新金融时代下人才发展机制PPT讲义课件

第九章新经济时代的人才组合规则在新经济时代生产力的内涵有了新的扩展与诠释知识、科技、智力已成其家族新成鱼。

社会生产力水平的提高已不再仅依靠技术的运用。

知识的积累科学的创新同样可大幅超速地发展社会生产力。

知识成为直接的资本和财富后拥有知识的人才无疑也就成了资本与财富的不竭源泉也就成了与知识经济划等号的新经济越以生存与发展的根本。

新经济所需要的新型人才是具有创造性、多样性和综合性的人才一一一一具有丰富的应用型知识掌握思维方式的人。

创造性人才即具有独立的不断获取和创新知识。

信息的能力的人才。

多样性的人才即强调人才的个性发展充分挖掘各种人才的潜能在动态中适应新经济发展需要的人才。

在一定意义上讲新经济就是人才经济新经济的竞争就是人才的竞争。

但是拥有了人才并不等于拥有了一切。

人才也需要管理、组织也要遵守组合规则否则就不能量才使用人尽其才。

在新经济时代不但需要各种不同类型的新型人才而且还需要对这些不同的人才进行全新的组合以适应新经济发展的需要这就是一种新型的人才组合规则。

新经济的主要特征就是知识和信息在经济发展中起决定性的作用而拥有知识的知识分子即科学家已经不再是原来意义上的单纯的知识分子他们不但是知识的拥有者和创造者而且更直接地成为了财富的拥有者和创造者他们成为了新经济的新宠儿——新兴的知本家。

随着知本家的出现另外一个新兴的阶层——知本营这家也如雨后春笋般地诞生和成长起来。

作为时代新宠的知本营运家不仅具有丰富的学识和平统的企业家才华而且具备超凡的知识资本营运能力。

因此知本营运家是对企业家的超越。

知本和资本的结合才能共同塑造新经济。

知本家和知本营运家的联手就会共同开创新经济的未来。

甚至有些知本家本人就具备企业家的素质而成为兼知本家与知本营运家为一体的双重身份集中体现了新经济的人才组合这一新规则。

新经济社会是非常复杂的社会知识爆炸信息爆炸科技发展日新月异并且学科分化越来越细。

在这样的知识海洋中单个的人谁也无法完成复杂的系统工程而需要不同类型的人才有机地结合起来组成一个系统发挥系统的整体功能和群体效应这才能表现出强大的创新能力而直接推动新经济的发展。

金融行业的人才发展与培养金融行业作为现代经济的核心，一直以来都需要高素质的人才来支撑其快速发展。

本文将探讨金融行业的人才发展与培养，并提出相应的建议。

一、需求与趋势随着金融市场的不断扩大和金融创新的推进，金融行业对人才的需求日趋增加。

特别是在金融科技领域的崛起和互联网金融的飞速发展下，对人才的需求更为迫切。

传统金融知识结合技术能力的人才成为了市场的宠儿。

二、人才培养模式针对金融行业的人才发展需求，可以采取多种培养模式。

一方面，高等教育机构可以开设相关专业，提供理论培训；另一方面，金融机构可以与高校合作，开展实践教学，培养具有实际操作能力的毕业生。

此外，金融行业还可以通过引入外部人才、培养骨干员工等方式来提升人才队伍的整体素质。

在引进外部人才时，要从全球范围内吸引优秀的金融专业人才，并提供良好的薪酬和职业发展空间。

在培养骨干员工方面，可以通过内部选拔、培训等方式，提升现有员工的专业素质和管理能力。

三、专业技能与素质要求金融行业的从业人员需要具备一定的专业技能和素质。

首先，他们要具备扎实的金融理论基础和相关法律法规知识，能够熟练操作金融工具和分析金融市场。

其次，他们需要具备较强的数理统计能力和数据分析能力，能够从大量的数据中提取有效信息。

此外，良好的沟通能力、团队合作精神和应变能力也是金融人才所必需的。

四、建议与展望为了有效推动金融人才的发展与培养，需要从多个方面入手。

首先，教育部门应加大对金融专业教育的投入和支持，建设一流的金融学院，培养更多的高级金融人才。

其次，金融机构应积极开展校企合作，为高校学生提供实习机会和职业培训，帮助他们更好地适应金融行业的要求。

此外，政府应出台相应的政策，鼓励金融机构加大对人才的培养投入，并提供相应的激励措施，吸引更多的优秀人才进入金融行业。

展望未来，金融行业的人才发展与培养将成为重要的议题。

随着金融科技的不断创新，金融行业对具备专业知识和技术能力的人才的需求将进一步增加。

contents •商业银行人力资源管理概述•商业银行人力资源规划•商业银行员工招聘与选拔•商业银行员工培训与开发•商业银行员工绩效管理•商业银行员工福利与激励•商业银行人力资源管理挑战与对策目录商业银行人力资源管理定义与特点定义以人为本系统性动态性商业银行人力资源管理重要性提升员工素质与技能通过培训、选拔和激励等措施，提高员工的专业素质和业务技能，增强银行的核心竞争力。

实现银行战略目标将人力资源管理与银行战略目标相结合，确保银行业务发展与人力资源管理的协同推进。

提高银行绩效优化人力资源配置，提高员工工作效率和满意度，进而提升银行整体绩效。

目标建立一支高素质、专业化的员工队伍。

实现银行人力资源的优化配置和高效利用。

•构建和谐稳定的劳动关系，提高员工满意度和忠诚度。

任务制定并执行人力资源规划，确保银行人力资源需求得到满足。

完善招聘与选拔机制，吸引和留住优秀人才。

需求分析供给分析供需平衡策略030201人力资源供需预测人力资源战略规划制定确定战略目标制定实施计划资源保障措施人力资源规划实施与评估监督检查规划实施对规划实施过程进行监督检查，确保各项工作按照计划要求进行，及时发现和解决问题。

效果评估员工招聘渠道与方法通过内部推荐、内部竞聘等方式，充分利用现有员工资源。

与高校合作，定期举办招聘会，吸引优秀毕业生加入。

通过招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息，吸引社会人才。

与猎头公司合作，寻找高端人才。

内部招聘校园招聘社会招聘猎头公司员工选拔标准与流程选拔标准选拔流程试用期管理制定试用期考核标准和管理办法，对员工在试用期的表现进行跟踪和评估，确保员工符合岗位要求。

录用通知向被录用的员工发送正式的录用通知，明确报到时间、地点和所需材料。

试用期转正对于表现优秀的员工，按时办理转正手续，享受正式员工待遇。

对于表现不佳的员工，及时进行沟通辅导，必要时可解除劳动合同。

员工录用与试用期管理员工培训需求分析确定培训目标01分析岗位需求02评估员工现状03员工培训计划制定与实施制定培训计划根据培训需求分析结果，制定详细的员工培训计划，包括培训内容、时间、地点、方式等。