项目部人员考核标准

工程项目部各部门考核制度为了规范和提高工程项目部各部门的管理水平和工作效率，建立科学的考核制度是至关重要的。

良好的考核制度能够激励员工积极进取，推动工作的顺利开展，促进团队的协作与发展。

本文将从各部门的考核内容、考核标准和考核周期等方面来详细介绍工程项目部各部门的考核制度。

一、考核内容1. 项目管理部门考核内容包括但不限于：（1）项目进度管理：考核项目的进度是否按照计划进行，是否存在拖延等情况；（2）项目成本管理：考核项目的成本控制情况，是否在预算范围内；（3）项目质量管理：考核项目的质量达标情况，是否存在质量问题；（4）团队管理：考核项目管理人员对团队的带领能力和团队合作精神。

2. 技术部门考核内容包括但不限于：（1）项目技术方案：考核项目的技术方案是否合理，能否解决项目中出现的问题；（2）技术支持：考核技术部门对项目工作的支持力度，是否及时响应需求；（3）技术提升：考核技术人员的技术水平，是否与行业前沿保持同步。

3. 采购部门考核内容包括但不限于：（1）供应商管理：考核采购部门对供应商的选择和管理情况，是否合理；（2）采购成本控制：考核采购部门对采购成本的管控情况，是否存在浪费；（3）采购效率：考核采购部门的工作效率，是否按时保质保量完成采购任务。

4. 施工部门考核内容包括但不限于：（1）作业质量：考核施工部门对项目施工质量的把控情况，是否达到标准；（2）安全管理：考核施工部门对工地安全管理的重视程度，是否存在安全隐患；（3）进度控制：考核施工部门对施工进度的管控情况，是否保证项目按计划完成。

二、考核标准1. 考核标准应该具体明确，量化指标为主，根据各部门的具体情况进行制定。

比如项目管理部门的项目完成率、项目成本节约率、项目质量合格率等指标；技术部门的技术支持响应时间、技术解决问题的速度、技术方案实施效果等指标；采购部门的采购成本控制率、供应商评价得分、采购效率等指标；施工部门的作业质量合格率、工地安全事故率、施工进度达标率等指标。

工程项目部考核方案一、背景工程项目是一个复杂的系统工程，涉及到设计、施工、管理等多个环节，项目部作为工程项目的核心部门，承担着项目的管理和实施工作。

为了提高项目部的工作效率和质量，对项目部进行考核是非常必要的。

二、考核目的1. 促进员工个人和团队合作的发展，提高整体工作效率；2. 评估员工的工作表现，发现和解决存在的问题；3. 激励员工的积极性，增强员工的工作动力；4. 为员工提供发展和晋升的机会。

三、考核内容1. 项目管理能力：包括项目计划编制、项目资源管理、项目进度控制、项目成本控制等方面的能力；2. 团队协作能力：包括团队合作、沟通协调、问题解决等方面的能力；3. 业务技能：包括工程技术能力、专业知识掌握情况等方面的能力；4. 绩效指标：包括项目完成情况、工作质量、客户满意度等方面的指标。

四、考核方法1. 定期考核：定期进行员工的绩效考核，一般每年进行一次年度考核，每季度进行一次季度考核；2. 360度评价：通过同事、下属、上级的评价来全面了解员工的工作表现；3. 个人自评：员工对自己的工作进行自我评估，了解自己的优势和不足；4. 专业评审：由项目部领导和专业评审人员对员工的工作进行评审。

五、考核标准1. 项目管理能力：项目计划的合理性、项目资源的有效利用、项目进度的控制情况、项目成本的控制情况等；2. 团队协作能力：团队协作和沟通的情况、问题解决的能力、团队氛围的建设等；3. 业务技能：工程技术能力、专业知识掌握情况、对项目工作的理解和把握等；4. 绩效指标：项目完成情况、工作质量、客户满意度等。

六、考核结果1. 优秀：工作表现突出，达到或超过预期目标；2. 良好：工作表现良好，达到预期目标；3. 合格：工作表现符合要求，但未达到预期目标；4. 不合格：工作表现不符合要求，未达到预期目标。

考核结果将作为员工的绩效评定依据，对于绩效优秀的员工将给予相应的奖励和晋升机会，对于绩效不合格的员工将采取相应的激励或惩罚措施。

项目部各岗位绩效考核标准一、项目经理绩效考核标准项目经理是项目的核心管理者，其绩效考核标准应包括以下几个方面：1. 项目目标达成情况：评估项目经理是否能够按时、按质、按量完成项目目标，包括项目的工期、成本、质量等指标的达成情况。

2. 团队管理能力：评估项目经理对项目团队的管理能力，包括团队组建、沟通协调、冲突解决等方面的表现。

3. 风险控制能力：评估项目经理对项目风险的识别、评估和应对能力，包括项目风险管理计划的制定和执行情况。

4. 客户满意度：评估项目经理在项目执行过程中是否能够满足客户需求，包括及时回应客户问题、解决客户问题的能力等。

5. 绩效目标完成情况：评估项目经理是否能够完成下达的绩效目标，包括个人绩效目标和团队绩效目标的完成情况。

二、工程师绩效考核标准工程师是项目的技术支持者，其绩效考核标准应包括以下几个方面：1. 技术能力：评估工程师在项目中所具备的技术能力，包括专业知识的掌握程度、技术解决方案的提供能力等。

2. 工作质量：评估工程师在项目中所完成的工作质量，包括工作成果的准确性、完整性和可靠性等。

3. 工作效率：评估工程师在项目中所展现的工作效率，包括任务完成的及时性、工作进度的掌控能力等。

4. 团队合作：评估工程师在项目团队中的合作能力，包括与他人的沟通协调能力、共享资源的能力等。

5. 问题解决能力：评估工程师在项目中解决问题的能力，包括对技术难题的解决能力、对项目风险的应对能力等。

三、质量控制员绩效考核标准质量控制员是项目的质量管理者，其绩效考核标准应包括以下几个方面：1. 质量管理能力：评估质量控制员对项目质量管理的能力，包括质量管理计划的制定和执行情况、质量问题的分析和解决能力等。

2. 质量检查：评估质量控制员对项目质量的检查能力，包括对工作成果的质量检查、对工作流程的质量检查等。

3. 缺陷管理：评估质量控制员对项目缺陷的管理能力，包括缺陷的识别、记录、跟踪和闭环处理等。

工程项目人员到位考核制度一、背景介绍随着工程项目越来越复杂和庞大，项目管理变得愈加重要。

在一个工程项目中，人员的到位与否、能力的强弱直接影响着项目的质量和进度。

因此，建立一套科学合理的人员到位考核制度，对于保障工程项目的顺利进行具有重要意义。

二、考核对象工程项目人员到位考核制度的对象包括所有参与项目的相关人员，包括项目经理、工程师、监理人员、施工队长等等。

三、考核内容1. 项目进度：评估每位人员对于项目进度的把控能力，能否按时按质完成任务。

2. 资源协调：考核人员能否有效地协调项目中的各项资源，包括劳动力、材料、设备等。

3. 安全管理：评估人员对于项目安全管理的重视程度，是否能有效预防和应对安全事故。

4. 质量控制：检验人员对项目质量的把控能力，是否能保证项目交付物的质量符合要求。

5. 沟通协调：考核人员的沟通与协调能力，是否能有效地与项目组成员合作，解决问题。

6. 风险管理：评估人员对项目风险的识别和分析能力，是否能及时采取措施降低风险。

四、考核方式1. 考核周期：每个考核周期为一个工程项目周期，一般为3-6个月。

2. 考核方法：采用360度全方位评估的方式，包括自评、同事评、领导评等多个角度。

3. 考核工具：可以采用问卷调查、个人面谈等方式，综合考虑各个方面的情况进行评定。

五、考核标准1. 项目进度：完成任务进度是否符合计划，是否存在延误情况。

2. 资源协调：资源使用是否合理、高效，是否存在资源浪费现象。

3. 安全管理：是否严格按照相关规定执行安全措施，是否存在安全隐患。

4. 质量控制：项目交付物质量是否符合要求，是否存在质量问题。

5. 沟通协调：与项目组成员之间的沟通是否顺畅，是否能及时解决问题。

6. 风险管理：是否能及时识别和应对项目中的风险，是否能有效降低风险。

六、考核结果处理1. 优秀：对于在考核中表现优秀的人员，给予表扬和奖励，提供更多的发展机会和空间。

2. 合格：对于考核合格但有改进空间的人员，给予指导和培训，引导其提升能力。

项目部考核细则1．0 目的规范员工考核工作，确保公平，公正，公开考核员工的德，绩，能，勤。

2．0 适用范围适用于项目部员工的考核工作。

3. 0 职责3．1 工程助理负责依照本细则进行工程人员的考核。

3．2 项目部经理负责依照本细则进行工程助理的考核。

3．3 公司分管副总经理负责进行项目部经理的考核。

4．0 程序要点4．1 项目部员工的工作标准4．1．1 值班电工每日工作应符合《供配电设施设备操作标准作业规程》，《供配电设施设备运行管理标准作业规程》，《供配电设施设备维修保养标准作业规程》，《柴油发电机操作标准作业规程》，《柴油发电机运行管理标准作业规程》，《柴油发电机维修保养标准作业规程》的工作要求。

4．1．2 值班水工每日工作应符合《给排水设施设备操作标准作业规程》，《给排水设施设备运行管理标准作业规程》，《给排水设施设备维修保养标准作业规程》。

4．1．3 值班电梯维修工每日工作应符合《电梯运行管理标准作业规程》，《电梯维修保养标准作业规程》，《电梯困人救援标准作业规程》，《电梯故障维修标准作业规程》的工作要求。

4．1．4 值班空调运行工每日工作应符合《中央空调操作标准作业规程》，《中央空调运行管理标准作业规程》，《中央空调维修保养标准作业规程》的工作要求。

4．1．5 水工在进行水箱清洗工作时，应当完全符合《二次供水管理标准作业规程》的要求。

4．1．6 维修人员在进入业主家庭进行安装，维修工作时，必须严格按照《业主家庭室内设施维修作业规程》进行工作。

4．1．7 项目部人员在工作时的仪容仪表，言谈举止应当符合《管理处员工服务标准》的要求。

4．1．8 项目部人员在使用机电维修工具时应当遵守《维修工具设备管理制度》。

4．1．9 项目部员工除应严格按照本部门的标准作业规程进行工作外，还应严格遵守公司其它有关制度。

4．2 考核评分结构4．2．1 考核按百分制进行4．2．2 维修工的考核分值构成如下：a)执行“操作规程”质量（满分10分）b)执行“运行管理标准作业规程”质量（满分10分）c)执行“维修保养标准作业规程”质量（满分10分）d)服务质量（满分10分）e)合理使用工具质量（满分10分）f)培训质量（满分10分）g)值班质量（满分10）h)进入业主家庭维修质量（满分10）i)执行公司制度质量（满分10）j)其他质量（满分10分）4．2．3 项目部经理，工程助理的考核分值a）岗位标准作业规程执行质量（满分10分）b）培训质量（满分10分）c）自身工作技能（满分10分）d）服务质量（满分10分）e）工作效果（满分10分）f）工作责任心（满分10分）g）处事公正性（满分10分）h）遵守公司其他制度（满分10）i）团结配合质量（满分10分）j）道德水准（满分10分）4. 3考核评分细则4．3．1维修工考核细则d) 维修工当班时，违反各类《设备操作标准作业规程》进行操作，每发现一次，扣0.5——2分，严重违规扣3——10分。

项目部管理人员绩效考核制度1. 背景对于企业项目管理而言，项目部管理人员是项目成功的基础保障。

为了保证项目管理的高效和优质，企业需要对项目部管理人员进行绩效考核和薪酬激励，从而激励项目部管理人员持续发挥出其最佳水平，为企业创造更多的价值。

2. 考核指标项目部管理人员的绩效考核指标一般分为4个方面：目标完成情况、工作质量、工作态度、精神激励。

具体指标包括以下几个方面。

2.1 目标完成情况项目部管理人员的目标完成情况应该是最重要的一个考核指标。

在这个方面，需要考核以下几个方面：•项目绩效目标完成情况•任务完成情况•预算完成情况•质量管理成果2.2 工作质量另外一个重要的考核指标是工作质量。

在这个方面，需要考察以下几个方面：•工作成果的细节和质量•对于项目可能存在的风险和关键要素的识别和应对•与其他项目部门的协作情况2.3 工作态度在考核管理人员的工作态度时，将会考核以下几个方面：•维护公司的价值和形象•与内外部管理者、员工的协作•与客户的关系和互动•其他职业素质2.4 精神激励在精神激励方面，考核管理人员的各项精神指标，包括以下几个方面：•对于困难的解决能力•对于创新的能力•对于企业的稳步增长能力•对于企业的和谐发展愿景的实践3. 考核流程项目部管理人员绩效考核的流程包括下列几个基本阶段：3.1 计划制定在这个阶段，项目部管理人员和人事部门会议，讨论和制定年度考核计划。

制定考核计划时，需要确定绩效考核标准和各项指标。

3.2 考核过程在这个阶段，项目部管理人员根据考核计划中确定的标准和指标，进行工作考核。

这个过程一般包括基础调查、信息收集，以及一些定性和定量的考核工具。

3.3 评估报告评估报告是考核的一个关键环节。

在这个阶段，考核小组根据考核结果生成考核报告，并对影响考核结果的各种因素进行分析和解释。

3.4 结果反馈在这个阶段，项目部管理人员和考核小组对考核结果定量和定性进行反馈。

反馈的内容包括各项考核指标的得分情况，以及经过考核的管理人员的优点和不足之处，给出对应的建议。

工程项目部考核管理制度一、总则为了规范和加强工程项目部的考核管理工作，提高工程项目部员工的绩效和工作质量，特制定本考核管理制度。

二、考核目标1. 提高工程项目部员工的工作绩效，促进项目进展和完成质量；2. 激励员工积极进取，增强团队凝聚力；3. 规范工程项目部的管理模式，建立健康的工作氛围。

三、考核内容1. 项目进展情况：包括项目进度、工程质量、安全生产等方面；2. 工作态度：包括工作积极性、责任心、团队合作等方面；3. 专业能力：包括专业知识水平、技术能力、解决问题能力等方面；4. 个人素质：包括诚信、敬业、学习能力等方面。

四、考核程序1. 定期考核：工程项目部将制定考核计划，对员工进行定期考核，一般为每季度一次；2. 不定期考核：根据实际情况，工程项目部可以进行不定期的考核，如项目完成阶段性目标、重大事件发生等；3. 终期考核：每年底对员工进行终期考核，评定全年工作绩效和总汇个人绩效。

五、考核标准1. 项目进展情况：根据项目计划，评估项目进度是否符合要求，工程质量是否得到保障，安全生产是否得到重视；2. 工作态度：根据工作表现，评估员工的工作积极性、责任心、团队合作精神等；3. 专业能力：根据员工的专业水平、技术能力等进行评估，评定员工的专业水平；4. 个人素质：根据员工的诚信度、敬业度、学习能力等进行评估。

六、考核方式1. 自评互评：员工进行自我评价，同时互相评价，建立工程项目部员工之间的互信和合作；2. 部门评议：由部门领导和同事对员工进行评议，综合评定员工的绩效；3. 绩效面谈：部门领导与员工进行绩效面谈，对员工的工作进行评价和沟通，商讨改进方案。

七、考核结果1. 根据考核结果，确定员工的绩效水平，并根据绩效水平进行评定和奖惩；2. 绩效优秀的员工将获得荣誉证书、奖金等奖励；3. 绩效不达标的员工将受到警告、罚款等处罚。

八、监督和改进1. 项目经理负责对考核管理制度的执行情况进行监督和检查；2. 工程项目部将根据考核结果和反馈意见，及时调整和完善考核管理制度。

完整版)项目部人员绩效考核项目经理绩效考核是通过关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行的。

关键绩效指标包括安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制。

关键事件包括积极事件和消极事件。

对于积极事件，采取额外加分的方式，对消极事件则采取减分的方式，加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

在考核量表中，基本绩效考核指标包括主动性、责任心、遵守纪律、思想觉悟状况、业务素养、工作协调、工作配合等方面。

每次不主动、不积极完成职责范围内的事，扣1分，下不保底。

每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。

每违反一次公司劳动纪律，扣0.5分。

有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。

同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。

协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。

协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。

绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣4分，下不保底。

执行制度原则性错误，每次扣3分；制度执行不力，每次扣1分，下不保底。

事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。

项目部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。

关键绩效考核指标包括安全管理、安全技术措施等方面。

如果项目部未执行安全管理各项制度，安全教育、安全检查、安全交底制度未严格执行，每项扣5分，下不保底。

每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。

安全技术措施针对性不强，存在隐患，每处扣3分。

1.安全管理方面，若安全防护措施不得力或安全用品不合格，每处扣5分，下不保底。

若发现安全隐患问题4小时内未采取有效措施整改，每次扣5分。

当月安全无事故，加5分。

2.质量管理方面，若项目部未执行质量管理制度或未严格执行，每项扣5分，下不保底。

每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底。

工程项目部绩效考核指标工程项目部绩效考核指标是对工程项目部门的工作绩效进行评估和奖惩的一套标准。

通过对工程项目部的绩效考核，可以促进团队成员的积极性和主动性，提高工作的效率和质量。

下面将重点介绍几个常见的工程项目部绩效考核指标。

1.项目进度。

项目进度是衡量工程项目部绩效的重要指标之一、可以通过对项目开工、设计、施工、验收等各个阶段的进展情况进行评估。

项目进度的延误会导致资金浪费、顾客不满等问题，因此需要借助科学的方法对项目进度进行监控和评估。

2.经济效益。

经济效益是工程项目部绩效考核的另一个重要指标。

可以从项目投资、成本控制、质量保证以及工期缩短等方面对工程项目部的经济效益进行评估。

通过高质量的管理，提高投资回报率、成本效益比等指标，进而实现经济效益的最大化。

3.安全环保。

工程项目部绩效考核还需要关注安全环保方面的表现。

可以从项目工作场所的安全、工人人身安全、设备安全等方面进行评估。

安全环保是企业社会责任的重要组成部分，通过对其绩效的考核，可以提高员工的安全意识，防止生产事故的发生，保护员工的生命安全。

4.团队协作。

团队协作是工程项目部绩效考核中的一个重要指标。

可以从团队合作、沟通协调、决策能力等方面进行评估。

在工程项目中，团队成员之间的有效协作是项目顺利进行的关键，因此需要通过对团队协作的考核来激励团队成员之间的互动和合作，提高项目的绩效。

5.客户满意度。

客户满意度是衡量工程项目部绩效的重要指标之一、可以通过对项目质量、服务态度、项目交付情况等方面进行评估。

客户满意度是衡量工程项目部绩效的一项重要指标，通过提高客户满意度，可以增加企业的竞争力，获得更多的商机，从而实现项目部门的持续发展。

总之，工程项目部绩效考核指标是对工程项目部门绩效进行量化评估的一套标准。

通过合理设置和使用这些绩效考核指标，可以有效提高团队成员的工作积极性和主动性，提高项目的绩效和质量，进而实现企业的可持续发展。

项目部的考核指标是衡量项目部工作效果的一组标准。

这些指标通常与项目的目标、进度、质量、成本、风险等方面相关。

以下是一些常见的项目部考核指标：
项目完成率：衡量项目在规定时间内完成的百分比。

进度偏差：实际进度与计划进度之间的差异。

质量合格率：达到或超过质量标准的工作成果的比例。

成本偏差：实际成本与预算成本之间的差异。

风险识别与处理：识别并记录项目中的风险，以及采取的风险应对措施。

客户满意度：客户对项目部工作成果的满意度。

内部沟通效率：项目部内部沟通的效率和质量。

资源利用率：项目过程中对资源的有效利用程度。

文档规范性：项目文档的完整性和规范性。

团队协作与氛围：团队成员之间的协作程度和团队氛围。

这些指标可以根据项目的具体特点和需求进行调整和优化。

在实际应用中，还需要考虑数据的收集、统计和分析方法，以确保考核结果的客观性和准确性。

同时，考核结果应与项目部的激励和约束机制相结合，以促进项目部的持续改进和发展。

项目部管理人员安全生产责任考核标准一、背景和目的项目部管理人员在工程项目中负责组织、协调和管理各项工作，其中安全生产责任是项目部管理人员的重要职责之一。

为了保障工程项目的安全生产，提高管理人员的安全意识和责任意识，制定本考核标准。

二、考核内容1. 安全制度和规范能够熟练掌握国家和地方对于工程项目安全管理的法律法规、规章制度；能够有效组织实施项目部的安全生产管理制度和规范；能够确保安全生产制度和规范的有效执行，并及时进行更新和完善。

2. 安全责任落实能够清晰地划分项目部各级管理人员的安全责任；能够有效落实安全责任，确保每个岗位的安全职责得到履行；能够建立健全安全责任追究制度，对安全责任不落实的情况进行追责。

3. 安全培训和教育能够组织开展相关的安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和业务素质；能够定期组织或参与安全培训和教育活动，并做好培训记录和效果评估。

4. 安全巡查和检查能够制定有效的安全巡查和检查计划，确保项目部各项安全工作得到有效监督；能够进行定期的安全巡查和检查，及时发现和纠正存在的问题；能够落实安全巡查和检查的整改措施，并做好记录和追踪。

5. 安全事故处理和应急处置能够熟悉项目部的安全事故处理和应急处置预案；能够迅速、有效地处理安全事故和应对突发事件；能够对安全事故进行调查分析，总结教训，提出改进措施。

三、考核要求1. 考核问卷调查：向项目部管理人员发放考核问卷，评估其对安全制度、安全责任落实、安全培训和教育、安全巡查和检查、安全事故处理和应急处置等方面的掌握和实施情况。

2. 安全演练和模拟考核：组织安排项目部管理人员参与安全演练和模拟考核活动，检验其应对安全事故和应急情况的能力。

3. 考核记录和评估：对考核结果进行记录和评估，形成考核报告，根据考核结果及时采取相应的奖惩措施，激励和督促管理人员加强对安全生产的责任落实。

四、考核结果与改进措施A级：考核结果优秀，对安全生产责任的落实情况非常好，达到或超过预期目标。

施工企业项目部关键岗位人员配备标准注：1、此标准为关键岗位人员最低配备标准。

2、对于复杂的体育场所、综合性工程以及工期较紧、多班施工作业的工程，在以上配备标准基础上适当增加施工员、质量员、安全员人数。

3、当施工员、安全员为2人及以上时，应按专业配备。

施工现场管理规定为保证本公司项目工程建设的进度、质量、安全文明目标得到有效控制，强化施工过程管理，依据法律、法规及建设管理规范的要求和规定，特制定《施工现场管理规定》。

一．施工现场管理要求：监理单位应依据施工阶段监理大纲以及细则，明确监理岗位责任制，有指导性有针对性地开展监理工作。

施工单位应完善项目经理部组织结构，定人定岗定职责，建立健全项目安全、质量保证体系，落实各项保证工程质量、保证安全文明施工的措施。

现场的过程控制应符合国家及衡水市有关规程、法规、和标准化的规定。

保证项目工程质量、进度、安全文明目标的实现。

二、实施办法：1、建设单位、监理单位、总承包商均有权按照本规定提出处理意见。

2、施工总承包方拟签订非主体结构工程分包合同前7日，应以书面形式通知建设单位，获得建设单位认可或者同意后，才能订立分包合同。

无论总承包方或者由总承包方自行发包的分包方，如出现违反本规定的行为时，均由总承包方承担责任。

总承包可以根据自己的管理规定管理和处理分包单位。

3、由建设方自行发包的其他专业承包商与总承包方的关系属于平行关系，如出现违反本规定的行为时，该专业分包商自行承担违规责任。

如总包单位收取了相关协调管理费用，则总承包方应承担配合协调或者管理不力的连带责任，因此连带责任导致的违规处罚金额为该专业承包商处罚金额的50%。

4、总包单位对建设单位直接分包并受总包单位管理的分承包商提出违约处理决定，需经监理、建设单位审核签认后生效。

5、监理单位有权在发出书面监理工程师通知后，对施工单位仍未在通知规定时间内进行整改的行为进行处理。

由监理提出的处理决定且经建设单位共同签认后生效。

工程项目部员工绩效考核指标
背景
工程项目部是一个关键部门，员工的绩效直接影响到项目的进展和结果。

因此，建立合适的员工绩效考核指标是非常重要的。

目标
制定员工绩效考核指标的目标是为了确保员工的工作质量和效率，推动项目的顺利进行，并激励员工提升自我能力和职业发展。

考核指标
以下是工程项目部员工绩效考核指标的建议：
1. 项目完成进度：员工需要按时完成项目里程碑，并保证项目的进度符合预定计划。

2. 工作质量：员工需要保证工作的准确性和质量，减少错误和纠正工作。

3. 沟通与协作：员工需要积极参与团队协作，有效沟通，解决
问题，并与他人合作以实现项目目标。

4. 自主性和创新：员工需要展示自主性和创新能力，提出并实
施新的解决方案和想法，以提升工作效率和项目成果。

5. 研究和发展：员工需要持续研究和提升技能，不断适应新技
术和项目要求。

6. 客户满意度：员工需要关注客户的需求，提供优质的服务并
确保客户满意度。

7. 问题解决能力：员工需要快速并有效地解决问题，并提出预
防措施以避免类似问题再次发生。

8. 团队精神：员工需要展现团队合作的精神，互相支持和帮助，共同实现项目目标。

总结
以上是工程项目部员工绩效考核指标的建议，根据具体情况可以进行适当调整和补充。

建立明确的绩效考核指标有助于提升员工的工作表现并实现项目的成功。

中建项目部员工绩效考核制度随着企业的发展，员工的绩效考核成为一个不可或缺的部分。

中建项目部也不例外，为了更好地管理员工，提高工作效率，中建项目部制定了科学合理的员工绩效考核制度，对员工的业绩进行全面评估，以期达到提高企业整体绩效的目标。

一、考核对象中建项目部员工绩效考核制度的考核对象为全体员工，包括管理人员、技术人员、劳务人员等。

每个员工被赋予不同的职责和任务，需要根据不同的工作内容和工作表现进行绩效考核。

二、考核内容绩效考核内容主要包括以下几个方面：1. 工作业绩：对员工工作的完成情况进行评估。

包括完成工作的质量和效率、完成时限、所达成的贡献等方面。

2. 工作态度：对员工的工作态度进行评估。

包括工作作风、工作态度、执行力、团队合作精神等方面。

3. 业务能力：对员工的专业素养和业务能力进行评估。

包括技术水平、解决问题的能力、创新能力、学习能力等方面。

三、考核周期中建项目部员工绩效考核制度实行年度考核，每年评估一次。

考核内容涉及到从上一年度的工作表现进行评估。

四、考核流程1. 考核指标的确定：在指定考核周期前，中建项目部将对各部门、岗位、职位的任务进行分配，并在此基础上确定考核指标。

2. 考核的实施：根据考核指标，中建项目部将对员工的工作业绩、工作态度、业务能力等方面进行评估；3. 考核结果的反馈：中建项目部通过内嵌考核系统、个人面谈等方式，对考核结果进行反馈，面对面与员工沟通，全面解释评估结果。

4. 基础薪酬的调整：中建项目部考核后将根据绩效结果与员工达成基础薪酬调整协议，并按照相关规定进行调整。

五、考核结果的运用1. 奖励机制：根据绩效评估结果，中建项目部将对表现出色的员工进行奖励，包括：单项奖、月度最佳员工奖、年度优秀员工奖等。

2. 激励机制：中建项目部将根据员工的绩效表现与个人职业发展规划相结合，为员工提供有针对性的职业发展计划和培训机会，以激发员工的职业潜能，提高他们的工作动力和积极性。

项目部人员绩效考核一、考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

二、考核量表1、基本绩效考核指标考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。

不主动、不积极每次扣1分，下不保底。

2责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。

每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。

2遵守纪律是否能严格遵守公司劳动记律。

每违反一次，扣0、5分。

2业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。

有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。

5专业知识的学习与业务能力的提升状况。

同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。

15工作协调协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。

由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底4协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。

4绩效考核负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部的绩效考核。

绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣4分，下不保底。

4执行制度执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行。

执行制度原则性错误，每次扣3分；制度执行不力，每次扣1分，下不保底。

6工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。

事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。

3领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。

项目部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。

32、关键绩效考核指标考核项目考核内容和方式标准分考核者安全生产项目部未执行安全管理各项制度，安全教育、安全检查、安全交底制度未严格执行，每项扣5分，下不保底。