3．1建立生产工艺流程*第四章建立生产工艺模型*4．1生产工艺流程计算*4．2人机交互确定资源顺序*4．3人机交互确定生产工艺模型*4．4对生产工艺模型的查询和删除*第五章利用用生产工艺模型生成生产方案*5．1工艺模型下达方式生成生产方案*5．2主生产方案方式生成生产方案*5．3直截了当生成中远期物料需求方案并生成请购单*5．4查询和删除生产方案*第六章利用生产方案生成和打印单据*6．1生成限额领料单*6．2生成生产方案通知单*6．3产成品进库单打印*第七章生产执行*7．1生产过程的自定义工程的定义*7．2生成执行过程录进*7．3生成进库单和退库单*7．4生产方案与实际执行的比照*第八章生产本钞票分摊*8．1对资源和分摊类不的设定*8．2生产本钞票分摊*第九章相关查询*9．1方案投料与实际投料的比照*9．2方案产出与实际产出的比照*9．3资源方案查询*9．4本钞票方案查询*9．5批号跟踪*9．6线性库存表*第十章二级工艺流程*10．1二级工艺流程的设置*10．2二级工艺流程的分解和计算*第十一章非确定工艺流程*11．1非确定工艺流程的设置*11．2非确定工艺流程的计算*第十二章生产过程预警*12．1生产过程预警*前言本手册用途“PRM流程资源方案〞是利用最先进的治理理念和计算机软件开发成果，通过计算出‘流程’的时刻最优解和排序最优方案，来解决企业急需的生产方案优化、生产能力优化和科学分配生产资源、科学治理生产过程的需求。

它与其他企业治理模块相连成为ERP〔企业资源方案〕治理软件的一局部，同时是整个ERP系统真正核心的局部。

用在制药行业内，能够解决落后的制药企业生产治理向精益生产治理方向的开展。

本手册的用途要紧是让与生产治理相关的领导和操作人员领会PRM的全然思路和操作方法，更充分地发扬PRM软件的功能。

医药企业如何实施 ERP 系统摘要：随着信息技术的不断发展，企业在信息化建设方面越来越重视。

ERP系统是一种可以集成企业内部各个业务部门的信息管理系统，可以有效提高企业的运营效率和管理水平。

本文着重探讨了医药企业如何实施ERP系统的方法和流程，旨在帮助医药企业选择适合自身的ERP系统，并在实施过程中充分利用ERP系统的优势，提升管理水平。

关键词：ERP系统，医药企业，信息化建设，运营效率正文：一、引言ERP系统是一种信息化管理工具，在实际运用中可以提高企业内部管理效率、降低成本。

医药企业的管理涉及领域广泛，涵盖了生产、供应链、销售等多个方面，因此ERP系统的实施对于医药企业的管理具有非常重要的作用。

本文主要探讨医药企业如何实施ERP系统，并充分发挥ERP系统的优势。

二、ERP系统的优势2.1 信息集成能力ERP系统可以集成企业内部所有业务数据，实现信息的实时共享。

这种信息集成能力可以提高企业的决策效率，避免因为信息不对称而导致的错误决策。

2.2 信息可视化ERP系统可以将企业的各项数据进行可视化处理，帮助企业管理者更好地了解企业运作情况。

这种信息可视化可以提高企业的管理水平，更好地指导企业运营。

2.3 流程协同ERP系统可以对企业内部的业务流程进行管理和协同，实现流程的信息化管理。

这种流程协同可以提高企业运营效率，降低企业运作成本。

三、医药企业实施ERP系统的流程3.1 选型阶段医药企业在选择ERP系统时需要结合自身现状和未来发展规划，选择适合自身的ERP系统。

与此同时，企业需要考虑实施ERP系统的投资成本和效益预期，确保ERP系统的实施是符合企业利益的。

3.2 实施阶段医药企业在实施ERP系统时需要充分考虑企业内部的业务流程，并开展ERP系统的定制化配置。

ERP系统的定制化配置可以充分发挥ERP系统的优势，实现流程协同和信息可视化。

3.3 运维阶段ERP系统的运维阶段是ERP系统实施的关键环节。

医药ERP管理系统功能模块简介一、通用医药ERP管理系统2013版主要功能模块菜单软件主界面本系统是基于C/S架构的应用系统，该版本(V 2013)软件基于国家2013新版GSP文件和计算机系统安全规范的两大框架要求，同时考虑到药品经营企业的实际业务流程设计开发的，涉及采购管理、销售管理、仓储管理、基础信息（商品信息、供应商信息、客户信息、线路信息、门店信息、职员信息、货位信息）管理等，同时也可根据客户实际需求，对系统做二次开发，集成人事、财务等功能，实现针对企业要求定制的综合性ERP系统。

目前我公司进销存业务基本上包括六大部分，分别为采购、收货、验收、仓储、销售、运输、质量管理。

在这几个业务流程的运转过程中，还涉及到文档的输出以及财务相关的数据管理。

在管理过程中严格进行权限管理，营业数据修改必须经过审批，保证了数据的真实性。

服务器配置要求下面为该系统的主要菜单在菜单中的查询模块在“全部查询”的下级里面，这里没有详细的展示出来，所有的查询功能可以根据需要添加和删减。

二采购计划（订单）1、主界面采购计划是进销存管理的入口，在改模块中，必须有质管部门核定的供应商资质，否则不能使用该模块。

在新版GSP中要求供应商资质比较多，如供应商的营业执照、GSP认证证书、供应商的经验范围等在这里都能得到很好的控制，如果是首营企业还必须经过审批才可以做采购计划。

在该模块中需要录入商品的主要信息：商品名称、规格、生产厂商（产地）、数量、进价等信息，经过审核确认后，形成采购记录，并自动转换为采购部经理的待审批单据。

只有经过采购部门经理审核后的单据才能进货。

具体内容见下图明细2、明细说明：采购计划的定制受供应商的资质控制，包括证照期限、经营范围、首营（企业、品种）等，三、收货单1、主界面收货环节是新版GSP要求的，在采购订单（采购计划经过审批以后的数据转换为采购订单）形成后，经过财务部门的汇款等环节后，供应商会通过物流企业或自己的运输部门把货物送达，送达后的第一个环节是收货，收货环节需要查验送货车辆，随货通行单样式、商品外包装、数量等信息，然后从系统中调出待收货的信息进行比对，根据实际情况录入相应的信息。

ERP系统介绍与应用在当今数字化的商业环境中，企业管理面临着日益复杂的挑战，如何提高效率、优化资源配置、提升决策的准确性成为了企业关注的焦点。

ERP 系统（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）作为一种综合性的管理解决方案，逐渐成为了众多企业提升竞争力的有力工具。

ERP 系统是什么呢？简单来说，它是一个集成了企业各个部门和业务流程的信息化平台。

通过这个平台，企业能够实现对财务、采购、销售、生产、人力资源等核心业务的统一管理和协调运作。

想象一下，在没有 ERP 系统之前，企业的各个部门可能各自为政，使用着不同的软件和数据格式。

财务部门用一套财务软件，采购部门用另一套采购系统，销售部门又有自己的销售管理工具。

这样一来，信息难以共享，数据容易出错，工作效率低下，决策也缺乏准确的数据支持。

而 ERP 系统就像是一个中央枢纽，将这些分散的业务流程和数据整合到了一起。

它打破了部门之间的信息壁垒，让数据能够在各个部门之间流畅地传递和共享。

以采购流程为例，在 ERP 系统中，采购部门可以根据生产部门的需求计划，自动生成采购订单。

同时，财务部门能够实时看到采购订单的金额和付款情况，进行资金的合理安排。

当货物到达时，仓库部门可以在系统中直接入库，并更新库存信息，销售部门也能根据库存情况制定销售策略。

ERP 系统的核心模块通常包括财务管理、供应链管理、生产管理、人力资源管理等。

财务管理模块涵盖了财务核算、预算管理、成本控制等功能。

它能够自动生成财务报表，帮助企业准确掌握财务状况，进行成本分析和利润预测。

供应链管理模块则负责采购、库存和销售的管理。

通过对供应商的评估和管理，优化采购流程，降低采购成本。

同时，实时的库存监控可以避免库存积压或缺货的情况发生，提高库存周转率。

生产管理模块能够制定生产计划，安排生产任务，监控生产进度，确保按时交付产品。

它还可以进行质量控制和成本核算，提高生产效率和产品质量。

医药行业erp软件如果使用ERP系统，则要求各部门电脑网络配置要完善，各部门职员对电脑系统的认知性和操作性要高。

1、计划采购:计划员能够针对公司的品种、销量和库存状况以及市场需求、采购周期、运输周期等制定合理的采购计划，其中要结合ERP本身的功能。

重要的是一定要依据ERP系统的要求完善电脑数据才能更好的利用ERP系统。

2、商品入、出库:由于物流公司吞吐量大，因此一定要采取快捷的出入库管理手段来管理仓储。

如:1、出入库用激光枪条码扫描;2、库房商品严格采用库位管理，切忌乱放;3、至少每月盘点一次库存商品，对滞销商品、近效期商品、过期商品要及时上报，相关部门接到报表后要及时采取相关促销策略以减少损失。

3、对出库商品要及时跟踪出库和反馈信息，对货运人员要求及时把货运信息录入ERP系统。

3、财务系统:作为全局把控部门，要及时准确统计各种报表，包括物流信息在内的各种数据要能够独立提取和汇总并分析上报总经理，对各种分析结果要能够反映出公司经营状况，同时核对各部门上报数据有无出入，做好最终把控至关重要。

4、切忌各部门自管门前雪，一定要相互沟通，相互协作。

ERP管理下的经营过程环环相扣，在某个小环节出现问题如不及时解决都能够影响全局。

5、重要的是把流程捋顺，其他行政性管理可放在次要地位。

一、ERP管理系统便利之处(一) 全新页面更清晰、全新操作更简单1.业务数据与自动化办公完美结合，帮助您更有效管理整个企业。

2.隐藏导航和多窗口优化使操作更加得心应手。

3.多种销售模式的整合和一键促销策略在使用过程中得心应手。

4.全新的快捷键与鼠标的搭配，大大提高操作速度。

5.商品信息全方位显示(图片与说明书)，更加直观了解商品。

(二)全新流程更严谨、全新GSP更完善1.可自定义式的流程，方便用户根据实际情况增减。

2.相关GSP记录自动形成。

3.对拆零药品单独建立销售记录、实施合理销售控制。

4.电子监管码管理、资质近期提醒与锁定。

医药企业需要怎样的医疗ERP系统库管王医疗ERP系统是为医药企业量身定制的信息化管理平台，系统覆盖整个医药行业从研发，生产，到商业的整个产业链; 帮助医药公司，生物工程公司，生物医药公司，基因公司以及他们的供应商，分销商，联盟伙伴和服务公司提高其在医药行业价值链中的运营效率和利润理和实现业务的精细化管理，增强企业的竞争优势。

库管王医疗ERP系统运用产品配方管理，灵活的领料方式，简化操作的同时控制物料消耗。

库管王医疗ERP系统的物料对应着医药产品的配方信息，可将对应的加工工艺信息进行关联，从而清楚地反映产品配方和工艺信息。

一旦配方或工艺发生变化，库管王医疗ERP 系统提供设计变更功能进行详细的信息变更追踪；并可通过权限控制相关信息的接触者。

不同物料的特性不同，在药品生产过程中的使用情况也不一样。

操作者可以根据实际情况采取直接领料还是由系统根据成品入库情况自动扣料，从而简化操作。

1.进货渠道关库管王医疗ERP系统详细记录往来单位(客户/供应商)及药品证照管理并执行严格的审批流程；2.到货验收关库管王医疗ERP系统提供进货检验；销退检验；抽(送)检；不合格品管理3.在库养护关药品养护；质量复检通知；仓库温湿度纪录；仪器设备养护使用纪录；近效期催销表出库复核关库管王医疗ERP系统1、生产管理批生产记录管理，内容包括：产品名称、生产批号、生产日期、操作者、复核者、相关操作与设备、相关生产阶段的产品数量、物料使用计算、生产过程控制记录及特殊问题记录。

工艺过程管理，库管王医疗ERP系统可以跟踪到企业每一个工艺过程的质量信息，并根据标准自动判断是否合格。

2、检验信息质量检验报告书中，库管王医疗ERP系统依每种剂型的药品需设定不同的检验内容，含计数及计量的检验标准，并加入样品图案，例如：产品说明书、标签等。

除了进料、工艺过程、入库、退货检验外，还包括洁净室、工艺用水、仓库温(湿)度、设备仪器的定期检验。

3、检验参数的计算针对药品、原材料的检验库管王医疗ERP系统提供了灵活的公式和合格标准设置，大大提高质检人员的工作效率。

制药企业ERP/GMP信息管理系统(ERP(企业资源计划)解决方案)制药企业ERP/GMP信息管理系统制药企业ERP/GMP信息管理系统包含十五个子系统，如下：1、企业领导查询子系统、2、销售管理子系统、3、生产计划子系统、4、采购管理子系统、5、生产调度子系统、6、生产物料供应子系统、7、车间管理子系统8、成品仓库子系统、9、劳资人事子系统、10、GMP质量控制子系统、11、固定资产和设备管理子系统、12、生产成本核算子系统、13、财务管理子系统、14、系统数据字典子系统、15、系统维护子系统说明：本方案为本上海华宏商务软件公司的〈制药企业ERP/GMP信息管理系统〉生产成本核算部分节略方案，仅供制药企业信息化有关人员提供参考。

其中所有流程图已删除，内容也有节略，望谅。

生产成本核算方案一）、生产成本的分类；1）、生产制造成本：直接材料；直接人工；间接制造费用；其中直接材料和直接人工称之为直接成本；直接成本：是指属于某个特定成本计算对象的可溯成本，对制药企业而言产品的产品的原、辅、包装材料。

车间的生产工人的记件工资等可以是直接成本；间接成本：是指与二个或二个以上的成本计算对象共有的成本，比如固定资产的折旧费用。

2）、期间成本：销售费用；管理费用；财务费用；3）、生产制造成本的组成；1、材料费用；2、工资费用；3、固定资产折旧费用；4、动力费用；5、低值易耗品摊销费用；6、辅助生产费用；7、间接制造费用；8、废品损失；从制药企业的实际情况来看，材料费用可以直接计算的，必须计算计划成本；实际成本、单位计划成本、单位实际成本；所以要计算计划成本，材料必须有一个计划的单价，也就是不变价格，用以计算计划成本；二）、生产成本核算的主要工作；制药企业是多步骤（多工序）连续性的批量生产的加工企业，要建立这样一个加工企业的生产成本核算体系必须做好以下的几项工作；1）、建立制药企业的生产组织框架体系：a)、企业的生产组织体系；车间、工序、班组；b)、企业的车间、工序、生产单元的生产设备的框架体系；这个框架主要是有三个任务：A）、企业的设备生产能力的框架体系：建立这个框架的目的是通过车间、工序这个线条将生产设备组织起来，形成生产力，建立企业的设备生产能力的框架体系必须注意生产设备的不同的组成方式、我们目前有三种方式一是串联型的方式，二是并联型的方式三是串并联混和型的方式，他们的工作方式如下所示；A、串联型的方式：串联型工作方式的是指生产单元由若干个生产设备串联组成的完成一个单元的生产任务；生产设备的连接方式如图所示串联型生产单元的特点生产能力是由单元内最小的生产设备的生产能力所决定的；生产单元内的生产设备的动力消耗（电能、煤气、自来水、蒸气）的消耗等于各个生产设备的之和；劳动力的消耗等于各个生产岗位的定额之和。