财务会计毕业论文：浅谈应收账款的风险防范与管理

浅谈应收账款的风险防范与管理（财务会计毕业论文）（精选合集）第一篇：浅谈应收账款的风险防范与管理(财务会计毕业论文) 浅谈应收账款的风险防范与管理(财务会计毕业论文)摘要应收账款是企业因销售商品或提供劳务而形成的债权，实质上是企业为客户提供的一种商业信用。

应收账款的形成，一方面有利于企业扩大销售，减少存货，提高市场竞争力；另一方面由于种种不易控制因素，会使企业面临较高的应收账款的风险。

应收账款的风险伴随应收账款的出现相应而生，它是指应收账款款项长期难以收回时影响企业的效益，甚至形成呆账、坏账的不确定性。

企业在发展的过程中，应收账款的风险是客观存在且对财务状况影响较大。

只有通过合理的分析与规避，才能有效发挥应收账款的积极作用。

本文试在分析应收账款的风险产生的主要原因，解析应收账款风险对企业的影响，针对企业应收账款管理中存在的问题探索并提出了相应的防范与管理对策。

关键词：应收账款；应收账款的风险；应收账款管理；风险规避；abstractaccount receivable is creditors rights which arise from selling goods and offering service ,essentially it is a commercial credit provided for customers.on one hand ,the form of accounts receivable are favourable to promote sales,reduce stock,and as well as improve market competition.on the other hand,there will be a high receivables risk confronted by enterprise because of kinds of uncontrollable factors.the reveibables risk is defined as uncertainty for the bad bebt ,which will influence the profit in the long term with loan hard to be recalled.the receivables risk objectively eists ,which eerts a great impact on finacial situation.only if the enterprise reasonablely analyses and takesaversion action it can fully take advantage of accounts receivable benifits.this paper in the analysis of the accounts receivable arising from the main risk, risk analysis-to-business accounts receivable, accounts receivable management for enterprises that eist to eplore the issues and put forward the corresponding countermeasures to prevent and manage.key words: account receivable ；receivable risk；account receivable manage；risk aversion前言应收账款是企业的主要流动资产之一，对其管理是企业财务管理的一个重要部分。

论应收账款风险防范与管理能否按期顺利收回应收款直接关系着企业的现金流周转速度，如果不引起重视可能会导致企业难以持续经营。

加强应收账款风险防范与管理是企业生存和持续发展的关键。

一、应收账款潜在风险产生原因分析（一）应收账款居高不下，资金成本上升第一，企业为扩大市场占有率，常常通过赊销商品或提供劳务以获取更多的商业渠道、扩大销售份额。

当应收款项居高不下、企业可流动资金不足支付相关税费时，必然需要依靠银行贷款解决此问题。

然而，沉重的利息只会徒增企业费用，且随着应收账款账龄的增长，其坏账损失发生的可能性也随之上升，从而使资金成本上升。

第二，由于交易方存在恶意拖欠账款，企业应收账款回收工作基本上都靠企业自行催收，销货方因此增加的交通费、话费、业务招待费无法转嫁，也会导致资金成本上升,增加应收款的回收风险。

（二）对信用条件的确认不合理为促进销售、加速收款，企业常常对客户提供一定的信用条件，这必须付出一定成本。

在确定给客户的信用条件时，必须遵循对客户提供信用条件给企业带来的收益必须大于其信用成本的原则。

如果信用期过长、盲目实行现金折扣，或折扣率确定不合理，都只会增加企业的信用成本，增加应收账款的回收风险和成本，不利于企业的发展。

（三）企业内部控制不严（1）对大量债权资金清理、催收不力，带来资金损失。

及时清理应收账款是企业的一项繁重任务。

财会部门应及时核算，正确反映应收账款情况，并管理好应收账款。

然而，在财会工作中普遍存在债权、债务账务调整不及时，造成收付款错乱；对债权资金未能及时清理、核对、催收，许多款项的业务内容不详，使本可以收回的款项成为呆账；将资金损失和当期费用长期挂在应收账款科目内，造成虚盈实亏等问题。

上述问题的存在，一方面掩盖了企业经营中的潜亏损失，不利于加强企业管理和使资产保值增值；另一方面容易使人对虚假债权产生错觉，误以为当前资金紧张是受“三角债”的困扰，从而扩大资金管理漏洞，导致会计信息失真，严重影响领导作出正确决策。

浅谈企业应收账款的风险分析及防范【摘要】企业应收账款是企业向客户销售商品或提供服务而形成的应收账款，是企业的经营资金来源之一。

企业应收账款也存在着一定的风险，包括客户信用风险、坏账风险和应收账款余额风险等。

为了降低这些风险，企业可以通过建立完善的应收账款管理制度、加强信用风险评估、及时跟踪欠款情况等方式进行防范。

通过对企业应收账款的风险分析和防范措施的研究，可以有效提高企业的经营效率和降低经营风险，从而实现企业的可持续发展。

企业应注重加强应收账款管理，从而有效防范应收账款风险，保障企业经营的稳定性和可持续发展。

【关键词】企业、应收账款、风险分析、风险防范、引言、定义、结论1. 引言1.1 引言企业应收账款是企业在销售商品或提供服务后，客户尚未支付款项所形成的应收账款。

随着企业规模的扩大和经营范围的增加，应收账款也相应地增加。

应收账款的管理不仅涉及到企业的运营资金周转效率，还涉及到风险管理和资金安全。

必须认识到，企业应收账款存在一定的风险，如坏账风险、欺诈风险等，这些风险对企业的财务稳定和经营管理构成威胁。

对企业应收账款的风险进行分析和防范至关重要。

本文将从企业应收账款的定义入手，分析企业应收账款的风险因素，并提出相应的风险防范措施。

通过对企业应收账款风险的认识和有效防范，可以帮助企业更好地管理和控制风险，确保企业稳健和持续发展。

希望本文能够为企业在经营过程中提供一些有益的启示，引起企业对应收账款风险的重视，并采取有效措施加以应对。

结束。

2. 正文2.1 企业应收账款的定义企业应收账款是指企业出售商品或提供服务而尚未收取款项的权利，是企业资产中的重要部分。

企业应收账款通常是通过媒介（例如发票）记录并确认的，企业在签订合同或交易后，根据客户的信用和支付能力，将应收账款作为预期收入。

企业应收账款的管理对企业的资金流动和经营状况具有重要影响。

良好的应收账款管理能够确保企业及时收取款项，保障企业资金周转和偿债能力，有效降低坏账风险。

浅析企业应收账款的风险防范与控制
企业的应收账款是指企业卖出商品或提供服务后尚未收到相应
收入的欠款。

应收账款的存在可以增加企业的收益，但同时也会带
来一定的风险，如客户无力支付、恶意拖欠等情况。

因此，企业应
采取有效的风险防范措施来降低应收账款的风险。

一、建立严格的信用管理制度
企业应该建立起完善的信用管理制度，认真评估客户信用状况，了解客户的信用记录、历史欠款情况和还款能力，对高风险客户应
采取更为严格的措施，如要求预付款或定期增加保证金等。

二、签订合理的合同
企业与客户签订合同时应明确约定还款期限、逾期罚款等，以
及双方的权利、义务和责任，确保合同的有效性和强制性。

三、及时发现和解决问题
企业应建立起完善的应收账款管理体系，及时监控客户的还款
情况，发现问题及时解决，通过电话、邮件等多种方式与客户沟通，了解原因并协商解决方案。

遇到无法解决的问题，则应及时采取法
律手段解决。

四、定期进行清理和催收
企业应定期进行应收账款的清理和催收工作，对长期欠款的客
户应采取更为积极的措施，如采取催收信函、电话沟通、上门催收
等方式，以确保欠款能够得到及时追回。

总之，通过制定完善的管理制度、签订合理的合同、建立有效
的管理体系、及时发现和解决问题、定期进行清理和催收等措施，
企业可以有效降低应收账款的风险，确保经营活动的稳定和可持续发展。

审计论坛浅谈应收账款审计的风险防范与管理♦♦王亚萍随着市场经济的不断发展，应收账款对企业经营产生着越来越大的影响。

但是，应收账款审计是对企业应收账款管理的检查与考核，它的重要性是不容忽视的。

应收账款审计有助于企业识别与防范财务风险，促进企业经营效率与收益提高。

应收账款审计的重要性一、应收账款对企业经营的影响应收账款作为公司资产负债表中至关重要的一部分，对于公司现金流以及盈利状况都有着深远的影响。

丰裕的应收账款反映出企业有大量现金可能流入，却暗含坏账风险。

管理良好的应收账款可以增强企业在市场中的竞争力，以提供信贷销售的方式提高客户忠诚度，扩大市场份额。

但是，如果不能对其进行有效监测，应收账款就有可能转化成坏账损失，危害企业财务健康，增加现金流量。

此外，应收账款过多也可能吞噬公司运营资金并影响公司对新机会进行投资的能力。

所以，做好应收账款管理可以保证企业资金平稳流动、优化资金使用、提升企业整体财务表现等，使企业在激烈竞争的商业环境下处于有利位置。

二、应收账款审计的作用应收账款审计对于保证企业财务报表的公正性具有重要意义，涉及应收账款是否存在、是否完整、是否分类与披露等问题的核实。

良好的审计能揭示应收账款管理过程中可能出现的各种问题，主要表现在账目分类不正确、估值错误甚至欺诈等方面，从而保证企业财务报告准确透明。

企业通过审计可以及时发现并修正内部控制中存在的不足，规避可能出现的财务风险。

更进一步地说，应收账款审计有利于树立投资者、债权人等利益相关者信心，对企业资本市场融资活动具有重要意义。

从整体上看，应收账款审计在保障企业财务健康，提高市场信誉以及支撑企业可持续发展策略等方面发挥着不可替代的重要作用。

应收账款审计面临的风险一、应收账款真实性风险在对应收账款的真实性进行审计时，至关重要的风险是要确定那些可能发生的非真实交易。

企业为了提高销售业绩或者美化财务状况等各种原因可能会对虚假应收账款进行记录。

这就需要审计师利用专业判断对交易背后的本质进行评价，以保证每笔应收账款均涉及真实销售交易。

浅谈应收账款的管理及风险防范一、企业间应收账款形成和增多的原因分析应收账款是市场行为的必然结果，不同在于所占比例占流动资金额的大小。

据专业机构统计分析，当前发达经济体应收账款总额平均达20%，而我国企业应收账款占流动资金额的比重超过50%，反映了我国企业间项目和贸易往来处于无序的状态，面临着诸多风险的考验。

分析原因一是行业间竞争日趋激烈，企业为了在竞争中求得生存，常常采取赊销手段来扩大自身的市场份额，尤其是在市场疲软、银根紧缩、资金困乏的背景下，赊销方式可以有效地促销产品，稳定和扩大市场占有率。

于是在这些策略逻辑下，企业的应收账款不断增加，风险也与日俱增；二是企业内控无力。

财务控制制度不健全、管理职责不清，对一些经济合同和客户档案数据保管不妥，对应收账款管理造成了干扰；二、目前企业在应收账款管理上存在的问题（一）事先调查不够，盲目赊销许多企业急于打开销路或增加贸易额，抢占市场份额，提升自身竞争力，对客户信用状况未能作事先充分调查，盲目赊销导致许多应收款项无法及时收回，应收账款不断增加，从而平添了企业经营风险。

（二）事后账龄分析不及时滋生资金安全风险一些企业虽然对应收账款有记录但缺乏对事后应收账款的账龄及时分析的意识，一些应收账款属于陈年旧账、呆账常年挂账，这些账款挤占了企业的流动资金，造成资金流转困难。

这也是许多企业因资金链断裂而出现倒闭的主要根源。

（三）为建立应收账款风险程度分析和预警机制企业必须认识到，应收账款是企业经济往来的必然结果，但对应收账款进行风险程度分类和预警更是企业应当账款风险的必要措施。

对风险程度分类的参考一把包括客户的资质和信誉程度、客户企业的经营形势和财务状况、造成账款逾期的原因、资金被占用的风险程度等，对以上风险参考进行分类并建立动态的分析，以便对应收账款滋生的风险程度有个了解。

（四）应收账款处理方法或程序不当对应收账款的呆账坏账进行处理本是财务部门正常的工作内容，但是一些企业并未做到严格按照法律法规和账务处理程序进行操作，随意性比较大。

浅谈应收账款的管理及对策（合集5篇）第一篇：浅谈应收账款的管理及对策浅谈应收账款的管理及对策摘要：介绍了应收账款的内涵及产生原因，分析了应收账款的风险性及其管理的重要性，从六个方面提出了加强应收账款管理的措施。

关键词：应收账款；经济效益；资金管理；客户资信；授权制度随着市场经济的发展,赊销已成为企业增加产品销售,扩大市场占有率的一种有效交易形式。

但由此产生的应收账款数额在不断地增加,这严重影响企业的资金周转,直接制约着企业的生存和发展。

企业生产经营的目的是为了销售,并通过销售来取得货币资金,以弥补生产经营过程中的资金不足,保证企业的持续经营和扩大再生产。

企业产品销售后,应收账款能否收回,这对大多数企业来说都是至关重要的。

应收账款收不上来,企业流动资金短缺会影响到企业后续再生产,严重的会导致企业生产无法正常周转而停产。

因此加强资金管理,搞好应收账款回收,盘活资金,加速周转,是保证企业生产经营的需要。

可见,加强对应收账款的管理是企业资金管理的当务之急。

1.应收账款的内涵我们所说的应收账款是指企业在销售商品或提供服务时，商品的产权实现了转移或服务已被取消，而商品（服务）却没有得到足额的资金补偿，从而形成的在未来一定时期内可以继续对其进行索取的债权。

应该阐明清楚的是，它不同于由于金融信贷关系而形成的债权。

2.应收账款产生的原因2.1经济体制方面的原因我国原有的经济体制是高度集中的计划经济体制，一切经济活动是在国家计划的指令下运行，货币资本、生产资本、商品资本三种资本所需的数量上的比例性，时间上的继起性，空间上的并存性的条件都具备。

只要国家有投入，生产的连续循环系统就能正常运作。

但是随着高度的集中的计划经济向有计划的商品经济及市场经济转变过程中，原有的经济体制的弊端就暴露出来。

由于企业缺乏市场意识，产品结构不合理，大量产品积压，使得商品资本难以转化为货币资本，大量的企业出现亏损，无能力偿还材料贷款、支付职工工资。

浅析应收账款的风险及防范措施引言应收账款是企业经营中的重要资产之一，对企业的财务状况和经营效益有着重要影响。

然而，应收账款也存在一定的风险，如果不加以适当的防范和管理，可能给企业带来重大损失。

本文将从应收账款的风险及防范措施两个方面对其进行浅析。

1. 应收账款的风险1.1 坏账风险应收账款存在坏账风险即债务人无力或不愿意按时或者按约定方式偿还债务。

这可能由于债务人的破产、经营困难或者恶意拖欠等原因引起。

坏账风险会直接影响企业的现金流和利润状况，给企业带来不良后果。

1.2 信用风险信用风险指企业在向客户提供商品或服务时，客户在未来付款时可能面临的违约风险。

如客户经营状况不佳，信誉较差，或者行业竞争激烈导致价格战，客户可能无法按时付款或者恶意拖欠。

信用风险会降低企业的现金流，增加企业的不确定性。

1.3 导致的资金周转困难应收账款逾期或无法收回会导致企业资金周转困难。

如果企业过多的资金被困在应收账款中无法及时回笼，可能会导致企业无法按时支付员工工资、供应商款项等，影响企业的信誉和正常经营。

2. 应收账款的防范措施虽然应收账款存在一定的风险，但通过合理的防范措施，企业可以有效降低和控制这些风险。

### 2.1 严格的信用管理制度企业应建立健全的信用管理制度，包括客户资信评估、信用额度的设定、及时的账款回收等。

通过对客户的资信评估，企业可以尽量避免与信用状况较差的客户合作。

同时，对于有一定信誉的客户，可以设置合理的信用额度，控制应收账款的规模。

及时的账款回收也是重要的一环，可以通过加强与客户的沟通、催款提醒等方式，确保账款及时回笼。

2.2 多元化客户资源企业可以通过多元化客户资源的方式来降低应收账款的风险。

不依赖于少数大客户，而是通过开拓更多的客户来分散风险。

多元化客户资源有助于更稳定的现金流和降低信用风险。

2.3 建立应收账款管理系统建立有效的应收账款管理系统可以帮助企业及时了解账款的情况，及时发现问题并采取相应措施。

应收账款的风险管理论文（通用8篇）摘要：应收账款证券化是将应收账款原始权益人所拥有的缺乏流动性，但能产生预见现金流的应收账款，通过一定的结构性重组，转变成为在资本市场可销售和流通的金融产品的过程。

在市场经济成熟的国家，应收账款融资早已是非常成熟的融资手段了，而目前我国对应收账款融资的运用仍然处于探索和起步的阶段。

但是作为一种新的融资方式是否可行就需要对其进行成本与风险分析，将对应收账款证券化融资的成本及其风险做重点分析。

关键词：应收账款证券化；融资；成本；风险1应收账款证券化融资的成本分析应收账款证券化融资计划是否可行，最重要的是看它能否给企业带来利益。

换而言之，就是融资计划的成本与企业持有应收账款的成本哪个高，若前者较低，那么单从财务的收益角度来说这个融资计划就是可行的。

1.1持有应收账款成本分析(1)应收账款机会成本。

应收账款的机会成本是现金不能收回而丧失的再投资机会的损失。

应收账款的机会成本的计算取决于平均回收期的长短、应收账款的持有量、一级企业的平均投资收益率。

机会成本是与上述三个因素呈正相关的。

(2)应收账款管理成本。

应收账款管理成本顾名思义就是因为进行应收账款管理所发生的费用。

它主要有：调查客户信用情况的费用、催收和组织收账的费用、其他与管理有关的费用。

现代企业中大多设有专门信用管理部门，用以协助制定和执行公司的信用政策，建立客户档案管理数据库，评估客户，审核信用额度，监控应收账款、执行收账政策。

这一部门发生的日常费用就是类似于固定费用的管理成本，它不会随着应收账款数额的增加而增加。

催收和组织收账的费用与应收账款的数量和应收账款的时间呈正方向变动，又与坏账成本呈反方向的变动。

(3)应收账款坏账成本。

坏账成本是指应收账款不能收回而形成的所谓坏账而给企业造成的损失。

坏账率的高低取决于企业的信用政策和收账政策。

一般来说，信用政策越是苛刻，其坏账率就越低。

在其他条件不变的情况下，在一定的范围内，收账费用越多，坏账损失率就越低，且平均收账期也越短。

应收账款风险及其防范措施浅析应收账款是企业经营中常见的一种资产，是指企业销售商品或提供服务后所产生的应收货款，是企业未来的收入。

随着市场竞争的加剧，企业要面对应收账款风险。

应收账款风险是指企业由于客户违约或者长期不付款而导致的资金流动性问题。

在应收账款管理中，如何有效地应对应收账款风险，成为企业必须要面对和解决的问题。

本文将对应收账款风险及其防范措施进行浅析。

一、应收账款风险的表现形式应收账款风险主要表现为两方面，一是账龄过长，即客户拖欠货款的时间过长，超出了企业的付款期限；二是坏账风险，即客户可能无法或不愿意履行偿付义务，导致企业不能收回应收账款。

账龄过长的风险是企业常见的问题之一，长期以来，企业务必向客户提供赊销服务，以赢得客户和市场份额，然而不少客户可能会因为各种原因无法按时付款，导致企业的资金链出现断裂。

而坏账风险则是企业的另一大隐患，特别是在宏观经济形势不佳、行业竞争激烈的情况下，有些客户可能会破产或违约，导致企业无法收回应收账款，进而影响企业的资金流动性。

二、应收账款风险的原因分析应收账款风险的产生是多方面因素综合作用的结果，主要包括以下几个方面：1.客户信用状况不佳客户的信用状况也是导致企业应收账款风险的一个重要原因。

部分客户可能信用状况不佳，无法按时支付货款或者根本无法支付货款。

在这种情况下，企业需要对客户的信用状况进行风险评估，采取相应的措施降低风险。

2.企业自身管理不善企业自身管理不善也是导致应收账款风险的一个重要原因。

企业在授信、收款、催收等环节存在管理上的漏洞，导致客户账龄过长或者出现坏账现象。

3.宏观经济形势不佳宏观经济形势不佳也是导致企业应收账款风险的一个重要原因。

在宏观经济形势不佳的情况下，行业竞争激烈，企业的销售可能受到一定程度的影响，客户的支付能力相对较弱，也容易导致应收账款风险的加剧。

三、防范应收账款风险的措施针对应收账款风险，企业可以采取以下措施进行防范：1.严格的授信制度企业应建立健全的客户授信制度，对客户的信用情况进行全面评估，制定相应的授信额度和付款条件，严格控制风险客户的业务量，避免因为过度的风险而导致资金链断裂。

表格风险类型风险描述防范对策信用风险客户无力或不愿意按时支付应收账款，而导致公司未能收回应收账款。

严格审查客户的信用情况，建立完善的客户信用评估体系；要求客户提供担保物或提供合适的抵押品；建立有效的催收机制，及时进行催收工作。

违约风险客户在签订合同后违约，无法按照合同约定的金额和期限支付应收账款。

定期对客户进行信用评估，及时调整信用额度；定期跟进客户的经营情况，发现异常情况及时采取应对措施；与客户保持良好的沟通，提高双方的合作关系。

账款流动性风险在收取应收账款的过程中，出现不确定性因素，导致公司无法按时收回应收账款。

加强与客户的合作，深入了解客户的经营情况和资金情况；建立健全的资金管理体系，合理预测和计划资金流动；利用风险管理工具，如保险等，降低公司的风险。

汇率风险公司与国外客户进行业务往来时，由于汇率波动的影响，导致公司的应收账款金额发生变动。

与客户签订合同时，明确交易币种和结算方式；适时制定汇率风险管理策略，如锁定汇率或使用外汇衍生品进行对冲；建立汇率风险监控机制，及时调整应对措施。

法律风险公司所签订的合同条款存在漏洞或违法，导致公司无法有效维权。

定期审核合同的法律合规性，及时更新合同条款；与法律专家或律师建立合作关系，以保证合同的合法性；及时了解法律法规的变化，采取相应的措施。

引言应收账款是指企业向客户销售产品或提供服务后，客户尚未付款的金额，也是企业的一项重要资产。

然而，应收账款存在一定的风险，如客户违约、信用风险、账款流动性风险等，这些风险直接影响到企业的经营和盈利能力。

因此，对于应收账款风险的防范和管理成为企业的重要任务之一。

本文将对应收账款风险进行浅析，并提出相应的防范对策。

1. 信用风险信用风险是指客户无力或不愿意按时支付应收账款，导致公司未能收回应收账款的风险。

在与客户签订合同前，企业应该进行严格的审查，了解客户的信用情况并建立完善的客户信用评估体系。

只选择信用良好的客户进行合作，能够有效降低信用风险。

浅析企业应收帐款的风险防范与控制[摘要]应收帐款是企业营运资金管理的重要环节，也是财务管理的重要项目之一，在激烈竞争的市场经济中，正确运用赊销，加强应收帐款的管理显得非常重要。

本文通过我国企业应收帐款存在原因的分析，从风险防范、风险控制方面对企业应收帐款的管理作出了探讨。

应收帐款风险防范风险控制一、企业应收帐款存在的原因应收帐款是指企业因对外销售货物、提供劳务及其他原因而向购货单位或接受劳务单位收取的款项。

如果应收账款被长期拖欠，则会给企业带来潜在的损失，若转化为呆账、坏账就会减少企业的收益。

应收帐款是企业流动资产的重要组成部分，其流动性强弱直接影响企业的资金周转和经营业绩。

根据有关部门调查，我国企业应收帐款占流动资金的比重为50%以上，远远高于发达国家20%的水平，而且据专业机构统计分析，我国企业逾期应收帐款总额比率高达60%以上，远远高于发达国家的10%。

造成企业应收帐款居高不下的原因有以下几个方面的原因。

1.迫于市场竞争，扩大市场份额在市场经济条件下，市场竞争激烈，企业为了能在市场竞争中占有一席之地，就必须增加市场份额，扩大市场占有率，提高自身的经济效益。

所以企业采取各种各样的吸引客户的销售手段，其中重要的一项就是允许顾客赊销。

因为在其它条件如产品质量、交货期等相同的情况下，客户当然更希望购买赊购产品，这样客户实际上就在赊销期内从销售企业获取了一笔无息或贴息贷款。

企业之所以愿意采取这种信用销售方式而不是现金销售，主要原因在于企业希望依靠信用销售的方式为客户提供一些资金方便以扩大产品销售量。

事实上，有许多企业由于受可支用资金规模的限制，或者是在资金市场上的借贷存在一定困难、市场资金成本较高的情况下，更希望通过赊购获得它们需要的生产资料。

企业缺乏风险防范意识我国大多数企业缺乏风险防范意识，没有建立客户信用评估体系，没有建立一套完善的信用管理制度及赊销制度，对不同信誉状况的企业采取的销售方式都一样。

财会论文应收账款的风险与防范随着经济的发展和全球化的进程，企业的经营环境变得越来越复杂。

在这种情况下，应收账款的风险成为财会管理中一个重要且需要特别关注的问题。

本文将就应收账款的风险进行分析，并提出相应的防范措施。

一、应收账款的风险应收账款风险是指企业在销售产品或提供服务后，由于买方延迟支付或无力支付导致的损失风险。

具体而言，应收账款风险主要包括以下几个方面：1. 信用风险：买方无力或不愿意按时支付应收账款，导致企业无法收回应收账款，从而造成资金链断裂，影响企业的正常运营和经营效益。

2. 流动性风险：如果企业大量的资金被困在应收账款中，就会导致企业资金紧张，无法满足其他的经营需求，甚至可能出现经营困境。

3. 汇率风险：如果企业的应收账款是以外币计价的，汇率波动可能导致应收账款价值的下降，从而带来风险。

4. 法律风险：买方可能以各种方式规避支付应收账款的责任，例如恶意逃废债务、提起诉讼等，企业需要具备相应的法律意识和应对策略。

二、应收账款风险的防范措施为了降低应收账款风险，企业可以采取以下措施：1. 客户审查与选择：在与客户建立业务关系之前，企业应对客户进行全面的信用评估，了解其信用记录、还款能力和商业背景，避免与信用不良的客户合作。

2. 合理信用政策：企业可以制定合理的信用政策，包括设置信用额度、付款方式和信用期限等，严格控制客户的付款行为，并及时调整政策以适应市场的变化。

3. 风险管理技术的应用：借助现代信息技术手段，企业可以建立起科学的账款管理系统，实时监控应收账款的情况，并及时采取措施解决潜在的风险。

4. 多元化融资渠道：为了降低企业因应收账款不能及时回收而导致的流动性风险，企业可以积极拓展多元化的融资渠道，如银行贷款、票据融资等，以确保企业的正常运营。

5. 法律合规意识：企业应加强法律合规的意识，制定完善的财务合同和相关条款，以保护企业的权益，并在法律范围内权衡利益和风险。

6. 建立稳定的合作关系：与稳定可靠的客户建立长期合作关系，建立良好的信任和合作基础，可以减少因风险而带来的损失。

应收账款的风险管理论文最新3篇[摘要]在市场竞争日趋激烈的情况下，除了依靠产品质量、价格、售后服务、广告等增加市场份额之外，赊销也是一种重要的手段。

传统的应收账款的管理模式下，很多企业却因为赊销陷入财务危机，甚至是破产。

本文采用财务风险管理的一些来提出应收账款的风险管理。

先说明传统应收账款管理的弊端，然后介绍应收账款风险管理的特点，最后详细说明了应收账款风险管理的措施。

[关键词]风险管理风险识别风险评估风险控制一、传统应收账款管理的弊端（一）应收账款日常管理不完善，风险防范意识淡薄市场竞争日益激烈，销售部门在企业中的地位日益提高，尤其是那些大量产品积压的企业。

但是销售部门往往只追求销售业绩，不重视销售的回款，有些企业没有严格的赊销审批制度，随意给予客户优惠的付款条件，结果造成日后应收账款的回收困难，导致大量的应收账款长期挂账，大大增加了营业周期，降低了资金的使用效率。

我们常常发现一些单位很多应收账款的账龄是几年前的，外国人对这个现象都很吃惊，因为在很多国家，法定超过半年的应收账款就必须作为坏账。

（二）没有设立专门负责应收账款管理的部门在销售部门负责赊销，从而形成应收账款，货款的追讨往往是财务部门的责任。

在一些企业，财务部门只是起着单纯的记录作用，将应收账款的发生额按客户登入明细账，账龄的也是形式上的操作，这种简单的记账式管理根本就解决不了；在另一些企业，由于各自职责所在，产生财务部门和销售部门的矛盾，不利于正常的生产经营。

（三）不注重成本分析，未遵循成本效益原则应收账款的管理最基本的要求是收入大于成本，这样赊销才是有利的。

赊销可以实现销售收入的增长，但与之相关的成本也要相应增加，这就要求必须完整地与之相关的付现成本和机会成本，具体的成本的在下文的风险评估中有详细的说明。

不仅是赊销程度和赊销方式必须符合边际收入大于边际成本的要求，对于逾期应收账款的收回，也必须满足收入大于成本的效益性，即所收回的账款必须大于收款过程中发生的各种可能的成本。

本科毕业论文题目：浅谈企业应收账款的风险管理姓名：学院：专业：学号：指导教师：浅谈企业应收账款的风险管理[摘要] 应收账款是企业流动资产的重要组成部分，关系到企业的现金流量和再生产的资金需要，对应收账款的管理已经成为企业经营活动中的重要问题。

应收账款能否顺利回收将直接影响到企业的现金流动，进而影响到企业的持续经营的顺利进行。

本文针对应收账款管理现状及其对企业的影响分析进行表述，且提出了产生应收账款风险的几个主要原因如：激烈的市场竞争；忽视对客户信用的调查与管理，缺乏风险防范意识；企业内部控制制度不严格。

对于这几个原因提出相应的对策。

[关键字] 应收账款内部控制风险管理目录引言 (4)一、应收账款风险管理概述 (4)（一）应收账款风险管理的主要内容 (4)（二）我国企业应收账款管理现状 (4)二、应收账款问题对企业的影响分析 (5)（一）影响企业正常的生产经营活动 (5)（二）加速了企业的现金流出 (6)（三）降低了企业的短期偿债能力 (6)（四）企业自身的问题 (6)三、产生应收账款风险的主要原因 (7)（一）激烈的市场竞争 (7)（二）忽视对客户信用的调查与管理，缺乏风险防范意识 (7)（三）企业内部控制制度不严格 (8)四、解决应收账款问题的对策8（一）提高自身产品与服务的市场竞争力8（二）事先制定合理的应收账款余额,实行计划管理8（三）建立客户的信用管理体系（四）建立赊销审批制度9（五）实行科学的合同管理，用法律保护自己的合法权益9（六）完善应收款的收账机制9（七）对账龄进行分析管理10（八）为企业应收账款管理创造良好的外部环境10结论错误!未定义书签。

致谢语12[参考文献]13目录根据论文最后排版结果再确定。

引言应收账款是企业在正常的经营活动中，因销售商品或提供劳务向购货单位收取的账款和代垫运费的总和。

它按照一定的信用条件、信用政策，给予客户免息的信用贷款，从而产生了短期债权，是一种商业信用。

论应收帐款的风险(fēngxiǎn)防范与管理(guǎnlǐ)摘要(zhāiyào)】应收帐款是企业因赊销而产生(chǎnshēng)的短期债权,是企业向客户提供的一种商业(shāngyè)信用。

赊销对企业增加销售收入,提高市场占有率具有积极的作用,但是赊销会导致企业应收帐款的上升,如果管理不善,就会增加企业的经营风险,对企业正常的经营管理活动产生不利的影响。

因此,分析应收帐款形成的原因,根据企业的经营特点,采取有效措施的防范应收帐款的风险具有十分重要的意义。

[关键词]：应收帐款风险防范管理应收帐款，是企业因销售产品、材料、提供劳务等业务而应向购货方、接收劳务的单位或个人收取的款项。

形成应收帐款的直接原因是赊销。

虽然大多数企业希望现销而不愿赊销，但是面对竞争，为了稳定自己的销售渠道、扩大产品销路、减少存货、增加收入，不得不面向客户提供信用业务。

商品与劳务的赊销、赊购，已成为当代经济的基本特征。

应收帐款的形成增加了企业风险。

特别是现在，用户拖欠企业帐款者越来越多，帐款回收的难度也越来越大。

因此，企业必须加强应收帐款的管理，正确衡量信用成本和信用风险，合理确定信用政策，及时收回帐款一.应收账款风险的成因分析目前造成企业产生大量应收帐款的主要有以下四方面原因:第一, 盲目采用赊销策略 ,激烈的市场竞争迫使企业以各种手段扩大销售,除了依靠产品质量、价格、售后服务、广告以外,赊销已成为扩大销售的重要措施之一。

对于相同性质的产品、质量水平差不多、价格一样,采用赊销方式的产品销售额将会大于现金销售方式的销售额。

企业为了扩大销售，抢占市场份额，往往在进入当地市场之初，就在事先未对付款人资信度作深入调查、对应收账款风险进行正确评估的情况下，采取与客户签订短期的、一定赊销额度的销售合同来吸引客户，扩大其市场份额，于是产生了较高的账面利润，忽视了大量被客户拖欠占用流动资金不能及时收回的问题，实行赊销。

财经纵横浅析应收账款的风险与防范张　萍 山西省晋东南会计学校摘要：市场经济的飞速发展推动商业信用的普及日趋广泛，随之而来的是企业应收账款数额的急剧增加，应收账款增加所带给企业的不同类型和程度的风险也与日俱增。

因此，企业应当正确认识应收账款风险产生的原因，不断强化应收账款风险管理意识，采取事前、事中、事后等控制手段，来规避应收账款所带来的一系列风险。

关键词：应收账款；风险；防范中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)006-0221-02一、企业应收账款带来的风险１．发生坏账的风险产品销售包括现销和赊销两种销售形式，赊销的发生就意味着应收账款增加，然而发生的应收账款什么时间才能收回，收回的金额有多少，往往不是企业本身可以控制的，而受客户经营状况的影响很大。

一旦客户经营状况恶化，必然导致这部分应收账款将无法收回，从而形成会计上所谓的坏账，坏账带来的损失就被称为坏账损失。

２．核算信息失真风险按照权责发生制原则的核算的核算要求，只要拥有收取货款的权利就确认为收入实现，而收入实现必然导致利润增加，但现金流往往不一定如期实现，造成虚增资产和夸大经营成果，造成会计信息失真。

而信息失真又会给企业管理者的决策带来偏差。

３．资金链断裂的风险应收账款的存在，体现为企业的账面收入和账面利润的增加，而利润增加带来的结果是企业的现金流出，比如用于支付相关税金和支付股东红利等。

这种只有现金流出却没有现金流入的状况，势必造成企业资金链断裂，将企业推向难以持续经营的财务困境中。

４．成本增大的风险应收账款给企业带来的成本增大的风险包括以下几个方面：(1)是缺口资金的组织成本。

大量存在的应收账款很有可能造成企业的现金流出比较多，但现金流入却远远不足。

为了便于企业有序开展正常的生产经营活动，企业不得不通过多种渠道筹集足够的资金来满足生产经营活动之需，因此就会产生使用资金的相关费用。

(2)是丧失获得相关收益所产生的机会成本。

2016年1期总第808期一、企业应收账款的形成与特点应收账款是建立在当代企业信用销售的基础之上，应收账款是企业在日常经营活动中，包括销售商品或提供劳务的过程中，企业对购货单位应收取而企业未收取的款项或者代垫的费用。

从本质上来说，应收账款是企业的一项债权。

应收账款是产生是当代社会生产活动中信用销售的结果。

在现代社会，企业为了扩大销售或维持现有客户，在销售过程中会采取信用销售的方式，即企业与购货单位签订相应协议，购货单位在未付清全部款项或者付部分购货款项的情况下获得企业产品。

购货单位按照协议约定的日期付清商品的货款。

付款的方式可以通过约定时期付款也可以通过分期付款的形式。

应收账款的概念可以分为狭义和广义之分。

广义的应收账款涵盖企业的各项货款、分期应收款项、应收票据以及其他应收款等。

而狭义的应收账款指购货单位所欠企业的货物款项，这种应收款项的产生是源于信用销售。

应收账款的发生可以看做是企业一项投资活动，企业追求的是利润最大化以及成本的最小化，企业在采取信用销售方式是需要权衡各方，保证企业利润最大并能及时收回。

宏观上上来说，应收账款管理是一项经济管理活动，企业通过各项措施合理利用应收账款、控制财务风险，保证企业的持续长久发展。

随着市场经济的不断发展，信用销售的比重越来越多，应收账款占企业资产的比重也不断上升，作为企业一项重要的债权，应收账款的管理越来越得到企业管理者的重视。

应收收账款主要有以下特点：1.应收账款是一种商业信用。

在激烈的市场竞争条件下，任何企业都想在竞争中抢占先机。

竞争机制迫使企业采用各种措施扩大销售，除了传统的提高产品质量、降低产品价格、提高服务质量以外，企业提高市场占有率还需要采用赊销方式，这就是信用销售。

在同等水平下，采用赊销方式将有助于提高企业的销售额，由此产生了应收账款。

购货单位在约定期间内归还购货款，这就是商业信用。

2.应收账款是由于企业与外单位之间,由于产品销售和劳务提供而产生的。

注：此论文是本人毕业论文，请不要完全抄袭题目应收账款的管理及风险防范学院（全称）财经学院专业、年级会计学学生姓名sty学号指导教师目录中文摘要 (Ⅰ)英文摘要 (Ⅱ)第1章绪论 (1)1.1研究背景 (1)1.2研究目的和意义 (1)1.3国内外文献综述 (1)第2章应收账款管理相关理论 (3)2.1 应收账款的概念 (3)2.1.1 应收账款的概念 (3)2.1.2 应收账款的特点 (3)2.1.3 应收账款的形成原因 (3)2.1.3.1 商业竞争 (3)2.1.3.2 销售和收款时间差 (3)2.2 应收账款的管理目标及内容 (4)2.2.1应收账款的管理目标 (4)2.2.2应收账款管理的内容 (4)2.3 应收账款的功能与成本 (4)2.3.1 应收账款的功能 (4)2.3.2 应收账款的成本 (5)2.4 应收账款的信用政策 (5)2.4.1信用标准 (5)2.4.2信用条件 (6)2.4.3收账政策 (6)第3章应收账款对企业经营的影响 (7)3.1 正面影响 (7)3.1.1 扩大企业销售, 增强竞争力 (7)3.1.2 降低存货风险和管理开支 (7)3.2 负面影响 (7)3.2.1 加大成本 (7)3.2.1.1 加大融资成本 (7)3.2.1.2 加大机会成本 (7)3.2.1.3 加大管理成本 (8)3.2.2出现现金周转风险 (8)3.2.3夸大企业经营成果 (9)第4章应收账款管理现状及存在的问题 (10)4.1 应收账款管理的现状 (10)4.2 应收账款管理中存在的问题 (10)4.2.1 信用机制不完善、信用观念差 (10)4.2.2 应收账款账期长、净额居高不下 (10)4.2.3 缺乏应有的防范意识 (10)4.2.4 应收账款缺乏有效的日常管理和内部控制 (11)4.2.5 企业销售制度不合理 (11)4.2.6收账政策不完善、坏账在应收账款中所占的比例较高 (11)第5章企业应收账款风险管理问题的成因分析 (13)5.1、企业的外部环境原因 (13)5.1.1信用机制不健全 (13)5.1.2 企业信用观念较差 (13)5.1.3商业竞争的恶性化 (13)5.2 企业内部自身各方面的原因 (14)5.2.1企业防范意识淡薄 (14)5.2.2应收账款管理不严 (14)5.2.3 内部会计控制不严 (14)5.2.4销售制度上存在缺陷 (15)5.2.5 企业催收方法不合理 (15)第6章应收账款的风险防范对策 (16)6.1 健全信用机制 (16)6.2增强企业信用观念，树立正确竞争观 (16)6.3制定合理的信用政策措施，增强企业风险防范意识 (16)6.4 掌握客户债务的动态变化 (17)6.5企业加强对客户信用等级评价的管理 (17)6.6 加强应收账款的日常管理工作 (17)6.6.1 设置专门的赊销或信用部门 (17)6.6.2 实行严格的坏账核销制度 (18)6.6.3做好应收账款账龄计算、分析和核对工作 (18)6.7 建立严格的内部控制制度 (19)6.7.1 赊销审批制度，严格控制赊销，减少应收账款的发生 (19)6.7.2 明确部门职责，实行责任分离与岗位替换 (19)6.8 改进销售制度，加强应收账款催款管理 (19)6.8.1健全回收货款责任制，改进对销售人员的考核方法 (19)6.8.2制定明确的合同制度严格执行销售合同制度 (20)6.8.3形成定期对帐制度 (20)6.8.4 不断完善收帐政策，合理地利用折扣手段，促进账款的及时回收 (20)第7章结论 (22)致谢 (23)参考文献 (24)2015届会计学专业毕业设计（论文）摘要应收账款是企业在生产经营过程中由于销售产品等形成的债权，也是一种商业信用评价的方式。

浅谈企业应收账款防范与管理应收账款是伴随企业的销售行为发生而形成的一项债权。

因此，应收账款的确认与收入的确认密切相关。

通常在确认收入的同时，确认应收账款。

该账户按不同的购货或接受劳务的单位设置明细账户进行明细核算。

关键词：应收账款管理措施风险防范应收账款是现代企业赊销流行后，作为流动资产的一项重要组成部分，同时对企业的整体资产运行带来潜在风险。

加强应收账款风险防范管理和建立一套切实可行的信用管理制度对企业至关重要，对控制货款回收、防范风险、提高经营效率和效益具有一定的意义。

本文拟对加强应收账款防范和管理作一些探讨。

一、应收账款的简述应收账款是指企业对外销售商品、材料以及提供劳务而应向购货方或接受劳务方收取的款项。

包括企业在销售过程中代购货方垫付的包装费用、运杂费用以及应向购货方收取的增值税款。

如果商品的发出与款项的收回不能同步进行，就会产生应收账款，一般确定营业收入的同时，未能收回现金的款项，就计入应收账款，而应收账款到期无法收回，就会导致发生坏账，也就是潜在风险所在。

二、应收账款存在问题及原因分析(一)企业为扩大销售，占领市场在我国现行的经济体制下，市场竞争日益激烈，企业为了能够在市场竞争中占有一席之地，必须增加市场份额、扩大市场占有率、提高自身的经济效益。

出于扩大销售的需要，企业除利用产品质量、价格、品牌、售后服务、广告等手段外，赊销作为扩大产品销售的重要手段之一，被企业广泛采用，相应产生了应收账款。

国内大多数企业为了迅速占领市场，特别是初入某个领域，为了打开局面，未对应收账款进行充足事前风险调查的情况下，采取赊销方式进行销售，对资金的可收回性和使用价值未作深层次的分析，导致一些信用动机不纯的企业有机可乘。

这种潜在隐形风险从初期就埋下了种子，到期以各种理由拒付的情况比比皆是，到期不能收回应收账款的现象屡有发生。

由于赊销的大量使用，企业应收账款账面额度较大，一方面虚增了企业账面的销售收入;另一方面企业经营业绩被扩大，同时也大大增加了企业的财务风险，管理成本增加。